生产企业综合管理制度汇编范文
生产管理制度(汇编15篇)
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。
工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
生产管理规章制度范本（通用6篇）
生产管理规章制度范本（通用6篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的生产管理规章制度范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。
生产管理规章制度篇1第一章总则第一条为了加强公司安全管理，规范公司各单位生产秩序，防止事故发生，保护职工人身安全。
结合公司的实际，制定本制度。
第二条凡是本公司职员工，必须遵守。
第三条本制度坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按公司领导和安全处分级管理的原则，实行安全生产目标责任制。
第四条安全处对本公司各单位安全工作实施综合协调，对本公司各部门安全生产实施相应监督管理，对相关职能部门，履行职责的情况实施监督。
第二章安全管理职责第五条安全生产委员会职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》国家有关劳动保护的方针、政策和法律、法规。
2、建立或审定安全生产，文明生产的规章制度，并监督检查各生产单位安全生产工作的执行情况。
3、组织开展安全生产竞赛，审定安全生产，文明生产先进事迹与奖励办法。
4、组织安全大检查，并对不安全生产问题进行研究，制定改进方案，督促按计划实施。
5、参加对重大事故的调查、分析、处理。
6、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会（或职工大会）报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督7、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。
8、定期组织和领导全面安全生产检查。
9、每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产状况，汇总不安全隐患，提出相应的对策措施，并组织实施。
10、检查和指导副职及下属单位领导分管范围的安全生产工作和履行安全生产职责。
第六条负责宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
对企业员工进行安全培训，对新员工及时组织入厂安全教育培训，考核合格后方可分配到班组。
第三章安全检查第七条对安全生产进行监督、检查与检测，并实施考核，保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施第八条检查程序1、安全检查的内容：安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。
生产综合管理制度
生产综合管理制度第一章总则第一条为规范企业生产管理，提高生产效率，保障产品质量，加强对生产过程的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产过程及相关管理活动，包括原材料采购、生产计划、生产流程、质量控制、安全生产等方面。
第三条本制度旨在建立一个科学、严谨的生产管理体系，推动企业生产工作朝着高效、稳定、安全的方向发展。
第四条生产综合管理应遵循“规范、透明、公正、科学”的原则，加强内外部合作，以实现“质量优先、效率优先、安全优先”的目标。
第五条本制度由企业综合管理部门负责起草并逐级审批。
各部门要认真履行本制度，实施人员应当全面了解并遵守本制度。
第二章生产计划与调度第六条生产计划应根据市场需求、产品特性、原材料供应情况等因素进行合理安排，并应与销售、采购等部门进行充分协调。
第七条生产计划应包括原材料采购计划、生产任务分配、人员调度安排等内容，每月初由生产部门提交并经过综合管理部门审核批准。
第八条生产调度要根据实际情况不断调整，保证生产过程的顺利进行。
在生产过程中，要根据实际情况对生产任务进行合理分配，并及时向综合管理部门报告调度变化。
第三章生产流程管理第九条生产流程管理要求严格遵循工艺标准和作业规程，生产员工须按照规定流程进行生产，不得私自更改操作方法。
第十条生产部门应对生产流程进行管理，监督和检查生产作业，保证产品质量和生产效率。
第十一条生产设备要定期进行维护和保养，确保设备完好，并对设备进行定期检测，并如实记录设备运行状况。
第十二条生产排产要合理安排生产的机器使用和人员的作业，确保生产过程的连续性和高效性。
第四章质量控制第十三条质量控制是生产管理的核心，要求生产过程中对原材料、半成品、成品进行严格检测。
第十四条生产中出现的问题、缺陷要及时记录，并进行深入分析找出原因，并采取相应的纠正措施。
第十五条生产部门要建立质量管理档案，记录有关产品生产的全部过程和质量数据，同时建立质量管理规章制度。
管理制度汇编综合版
目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。
二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。
三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。
四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。
五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。
六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。
七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。
九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。
第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。
设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。
