《兵器工业集团分析》
中国兵器工业集团资金及融资管理模式_概述说明
中国兵器工业集团资金及融资管理模式概述说明1. 引言1.1 概述中国兵器工业集团作为我国国防建设的重要支柱之一，具有举足轻重的地位。
其在军事装备研发、制造和销售方面发挥着关键作用。
然而，随着现代战争形态的不断演进以及国家安全需求的变化，兵器工业集团在资金及融资管理方面面临着新的挑战和机遇。
因此，对中国兵器工业集团资金及融资管理模式进行概述说明具有重要意义。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序逐步展开：首先在引言部分进行概述说明，明确文章的研究目标和内容；接下来，在第二部分将介绍兵器工业集团资金管理模式，包括资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面；第三部分则将详细探讨兵器工业集团融资管理模式，涉及到融资渠道与方式、融资策略与规划以及融资效果评估与监管等内容；第四部分则通过具体案例分析，以案例一、案例二和案例三的形式对兵器工业集团资金及融资管理模式进行深入剖析；最后，在结论和展望部分进行主要发现和总结，同时展望未来发展方向和趋势。
1.3 目的本文的主要目的是为了系统地概述中国兵器工业集团资金及融资管理模式。
通过对其资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面进行研究，旨在提供理论指导和实践借鉴，促进兵器工业集团在日益激烈的市场竞争中不断优化管理水平，实现可持续发展。
此外，通过对具体案例的分析，还可以加深对于资金及融资管理模式在实践中应用的理解，并探索适合兵器工业集团需求的有效方法和有效策略。
最后，在总结发现的基础上，对未来兵器工业集团资金及融资管理模式的发展方向进行展望，以期提供决策参考。
2. 兵器工业集团资金管理模式2.1 资金来源与运作机制兵器工业集团作为一个大型国有企业，其资金主要来自于多个渠道。
首先是政府拨款，政府将一部分预算资金用于支持兵器工业的发展和研发项目。
此外，该集团还可以通过银行贷款获得所需的资金。
除了这些传统的融资渠道外，兵器工业集团还可以通过发行债券或上市融资来获取更多的资金。
兵器工业集团公司安全事故应急管理原则
兵器工业集团公司安全事故应急管理原则一、引言兵器工业集团公司是一家涉及国家安全的重要企业，其安全事故应急管理至关重要。
本文将介绍兵器工业集团公司安全事故应急管理的原则，以确保员工和设施的安全。
二、安全事故应急管理原则1. 预防为主，综合施策兵器工业集团公司应将安全事故预防作为首要任务，加强技术管理和设备维护，确保生产设施和生产过程的安全稳定。
同时，综合运用各种手段和措施，如安全培训、安全演练和应急预案编制，全面提高应急管理的水平。
2. 安全责任明确，层层落实兵器工业集团公司应建立健全安全责任体系，明确各级责任主体和责任范围。
公司领导要亲自抓好安全工作，各级管理人员要切实履行安全管理职责，员工要自觉遵守安全操作规程，共同推动安全责任的层层落实。
3. 预案科学合理，严密完善兵器工业集团公司应根据各类安全事故的特点和风险评估结果，制定科学合理的应急预案。
预案要包括应急组织机构、应急工作流程、资源调配、危险源控制等内容，并通过演练不断完善。
同时，要加强与相关部门和社会资源的合作，形成应急管理的合力。
4. 快速响应，果断决策一旦发生安全事故，兵器工业集团公司要迅速启动应急预案，快速响应。
各级责任主体要果断决策，及时组织人员和资源，采取有效措施控制危险，最大限度减少损失。
同时，要及时向上级主管部门和相关单位报告，确保信息畅通。
5. 信息共享，及时通报兵器工业集团公司要建立健全信息共享和通报机制，实现各级各部门之间的信息互通。
一方面要加强内部信息的共享，及时向各级管理人员和员工通报安全风险和事故情况；另一方面要与相关部门和社会单位保持紧密联系，及时获得外部信息，共同应对安全事故。
6. 教育培训，提升应急能力兵器工业集团公司要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
通过定期开展安全培训和演练，增强员工对安全事故的防范和处置能力，提高应急管理水平。
同时，要加强对新员工和外来人员的安全培训，确保每个人都能履行应急职责。
发扬斗争精神增强斗争本领走好兵器工业集团新时代的长征路
发扬斗争精神增强斗争本领走好兵器工业集团新时代的长征路发扬斗争精神增强斗争本领走好兵器工业集团新时代的长征路自新中国成立以来，兵器工业集团一直是国家安全和发展的守护者，为国家的繁荣和强大做出了巨大贡献。
面对当前复杂多变的国际形势和国内经济社会发展的新要求，兵器工业集团正面临着新的历史使命。
为了赢得未来的发展，在新时代的长征路上，我们必须发扬斗争精神，增强斗争本领。
发扬斗争精神是实现兵器工业集团崛起的重要保证。
斗争精神是中国共产党的优良传统和基本素质，是中华民族自强的历史典范。
在兵器工业集团中，我们要弘扬这种精神，既要有“盛名之下必有其实”的境界，又要有“知难而进、攻苦如仇”的拼搏精神。
