质量标准化精细化自主管理制度和措施
(扫描版)95“五自”管理体系
制，精细化控制“人、机、料、法、环”中的事故致因，实现公司安全自主、系统安全自控、分厂安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。
二、自主管理目标（一）公司自主：以规范业务流程、细化工作标准、实现管理达标为重点，以杜绝各类事故为目标。
（二）系统自控：以细化专业标准、强化过程控制、实现专业达标为重点，以杜绝系统隐患、消灭系统事故作为目标。
（三）分厂自治：以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，以杜绝现场隐患、消灭现场事故为目标。
（四）班组自理：以细化现场作业组织、强化现场工作质量、实现现场达标为重点，以不制造现场隐患为目标。
（五）员工自律：以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，以杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”为目标。
三、自主管理载体（一）公司层面：以“抓系统”为核心，以抓薄弱系统和薄弱专业提升公司安全生产水平为着力点。
管理载体包括：1、树立管理标杆。
寻找本行业先进单位，根据公司年度工作目标和指标，寻找工作对标标杆，制定实施方案，建立对标管理机制，通过树标、对标、达标、创标，持续提升管理水平。
2、强化安全激励。
对安全管理人员实行安全风险抵押金制度；一般人员实行安全生产累进奖制度，并对全体人员实行安全生产事故隐患双向收购制度，激发全体人员参与安全管理的积极性、主动性。
3、开好两个会议。
建立并完善每日安全生产调度会议和周（月）安全办公会议制度。
明确会议参加人员、会议主要内容，对存在的问题划分责任，并采取措施对领导安排事项进行跟踪落实。
4、落实四项制度。
执行《领导干部值班制度》、《管理人员“四到”检查管理制度》、《三级安全隐患排查治理自述旬报制度》和《安全评估评价制度》，狠抓现场安全隐患，做实现场安全管理。
5、实现八大闭环。
将每个时间段的安全工作纳入一个自始而终的闭环反馈系统，引导全体人员树立闭环管理意识，实现安全管理主体流程闭合化，推动安全管理水平螺旋式上升。
护理服务精细化管控措施
护理服务精细化管控措施在医疗领域中，护理服务的质量直接关系到患者的康复效果和就医体验。
为了提供更优质、高效、安全的护理服务，实施精细化管控措施是至关重要的。
一、建立完善的护理质量管理体系首先，需要设立明确的护理质量目标。
这些目标应具体、可衡量，并与医院的整体战略和患者的需求相契合。
例如，降低院内感染发生率、提高患者满意度、减少护理差错事故等。
其次，制定详细的护理质量标准和操作规范。
涵盖护理的各个环节，包括基础护理、专科护理、病情观察、护理文书书写等。
明确每项操作的流程、要求和质量标准，使护理人员在工作中有章可循。
再者，成立专门的护理质量管理小组。
小组成员包括护理部主任、护士长、护理骨干等，负责定期对护理质量进行检查、评估和反馈。
通过定期的质量检查，及时发现问题并采取针对性的改进措施。
二、加强护理人员的培训与教育护理人员的专业素质和能力是保证护理服务质量的关键。
因此，要定期组织护理人员参加业务培训和继续教育活动。
培训内容应包括护理专业知识、技能的更新，如最新的疾病护理要点、护理技术操作规范等；同时也要注重培养护理人员的沟通能力、团队协作能力和应急处理能力。
可以采用多种培训方式，如课堂讲授、实践操作、案例分析、模拟演练等，以提高培训效果。
此外，鼓励护理人员自主学习，提供学习资源和支持，如在线学习平台、学术期刊等。
建立完善的培训考核机制，对培训效果进行评估和反馈，确保护理人员真正掌握所学知识和技能，并能应用到实际工作中。
三、优化护理流程对现有的护理流程进行梳理和优化，去除繁琐、不必要的环节，提高工作效率。
例如，在患者入院流程中，可以提前准备好相关的护理用品和资料，减少患者等待时间；在护理操作流程中，合理安排护理步骤，避免重复劳动。
引入信息化技术，如电子病历系统、护理信息管理系统等，实现护理信息的实时传递和共享，提高护理工作的准确性和及时性。
通过流程优化，不仅可以提高护理工作效率，还能减少护理差错的发生，提升护理服务质量。
企业三化管理方式
企业三化管理方式岱南山人企业要生存，要发展，要服务员工、出资者和社会，就必须保持持续的盈利能力和盈利水平。
企业开展任何一项工作，其最终目的都是要实现并保持利润的合理最大化。
开展区队班组建设、提高基层组织的执行力这项工作也不例外。
为了获得、保持和发展持续的盈利能力和盈利水平，出现了“三化”——即预控化、精细化、全员化的管理趋势。
要实现“三化”管理，企业必须采取更为适宜的方式，实现组织目标与员工个人目标的均衡和统一，最大可能地让全体员工自觉、积极、能动地参与到相关工作中，为实现企业利润合理最大化提供充足的动力，这就要求企业基层组织的执行力必须达到更高的水平，从而出现了“三型”——即科学型、自主型和学习型组织建设的趋势。
概括而言，“三化”的管理趋势要求必须加强区队班组建设，“三型”组织建设为区队班组建设指明了方向。
