职业经理人培训计划
经理年度培训计划范文10篇
经理年度培训计划范文推荐文章经理年度工作计划5篇范文热度：经理年度工作计划怎么写【10篇】热度：人事经理年度工作计划10篇热度：经理年度工作计划安排10篇热度：经理年度个人工作计划10篇热度：公司企业通过培训，能够有效的提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，推进企业的健康发展。
下面小编为大家带来经理年度培训计划，希望大家喜欢!经理年度培训计划1经理年度培训计划1一、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;10、学校教学模式及教学课题研究。
部门经理的培训计划
部门经理的培训计划一、培训目标1.1 帮助部门经理提高管理技能和领导能力，提高团队合作和绩效；1.2 帮助部门经理了解和掌握组织管理的最新理论和实践，提高管理水平；1.3 提高部门经理的沟通技巧和人际关系处理能力，增强团队凝聚力和协作能力；1.4 帮助部门经理建立正确的工作态度和企业文化，提高员工满意度和团队稳定性。
二、培训内容2.1 组织管理与领导力- 了解和学习现代管理理论，包括变革管理、领导力、团队建设、决策管理、绩效管理等；- 掌握团队管理技巧和激励手段，提升团队凝聚力和执行力；- 培养并提升部门经理的领导力和管理者能力，提高团队协作与执行能力。
2.2 沟通技巧和人际关系处理- 提高部门经理的沟通技巧，包括口头沟通和书面表达，了解非语言沟通和情绪管理；- 培养有效的人际关系处理能力，包括冲突管理、危机处理和管理团队关系；- 提高部门经理的协调能力，增强团队的合作精神和团队凝聚力。
2.3 效果管理与员工激励- 了解并掌握现代绩效管理理论与实践，建立能有效监督、激励并提升员工积极性的管理体系；- 学习激励员工的有效方式，提高员工绩效和工作幸福感，增强团队的创造力和执行能力。
2.4 企业文化与员工关怀- 了解企业文化的重要性，明确企业使命和价值观并帮助传达给团队成员；- 培养员工关怀意识，增强员工对企业的认同感和忠诚度；- 帮助部门经理建立正确的工作态度和企业文化，提高员工满意度和团队稳定性。
三、培训方法3.1 理论学习通过讲座、研讨会、案例分析和模拟演练等形式，进行现代管理理论与实践的学习和交流。
3.2 实践操作通过实际案例分析和解决方案探讨，提升部门经理的管理决策和问题解决能力。
3.3 角色扮演利用角色扮演的方式，训练部门经理的口头表达和人际交往能力。
3.4 讨论交流通过团队讨论、知识分享和经验交流等方式，促进部门经理之间的学习和互动。
3.5 实地考察组织参观和考察优秀企业，学习其管理经验和成功做法。
经理人培训 经理培训方案(4篇)
经理人培训经理培训方案(4篇)读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本文是人美心善的小编给大伙儿收集整理的经理培训方案【较新4篇】，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
经理培训方案篇一一讲银行员工形象礼仪1、仪表的重要内涵仪表是素养和品位的体现仪表和成功联系在一起2、工作着装的礼仪服装：如何穿着行服？服饰：如何点缀你的职业装？手部修饰与饰物佩带服饰运用的礼仪与技巧饰品的选择与佩戴礼仪工作装的TPO 原则工作装与体态的协调服饰的色彩哲学和款式造型第二讲银行微笑服务礼仪1、微笑服务及微笑训练2、微笑与一印象3、如何在建立自我形象的同时建立行业形象(外在形象、内在人格形象)4、关于微笑的思想训练5、炼就属于自己的`微笑第三讲银行员工优雅姿态修养1、社会形象的塑造顾客看到的每一个细节都是你素养的展现2、日常工作仪态几种常用手势及其不同含义基本站姿训练及站姿变化基本坐姿训练及坐姿变化走姿要领目光凝视规范与视线控制日常待客仪态原则日常处理投诉与答疑的仪态原则第四讲银行员工的素质要求1、服务意识2、员工个人角色认知3、正确的表达你的职业态度第五讲银行基本服务礼仪1、常用服务用语2、常用服务动作3、电子话礼仪4、如何处理服务中的问题5、正确与客户沟通的方法6、学会控制不良言行与情绪7、提高规劝能力和解决服务矛盾能力8、正确处理投诉经理培训方案篇二酒店服务质量的好坏，决定于员工的素质，而要提高员工之素质、水平，重要是抓好培训。
没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有效力。
培训是一个持续的过程，在态度、知识、技能三方改变，加强或改正一个人的行为或表现，提高人的素质，以达到酒店要求目标。
一、酒店培训工作的原则：1、层次化：(部门经理层、主任层、部长层、服务员层)，按每个层次的工作性质、特点，应具备知识、技能、素质、工作技巧等的深度和广度进行培训；2、标准化：根据酒店的目标制定各部门工作的标准、考核标准，以此标准来检查考核员工水平；3、系列化：根据员工工作的深、浅度，宽广度编写成一个或多个系列进行培训，使员工经过培训后不断提高；4、电器化：培训工作应尽量使用现代化的电器教具进行，以取得更迅速、更好的培训效果。
职业经理人培训课程内容
职业经理人培训课程内容职业经理人培训课程内容一、现代企业经营知识1．企业经营理念及财务管理（1）企业经营理念的框架：什么是企业经营理念；企业概念的发展；企业经营理念与企业发展战略关系；（2）财务管理理论：财务管理的基本原则；财务管理的构成要素；投资管理；融资管理；资产负债管理；现金流管理；资产流动性管理；成本控制；风险管理。