面对国际竞争的风险和挑战，我们必须坚定信念，敢于斗争，勇往直前。
只有不畏艰难、敢于斗争，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
斗争本领是兵器工业集团赢得竞争优势的重要条件。
斗争本领是通过科学技术创新和各种创新手段来实现的。
我们必须增强创新能力，加强科技研发，提升产品质量和性能。
要加强与高校和科研机构的合作，培养一支高素质的科研人才队伍。
充分发挥设计制造、生产运营和市场销售等各个环节的协同作用，形成战略合力。
同时，要加强国际竞争信息的收集和分析，深入研究市场需求和潜在风险，为优质产品的开发和推广提供有力支撑。
走好兵器工业集团新时代的长征路，需要坚定信心和自信心。
我们要坚定对党的领导的信心，坚定对社会主义事业的信心，坚定对自己事业的信心。
我们要增强自信心，自信心是战胜困难、战胜挑战的重要力量。
只有坚定信心，我们才能够无畏无惧地迎接挑战，战胜艰难和困难。
兵器工业集团走好新时代的长征路，还需要坚持科学发展观，注重可持续发展。
我们要树立科学发展观，坚持以人为本，可持续发展是长远发展的重要保证。
我们要注重生态文明，把环境保护作为一项重要任务，加强资源节约和循环利用，努力推动绿色发展。
我们还要持续提升企业的核心竞争力，通过科学管理和创新机制，不断提高效益，为兵器工业集团的可持续发展提供坚实保障。
全面分析十大军工集团整合趋势(附最新军工上市公司)
全面分析十大军工集团整合趋势（附最新军工上市公司）每过一段时间里，军工整合投资重组等等都是最大的投资亮点。
中航重机原隶属中航工业一集团贵州金江公司，主营民用液压件。
2007年通过增发，收购了中航世新燃气轮机公司、安大航空锻造公司、永红航空机械公司以及金江公司。
2008年，定向增发收购中航工业燃机动力公司、江苏金河铸造公司以及无锡马山永红换热器公司。
2009年，收购金州包头可再生能源有限公司，进入了风力发电领域。
10月29日中航重机公告，拟以15.35元/股价格，增发1.16亿股，中航工业携17.9亿资产注入，中航重机（600765）进军风电制造业。
二级市场上，该股一字封停。
一：整合的趋势1999年，为了引入内部竞争机制，由原来核工业部门、航天工业部、兵器工业部等转变而来的五大军工集团一分为二，形成了军工十大集团。
这十大军工集团分别为：中国核工业集团、中国核工业建设集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业（第一集团、第二集团）、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团和中国电子科技集团。
经过十年的发展，军工企业的问题变得越来越突出。
军工资产高度分散，一些军工企业盈利能力较差。
从国外经验看，军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律。
上世纪90年代，美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团，并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。
因此军工行业资产整合是大势所趋，因此具有资产注入预期的军工股成为市场关注的热点。
根据2008年1月7日发布的《国防科技工业2007年经济运行分析报告》，40家资产规模超过1000亿元的中央企业中，军工集团占7家，包括：中船集团、中船重工、航天科技、兵器装备、中核集团、兵器工业、中国一航。
目前已经有近60多家具有军工背景的公司实现了上市，总市值超过3500亿元，流通市值超过2500亿元。
但除此之外，军工集团内仍有大量优质资产没有上市。
中国兵器工业集团有限公司：弘扬工匠精神聚焦价值创造持续推进军工职业化技能人才队伍建设
PRINCIPALS封面报道COVER STAR编辑 祁 娜文 / 中国兵器工业集团有限公司人力资源部副总经理 安伟时兵器工业集团是国家安全和三军装备发展的基础、陆军装备研制生产的主体、三军毁伤打击和信息化装备发展的骨干、国家实施“走出去”和“一带一路”倡议的支撑和国家推进军民融合深度发展的主力。
党的十八大以来，兵器工业集团主动适应新常态，连年圆满完成“稳增长”目标任务，利润总额持续保持两位数增长，经营规模在军工集团中名列前茅，连续13年和4个任期蝉联国务院国资委业绩考核A级，并荣获“业绩优秀”、“科技创新”、“节能减排”三项任期特别奖，2017年世界500强排名位列第135位。
近年来，兵器工业集团认真贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》以及人社部关于技能人才队伍建设的有关政策，在畅通通道、提升素质、激发动力等方面主动作为，先行先试。
目前，兵器工业集团拥有约13万技能人员，约5万高技能人才，高技能人才占技能人员总数的38%。