（一）预控化、精细化、全员化—加强区队班组建设的理论原因“三化”是企业从提高质量和效益、防范各种危险和陷阱的需要出发，而采用的管理方式。
它们之间是因果和保证关系，即实行预控化管理是企业提高质量、效益的需要，实行预控化管理需要实施精细化管理，实行精细化管理需要实施全员化管理；反之，开展全员化管理是实施精细化管理的保障，开展精细化管理是实施预控化管理的保障。
原因 原因保障 保障下面，我就对“三化”管理分别进行简要分析。
1. 预控化管理所谓预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理，换言之，就是改变事后纠正为主的工作思路，强调通过事前预防来防止或最大限度地降低各种风险及其导致的损失的管理方式。
预控化管理之所以出现，是基于这样的前提：事后纠正的成本远高于事前预防的成本。
预控化管理最早出现在安全管理领域和质量管理领域。
我们国家安全生产的方针叫做“安全为天，预防为主，综合治理”，“安全为天”讲安全的重要性，“预防为主，综合治理”讲工作思路和方法，“预防为主”在“综合治理”之前，为什么？因为“综合治理”最佳时机在安全违章或安全事故发生之前，安全违章或安全事故发生后“亡羊补牢”，“亡羊”的损失根本不可能补回来了，“补全员化精细化 预控化牢”也是预防再次出现“亡羊”的措施。
关于“三化”工作实践与思考
“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
二、增强责任意识，奠定“三化”管理工作思想基础思想是灵魂的主宰，员工对“三化”工作的认识，决定了单位推行“三化”工作的难易程度。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文一、引言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在提高产品质量、提升市场竞争力方面扮演着至关重要的角色。
质量标准化是一种有效的管理手段，可以帮助企业确保产品的质量稳定性和可靠性。
本文旨在探讨质量标准化精细化自主管理制度和措施，以期为企业的质量管理提供参考。
二、质量标准化的理论基础质量标准化是指企业根据相关标准，制定并执行质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
质量标准化是现代企业管理的重要手段，其具体内容包括标准化的设立、实施和评价。
质量标准化的理论基础主要有两个方面：一是标准化的原则和方法论，二是质量管理的理论体系。
1. 标准化的原则和方法论标准化的原则主要包括公正性、科学性、可行性、统一性和灵活性。
公正性是指标准的制订和实施应该公平公正，不偏袒任何一方。
科学性是指标准的制订和实施应该基于科学的原理和方法，确保其可靠性和可信度。
可行性是指标准的制订和实施应该考虑到企业的实际情况和能力，确保其可操作性和可持续性。
统一性是指标准的制订和实施应该遵循统一的原则和方法，确保其一致性和可比性。
灵活性是指标准的制订和实施应该具有一定的灵活性，以适应不同企业和行业的实际情况和需求。
2. 质量管理的理论体系质量管理的理论体系主要包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
质量控制是指通过对产品生产过程和产品质量进行监控和检测，及时发现和处理质量问题，确保产品符合质量标准。
质量保证是指通过建立和执行质量管理体系，确保产品的质量稳定性和可靠性。
质量改进是指通过分析质量问题的原因和根源，制定和实施相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。
三、质量标准化精细化自主管理制度质量标准化精细化自主管理制度是企业实施质量管理的基本要求和行动指南，包括质量标准化管理制度、流程控制制度、纠正预防控制制度和持续改进制度等方面的内容。
1. 质量标准化管理制度企业应建立健全质量标准化管理制度，确保产品的质量稳定性和可靠性。
精细管理措施7篇
精细管理措施7篇【第1篇】x通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。
一、精细化管理目标1、加强班组现场管理,确保安全生产。
2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。
二、精细化管理措施(一)安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。
细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。
加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。
在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。
在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
五自管理实施办法
