以中心村为基础 组建最基层的基层供销社
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.03.07•【文号】•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、供销集团各成员企业：为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社研究制定了《供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案》，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。
中华全国供销合作总社2019年3月7日供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案实现小农户和现代农业发展有机衔接，是以习近平同志为核心的党中央立足我国基本国情农情作出的重大战略部署，对于深入实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化具有重要意义。
为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社（以下简称总社）按照中央决策部署要求，结合供销合作社实际，制定如下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持小农户家庭经营为基础与多种形式适度规模经营为引领相协调，坚持农业生产经营规模宜大则大、宜小则小，按照服务小农户、提高小农户、富裕小农户的要求，以密切与小农户的经济利益联结为核心，以实施“供销合作社农业社会化服务惠农工程”和“供销服务带动小农户工程”为抓手，发挥供销合作社组织网络和服务优势，加强面向小农户的生产生活服务，提升小农户组织化程度，提高小农户生产经营能力，拓宽小农户增收空间，促进传统小农户向现代小农户转变，让小农户共享供销合作社改革发展成果，切实在促进小农户和现代农业发展有机衔接中更好地发挥作用，为中国特色社会主义乡村振兴作出更大贡献。
镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案
镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案村社共建是指村级和社区级组织合作共建，共同推进农村发展的新模式。
在这种模式下，村级供销合作社作为重要的组织形式，可以充分发挥农民参与农业生产、加工和销售的主体作用，促进农村经济的发展。
下面是一份关于实施村级供销合作社组织的方案。
一、目标和原则1. 目标：建立健全的村级供销合作社组织，促进农村产业发展，提高农民收入水平，推动村社共建工作深入开展。
2. 原则：a. 自愿参与：农民参加供销合作社是自愿的，可以根据自身情况选择参与。
b. 公平合理：供销合作社在生产、加工和销售中要公平、合理地分配资源，维护农民的利益。
c. 民主管理：供销合作社的管理应民主、透明，农民有权参与决策和监督。
d. 法律依据：供销合作社组织的建设应符合法律法规的要求，确保合作社的合法权益。
二、组织架构1. 农民会员大会：农民会员大会是村级供销合作社的最高决策机构，由合作社的农民会员组成，定期开会，行使决策、监督和选举权。
2. 理事会：理事会由农民会员选举产生，负责制定合作社的发展战略和政策，管理合作社的日常工作。
3. 监事会：监事会由农民会员选举产生，负责对合作社的财务管理和内部监督。
三、实施步骤1. 宣传动员：通过宣传和培训，提高农民对村级供销合作社的认识和了解，加强合作意识和组织纪律。
2. 组织筹备：成立供销合作社的筹备组织，负责筹备组织章程、会员招募、资金筹集等工作。
3. 注册登记：根据相关法律法规，完成供销合作社的注册登记手续。
4. 资金支持：政府可以提供一定的启动资金和贷款支持，帮助合作社高效运营。
5. 建立合作关系：与农业生产、加工和销售相关的企业建立合作关系，确保供销合作社的产品能够得到有效地销售。
6. 政策扶持：政府应制定相关政策，支持发展供销合作社，提供税收优惠和土地政策等支持措施。
四、运营管理1. 业务发展：供销合作社应积极扩大业务范围，引进新的农业生产技术和设备，提高农产品的产量和质量。
供销基层社实施方案
供销基层社实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。
供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。
然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。
因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。
二、实施目标。
1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。
2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
三、实施措施。
1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。
通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。
2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。
建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。