集团公司党组直接管理的高层次技能人才160名，其中中国兵器首席技师13名、关键技能带头人147名。
集团拥有11名中华技能大奖获得者，100余名全国技术能手，表彰总数位居中央企业前列；享受国务院政府特殊津贴56人，占高层次技能人才总数的35%；有十九大代表3名，有淮海集团周建民（山西省）、一机集团赵晶（内蒙古）、铁马集团廖明（重庆市）“大国工匠”3名，一机集团卢仁峰（内蒙古）、西北工业集团张新停（陕西省）、北重集团戎鹏强（内蒙古）等省级以上技能大师工作室41家，其中国家级技能大师工作室17家，省级技能大师工作室24家。
一、畅通“两纵两横”发展通道，明确培养目标第一，健全“中国兵器首席技师-中国兵器关键技能带头人-子集团和直管单位级技能带头人-子集团和直管单位级技能骨干”、“高级技师-技师-高级工-中级工-初级工”两条纵向发展通道。
明确各层级岗位任职资格条件和待遇，指导各单位进一步细化岗级，形成“分层多级”式的技能人才职业发展通道。
2022年军工行业发展分析：将迎来重大机遇
2022年军工行业发展分析：将迎来重大机遇军工企业是指担当国防科研生产任务，从事为国家武装力气供应各种武器装备研制和生产经营活动，并具有独立法人资格的企业。
随着改革向纵深推动，国企并购重组有望提速。
数据显示，国资在二级市场上并购重组数量较去年增加一倍，其中传统产业与新兴产业均明显在推动并购与转型。
随着国企分类明确、混合全部制改革深化及投资运营公司改革，一个大分化、大重组的高潮必将到来，而军工作为国有企业的集中营，其战略行业的地位注定其在此轮改革中受益。
近年来，军工行业正迎来重大的进展机遇。
这一机遇不仅体现在以信息扮装备为代表的武器装备投入上，同时也体现为军工企业类资产注入的持续推动，以及军队体制编制、军品定价机制、军民结合、管理层持股、军工科研院所改制等一系列变革中。
从二季度这样一个较短的时间窗口来考虑，我们更关注于诸如企业类资产注入和公司治理优化等改革进程，此类改革进程阻力相对较小，往往更简单突破。
从这个角度查找标的的话，我们推举中直股份、奥普光电和烽火电子。
随着国企改革的推动，将来军工集团下属非上市单位管理层持股有望逐步破冰，从低层级公司逐步延长至较高层级公司。
地方国有军工企业有望先行先试，进而为军工集团下属企业的推动树立标杆。
此外，军工上市公司股权激励方案的审核也有望逐步放宽，股权激励的规模可能扩大。
管理层/核心技术人员持股后，目前国有企业的体制弊端有望在肯定程度上弱化，从而提升企业运营效率和竞争力。
军品科研生产力量结构调整机遇来临虽然随着武器装备现代化的进程，各军工集团在产品上存在肯定的相互渗透和相互竞争，但“自成体系、部门封闭、企业全能、产研分别”的状态尚未完全转变，严峻滞后于新形势下军队需求，已经不能适应打赢信息化条件下局部战斗，中国的军工体系亟须变革。
依据中国军工行业竞争格局分析显示，当前中国的国防科技工业体系是从上世纪90年月起开头渐渐发生变化，以1998年开头的国务院机构改革为序幕掀起了国防科技工业历史上力度最大的一次改革，近年来取得了累累硕果，尤其是海、空军建设成就有目共睹。
中国兵器工业集团财务风险分析
中国兵器工业集团财务风险分析
军工企业是我国国防现代化建设的重要支柱,是我国国有经济的重要力量,随着国家宏观政策的调整,军工行业进入军民融合发展阶段,军工企业不断开拓民品市场,参与市场竞争。
在激烈的市场竞争环境下,军工企业需要自己筹集发展资金,企业面临较高财务风险,为了保障军工企业的健康发展,我们需要做好军工企业的财务风险分析与控制工作。
本文选取中国兵器工业集团作为研究对象,结合军工行业整体数据,从筹资、投资、资金营运、担保、汇率等方面分析中国兵器工业集团的财务风险状况,得出了中国兵器工业集团存在的财务风险:在筹资风险方面,中国兵器工业集团负债规模较大、短期负债比例较高、短期偿债能力较差而且盈利水平较低。
在投资风险方面,中国兵器工业集团金融投资金额较大,投资风险较高。
在资金营运风险方面,中国兵器工业集团产能过剩,存货积压,存货变现能力较差,存在一定的风险,除此之外,中国兵器工业集团还存在一定的担保风险、汇率风险和市场风险。
然后本文从中国兵器工业集团外部环境和内部环境两方面对其财务风险成因进行分析,最后根据中国兵器工业集团风险成因和现行风险控制措施分别对其筹资风险、投资风险和资金营运风险提出风险控制建议。
中国兵器工业集团作为我国军工行业的领军企业,对其财务风险分析与控制的研究,对于我国其他军工企业也有一定的参考价值。
中国兵器工业集团案例参考答案PPT教学课件
• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多，
债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了
大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业
企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员