2．企业重组与并购（1）企业重组的定义：企业重组与企业并购；企业重组的实施方式；企业重组的业务结构；企业重组的法律性质。
（2）企业并购：企业并购的理论依据；企业并购的经济效益；企业并购的实施过程；企业并购的法律性质。
3．企业经营策略（1）竞争策略：什么是竞争策略；市场定位策略；定价策略；产品/服务策略；分销网络策略；营销策略；关系策略。
（2）组织策略：组织结构策略；人力资源管理策略；管理控制策略；激励策略。
二、经营技能1．领导力及沟通技巧（1）领导力：怎样培养领导力；什么是领导力；领导力的重要性；领导力的影响；领导力的特性；（2）沟通技巧：演讲技巧；沟通术语；沟通技巧的重要性。
2．企业文化及创新能力（1）企业文化：企业文化的理念；企业文化的重要性；企业文化的影响；企业文化的特性；（2）创新能力：什么是创新能力；如何培养创新能力；创新能力的重要性；创新能力的影响；创新能力的特性。
三、职业价值观1．职业价值及社会责任（1）职业价值：什么是职业价值；职业价值的重要性；职业价值的种类；（2）社会责任：什么是社会责任；重要性；社会责任的体现；社会责任的影响力。
2．道德标准及职业操守（1）道德标准：什么是道德标准；道德标准的重要性；道德标准的基本原则；（2）专业操守：什么是专业操守；重要性；专业操守的基本原则；专业操守的框架。
职业经理人培训计划
职业经理人培训计划一、前言随着市场经济的不断发展，企业对于经理人的要求也越来越高。
优秀的经理人是企业成功的关键，他们需要具备良好的管理能力、沟通能力、团队合作能力等。
因此，为了提升经理人的能力，提高企业的竞争力，我们将制定一套完善的职业经理人培训计划。
二、培训目标1. 全面提升经理人的管理能力，包括战略规划、团队管理、财务管理等方面；2. 提高经理人的沟通技巧和领导能力，加强团队合作；3. 加强对市场变化的敏感性，提升判断能力和决策能力；4. 帮助经理人更好地理解企业文化和价值观，树立正确的企业理念。
三、培训内容1. 管理能力提升培训- 战略规划：培训内容包括市场分析、竞争分析、SWOT分析、战略制定等内容，帮助经理人制定明确的发展方向和目标。
- 团队管理：培训内容包括团队建设、激励机制、目标管理、冲突解决等，帮助经理人更好地管理团队、激励团队成员，提高团队凝聚力和执行力。
- 财务管理：培训内容包括财务报表分析、成本控制、资金管理等，帮助经理人更好地了解企业财务状况，做出明智的财务决策。
2. 沟通技巧和领导能力培训- 沟通技巧：培训内容包括有效沟通、危机公关、谈判技巧等，帮助经理人提高沟通能力，更好地与员工、客户、合作伙伴等进行沟通交流。
- 领导能力：培训内容包括领导力培养、情商管理、团队建设等，帮助经理人提升领导能力，塑造良好的领导形象。
3. 市场变化敏感性和决策能力培训- 市场分析：培训内容包括市场调研、消费者洞察、竞争对手分析等，帮助经理人更好地了解市场变化，提高对市场的敏感性。
- 决策能力：培训内容包括决策模型、风险管理、问题解决等，帮助经理人提升决策能力，做出明智的决策。
4. 企业文化和价值观培训- 企业文化：培训内容包括企业文化概念、企业价值观传递、文化建设等，帮助经理人更好地理解企业文化，作为企业文化的传播者和践行者。
- 价值观培养：培训内容包括企业价值观的内涵、企业价值观的转化、价值观与行为的一致性等，帮助经理人树立正确的企业价值观观念，引领员工践行企业价值观。
经理人培训计划通知
经理人培训计划通知
尊敬的各位部门经理：
为了提升公司管理团队的整体素质，推动公司管理水平的不断提高，特制定了经理人培训计划。
现将有关事项通知如下：
一、培训目的
通过本次培训，旨在帮助各位部门经理全面了解公司战略发展规划，提升管理能力和领导力，增强团队协作意识，推动部门绩效提升。
二、培训时间和地点
时间：2022年5月10日至5月15日
地点：公司会议室
三、培训内容
公司战略规划解读
领导力与沟通技巧
团队建设与激励
绩效考核与激励机制
创新管理与变革管理
四、培训安排
每天上午8:30-12:00进行理论授课
每天下午14:00-17:30进行案例分析和互动讨论
五、培训要求
参训人员务必准时参加培训，不得迟到早退；
参训人员需认真学习，积极参与互动讨论；
参训人员需按时完成培训作业。
六、其他事项
参训期间的食宿费用由公司承担；
参训期间如有特殊情况，请提前向人力资源部门请假。
以上内容请各位部门经理务必知悉，并按照要求做好准备工作。
希望通过本次培训，能够为公司的发展注入新的活力，为各位部门经理的个人职业发展打下坚实的基础。
特此通知。
人力资源部
2022年4月1日。
区域经理年度培训计划范文
区域经理年度培训计划范文
根据公司的发展需要和区域经理的职业素质提升要求，制定以下年度培训计划：
1. 培训目标：通过培训，全面提升区域经理的管理能力和领导水平，使其能更好地实现公司的战略目标，带领团队取得优异业绩。
2. 培训内容：
- 经营管理知识培训：包括战略规划、人才管理、绩效考核、团队建设等方面的知识培训，帮助区域经理深入了解管理的本质，提高管理能力；
- 销售技巧培训：包括销售策略、客户管理、销售技巧等方
面的知识培训，帮助区域经理更好地带领团队开拓市场，提高销售业绩；
- 沟通协调能力培训：包括有效沟通、冲突处理、团队沟通
等方面的培训，帮助区域经理增强与团队成员和上级的沟通协调能力，推动团队协作；
- 领导力培训：包括领导力评估、领导力培养、领导风格等
方面的培训，帮助区域经理提高领导力，成为优秀的领导者。
