工程与项目管理制度竣工验收及竣工资料
工程建设竣工资料管理制度
工程建设竣工资料管理制度第一章总则第一条为规范工程建设竣工资料管理工作，提高工程建设质量，保障竣工验收顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程建设竣工资料管理工作。
第三条工程建设竣工资料管理应遵循“依法合规、规范有序、科学高效、及时完整”的原则。
第四条工程建设竣工资料包括工程竣工验收资料、工程竣工档案等内容。
第五条工程建设单位应当建立并健全公司工程建设竣工资料管理制度，明确相关责任人员，并定期进行培训和检查。
第二章竣工验收资料管理第六条工程建设单位应按照国家有关规定，及时编制完整的工程竣工验收资料，包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工质量检测报告、竣工验收报告等。
第七条工程建设单位应在竣工验收完成后一个月内，将竣工验收资料归档保存，并按要求提供给有关部门。
第八条工程建设单位在竣工验收资料管理过程中，应当保证资料的真实性和完整性，不得篡改、造假。
第九条工程建设单位应定期对竣工验收资料进行检查和整理，及时更新和补充资料，确保资料的及时性和准确性。
第十条工程建设单位负责人应对竣工验收资料的管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
第三章竣工档案管理第十一条工程建设单位应按照国家有关规定，建立健全工程竣工档案管理制度，确保竣工档案的完整性和安全性。
第十二条工程建设单位应在竣工验收资料完成后一个月内，将竣工档案归档保存，并按要求提供给有关部门。
第十三条工程建设单位应编制竣工档案目录，明确档案资料包括内容和存放位置，便于管理和查找。
第十四条工程建设单位应定期进行竣工档案的检查和整理工作，发现问题及时进行修复和更新。
第十五条工程建设单位应定期对竣工档案进行备份和保管，确保档案的安全性和可靠性。
第十六条工程建设单位负责人应对竣工档案的管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
第四章处罚规定第十七条对于违反本制度规定的行为，工程建设单位将按照公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、停工整顿等措施。
第十八条对于严重违反本制度规定的行为，工程建设单位将移交给相关部门处理，依法追究相关责任人员的法律责任。
2024年建设单位工程竣工验收管理制度模版（3篇）
2024年建设单位工程竣工验收管理制度模版为确保建设单位工程建设项目遵循工程管理规范，高效完成建设任务，并顺利通过验收与移交，依据《建设工程质量管理条例》及相关管理规定，特制定如下管理制度：一、适用范围本管理制度专门用于规范建设单位工程项目竣工验收及移交工作的管理流程。
二、职责划分1. 工程部在工程竣工验收工作中的职责工程部负责组织和实施所辖建筑项目的单体及总体竣工验收与移交工作。
工程部需督促承建单位、监理单位依照相关验收规程和规范，全面负责技术资料的收集与归档工作。
财务审计监察部门参与其中，由工程部负责办理工程项目的正式竣工验收手续。
2. 按照政府相关规定，工程部负责组织并召集相关项目管理、监督部门参与工程项目的验收工作。
三、工程竣工验收条件工程竣工验收应满足以下条件：1. 工程设计和合同约定的所有内容已全部完成；2. 拥有完整的技术档案和施工过程管理资料；3. 提供工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4. 拥有建设行政主管部门颁发的有效证件和手续；5. 拥有完整的隐蔽工程验收资料；6. 承建单位在工程完工后需进行自检，确认工程质量符合国家强制性标准、建筑验收规范，以及设计文件和合同要求，并撰写工程竣工报告。
7. 对于委托监理的工程项目，监理单位需对工程竣工资料进行审查，并由总监理工程师及负责人审核签字。
四、验收程序（一）工程竣工验收1. 工程完工后，承建单位应向工程部提出竣工验收申请。
2. 工程部负责组织对竣工工程的初步验收。
依据承建单位提交的竣工申请，工程部将组织设计、勘察、施工、监理等部门进行初步验收。
对于初步验收中发现的不合格项，工程部将指令施工单位及时进行整改。
3. 初步验收合格后，工程部将组织财务审计监察部门及政府相关部门进行正式验收，形成验收会议纪要，并办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，以确认工程项目的总体质量等级。
4. 工程部负责整理、建立和归档相关资料。
工程竣工资料管理制度及流程
工程竣工资料管理制度及流程一、背景为了保障工程竣工资料的完整性、准确性和及时性，有效管理和保存竣工资料，以便日后的使用和查阅，降低工程竣工验收的风险和不合格风险，提升工程管理水平和工程质量，制定本制度。
二、目的1. 确保竣工资料的完整性和准确性，符合法律法规的要求；2. 规范竣工资料的管理流程，提高工程管理效率；3. 降低工程竣工验收的风险和不合格风险；4. 促进工程质量的提升和工程管理水平的提高。
三、适用范围本制度适用于公司所有进行工程建设的单位和个体。
