鹏翼内刊策划
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着现代企业发展的进一步壮大，公司内部沟通和信息传递的需求也越来越迫切。
为了加强公司内部的交流与沟通，提高员工的凝结力和归属感，我们计划推出一本公司内刊。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案，以及具体的内容和形式。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强公司内部沟通与交流，提高员工的凝结力和归属感，增进员工对公司的了解和认同，促进员工的个人成长和职业发展。
2. 定位：公司内刊定位为一个多元化的信息平台，涵盖公司新闻、员工故事、业务动态、企业文化、培训与发展等内容，旨在为员工提供丰富多样的信息资源，满足不同层次员工的需求。
三、内容规划1. 公司新闻：包括公司重要决策、战略规划、重大项目发展等，旨在向员工传递公司最新动态，增进员工对公司发展的了解。
2. 员工故事：通过讲述员工的成长故事、工作经验分享等，展示员工的个人魅力和职业成就，激励其他员工的学习和进取。
3. 业务动态：介绍公司各业务部门的最新动态、项目成果、市场趋势等，匡助员工了解公司业务发展的现状和未来趋势。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、文化理念、团队精神等，加强员工对公司文化的认同，提高员工的归属感和凝结力。
5. 培训与发展：介绍公司内部培训计划、员工晋升机制、职业发展路径等，为员工提供学习成长的机会和平台。
四、形式与频率1. 形式：公司内刊将以电子版的形式发布，方便员工随时随地阅读。
同时，也可以考虑在办公区域设置阅读角落，提供纸质版供员工浏览。
2. 频率：初期计划每季度发布一期，后续根据反馈和需求适当调整，保持信息的及时性和新鲜感。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：成立公司内刊编辑团队，由相关部门的代表组成，负责内容的策划、采编、编辑和发布。
2. 流程：a. 策划阶段：编辑团队根据公司需求和员工反馈，确定每期内刊的主题和内容规划。
b. 采编阶段：编辑团队通过采访、调研等方式，采集相关信息和故事，进行编写和编辑。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展和员工队伍的壮大，内刊作为一种内部传播工具，对于加强企业文化建设、促进员工沟通、提升员工凝聚力有着重要作用。
因此，制定一份科学合理的内刊策划方案，对于企业内部传播和员工管理至关重要。
二、目标定位。
1. 传播企业文化，通过内刊，展示企业的理念、价值观和发展历程，增强员工对企业文化的认同感。
2. 提升员工凝聚力，内刊作为一种员工交流的平台，可以促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 提升员工专业素养，内刊不仅可以传达企业内部资讯，还可以发布专业知识、技能培训等内容，提升员工的专业素养。
三、内容规划。
1. 企业动态，发布企业最新动态、发展规划、重要决策等信息，让员工了解企业发展方向。
2. 员工风采，介绍员工工作、生活、成长的点滴，增强员工之间的情感交流。
3. 专业知识，发布与员工工作相关的专业知识、技能培训等内容，提升员工的工作能力。
4. 文化建设，介绍企业文化、价值观，展示企业的社会责任和担当。
5. 互动交流，设置读者来稿、征集意见等栏目，鼓励员工参与内刊的内容创作。
四、发行周期。
根据企业实际情况和员工需求，制定内刊的发行周期，一般建议每季度发行一期，确保信息的及时性和连续性。
五、制作流程。
1. 确定编辑团队，确定内刊的编辑团队，包括主编、编辑、设计师等人员。
2. 征集稿件，向全体员工征集稿件，鼓励员工积极参与内刊的内容创作。
3. 编辑排版，编辑团队对稿件进行编辑、排版，确定内刊的整体风格和版面设计。
4. 印刷发行，确定印刷发行的数量和方式，确保内刊能够及时送达员工手中。
六、评估与改进。
定期对内刊的效果进行评估，收集员工的反馈意见，根据实际情况对内刊的内容和形式进行调整和改进，确保内刊始终能够满足员工的需求。
通过以上的内刊策划方案，可以有效地提升企业内部传播效果，加强员工之间的交流与合作，促进企业文化建设和员工管理工作的顺利进行。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着现代企业的发展，公司内刊作为一种重要的内部传媒工具，扮演着沟通企业内外信息、凝聚员工情感、宣传企业文化的重要角色。
为了进一步加强公司内部沟通和凝聚力，提高员工的工作积极性和归属感，我们决定策划一份精心设计的公司内刊。
二、目标和目的1. 目标：通过公司内刊的策划与发行，加强公司内部沟通，提高员工对公司的了解和归属感。
2. 目的：传达公司最新动态、宣传企业文化、展示员工风采、分享行业知识和经验，促进员工交流与合作。
三、内刊内容及分工1. 封面设计：设计精美的封面，突出公司品牌形象，吸引读者眼球。
2. 编辑部：负责内刊的整体策划、内容编写、采访和编辑工作。
3. 文字内容：包括公司最新动态、领导寄语、员工风采、部门动态、行业新闻、专题报道等。
4. 图片和排版：搜集和编辑公司活动照片，设计合适的版式和排版，使内刊更具吸引力。