五自管理实施办法重庆永荣长河煤电有限公司学永贵,深化向管理要安全,推进“五自”管理实施办法公司所属各科室、部门、连队,进一步落实安全生产主体责任,提升安全管理水平,构筑为自主安全管理体系,推动学永贵、深化向管理要安全活动取得突出效果,促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展,实现企业长治久安,现提出推进“五自”管理实施办法如下。
一、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导,落实公司,矿井,、科室,系统,、连队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律管理,抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和安全管理上的缺陷,实行逐层安全目标包保,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙,提高矿井安全管理水平,努力构建本质安全型矿井。
二、工作目标建立健全“五自”安全管理为主的安全计分或安质工资考核体系,通过“五自”安全管理及考核体系的实施,实现“五个转变”,,一,职工安全素质显著提升。
建塑安全发展新理念,规范职1工安全行为,彻底实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
,二,安全基础工作全面加强。
夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设,实现由静态达标向动态达标转变。
,三,生产环境实现安全可靠。
加大系统、环境治理,强化动态和本质安全,改善生产环境,实现“零灾害、零危险”目标。
,四,安全管理水平明显提高。
把人管人、制度管人升华为文化育人,实现由被动强制向自主管理转变。
,五,安全周期不断延长,矿井长治久安。
以个体保整体,自下而上,层层联保,实现向本质安全型、安全高效型转变。
三、“五自”管理主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理,即,矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律,以“分级管理,自上而下,自下而上,同级协同,纵向闭合,横向耦合”的煤矿安全层次管理。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(6篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施为进一步加强____项目部质量标准化工作，按照公司发(____)____号和____件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定____项目部质量标准化精细化管理办法。
一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。
二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：____副组长：____成员：____水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。
2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。
3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。
由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。
现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。
对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人____元。
各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。
4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人____元。
月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人____元罚款；倒数第二名，分别给予____元罚款。
5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。
小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。
班组自主管理论文两篇_班组自主管理
班组自主管理论文两篇_班组自主管理浅谈如何做好班组自主管理工作摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
关键词：煤矿;班组管理班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。
企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。
企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。