四、资料管理的内容和要求1. 竣工验收文件：包括建设项目工程竣工验收审核表、竣工验收报告、质量验收报告、安全验收报告等相关文件；2. 设计文件：各类设计文件，包括初步设计、施工图设计、竣工图设计等；3. 合同文件：包括合同书、补充协议、变更通知书等；4. 质量检测报告：包括各类质量检测报告、结构验收报告等；5. 安全生产报告：包括安全生产隐患排查报告、安全检查记录等；6. 环境保护文件：包括环境影响评价文件、环保验收报告等；7. 其他相关文件：如工程竣工验收相关的通知文件、汇报文件等。
五、资料管理的责任主体1. 项目负责人：负责项目竣工验收资料的整理和管理；2. 项目经理：负责监督项目负责人对竣工资料的管理情况；3. 资料管理人员：负责具体的资料整理和管理工作；4. 其他相关人员：根据工程实际情况，确定相关责任主体。
六、资料管理的流程1. 资料整理：项目负责人根据项目的具体情况，确定所需的竣工验收文件和相关文件，下发整理任务，由资料管理人员按照要求进行整理；2. 资料汇总：项目负责人对整理好的资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性，然后将资料交给项目经理进行汇总；3. 资料备份：项目经理对汇总好的资料进行备份，保存在电子存储设备中，并按照规定的文件命名和目录结构进行分类存放；4. 资料归档：项目经理将备份好的资料进行归档，按照时间顺序和项目顺序进行分类归档，确保资料的易查易取；5. 资料保管：项目经理确定专门的资料保管地点，将归档好的资料进行存放，并做好防火防潮等相关工作；6. 资料检索：各相关人员根据需要，可以向项目经理提出资料检索申请，项目经理根据申请进行资料的检索和提供；7. 资料更新：对于有变更的资料或需要补充的资料，项目负责人及时进行更新和补充，保持资料的完整性和最新性；8. 资料销毁：对于已经过期或不再需要的资料，项目经理可以对其进行销毁，但需要经过相关审批程序。
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
工程竣工交竣工管理制度
工程竣工交竣工管理制度一、总则1.1 为规范工程竣工交接程序，保障工程质量和进度，保护各方的合法权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有承接的工程项目，包括施工类、设备安装类、设计类等各类项目。
1.3 公司项目管理部门负责制定并实施本制度，各项目部门负责具体落实并执行。
二、竣工交接流程2.1 工程竣工阶段（1）验收准备：工程完工后，项目部需及时对整个工程进行验收准备工作，包括整理施工资料、清理现场、保养设备等工作。
（2）自检自验：项目部需进行自检自验工作，确保工程符合相关规范要求和设计要求。
2.2 竣工验收阶段（1）项目部提交申请：项目部需向工程验收单位提交竣工验收申请，提出竣工验收时间和地点。
（2）验收单位组织验收：验收单位组织专业人员对工程进行验收，评估工程质量和合规性。
（3）出具验收报告：验收单位根据验收结果出具验收报告，说明工程的合格性和存在的问题。
2.3 交接阶段（1）整理交接资料：项目部需整理工程交接资料，包括工程设计文件、施工记录、设备清单等。
（2）召开交接会议：项目部需召开工程交接会议，参与方包括竣工验收单位、业主代表、设计单位等。
（3）签订竣工交接协议：项目部与业主代表需签订竣工交接协议，明确各方责任和义务。
2.4 竣工交接验收（1）业主验收：业主代表对工程进行验收，确认工程合格后签字。
（2）验收合格：工程验收合格后，公司项目管理部门进行备案，并办理相关手续。
三、责任分工3.1 项目经理：负责整个工程竣工阶段的管理和协调工作，确保工程质量和验收合格。
3.2 施工单位：负责工程的施工工作，保障工程的质量和进度。
3.3 设计单位：负责工程的设计工作，确保设计方案符合法规和标准要求。
3.4 工程验收单位：负责组织对工程进行验收，并出具验收报告。
3.5 业主代表：负责代表业主对工程进行验收，并签署竣工交接协议。
四、竣工管理要点4.1 工程质量：工程质量是竣工交接的关键，项目部需严格按照要求进行验收和整改工作。
工程竣工资料的管理制度
工程竣工资料的管理制度为规范工程竣工资料管理工作，提高建设工程质量和技术水平，保障工程竣工案件、工程竣工登记、工程竣工资料整理、工程竣工验收等工作的有序进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设工程竣工资料管理的全过程，包括工程设计、施工、监理等相关单位。
三、竣工资料的分类1、竣工项目2、竣工图纸3、竣工验收报告4、竣工合同5、验收记录6、其他相关资料四、竣工资料的归档与保存1、竣工项目应对所有竣工资料进行整理、归档，建立完善的资料档案管理系统。
2、竣工资料的保存周期为不少于20年，超过保管期限的资料应根据相关规定进行销毁处理。
3、竣工资料的保管应设有专门的保管人员，并定期进行资料的检查和维护。
五、竣工资料的管理流程1、竣工项目的资料整理（1）建设单位应按照相关规定将所有竣工资料进行整理和分类，并编制竣工资料目录。
（2）竣工资料的整理应由专人负责，确保资料的完整性和准确性。
2、竣工图纸的存档（1）竣工图纸应进行数字化存档，并妥善保存原始图纸。
（2）竣工图纸的存档应设有专门的存档室，并制定存档管理制度。
3、竣工验收报告的归档（1）竣工验收报告应在验收完成后及时归档，并对关键信息进行提取和备份。
（2）竣工验收报告的归档应由专人负责，建立相应的管理制度。
4、竣工资料的审查与审核（1）竣工资料应进行审查与审核，确保资料的真实性和准确性。
（2）审查与审核工作应由专业人员进行，制定相应的审查与审核程序。