3. 培训方式：采取集中培训和分散培训相结合的方式，包括线下培训、在线学习、实战演练等形式，以满足区域经理的学习需求和实际工作需求。
4. 培训时间安排：根据实际情况和工作安排，合理安排培训时间，确保培训的顺利进行和取得预期效果。
5. 培训效果评估：制定培训效果评估方案，建立有效的评估机制，对培训效果进行定期评估和反馈，及时调整和改进培训计划，确保培训目标的达成。
通过以上年度培训计划的制定和实施，相信可以有效提升区域经理的管理能力和领导水平，为公司的发展注入新动能。
总经理培训计划和培训内容
总经理培训计划和培训内容一、前言总经理是企业的核心管理者，对于企业的发展和经营成败起着至关重要的作用。
因此，对总经理进行系统的培训是非常必要的，这不仅可以提高总经理的管理水平和领导能力，还可以帮助总经理更好地适应市场竞争和变化，推动企业的持续发展。
本培训计划旨在通过系统的学习和培训，帮助总经理提高管理能力、领导技能和战略思维，从而更好地推动企业的发展。
二、培训目标1. 提高总经理的管理能力和领导技能，使其能够更好地管理企业的日常运营和发展。
2. 帮助总经理建立更科学的管理体系和战略规划，提升企业的竞争力和创新能力。
3. 培养总经理的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地引领团队实现共同目标。
4. 增强总经理的风险意识和决策能力，帮助其更好地应对市场挑战和变化。
5. 培养总经理的自我修养和职业素养，提高其综合素质和领导魅力。
三、培训内容1. 管理能力提升- 绩效管理和团队激励- 制度建设和流程优化- 危机管理和决策分析- 销售管理和客户关系维护- 财务分析和风险控制2. 领导技能培养- 沟通技巧和有效谈判- 团队建设和团队管理- 领导力发展和情绪管理- 创新管理和变革领导- 职业规划和自我提升3. 战略思维培养- 企业战略规划和执行力- 行业分析和市场定位- 创业精神和管理创新- 风险管理和战略调整- 跨文化管理和国际化战略4. 综合素质提升- 领导力修炼和领袖魅力- 职业伦理和商业道德- 情商智商平衡和内心修炼- 社会责任和企业公民- 个人形象和职业展望四、培训方式本培训将采取多种方式进行，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队讨论、实地考察等。
通过多元化的培训方式，使总经理能够更加全面系统地学习和积累知识，同时也能够培养其团队协作和问题解决能力。
五、培训进度安排根据总经理的工作情况和时间安排，合理进行培训进度安排，一般可分为以下几个阶段：1. 阶段一：课程学习设置课程学习的时间安排和内容安排，每周安排一到两天的学习时间，包括管理能力、领导技能、战略思维和综合素质。
职业经理人工作计划(15篇)
职业经理人工作计划(15篇)职业经理人工作计划篇一一、总体思路根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事工作工作总体目标：1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。
5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。
6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
二、工作要点1、人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。
对于人事部工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。
如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助。
2、人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。
这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重视和支持基础上实施。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的关键。
3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。
针对每项工作，人力资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。
物业经理人员培训计划方案
一、前言物业管理作为一项专业性、技术性、服务性很强的行业，对物业经理人员的综合素质要求较高。
为了提高物业经理人员的业务能力和管理水平，增强企业的核心竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升物业经理人员的专业素养，使其具备丰富的物业管理知识和实践经验。
2. 增强物业经理人员的团队协作能力，提高团队整体执行力。
3. 培养物业经理人员的创新思维，激发企业内部活力。
4. 提高物业经理人员的职业道德和责任感，树立良好的企业形象。
三、培训内容1. 物业管理基础知识：物业管理法规、物业管理标准、物业管理流程等。
2. 物业管理实务：房屋及设施设备管理、绿化养护、安全保卫、客服管理、财务管理等。
3. 团队管理与沟通技巧：团队建设、激励与约束、冲突处理、沟通技巧等。
4. 企业文化及核心价值观：企业历史、发展历程、企业文化、核心价值观等。