5. 印刷和发行：选择合适的印刷厂商，确保内刊质量，定期发行给公司员工。
四、内刊周期和发行方式1. 周期：内刊计划每季度出版一期，确保及时传达公司最新动态。
2. 发行方式：内刊以电子版和纸质版相结合的方式发行。
电子版通过公司内部邮件或公司内部网络发布，纸质版则发放给各部门或放置在公共区域供员工阅读。
五、内刊宣传与反馈1. 宣传：通过公司内部通知、企业微信、企业官网等渠道宣传内刊的发布时间和内容亮点，提高员工的关注度。
2. 反馈：鼓励员工对内刊提出意见和建议，设立反馈渠道，例如邮箱或内部论坛，以便员工分享阅读体验和提供改进建议。
六、评估与改进1. 评估：定期评估内刊的阅读率、员工反馈和效果，了解内刊的影响力和改进空间。
2. 改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和发布方式，以提升内刊的质量和吸引力。
七、预算内刊策划方案的预算主要包括设计费用、印刷费用和发行费用。
根据内刊的规模和质量要求，合理安排预算，确保内刊的质量和效果。
八、总结通过精心策划和执行内刊方案，我们将加强公司内部沟通，提高员工的工作积极性和归属感，促进员工交流与合作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大，员工数量的增加，内部沟通的难度也在逐渐加大。
为了加强公司内部的沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感，我们计划策划一期内刊，以便及时向员工传达公司的最新动态和政策，分享员工的工作心得和生活趣事，促进员工之间的交流和合作。
二、目的。
1. 提高公司内部的沟通效率，及时传达公司的最新动态和政策；2. 增强员工的凝聚力和归属感，提升员工的工作积极性和创造力；3. 促进员工之间的交流和合作，营造良好的工作氛围。
三、内容。
1. 公司动态，介绍公司最新的发展动态、项目进展情况、重要活动安排等；2. 政策解读，解读公司的各项政策，为员工提供明确的指导和帮助；3. 员工风采，分享员工的工作心得、学习经验、生活趣事等；4. 专题报道，深入报道公司重大项目、优秀员工、行业动态等；5. 文化建设，推广公司的企业文化，传递正能量，激励员工。
四、形式。
1. 期刊形式，定期出版，如月刊或季刊，确保信息的及时性和连续性；2. 多媒体融合，结合纸质版和电子版，以适应员工不同的阅读习惯；3. 互动交流，设置读者信箱、投稿专栏等，鼓励员工参与期刊的策划和编辑。
五、实施步骤。
1. 策划小组组建，成立内刊策划小组，确定内刊的主题、定位和编辑方向；2. 采编流程制定，建立内刊的采编流程，明确稿件的征集、审核和编辑流程；3. 内容征集，广泛征集员工的投稿意见，收集公司动态和政策信息；4. 设计排版，确定内刊的版式和风格，进行内容的排版设计；5. 印刷发行，确定内刊的印刷数量和发行范围，确保内刊的及时发行。
六、评估与调整。
1. 定期评估，定期对内刊的效果进行评估，收集员工的反馈意见；2. 调整改进，根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断改进内刊的质量和影响力。
七、预期效果。
1. 提高员工对公司的了解和认同感，增强员工的归属感和凝聚力；2. 促进员工之间的交流和合作，形成良好的工作氛围；3. 传递公司的企业文化和正能量，激励员工不断进取和创新。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的重要性日益凸显。
为了加强内部沟通、提高员工参与度和凝聚力，我们决定推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目的、内容、形式和发布频率等方面的内容。
二、目的1. 提供信息：企业内刊将作为一种重要的信息传递渠道，向员工提供公司最新动态、业务发展、项目进展等信息。
2. 增进交流：内刊将为员工提供一个交流的平台，鼓励员工分享经验、故事、成就和想法，促进员工之间的互动和合作。
3. 强化文化：通过内刊，我们将传递企业的核心价值观、文化理念，增强员工的归属感和认同感。
三、内容1. 公司动态：包括公司新闻、重要事件、领导讲话、荣誉奖项等。
2. 业务发展：介绍公司的业务领域、市场动态、项目进展等。
3. 员工风采：展示员工的成就、晋升、培训经历、个人故事等，鼓励员工分享自己的成功经验和感悟。
4. 文化建设：宣传企业的核心价值观、文化特色、员工活动等，提升员工的文化认同感。
5. 健康生活：提供健康知识、养生小贴士、运动推荐等，关注员工的身心健康。
6. 趣味阅读：包括有趣的故事、趣味测试、幽默笑话等，增加阅读乐趣。
四、形式1. 纸质版：每期内刊将以纸质形式发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场所阅读。
2. 数字版：内刊将以电子版的形式发布在公司内部网站或企业社交平台上，方便员工在电脑、手机等设备上随时阅读。
3. 多媒体形式：为了增加内刊的吸引力和互动性，可以在电子版内刊中加入图片、音频、视频等多媒体元素。
五、发布频率1. 初期阶段：每季度发布一期，以确保内容的质量和准确性。
2. 后期阶段：根据反馈和需求，逐渐增加发布频率，例如每月一期或每两个月一期。