5、竣工验收报告的备案与发布（1）竣工验收报告应提交相关部门备案，确保验收结果的合法有效。
（2）竣工验收报告的发布应按照相关规定进行，确保信息的公开透明。
六、责任与处罚1、建设单位应负责竣工资料的整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。
2、监理单位应在监理过程中对竣工资料进行审查与监督，发现问题应及时提出并督促整改。
3、违反本制度规定的单位或个人将受到相应处罚，情节严重的将追究法律责任。
七、制度的执行与修改1、本制度由建设单位负责执行，监理单位协助执行。
竣工资料管理制度要求工程部资料室
竣工资料管理制度要求工程部资料室一、总则竣工资料是指工程项目实施结束后形成的一套完整的资料，包括设计、施工、验收和竣工验收等各个阶段的相关文件和数据。
为了规范和统一竣工资料的管理，确保其完整、准确和安全，制定本竣工资料管理制度。
二、管理范围本竣工资料管理制度适用于工程部资料室，包括竣工资料的收集、整理、存储、查阅和报废等各个环节。
三、竣工资料的收集1.设计阶段：根据项目需求，及时收集并存档设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计说明等；2.施工阶段：收集并存档施工文件，包括招投标文件、合同文件、施工计划、施工图纸、工程质量记录等；3.验收阶段：收集并存档竣工验收文件，包括验收记录、验收报告、竣工图纸等。
四、竣工资料的整理1.按照项目顺序，对收集到的竣工资料进行分类整理；2.制定合理的编号和归档规则，确保每个文件和数据都能够被迅速准确地查找到；3.对图纸进行复印、装订和加盖章，确保其完整性和可读性。
五、竣工资料的存储1.建立科学、安全和可靠的档案室，确保竣工资料的长期保存；2.对各类竣工资料进行分类存放，设立明确的区域和柜架，并做好标识和管理；3.制定安全防火和防潮措施，确保竣工资料的安全和完整。
六、竣工资料的查阅1.建立借阅登记制度，所有借阅竣工资料的人员必须填写借阅表，并经过主管领导审批；2.借阅期限一般不超过7天，如需延期必须提前申请，并经过主管领导批准；3.禁止对竣工资料进行涂改、拆卸和遗失，如有损坏或遗失应及时上报。
七、竣工资料的报废1.对于已经过时和无用的竣工资料，及时报废，并填写报废申请表；2.报废的竣工资料必须进行审批，并做好相关记录；八、责任与处罚1.工程部资料室负责竣工资料的管理工作，必须严格按照本制度的要求进行操作，并做好相应的记录；2.对于违反规定的人员，将依据公司相关规定进行相应的处罚。
本竣工资料管理制度自发布之日起生效，同时废止原有的竣工资料管理制度。
如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
工程竣工验收管理制度范文(4篇)
工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。
二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。
（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。
（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。
2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。
（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。
（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。
3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。
（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。
三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。
2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。
3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。
四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。
2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。
3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。
4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。
5. 其他需要补充说明的情况。
五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。
2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。
3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。
4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。
