企业文化推进战略
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
企业文化战略规划实施方案
企业文化战略规划实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地推动企业文化的建设和发展，制定并实施企业文化战略规划是必要的。
本文将详细介绍企业文化战略规划的实施方案。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
2. 塑造企业良好的形象和品牌，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 培养和发展优秀的企业价值观和行为准则，引导员工的行为和决策。
4. 提升企业的创新能力和适应能力，迎接市场的变化和挑战。
三、实施步骤1. 制定企业文化战略规划的目标和愿景- 确定企业文化的核心价值观和理念，明确企业的使命和愿景。
- 设定可量化的目标，如提升员工满意度、降低员工流失率等。
2. 分析现状和需求- 对企业的现有文化进行全面的评估和分析，了解企业文化的优势和不足。
- 调研员工的需求和期望，了解他们对企业文化的认知和期待。
3. 制定企业文化建设的策略和计划- 根据目标和需求分析，确定企业文化建设的重点和方向。
- 制定具体的策略和计划，包括培训和教育、沟通和交流、激励和奖励等方面。
4. 推动企业文化的传播和落地- 建立有效的内部传播机制，通过各种渠道宣传和推广企业文化。
- 引入文化建设的指标和考核体系，确保企业文化的落地和执行。
5. 持续监测和改进- 设立文化建设的监测指标和评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
- 根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设的策略和计划。
四、资源投入1. 人力资源- 成立专门的文化建设团队，负责企业文化战略规划的实施和推动。
- 培训和发展员工，提升他们的文化意识和文化素养。
2. 财务资源- 制定合理的预算，用于企业文化建设的培训、宣传和奖励等方面。
3. 技术支持- 引入先进的技术手段，如企业文化管理系统等，提升文化建设的效率和效果。
五、预期效果1. 员工满意度的提升- 通过企业文化的建设，增加员工的归属感和凝聚力，提高员工的满意度。
企业文化与战略规划的融合之道
企业文化与战略规划的融合之道在当今复杂多变的商业环境中，企业文化和战略规划是企业成功的两大关键因素。
企业文化是组织内部共同的价值观念、原则和行为准则的总和；而战略规划则是企业为实现长期目标而采取的行动方案。
这两者之间的融合可以为企业带来更强大的竞争力和持续发展的动力。
企业文化的重要性1. 影响员工行为企业文化塑造了员工的行为模式和态度。
良好的企业文化可以激励员工积极工作，推动企业发展。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，影响着外部客户和合作伙伴对企业的认知和评价。
3. 提升团队凝聚力共同的价值观和文化背景可以让员工更好地融入团队，凝聚人心，提升团队的凝聚力和协作效率。
战略规划的重要性1. 制定长远目标战略规划可以帮助企业明确未来的使命和愿景，制定长期目标，有序推进企业发展。
2. 指导决策有了战略规划，企业可以更有针对性地做出决策，避免盲目性和碎片化发展。
3. 优化资源配置合理的战略规划有助于优化资源配置，提高资源利用效率，最大程度地实现企业目标。
企业文化与战略规划的融合为了实现战略规划的目标，企业文化应与战略规划相融合，共同推动企业发展。
以下是企业文化与战略规划融合的几种方式：1. 强调价值观念企业文化中所强调的价值观念应与战略规划的长期目标相一致。
员工应在这些共同的价值观念和长远目标下行动，实现个人价值与企业价值的统一。
2. 激励机制完善企业文化建设中的激励机制应与战略规划的目标相契合，通过合理的激励机制激发员工积极性，促使员工为实现战略目标而努力。
3. 融合领导力企业文化建设中塑造的领导风格应与战略规划的执行相融合，领导者需要在传播企业文化的同时有效地引领团队实现战略目标。
4. 持续沟通与反馈企业文化与战略规划的融合需要企业内部持续的沟通与反馈机制。
通过及时的反馈和沟通，保持企业文化和战略规划的一致性和稳定性，确保整个组织的顺畅运转。