二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。
讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。
三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
生产企业综合管理制度汇编
生产企业综合管理制度汇编第一章绪论第一条为了规范和加强企业生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和生产环境等，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于全体生产企业员工，所有生产管理活动必须严格遵守本综合管理制度的规定。
第三条生产企业的管理目标是高质量、高效率、高安全、环保的生产经营。
第四条生产企业的管理原则是科学规划、严格执行、持续改进、全员参与。
第五条各级员工应当树立全员质量意识，严格执行各项管理规定，依法、规范、合理进行生产管理活动。
第六条本综合管理制度应当与相关的法律法规、标准和业务管理规定相衔接一致。
第七条生产企业应当配备专门负责管理制度执行的部门和人员，并对其进行相应的培训。
第八条生产企业应当加强对本综合管理制度的宣传教育，使全体员工明确各项管理规定和要求，并不断提高对管理制度的认识和执行水平。
第二章企业生产规划管理第一条生产企业应当根据市场需求和生产能力，制定科学合理的生产计划。
第二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产周期、生产流程等内容。
第三条生产企业应当按照生产计划进行原材料、设备、人员等资源的安排与调控。
第四条生产企业应当建立健全的生产计划管理制度，明确生产计划的批准程序、调整程序和执行程序。
第五条生产企业应当及时调整生产计划，以适应市场需求和生产环境的变化。
第六条生产企业应当注意保障生产计划的实施，确保生产效率和产品质量。
第七条生产企业应当开展生产计划的评估与总结，为后续生产计划的制定提供依据。
第三章企业生产流程管理第一条生产企业应当明确生产流程，制定详细的生产流程图，并加强生产流程的标准化管理。
第二条生产企业应当对生产流程进行科学设计和优化，以提高生产效率和产品质量。
第三条生产企业应当建立健全的生产流程管理制度，明确生产流程的控制点和关键环节。
第四条生产企业应当制定生产流程操作规程，明确生产流程中各项操作的要求和注意事项。
第五条生产企业应当对生产流程进行严格监控，发现和及时处理生产中存在的问题。
生产管理制度范文（6篇）
生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。
2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。
二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。
生产管理制度范文（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。
公司特制定本制度：第一条。
公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。
第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。
生产管理制度范文（精选13篇）
生产管理制度范文（精选13篇）生产管理制度范文篇11目的贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。
2适用范围本规定适用于公司下属生产单位。
3安全生产教育3.1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。
3.2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。
3.3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。
3.4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全、规范、操作规程等。
3.5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。
没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。
3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。
发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。
4安全管理小组4.1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。
4.2安全管理小组职责：4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。
4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。
4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。
4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。
5安全生产检查5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。
5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。
5.3经常性检查5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。
5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。
5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
5.4自检、互检、交接检5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。
5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。
