施工作业队伍管理制度

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施工队管理制度（四篇）

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

工程施工队员工管理制度

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

施工队管理规章制度

施⼯队管理规章制度施⼯队管理规章制度在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家收集的施⼯队管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

施⼯队管理规章制度1 第⼀条为了适应公司⽣产建设发展和深化改⾰的需要，确保公司良好的安全⽣产环境和秩序，保障外来施⼯⼈员的安全和健康，特制定本制度。

第⼆条参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检维修等⼯程项⽬的外来施⼯单位及外来⼈员，应执⾏本制度的有关规定。

第三条外来施⼯单位（已取得⽣产许可证的公司⼦公司除外）进⼊公司进⾏⼯程项⽬施⼯前，必须经公司HSE管理部门对施⼯单位进⾏确认和查核，才能进⼊公司作业。

1、确认施⼯单位营业能⼒和经营范围。

2、确认施⼯单位的施⼯管理能⼒和队伍素质。

3、确认施⼯单位的安全保证体系和安全措施。

4、审查施⼯单位施⼯和安全业绩。

5、审查施⼯单位安全负责⼈和现场安全管理⼈员所持的上岗证件。

6、审查施⼯单位的特种作业⼈员所持的特种作业证件。

7、若有⼯程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。

HSE管理部门负责监督检查，对安全资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施⼯队伍予以否决。

第五条公司和施⼯单位要按《合同法》的规定签订合同书。

合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容： 1、施⼯单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。

2、施⼯单位要承担向施⼯作业⼈员提供必要的、完好的、功能安全的机械、⼯具和设备。

3、施⼯单位要根据国家、公司的法令、制度和规定要求，承担对施⼯作业⼈员进⾏安全教育培训。

4、施⼯单位要根据公司的有关劳动保护制度规定，为施⼯作业⼈员提供合乎标准的劳保护具。

5、施⼯单位要制定确保⼯程项⽬安全进⾏的安全技术措施，并交HSE管理部门审查。

施工队安全管理制度（5篇）

施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。

严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。

二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。

三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。

四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。

五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。

六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。

七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。

第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。

2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。

第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。

施工作业队配置计划及管理制度

施工作业队配置计划及管理制度一、引言二、施工作业队配置计划1.人员配置根据不同的施工项目需求，人员配置应根据工种、技术能力和经验来确定。

一般来说，施工队应包括项目经理、工程师、技术工人和助理人员。

具体的人员配置应由项目经理根据项目需求和要求进行调整。

2.车辆设备配置根据施工项目的规模和要求，合理配置车辆和设备，以满足施工作业的需要。

车辆设备的配置应考虑到施工现场的条件和作业的特点，确保施工队伍具备必要的移动和作业能力。

3.施工材料配置根据施工项目的需要，制定合理的材料配置计划，确保施工队伍具备足够的材料供应，以保证施工作业的连续进行。

同时，材料的配置应考虑到材料的质量和安全性，确保施工质量的稳定和可靠。

4.资金预算在施工作业队配置计划中，还应考虑到资金预算的问题。

根据施工项目的规模和要求，制定合理的资金预算计划，确保施工作业的顺利进行。

具体的资金预算应由项目经理根据项目需求和要求进行制定。

三、施工作业队管理制度1.工作任务分解根据施工项目的需求和要求，将工作任务分解给各个岗位和人员，明确责任和权限。

同时，建立有效的沟通和协作机制，确保工作任务的顺利完成。

2.队伍组织和调度根据施工项目的需要，建立合理的队伍组织和调度制度，确保施工队伍的有效运转。

团队成员的岗位和职责应明确，队伍的人数和结构应合理。

3.管理评估和考核建立施工作业队的管理评估和考核制度，对团队成员的工作绩效进行评估和考核，以激励团队成员的积极性和创造性。

评估和考核的结果应作为工作队伍的建设和发展的参考依据。

4.安全和质量管理建立施工作业队的安全和质量管理制度，确保施工作业的安全和质量。

施工队伍应对施工现场的安全和质量进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工作业的顺利进行。

5.管理培训和发展建立施工作业队的管理培训和发展制度，提升团队成员的管理能力和素质。

通过定期的培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能，推动施工队伍的稳定和发展。

施工作业队伍管理制度

第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。

第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。

第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。

2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。

第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。

2. 培训合格后，方可上岗作业。

第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。

2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。

第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。

2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。

第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。

2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。

2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。

3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。

第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。

2. 作业人员对个人作业质量负责。

第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。

2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。

3. 作业人员对个人作业安全负责。

施工队伍管理制度

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

施工队伍的管理制度

施工队伍的管理制度第一章总则第一条为保障施工队伍的正常运行及工程的顺利进行，确保工程质量和安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司或项目部下属的所有施工队伍。