六、制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题、内容和形式，并制定详细的制作计划。
2. 采编：负责收集、整理和编辑内刊的内容，确保信息准确、清晰、有趣。
3. 设计：由专业设计团队负责内刊的排版、插图和封面设计，确保内刊的美观和易读性。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了更好地传递公司文化，加强员工之间的交流和沟通，提高公司的整体凝聚力和向心力，我们决定推出一本公司内刊。
本内刊将定期发布，内容涵盖公司动态、员工风采、行业资讯、文化活动等方面，旨在打造一个展示公司形象、分享员工故事的平台。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的发行，加强公司内部沟通与交流，促进员工之间的情感交流，增强团队凝聚力。
2. 目的：a. 传递公司文化：通过内刊的内容，向员工传递公司的核心价值观、企业文化理念和发展战略。
b. 展示员工风采：通过内刊展示员工的成长故事、工作成就和个人荣誉，激励员工更好地发展自己。
c. 分享行业资讯：向员工提供行业前沿资讯、市场动态和专业知识，提升员工的专业素养和行业竞争力。
d. 丰富文化活动：通过内刊介绍公司举办的文化活动、员工生日庆祝等，增强员工的归属感和幸福感。
三、内容规划1. 公司动态：a. 公司发展动态：介绍公司的发展历程、里程碑事件和重要项目进展。
b. 领导访谈：邀请公司高层领导接受采访，分享公司发展战略和管理理念。
c. 部门风采：介绍各部门的工作亮点、团队建设和项目成果。
2. 员工风采：a. 成长故事：选取员工的成长经历和个人感悟，鼓励员工积极进取、勇攀高峰。
b. 工作成就：展示员工在工作中取得的突出成绩和荣誉，树立榜样。
c. 员工专栏：开设员工投稿专栏，鼓励员工分享工作心得、生活感悟等。
3. 行业资讯：a. 行业前沿：介绍行业最新趋势、技术创新和市场变化，提醒员工关注行业动态。
b. 专业知识：分享与员工工作相关的专业知识，提升员工的专业素养和能力。
c. 市场分析：提供市场研究报告、竞争对手分析等，帮助员工了解市场形势。
4. 文化活动：a. 公司活动：介绍公司举办的文化活动、年会、团建等，营造积极向上的企业氛围。
b. 员工生活：关注员工的生活点滴，如员工生日庆祝、结婚喜讯等，增强员工的归属感。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊是一种重要的内部沟通工具，旨在加强公司内部员工之间的交流与合作，提高员工的归属感和士气。
为了更好地推动公司内刊的发展，提高其质量和影响力，制定本策划方案。
二、目标1. 提高公司内刊的质量和内容，满足员工的信息需求。
2. 加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
3. 提升公司形象，增加员工对公司的认同感。
三、策划内容1. 内刊主题确定根据公司的发展方向和员工的需求，确定每期内刊的主题。
主题可以涵盖公司新闻、员工故事、行业动态、员工活动等方面，以满足员工的多样化需求。
2. 编辑团队组建成立专业的内刊编辑团队，包括主编、副主编、编辑和设计师等。
团队成员应具备较强的写作能力和审美能力，能够协作完成内刊的策划、撰写和设计工作。
3. 内容策划根据每期内刊的主题，确定相应的内容。
可以包括公司新闻、员工专访、部门动态、员工活动报道、行业趋势分析等。
同时，也可以设置一些固定栏目，如员工风采展示、读者来稿等，以增加内刊的互动性和多样性。
4. 内容撰写编辑团队根据策划确定的内容，进行撰写工作。
撰写时应注重语言简练、通俗易懂，避免使用过于专业的术语，以便广大员工能够轻松阅读和理解。
5. 设计与排版设计师负责内刊的排版和设计工作，确保版面整洁美观。
在设计时应注意选择合适的字体、颜色和图片，以增加内刊的可读性和吸引力。
6. 定期发行内刊应定期发行，如每月一期或每季度一期，以保持员工的期待和参与度。
发行形式可以是电子版或纸质版，根据公司的实际情况进行选择。
四、推广与宣传1. 内部宣传在公司内部进行宣传，如通过公司内部邮件、公告栏、企业微信等渠道，向员工宣传内刊的重要性和价值，鼓励员工积极参与内刊的撰写和投稿。
2. 员工参与鼓励员工积极参与内刊的撰写和投稿，可以设置奖励机制，如优秀稿件奖励、员工风采展示等，以激发员工的创作热情和参与度。
3. 反馈机制建立内刊的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以不断改进内刊的质量和内容。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得尤为重要。
为了提高公司内部员工间的交流效率和团队凝聚力，我们计划推出一本内部刊物，以便及时分享公司动态、员工成果和行业新闻等内容。
本文档将详细介绍内刊的策划方案，并提出相关细节安排。
二、目标和意义1. 目标•提升内部员工的归属感和凝聚力。
•加强公司内部沟通和交流。
•促进员工之间的相互了解和合作。
2. 意义•增加员工的参与感和自豪感。
•增强公司文化的传承和传播。
•提高员工对公司的认同度和忠诚度。
三、内刊内容1. 公司动态•公司发展动向和里程碑。
•重要活动和项目进展。
•荣誉和奖项的获得。
2. 员工风采•员工专访和介绍。