5. 行业动态与政策法规：物业管理行业发展趋势、政策法规解读等。
四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深员工、行业专家进行授课，分享实际工作经验。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，选派物业经理参加行业培训课程。
3. 在职学习：鼓励物业经理利用业余时间，通过阅读书籍、网络课程等方式自主学习。
4. 交流研讨：定期组织内部研讨会、经验交流会，促进知识分享和经验交流。
五、培训时间与频率1. 培训时间：每月至少安排1次集中培训，每次培训时间不少于2天。
2. 培训频率：根据实际情况，可适当调整培训频率。
六、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员开展满意度调查，了解培训效果。
2. 通过工作表现、项目成果等方式，评估培训效果。
3. 定期对培训内容进行调整，确保培训的针对性和实效性。
七、培训经费1. 培训经费由公司承担，具体金额根据培训内容和参训人数确定。
2. 鼓励物业经理通过自学等方式，降低培训成本。
八、实施与监督1. 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人要高度重视培训工作，积极配合培训领导小组开展工作。
贸易公司经理上岗培训计划
贸易公司经理上岗培训计划
一、培训目标
本培训计划旨在帮助贸易公司经理提升管理能力和业务水平，进一步提高公司的综合竞争力，使经理们在日常工作中更加游刃有余。
二、培训内容
1.市场营销策略
–市场环境分析
–竞争对手分析
–市场定位与营销策略制定
2.团队建设与管理
–团队建设理论
–团队激励与沟通
–团队目标设定与考核
3.进出口贸易实务
–贸易函电与合同管理
–国际支付方式与风险防范
–跨境电商发展趋势与应用
4.财务管理
–财务报表分析
–预算与成本控制
–资金管理与财务风险管理
三、培训方式
•课堂授课：邀请专业培训师进行系统讲解和案例分析
•案例研讨：参与实际案例研讨，提升问题解决能力
•实地考察：组织参观优秀贸易公司，学习先进管理经验
四、培训时间安排
•第一阶段：市场营销策略，团队建设与管理（2天）
•第二阶段：进出口贸易实务（2天）
•第三阶段：财务管理（1天）
五、培训评估
•课后作业：针对每个阶段的知识点设计作业
•考试评定：通过阶段性考试进行综合评定
•终期考核：综合考核各个阶段成绩，评选优秀经理
结语
通过本上岗培训计划，贸易公司经理们将掌握更多实用管理技巧、行业动态和发展趋势，提升自身竞争力，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
以上内容仅为示例，请根据实际情况进行具体调整和规划。
职业经理人培训计划
职业经理人培训计划一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，具备管理技能和领导能力的经理人扮演着至关重要的角色。
为了培养具备领导才能和管理技能的职业经理人，公司决定制定一项全面的职业经理人培训计划。
二、培训目的职业经理人培训计划的主要目的在于提升参与者的领导能力、管理技能和决策能力，使其能够胜任更高级别的管理职位，并为公司未来的发展壮大提供强有力的管理团队。
三、培训内容1.领导力培训–领导力概念和特质–领导行为与领导角色–激励与激励机制2.管理技能培训–组织管理与规划–团队建设与团队管理–沟通与冲突解决3.决策能力培训–决策模型与决策方法–风险管理与决策分析–战略决策与执行四、培训形式职业经理人培训计划将采取多种形式进行，包括但不限于： - 线上课程学习 -在线讨论和案例分析 - 实际项目实践 - 师资培训和导师辅导五、培训周期整个职业经理人培训计划将分为多个阶段，每个阶段包含不同主题的培训内容。
预计整个培训周期至少为一年，以确保参与者全面掌握所需的管理知识和技能。
六、培训效果评估为了确保培训计划的有效性和实用性，公司将定期对参与者进行培训效果评估，通过考核、反馈等形式收集参与者的反馈意见，并对培训内容和形式进行不断改进完善。
七、总结通过职业经理人培训计划的实施，公司旨在打造高素质、高效能的管理团队，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
希望通过培训，每一位参与者都能够在自身的职业发展道路上不断突破，成为行业领先的职业经理人。
以上为职业经理人培训计划的详细内容，期待在未来见证每位参与者的成长和成功！。
经理的培训方案及培训计划
一、背景随着企业竞争的加剧，经理作为企业中层的核心力量，其综合素质和能力的高低直接影响着企业的整体运营和发展。
为了提升经理队伍的整体素质，提高企业竞争力，特制定本培训方案及培训计划。
二、培训目标1. 提升经理的管理能力，使其具备全面、系统的管理知识和技能。
2. 增强经理的团队协作能力，提高团队凝聚力。
3. 培养经理的创新思维和决策能力，提高企业执行力。
4. 提高经理的沟通能力和领导力，塑造良好企业形象。
三、培训对象1. 公司各部门经理2. 具备一定管理经验的员工3. 潜在的管理人才四、培训内容1. 管理基础知识：企业战略、组织架构、人力资源管理等。
2. 管理技能：时间管理、沟通技巧、冲突解决、绩效管理等。
3. 团队建设：团队建设理论、团队激励、团队协作等。
4. 创新思维与决策：创新思维方法、决策模型、风险评估等。
5. 领导力与沟通：领导力理论、领导风格、沟通技巧等。