5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。
生产企业管理制度范文
生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。
三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。
第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。
二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。
三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。
第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。
二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。
不合格的原材料不得使用。
第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。
二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。
三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。
第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。
三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。
第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。
二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。
三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。
第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。
生产管理制度模版(5篇)
生产管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是为了规范公司的生产管理流程，确保生产过程高效、有序进行，并保障产品质量和安全。
本制度适用于公司所有生产环节和人员。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，根据销售订单和市场需求进行合理安排，并及时通知相关部门。
2.2 生产进度跟踪生产部门负责定期跟踪生产进度，及时与销售部门沟通，确保交货期的准确性，并做好相关记录。
3. 原材料采购管理3.1 供应商选择采购部门负责对供应商进行评估和选择，确保原材料质量合格。
3.2 供应商管理采购部门负责与供应商保持良好的合作关系，定期进行质量检查和评估。
4. 生产设备管理4.1 设备管理责任设备管理部门负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
4.2 设备维护计划设备管理部门制定设备维护计划，并定期检查设备状况，确保设备的可靠性和稳定性。
5. 生产现场管理5.1 生产区域划分生产区域按照不同的生产环节进行划分，并设立明确的标识，防止混乱和交叉污染。
5.2 生产环境控制生产现场必须保持整洁、有序，确保生产环境符合相关卫生和安全标准。
5.3 质量检验控制生产部门设置质量检验岗位，对生产过程进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。
6. 生产异常处理6.1 异常情况报告生产人员在发现生产异常情况时，应及时向上级汇报，并提出处理建议。
6.2 异常处理方案相关部门负责制定应对生产异常情况的处理方案，并及时执行。
7. 生产记录和统计分析7.1 生产记录管理生产部门负责做好生产记录的登记和归档工作，以便后续的追溯和分析。
7.2 统计分析生产部门负责进行生产数据的统计和分析，为决策提供有效的依据。
8. 质量管理8.1 质量目标设定公司设定质量目标，并定期进行评估和调整，确保符合客户需求和市场要求。
8.2 质量保证措施生产部门负责制定和执行质量保证措施，确保产品质量符合标准。
9. 安全生产管理9.1 安全生产责任各部门负责人对本部门的安全生产负有直接责任，并做好相关安全教育和培训工作。
生产企业管理制度
生产企业管理制度•相关推荐生产企业管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读！生产企业管理制度篇1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容。
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理制度篇21、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
企业综合管理制度（精选9篇）
企业综合管理制度（精选9篇）企业综合管理制度（精选9篇）在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的企业综合管理制度（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业综合管理制度1第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
生产企业管理制度范本（精选10篇）
生产企业管理制度生产企业管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、生产企业管理制度范本（精选10篇）企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。
他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。
以下是小编精心整理的生产企业管理制度范本（精选10篇），欢迎大家阅读。
生产企业管理制度1目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
生产管理制度范本(精选10篇)