3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。
4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。
5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。
2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。
3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。
五、总结。
通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。
供销社 三位一体 联席工作制度
供销社三位一体联席工作制度《供销社三位一体联席工作制度》作为一种特殊的组织形态，供销社在我国农村经济中发挥着不可替代的作用。
三位一体联席工作制度是供销社内部的一种管理模式，它的出现和实施，对于提高供销社的整体运营效率，促进农村经济的发展，具有非常重要的意义。
本文将从多个角度，对供销社、三位一体和联席工作制度进行全面评估，并根据实际情况提出个人观点和理解。
一、了解供销社1.什么是供销社？供销社是我国农村的一种合作经济组织，是以合作原则和合作精神为基础，由生产、供应和销售三大环节紧密结合，同时又与国家有机地结合在一起的经济组织形式。
供销社的出现，为农民提供了一个集中、规范的市场交易评台，促进了农产品的生产、流通和销售。
2.供销社的历史渊源供销社的历史可以追溯到我国20世纪初期的合作运动。
当时，受到社会变革和政治运动的影响，我国农村涌现出了大量的小型合作社，其中就包括供销社。
1927年，我国第一个供销合作社在江苏省淮阴县成立，标志着供销社正式进入我国农村经济。
3.供销社的作用供销社在农村经济中扮演着重要的角色。
它不仅为农民提供了质优价廉的生产资料和生活必需品，还直接参与了农产品的生产、储存和销售。
供销社还积极参与了农村经济的改革和发展，为农民提供了技术沟通、市场信息和金融支持。
二、深入探讨三位一体1.三位一体的概念三位一体是我国农村经济中常用的一个术语，它指的是生产、供应和销售这三个环节的有机结合。
在这种模式下，生产者能够通过供销社获得生产资料，完成生产环节，再将农产品通过供销社进行销售，形成了一个良性循环。
2.三位一体的实施意义三位一体的实施，对于提高农产品的生产质量、降低生产成本、保障农产品的安全性具有十分重要的作用。
它也有助于减少中间环节，降低物流成本，提高供销社的运作效率。
3.三位一体面临的问题和挑战尽管三位一体在理论上具有很大的吸引力，但在实际操作中，也存在许多问题和挑战。
农产品的供应和销售不稳定、信息不对称、交易环节不透明等等，都对三位一体的实施提出了很大的挑战。
新时期加强基层供销合作社建设的思考
王 艺 华
（ 山东省供销合作社联合社 ，山东 济南 ２０１） ５ ０ ４
摘要： 基层供销合作社是整个供销合作社系统 的组织基础 ， 建设 水平和发展成效关 系着供销合作社为农服务 其 功能 的发挥 。分析 了基层供销合作社面 临的问题 ， 出了加强 其建设 的必要性 ， 出了以大力创办农 民专业合 指 提 作社 、推进农村现代流通服务 网络建设 、农产 品经营服务体 系建设 、新型农村社 区综合 服务 、搭建以专业合作
ａ ｒ ｕ ｔ ｒ ｌ ｒ ｄ ｃｓ ｐ ｒ ｔ ｇ ｅ ｖｃ ｓ ｓｅ ｇ ｉ ｌ ａ ｐ ｏ ｕ ｔ ｃ ｕ ｏ ｅ ａｉ ｓｒ ｉ ｅ ｙ ｔｍ ａ ｄ ｅ ｒ ｒ ｏ ｎ ｎ ｎ ｗ ｕ ａ ｃ ｍｍｕ ｉ ｉ ｔｇ ａｅ ｓ ｒ ｉｅ ｓ ｓ ｍ ， ｂ ｉ ｉ ｇ ｒ ｒ ｌ ｎ ｔ ｎ ｅ ｒｔ ｄ ｅ ｃ ｙ ｔ ｙ ｖ ｅ ｕｌ ｎ ａ ｄ ｕ ｌ ｉ ｎ ｉ ｇ ｓ ｒ ｉ ｅ ｐ ａ ｏ ｍ ａ ｅ ｎ ｍｕ ｕ ｌｃ ｏ ｅ ａｉ ｆ ｃ ｐ ｔ ｎ ｐ ｅ ｓ ａ ｃ ｏ ｅａｉ ｓ ｆ ａ ｃｎ ｅ ｖｃ ｌ ｔ ｒ ｂ ｓ ｄ ｏ ｔａ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ｏ ａ ｉ ｌｉ ｒ ｆｓ ｉｎ ｏ ｐ ｒ ｔ ｅ ， ａ ｄ Ｓ ｎ ａ ｄ ｓｒ ｓｅ ｎ ｆ ｏ ａ ｏ ｏｌ ｖ ｎ Ｏ ｏ ， ｎ ｔ ｓｓ ｅ ｈ ｏ ｔ ｅｆ ｒ ｕ ａｉｎ ｏ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｃ ｕ ｔ ， ｐ ｏ ｉ ｃ ｓ ｃｔ ｓａ ｄ ｃ ｕ ｔ ｓｔ ｒ ｅ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆｇ ａ ｓｏ ｔ ｓ ｐ ｌ ｎ ｍ ｌｔ ｆｆ ｃ ｓｉ ｏ ｎ ｒ ｏ ｏ ｈ ｙ ｒ ｖｎ ｅ ， ｉ ｅ ｎ ｏ ｎ ｉ ｄ ｉ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｓ ｒｏｓ ｕ ｐ ｙ ａ ｄ ｉ ｅ ｏ ｖ ｈ ｒ
县供销社基层组织建设工作总结报告
县供销社基层组织建设工作总结报告xxxx年，xx县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》精神，着力推进我县供销合作社系统基层组织体系建设，取得了较好成效。
现将一年来的工作情况总结如下：一、xxxx年基层组织建设工作实施情况（一）新建、改造相结合，推动基层供销社建设取得新进展。