调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改
善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基
础。 2020/12/10
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分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
2020/12/10
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采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
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采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
中国兵器工业集团有限公司介绍企业发展分析报告_56949
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国兵器工业集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国兵器工业集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国兵器工业集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业金属制品业铸造及其他金属制品制造资质一般纳税人产品服务辆、火炮、火箭炮、火箭弹、导弹、炮弹、枪1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国兵器工业集团公司简介
四、才尽其用，建立市场化用人机制
中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作，在全系统积极创新"3+X"选人用人新方式，"3"即针对三个不同层级人员的选用方式：对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，形成"人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所"的局面。"X"即"借脑发展"的"柔性"选人方式：对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构"猎取"等"柔性用人"方式合理配置，"不求所有、但求所用"。通过全面深化用人制度改革，切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
在战略资源方面，集团公司在国外已拥有了部分油田和稀有金属矿山开采权。同时，重型汽车、矿用汽车、工程机械、铁路车辆等主导民品和优势民品也批量打进了国际市场，成功地争取到了一批重大出口合同。
兵器工业产品失效分析工作浅论
类事故的再 次发生提供技术依据 。 目前 ，失效分析具有如下 的特征 ：
国 防 技 术 基 ห้องสมุดไป่ตู้
１ ．整 体 性
第３ 期
因 ，必然会 提高人们对 客观事物的认识水平 ，进 而采取相应 的技术措施 和管理对策 ，推动科学技 术 的进 步和产 品性能 的提高。 通过对再 现产 品失 效分析 的过程 ，分析其发 生的机理 ，找 出发生 问题 的原 因 ，采取避免发生 失效 的措施 ，从而在其他产 品及类似 的产品避免 再次发生类似 的问题 ，这就是开展失效分析工作 的意义所在 。从某种意义上讲 ，发生事故和问题 之后 ，能不能实现矛盾 的转换 ，能不能变成好 的 结果 ，关键是看失效分析工作开展 的怎么样 ，是 与失效分析工作分不开 的。 就兵器行业而言 ，失效分析工作是非常重 要
预 定 的功 能 时 ，称 之 为 失 效 。
产 品的失效 ，尤其是装备 中关重件的失效往 往会造成装 备功能的丧失 ，造成直接与间接 的经 济损 失 甚 至 是人 员 伤 亡 。 分析其失效的原 因 ，研究预防措施与对策的 技 术 活 动 和 管 理 活 动 称 为 失 效 分 析 （ ａｆｒ — Ｆ ｉ ｅＡ ｕ ｎ｜ ｉ） ａ ｓ 。失效分析 是 为确定 失效模 式和失 效 机 ｙｓ 理 ，提 出纠正措施 ，防止这种失效模式和失效机
随着现代 电子技术飞速发展 ，电子整机 日益 复杂 ，许 多武器装备 、机 电设备等都有大量的 电
材质与工艺等。分析 的 目的是确定零部件失效 的
性 质 （ 式 ） 和 失 效 的原 因 （ 制 ） 模 机 ，为 防 止 同
子设备 、不 同品种 的电子元器件 ，因此 ，电子元
器件以及 电子设备 的失效 问题也是 当前面临的主 ３ ０
中国兵器工业集团个人年度工作总结