生产管理制度范本（精选10篇）生产管理制度篇1第一章总则公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。
根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。
第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。
公司总经理为安全生产第一职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。
各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。
车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。
2、把安全管理纳入日常工作计划。
3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
4、进取改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。
8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
生产企业综合管理制度范本
生产企业综合管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高企业效益，确保企业持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业应坚持以人为本、科学管理、依法经营的原则，建立健全各项管理制度，提高企业整体管理水平。
第四条企业应加强员工培训，提高员工素质，树立良好的企业文化，形成企业核心竞争力。
第二章组织结构第五条企业设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责企业战略决策、监督经营管理团队的工作。
监事会对董事会及经营管理团队进行监督。
第六条企业设立生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门按照职责分工，负责企业的各项业务工作。
第七条企业可以根据业务需要，设立分支机构或子公司，并对分支机构或子公司实行一体化管理。
第三章生产管理第八条企业应根据市场需求和企业实际情况，制定生产计划，确保生产任务的完成。
第九条企业应加强生产过程的控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十条企业应建立健全设备管理制度，定期对设备进行维修、保养，确保设备正常运行。
第十一条企业应加强原材料和产品的储存管理，确保原材料和产品的安全、完整。
第四章技术管理第十二条企业应建立健全技术研发制度，鼓励技术创新，提高企业技术水平。
第十三条企业应加强技术交流与合作，引进国内外先进技术，提升企业核心竞争力。
第十四条企业应根据产品特点，制定工艺流程和操作规程，确保生产过程的顺利进行。
第五章销售管理第十五条企业应根据市场需求，制定销售策略，扩大市场份额。
第十六条企业应建立健全客户管理制度，确保客户满意度不断提高。
第十七条企业应加强销售队伍的建设，提高销售人员的业务水平和服务质量。
第六章财务管理第十八条企业应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十九条企业应加强成本控制，提高经济效益。
第二十条企业应按照法律法规的要求，及时足额缴纳各项税费。
生产企业综合管理制度范本
生产企业综合管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产企业的管理行为，提高企业的管理水平和经营效益，保障员工的权益，制定本综合管理制度。
第二条生产企业综合管理制度是企业内部管理的基本制度，适用于全体员工，并根据企业的具体情况不断完善和调整。
第三条生产企业综合管理制度的遵守和执行是每位员工的基本义务，违反制度的行为将受到相应的处罚。
第四条生产企业综合管理制度的修订和调整由企业领导班子负责，并经员工代表大会讨论和通过后生效。
第二章管理组织第五条生产企业设立管理委员会，由企业领导班子成员组成。
管理委员会负责企业的战略决策、制定规章制度和重大决策。
第六条生产企业设立部门，包括生产部、财务部、人力资源部、市场部等，各部门负责企业的日常管理工作。
第七条生产企业设立监督委员会，由企业内部人员和外部专家组成，负责对企业的各项工作进行监督和评估。
第八条生产企业设立员工代表大会，由全体员工选举产生，代表员工的利益，参与企业重大决策。
第三章员工管理第九条生产企业实行严格的招聘制度，对候选人进行严格的面试和考核，确保员工的素质和能力。
第十条生产企业建立员工奖惩制度，对于表现突出的员工给予奖励，对于违反规定的员工给予处罚。
第十一条生产企业加强员工培训，不断提高员工的技能和专业水平，促进员工的成长和发展。
第十二条生产企业建立员工激励机制，通过提高薪酬、发放奖金等方式激励员工的积极性和创造力。
第四章生产管理第十三条生产企业加强对生产过程的管理，确保产品的质量和生产效率。
第十四条生产企业建立生产计划管理制度，科学合理地安排生产计划，确保生产进度和产品质量。
第十五条生产企业加强对设备设施的管理，做好设备的维护和保养工作，保证设备的正常运转。
第十六条生产企业建立库存管理制度，及时调整存货的数量和质量，确保生产需要和市场需求的匹配。
第五章财务管理第十七条生产企业建立健全的财务制度，做到财务收支清晰合理，确保企业的资金安全。
第十八条生产企业加强对资金的管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本。
生产企业综合管理制度内容范文
生产企业综合管理制度内容范文生产企业综合管理制度一、概述为提高生产企业的综合管理水平，规范企业运作，确保生产安全和质量，特制定本综合管理制度。
本制度适用于所有生产企业，包括但不限于制造、加工、装配和包装等各种类型的企业。
本制度的目标是确保企业的生产过程安全可靠，生产质量高效，企业运作规范，促进企业的持续发展。
二、组织架构1. 总经理：负责企业的全面管理和决策。
负责制定企业的发展战略和目标，并监督各个部门的工作，并做出相应的调整和决策。
2. 生产部门：负责生产过程的组织和管理。
包括工程部、生产计划部、生产技术部和质量控制部等。
3. 销售部门：负责产品销售和市场开拓。
包括销售经理、市场部、客户服务部等。
4. 人力资源部门：负责企业人力资源的管理和培训。