我县供销社根据省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》的要求，积极实施“xxxx 基层组织建设行动计划”。
一是按照合作制原则，以现有基层供销社为依托，以村组和农村能人为骨干，联合供销社下岗职工和农民及各类新型农业经营主体组建村级基层供销社，xxxx年全系统完成了x 个村级供销社新建任务，其中，xx村供销合作社被省供销社评为全省示范村级供销社。
二是按照巩固一批、改造一批的工作思路，对现有基础薄弱的基层供销社进行分类改造升级，完成了对陈汉供销社和佐坝供销社的改造，自身实力及为农服务能力得到提升。
许岭供销合作社和五里供销合作社被省供销社评为省社基层社标杆社。
（二）加强示范引领，着力提升农民专业合作社发展质量。
围绕特色产业，抓好典型培育，注重示范引领，在专业合作社提质增效上下功夫。
我县程集供销社创办的帮民油茶专业合作社，利用油茶基地放养鸡、鸭、鹅，发展“林下经济”。
xx商务有限公司领办的顺安生态农业专业合作社，办养猪场，开展红薯种植、红薯粉和红薯粉丝加工，通过“公司+专业合作社+农户（贫困户）”的经营模式，实现一二三产业融合发展。
茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社，建设有机茶示范基地，新建茶叶加工厂，让利收购、加工贫困户茶叶，指导他们科学种茶、采茶，带动了山区茶农种茶热潮，推动了特色产业扶贫，被当地乡政府列入产业扶贫发展规划。
（三）突出公益特性，增强农村综合服务社服务功能。
我县现有x星和x星农村综合服务社x家，各自结合本区域农民和社区居民的需求，在生产经营服务的同时，开展面向农民和社区居民的生产生活公益服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。
供销社基层组织建设工作方案可编辑版
供销社基层组织建设工作方案可编辑版一、背景与目标1.1背景分析供销社作为我国农村合作经济的重要组成部分，承载着服务农民、发展农村经济的重任。
随着国家乡村振兴战略的实施，供销社基层组织建设显得尤为重要。
加强供销社基层组织建设，有利于提升农村流通服务水平，促进农村产业融合发展，助力农民增收。
1.2目标设定本方案旨在建立健全供销社基层组织体系，提高基层组织服务能力，发挥供销社在乡村振兴中的重要作用。
具体目标如下：（1）完善基层组织架构，确保供销社在乡镇、村的覆盖面。
（2）提升基层组织服务能力，满足农民多元化需求。
（3）推动基层组织与农民紧密联系，增强供销社凝聚力。
二、工作内容与措施2.1建立健全基层组织架构（1）优化乡镇供销社设置，确保每个乡镇至少有一个供销社。
（2）加强村供销社建设，鼓励村集体和经济能人参与供销社运营。
（3）建立供销社与农民紧密联系的制度，如会员制度、农民合作社等。
2.2提升基层组织服务能力（1）开展农民培训，提升农民专业技能和经营管理水平。
（2）引进先进技术，提高农产品流通效率。
（3）加强基层组织与上级供销社的业务联系，实现资源共享。
2.3推动基层组织与农民紧密联系（1）开展农民需求调查，了解农民需求，提供针对性服务。
（2）组织农民参与供销社经营活动，提高农民收入。
（3）加强基层组织与农民合作社、家庭农场等新型经营主体的合作。
三、实施步骤3.1调查分析阶段（1）收集基层组织现状资料，分析存在的问题和不足。
（2）了解农民需求，确定基层组织建设方向。
3.2规划设计阶段（1）制定基层组织建设规划，明确工作重点和目标。
（2）设计基层组织架构，确保覆盖面和服务能力。
3.3实施推进阶段（1）召开动员大会，明确任务分工，落实责任。
（2）开展农民培训，提升基层组织服务能力。
（3）加强与农民的合作，推动基层组织与农民紧密联系。
（1）定期对基层组织建设工作进行评估，发现问题及时调整。
四、保障措施4.1政策保障（1）加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案供销社是农村经济组织的重要机构，一直以来发挥着重要的作用。
在建设农村经济社会时，供销社基层组织建设工作是非常重要的，这项工作对提高农业生产力和保障农村经济稳步发展具有至关重要的意义。
为了顺应时代发展的潮流，推动供销社基层组织建设的深入开展，本文提出的供销社基层组织建设工作方案，旨在为农村经济社会发展作出积极的贡献。
一、总体要求供销社基层组织建设工作方案要坚持党的领导，贯彻落实国家政策和法规，坚持农业农村优先发展，以农民为中心，以提升农业发展水平、推动农民增收致富为目标，注重全面，科学规划，从实际出发，结合不同地区和群体的实际情况，积极借鉴成熟经验，创新思路，落实各项措施，促进农村基础设施、社会服务和生产经营环境的进步与提高，力争把基层组织建设成为具有较强凝聚力和影响力的服务引领型组织。
二、重点任务和措施（一）加强组织领导、建设机制。
要坚持推进供销社基层组织建设工作的主体责任，加强管理机构和业务人员的培训，完善内部管理制度，健全流程，倡导民主理事会选举、会员代表会制度等，提高组织工作水平。
（二）完善服务功能。
进一步加强农产品采购、储存和销售等服务，增强经营服务能力，积极拓展市场渠道，提高市场竞争力，为广大农民提供更为全面的服务，特别是在高效推广新技术、新品种和新模式，提高农民产生、保留和增值等方面，尽心尽力，为农民创造更多的财富。
（三）加强财务管理。
建立健全财务管理制度，强化内部监管和信息披露，科学制定财务预算，加强资金流程管控和监测运营情况，加强内部审计，建立督促监督机制，促使各项财务工作协调，流程规范，确保财政预算的安全和顺利执行。
（四）开展宣传教育。