中国兵器工业集团个人年度工作总结2019年3月不知不觉间，来到中国兵器工业集团公司已经有三年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结在从来到公司到现在的时间里，先后参与了XXXXX系统、XXXXXX信息管理系统和现在正在参与的储备项目：XXXXXXXX。
二、在工作中主要存在的问题有：1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
兵器工业集团石化产业链战略并购研究
选择前景佳的成长股时，必须明白一家前途看好的公司的盛衰，是由什么因素决定的。
———麦克·喜伟[美国]中央企业是我国国有企业的重要组成部分，是国有经济的主导力量，其发展涉及到国有经济布局和结构调整、中国经济在世界上的竞争力、国家经济安全等许多重要方面。
当前，研究制定国有资本调整和国有企业重组，优化国有经济布局和结构，提升中央企业的国际竞争力，已成为深化国有企业改革和国有资产管理体制改革的重中之重。
作为我国具有国家战略意义的最大的武器装备制造集团的中国兵器工业集团，经过“十五”期间的减负、调整、充实后，“十一五”期间将进入民品的跨越式发展阶段。
本文以兵器工业集团石化产业链延伸重组为分析对象，力求找到基于产业结构调整的央企重组的一些启示。
石化企业产业链整合必要性产业链是指在一种最终产品的生产加工过程中，从最初的自然资源到最终到达消费者手中所包含的各个环节所构成的整个的生产链条。
在产业链中，每个环节都是一个相对独立的产业。
因此，一个产业链也就是一个由多个相互链接的产业所构成的完整的链条。
石油作为社会经济发展的重要战略资源，在国民经济发展所必须的能源结构中具有不可替代的特殊地位。
在我国经济持续高速增长时期，对石油需求依存度越来越明显。
目前中国石油产业正处于三大石油公司凭借产业政策和行政手段三分天下的寡占竞争格局中，从上游原油的勘探开发、到中游炼化、下游销售都存在着壁垒和行政干预。
面对目前的石油产业格局，石油企业如果图谋可持续发展，必须拥有自己相对完整的产业链。
兵器工业集团石化产业与华锦化工产业链整合分析1、兵器工业集团稳定的上游产品供应渠道经过发展，兵器工业集团已经形成了军品、民品和战略资源三大主业。
其中军品主要是高新技术武器，民品主要是重型装备与汽车、特种化工与石油和光电等三大产业领域。
战略资源主要是由于对外军贸的溢出效应，根据国家对世界性资源战略性的考虑，与部分友好国家开展了战略资源的一些活动，如对油田、矿山的获得。
军工分析报告
军工行业分析报告军工产业是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现，具有特殊的行业地位。
在加快军工企业股份制改造和充分利用资本市场促进军工集团转型的背景下，军工产业长期趋势看好一、行业动态我国军工企业包括航空、航天、船舶、兵器与核工业五大类。
40家资产超千亿的央企中，军工集团占7家。
中船集团、中船重工、航天科技、兵器装备、中核集团、兵器工业、中航一等7家军工集团名列其中。
2007年11月15日，国防科工委出台了《军工企业股份制改造实施暂行办法》（以下简称《暂行办法》），以及《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》。
鼓励境内资本以及有条件的允许外资参与军工企业改制。
2008年3月15日，十一届人大第一次会议通过了《国务院机构改革方案》,国防科工委撤销，核电工业划归国家能源局，其他国防工业并入工业和信息化部下属的国家国防科技工业局。
此次变革预示着我国各军工集团将加速股份制改革和市场化进程。
未来几年，军工行业将会开始新一轮大规模的资产证券化、整体上市的高潮，各子行业内相关上市公司重组与资产注入值得关注。
2008年5月11日，中国商用飞机有限责任公司在上海举行成立大会并正式挂牌。
中国商飞公司是我国大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机、实现我国民用飞机产业化的主要载体。
随着中国商飞公司的挂牌成立，一航和二航的整合也将加速推进。
二、行业盈利状况分析2007年前11个月，国防科工委所属的11家军工集团实现总收入同比增长27.5％，连续三年增长幅度高于中央企业平均增速；利润总额同比增长104.4％，效益再创历史新高。
近三年来，军工经济效益增速之快前所未有，增加量之大前所未有。
三年利润增加2倍多，年均增速达到75%。
今年1-6月份，我国军工企业民品产值同比增长30%，占全部产值的比例达到74%，创下历史纪录。
下面是代表性企业2005年以来的盈利状况。
总体来说，军工行业主营收入呈现增长趋势，净利润稳中有升，尤其广船国际主营收入增长最快，航天通信净利润增长最快。
中国兵器工业集团五洲工程建设设计探究院简介
中国兵器工业集团五洲工程设计研究院简介一、五院概况五洲工程设计研究院（中国兵器工业第五设计研究院）创建于1953年，是隶属于中国兵器工业集团公司的一所大型综合性甲级设计研究院。