六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。
以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景概述工程项目竣工验收是指在建设工程项目完成后，对其进行全面检查、测试和评价的程序。
通过竣工验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求，并满足使用方的需求和期望。
为了规范和统一工程项目竣工验收的管理流程，制定一个科学、系统的验收管理制度非常重要。
二、管理范围该工程项目竣工验收管理制度适用于各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑、交通、水利、电力、通信等不同领域的工程。
三、组织架构1. 竣工验收组织机构：设立竣工验收组织机构，由项目经理担任组长，相关专业人员组成，负责项目的竣工验收工作。
2. 竣工验收管理机构：设立竣工验收管理机构，由业务部门负责人担任组长，包括材料管理、设备管理、质量检测等相关部门的代表，负责各自领域的验收工作。
3. 参与方：竣工验收过程中，可能需要邀请相关专家、监理单位、建设单位或其他相关单位的代表参与。
四、管理流程1. 筹备阶段：- 编制竣工验收计划：项目经理根据工程项目的特点和验收要求，制定竣工验收计划，明确计划的内容、时间表和参与人员。
- 确定审核标准：根据相关法规、标准和技术规范，确定工程项目竣工验收的审核标准和评价指标。
- 准备验收文件：项目经理负责准备和整理竣工验收所需的文件资料，包括工程施工图纸、施工记录、材料购置单据等。
2. 实施阶段：- 现场检查：组织验收人员对工程项目的各个部位进行现场检查，核实施工符合设计要求、材料符合标准以及设备安装是否正确等。
- 检测测试：对关键部位和重要设备进行检测和测试，以确保其运行可靠、安全、符合质量要求。
- 文件审核：对相关文件进行审核，包括工程竣工报告、材料验收报告、质量检测报告等，确保文件信息真实有效。
- 问题整改：如发现工程质量存在问题或不符合要求的地方，及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。
3. 结果评价阶段：- 验收结果评价：根据竣工验收的实际情况，评估工程项目的质量水平，如合格、基本合格或不合格等。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
竣工验收资料安全管理制度
一、目的为确保竣工验收资料的完整、准确、真实，加强竣工验收资料的管理，提高竣工验收工作的质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的竣工验收资料管理工作。
三、管理职责1. 工程项目管理部门负责竣工验收资料的收集、整理、审核、上报等工作。
2. 质量管理部门负责竣工验收资料的审核、验收工作。
3. 安全管理部门负责竣工验收资料中安全相关内容的审核、验收工作。
四、竣工验收资料的内容1. 工程项目概况及建设背景。
2. 工程设计、施工、监理、检验、验收等单位的资质证书、人员资格证书。
3. 工程施工图、设计变更、技术交底、施工组织设计等文件。
4. 工程施工过程中的质量、安全、环保等检查记录。
5. 工程施工过程中的各类检测报告、检验报告。
6. 工程竣工验收报告、验收证书、验收结论。
7. 工程竣工图纸、竣工资料等。
五、竣工验收资料的管理要求1. 工程项目管理部门在工程开工前，应制定竣工验收资料的管理计划，明确资料收集、整理、审核、上报等工作的责任人和时间节点。
2. 工程施工过程中，施工单位应按照设计要求、施工规范和有关标准，做好质量、安全、环保等检查记录，并及时上报给工程项目管理部门。
3. 工程项目管理部门对施工单位上报的竣工验收资料进行审核，确保资料完整、准确、真实。
4. 质量管理部门和安全管理部门对竣工验收资料中质量、安全相关内容进行审核，确保符合国家有关法律法规和标准要求。
5. 工程项目管理部门在工程竣工验收前，应将审核合格的竣工验收资料上报给公司领导审批。
六、竣工验收资料的归档1. 工程项目竣工验收合格后，工程项目管理部门应将竣工验收资料按照规定进行归档。
2. 归档的竣工验收资料应包括电子版和纸质版，并确保资料完整、准确、真实。
3. 归档的竣工验收资料应按照规定进行分类、编号、编制目录，并妥善保管。
七、奖惩1. 对在竣工验收资料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程竣工验收项目管理，保证工程竣工验收项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程竣工验收项目管理，负责该项目的单位、部门及相关人员应严格遵守本制度的规定。
第三条工程竣工验收项目管理应遵循科学、公正、合理、透明的原则，依法保障建设工程质量和安全。
第四条工程竣工验收项目管理应注重团队合作，各相关单位、部门需要充分协作，共同完成工程竣工验收任务。
第二章项目管理机构第五条工程竣工验收项目管理机构包括竣工验收组和竣工验收委员会。
第六条竣工验收组应由建设单位委托的资质齐全、技术水平高、具备丰富经验的机构或专业人员构成。
第七条竣工验收委员会由开发商、设计单位、监理单位、建设单位代表以及相关专家组成。
第八条竣工验收委员会应统一领导，统筹协调工程竣工验收项目。
