银行团队经理强化四种能力、创造无限价值

强化四种能力、创造无限价值我认真学习了《XXX讲话》，深感对我的工作指导意义重大，深刻意识到不断加强自身修养，提高管理和执行层次的迫切性。我所在的团队虽小，但却是条线的主战场。在个人金融产品趋同、竞争激烈的市场环境中，如何获得个人金融财富管理业务的一席之地，为我行创造更大价值，很大程度上取决于我们团队。正人先正己，要以身作则，率先垂范，因此我认为，作为财富管理条线团队长，应当增强“四种能力”：

一、要增强学习能力。

一个团队的水平能力实质上取决于团队成员的知识底蕴，知识广博、视野开阔，决策必然科学、并能抓住稍纵即逝的机遇，在激烈的同业竞争中保持优势。因此必须从繁杂的事务性工作中抽出时间，去获取新知识、新理念，只有让学习形成一种习惯，才能与时俱进。面对新形势下出现的新问题、新任务、新机遇、新挑战，我们要从自身工作着手，积极强化自己的学习力、执行力、创新力、竞争力、营销力、服务力，不断提高经营管理能力、开拓创新能力，以能力素质的提高带动财富条线工作开展。要善于用互联网思维用大数据营销策动团队产能。

二、增强谋事能力。

不善谋大事者，必不能做大。作为分行财富管理条线的发动机，必须时刻围绕总分行发展大局，树立使命感，增强责任心，时刻谋划好财富条线的业务发展、风险管控、未来方向。现阶段更重要的是以发展为第一要务，做大财富管理业务规模、提升利润贡献。同时要坚持创新，通过转变发展方式，调整经营结构，来促进财富管理业务持续健康发展。

三、增强执行能力。

对外提升财富条线竞争力，对内增强条线凝聚力、执行能力。作为团队长对总行下达的各项任务目标，分解细化到支行到个人，定质定量定时间定进度，把责任落实到人，不折不扣，带头执行。对于传统短板基金保险贵金属私人银行产品销售，不畏难不放弃找方法找资源，敢于啃硬骨头，敢于打硬仗，坚定信心使命必达。

四、强化管理能力

财富管理条线的管理水平应重点从队伍建设、风险控制几个方面入手。一是队伍建设，我们正在缔造出一支业务过硬、意志坚强、富有活力和战斗力的理财队伍，进而有力推动了全行财富管理业务快速高效发展。我个人要充分发挥团队长的表率作用。率先垂范，做出勤奋好学、本领过硬、业绩突出、团结奋进、廉洁自律的表率。二是强化培训。加大专业人才的培训力度，不断扩大三证齐的专业理财经理队伍规模，提升专业理财经理财富管理水平；强化大堂经理、大

堂助理、柜员营销技能培训，用好个贷客户经理、小企业客户经理、公司客户经理联动营销资源。另外要通过专题讲解、周例会、月度例会、专题培训等形式，不断加强绩效考核的深化辅导，确保考核办法的精神实质深入人心，融入业务经营。三是强化全面风险管理。强化团队合规经营的意识，定期组织条线员工学习文件制度、新产品知识以及业务技能训练，提高理财条线员工的综合素质和风险防范能力。重点防范个人外汇风险、理财业务风险，确保合规经营。

我坚信，持之以恒永不懈怠不断奋进，我和我的团队定能为我行创造无限价值！

二零一七年九月十二日