•员工成绩和荣誉。
•共享员工的学习心得和感悟。
•员工家属分享和互动。
3. 行业新闻•相关行业发展趋势和新闻事件。
•竞争对手动态和分析。
•行业专家观点和访谈。
4. 文化活动•公司内部文化活动报道。
•节日庆祝和主题活动。
•员工生日祝福。
四、刊物形式和频率1. 形式内刊将以电子版的方式发布，以方便员工随时阅读。
同时，为了让员工可以保存和共享该刊物，我们也会提供一个档案馆供员工查询历史刊物。
2. 频率初步计划每月发布一期，每期约10页左右。
五、责任分工为了保证内刊的正常出版，我们将设立一个内刊策划团队。
以下是各个岗位的责任分工：1. 主编•整体把控内刊的质量和进度。
•确保稿件的采编工作。
•协调内部各个部门提供所需内容。
2. 编辑•负责内刊的文稿编辑和校对工作。
•保证稿件质量和排版效果。
3. 设计师•负责内刊的排版和设计工作。
•确保内刊的视觉效果和专业性。
4. 策划员•负责内刊的策划工作。
•收集和整理稿件。
•协调相关部门提供内容。
5. 投稿员•负责收集员工投稿的文章、图片等内容。
•确保稿件规范和完整。
六、宣传推广为了确保内刊的阅读率和影响力，需要进行宣传推广工作，主要包括以下方面：•内部员工邮件推送。
•公司内部网站上的推广和下载链接。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的。
本内刊策划旨在通过精心设计和策划，提升公司内部刊物的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司文化建设和信息传递。
二、策划内容。
1. 主题策划，确定每期内刊的主题，包括但不限于公司重大活动、员工风采、行业动态等内容。
2. 编辑策划，确定内刊的编辑团队，明确责任分工，制定编辑流程和审核标准。
3. 内容策划，收集员工投稿、撰写公司动态、行业解读、员工心声等内容，确保内刊内容丰富多样。
4. 设计策划，精心设计内刊版面，包括排版、插图、配色等，提升内刊的美观度和可读性。
三、策划步骤。
1. 确定内刊策划小组，明确工作职责和目标。
2. 调研员工需求，了解员工对内刊的期望和建议。
3. 制定内刊策划方案，包括主题、内容、编辑、设计等方面。
4. 确定内刊的定期发行周期和发行渠道。
5. 策划内刊的宣传推广计划，提升内刊的知名度和影响力。
四、策划效果。
1. 提升内刊的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强公司内部信息传递，促进员工之间的交流和沟通。
3. 增进公司文化建设，树立良好的企业形象，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
五、策划风险。
1. 编辑团队成员不足，导致内刊策划和制作工作负担过重。
2. 内刊内容质量参差不齐，影响内刊的整体形象和效果。
3. 内刊宣传推广不力，导致内刊知名度和影响力不足。
六、策划建议。
1. 加强内刊编辑团队建设，培养一支专业化、高效率的编辑团队。
2. 定期开展内刊质量评估，及时调整和改进内刊的策划和制作工作。
3. 加大内刊宣传推广力度，扩大内刊的影响范围和受众群体。
以上为内刊策划方案，希望能够得到您的认可和支持。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
内刊杂志策划方案
内刊杂志策划方案一、背景介绍：内刊杂志是一种企业内部发行的刊物，旨在加强公司内部沟通，促进员工间的交流与合作，同时展示企业文化和企业形象。
本策划方案将介绍内刊杂志的定位、目标、内容、发行方式以及预期效果。
二、定位：1.内部沟通平台：内刊杂志作为企业内部沟通的重要平台，将会通过内容丰富、形式多样的文章发布公司重要消息、政策解读、业务动态，以便于员工及时了解公司最新动态。
2.员工互动交流：内刊杂志将鼓励员工参与其中，可通过征文、投稿、问答等方式，鼓励员工分享自己的经验、见解以及对公司事务的建议与想法。
3.展示企业文化：通过内刊杂志展示企业文化，推广企业核心价值观，弘扬良好的企业精神，增强员工认同感和归属感。
三、目标：1.提高内部沟通效率：通过内刊杂志，降低信息传递的成本，提高内部沟通的效率。
通过发布最新的公司新闻和政策，促使员工更好地了解公司动态，提供及时反馈。
2.加强员工交流合作：鼓励员工参与内刊杂志的制作与投稿，促进员工之间的交流与合作，增进彼此的了解与认同。
3.弘扬企业文化：通过内刊杂志展现企业文化，使员工理解企业价值观念，能够在工作中体现出企业文化。
4.提升员工参与度：通过内刊杂志的互动形式，鼓励员工参与内部活动、研讨会、团队合作等，并提供奖励和认可。
四、内容安排：1.公司新闻与政策解读：发布公司最新新闻、政策解读等内容，让员工及时了解公司发展动态。
2.部门动态与业务分享：介绍各部门的最新动态、业务分享以及优秀员工的事迹，展示员工的工作成绩和创新能力。
3.公司文化展示：介绍公司的核心价值观念、企业文化活动、文化建设的案例分享等，营造浓厚的企业文化氛围。
4.员工风采与经验分享：以个人访谈、专题报道等形式，介绍优秀员工、优秀团队的风采以及工作经验的分享。
5.职业发展与培训：介绍公司提供的培训机会，职业发展规划等。
6.心理健康与生活关怀：关注员工的身心健康、生活关怀等方面内容。