五、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部有丰富管理经验的员工担任讲师。
2. 外部专家授课：邀请行业专家进行授课，分享先进的管理理念和方法。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的实践能力。
4. 小组讨论：分组讨论，激发学员的思维，培养团队协作能力。
5. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员的沟通和解决问题的能力。
六、培训计划1. 培训时间：每月开展一次培训，每次培训2天。
2. 培训地点：公司内部会议室或外部培训基地。
3. 培训频率：根据实际情况，每季度评估培训效果，调整培训内容和频率。
4. 培训考核：培训结束后，对学员进行考核，包括理论考试、案例分析、实践操作等。
七、培训评估1. 学员满意度调查：培训结束后，对学员进行满意度调查，了解培训效果。
2. 培训效果评估：通过实际工作表现，评估培训效果。
3. 反馈与改进：根据培训效果评估结果，及时调整培训方案和计划。
八、预算与经费1. 培训费用：包括讲师费用、场地费用、资料费用等。
2. 经费来源：公司预算、部门经费、员工自付等。
新经理的培训计划
新经理的培训计划一、培训目标公司新经理培训计划的目标是帮助新任经理快速适应并掌握领导管理技能，使其能够更好地领导团队，达成公司的业务目标。
二、培训内容1. 领导力培训新经理需要具备良好的领导能力，能够有效地管理团队并激励员工。
培训内容包括领导力概念、领导风格、激励与团队建设等内容。
2. 沟通技巧培训沟通是领导管理中非常重要的一环，新经理需要掌握良好的沟通技巧，能够与员工、同事、上级有效沟通。
培训内容包括听说能力、反馈能力、沟通技巧等内容。
3. 人力资源管理培训人力资源管理是新经理必须掌握的基本能力之一，包括招聘、培训、绩效管理等内容。
培训内容包括招聘技巧、团队培训、考核制度等内容。
4. 绩效管理培训绩效管理是管理者必须掌握的核心技能，包括设定目标、绩效评估、奖惩机制等内容。
培训内容包括目标设定、绩效评估、激励机制等内容。
5. 业务管理培训新经理需要了解公司业务的具体情况，并具备业务管理的能力。
培训内容包括公司业务流程、业务发展策略等内容。
6. 风险管理培训风险管理是新经理需要了解的重要知识之一，包括风险识别、评估、规避等内容。
培训内容包括风险管理概念、案例分析、规避策略等内容。
三、培训方式1. 理论培训定期组织新经理集中学习，由公司高管或专业培训师为新经理授课，学习公司管理相关知识和技能。
2. 实践培训将新经理安排到公司各个部门进行实习，让其在实践中学习管理技能并逐步提升能力。
3. 案例分析通过案例分析的方式，让新经理学习管理学习中的经典案例，提升解决问题的能力和决策水平。
4. 辅导指导公司安排具有丰富管理经验的高级管理者担任新经理的辅导指导人，为其提供指导和帮助。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始前对新经理的管理能力和相关知识进行评估，制定个性化的培训计划。
2. 培训中评估定期对新经理的学习情况和工作表现进行评估，及时发现问题并进行调整。
3. 培训后评估培训结束后对新经理的管理能力和工作表现进行综合评估，为其未来的发展提供建议。
职业经理的十项管理技能培训
职业经理的十项管理技能培训随着市场的变化，企业管理也发生了瞬息万变的变化，公司需要的不再只是一位合格的经理人，而是一位技能全面、经验丰富、能够适应各种情况的职业经理人。
在现代企业中，管理并不是一项静态的工作，管理者需要不断地学习和适应新的技能和管理理念，才能在市场竞争中保持领先。
下面我们来看看职业经理的十项管理技能培训。
一、分析和制定战略计划战略计划是企业长期成功和发展的核心，对于职业经理来说，具备分析和制定战略计划的能力非常关键。
职业经理需要了解公司的目标和战略，梳理各部门的资源和技能，制定有针对性的计划，并适时地进行调整，以确保公司始终朝着正确的方向前进。
二、有效沟通沟通是管理者最基本的技能，职业经理需要具备良好的沟通技巧，熟练运用各种沟通工具，例如会议、邮件、电话等，确保信息的及时传递和理解。
具备良好沟通技能的职业经理能够有效地领导和激励团队成员，提高合作效率，推动企业发展。
三、领导能力领导能力是职业经理不可或缺的能力之一。
职业经理需要掌握如何领导团队、如何激发员工的积极性、如何运用自己的领导风格来达成企业目标。
领导能力强的职业经理能够推进企业发展，推动员工积极投入工作，并在竞争激烈的市场环境中占据有利的地位。
四、项目管理技能项目管理是职业经理不可或缺的技能之一。
职业经理需要了解如何制定项目计划、如何编制预算、如何协调团队，以确保项目按时、高质量地完成。
良好的项目管理技能可以加速项目进展，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
五、决策和解决问题能力职业经理需要具备制定决策和解决问题的技能。
职业经理需要了解如何准确分析问题、如何制定可行的计划和解决方案、如何权衡成本和效益，以做出正确的决策。
作为企业的重要决策者，职业经理需要在复杂多变的市场环境中具有清晰、明确的思维模式，以促进企业成功。
六、跨文化沟通能力随着全球化的发展，企业的业务范围和客户资源越来越广泛，职业经理需要具备跨文化沟通的能力。
《职业经理人培训》课程标准
《职业经理人培训》课程标准。
