企业文化与品牌建设实施方案

企业文化与品牌建设实施方案

**公司自****年创建以来，走过了辉煌的发展历程。在集团高层的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造〃百年老店〃的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设实施方案》。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

多年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。

（二）重点突出，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

（一）对内一一企业文化建设

1.建设目标：

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。

2.九项主要工作：

①文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。

②完善企业文化机制

建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善

《内刊管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等制度，建立企业文化激励机制。

③健全企业文化培训体系

每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传共享，供全员学习交流。

④推进项目文化建设

推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。

⑤开展企业文化活动

做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。

开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。

⑥唱响《企业之歌》

司歌的作词作曲，宣贯推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。

⑦做好企业文化墙建设

在节能公司走廊建设文化墙，每年至少更新2次。

⑧各类PPT制作

公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。

⑨日常性文字工作

喜报贺信、致辞、慰问信、微信平台、员工每月生日贺卡、公

司大事记等日常性文字工作

（二）对外一一品牌形象建设

3.建设目标：

塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。

4.六项主要工作：

①建设一流网站

网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口，定期维护更新。

②设计企业品牌形象广告

目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。

③行业协会活动

积极参加中国节能产业协会、山西省节能协会及中国工业与节能协会等行业协会召开的各种行业会议及活动，宣传报道节能公司在行业协会中的活动事迹。

④与新闻媒体保持良好关系

与行业内主流媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司的采访报道，对外新闻投稿不少于5篇。

号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于3篇。

⑤开展公益慈善事业

公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。

⑥对外宣传、评优申报材料写作

积极进行评优申报材料编写，中报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

四、重点工作之具体方案

(一)对内宣传、企业文化建设方面

对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。

我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！

1.导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》

(1)启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。

(2)建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。

(3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。

(4)编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。

2.健全企业文化培训体系

(1)了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划

(非专业技术培训)。

(2)每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项