结语企业文化和战略规划是企业发展的两大关键因素，它们相辅相成，相互促进，为企业带来持续的增长。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信仰的集合体，而企业战略是企业在市场竞争中制定的长期目标和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，以及如何通过有效的文化建设来支持和推动企业战略的实施。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观是指企业成员共同认同和遵循的核心价值观念。
企业战略的制定需要基于共同的价值观，只有当企业文化中的价值观与企业战略一致时，才能够更好地推动战略的实施。
例如，如果企业的战略是追求创新和变革，那么企业文化中应该强调创新、开放和适应变化的价值观。
2. 行为规范的支持企业文化中的行为规范是指企业成员在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而更好地支持和执行企业战略。
例如，如果企业的战略是追求高效和卓越，那么企业文化中应该强调团队合作、高效执行和持续学习的行为规范。
3. 共同信仰的凝聚力企业文化中的共同信仰是指企业成员对企业使命和愿景的共同认同和追求。
这种共同信仰可以凝聚员工的力量，激发他们的工作热情，从而更好地支持和实施企业战略。
例如，如果企业的战略是成为行业领导者，那么企业文化中应该强调对行业领先地位的共同信仰和追求。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 价值观的引导企业战略的制定需要基于企业的核心价值观念，这些价值观念会对企业文化的塑造产生重要影响。
企业战略中的价值观可以作为企业文化建设的指导，帮助企业明确和传递所期望的价值观念。
例如，如果企业的战略是追求客户至上，那么企业文化中应该强调客户价值、服务和满意度的价值观。
2. 行为规范的倡导企业战略的实施需要一系列的行为规范来支持和指导员工的工作。
这些行为规范会对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略中的行为规范可以作为企业文化建设的基础，帮助企业明确和强调所期望的行为准则。
企业文化战略规划
企业文化战略规划良好的基础。
在组织架构上，公司成立了文化建设领导小组，下设文化建设办公室，明确了文化建设的责任和任务。
在理念上，公司将“以人为本、以质取胜、以创新驱动、以和谐共赢”作为企业文化的核心价值观。
在实践中，公司开展了一系列的文化建设活动，如“文化进企业、企业进社区”、“文化建设月”、“员工文化节”等，不断增强员工的文化意识和归属感。
同时，公司还注重建设企业形象，积极参与社会公益事业，树立了良好的社会形象和品牌形象。
二、三年规划目标在当前和未来一段时间内，中国xx将继续加强企业文化建设，以推动企业持续、健康、快速发展。
具体目标如下：1、核心价值观进一步深化公司将进一步加强核心价值观的宣传和培育，让员工深入理解和贯彻核心价值观，形成共同的价值观念和行为准则。
同时，公司将不断完善核心价值观，使之更加符合时代和企业发展的需要。
2、文化建设活动更加丰富公司将继续开展各种形式的文化建设活动，如文化讲座、文化展览、文艺演出等，增强员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重文化建设与业务发展相结合，推动企业文化与业务发展相互促进。
3、企业形象进一步提升公司将继续注重企业形象的建设，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度和美誉度。
同时，公司将积极参与社会公益事业，树立企业社会责任意识，为社会做出更多的贡献。
三、实施方案为实现上述目标，中国xx将采取以下措施：1、加强组织领导公司将成立文化建设领导小组，制定文化建设工作计划和方案，明确责任和任务，加强组织领导和统筹协调。
2、完善制度机制公司将制定相关制度和规章，建立健全文化建设机制，加强对文化建设的管理和监督，确保文化建设工作的顺利进行。
3、加强宣传教育公司将通过各种渠道和方式，加强核心价值观的宣传和培育，提高员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重对外宣传，提高企业形象和品牌知名度。
4、丰富文化建设活动公司将继续开展各种形式的文化建设活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的文化意识和归属感。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
企业文化战略规划(5篇)
企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划范文第1篇一、企业进展战略的特点（1）长期性。