以煤矿安全质量标准化为基石。
以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。
一、班组自主管理工作开展方向(一)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。
(二)以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。
(三)推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六项自主管理。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量和服务质量，确保消费者的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有业务领域和各级管理层。
第三条企业质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期的自查和评估。
第四条企业质量管理的目标是提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。
第五条企业质量管理应注重质量的精细化和标准化，严格控制质量风险，提高质量稳定性和一致性。
第二章质量标准化管理第六条企业应根据产品的特性和市场需求，制定相应的产品质量标准，并确保其符合国家和行业标准的要求。
第七条企业应建立健全的质量控制系统，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节，确保产品质量的稳定和可持续性。
第八条企业应加强对供应商的质量管理，选择有资质和信誉的供应商，建立供应商评价体系，确保供应链的质量安全。
第九条企业应建立质量文化和质量意识，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
第十条企业应建立质量信息管理系统，及时掌握产品质量信息，并进行分析和处理，确保及时采取纠正措施。
第三章精细化管理第十一条企业应建立完善的过程控制和质量管理流程，对各个环节进行监控和调控，确保产品质量的稳定和可控。
第十二条企业应加强产品设计和开发的质量管理，包括产品要求的分析和确认、设计验证和验证、设计变更的控制等。
第十三条企业应建立过程控制和质量管理的关键参数和关键控制点，制定相应的控制标准和操作要求，确保工艺过程的稳定和可控。
第十四条企业应加强对产品的全过程质量控制，包括材料采购、生产制造、装配和测试等环节，确保产品符合质量要求。
第十五条企业应建立产品质量溯源体系，记录并追溯产品的生产过程和质量信息，确保质量问题的溯源和追责。
第四章自主管理第十六条企业应建立自主管理的机制和体系，制定相关的规章制度和管理文件，明确各级管理人员的职责和权限。
第十七条企业应加强对自主管理的监控和评估，建立自主管理的评价指标和评估方法，进行定期的自查和评估。
五制配套基层管理模式
作业长、计划值、设备点检、标准化操作、自主管理五制配套基层管理模式基层管理是现代化管理体系的重要组成部分。
基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。
这套基层管理模式，突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式，建立了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化，高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式，在形式和内涵上都有重要创新。
目前股份实施统一的基层管理模式，并形成管理制度、推进组织和责任部门，达到了同步前进、共同发展，保持长期推进不走样，在改善的基础上逐步提高。
关键是达到了基层管理从传统的人治化管理向现代的法治化管理迈进。
这套基层管理模式，使作业长在现场管理处于中心地位，全权负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等12项工作的组织与管理。
从根本上解决了现场管理的第一责任者，让最了解现场生产和现场作业人员的管理者全权负责指挥生产，让上一层管理者服务好现场管理，去帮助、指导、监督、评价现场管理。
通过计划值管理使基层管理更注重实事求是、全局观念、高度准确和不断提高的思想。
发挥了标准化作业、点检定修制和自主管理的作用，大大提高了劳动生产率，使现场的生产活动达到安全、顺- 1 -行、持续、稳定。
这套基层管理模式，落实了科学的分层管理，各司其责，按规定和要求集中精力做好本职工作，发挥基层管理整体功能，形成了不依赖、负责任，全面正确完成公司的生产经营目标。
实现了管理重心下移，和公司管理的扁平化管理，大量减少了基层管理人员和技术人员，提高了基层管理效能，降低了基层管理成本。
基层的五项管理制度，是基层管理的基础，虽然不能包括基层管理的全部，但起到了纲举目张的作用，是其它专业管理落实到基层的有力支撑和可靠保证。
虽然“五制”是相对独立的管理，但它们是配套和相互作用的，缺了哪项管理都有可能影响基层管理的系统性和完整性。