第三条施工队伍负责执行公司或项目部的工程任务，必须遵守公司或项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的组织管理。

第四条施工队伍应该根据工程任务确定队伍的组建数量和职责，保证施工作业的顺利进行。

第五条施工队伍应严格按照工程技术文件和设计要求进行施工，确保工程质量。

第六条施工队伍应加强安全生产教育，严格按照安全规程进行作业，确保施工过程中的安全。

第七条施工队伍应根据工程进度和需要，合理安排施工作业的时间和人员。

第八条施工队伍应加强团队协作，保持和谐的工作氛围，确保工程进度和质量。

第二章组建与管理第九条施工队伍应根据工程性质和规模，合理组建队伍，并在公司或项目部备案。

第十条施工队伍应有明确的领导和下属，建立健全的组织结构，保证施工作业的顺利进行。

第十一条施工队伍的管理人员应按照公司或项目部规定的要求进行岗前培训，提高管理水平和素质。

第十二条施工队伍应加强人员管理，严格按照公司或项目部的规章制度管理队伍中的施工人员。

第十三条施工队伍应定期进行队伍的组织调整和人员的培训，保持队伍的良好状态和工作能力。

第十四条施工队伍应建立健全的人事档案，加强人员的考核与奖惩，提高工作积极性和责任感。

第三章施工作业管理第十五条施工队伍应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和卫生。

第十六条施工队伍应按照工程技术文件和设计要求进行施工，严格执行各项施工规程。

第十七条施工队伍应对施工材料进行严格的管理，保证材料的质量和数量符合施工需要。

第十八条施工队伍应加强设备管理，保证施工设备的正常运行和安全使用。

第十九条施工队伍应定期进行施工工序的检查，确保施工的顺利进行和质量控制。

第二十条施工队伍应根据工程进度和实际施工情况，调整施工计划和工作安排，保证工程的顺利进行。

公司施工队外出管理制度

公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。

二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。

2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。

3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。

4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。

三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。

2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。

3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。

4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。

5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。

四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。

2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。

3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。

4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。

2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。

3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。

小型建筑工程施工队伍管理制度

小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。

第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。

第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。

第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。

第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。

第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。

第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。

第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。

第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。

第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。

第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。

第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。

第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。

第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。

第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。

第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。

第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。

施工队管理制度（11篇）

施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的施工队管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。

每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。

施工队派专人对班组完成情况进行考核。

规范施工人员作业管理制度

一、目的为了加强施工现场管理，保障施工人员的人身安全、财产安全，提高施工效率，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有施工现场的施工人员、管理人员以及相关工作人员。

三、职责1. 施工现场管理人员负责施工现场的全面管理工作，包括施工人员的安全教育、施工方案审核、现场巡查、事故处理等。

2. 施工人员应严格遵守本制度，按照施工方案进行作业，确保施工质量和安全。

3. 安全部门负责施工现场的安全监督和检查，对违反本制度的行为进行纠正和处理。

四、施工人员作业管理1. 作业前准备（1）施工人员进入施工现场前，必须穿戴符合安全要求的个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

（2）施工人员应熟悉施工图纸、施工方案和安全操作规程，了解施工现场的环境和潜在危险。

（3）施工人员应参加安全教育培训，掌握安全操作技能。

2. 作业过程中（1）施工人员应按照施工方案进行作业，不得擅自更改施工方案。

（2）施工人员应遵守操作规程，不得违章操作。

（3）施工人员应保持施工现场的整洁，不得随意堆放材料、工具等。

（4）施工人员应配合现场管理人员进行现场巡查，发现问题及时报告。

3. 作业结束后（1）施工人员应清理施工现场，将工具、材料等归位。

（2）施工人员应参加安全检查，确保施工现场无安全隐患。

（3）施工人员应参加安全教育培训，不断提高安全意识。

五、安全教育与培训1. 公司应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

2. 施工现场管理人员应定期对施工人员进行安全教育，确保施工人员掌握安全操作技能。

3. 施工人员应积极参加安全教育培训，提高自身的安全意识和操作技能。

六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、安全意识强、操作技能好的施工人员给予奖励。

2. 对违反本制度、存在安全隐患、造成安全事故的施工人员，依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

施工过程作业人员管理制度

一、总则为加强施工现场作业人员管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场作业的人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。