加强供销社基层组织宣传教育工作，提高社员理论水平，通过文化建设、教育培训、普及知识等方式，使农民深入了解到农业现代化、科技创新、美丽乡村建设、乡村旅游等方面的新思想、新政策和新知识，让他们更好地理解和支持供销社的做法。
（五）开展党建工作。
供销社基层建设目标实施方案
供销社基层建设目标实施方案一、目标确定供销社作为农村经济组织的重要枢纽，承担着农产品流通和农村综合经营的重要职责。
为了适应新时代农村经济发展的需要，提升供销社基层组织的服务能力和竞争力，需要确定以下目标：1. 提升农民发展经济的积极性：通过优化农产品流通渠道、提供相应农资农机和金融服务等，激发农民发展经济的积极性，推动农村经济的发展。
2. 提高供销社服务效率：通过加强供销社组织建设，提升服务能力和效率，及时满足农民的需求，促进农产品的快速流通。
3. 加强供销社内部管理能力：建立健全供销社内部管理机制，强化组织纪律和职责落实，提高供销社的整体管理水平。
4. 建立稳定的商业利益联结机制：通过与农民合作社、合作社、企业等建立长期稳定的利益联结机制，实现供销社与农民、企业的共同发展。
二、具体方案1. 优化农产品流通渠道（1）加强与农民合作社的合作，发展直接采购和直销模式，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力。
（2）推行“供销社+电商平台”模式，利用互联网技术，将供销社的农产品推广销售到全国各地，拓宽销售渠道。
（3）加强与超市、餐饮企业等相关企业的合作，建立长期稳定的供销关系，提高农产品品牌的知名度和销售额。
2. 提供全方位的服务（1）建立农产品质量检测和溯源体系，提供安全优质的农产品给消费者。
（2）为农民提供种植技术培训和咨询服务，提高农民的种植技术水平。
（3）提供金融服务，为农民提供低息贷款、担保等金融支持，促进农民发展经济。
（4）建立农业保险服务，为农民提供灾害风险的保障，减轻农民的风险负担。
3. 加强供销社组织建设（1）加强供销社内部党组织的建设，完善党员教育培训制度，提高党员的敬业精神和服务意识。
（2）完善供销社制度建设，建立健全内部管理制度和工作流程，提高内部工作效率和协作能力。
（3）加强干部队伍建设，提高干部的专业素质和服务能力，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立利益联结机制（1）与农民合作社、合作社等建立长期合作伙伴关系，共同推进农产品的生产、流通和销售。
基层供销社改造实施方案
基层供销社改造实施方案基层供销社是我国农村经济发展、农村市场繁荣的重要力量。
作为具有社会化经营属性的企业，基层供销社是农村市场的切入点和支撑点，是推进农民增收、农村经济发展的重要突破口。
基层供销社改造实施方案就是政府为了改善农村经济状况，重构基层供销社组织结构和管理体系而提出的实施方案。
一、改造目的基于大力推动乡村振兴战略，进一步加快农村经济发展，提高农民群众的自主创业和经营能力，基层供销社改造实施方案旨在：1、通过改造提升基层供销社的组织化、规范化、集约化水平，提高综合经济实力和市场竞争力。
2、优化基层供销社的管理体制，加强党建引领和对物资流通的监管，提高供销社长远可持续发展的实力。
3、建立起良好的供销社互动机制，促进农村市场繁荣，推动农民增收致富。
二、实施方案为实现以上改造目标，政府有意开展基层供销社改造工作，提出以下实施方案。
1、加强供销社小额信贷机制的构建根据基层供销社的经济、社会属性以及农村金融市场的特点和需求，建立以基层供销社为桥梁的小额信贷服务机制，加强对农村小微企业和家庭农场等大众创业形式的支持。
重视信用认证体系的建立，加强对农村信用档案的建立和管理，提高贷款的安全性和实际效果。
2、健全供销社组织结构本着“优化结构，减少重复，提高效益”的原则，开展供销社改造，确立新的组织结构。
扩大供销社经营范围，发挥供销社在物资流通中的重要作用。
加强物流园区、农业合作社、农业经济组织在内的各类经济组织的整合，提高供销社的综合实力。
3、落实精准扶贫切实落实精准扶贫方案，加强贫困地区基层供销社的改造和发展，提高其扶贫能力和措施的实施效果。
鼓励开展土地流转、发展特色产业等形式，提高农村贫困人口的自我解决和增收能力。
4、加强党建引领加强基层供销社组织的党建引领，完善党组织和工会组织的管理，开展系列组织建设，建立真正的党建为先的“三全”战略体系，确保基层供销社健康稳步发展。
5、加强法制建设强化物资流通的法制建设，全面推进基层供销社的标准化建设，确保供销社方向正确、路线清晰，运作规范。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案一、背景供销社是我国农村最基层的农业生产和流通服务组织，是我国农业市场经济的重要一环。
近年来，随着我国农村经济的发展和农村人口的流动，农业生产和流通方式也发生了变化，供销社面临的问题和压力也不断增加。
为了适应新时代的要求，提高供销社的服务质量和效率，加强基层组织建设，需要制定一份具体可行的工作方案。
二、工作目标1.提高供销社组织能力和服务水平，促进农村经济的健康发展。
2.推进供销社改革，加强内部管理，提高运行效率和服务质量。
3.加强基层组织建设，提高组织凝聚力和执行力，更好地开展工作。
三、工作内容1.加强组织建设，提高服务能力。
（1）加强农产品收购、质量检测、加工销售等服务能力，提供多样化的农业生产服务。
（2）增强信息化建设，加强供销社信息技术的运用，提高信息化服务能力。
（3）增加与相关政府机构的联络和协调，积极争取政策支持，为供销社提供发展空间。
2.推进供销社改革，加强内部管理。
（1）制定供销社内部管理规定，建立健全规章制度，规范内部管理。
（2）加强对供销社经营状况的监督和管理，定期开展财务审计工作，发现问题及时纠正。
