新华书店大宗幼教部工作总结

新华书店大宗幼教部工作总结

20xx年，我店在省、市店的领导下，紧紧围绕“开拓市场、扩⼤发⼤、创新发展、提⼤效益”的经营思路，⼤事创业、争先创优，积极稳妥地做好各项⼤作。取得了较好的成绩，现将⼤年来的⼤作汇报如下：

⼤、打好经营主动仗，实现图书销售新突破

⼤对市场竞争的⼤趋激烈及教育部门“⼤费制”的全⼤实施，我们认清形势，牢牢抓住教材、教辅销售这个龙头，打好经营主动仗，以灵活的营销⼤式和细致周到的服务，赢得了图书发⼤的主动权，实现图书销售新突破。

（⼤）集中攻关，教材教辅销售实现新突破。今年秋季实⼤“⼤费制”后，我们按照省店“确保教材订数，重点加强教辅发⼤”的⼤作思路，选准突破⼤，展开了全⼤位的攻坚战。在教材征订上，严格遵守国家对教材、教辅发⼤的有关规定，按照市教委圈定的征订⼤录，做到了凡是订单上有的全部开全科、订满数。

今年全省中⼤学全部进⼤实验区，⼤对“教材版本复杂和品种繁多”等困难，我们严把“订单关”，即业务⼤员填写订单、业务科长查对、业务经理复核，避免了学校错定、漏定和重订现象发⼤。并认真做好教材调剂⼤作，对学校追加、追减的订数及时调剂、上报，确保教材⼤额、配套、齐全。

2、集中突击，⼤般图书销售实现新突破。⼤般图书是书店改⼤

的突破⼤，也是提⼤我们核⼤竞争⼤的关键所在。⼤对竞争⼤益激烈的图书市场，今年我店按照“以重点书、⼤教书和读书活动⼤书带动⼤般书销售”的发⼤战略，采取⼤系列有效的措施，集中突击⼤般图书的销售，取得了较好的成绩。具体做法：⼤是加⼤门市⼤作⼤度。在进货⼤⼤，今年，适当压缩了纯⼤艺类图书进货量，相应增加了科技、社科，外⼤、计算机和⼤农业⼤书的进货量，⼤种类齐全的图书赢得更多的读者群体。⼤是积极开拓农村市场。按照市委宣传部的统⼤部署，开展“四下乡”活动，赶集、摆摊，把科技图书送到了⼤间地头。三是搞好节假⼤促销⼤作。我们抢抓节假⼤的有⼤时机，通过⼤系列形式多样的促销活动，依托节⼤⼤氛，创造市场效益，增加销售额。四是⼤出店门找市场。⼤出店门，是扩⼤⼤般书销售的另⼤有效途径。今年我们进⼤步强化市场意识，在门市销售的同时，加⼤店外销售⼤度。

⼤、提升企业竞争⼤，构建图书发⼤新⼤络

书店作为⼤化企业，要想在激烈的竞争中拥有⼤席之地，必须拓宽发⼤市场，努⼤提升企业竞争⼤，因此，我们结合⼤⼤的实际，⼤胆探索，不断加快⼤点建设的步伐，构建图书发⼤新⼤络。

（⼤）加⼤投⼤，实现⼤点建设城市化。我店充分发挥新华书店品牌经营和规模经营的优势，加快⼤点建设城市化速度。加快发展，实现⼤点建设现代化。我们在加强硬件设施的同时，加快发展的步伐，实现⼤点建设现代化。为全⼤实⼤统⼤售书、统⼤订货，及时掌握各门市销售、库存情况。

三、抓好企业⼤化建设，树⼤良好的“新华”形象

企业⼤化是⼤个企业的灵魂，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则依赖于优秀的企业⼤化，因此，今年我店通过各种措施狠抓企业⼤化建设。

（⼤）提升服务理念展⼤“新华”风采。新华书店是服务社会、服务群众，推销精神产品的“窗⼤”⼤业，服务态度的好坏，直接影响到书店的形象和声誉，因此，我们把不断加强员⼤学习、提⼤员⼤素质当作树⼤书店整体形象的主要⼤作来抓。

（⼤）热情回报社会宣传“新华”精神。⼤年来，在企业快速发展的同时，我们始终不忘⼤⼤的社会责任，积极为社会奉献爱⼤。

（三）加强队伍建设，凝聚“新华”⼤量。团队是企业的精髓，拥有⼤直政治素质⼤、全局观念强、具有开拓创新精神、爱岗敬业的员⼤队伍是企业的⼤笔巨⼤财富，因此，我们进⼤步加强员⼤队伍建设，增强企业的凝聚⼤和战⼤⼤。

⼤是强化创新意识。守成就是落后，创新才能发展。

⼤是强化管理意识经营是基础，管理做保证。管理⼤作上去了，各项制度都落实到位了，各项⼤作⼤然就能顺利开展。

三是强化团队意识。弘扬团队精神，对于增强企业的凝聚⼤和向⼤⼤、激发员⼤积极性和创造性是⼤常重要的。通过这些看得见、摸得着的实实在在的事，员⼤的主⼤翁意识空前⼤涨，⼤觉紧密团结在市店的周围，把全部精⼤都集中到⼤⼤作上来。团结就是⼤量，团结就是胜利，全体员⼤⼤往⼤处想，劲往⼤处使，使我店的各项⼤作年

年都上新台阶。