三、管理制度1. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和资格证书，且身体健康，能够胜任所承担的施工任务。

（2）施工单位应对施工人员进行岗前培训，使其了解工程特点、施工工艺、安全操作规程等。

（3）施工人员应服从现场管理人员的指挥，严格按照施工图纸和施工方案进行作业。

2. 安全生产管理（1）施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程和注意事项。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，严格遵守安全操作规程。

（3）施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护，确保其完好有效。

（4）施工人员应参加安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

3. 质量管理（1）施工人员应严格按照施工图纸和施工方案进行作业，确保工程质量。

（2）施工过程中，应加强质量检查，发现问题及时整改。

（3）施工完成后，应进行自检、互检和专检，确保工程质量符合要求。

4. 施工进度管理（1）施工人员应按照施工进度计划进行作业，确保工程按期完成。

（2）施工现场管理人员应加强对施工进度的监控，确保工程进度符合要求。

（3）如遇特殊情况影响施工进度，应及时上报，并采取措施调整进度计划。

5. 考勤管理（1）施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）请假、休假应按规定程序办理，并履行审批手续。

（3）无故旷工三次或连续三天者，将按公司规定进行处理。

四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的施工人员，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故或质量问题的施工人员，视情节轻重给予警告、罚款、停工、解聘等处罚。

五、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

施工作业安全管理制度（5篇）

施工作业安全管理制度第一章总则第一条本制度适用于施工作业的安全管理。

规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。

第二条生产办是施工作业的安全监督管理部门。

安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。

第二章施工作业的风险控制和环境保护管理第三条对于大、中、小修和维修以及新、改、扩建项目的每一项施工作业，生产办组织人员进行风险和环境因素的辨识，填写《环境因素识别与评价清单》和《环境影响评价表》。

认真进行风险和环境因素评价，制定消减措施，完成风险和环境评价报告。

第四条风险和环境评价报告经主要负责人审核后，上报公司安全质量环保部审核。

经公司主管领导审批后实施。

第五条施工单位对每一项施工作业必须组织人员进行风险和环境因素的辨识和评价，完成风险和环境评价报告，经公司安全质量环保部审核合格后，方可施工。

第三章装置检维修安全管理内容第六条装置检维修前，必须作好装置停工检维修的准备工作，成立检维修临时组织机构，对检维修工作实行统一领导、统一指挥，组织机构中必须包含安全组，对检修全过程的安全工作进行部署、检查、总结，车间各检维修现场都必须派专人负责现场作业的安全管理和监督。

第七条停工检维修项目应作到“五定”，即定检修方案、定维修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度。

第八条负责检维修的人员应对所用的机具材料、设备零件及各种安全用具和防护用具进行认真的检查与配备，根据检维修任务布置检维修现场，保证各通道畅通，对于检查不合格的各种设备、安全用具和防护用具等要进行修复或更换。

第九条装置停工检维修必须制定停工、检维修、开工方案及相应的安全措施，并经过生产、技术和安全人员讨论后，生产主管领导批准后执行。

第十条装置停工前，要按照工艺要求绘制出盲板图和盲板拆装表，盲板加装完毕后，由生产办确认后，方可进行检修。

第十一条参加检维修的人员(包括外委项目的检修人员)在进入现场之前，检维修组织机构要召开动员会，对参加检维修的所有人员进行风险和环境保护以及预防措施、安全管理制度、安全操作规程的教育，并落实停工检维修的安全措施。

施工作业队(架子队)配置计划及管理制度

施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。

1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。

本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。

在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。

1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。

严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。

适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。

1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。

施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。

小型施工队伍安全管理制度

一、总则为了加强我队安全生产管理，确保施工过程中人身安全、财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 安全生产领导小组：负责制定、修订、监督实施本制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故。

2. 安全生产管理员：负责具体实施安全生产管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

3. 施工班组长：负责本班组安全生产管理，确保施工安全。

4. 施工人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。

三、安全教育培训1. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。

2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。

3. 对特种作业人员进行专门培训，确保其具备相应的操作技能。

四、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保施工安全。

3. 对施工现场进行安全巡查，发现违章操作、违规作业等行为，立即制止并整改。

五、事故处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。

2. 保护事故现场，做好现场勘查、记录、拍照等工作。

3. 及时上报事故情况，按照相关规定进行事故调查和处理。

4. 对事故责任人和相关人员进行责任追究。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体进行处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

施工管理规章制度（精选20篇）

施工管理规章制度施工管理规章制度在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的施工管理规章制度（精选20篇），希望可以帮助到有需要的朋友。