（3）加强团队建设，促进协作机制，提高供销社的整体运行效率。
3.加强基层组织建设，提高组织凝聚力和执行力。
（1）加强党的基层组织建设，加强党支部委员会的作用，建立健全常委会制度，增强党组织的凝聚力和执行力。
（2）加强干部队伍建设，注重干部的素质建设和培训，提高干部的管理和服务能力。
（3）加强员工队伍建设，推进以技能和能力为核心的工作岗位制度，提高员工的素质和能力。
四、工作措施1.制定《供销社基层组织建设工作方案》，明确工作目标、工作内容及工作进度。
2.组织全社员工学习新的服务理念、政策法规和服务能力，提高专业知识和技能。
3.加强干部培训，提高经营管理能力和服务水平。
4.积极争取政府的支持，申请相关项目资金支持，推进供销社改革和服务水平提升。
五、工作成果1.加强组织建设，提高服务能力。
供销合作社综合改革工作方案与供销基层组织建设方案
供销合作社综合改革工作方案与供销基层组织建设方案一、综合改革工作方案随着农村经济的快速发展和现代化建设的推进，农村供销合作社作为农产品流通的重要组织形式，正面临着诸多问题和挑战。
为了更好地适应市场需求和推动农业增效，我们制定了以下供销合作社综合改革工作方案。
1. 加强组织领导为了保证综合改革工作的顺利进行，建议在各级党委政府的领导下，成立由地方政府主导的综合改革工作领导小组，明确各部门的职责，加强协调配合。
同时，对于改革工作的进展情况进行定期跟踪和评估，及时解决改革过程中出现的问题。
2. 优化供销组织结构为了提高供销合作社的运营效率和服务质量，我们提出优化供销组织结构的方案。
首先，建议对供销合作社的成员资格进行评估和审核，确保成员具备相应的经营能力和社会责任。
其次，建议采取多种形式对合作社进行规模化整合，以提高资源利用效率和市场竞争力。
最后，建议建立健全供销合作社的内部管理制度，促进决策的科学化和农产品流通的规范化。
3. 推动信息化建设在供销合作社综合改革的过程中，信息化建设是关键的一环。
我们提出以下几点方案：一是加快推进供销合作社的数字化改造，实现信息共享和电子化管理。
二是建立农产品溯源系统，为消费者提供可追溯的安全产品。
三是加强与其他电商平台的对接和交流，促进农产品线上线下销售的融合发展。
4. 强化人才培养供销合作社的综合改革需要大量具备专业知识和管理经验的人才。
因此，我们建议加强人才培养和管理，建立相应的培训机制和激励机制，吸引和留住高素质的管理人才。
同时，注重培养农业科技骨干，提高农产品的质量和科技含量。
二、供销基层组织建设方案为了进一步提升供销基层组织的服务质量和管理水平，我们制定了以下建设方案。
1. 完善组织架构为了更好地适应市场需求和服务农民，我们建议完善供销基层组织的组织架构。
首先，建议设立专门的市场开发部门，负责市场信息的收集和分析，协助供销合作社做出科学决策。
其次，建议加强社员代表大会的建设，提高社员的参与度和自主性。
供销社基层建设目标实施方案
供销社基层建设目标实施方案
一、背景分析
供销社是我国农村经济组织中的基层组织，是农产品的集散地
和流通渠道，是农村经济发展的重要支撑。
近年来，随着农村经济
的快速发展和供销社改革的深入推进，供销社的地位和作用日益凸显。
但是，在基层建设方面还存在一些问题，比如组织架构不够完善、人才短缺、业务能力不足等，影响了供销社的发展和服务质量。
因此，加强供销社基层建设十分必要。
二、目标
本文旨在制定供销社基层建设目标实施方案，确立供销社基层
建设的目标，提高供销社的服务质量和竞争能力。
该方案的目标如下：
1.组织架构更加完善，人员配备更加合理，业务能力提高，为
广大农民提供更加优质的服务。
2.推进信息化建设，加强信息化技术在供销社经营管理中的应用，提升供销社的竞争能力。
3.开展各类支持农村经济发展的活动，积极服务农民，促进农
业经济发展。
三、具体措施。
供销基层组织建设方案
供销基层组织建设方案一、引言随着经济社会的发展，供销合作社作为一种新型的农村经济组织，发挥着极其重要的作用。
然而，在实际发展过程中，供销基层组织存在着组织架构不完善、服务能力不强、管理水平不高等问题。
本文将针对这些问题，提出一套具体可行的供销基层组织建设方案，以期能够推动供销基层组织向着更加科学、规范、高效的方向发展。
二、目标与任务1. 目标：建设一批组织机构完善、服务能力强、管理水平高的供销基层组织，提高农村经济组织的综合实力和竞争力。
2. 任务：（1）完善组织机构：建立完善的供销基层组织架构，明确各级组织的职责和权限，确保组织运转的顺畅。
（2）提升服务能力：加强组织的业务培训和技术指导，提高组织成员的服务意识和服务水平，更好地满足农民的需求。
（3）提高管理水平：引入现代管理理念和管理方法，提升组织的管理水平和效率，确保组织成员的财务管理健康有序。
三、策略与措施1. 完善组织机构（1）设立基层组织：在每个行政村设立供销合作社，明确其经营范围和业务领域，确保覆盖面广。
（2）建立上下联动机制：设立县级和乡镇级的供销组织，形成上下贯通的组织架构，实现资源共享和信息流通。
（3）明确职责权限：明确每个组织机构的职责和权限，建立科学的组织管理体系，确保各级组织的良好运转。
2. 提升服务能力（1）开展培训与指导：加强对供销组织成员的培训和指导，提升其服务能力和专业水平，更好地为农民提供服务。
（2）建立信息平台：建立供销信息平台，汇集和发布农产品市场信息，方便农民获得市场动态和销售渠道。
（3）拓宽业务范围：根据农民需求，拓宽供销组织的业务范围，增加农民的收入来源，提高组织的服务能力。
3. 提高管理水平（1）引入现代管理理念：引导供销组织采用现代管理理念，提高管理水平和效率，建立健全的管理体系。