“五制”的每一项都有一套从公司、职能部门到分厂的推进组织和推进网络，使的基层管理得到了保证，落到了实处。
实施“三个体系”打造安全质量标准化一级矿井
班后质量讲 评法 当班班组长认 真填写交接 班记 录表 ， 点评本 班存在 的安 全隐患 、 质量 问题 ， 做到安 全
标 准化安 排 意见 》 安全 质量 标 准化 综合 大检 查 活动 生产 流程 的延续 ， 章 、 纪职工 自我 点评原 因 ， 班 《 违 违 全
隐患 等 提 出改 进 意见 ． 过 “ 通 职工 安 全 议政 法 ” 解 ．
关 控制工 作法 。一 是严 把班 前 安全 、 产 准 决 了 “ 生 电缆 四通 固定 、 挡板 、 巷运 输 制 动 ” 罐 斜 等棘
备关 。 到“ 做 四全 ” 规 程 措 施 全 员贯 彻 ， 井 证 件 全 ： 入 员排 查 ， 具全部 携带 整齐 ， 井执 行全 体验 身 ： 工 人 二
新 人 餐 培 训 ： 行 新 人 上 岗 三 级 培 训 ， 订 师 徒 合 实 签 同 ， 徒 互 帮 互 学 ， 同进 步 ； 术 餐 培 训 ： 期 对 师 共 技 定 技 术 人 员 “ 餐 ” 副 总 出 题 、 工 点 评 ， 行 奖 优 惩 加 ， 总 实
到 质 量 标 准 化 要 求 的 ， 律 按 标 准 考 核 ， 天 早 会 一 每 上对考 核情况进 行通 报 ． 考 核落实 到人 。 将
量标准化 管理第 一责任 人制度 ． 行跟班 队长安 全质 执
量 标 准 化 量 化 考 核 制 度 ． 化 班 组 对 安 全 质 量 标 准 化 强 的 自主 管 理 。 明 确 规 定 跟 班 队 长 专 抓 质 量 与 安 全 ． 并
把 安 全 质 量 标 准 化 工 作 的 好 坏 与 单 位 主 要 负 责 人 经
质量标准化精细化自主管理制度和措施
质量标准化精细化自主管理制度和
措施
编写质量标准化精细化自主管理制度和措施的目的：
1. 规范企业内部管理，确保产品和服务的质量，提高企
业形象和竞争力。
2. 提升员工职业素养、保护职工合法权益，创造和谐稳定的工作环境。
3. 符合中国法律法规，并落实到
企业实际管理中。
制度制定程序：
1. 制定编写计划，明确制度编写的目的和范围。
2. 收集
相关法律法规、公司政策规定，进行整理和分析。
3. 制定草案，征求相关部门和员工的意见和建议。
4. 组织讨论、修改，形成最终版本，对制度进行评审和批准。
5. 进行宣传和培训，确保员工理解和遵守制度。
各项制度的内容：
1. 质量标准化制度：包括产品质量标准和管理程序，确
保产品的质量符合国家标准和客户要求。
2. 精细化管理制度：包括员工绩效管理、岗位职责和工作流程设计，提高员工工作效率和质量。
3. 自主管理制度：包括自主创新、自主生产、
自主营销等，发挥企业的优势和特点，推动企业稳定发展。
4. 责任追究制度：明确各项制度的责任主体和相关责任，落实责任，保证制度有效实施。
相关法律法规：
1. 《劳动合同法》：确保员工权益的保护和企业管理规范化。
2. 《劳动法》：规定劳动待遇、劳动关系、劳动保护等方面的法律规定。
3. 《劳动保障监察条例》：明确劳动保障监管的职责和程序，保护员工权益。
4. 《行政管理法》：规定行政行为的合法性和规范性，确保企业管理的合法合规。
员工自主管理制度(精选)
员工自主管理制度(精选)公司是由员工组成的，员工的素质、能力、积极性对公司的发展具有重要的作用。
为了有效地发挥员工的潜力，提高公司的整体经营水平，许多公司选择采用员工自主管理制度。
本文将从员工自主管理制度的定义、实施、利弊等方面进行探讨。
一、定义员工自主管理制度是指企业在确保员工基本权益的前提下，将管理权下放至员工，帮助员工建立“自治、自律、自警、自助”的新型管理制度。
员工可以根据自己的任务和责任自主自愿地完成工作，这种管理模式注重自觉性和强化激励机制，让员工对工作充满热情和感情。
二、实施实施员工自主管理制度需要从以下几个方面入手：1.建立良好的文化氛围企业应该秉承“以人为本”的理念，建立良好的企业文化，塑造共同的价值观念和行为准则，使员工情感认同企业，增强员工的自主意识。
2.强化员工培训企业应该注重员工的培训和技能提升，让员工拥有更多的知识和技能，提高员工的素质和能力，使员工更好地发挥自己的才能。
3.建立明确的考核机制企业应该建立明确的员工考核机制，使员工能够自觉地对自己的工作进行评价，并根据工作质量和效果给予相应的奖励。
4.强化激励机制企业应该注重对员工的激励，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情，增强员工的自主性和创造性。
三、利弊员工自主管理制度的实施对企业和员工都有利有弊。
1.利（1）能够提高员工的工作热情和工作积极性，使员工更加自觉地对工作负责，提高工作效率。
（2）能够增强员工的自主意识和创造力，使员工更加主动地为企业做出贡献。
（3）能够优化企业管理模式，增强企业的竞争力。
2.弊（1）由于员工自主，员工的工作依赖性和团队协作能力可能会降低，从而影响企业整体业绩。
（2）员工的自主行为和企业的整体目标之间可能存在矛盾，需要企业及时调整和处理。
