项目质量管理策划书

项目质量管理策划书

第一章项目前期阶段

项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。

1 质量体系建立

质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，

把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。

质量保证体系的主要内容如下：

(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。

(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。

(3)建立有效的质量信息反馈系统。

(4)建立项目部质量管理组织机构。

(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。

(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。

(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。

建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。

2 项目质量管理制度及质量管理方法

依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。在施

工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。

留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。

3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》

项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理

目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。

4 质量通病预防手册

为避开施工中消失质量通病，依据业主及地方有关质量方面要求文件、规定，结

合项目自身特点及以往管理阅历，建立、健全本项目路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施，提升项目整体质量管控水平。

主要包括以下几方面内容：

(1)路基工程施工主要质量问题及防控措施

(2)路面工程施工主要质量问题及防控措施

(3)桥梁工程施工主要质量问题及防控措施

(4)隧道工程施工主要质量问题及防控措施

1.1.5质量创优规划

对新开工的项目，要依据项目工程特点、规模和开、竣工时间准时上报创优规划。申报局优质工程的项目，项目经理部应在开工前制订创优规划，报公司工程技

术部，并列入局创优规划。

(1)项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组，制订切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解。根据公司创优工作管理方法将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。

(2)加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和公司程序文件的学习和贯彻，强化广阔员工质量法制观念，调动全员创优乐观性。

(3)加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量方案。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有掌握手段。特殊是特别工种施工的人员、设备力量验证及过程参数掌握，保证工程质量的施工组织措施切实可行。

(4)在项目施工全过程中执行 ISO9001 标准，乐观开展 QC 小组活动，乐观推动全面质量管理，克服质量通

病，加强施工过程动态掌握和工程验评。坚持"三检制'、"内部旁站制'、严格执行隐藏工程检查制度。严格掌握工序质量，把好"三关'(技术交底、试验、操作)，开展创优评比活动，准时表扬、嘉奖重视质量的好人好事，批判、惩处忽视质量的不良倾向，依据项目部制定管理方法严格执行质量奖惩制度。

(5)进一步加大科技投入，乐观推行运用"四新'技术，准时总结"四新'运用所取得的突出成果，突现创优亮点。

(6)加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特殊是平安质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象。

(7)在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文件组织施工，全面贯彻国家有关的质量标准，以及铁道部现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定，接受甲方的

质量监督和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监督。准时发布相关法律法规、规范验标的更新信息。

(8)准时做好竣工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，照实反映施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，仔细备好相关资料，逐级上报评定。

(9)通过创优活动和措施，确保工程质量达到工程质量验收标准;确保工程一次验交合格率100%;依据项目规模争取获得局级、市级、省(部)级、国家级等优质奖项。

1.1.6质量培训

项目进场后，质检部应对项目主要管理人员进行质量培训。主要培训内容包括项目质量管理体系、制度、方法以及相关规范标准的宣贯等，提高质量意识，加强现场质量管控手段。

1.7施工预备阶段质量掌握

1.7.1加强对材料供应商的选择和物资的进场管理

(1)材料供应商的选择对材料、设备供应商要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。

(2)明确物资选购程序

选购物资必需供应样品，项目经理部有关部门通过质量检验并评审各项要素来确定。项目要随时进行市场调查，追踪其质量、价格、信誉的变化状况。

大宗物资、专用材料的选购应由项目经理、总工、总经、主管物资工作的负责人和相关部门负责人等依据询价小组的评审结果集体决策。具备招标选购条件的大宗物资，应按公开、公正、公正的原则招标选购。

(3)材料选购与进场管理材料进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。材料进场应严