（2）建立财务管理制度：建立健全的财务管理制度，加强对组织成员的财务培训和监督，确保财务管理健康有序。
（3）加强监督与评估：建立监督与评估机制，定期对供销组织的运行情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案供销社基层组织建设工作方案一、前言市场经济的发展，使农村市场化程度不断提高，农产品的质量和销售渠道成为制约农业发展的瓶颈。
面对这一现状，供销社的作用日益凸显，而基层组织的建设则成为发挥供销社作用的关键。
本文旨在提出一份较为详细的供销社基层组织建设工作方案，力求在实践中推进供销社的发展。
二、基层组织建设的意义基层组织是供销社的基础，建设符合时代需求的基层组织将对供销社的发展起到重要作用。
基层组织建设的意义体现在以下几个方面：（1）加强农民意识的转变：基层组织可以提升农民的组织化意识，让农民走向现代化的道路。
（2）提高农产品的质量：基层组织可以掌握和推广先进的农业技术，促进农产品的质量提升。
（3）推广农业销售渠道：基层组织可以整合和拓宽农业销售渠道，提高农产品的销售效率和价格。
（4）加速农村现代化进程：基层组织可以较好地实现农村现代化进程和城乡一体化发展。
以上几个方面，都显示了基层组织建设的意义。
同时，也为我们的工作指明了方向和目标。
三、基层组织建设的内容1、建设组织架构在建设供销社基层组织时，首先需要构建一个清晰的组织架构。
建议构建三级组织架构：县一级的供销社作为总部，下设乡镇一级和村级。
采取上级领导直接领导下级组织，形成一个层层领导，职责明确的组织架构。
2、注重人员培养基层组织的建设是一项长期工程，因此入选农民和职工是否具备相应的素质显得尤为重要。
在招聘培养人员时，注重人的道德、才能，提高人员素质。
可采用政策配套、补贴培训等方式，为人员提供良好的晋升机制和培训机会。
3、各级组织合作基层组织之间的合作工作也是基层组织建设的一个重要内容。
各级组织之间必须保持一个良好的沟通和合作关系，形成“强强联合”的局面。
共商农产品采购、加工、销售等事宜，发扬“共商共建、共享共赢”的精神。
4、基层组织设施建设基层组织的设施建设是实用、经济、美观、环保的室内和周边环境的一个综合问题。
可采用政府支持、社会投资等多种形式，注重节约能源、环保、安全的要求和残障人士、老年人的需求，构建人性化、健康、环保的建筑环境。
2024供销社基层建设目标实施方案
2024供销社基层建设目标实施方案一、背景和意义供销社是农村经济组织的重要组成部分，是农村经济发展的重要支撑和农村居民收入增加的重要途径。
基层供销社的建设直接关系到农村经济的发展和农民收入的增加，因此，制定和实施供销社基层建设目标实施方案对于全面促进农村经济发展具有重要意义。
二、目标1. 提升供销社服务能力：通过加强供销社员工培训，提升员工的业务能力和服务意识，提高供销社的服务质量和效率，满足农民的需求，提升供销社的竞争力。
2. 加强供销社的组织建设：完善供销社的内部管理制度，加强党组织建设，提升党组织的战斗力和凝聚力，构建健全的农村组织体系，保证供销社的正常运转和农民的合法权益。
3. 打造供销社品牌形象：通过加强对供销社品牌形象的建设和宣传推广，提高供销社的知名度和美誉度，增强供销社在农村经济中的影响力，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、重点任务及措施1. 提升供销社服务能力（1）完善员工培训机制，定期组织开展业务培训和专业知识培训，提升员工的业务水平和服务能力。
（2）加强与企业合作，引进专业人才和技术支持，提高供销社的服务质量和效率。
（3）优化服务流程，简化办事程序，提升农民的满意度和便利程度。
2. 加强供销社的组织建设（1）加强党组织建设，调动党员积极性，引导党员干部发挥示范带头作用。
（2）建立健全供销社内部管理制度，规范运作流程，增强供销社的组织纪律和内部协调能力。
（3）加强对供销社成员的培训和教育，提高大家的专业素质和综合能力。
3. 打造供销社品牌形象（1）制定品牌推广和宣传方案，加强对供销社品牌形象的宣传推广，提高知名度和美誉度。
（2）加强与农民的沟通和互动，深入了解农民需求，提供适合农民的产品和服务。
（3）组织开展各类活动，提升供销社的社会形象，增强供销社在农村经济中的影响力。
四、实施步骤和计划1. 制定详细计划和时间表：根据目标和任务，制定相应的实施计划和时间表，明确各项工作的具体内容、责任人和完成时间。
供销社的组织架构
供销社的组织架构一、引言供销社是中国特有的经济组织形式，是农村经济中的基本组织形式之一。
其主要职责是为农民提供生产资料和销售渠道，同时也是农民的信用机构和社会服务机构。
供销社的组织架构对于其职能发挥和业务运作具有至关重要的作用。
二、总体组织架构1.上级机构供销社的上级机构为中国供销合作总社，是国家级经济组织。
其主要职责是协调、指导和监督全国各级供销社的工作，并代表全国供销合作组织参与国内外经济活动。
2.地方机构地方机构包括省级、市级、县级三个层次。
省级为省供销合作总社，市县级为市县供销合作联合社。
各地方机构负责协调、指导和监督本地区各级供销社的工作，并向上级汇报工作情况。
3.基层机构基层机构包括乡镇（街道）供销所和村（居）供销点两个层次。
乡镇（街道）供销所负责管理辖区内所有村（居）供销点的运作，同时也为农民提供生产资料和销售服务。
村（居）供销点是农民购买生产资料和销售农产品的主要场所。
三、供销社的职能部门1.综合部门综合部门是供销社的核心部门，其职责包括财务管理、人力资源管理、行政管理等。
这些工作对于保证供销社正常运转和业务开展具有重要意义。