长期性相对于短期性而言，即为企业进展战略应以企业长远性进展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力气解决影响企业长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业进展指出正确的进展方向，供应长远性建议。
（2）整体性。
整体性相对于局部性而言。
在多元化市场经济条件下，企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局动身，在处理好每一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。
（3）基本性。
基本性相对于详细性而言。
基本性问题打算着企业性质、企业进展程度、速度、质量、前景，是解决详细性问题所的原则性参照，若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形进展。
（4）简单性。
简单性相对于简洁性而言。
一个企业的进展所面临的问题是简单多样的，市场将来进展环境不断变化，不确定性导致了企业进展战略的简单性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、力量、责任、利益的人的观点达到统一，以打算企业将来的进展方向。
（5）谋略性。
谋略性相对于常规性而言。
企业进展战略是新颖方法，不是常规思路，企业应以特别制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产出、低风险、少挫折、快进展的进展目标。
二、现代企业进展战略规划与实施现状企业进展战略是企业进展的重要保证，其从企业进展方向、速度、质量、力量等方面对企业进行方案、规划，力求以学问、创新、人才等关键力量的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企业持续化进展。
因此，现代企业应乐观实施企业进展战略，并对其进行有效掌握。
但当下企业进展战略实施及规划效果并不乐观。
（1）缺乏规范的进展战略。
一些企业，尤其是中小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期进展意识，属于无进展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业进展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，甚至导致这些企业消亡。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
发挥企业文化的先导作用推进企业战略管理
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张 联 红
（ 云南建工安装股份有 限公 司 昆明 ６ ５ ０ ０ ３ ２ ）
摘
要 ：安装施 工行业作 为环境艰苦 、流动性大 、作业面分 散的劳动密集型行业 ，在激烈的市场竞争形势下 ，其企
业管理和企业竞争优势 面临着 诸多挑 战 ，迫切需要先进的企业文化引领企业快速发展 。云南建工安装股份
文献标识码 ：Ｂ
云南建工安装股份有限公司是云南省安装行业的主 力军 ，“ 十二五” 是公 司加快 发展的重要时期 ， 公司 “ 十二
平 显著提高 ，人 才 、科技优势显著增强 ，综合经济实力
有１ ０ 余 名党员同志受到了上级部 门和公司的表彰 。公司
党支部坚持党的组织原则 ，坚持 民主集 中制和 “ 三会一 课 ”制度 、民主生活 、民主评 议党员活动 ，不断提高党 员干部 、班子成员的理论水平和工作能力 。做好考察培 养发展新党员工作 ，２ ０ １ １ 年一共发展了３ 名党员和２ 名预 备 党员。为纪念 中 国共 产党成立９ ０ 周 年 ，公 司党支部还 专 门组织 全体党员赴井冈山开展 “ 红色之旅 ”爱 国主义 教育活动 ，通过对全体党员的革命 传统教育 ，使全体党 员更加珍 惜当前 来之不 易的工作和生活环境 ，极大地激 发了大家的工作热情和工作积极性。公司强化计划生育
业 的认可。 同时公司积极 向技术含量较高领域发展 ， ２ ０ １ ２
年 年初 ， 公司成立了新羽信息技术有 限公司， 积极参与软
件 开发与智能化 设计 施工两块市 场， 相继 中标了数 字城
目标管理 ，不断深化计生宣传教育， 较好地完成了各项人 口控制目标 ， 连续实现晚婚率１ ０ ０ ％、 晚育率１ ０ ０ ％、 计划生 育率１ ０ ０ ％， 新生儿独生子女领证率１ ０ ０ ％。 公司注重 加强