包括人力资源经理、招聘部门、培训部门等。
5. 财务部门：负责企业财务管理和资金运作。
包括财务经理、会计部、出纳部等。
三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和企业能力制定生产计划，确保及时交付产品。
2. 生产技术：负责生产流程和工艺的优化和改进。
保证产品质量和生产效率。
3. 原材料管理：建立供应链管理体系，确保原材料的供应和库存管理。
4. 设备管理：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 生产作业：建立作业标准和规程，培训员工并监督生产过程。
6. 质量管理：确保产品符合相关质量标准和法律法规要求，建立质量控制体系。
四、销售管理1. 销售目标：制定年度销售目标和计划，并进行实时监控和调整。
2. 市场开拓：开展市场调研，开发新客户，拓展销售渠道。
3. 销售团队：建立高效的销售团队，设定销售指标和奖惩机制。
4. 产品定价：根据市场需求和竞争情况制定合理的产品价格。
5. 销售合同：确保销售合同的合法性，保护企业的权益。
五、人力资源管理1. 人员招聘：根据企业需求制定招聘计划，选拔合适的人才。
2. 培训发展：制定员工培训计划，提供必要的培训和发展机会。
制造企业综合管理制度范本
制造企业综合管理制度范本第一章总则第一条制定目的为确保企业生产的正常运行，提高生产效率，保证产品质量，维护企业利益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条管理原则企业应遵循科学管理、人性化关怀、持续改进、合规经营的原则，建立健全管理制度。
第二章生产管理制度第一节生产计划与控制第四条生产计划制定生产部门应根据市场需求、物料供应、生产能力等因素，制定合理的生产计划。
第五条生产计划执行各部门应严格按照生产计划执行，确保生产任务按时完成。
第六条生产进度控制生产部门应定期监控生产进度，对滞后于计划的生产任务采取措施进行调整。
第二节物料管理第七条物料采购采购部门应根据生产计划和库存状况，制定物料采购计划，确保物料供应及时。
第八条物料验收物料到达后，质检部门应按照验收标准进行检验，不合格的物料不得进入生产环节。
第九条物料储存物料应按照分类、标识、有序的原则进行储存，确保物料的安全和易于查找。
第三节质量管理制度第十条质量控制企业应建立健全质量控制体系，对生产过程中的各个环节进行质量监控。
第十一条质量检验质检部门应按照检验标准对产品进行检验，不合格的产品不得出厂。
第十二条质量改进对质量问题进行分析，采取措施进行改进，防止质量问题重复发生。
第四节设备与工具管理第十三条设备维护设备部门应制定设备维护计划，确保设备正常运行。
第十四条设备更新根据生产需求和技术发展，适时更新设备，提高生产效率。
第五节安全生产管理第十五条安全生产企业应建立健全安全生产管理制度，确保员工的生命安全和财产安全。
第十六条安全培训定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章人力资源管理制度第一节招聘与培训第十七条招聘人力资源部门应根据企业需求，制定招聘计划，选拔合适的人才。
第十八条培训定期对员工进行业务培训，提高员工的专业技能和工作效率。
第二节考勤与薪酬第十九条考勤建立健全考勤制度，准确记录员工出勤情况。
生产企业综合管理制度范文
生产企业综合管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产企业的经营行为，提高生产效率，保障产品质量，确保员工的安全与健康，制定本综合管理制度。
第二条生产企业综合管理制度适用于所有生产企业的生产经营活动。
第三条生产企业综合管理制度的目标是：加强生产过程的管理，提高生产效率，优化产品质量，创建安全健康的工作环境。
第四条生产企业综合管理制度的基本要求是：遵守法律法规，保证产品质量，注重环境保护，关注员工安全和健康。
第五条生产企业综合管理制度的管理原则是：科学决策，规范管理，持续改进，全员参与。
第二章组织机构第六条生产企业应设立专门的质量管理部门，负责生产过程的质量控制和管理。
第七条生产企业应设立专门的环境保护部门，负责生产过程中的环境保护工作。
第八条生产企业应设立专门的安全管理部门，负责生产过程中的安全管理工作。
第九条生产企业应设立员工健康管理部门，负责员工健康管理工作。
第十条生产企业应设立综合管理委员会，由企业高层领导担任委员会主任，成员包括质量管理部门、环境保护部门、安全管理部门、员工健康管理部门的负责人。
第十一条综合管理委员会负责制定生产企业的综合管理策略和目标，并对生产企业的综合管理工作进行监督和评估。
第三章生产管理第十二条生产企业应建立科学的生产计划制度，根据市场需求和生产能力合理安排生产任务。
第十三条生产企业应建立生产设备维护保养制度，定期检修设备，确保设备的运行正常。
第十四条生产企业应建立生产过程的质量控制制度，保证产品的质量稳定和一致。
第十五条生产企业应建立产品检验制度，对生产出来的产品进行全面检验，确保产品达到国家标准和客户要求。
第十六条生产企业应建立不良品处理制度，及时处理不符合要求的产品，防止次品流入市场。
第十七条生产企业应建立生产安全制度，对生产过程中存在的危险和隐患进行预防和控制。
第十八条生产企业应建立生产员工培训制度，提高员工的专业技能和安全意识。
第四章质量管理第十九条质量管理部门应设立质量控制岗位，负责产品质量的监督和管理。
生产企业完善管理规章制度（精选7篇）
生产企业完善管理规章制度(精选7篇)生产企业完善管理规章制度(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的生产企业完善管理规章制度7篇，让我们一起来看看!生产企业完善管理规章制度（篇1）1.洗衣房工作人员洗涤衣物时，严禁在洗衣房内嘻笑、打闹，切实注意安全，防触电、防意外事故，发现不安全因素及时上报，妥善处理。
2.洗衣房工作人员工作前先清点物品，如：实做好记录，并参照物品配置表进行对照，如有差错及时上报。
3.各值日组长及时、全面的组织好组内的一切事务，确保衣物整洁。
工作人员因病或有事不能工作者要及时请假。
4.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与学生或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