2.营销部门营销部门是供销社的重要组成部分，其职责是负责农产品的收购、储存、加工和销售工作。
营销部门还需要积极开拓市场，推广新产品，提高市场占有率。
3.技术服务部门技术服务部门主要为农民提供技术咨询和培训服务，帮助他们提高生产效率和增加收益。
技术服务部门还需要积极推广新技术和新品种，促进农业现代化进程。
4.信用管理部门信用管理部门是供销社的重要组成部分之一，其职责包括为农民提供信用贷款、担保等金融服务，并监督借款人按时还款。
信用管理部门还需要加强对农民的信用评估和风险管理，提高供销社的整体信用水平。
5.社会服务部门社会服务部门是供销社的公益性部门，其职责包括为农民提供基本的社会服务，如文化、教育、医疗等。
这些服务对于提高农民生活质量和促进农村经济发展具有重要意义。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案一、方案背景与目标供销社作为我国农村经济组织的重要组成部分，具有推动农村经济发展、促进农民增收的重要作用。
然而，由于一些供销社基层组织存在着管理不规范、服务水平低下等问题，限制了其发展潜力的释放。
因此，为了提高供销社基层组织的管理水平和服务质量，制定一个科学合理的基层组织建设工作方案势在必行。
本方案的目标是通过加强供销社基层组织建设，提高组织管理能力，提供更加优质的服务，促进供销社健康快速发展，实现农村经济繁荣和农民增收。
二、工作内容1.核心机构建设（1）完善基层组织架构：根据供销社的具体规模和业务范围，建立科学的组织架构，确定各级机构的职责和权限。
（2）人员设置：优化人员配置，提高人员素质。
建议引进专业管理人才和技术人员，加强对员工的培训与管理。
2.内部管理改进（1）建立规章制度：制定适应供销社工作实际的规章制度，明确各项管理工作的流程和责任。
（3）建立考核激励机制：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极主动地工作，提高服务质量和工作效率。
3.服务提升与创新（1）完善服务体系：建立农户信息管理系统和精准扶贫数据库，提高服务能力和针对性。
（2）推广电子商务：积极推动供销社与电商平台合作，开展农产品线上销售，提升销售渠道和市场竞争力。
（3）推动农业科技创新：加强与科研机构和农业技术推广部门的合作，引进先进农业生产技术，提高农民生产能力和效益。
三、工作步骤与时间安排1.制定工作计划：根据供销社实际情况，制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。
2.建立组织架构：制定供销社的组织架构和职责分工，明确各级机构的设置和人员配置。
3.完善规章制度：成立工作小组，制定与供销社工作密切相关的规章制度，确保各项工作有章可循。
4.开展内部培训：邀请相关专家和行业内的优秀人才进行培训，提高供销社员工的素质和能力。
5.建立考核激励机制：与员工进行充分的沟通，制定符合实际情况的考核指标和奖惩办法。
供销社基层组织建设工作方案_
供销社基层组织建设工作方案_供销社基层组织建设工作方案背景概述：供销社是我国的重要农民组织，在全国建有基层组织，负责组织和带领广大农民群众参与农业生产，农村经济发展和农村社会事务。
但是，在当前社会经济状况下，基层组织的建设需要不断加强，以更好地服务农民，发挥组织和带领农民群众的作用。
构建目标：为了满足供销社在执行农村新型经营主体贯标工程、农产品质量安全县（区）创建和农村社会治理及社会公共服务等方面的职责，加强农民组织建设，引导广大农民积极通过供销社参与产业发展、农村社会事务管理和涉农维权等活动，切实维护农民群众的经济、文化、社会、政治、法律五大权益，促进农业农村经济的发展和农村社会文明进步。
建设方案：1. 以乡镇为单位，建立健全供销社基层组织建设规划和实施方案，根据区域特点和社情民意，制定不同的组织结构和管理方式。
2. 招募优秀人才，加强队伍建设，提高组织和服务水平。
加强对组织干部的培训和教育，提高组织管理、农业生产、金融财务和社会治理等方面的知识和能力。
3. 引导广大农民积极参与各项活动，全方位、多角度宣传和倡导敬业、爱岗、诚信、创新的社会主义核心价值观，提升农民的文化素质，增强农民的组织信任感和归属感。
4. 针对农民群众的实际需求，建立完善服务机制，为农民提供咨询服务、技术指导、市场信息、农资采购、金融服务等服务，在保障农产品质量安全方面做出特殊贡献。
5. 针对农村社会治理问题，组织开展课题研究，助力地方政府治理体系和治理能力现代化，助力加快农村治理制度和能力现代化，激发农民群众治理意愿，促进农村社会经济和文明进步。
6. 引入信息化、互联网思维，建立供销社群众信息收集与反馈的机制，并为广大农民提供各种互联网服务，提升供销社基层组织的聚合力和凝聚力，为农民群众提供便捷和高效的信息化服务。
建设成效：1.提升供销社基层组织服务品质和效率，营造了良好的组织企业文化氛围。
2.强化供销社基层组织的领导作用，形成教育、服务、管理、监督相互配合的工作机制。
供销社基层建设案例
供销社基层建设案例在一个宁静的小镇，原本有个供销社，那可是有些年头了。
以前啊，供销社就像个老态龙钟的老人，店面昏暗，货架上的东西也是稀稀拉拉的，除了一些日常的油盐酱醋，就没啥新鲜玩意儿了。
来光顾的大多是些上了年纪的老街坊，年轻人都不咋爱往这儿跑。
但是呢，这供销社里有个老主任，那可是个有想法的人。
他看着这供销社一天不如一天，心里急得像热锅上的蚂蚁。
老主任就琢磨啊，“咱不能就这么干等着被淘汰，得变变才行！”于是，他就先从这店面的装修开始搞起。
把那昏暗的灯光换成了明亮的节能灯，整个店面一下就亮堂起来了。
货架也都重新换了新的，摆得整整齐齐。
这还不够，老主任还带着几个年轻的员工去大城市的超市考察学习。