企业文化和战略的关系
企业文化和战略的关系企业文化和企业战略有着怎样的关系呢?下面跟小编一起来了解吧。
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业文化在企业战略中的地位和作用
企业文化在企业战略中的地位和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和战略制定具有重要的地位和作用。
本文将从企业文化对企业战略的影响、企业文化对员工行为的引导以及企业文化的建设和维护等方面进行探讨。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化与企业战略密切相关，它对企业战略的形成和执行起到了重要的影响作用。
首先，企业文化为企业战略提供了价值观支持。
企业文化凝聚了企业内部的共同目标和共同价值观，它是企业战略制定的基础。
一个企业要想在竞争激烈的市场中取得成功，必须明确自己的核心价值观和使命，这些价值观和使命要深深植根于企业文化之中。
其次，企业文化塑造了企业的行为准则。
企业战略执行的关键在于员工的行为，而企业文化则对员工的行为起到了引导作用。
通过企业文化的塑造，企业能够让员工在行动中更好地理解和践行企业战略，形成统一的行为准则，提高组织协同效应，从而更好地实施企业战略，推动企业的发展。
最后，企业文化促进了战略与组织间的内在契合。
企业战略和企业文化应该是相互契合、相互促进的。
当企业制定战略时，要考虑到企业文化的内在特征和员工的工作习惯，使战略与文化具有高度一致性。
只有战略与文化的契合，企业才能够顺利地实施战略，畅通无阻地推进发展。
二、企业文化对员工行为的引导企业文化对员工行为的引导是企业文化的重要作用之一。
一个良好的企业文化能够塑造员工的工作态度、价值观和行为习惯，从而影响他们在工作中的表现。
首先，企业文化能够激发员工的工作动力。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们对工作充满热爱和投入，从而提高工作效率和创新能力。
其次，企业文化能够引导员工的行为规范。
一个明确的企业文化能够为员工树立正确的行为准则，明确工作目标和职责，规范员工的行为，使员工在各种情境下都能够保持一致的行为习惯和价值观。
最后，企业文化能够影响员工的个人价值观和职业发展。
企业文化在战略中的作用
企业文化在战略中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在企业的发展过程中，企业文化扮演着重要的角色，它不仅影响着企业的内部运作，还对企业的战略决策产生着深远的影响。
本文将探讨企业文化在战略中的作用，并分析其具体表现。
一、企业文化对战略制定的影响企业文化对战略制定具有重要的影响。
首先，企业文化能够为企业提供战略方向。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现，它能够为企业提供明确的发展方向和目标。
在制定战略时，企业可以根据自身的文化特点和核心价值观来确定战略目标和战略方向，从而更好地实现企业的长期发展。
其次，企业文化能够为战略制定提供支持和保障。
企业文化是企业内部员工的共同认同和行为准则，它能够为战略的实施提供支持和保障。
在制定战略时，企业可以根据自身的文化特点来确定战略的实施方式和方法，从而更好地推动战略的实施和落地。
最后，企业文化能够为战略制定提供动力和激励。
企业文化是企业内部员工的精神动力和行为激励，它能够激发员工的积极性和创造力，从而推动战略的实施和落地。
在制定战略时，企业可以通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力，从而更好地实现战略目标。
二、企业文化在战略执行中的作用企业文化在战略执行中也发挥着重要的作用。
首先，企业文化能够提高战略执行的效率和效果。
企业文化是企业内部员工的共同认同和行为准则，它能够提高员工的工作效率和执行力，从而更好地推动战略的实施和落地。
在战略执行过程中，企业可以通过培养和弘扬积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力，提高战略执行的效率和效果。
其次，企业文化能够增强战略执行的凝聚力和协同性。
企业文化是企业内部员工的共同认同和行为准则，它能够增强员工之间的凝聚力和协同性，从而更好地推动战略的实施和落地。
在战略执行过程中，企业可以通过塑造积极向上的企业文化，加强员工之间的沟通和合作，提高战略执行的凝聚力和协同性。