五洲工程设计研究院现有职工1260人，其中中国工程设计大师4人；享受政府特殊津贴专家53人；集团公司科技带头人4人；国防科技工业“511人才工程”人选2人；研究员级高级工程师80人，一级注册建筑师30人；一级注册结构工程师69人；注册监理工程师61人；注册造价工程师21人。
五洲工程设计研究院在50多年的开拓进取中技术水平不断提高，由单一为国防科技工业服务的设计研究院发展成为具有多种技能、军民结合、面向国内国外两个市场，拥有对外经营和工程承包权的大型综合性甲级设计研究院，在多年的业务活动中，已经形成了军工、烟草、环卫、民爆、安全技术、民用建筑和以光机电为核心的现代制造业等七大核心业务及其工程设计技术。
50多年来共完成几千项大中型军工与民用工程项目的设计、咨询、工程总承包及工程监理。
二、人才培养五洲工程设计研究院一直致力于人才工作新机制的研究和探索，紧紧围绕院的发展战略和中心工作加强核心人才队伍建设；技术专家与职业经营管理团队领导力开发与建设；关键岗位胜任特征模型的建设。
通过对企业战略目标、关键成功因素的理解以及任职资格标准和职位分析，初步构筑起了分层分类的人力资源管理体系，为员工提供了多种职业发展通道。
三、激励体系在科学量化考核的基础上，针对不同人员、不同岗位，实行以基础工资+项目奖金的方式进行分配，实行多元化的激励体系。
对院做出特殊贡献的人员给予特殊嘉奖，如特殊奖励、年度奖金等满足不同需求的奖励方式。
为优秀骨干人才建立补充养老保险和补充医疗保险。
对表现突出的各类人员，在实施物质激励的同时，还将通过精神激励手段和途径予以表彰，如各类评优推先、荣誉称号，创造学习深造、向上级单位输送、发展的机会等。
对于新入院员工，院提供宿舍、食堂、住房补贴等各种待遇，为新员工的基本生活提供保障。
兵器工业集团研究分析
兵器工业集团分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：兵器工业集团分析一、中国兵器工业集团公司简介 1.1公司历史沿革中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器公司”）中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。
集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
截至2009年，兵器集团共有总资产近2000亿元左右，员工30万人，自2004年以来连续6年荣获国资委A 级中央企业。
[注：以上资料来自公司网站]1.2公司过去三年经营业绩兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定，其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上，其中2010年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。
50010001500200025002007年2008年2009年2010年E51015202530354045主营业务收入（亿元）利润总额（亿元）主营业务增长率（%）利润总额增长率（%）[注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站]兵器集团整体经营良好，2009年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六（前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司），在军工集团中排名第一。
二、兵器公司内部整合战略目标2.1总体目标兵器工业集团于2009年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团，并打造出10多个国家层面的领军企业。
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《兵器工业集团分析》一、中国兵器工业集团公司简介1.1公司历史沿革中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器公司”）中国兵器工业集团公司是xx年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。
集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
截至xx年，兵器集团共有总资产近xx亿元左右，员工30万人，自xx年以来连续6年荣获国资委a级中央企业。
[注：以上资料来自公司网站]1.2公司过去三年经营业绩兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定，其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上，其中xx年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。