7.员工互动与征集：开展员工征文、问答、成果展示等，增加员工参与度。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊是一种重要的内部传媒工具，旨在加强企业内部沟通和交流，提升员工的归属感和团队凝聚力。
通过精心策划和编制公司内刊，可以及时传达公司的最新动态、政策变化、员工风采以及行业资讯等内容，为员工提供一个了解公司内外部信息的平台。
本文将详细介绍公司内刊策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划与推广，实现以下目标：- 提升员工对公司的认知和了解程度；- 加强员工之间的沟通和交流；- 增强员工的归属感和团队凝聚力；- 传达公司的价值观和企业文化。
2. 定位：公司内刊定位为一份具有专业性和娱乐性的刊物，内容涵盖公司内部动态、行业资讯、员工风采、培训与发展、文化活动等方面。
三、内容策划1. 封面设计：封面设计应简洁大方，突出公司品牌形象，包括公司标志、刊物名称、期数等信息。
2. 目录页：目录页应清晰列出各篇文章的标题和页码，方便读者快速查找所需内容。
3. 公司动态栏目：用于传达公司最新动态、政策变化、重要通知等信息，如新项目启动、重要会议召开、领导讲话等。
4. 行业资讯栏目：收集整理行业内的最新资讯，包括市场动态、竞争对手情报、行业趋势分析等，帮助员工了解行业发展动态。
5. 员工风采栏目：展示公司内部员工的工作成果、荣誉奖励、个人成长经历等，激励员工互相学习和共同进步。
6. 培训与发展栏目：介绍公司内部培训计划、员工培训成果、职业发展机会等内容，帮助员工提升自身能力和职业发展。
7. 文化活动栏目：报道公司举办的文化活动、团建活动、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
8. 专题报道栏目：每期选择一个热点话题进行深度报道，如员工关怀、环保倡议、社会责任等，引导员工关注社会问题。
9. 读者投稿栏目：鼓励员工积极参与刊物的编制，提供投稿渠道，接收员工的文章、照片、漫画等内容，丰富刊物的多样性。
四、刊物形式与发布频率1. 刊物形式：公司内刊可以选择纸质版和电子版相结合的形式，纸质版可放置在公司各部门、会议室、员工休息区等易于员工接触的地方，电子版可通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的扩大和发展，为了加强内部沟通和交流，提高员工的归属感和凝聚力，我们计划推出一份公司内刊。
该内刊将成为公司内部信息传播和文化建设的重要工具，旨在为员工提供有价值的信息和娱乐内容，增进员工之间的了解和交流。
二、目标1. 提供公司最新动态：通过内刊，向员工传递公司的最新动态、发展方向、重要决策等，让员工对公司的发展有更全面的了解。
2. 促进员工交流：内刊将为员工提供一个互动交流的平台，鼓励他们分享工作心得、个人成长经验、生活趣事等，增进员工之间的沟通和联系。
3. 增强员工凝聚力：通过内刊，展示公司文化、价值观和企业精神，加强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、内容策划1. 公司新闻动态：包括公司重要决策、发展战略、业务动态、项目进展等。
这些内容将通过采访、报道、专题文章等形式呈现，以便员工更好地了解公司的最新动态。
2. 员工风采：通过员工专访、优秀员工推荐等形式，展示公司员工的工作成果、个人成长经历、荣誉奖励等，激励员工的工作热情和积极性。
3. 行业资讯：提供与公司业务相关的行业动态、市场趋势、竞争对手分析等内容，帮助员工了解行业发展动态，提升专业素养和竞争力。
4. 文化建设：推出公司文化、价值观、企业精神等主题文章，通过故事、案例等形式，传递公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念。
5. 员工生活：关注员工的生活需求和兴趣爱好，提供健康、养生、旅游、美食等方面的内容，丰富员工的生活，增进员工之间的交流和互动。
四、刊物形式1. 版面设计：设计简洁、大气的版面风格，注重视觉效果，采用合适的排版和配色方案，使阅读体验更加舒适和愉悦。
2. 尺寸和页数：建议选择适中的尺寸，便于携带和阅读。
初期建议控制在16-24页，根据反馈和需求逐步调整。
3. 印刷和发行：选择合适的印刷厂商，确保印刷质量。
内刊可以以电子版和纸质版的形式发行，纸质版可以放置在公司内部各个办公区域供员工阅读。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是一个组织内部刊物，通常用于沟通组织内部信息，增进员工之间的交流与理解。
内刊的好坏直接关系到组织内部的文化氛围和工作效率。
，一个好的内刊策划方案的制定和执行十分重要。
本文档旨在提供一个详细的内刊策划方案，包括内刊的目标、目标受众、编辑团队的组成、内容策划、发行频率、发行方式等，以帮助组织高效地进行内刊的策划与执行。
2. 目标内刊的目标是提供有价值的信息和资源，促进组织内部交流和合作，塑造良好的组织文化，增强员工的归属感和工作满意度。
3. 目标受众内刊的目标受众是组织内的所有员工。
在确定目标受众时，需要考虑到员工的职位、部门、工作内容等因素，以确保内刊内容的相关性和吸引力。
4. 编辑团队内刊的编辑团队应包括以下角色：- 主编：负责内刊的整体策划和编辑工作，协调各个部门的投稿和排版工作。