5.洗衣房工作人员要时刻树立以学生为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
6.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水、电、洗衣粉等。
7.每周给洗衣机消毒一次，每天打扫好卫生并保持地面卫生，做到室内干净、整洁，无异味。
8.工作人员不得在洗衣房内擅自使用其他电器，如发现将给予批评教育，严重者给予清退处理。
9.洗衣员严格操作程序，为客户送洗衣服，必须填写好登记表，并凭洗衣单领取衣物。
10.工作人员不得私自免费帮助他人洗衣或不按价目表进行收费，如发现处5倍以上罚款，多次发现做清退处理。
11.工作人员要团结友善，搞好协作，对工作要有敬业奉献精神，对客户要明礼诚信，按时按质完成工作。
生产企业完善管理规章制度（篇2）1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象;2、严格按规定作息时间出勤，不迟到、不早退、不旷工;3、随时保持得体的仪容仪表，在工作中使用文明用语，按要求佩戴工牌和着装;4、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地方，不准带入卖场内;5、服从主管人员的指示或命令;6、严格遵守安全规则;7、礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生争吵，不打骂同事;8、不得在上班时间打磕睡、打堆聊天，不在工作时间喝酒，不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话;9、不聚众赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的事;10、严格遵守轮班、换班制度，工作时间不擅离工作岗位;12、不阳奉阴违，不消极怠工;13、不营私舞弊，不利用职务之便贪图小便宜;14、不随意拿取卖场内任何商品和赠品;15、珍惜、爱护公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产;16、诚实可靠，不欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进行检举和批评;17、团结协作，凡事多沟通，不拉帮结派，不勾心斗角，不搞小团队;18、保守公司秘密，不泄露公司任何商业秘密;19、工作认真负责，积极向顾客推销产品，保证顾客的满意;20、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件;21、不伪造、涂改公司的报告、记录。
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生产企业综合管理制度汇编范文
生产企业综合管理制度汇编
第一章总则
第一条为了规范生产企业的内部管理，提高企业管理水平，
加强生产工作的组织，保障产品质量，制定本制度。
第二条生产企业综合管理制度是生产企业内部管理的基本准则，是全体员工行为的准则和指南。
本制度适用于全体员工。
第三条生产企业必须贯彻落实国家的法律法规，遵守社会公
德和职业道德，积极参与环境保护工作，推动企业可持续发展。
第四条生产企业应建立健全各项管理制度，明确职责、权利
和义务，落实各项管理措施，确保生产工作的有序进行。
第二章组织机构
第五条生产企业应建立健全组织机构，明确各级岗位的职责
和权限，并确定相应的管理职能和工作流程。
第六条生产企业应设立总经理办公室，负责企业的日常管理
和决策工作，制定企业的发展战略和业务计划。
第七条生产企业应设立生产部门，负责产品的生产工作，包
括生产计划的制定、生产工艺的设计和生产的组织实施。
第八条生产企业应设立质量管理部门，负责产品质量的管理工作，包括质量检验、质量控制和质量改进。
第九条生产企业应设立营销部门，负责产品销售和市场开拓工作，包括市场调研、产品宣传和订单管理。
第十条生产企业应设立物流部门，负责产品的运输和仓储工作，包括物流规划、物流控制和库存管理。
第三章工作制度
第十一条生产企业应建立健全工作制度，明确各岗位的工作职责，制定相应的工作流程和操作规范。
第十二条生产企业应建立现场管理制度，实行"5S"管理，保持工作场所的整洁、有序和安全。
第十三条生产企业应建立生产工艺管理制度，制定生产工艺规范和操作指南，保证产品的质量和安全。
第十四条生产企业应建立质量管理制度，包括质量检验、质量控制和质量改进，以确保产品符合质量标准。
第十五条生产企业应建立员工培训制度，进行岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和职业素质。
第四章安全管理
第十六条生产企业应建立安全管理制度，制定安全生产规程和应急预案，保障员工的人身安全和财产安全。
第十七条生产企业应加强对危险物质的管理，确保其安全储存和使用，预防事故的发生和扩大。
第十八条生产企业应建立安全生产监督制度，落实安全生产责任制，定期开展安全检查和隐患排查，及时整改风险隐患。
第五章资源管理
第十九条生产企业应建立物资管理制度，确保物资的配备和使用符合生产需要，避免资源的浪费和闲置。
第二十条生产企业应建立设备设施管理制度，定期检查和维护设备设施，确保其正常运行和安全使用。
第二十一条生产企业应建立能源管理制度，合理利用能源资源，降低能源消耗，提高能源利用效率。
第六章财务管理
第二十二条生产企业应建立财务管理制度，包括财务预算、资金管理和财务报告，建立健全财务内部控制体系。
第二十三条生产企业应建立成本管理制度，确保成本的控制和利润的最大化。
第二十四条生产企业应遵守国家的税收法律法规，及时、准确地纳税，按时申报财务报表。
第七章知识产权保护
第二十五条生产企业应建立知识产权保护制度，保护自己的知识产权，尊重他人的知识产权，加强技术创新和研发工作。
第八章违纪违法处理
第二十六条对于违反本制度和国家法律法规的行为，生产企业将依法进行严肃处理，包括警告、记过、降职、辞退等等。
第九章附则
第二十七条本制度由生产企业总经理办公室负责解释和补充细化。
第二十八条本制度自发布之日起生效，并将全体员工进行培训。
第二十九条生产企业对本制度进行修订时，应征求全体员工的意见，并及时通知。
总结
以上是生产企业综合管理制度的汇编，旨在规范生产企业的内
部管理，提高企业管理水平，确保生产工作的有序进行和产品质量的保障。
生产企业应严格遵守该制度的各项要求，并对制度进行定期检查和评估，以不断完善和改进。
只有加强管理，才能实现企业的可持续发展。