（3）需要企业提供完善的制度和管理手段，以保证员工的自主行为符合整体利益。
四、总结员工自主管理制度是一种高效的管理模式，能够提高员工的工作热情、创造力和自主意识，增强企业的核心竞争力。
质量标准化精细化自主管理制度和措施
质量标准化精细化自主管理制度和措施是指企业在质量管理方面自主制定和执行的一系列规章制度和措施，旨在提高产品或服务质量，实现精细化管理。
1. 建立质量标准化体系：制定完善的质量标准化体系，确立产品或服务的质量标准，明确每个环节的责任和任务。
2. 制定质量管理标准：建立和完善质量管理标准，包括质量控制流程、问题处理流程、责任追溯流程等，确保每个环节都能够按照标准操作。
3. 建立质量风险管理机制：建立质量风险管理机制，对潜在的质量风险进行评估和管理，并采取相应的预防措施，以确保产品或服务的质量稳定。
4. 实施精细化管理：通过应用信息技术和数据分析等手段，对质量管理进行精细化管理，实时监控各环节的数据和指标，及时发现和解决质量问题。
5. 加强员工培训和管理：加强对员工的培训，提高他们的质量意识和技能，建立绩效考核和激励机制，确保员工对质量的责任心和敬业精神。
6. 开展质量改进活动：定期开展质量改进活动，通过员工的参与和团队的合作，找出质量问题的原因，提出改进措施，不断提高产品或服务的质量。
7. 引进先进的质量管理方法和工具：借鉴和引进国内外先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、质量功能展开、精益生产等，运用于质量管理实践中，提升质量管理水平。
8. 建立质量信息反馈机制：建立质量信息反馈机制，收集用户的反馈意见和投诉，及时处理和回应，改进产品或服务，以满足用户的需求和期望。
通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实，企业能够全面提升质量管理水平，保证产品或服务的质量稳定和持续改进，增强企业的竞争力和市场影响力。
质量标准化精细化自主管理制度和措施（3篇）
质量标准化精细化自主管理制度和措施为推进质量标准化精细化工作，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》，本措施的具体管理岗位为机电检修班、排污班、浴池班和锅炉班。
一、组织领导1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心安全管理转型领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。
2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。
班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。
二、管理措施1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。
2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。
3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。
4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。
三、奖惩制度1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，____分以下为不合格，____分为合格，____分为良好，____分以上为优秀。
2、对考评在____分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的____%，总评分达不到____分的，扣减该班当月浮动工资总额的____%，扣减班长、副班长当月浮动工资的____%。
3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。
四、考核评估细则(见符表)质量标准化精细化自主管理制度和措施（2）是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。
以下是可能采取的一些制度和措施：1. 建立质量管理体系：公司应根据国家和行业相关标准要求，制定和实施质量管理体系，确保质量标准的一致性和合规性。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文(3篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文（一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会。
（二）、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。