- 编辑：负责内刊内容的编辑和校对，确保文章的质量和准确性。
- 设计师：负责内刊的排版和美化工作，以提升阅读体验。
编辑团队应具备良好的沟通和协调能力，以及对组织文化和员工需求的敏感度。
5. 内容策划内刊的内容应多样化、有趣且有价值。
以下是一些常见的内刊内容：- 组织新闻及动态：介绍组织的最新消息、重大事件和业绩成果。
- 专题报道：深度剖析组织内的某个部门、项目或个人，展示成功经验和教训。
- 员工故事：分享员工的成长经历、工作经验和个人成就，激励其他员工。
- 专业知识分享：提供有关组织业务领域的专业知识和技能分享，帮助员工提升能力。
- 文化活动报道：介绍组织内部的文化活动、庆典和社交活动，增进员工之间的联系。
- 福利政策解读：解读组织的福利政策，帮助员工充分了解和享受各项福利。
在内容策划过程中，需要与各个部门和员工进行深入沟通，了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整和补充。
6. 发行频率内刊的发行频率应根据组织大小和人力资源情况来确定。
一般而言，内刊的频率可以选择每月、季度或半年发行一次。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了加强内部沟通、提高员工凝聚力和公司文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
通过定期刊发公司内刊，我们将为员工提供一个了解公司动态、分享经验和展示个人才华的平台。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、目标与目的1. 目标：- 加强内部沟通：通过内刊，促进不同部门之间的交流与合作，提高信息传递效率。
- 提高员工凝聚力：通过内刊，增加员工对公司的归属感，提高员工满意度和忠诚度。
- 展示个人才华：为员工提供一个展示个人才华和分享经验的平台，激发员工的创造力和积极性。
2. 目的：- 及时传递公司动态：通过内刊，及时向员工传达公司的最新发展动态、重要决策和政策变化。
- 分享员工经验：通过内刊，鼓励员工分享工作经验、学习心得和行业知识，促进员工之间的学习和成长。
- 宣传公司文化：通过内刊，展示公司的核心价值观、企业文化和优秀员工的事迹，增强员工对公司文化的认同感。
三、内容策划1. 公司动态栏目：- 公司新闻：报道公司最新的发展动态、重要事件和里程碑。
- 领导访谈：邀请公司高层领导就公司发展战略、管理理念等进行深入访谈。
- 部门动态：介绍各个部门的工作亮点、项目进展和团队成果。
2. 员工风采栏目：- 员工专访：采访优秀员工，分享他们的工作经验、成长历程和个人感悟。
- 员工活动：报道员工生日会、团建活动、庆功宴等各类员工活动，展示员工的团队合作和活力。
3. 学习与分享栏目：- 行业知识：介绍行业最新趋势、技术更新和市场动态，帮助员工保持学习和进步的态度。
- 经验分享：鼓励员工分享工作中的成功经验、解决问题的方法和职业发展心得。
4. 文化建设栏目：- 公司价值观：介绍公司的核心价值观和企业文化，强调员工对公司文化的认同和践行。
- 员工故事：讲述员工在工作和生活中的感人故事，激励员工追求卓越和奉献社会。
四、发行周期与形式1. 发行周期：每季度一期，共四期，每期刊发时间为季度末。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景。
随着企业发展和员工规模的不断壮大，内部交流和沟通变得尤为重要。
内刊作为一种内部沟通工具，能够帮助企业加强内部员工之间的交流，传递企业文化和价值观，提升员工凝聚力和归属感。
因此，制定一份全面、有针对性的内刊策划方案，对于企业内部沟通和文化建设具有重要意义。
二、目的。
通过内刊的策划和制作，达到以下目的：1. 传递企业文化和价值观，增强员工凝聚力；2. 提升员工的归属感和参与感，激发员工的工作热情；3. 加强内部交流和沟通，促进团队合作和协调；4. 提供员工学习、成长和交流的平台，促进个人和团队的发展。
三、内容规划。
1. 公司动态，发布公司最新的动态、发展和成就，让员工了解企业的发展状况；2. 文化建设，介绍企业的文化理念、价值观和精神风貌，提升员工的企业认同感；3. 员工风采，展示员工的工作风采和成果，增强员工的自豪感和归属感；4. 学习交流，分享专业知识、工作经验和学习心得，促进员工的学习和成长；5. 活动安排，发布企业内部活动的安排和回顾，营造积极向上的工作氛围；6. 人才培养，介绍企业的培训计划和人才发展机会，激发员工的学习热情和进取心。
四、制作流程。
1. 策划阶段，明确内刊的定位、目标和内容规划，确定内刊的周期和版面设计；2. 采编阶段，收集、整理和编辑内刊内容，确定稿件的排版和版面设计；3. 制作阶段，进行内刊的排版设计和编辑制作，确定印刷和发行计划；4. 发行阶段，按照计划进行内刊的印刷和发行，确保内刊的及时传达和阅读。
五、评估与改进。
定期对内刊的效果进行评估和分析，收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和制作方式，确保内刊的质量和效果。
六、预期效果。