第三章项目管理职责第九条竣工验收组的职责包括：准备竣工验收文件资料；检验和验证竣工验收项目的资料和文件；对竣工验收项目进行现场检查和验收等。
第十条竣工验收委员会的职责包括：审核竣工验收文件资料；参与竣工验收项目的会议讨论并提出意见；处置竣工验收项目的有争议的事项等。
第四章项目管理程序第十一条竣工验收组在对工程竣工验收项目进行前，应提前进行准备工作。
第十二条准备工作包括：准备相关资料文件；组织竣工验收人员进行培训与学习；与相关单位、部门沟通对接。
第十三条对工程竣工验收项目进行验收过程中，应按照程序进行。
第十四条竣工验收委员会应组织认真审核相关资料文件，对验收项目进行逐项审查。
第十五条竣工验收委员会得出验收项目的结论，并提出相应的合理建议。
第五章项目管理考核第十六条工程竣工验收项目管理应进行考核，考核的内容应包括各个环节的质量与效果。
第十七条考核结果应被记录并进行归档，对考核结果进行总结分析，提出合理修改建议。
第六章附则第十八条本制度的解释权归负责工程竣工验收项目管理的单位。
第十九条本制度自发布之日起实施。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、总则为加强工程项目竣工验收管理，规范验收程序，确保工程质量和使用功能，根据国家有关法律法规和公司相关规定，结合实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各类工程项目的竣工验收工作，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
二、竣工验收的条件工程项目达到以下条件方可进行竣工验收：1、完成工程设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准。
2、有完整的技术档案和施工管理资料。
3、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。
4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。
5、有施工单位签署的工程保修书。
三、竣工验收的组织1、成立竣工验收小组，组长由公司主管领导担任，成员包括工程管理部门、技术部门、质量监督部门、使用部门等相关人员。
2、竣工验收小组的职责包括：审查工程竣工资料、检查工程实体质量、评估工程是否符合验收条件、提出整改意见和处理措施等。
四、竣工验收的程序1、施工单位自验施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自验。
自验合格后，向监理单位提交工程竣工报验单，并附竣工资料。
2、监理单位预验收监理单位收到施工单位的竣工报验单后，组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程实体进行预验收。
预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。
整改完毕后，监理单位签署工程竣工报验单。
3、建设单位组织验收（1）建设单位收到监理单位签署的工程竣工报验单后，组织竣工验收小组进行验收。
（2）验收小组听取建设、勘察、设计、施工、监理等单位的工程情况汇报。
（3）查阅工程竣工资料，包括工程技术档案、施工管理资料、质量保证资料等。
（4）实地检查工程实体质量，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调等方面。
（5）对工程质量进行评估，形成竣工验收意见。
4、整改与复验对验收中发现的问题，验收小组提出整改意见，施工单位应在规定的时间内完成整改。
整改完成后，向建设单位申请复验。
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。
1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。
二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。
内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。
预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。
三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。
项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。
但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。
竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。
工程项目竣工资料管理制度
工程项目竣工资料管理制度一、总则为规范工程项目竣工资料的收集、整理、存档和归档工作，提高工程项目管理水平和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内进行的各类工程项目，包括建筑工程、市政公用工程、交通运输工程等。
三、责任部门1. 项目部：负责竣工资料的收集、整理和初步审核工作；2. 质量管理部：负责竣工资料的审核和归档工作；3. 保密办公室：负责竣工资料的密级管理；4. 法务部：负责竣工资料的法律事务处理。