2500xx150010005000xx年xx年xx年xx年e4540353025xx1050主营业务收入（亿元）利润总额（亿元）主营业务增长率（%）利润总额增长率（%）[注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站]兵器集团整体经营良好，xx年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六（前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司），在军工集团中排名第一。
二、兵器公司内部整合战略目标2.1总体目标兵器工业集团于xx年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团，并打造出10多个国家层面的领军企业。
“实施专业化重组和资本运作、优化资源配置体系”，“推动产业结构调整和资源整合，提高产业集中度，实现产业转型升级。
”2.2兵器公司业务发展方向兵器公司业务发展方向主要分类三大类，分别为防务产品、民用产品以及战略资源三大产业板块。
防务产品业务主要提供包括装甲突击、防空反导、远程压制、精确打击、高效毁伤、信息夜视等军工产品；民用产品主要由重型装备和车辆，特种化工和石油化工，光电信息和新材料新能源三个产业组成；战略资源主要由海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源开发业务组成。
2.3实施猜测从目前已经公开的信息和券商研究所报告来看，兵器公司的资产整合路线图与中航系的路线图有一些相似，即集团总部为资产管理平台，按照军工业务板块组建专业事业部作为资产经营平台。
根据现有信息，我们可以初步判断，xx年主要是专业事业部的业务范围确定以及以此进行的对兵器集团下属110单位的资产重组，最终在事业部模式下形成30多个专业化子集团。
而在完成对下属110家单位资产重组后，兵器公司将资产重组工作继续向下一层延伸，即在各个事业部的框架下进行集团资产证券化工作，由此估计兵器公司对下属上市公司大规模的资产证券化工作将在xx年度开始实施。
三、兵器公司业务板块划分3.1公司现有事业部公司原来组建四个专业事业部来经营集团资产。
截至到xx年10月20日，原有四个事业部已分别重组成第一（原武器局）事业部、第二（原弹箭局）事业部、特种化工子集团和石油化工子集团（该2个子集团由原第三事业部相关企业重组组成）、原第四（光电局）事业部所覆盖企业组成（目前该板块企业正在重组进程中，暂由集团直接管理，主要是兵器集团光电信息控制类资产）等专业事业部组成。
第一事业部业务领域覆盖车辆、火炮、动力等相关企业。
第二事业部业务领域覆盖弹药、引信等相关企业，原第三事业部弹药资产应划拨到该事业部。
特种化工子集团主要以兵器公司下属企业中国北方化工集团，主要从事特种化工艺及新材料业务，集团高质量的特化产品极多，很多属于重点发展的新兴产业。
石油化工子集团主要以兵器公司下属企业锦化集团为核心，主要从事石油化工业务。
以原第四事业部为核心的业务主要从事光通讯、雷达产品、光学设备、新能源等光电应用业务组成，该板块重组正在进行中，目前该板块所属有兵器公司总部直接管理，在未来将组建多个专业子集团。
3.2兵器公司成员组织结构图（初步整理）经过初步分析，勾勒出兵器公司成员组织结构图。
其中，第一事业部联系三家上市公司，分别为北方创业（600967）、北方股份（600262）、凌云股份（600480）；第二事业部联系一家上市公司江南红箭（000519）；特种化工子集团联系一家上市公司北化股份（002246）；石油化工子集团联系一家上市公司辽通化工（000059）；原第四事业部资产以及集团光电类资产板块联系三家上市公司中兵光电（600435）、长春一东（600148）、新华光（600184）；北方国际（000056）作为集团主业是国际工程承包，负责海外工程以及兵器公司产品进出口业务。
图中标红色部分为第二事业部没有上市而具有上市资格的优质企业，包括豫西弹药集团旗下的中南人造金刚石公司和河南江河机械公司和山西春雷机械公司。
[兵器公司成员组织结构图]四、兵器公司资产证券化展望4.1上市公司板块分布兵器公司已经确立了防务产品、民用产品和战略资源三个战略发展方向。
兵器公司现有12家上市公司，除在海外上市的安捷利实业（08298）外，其余11家上市公司均在国内a股上市。
对国内上市的11家公司主营业务分析得到各自相关产品领域分布（如下图所示）。
[兵器公司下属上市公司板块分布图]如前文所述，以上11家上市公司分属于兵器公司5个不同的业务板块。
这11家上市公司向对于兵器公司来说资产规模较小，总资产和净资产仅占集团总资产和净资产的16.3％和19.3％。
下面将对重点上市公司逐一进行兵器公司相关资产证券化前景展望。
第二篇。