施工管理规章制度1为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入xxx生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。

严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

施工作业队伍管理制度

施工作业队伍管理制度为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：1、总原则对本工程施工作业队伍的管理，我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。

组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。

2、管理措施（1）技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。

施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。

（2）进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整（详见进度计划控制措施），制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。

（3）质量管理：我公司将按照ISO9001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保市级优良，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施。

根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。

项目部设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题及时下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。

施工队管理制度范本（4篇）

施工队管理制度范本一、引言本施工队管理制度旨在规范和提高施工队的管理水平和作业效率，确保施工过程的安全和质量，促进项目按时按质完成。

本制度适用于本施工队全体成员和相关人员。

二、组织架构1.1 施工队长：负责施工队的整体管理和协调工作，负责与业主和监理等相关方进行沟通、协调和交流。

1.2 部门经理：负责施工队的具体施工工作，包括工人的技术培训、工程进度的安排和施工质量的把控。

1.3 班组长：负责具体施工工作的组织和指导，确保施工进度和质量。

三、安全管理2.1 安全培训：对施工队成员进行定期的安全培训，包括施工现场的安全操作规范、应急处理等。

2.2 安全设备：确保施工现场配备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，每个施工人员必须佩戴。

2.3 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录在册。

四、质量管理3.1 质量责任：每个施工队成员都要对自己的工作质量负责，确保按照项目要求和标准进行施工。

3.2 施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工过程中的质量问题和解决方案，并保留备查。

3.3 质量把关：设立专门的质量检查岗位，对施工过程进行抽查和检验。

五、进度管理4.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括每个任务的工期和完成时间，并及时调整。

4.2 施工通知：在施工开始前，向相关人员发出施工通知，确保各方了解施工进度和计划。

六、文明施工5.1 环境保护：在施工过程中，严禁乱扔垃圾、违规排放污水等行为，保持施工现场的清洁和整齐。

5.2 噪音控制：合理安排施工时间，减少对周边居民的噪音干扰。

5.3 温馨提示：为方便业主和居民了解施工进程，及时发布施工信息和注意事项。

七、奖惩机制6.1 奖励制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面表现突出的个人和班组给予奖励。

6.2 处罚制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面存在违规行为的，经过认真调查和评估，给予相应的处罚。

八、人员培训7.1 岗前培训：对新加入的施工队成员进行岗前培训，包括安全操作规范、施工技术要求等。

施工队伍规章制度

施工队伍规章制度第一章总则第一条为加强施工队伍管理，确保施工安全和质量，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条施工队伍的所有成员必须遵守本规章制度，听从施工队长和管理人员的指挥和管理。

第三条施工队伍的工作要严格按照施工计划和设计要求进行，不得擅自变更。

第四条施工队伍的成员要保持良好的工作态度，服从领导，积极配合，共同完成任务。

第二章组织管理第五条施工队伍应当按照施工计划和人员安排进行组织管理，确保施工工作顺利进行。

第六条施工队长是施工队伍的领导者，负责统筹安排施工工作，组织指挥施工作业。

第七条施工队伍的成员要服从施工队长的指挥和管理，不得擅自行动。

第八条施工队伍要按照工作任务和时间节点进行分工，明确责任，合作协作。

第九条施工队伍要保持良好的工作秩序，严禁打闹、吵闹等影响施工的行为。

第十条施工队伍要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提高工作水平。

第三章安全管理第十一条施工队伍要严格遵守施工安全规定，做好安全防护工作，确保施工安全。

第十二条施工队伍要使用合格的施工设备和工具，做好设备检查和维护。

第十三条施工队伍要对施工现场进行管理，保持施工现场整洁，确保施工环境安全。

第十四条施工队伍在施工过程中要加强沟通和合作，做到互相配合，共同维护施工安全。

第十五条施工队伍在发现危险隐患时，要及时报告上级主管部门，采取有效措施加以处理。

第四章质量管理第十六条施工队伍要严格遵守施工要求，确保施工质量符合设计要求。

第十七条施工队伍要使用合格的施工材料，不得使用劣质材料，确保施工质量。

第十八条施工队伍在施工过程中要按照操作规程进行操作，确保施工工艺符合标准。

第十九条施工队伍要加强工程质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题。

第二十条施工队伍在发现施工质量问题时，要及时报告相关部门，采取有效措施加以处理。

第五章纪律管理第二十一条施工队伍的成员要遵守工作纪律，严格执行施工规章制度，不得违反规定。

第二十二条施工队伍的成员要遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。