四、竣工资料的分类及管理1. 编制竣工资料清单：项目部在项目启动之初制定竣工资料清单，明确各类资料的名称、数量和要求。
2. 收集竣工资料：项目部按照清单要求，收集相关资料，并保证其真实、完整、准确。
3. 整理资料：项目部对收集到的资料进行分类、整理和整合，确保资料清晰、有序。
4. 归档资料：项目部将整理好的资料报送质量管理部进行归档，定期进行备份和更新。
五、资料保密管理1. 竣工资料中涉及商业机密、个人隐私等属机密信息的，由保密办公室对其进行保密处理，合理设置权限，并建立访问记录。
2. 员工在处理竣工资料时要严格遵守保密规定，不得泄露机密信息，并对应用权限进行控制。
六、资料的审批流程1. 项目部收集完资料后，需经过质量管理部进行审核，审核通过后方可归档；2. 如有需修正的资料，项目部需及时整改，并重新经过审核流程。
七、法律事务处理1. 资料中如涉及法律纠纷或诉讼，由法务部负责处理；2. 质量管理部要积极配合法务部的工作，并提供相关资料。
八、制度的执行1. 各责任部门要认真履行职责，确保制度的有效执行；2. 制度执行中发现问题要及时报告，并配合改进措施的实施。
九、制度的监督1. 公司领导对本制度执行情况进行定期检查，并提出整改意见；2. 内部审计部门要对竣工资料的管理情况进行专项审计。
十、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，如有需要，可根据实际情况进行修订；2. 本制度解释权归公司总经理办公室所有。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。
这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。
在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。
还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。
进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。
在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。
整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。
施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。
复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。
最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。
在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。
一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。
在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。
3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。
4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。
5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。
6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。
建筑工程竣工验收和资料管理(2)
建筑工程竣工验收和资料管理1、单位工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以单独发挥生产能力或工程效益的工程，是构成建设工程项目的组成部分。
2、立卷：是指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，也成组卷。
3、归档：是指文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后按规定移交档案管理机构。
4、施工单位的职责（简答）：1）应负责施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，建立健全施工文件管理岗位责任制。
2）应负责汇总各分包单位编制的施工文件，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工文件的真实性、完整性和有效性负责。
3）应在工程竣工验收前，将工程的施工文件整理、汇总完成。
4）应负责编制施工文件，一般不少于两套，一套自行保存，另一套移交建设单位。
5、工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门及有关部门报告。
6、技术交底记录（简答）：1）重点和大型工程的施工组织设计技术交底应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施重要事项对项目主要管理人员进行交底；其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。
