知识管理五化方法 工具化

知识管理五化方法工具化

只要思想不滑坡，办法总比问题多，可见管理思想还是很重要的，每个人有意识这么培养和锻炼，就会不断的改善管理，提高自己管理能力。

总结成管理的五化，制度化、流程化、规范化、数字化、模板化/工具化。

1、流程化

一件事事前事后考虑是否能应用某一存在的流程来操作，或者制定一个流程，进行约定俗成，以后按照这个流程操作；也就是说不仅把事情做了，还沉淀下来管理的经验资产。

企业涉及流程很多，资产申请，出差申请，报销申请，合同审批，采购审批等等非常多。

2、制度化

跟流程一样，公司同样需要很多制度，来保证运作的合法合规运营，要遵守法律法规，要制定很多的制度。

比如，考勤制度，报销制度，请假制度，工资制度等等。

3、规范化

很多工作中一些规则，规范可以文档化，文件化，方便同事们学习，考试，大家约定俗成，保证一致性，提高效率和准确度。比如命名规范，资产编码规范，编程规范。

4、数字化

数字化是要求比较高，工作量也大一些的，但对持续改进特别有

好处，没有数据你不知道自己有多烂，就跟上学时考试一样，不考试总是不知道自己的实际情况。要采集各种工作的数据，进行分析不断的挑战标杆，这样才会持续进步，CMMI把度量级定义为第三级软件开发企业的标准流程。例如，代码开发效率，客服接电话的效率等等

5、工具化

凡是可以做个模板，方便大家借鉴，又起到了一致性，起到了提高效率，同时又指导了大家该怎么做，又可以重复利用，还可以反复改进，可见好处特别多，公司大点的，可以专门有这样的部分。

现在有很多无码开发的工具，开发一些工具就更好了，对提高效率有非常多的好处。