1. 增强员工的企业认同感和凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力；2. 促进企业内部交流和沟通，营造和谐的工作氛围和团队氛围；3. 提供员工学习和成长的平台，促进员工的个人和团队发展；4. 加强企业文化建设，传递企业的核心价值观和发展理念，提升企业形象和竞争力。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊是一种重要的内部沟通工具，可以加强员工之间的交流与合作，提升员工的归属感和团队凝聚力。
本文旨在提出一份公司内刊策划方案，以确保内刊内容丰富多样，形式新颖独特，能够吸引员工的兴趣，同时传递公司的核心价值观和重要信息。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊，促进员工之间的沟通与交流，增强员工的参与感和归属感，提高公司整体的凝聚力。
2. 目的：a. 提供公司最新动态和重要信息，增进员工对公司发展的了解。
b. 弘扬公司文化，传递核心价值观和企业精神。
c. 分享员工的故事、成就和经验，激励员工的工作热情和创造力。
d. 提供各类专业知识和技能培训，促进员工的个人成长和职业发展。
三、内容规划1. 公司动态：a. 公司最新项目进展情况和成果展示。
b. 高层管理层的决策和重要通知。
c. 公司文化活动和员工福利政策的介绍。
2. 员工故事：a. 介绍优秀员工的事迹和成就，激励其他员工。
b. 分享员工的个人成长经历和职业发展心得。
c. 提供员工之间互动交流的平台，如读者来稿、问题答疑等。
3. 专业知识：a. 提供各部门的专业知识和技能培训。
b. 分享行业前沿信息和市场趋势分析。
c. 推荐相关书籍、文章和培训课程，促进员工的学习和进修。
4. 员工活动：a. 组织员工间的团队建设活动和文体比赛。
b. 举办员工生日会、年度庆典等活动，增进员工之间的情感联系。
c. 定期发布员工活动的照片和回顾，增加内部交流的趣味性和互动性。
四、形式与频率1. 形式：a. 纸质版内刊：定期印刷制作，分发到各部门或员工手中。
b. 数字版内刊：以电子邮件或公司内部网站的形式发布，方便员工随时查阅。
2. 频率：a. 每月一期：确保内刊的及时性和连续性。
b. 特刊：根据公司重大活动或特殊事件的需要，适时发布特刊。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：a. 主编：负责整体策划、内容编排和编辑工作。
b. 编辑人员：负责采访、撰写和修改稿件。
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鹏翼传媒集团创办企业内刊策划方案一、创刊宗旨及目的1、办刊的宗旨有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。
2、目的随着鹏翼传媒集团公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
1）企业上下及各部门之间的交流互动。
作为信息交流的载体，是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。
员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受一些现代管理理念，开阔视野。
企业可以通过这个平台了解员工的心声和想法。
2）亮丽风采的对外展示3）企业成长历程的忠实记录4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼5）学习氛围、团队精神的有效渲染6）传播健康理念、引导健康生活7）企业文化的阵地。
对外宣传的窗口，和客户交流的平台。
虽然是内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化窗口了解到公司的运作、管理和人员的情况。
二、内刊的目标定位1、读者群特征：公司普通管理人员居多，文化层次普遍较高。
内部员工、分公司、加盟商人员、各级会员、目标会员、合作伙伴单位。
2行业特征：各种形式媒体，以电视为主。
3、企业理念：以人为本，仁者爱人，自强不息，厚德载物，诚信、进取、创新。
4、VI系统图形、色调应用情况：图形抽象简洁、红色调为企业主色调。
5、刊物风格：中性、大气、版面清新简洁。
3、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现鹏翼传媒公司“同心同德、同创同富、诚信谦和、务实高效”的公司文化，弘扬鹏翼人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映公司发展状况、近期业务、重大事件以及职员工的工作、生活和思想等。
三、办刊策略及实施方案1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名、刊徽和创刊词待定具体刊名、刊徽和创刊词可在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色。
刊名请公司主要领导人提写刊名。
可供选择的刊名有《鹏翼》、《鹏翼腾飞》、《鹏翼人》、《鹏翼风采》、《鹏翼专刊》、《鹏翼通讯》、《鹏翼视窗》、《鹏翼导刊》、《鹏之翼》《鹏翼之声》、《鹏翼论坛》、《鹏翼家园》、《鹏翼月刊》、《鹏翼之路》。
3、内刊的栏目安排与定位（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