2）专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
3）分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组9（或专业分包）进行交底。
4）“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制。
7、《图纸会审记录》由组织单位进行临时记录，当达成协议后，由施工单位整理汇总，形成正式会审记录。
8、施工单位在拆除现浇混凝土结构板、梁、悬臂构件的底模或柱、墙的侧模前，应填写《混凝土拆模申请单》，报监理单位审批，通过后方可拆模。
9、单位（子单位）工程竣工预验收报验表，验收内容（简答）：1）验收内容之一是“分部工程”，对所含分部工程逐项检查。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景介绍工程项目竣工验收是指在工程建设项目全部或者部分完工后，依据相关法律法规和标准，对工程项目进行全面检查、测试和评估，以确定工程项目是否符合设计要求、规范和安全标准，为投入使用提供依据。
为了规范和提高工程项目竣工验收工作的质量和效率，制定并实施工程项目竣工验收管理制度至关重要。
二、目的与范围1. 目的工程项目竣工验收管理制度的目的在于规范竣工验收工作流程，明确各项责任和要求，确保工程项目的质量和安全符合相关标准和规范，保障工程的可持续发展。
2. 范围本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
三、工程项目竣工验收管理流程1. 筹备阶段（1）组建竣工验收工作组，明确各成员的职责和任务。
（2）制定竣工验收计划和验收标准，明确竣工验收的要求和指标。
2. 准备阶段（1）开展工程项目竣工验收前的各项准备工作，包括相应的文档整理、测试设备准备等。
（2）编制竣工验收报告，记录项目的主要技术指标和成果，以便后续的评估和使用。
3. 实施阶段（1）对工程项目进行全面的检查和测试，包括结构安全性、功能性能、施工质量等方面的评估。
（2）针对发现的问题和隐患，提出改进建议，并进行相应的整改措施。
4. 报告编制阶段（1）根据竣工验收的结果，编制竣工验收报告，记录验收情况和发现的问题。
（2）报告中应明确工程项目是否符合验收标准和要求，提出改进建议和后续处理方案。
5. 反馈与整改阶段（1）将竣工验收报告反馈给相关部门和责任人，要求进行整改和改进工作。
（2）跟踪整改结果，确保问题得到解决，并及时更新竣工验收报告。
四、责任与要求1. 相关部门的责任和要求（1）建设单位应配合完成竣工验收工作，并派出专人负责协调工作。
（2）竣工验收工作组应按照计划和标准，组织实施竣工验收工作，确保工作质量和进度。
2. 各参与方的责任和要求（1）设计单位应确保工程项目符合设计要求和规范，提供必要的技术支持。
竣工验收、竣工资料和竣工备案管理
3．5竣工验收、竣工资料和竣工备案管理竣工资料由总承包按业主和城建档案馆归档要求制定统一目录，各专业分包单位按照总承包总体安排做好各项资料整理工作，最后再由总承包进行审核、汇总.3．5．1竣工验收内容工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定，已经全部完成工程设计要求和合同约定的各项内容,并取得政府有关主管部门（或其委托机构)出具的工程质量、消防、规划、环保、城建档案等验收文件或准许使用文件后，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家进行工程验收，对工程实物及技术资料进行全面检查。
各专业分包单位在工程设计和合同约定的各项内容完成后，在十五个工作日内提供完整的一套竣工资料给总承包项目部检查，符合档案馆及代建单位要求后提交给监理公司审查。
并由监理公司组织进行分部工程验收，待验收完成后并入总体工程竣工验收中一并交工。
3．5．2竣工验收程序插入竣工资料验收流程图3．5．3竣工验收组织1、单位(子单位）工程按照设计文件、合同约定完工后，施工单位自行进行施工质量检查并整理工程施工技术管理资料，送质监机构抽查。
2、施工单位在收到质监机构抽查意见书面通知后符合质量验收条件的，填写《工程质量验收申请表》,经工程监理单位审核后，向建设单位申请办理工程验收手续。
3、监理单位在工程质量验收前整理完整的质量监理资料，并对所监理工程的质量进行评估，编写《工程质量评估报告》并提交给建设单位。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并向建设单位提交《质量检查报告》.5、建设单位在收到上述各有关单位资料和报告后，对签合工程质量验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成质量验收组，制定验收方案。
并将验收组成员名单、验收方案等内容的工程质量验收计划书送交质监机构。
6、验收组听取建设、勘察、设计、施工、监理等单位的关于工程履行合同情况和在工程建设中各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况的汇报。
工程竣工验收管理制度（3篇）