回来之后，他们就按照学到的样子，把商品重新分类摆放，还设置了一些特别的区域，像什么本地特色农产品区啦，进口小食品区啦。
以前，供销社和当地的农民联系也不紧密。
老主任深知农民手里有很多好东西，就是没个好的销售渠道。
他就一家一家地去和农民谈合作。
有个李大爷，种了一辈子的苹果，每年都为苹果的销路发愁。
老主任找到他说：“李大爷，您就把苹果放心交给咱供销社，我保证给您卖个好价钱。
”就这样，供销社把周边农民的各种农产品都集中起来。
不仅如此，供销社还帮着农民对农产品进行简单的加工和包装。
比如说，把一些新鲜的水果做成水果罐头，把自家种的蔬菜晒成干货。
这些经过加工包装后的农产品，价格可比原来高了不少呢。
为了吸引年轻人，供销社还搞起了线上销售。
老主任让年轻员工负责运营社交媒体账号，时不时地发一些农产品采摘的小视频，还有供销社里新到的有趣商品。
这线上一搞啊，可不得了。
很多在外地打工的小镇年轻人看到了，都纷纷下单，想要尝尝家乡的味道。
而且，这也吸引了不少外地的顾客，他们觉得这些农产品新鲜又健康。
同时，供销社还成了一个社区活动中心。
老主任把供销社门口的一块空地收拾出来，摆上了几张桌椅。
每到周末，就组织一些活动，像什么农产品品尝会啦，手工制作农产品的小课堂啦。
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以中心村为基础组建最基层的基层供销社
以中心村为基础组建最基层的基层供销社
一、背景
温岭市供销社原有基层供销社10家、直属公司5家，共有全民和集体干部职工2846人，网点遍布全市各乡镇，一直来都承担着农村商品流通主渠道的重任。
20XX年实施企业解体改制，虽然卸掉了“体制、人员、经济”三大包袱，但也没有了成员单位，供销社失去了为“三农”服务的基本阵地和物质基础，也失去了在政府序列中的应有地位和作用。
如何重组基层供销社？在沿海经济比较发达地区以何种形式重组供销社？成为困扰我市供销社的难点问题。
前几年虽曾几经努力，重组了几家基层社，但都因没有活力而夭折了。
最近，我们在组建农村综合服务社中得到了启发，在不断探索与总结失败的经验教训中找到了答案：以村级综合服务中心为基础，在中心村组建基层供销社。
并且迈出了可喜的一步，第一个村级基层社—乃崦供销社已怀胎十月，即将诞生。
二、组建情况
1、我市中心村建设与乃崦村基本情况
温岭地处浙江东南沿海，台州湾南端。
全市辖5个街道、97个社区（居）委会、832个行政村。
20XX年末人口119.29万人（不包括外来人口），其中农业人口99.39万人。
我市自20XX年开始着手中心村建设，已完成了松门川北片、滨海雨伞片、新街片、岙环片以及湖漫水库库区的成片村庄整治。
今年，启动了坦龙线沿线、金清二期拓宽沿线、长屿硐天入口以及箬横东浦、高龙片的成片连线整治与建设，已创建了10个条件较好的中心村。
到十二五期末，将建设30个通过省级验收的中心村。
松门镇乃崦村地处松门川北片，位于胜北、胜南、胜盐，四甲等村的中心地带，土地面积1258亩，人口1297人，村有集体土地600多亩，农民年人均收入1.125万元。
村级集体经济年收入100万元左右。
1998年被列为浙江省、台州市、温岭市新农村建设示范村。
幅射人口10000人左右。
2、以村级综合服务社为基础
20XX年，我们根据省社的要求和农民的呼声及农村的实际需要，首选乃崦等3
个村进行村级综合服务中心建设试点，得到了当地政府和村民委员会的大力支持与配合，一炮走红，很快建设成功。
乃崦村综合服务中心总体布局有：农贸市场20XX平方米，生活超市260平方米，农资、农机供应店120平方米，药店营业面积80平方米，卫生室40平方米，年服务社员14000多人次，幼儿园面积80平方米，可容纳60名幼儿上学，投资600万元的老人文化中心和老年公寓，入住老人60户。
还设有电信、邮政代办服务网点，村部综合服务场所、电化科技教育、图书阅览室、文体活动室、篮球场、老年活动室及餐饮服务。
服务项目较多，服务功能较全，基础比较扎实。
省、市供销社的领导考察后给予了充分的肯定。
3、以村两套班子成员为骨干
乃崦供销社，工商登记名称为温岭市乃崦供销合作社有限公司，注册资本30万元，其中市供销社持股20％，乃崦村集体持股20％，村委会主任等自然人持股60％。
以后将在此基础上，逐步扩大社员股金。
经营范围：农资、农产品种植、收购、销售，日用品、生活用品销售。
4、新建基层社的生存之道
（1）新组建的中心村基层社，管理、服务人员全都来自本地村民，与服务对象联系更紧密，服务目的、任务更明确，服务更直接，更能利用当地的资源优势和特色产业，更能满足农业生产的需求和农民的需要，更好的服务于农民。
（2）新组建的中心村基层社根据当地农业生产需要和资源优势、产业特色而建，有一定的市场需求，通过发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，有一定的自身造血功能。
不仅可以解决基层社重组中遇到的难点——生存问题，而且可产生更好的社会效益，有较强的生命力。
（3）与村合作共建中心村基层社，一方面可以解决农民自己生产的需要和生活的需求，进一步疏通农产品流通渠道，另一方面利用农信担保帮助社员解决融资与担保难题，推进农业生产和农村服务业的发展，不但农民高兴，而且符合政府的要求，也是供销社重新占领农村阵地，重进农村市场的一个重要途径。
三、发展设想：
１、利用村留地，规模种植经济作物（如西瓜、葡萄等），组建专业合作社，带动社员创业创新。
２、通过六统一组织生产，提供生产资料，创建品牌，以品牌扩大产品销售，创造效益。
３、通过供销社农信担保公司为供销社社员、专业合作社提供融资担保，为。