中国兵器工业集团公司北京北方车辆集团有限公司简介北京北方车辆集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，始建于1946年6月23日，是重点保军的大型国有企业，国家装甲车辆研制生产的骨干企业，“北方”牌豪华旅游客车定点生产企业，北京市百强企业。
公司占地113万平方米，员工4000余人，固定资产20多亿元。
公司具有国家武器装备研制生产许可证，具有国家保密一级认证资质，通过国军标和is09001质量体系认证。
公司拥有各类设备5000多台套，其中进口设备近1000台套，拥有液态模锻、钣金冲压、齿轮加工、焊接切割、车体制造等18条现代化生产线，具有较强的加工实力；具备30吨以下装甲车辆的设计开发、生产制造、试验和检测能力。
作为一家军民结合型企业，公司军品涉及步兵战车、自行火炮、装甲输送车等九大系列。
民品以北方客车为龙头，同时生产汽车零部件、观光旅游产品、绿色环保装置、成套设备。
建厂以来，工厂始终坚持改革创新的传统，在这里，倪志福发明了群钻技术，代表中国工人第一次登上世界科学讲坛，工厂研制的zsd89式装甲输送车和wz502步兵战车先后荣获国家科学技术进步一等奖，其他产品多次荣获国家科技进步二三等奖和部级荣誉。
军用车辆和各项民品还屡次获得消费者信得过产品金奖、国家质量银奖等多个荣誉。
深厚的军工技术，全面的制造能力，构建了支撑企业长远发展的五项核心技术：轻型装甲车辆研发制造技术；大负荷、高精度齿轮及精密复杂箱体设计制造技术；扭力轴设计制造技术；铝合金负重轮设计制造技术；大客车及变速传动装置研发制造技术。
这五项核心技术，其中三项拥有自主知识产权，两项在行业内处于领先地位，一项具有世界先进水平。
引进德国技术开发的北方客车作为国产客车精品，是香港回归、澳门回归部队专用车、两会指定服务车辆、北京奥运会火炬传递和运动员接送、服务指定用车。
北方系列房车和多功能挂车国内首创，技术领先，已向美国、澳大利亚批量出口；北方索道是目前唯一通过国家级四项安全检测的产品，占据着行业最大的市场份额；北方振动振荡夯实机、车桥、变速箱、泥浆泵、微生物环保处理装置、垃圾储运车、自行走举升车等一大批工程机械产品逐步走向市场高端。
在众多国家重点项目中，都有北方人的激情参与。
依靠强大的技术实力和设备保障，公司多次参与世纪坛、国家大剧院、神舟飞船等国家大型项目，并为北京奥运会提供了奥运五环、脚印、笑脸、倒计时等特效造型焰火发射装置和高空表演吊具装置、奥运会运动员点火举升装置，是北京奥运会主要设备设施供应商之一。
公司坚持“立足装备、服务国防；产品创新，规模经营”的战略，以“强国利民、诚信兴业”为经营宗旨，凭借强大的研发能力、雄厚的技术实力、科学完善的经营管理机制、严格健全的质量保证体系，立志建成具有国际竞争力的现代化、高科技企业，为国防现代化建设作出更大的贡献。
网址：//.cn地区地址邮编电话e-mail北京市北京市丰台区长辛店朱家坟10007xx-83807000bjnvc@第三篇：兵器工业集团公司发布核心价值理念兵器工业集团公司发布核心价值理念xx年第01期来源.cn兵器工业集团公司党组决定向全系统正式发布集团公司企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等核心价值理念，要求各部门、各单位结合实际，采取有效措施，切实加强对集团公司核心价值理念的学习、宣传和贯彻。
现将集团公司核心价值理念刊登如下：一、企业使命服务于国家国防安全、服务于国家经济发展。
释义：中国兵器工业集团公司作为国家应对危机与挑战的战略性团队，服务于国家国防安全、服务于国家经济发展，是我们生存发展的根本，也是我们不断发展壮大的关键。
服务于国家国防安全，就是要坚定不移地履行好军品核心使命，倾力打造我军最忠诚、最可信赖装备供应商的品牌商誉，为部队提供优质的军事装备。
服务于国家经济发展，就是要履行好企业政治责任、经济责任和社会责任，坚定不移地走军民融合式发展道路，打造我国重型装备、特种化工、光电信息的重要产业基地，为国民经济发展做贡献。
二、企业愿景建设高科技国际化兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
释义：有抱负。
有梦才有未来。
梦有多远我们才能走多远。
兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。
负责任。
态度决定一切。
有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。
兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。
受尊重。
有抱负、负责任才能受尊重。
我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。
三、企业价值观始终坚持国家利益高于一切；始终坚持以科技创新和管理创新为动力；始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素。