1。
《职业经理人培训》.1.1课程基本信息课程归口专业：课程性质：院级选修课排斥专业：没有学时数：18 学分: 1.1.2 课程简介该课程是机电工程学院的公共选修课程。
通过本课程的学习，能够了解要成为一个职业经理人所因该具备怎样的素质；如何树立自己的职业形象;怎样的团队才能团结高效地工作;如何为公司节约成本；如何处理手中繁多而不同的事物;如何做好自我管理；如何面对逆境；如何化解职业压力等等方面的知识。
使得学生以后能理解以及适应所在公司的管理方式，提高社会适应能力，也能培养学生向企业管理层学习的意识，为自己的职业生涯方向做适当的规划。
.1.3 课程教学目标。
1。
3。
1 能力目标：A1能够培养向管理层学习的思想意识A2能够树立正确的职业意识A3能够高效处理工作事务A4能够有效地表现自己的工作A5能够培养合理的成本意识A6能够了解有效管理一个团队的方法、方式A7使能够学会自我管理A8能够正确应对困难A9能够正确面对职业压力.1。
3。
2知识目标：K1了解什么是领导商数，领导商数体现在哪些方面；K2 了解平时个人言行举止对自己个人职业形象的影响；K3 了解如何高效率地处理自己工作上的事务；K4 了解在工作上如何努力让上司满意；K5 了解如何为公司节约成本K6 了解怎样的工作团队才是最有工作效率的团队；K7了解如何去管理好自己，控制好自己的情绪；K8 了解如何在逆境中生存；K9 了解如何化解职业压力；.1.3。
3素质目标：Q1遵守公司管理范的素质；Q2与人交流、团队合作的能力；.1.4 课程设置与设计思路由于本学院培养的人才大多是企业生产一线的工程师或者技师,他们从进入企业开始就要接受企业的管理，需要去适应企业的生活方式以及工作管理方式。
在工作若干年后这些一线的工程师与技师中的一部分人将会慢慢走向企业管理层，去管理自己的团队。
在这个职业生涯过程中，是要有规划以及付出努力的，只有规划好职业方向才有动力才有意识去朝着目标前进。
乡村职业经理人培养计划方案
乡村职业经理人培养计划方案乡村职业经理人培养计划是为了提高乡村经济和社会管理水平，培养具备职业技能和管理能力的人才。
以下是一个可能的乡村职业经理人培养计划方案：1. 培养目标：•提高乡村管理层次，培养一批具备职业技能、良好管理能力和对乡村经济社会发展有远见的经理人。
2. 招募和选拔：•制定招募标准，吸引有志从事乡村事务的人才。
•进行选拔，包括面试、考试等环节，选择适合乡村职业经理人角色的候选人。
3. 课程设计：•制定涵盖职业技能和管理知识的培训课程，包括但不限于农业生产、乡村经济管理、社区发展等方面的课程。
4. 实践培训：•安排实地考察和实践培训，让培训人员亲身感受乡村实际问题，培养实际操作能力。
5. 专业导师团队：•邀请专业导师团队，包括农业专家、社会经济学者等，为培训人员提供学科指导和实践经验分享。
6. 个性发展规划：•帮助每位培训人员制定个性化的发展规划，根据其兴趣和特长进行针对性培训。
7. 实习机会提供：•与乡村企业、农业合作社等合作，为培训人员提供实习机会，让他们在实际工作中提升技能和应用所学知识。
8. 经验交流和分享：•定期组织经验交流和分享活动，让培训人员学习他人成功经验，拓展视野。
9. 职业导向服务：•提供职业咨询和导向服务，协助培训人员顺利融入乡村职业经理人的职业生涯。
10. 考核和评估：- 设立考核和评估机制，定期评估培训人员的学习成果，为合格者颁发相关证书。
11. 毕业跟踪服务：- 毕业后提供跟踪服务，协助培训人员顺利就业或创业，促进乡村职业经理人的发展。
12. 持续优化：- 根据培训过程中的反馈意见，不断优化培训计划，以适应乡村经济社会发展的变化。
通过这样的培养计划，可以有效提高乡村经济社会管理水平，培养一批有能力推动乡村发展的专业人才。
职业经理人培训计划
职业经理人培训计划篇一：国家职业经理人培训国家职业经理人资格认证培训博思达教育团集根据中共中央和国务院《20XX—20XX年全国人才队伍建设规划纲要》、《20XX—20XX年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上岗。
由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造就一批现代化、国际化高级管理人才。
20XX年3月厦门市政府出台的《厦门市企事业单位人才住房管理暂行办法》和引进人才经济补贴新政策规定，持及高级技师证书的（即《办法》中的所说的具有国家执业资格的高级技师）人，在厦门市可申请政府优惠房，同时每个月还可补助200元-600元。
博思达机构专业致力于提升企业的竞争力，整合国内优秀智力资源，打造海峡西岸专业的职业经理人学习、交流的平台；为广大职业经理人量身定做的企业管理培训整体解决方案，全面提升企业管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的现代职业经理人！一、博思达的优势★顶级的师资团队主讲师资全部来自大中型企业高管、职业经理人，具备丰富的实战经验，并拥有硕士、博士学位深厚的理论研究及授课背景。
★实战的案例教学核心课程采用mBa教学模式，实战性强，全面提升学习品质与效果。
★系统的课程设计课程囊括企业管理的各大核心管理模块，按知识的递进关系依次开展，全面打造职业经理人的职业技能。