（三）、安全质量标准化、精细化管理例会内容：1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，传达上级会议精神；2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并安排下一步工作；3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排；4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。
（四）、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应给予明确答复。
解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间。
（五）、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录。
（六）、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要。
（七）、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文（二）一、实施细则：（一）质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
8、支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号管理。
质量标准化管理制度(6篇)
质量标准化管理制度范本质量管理是指为了实现质量目标, 而进行的所有管理性质的活动。
在质量方面的指挥和控制方面, 通常包括质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入, 是提升煤矿技术水平的有效途径, 是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。
质量标准化工作重点:1、制定安全质量标注化工作制度。
加强标准化建设工作的监督检查, 制定和完善奖罚办法, 形成强有力的约束机制；落实安全生产投入, 保障安全质量标准化工作顺利发展。
2.加强安全质量标准化宣传教育。
加强安全质量标准化宣传教育, 切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质、奠定建设我区安全质量标准化的良好基础。
为了加强安全质量标准化工作, 本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则扎实抓好质量标准化工作, 我区成立领导小组。
组长：区长书记副组长: 技术员及副区长领导小组职责。
领导小组负责提供安全质量标准化工作所需的人、财、物, 负责制定安全质量标准化工作的总体目标, 负责考核奖惩。
安全质量标准化管理制度如下:我区质量标准化工作分为工程部分和机电部分工程部分质量标准:一、文明生产:1、严格执行审帮问顶制度, 跟班区长、班长交接班时, 必须把两巷的情况交清说明, 进入工作地点前, 要对两巷进行全面检查, 发现问题及时解决。
否则不准进行其它工作。
2.工作面维护工, 不但要维护好工作面内的支架, 而且要对两巷巡回检查, 发现问题及时处理。
3.两巷要分班分人进行承包, 对支架变形、下沉掉砰等要及时修理1和维护, 片帮漏顶的进行裱背, 经常保持上下风道的清洁卫生。
4.满收满回回掉的液压柱, 必须抬运到 m以外的指定地点, 码放整齐, 掉下的煤砰杂物必须及时清理, 确保满收满回棚下不低于 m。
5.各部槽司机必须认真清理槽边浮煤杂物, 保证压柱齐全, 刮板螺丝齐全, 保证运输巷的环境卫生, 此项工作作为交接班内容认真执行。
管理制度及质量控制措施
管理制度及质量控制措施
一、管理制度
1、质量管理体系
本公司建立健全质量管理体系，落实品质责任，完善产品质量控制的计划、检验标准及检验方法，不断提高产品质量，确保产品质量符合本公司定位、认可的要求。
2、进料检验
本公司采用进料检验控制的方法，以保证原料质量，按照相关规定和标准，对采购原料的数量、外观及质量进行检验，检验合格才可以进行下一道工序，否则将及时做驳回处理，改正不符合要求的原料才能正式进入生产车间。
3、产品检验
本公司在生产过程中，采用不定期制全过程监控，不但要求每道工序的产品监控必须检验，而且在产品出库之前还要采用终检的方式，三方面来保证产品的质量。
4、管理体系评定
本公司将定期对质量管理体系进行评定，以确保体系的有效性，不断改善和完善体系内容，确保质量的持续改善。
二、质量管控措施
1、技术培训
本公司及时对员工进行全面的技术培训，确保员工掌握正确的操作规程和技术要求，以保证产品的质量。
2、过程控制
本公司采取过程控制的方式，确保产品的质量达到要求，不断改善生产过程的能力。
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质量标准化精细化自主管理制度和措施是企业为提高自身质量管理水平，确保产品和服务的质量稳定性，实现可持续发展而制定的一套规章制度和具体措施的整合。
它涵盖了质量工作的方方面面，包括质量标准的制定、过程的管控、问题的解决等等。
本文将对质量标准化精细化自主管理制度和措施进行详细探讨，以便于企业在实际操作中能够更好地应用。
一、质量标准化
质量标准化是企业质量管理体系的重要组成部分，它主要包括质量目标的设定、质量标准的建立和质量检验的方法等内容。