每期限1篇稿，编辑部供稿。
公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿。
封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿，编辑部供稿团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。
每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿精英故事：每期优秀员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
每期限1篇稿，编辑部供稿。
会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。
每期3-5篇稿，会员供稿健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。
每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。
每期3-5篇稿，员工供稿，常识和预告由编辑部供稿特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
每期限1篇稿，编辑部供稿成长足迹：员工或者是一个团队在鹏翼成长的历程，个人价值的实现过程。
每期限1篇稿，员工供稿员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
每期限1篇稿，员工供稿家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
每期限1篇稿，会员供稿总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。
每期可多则，员工与公司领导的互动编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
每期可多则，员工与编辑部的互动另外可以选用以下栏目进行适当调整，如：工作探讨，管理视野，网络天地，鹏翼之声，鹏翼动态，计划会专题，休闲一刻，经验交流，专题论坛，职场天地，文学副刊，调查研究，导刊简介，获奖征文。
学习园地，高层之声。
四、内刊的编辑方针及编辑职责1、企业内刊首先要服务于企业企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。
企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。
大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。
副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。
因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
尽量多一些与企业相关的作品。
多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功态度决定一切，细节决定成功。
企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。
探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。
5、要有海纳百川的宽阔胸襟企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。
企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
五、内刊建设的战略性企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。
对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。
每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。
内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。
这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。
在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。
在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
六、内刊的稿源、设计及印刷1、征集稿源的激励机制企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。
因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。
那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：1）实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。