★完善的教学服务秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行科学管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职业经理人培训计划篇一：职业经理人培训活动方案**市职业经理人培训方案为加强和提升我市各行业中层领导干部的整体素质，力求繁荣我市经济，推动各行业有序有效发展，以服务提升年为契机，以群众路线教育活动为重点，结合我市实际情况，拟开展“职业经理人”培训活动，特制订本方案：一、参加培训人员参加本次“职业经理人”培训活动人员：百货大楼中层以上经理以及全市大中型企业经理二、培训时间培训活动时间： *****三、培训内容1．职业经理人的概述2．职业经理人产生3．职业经理人的简要剖析4．作为上司的职业经理人* 角色定位* 常见误区* 实现上司角色的要领5．作为职业经理人的必备能力与素质* 能力构成* 十大素质6．高级职业经理人应具备的十项基本条件* 四能* 三素* 双赢* 一心7．职业经理人中外区别* 不能只管事不管人* “左右脑”需平衡* 风格有别8．民企经理人9．资格认证四、培训地点本次培训地点设在**市百货大楼16楼会议室。
五、主办及承办单位主办单位：**市非公党工委、**市**党工委承办单位：吉林省商贸流通服务中心六、培训费用及相关工作安排此次培训老师由省商务厅选送；市非公党工委负责接洽；渤海街党工委负责教室安排、学员组织和工作人员招待。
培训面对企业中层管理人员，学费减免，交通自理。
**市非公党工委二〇一四年五月十九日篇二：职业经理人_2级_培训计划《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮（试行）》而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。
培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，达到提高管理水平，加强部门协助之目的。
了解企业管理的基本原理和知识掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。
了解市场营销的基本知识了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法。
懂得生产管理的基本过程和标准要求制订企业发展的目标，有效的调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。
培训课时安排本培训总课时为252课时具体安排如下培训对象之基本要求：大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。
职业经理人培训大纲（行政管理）第一部分行政事务培训要求：了解有关行政管理的相关知识和法律事务：熟悉计划、制度制订，会议管理的一般原则与实施步骤：掌握有关的技能与方法。
1.计划制度的制定与审查计划（1）制订计划、制度的原则（2）制定计划、制度一般步骤（3）计划、制度审查的要点2.组织会议（1）有效会议组织的实施过程（2）有效主持会议（3）会后的管理（文书处理、归档）3.管理协调（1）管理协调的具体方法与途径（2）选择有效协调方式（3）实施有效的沟通4.监控工作流程（1）工作流程（2）检查、督办5.行政管理中的法律事务（1）熟悉相关的法律常识（公司法、经济法、证券法）（2）行政管理涉及的法律问题第二部分人力资源管理培训要求：了解人力资源管理的基础知识；学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法：能够灵活运用各种方法激励员工。
1.人力资源结构评估（1）实施工作分析（2）预测人力资源需求积和（3）供给（4）分析人力资源结构（5）人力资源结构优化2.员工职业素质评价（1）员工职业素质与职业能力分类（2）员工职业素质评价（3）工作能力评价3.激励员工（1）员工的需要与动机（2）激励员工的方法与实务4.员工绩效价考核与培训（1）绩效评价应用（2）绩效评价方法（3）员工培训的途径与方法5.沟通与冲突处理（1）沟通一般知识（2）有效的员工沟通技巧（3）冲突的定义、分类过程（4）有效的冲突管理技术6.员工福利（1）福利与报酬（2）福利方案制定（3）安全与健康（4）劳动法规的熟悉与执行第三部分领导培训要求：了解有关领导理论的基础知识；学习运用领导技巧，通过目标管理合理授权等方法实施有效的领导。
1.目标制定与管理（1）制订本部门工作计划与目标（2）实施目标管理2.有效领导下属开展工作（1）提高领导能力与运用领导技巧（2）建设高效团对（3）营造组织文化3.给下属授权（1）授权与分析（2）管理授权的方法与技巧第四部分公关培训要求：了解公共关系的基本知识；掌握有效谈判和公关的策略，培养和提升经理人员的公关能力；树立企业的良好形象，为企业目标实现创造良好的公关环境。