质量标准化对于企业来说意义非常重大，它能够为企业提供一个衡量产品和服务质量的尺度，确保产品和服务的一致性和稳定性。
以下是质量标准化的几个方面需要注意的事项：
1. 质量目标的设定：企业在制定质量管理制度和措施之前，首先需要明确自己的质量目标。
质量目标的设定应该是具体、可行和具有挑战性的，同时还要考虑到企业的实际情况和市场需求。
例如，一个企业可以将质量目标设定为在某个时间段内，产品不合格率低于1%。
2. 质量标准的建立：质量标准是企业在生产过程中，针对产品和服务的各个环节制定的具体要求。
质量标准可以包括产品的尺寸、材料、外观等方面的要求，也可以包括服务的响应时间、
人员素质等方面的要求。
质量标准的建立需要以国家标准和行业标准为基础，结合企业实际情况进行补充和完善。
3. 质量检验的方法：质量检验是企业保证产品和服务质量的重要手段，它可以通过对产品和服务的抽检、全检等方式进行。
质量检验的方法需要符合国家和行业的相关规定，同时还需要根据产品的特点和客户的需求进行适当的调整。
在质量检验中，企业应该重视检验过程的控制，确保检验结果的准确性和可靠性。
二、精细化管理
精细化管理是企业在质量工作中，通过对各个环节的精细化管理，以期达到质量稳定性和改进的目标。
精细化管理主要体现在以下几个方面：
1. 生产过程的管控：生产过程是产品和服务质量的关键环节，企业应该对生产过程进行精细化的管控。
具体来说，企业可以通过建立生产过程控制图、流程管理表等工具，对生产过程进行实时监控和数据化分析。
同时，企业还可以通过培训员工、设立标准作业流程等方式，确保生产过程的稳定性和可控性。
2. 问题的解决：在质量管理中，问题的解决是一个重要环节。
企业应该建立问题反馈和解决机制，确保质量问题能够及时发现并得到解决。
问题的解决需要整合企业内外部资源，借鉴相关经验和技术，以及通过持续改进的方式，提高产品和服务质量。
3. 总结和反馈：精细化管理还需要企业建立完善的总结和反馈机制。
企业应该定期对质量管理工作进行总结，分析质量管理的成效和问题，以便于制定相应的改进措施。
同时，企业还应该及时反馈质量问题和改进措施的效果，以便于不断提高质量管理水平。
三、自主管理
自主管理是企业质量管理的核心，它要求企业要以自主的精神和责任意识，开展质量管理工作。
自主管理主要体现在以下几个方面：
1. 建立质量文化：质量文化是企业质量管理的基石，企业应该通过培训和宣传等方式，树立质量意识和质量责任感。
企业要使每一个员工都明白自己在质量管理中的重要性和责任，才能形成全员参与的良好氛围。
2. 建立质量团队：自主管理需要企业建立一支专业的质量团队，负责质量管理工作的组织和实施。
质量团队应该具备良好的专业素质和团队合作能力，能够根据企业实际情况，制定质量管理的具体措施和规划。
3. 建立绩效考核机制：自主管理还需要企业建立完善的绩效考核机制，以激励员工积极参与质量管理工作。
绩效考核可以通过对个人和团队质量工作的评估，建立激励机制和表彰制度，促使员工形成自主管理的意识和行为。
四、制度和措施
在质量标准化精细化自主管理中，企业需要建立一系列的制度和措施，以确保质量管理工作的有效实施。
以下是一些常见的制度和措施：
1. 质量管理手册：质量管理手册是企业质量管理制度的核心文件，它包含了企业的质量方针、质量目标、质量标准和质量管理的具体要求等内容。
质量管理手册需要得到企业管理层的重视和批准，并对相关人员进行培训和宣传，以便于贯彻实施。
2. 过程控制文件：过程控制文件是针对每个生产过程的具体控制规范和要求，它可以包括生产工艺流程、检验方法、记录要求等内容。
过程控制文件需要与质量标准和国家标准相衔接，确保生产过程的稳定性和产品质量的符合性。
3. 问题处理文件：问题处理文件主要用于解决质量问题和改进质量管理工作。
它可以包括问题报告、问题分析、问题解决和问题效果评估等环节。
问题处理文件需要规范问题的定义、处理流程和责任分工，以便于问题的快速解决和改进的实施。
4. 培训和考核制度：培训和考核制度是贯彻落实质量管理制度的重要手段。
企业应该针对不同岗位和不同层次的员工，制定相应的培训计划和培训内容，并定期开展培训活动。
同时，企业还需要建立相应的考核机制，通过考核结果，评估员工对质量管理制度的理解和应用程度。
在制定和实施质量标准化精细化自主管理制度和措施时，企业需要注意以下几个问题：
1. 领导重视：质量管理是企业可持续发展的重要保障，企业需要赋予质量管理足够的重视和支持。
企业的领导层应该参与到质量管理制度的建立和实施中，为质量管理工作提供必要的资源和支持。
2. 持续改进：质量管理是一个不断改进的过程，企业需要意识到质量管理工作没有终点，只有不断进步。
企业应该定期评估质量管理的成效和问题，不断改进和完善质量管理制度和措施。
3. 知识共享：质量管理是一个集体行为，企业需要倡导知识的共享和团队协作。
企业可以通过建立知识库、组织内部研讨会等方式，促进员工之间的沟通和学习，以提高企业整体的质量管理水平。
在以上讨论的基础上，企业可以根据自身的实际情况，制定符合自己特点的质量标准化精细化自主管理制度和措施，并结合实际情况进行落地和推进。
通过不断的努力和改进，企业可以不断提高质量管理水平，实现自身的可持续发展。