工程竣工验收管理制度一、管理目的为了确保工程竣工验收工作的规范化、标准化和高效化，保证工程质量达到设计要求，使工程按时按质竣工，并依法办理竣工验收手续，防范工程质量风险，维护建设单位和业主的合法权益，制定本制度。
二、应用范围适用于全单位的工程竣工验收工作。
三、工作程序1. 筹备阶段(1) 根据工程进度计划，确定竣工验收时间和验收范围。
(2) 组织编制竣工验收方案，明确验收的内容、标准和方法，并报相关主管部门审批。
(3) 形成竣工验收组织机构，明确各成员职责和工作任务。
(4) 确定竣工验收的条件和要求，包括工程质量、安全生产等方面的要求。
(5) 配置验收所需的设备、工具和资料。
2. 准备阶段(1) 开展工程质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
(2) 完成施工记录和相关资料的整理和归档。
(3) 制定验收方案，明确验收的程序和步骤。
(4) 联系相关主管部门，预约验收时间。
3. 竣工验收阶段(1) 根据验收方案和验收范围，组织验收人员进行验收工作。
(2) 验收过程中，对工程的质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评价。
(3) 发现问题和不合格项，及时记录和整改。
(4) 完成竣工验收报告，汇总工程的验收结论和意见，并提交相关主管部门审批。
4. 结算阶段(1) 根据验收结论和意见，进行工程结算。
(2) 对结算过程中的争议和纠纷，按相关法律法规进行处理。
(3) 完成竣工验收手续，办理工程竣工备案、竣工验收证书等手续。
五、责任分工(1) 建设单位：负责组织工程的竣工验收工作，保证工程按时按质竣工，配合主管部门完成竣工验收手续。
(2) 相关主管部门：负责审批竣工验收方案，组织验收工作，对验收结论和意见进行审核和批准。
(3) 监理单位：负责监督工程的竣工验收工作，检查工程质量、安全生产等方面的问题，提出整改建议。
(4) 施工单位：负责配合竣工验收工作，按照要求进行工程质量整改，提供相关资料和证明材料。
(5) 验收人员：负责参与竣工验收工作，对工程质量、安全生产等方面进行检查和评价，提出验证意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竣工验收及竣工资料
第一条工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，应坚持“质量第一”的原则，认真做好竣工验收。
第二条办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。
引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。
第三条工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织竣工验收。
较大工程规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持，一般工程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员进行，各分公司负责执行。
第四条工程竣工验收的条件是：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。
引进工程应满足合同规定条件。
第五条设备工程的竣工验收主要方式和步骤，除对于大型交换局或新型设备采取初验和正式竣工验收两阶段外，其它工程项目均采用一次验收方式，初验由工程部组织工厂、设计、施工、维护及上级主管部门参加。
初验时，应严格检查工程质量，施工工艺，审查竣工资料、分析投资效益等，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决；在试运转期，工程部及维护部门应对性能、设计和施工质量以及系统指标等进行全面考核。
在试运转期，发现质量问题应由责任单位负责免费返修。
试运转期满后并确认具备正式验收条件后，公司工程部应立即组织正式竣工验收。
审查竣工报告和初步决算，讨论通过验收结论。
签发验收证书。
第六条管线工程竣工验收前三天施工单位应将完整的合格的测试资料、修改过的全套竣工图和资料(竣工图和资料按部颁竣工资料编制办法并符合工程档案规定装订成册)送交工程管理室审查合格后，三天内由管线工程管理室安排组织验收。
各分公司在接到工程部通知三天内应安排人员验收，对于借故不参加或拖延时限的，公司工程部与施工单位可直接安排人员进行验收，质量合格直接交付所属机楼使用，所在机楼不得拒绝接收。
对于初验不合格的地方，验收小组应责令施工单位限期免费返工，直至合格。
第七条土建、设备、管线等工程验收项目及标准，参照部颁的相关规范和设计要求。
第八条所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。
第九条工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致，工程验收前，施工单位应将所有技术资料(包括竣工图、测试资料)进行系统的整理，符合工程档案要求后，由工程部资料组分类进行移交(其中管线资料分发单位为：档案室、分公司、工程所属机楼、设计所、业务部及工程部资料室各一份)。
工程竣工资料一律加盖“工程部竣工资料”图章后方为正式资料。
第三十九条竣工资料的电脑输入工作统一由工程部管线资料组承担，取消其它部门的竣工资料电脑输入帐号。