1.有效的谈判（1）谈判的一般知识（特征、原则、一般过程）（2）有效谈判的策略（3）组织内谈判（与上司、下属、其它部门的谈判）2.企业形象（1）企业形象一般知识（2）树立企业形象的途径与方法（3）如何树立良好的企业形象3.公关能力的建立（1）公关的一般知识（2）常用的内外部公关方法（3）公关实务的操作财务管理培训大纲（财务管理）第一部分财务会计基础培训要求：掌握财务会计基础知识1.会计要素与会计处理程序（1）会计循环（2）资产负债表（3）利润表及利润分配表（4）现金流量表（5）会计报表附注第二部分财务报表分析培训要求：进行财务报表分析，找出原因，寻求解决方案1.运用杜邦财务分析系统（1）变现能力比率（2）资产管理比率（3）盈利能力比率2.分析上市公司财务报告（1）上市公司财务报告类别（招股说明书、上市公告、定期公告、临时公告）（2）上市公司的财务比率（每股收益、每股净资产、净资产收益率）3.分析企业现金流量（1）现金流量的结构分析（流入结构分析、流出结构分析、流入流比分析）（2）流动性分析（现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比）（3）获取现金能力分析（销售现金比率、每股营业现金净流量、全部资产现金回收率）篇三：职业经理人项目入职培训诚实服从执行力长沙一个城网络科技有限公司新地址：长沙市芙蓉区芙蓉中路芙蓉广场站顺天城1203职业经理人培训员工入职手二零一二年十月制订1 册客服电话：诚实服从执行力主要用途：帮助新员工能够快速的了解公司的文化、员工管理政策、日常行为规范等，以使新员工能够快速的融入公司，提高公司整体运作效率。
地址：长沙市芙蓉区芙蓉中路芙蓉广场站顺天城12032 客服电话：诚实服从执行力地址：长沙市芙蓉区芙蓉中路芙蓉广场站顺天城12033客服电话：诚实服从执行力湖南XX年十佳大学生创业人物—周海波公司概况——人物名片周海波：湖南岳阳人，现任长沙一个城网络科技有限公司董事长兼总经理、长沙软为信息技术有限公司总经理、岳阳金冠网络科技有限公司总经理、音华艺术学校长沙校区校长、湖南资源整合协会副会长、湖南省XX年十佳大学生创业人物奖获得者。
从20岁出头的“天道酬勤”到如今的“海纳百川”，周海波的境界又完成了一次新的飞跃，一次新的起航。
现如今从事教育行业的他，每每跟我道来都是一股英姿豪迈之气。
从学校的“学生”总经理到现在的千万富翁，他又是如何从一个农家小子、学校的优等生完成到一个企业家的精彩转型。
如今三十岁的他不仅在长沙市拥有三家属于自己的规模公司，而且在教育、通讯行业中也颇有口碑，被誉为传奇式的人物。
他如何成就今天的这番事业？他的身后有多少属于自己的辛酸故事？今天，周海波在他的办公室向我们娓娓讲述了他七年来的创业之路。
湖南理工大学最牛的“学生”总经理XX年这是周海波就读湖南理工大学国际经济与贸易班的第一个夏天，他把市区一个餐馆里端盘子的工作辞去，在宿舍里呆了三个月，每天以方便面为食考取通过了英语六级。
他，是多么的渴望更广阔的天空，他是多么的不甘从很小很小的时候就要做农活到太阳下山，扁担压在他稚嫩的肩膀上，考上大学后他离自己的梦想又近了一步，但前几天家里又摧他回去收稻子了。
他记得年幼的时候为了一根5分钱的冰棍，母亲对着他大骂，说我们家吃不起这么贵的东西，他哭了，这是他哭的最伤心的一次。
从此他小小的身体里面就埋下了一颗执着的种子：我一定要成功。
“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙”，而周海波在这一年也认识了他生命中重要的两个人——初期的创业团队成员，现广州唯伊丽人服饰有限公司吴超董事长及吕春生，同为校友的他们当时看准了电子商务淘宝，觉得21世纪是电子商务的时代，于是三人当下拍板，四处筹钱，去收购最破旧的电脑开设了金冠网络科技。
靠着农家子弟的执着、没日没夜的奋斗、灵活的头脑。
终于在半年内让周海波赚到了人生中的第一桶金：三十万！更加重要的是周海波并没有因为一个农家学生一无所有到变成一个有钱人沾沾自喜，他更加迫切的去学习企业管理、更加用心的去研究如何进行有效的团队管理、更加的研究如何根据市场创造奇迹般的业绩，他当时依然只是一个大二的学生。
当他又看准学生市场的时候，毫不犹豫的投资一百多万开设了学校周边最大最豪华的酒楼“朋来阁”，用他的话说，每一块砖，每一片瓦都凝聚了他们的心血。
酒楼从拿定主意到地址：长沙市芙蓉区芙蓉中路芙蓉广场站顺天城12034 客服电话：诚实服从执行力开张，总共15天时间。
随着一天天财富的积累，周海波越加的不安于现状，为了更好的学习，他甚至自费报名参加了香港总裁特训营，然后进入南京中脉成为了一个经销商，并参加了南京中脉的道和商学院，不到半年发展到团队多达万人。
凭借着公司的发展和团队的壮大，周海波一举成为XX 年湖南十佳大学生创业人物奖获得者，受到省委领导的高度赞扬和表彰。
目标、高效让这个年轻的生命对未来充满了更大的渴望，也毫不畏惧未来的挑战，因为他的心里有一颗执着的种子：我一定要成功。
投资400万血本无归XX年初，为了自身及企业发展，周海波在浙江大学攻读并取得浙江大学工商管理学硕士。
此时的他已不再满足于一个小老板的角色了。
经过考察和论证，他发现人力资源市场和利润都不错，如果能在岳阳开设一家劳务派遣公司就能赚到大钱。
因为湖南本来是一个劳务输出大省，像沿海城市各大企业都需要用工。
那时，年少时的梦想再一次被激活，创办劳务派遣公司的项目成为了他的首选。
于是他筹资400万元成立劳务公司，然后和当地一些部门合作成立劳务派遣公司。
由于不懂劳务派遣的政策法规、市场差异、投资环境。
几经折腾，周海波在人力资源市场的投资彻底失败，投资资本也所剩无几，好在固有的业务依旧保持，XX年下半年底，他毅然放弃投资，血本无归地来到了长沙。
通讯行业的新星回到长沙后，他没有再盲目地进行投资，而是呆在房里总结失败的教训，思考今后的出路，研究当时中国经济社会的发展趋势，从中寻找商机。
他认为，长沙的经济发展迅猛，自己做为湖南人此时可以顺势在好的经济环境中发展，又能为地方经济尽绵薄之力。
所以他决定以后在长沙这个省会城市深深扎根。
经过一个多月的考察，他把目标锁定在了通讯行业项目上。
他分析说，随着市场合作越来越密切，通讯是一种必不可少的需求。
然后他又花了一个多月的时间，到广州、深圳、江西、重庆、安徽等地考察。