企业文化在战略中的作用
企业文化在战略中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套行为准则、价值观念和工作方式。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的关键因素之一。
企业文化不仅仅是一种象征，更是一种战略资源，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化在战略中的作用，以及如何有效地将企业文化融入战略规划中。
首先，企业文化在战略中的作用体现在以下几个方面：1. 桥梁作用企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观念和行为准则，它可以作为沟通员工和企业管理层之间的桥梁。
通过共同的文化认同，员工更容易理解企业的战略目标和发展方向，从而更好地配合和支持企业的战略规划。
2. 影响力企业文化可以对员工的行为和决策产生深远的影响。
良好的企业文化可以激励员工积极进取，增强团队凝聚力和执行力，从而推动企业战略的有效实施。
相反，如果企业文化不健康，可能会导致员工不稳定、团队分裂，严重影响企业的发展。
3. 竞争力企业文化也是企业的竞争力之一。
具有独特、积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，提升企业的声誉和吸引力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化与企业战略相辅相成，共同构建企业的核心竞争力。
其次，如何有效地将企业文化融入战略规划中也是至关重要的。
以下是一些建议：1.明确企业核心价值观企业文化的核心是价值观念，企业应该明确自己的核心价值观，确立企业文化的基础。
在制定战略规划时，要将企业的核心价值观融入其中，确保战略规划与企业文化保持一致。
2.建立文化引领机制企业文化需要有人来引领和践行，企业可以设立专门的文化引领团队或部门，负责推动企业文化的建设和传播。
在制定战略规划时，要让文化引领团队参与其中，确保战略规划与企业文化相互契合。
3.强化文化传播企业文化的传播是持续不断的过程，企业应该通过各种渠道和形式，不断强化企业文化的传播。
在制定战略规划时，要将企业文化融入到内部培训、员工活动、企业宣传等方面，让员工深刻理解和认同企业文化，从而更好地执行战略规划。
企业文化如何引领企业的战略发展
企业文化如何引领企业的战略发展企业文化在现代商业世界中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是企业的精神灵魂和战略发展的引领者。
良好的企业文化有助于塑造积极的工作环境，提升员工的归属感和忠诚度，同时也可以通过凝聚力量和共同目标的实现，推动企业实现长期的战略目标。
本文将探讨企业文化如何引领企业的战略发展，并提供一些建议来实现这一目标。
1. 企业文化定义企业文化是指企业内部形成并传承下来的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它代表着企业的核心价值和独特品牌形象，并体现在企业在不同环境下的决策和行动中。
2. 企业文化的作用2.1 引导员工行为：企业文化为员工提供明确的行为准则，使其在日常工作中能够自觉遵守，减少冲突和误解。
2.2 塑造积极工作环境：积极的企业文化可以培养乐观向上的工作氛围，促进员工的幸福感和满意度。
2.3 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能吸引优秀的人才加入，并保持员工的忠诚度和长期发展。
2.4 推动战略发展：企业文化可以为战略目标的制定和实施提供引领和支持。
3. 企业文化引领战略发展的方式3.1 价值观引领：企业文化应该以明确的价值观为基础，通过宣传和培训让所有员工理解和践行这些价值观。
这些价值观能够指导员工的行为和决策，与企业的战略目标相一致。
3.2 激励机制建设：企业文化应该建立激励机制，鼓励员工以积极的态度和行动为企业的战略目标做出贡献。
这些激励机制可以包括奖励、晋升和培训等，以实现个人与企业的共同成长。
3.3 沟通与参与：企业文化需要建立良好的沟通机制，促进员工与管理层之间的互动和反馈。
员工应该感到他们的声音被尊重和重视，能够参与到企业战略的讨论和决策中。
3.4 文化适应能力：企业文化需要具备一定的适应能力，能够随着外部环境的变化而灵活调整。
这样的企业文化能够帮助企业在不同的时期和市场状况下制定有效的战略，并与时俱进。
企业文化对企业战略的影响
企业文化对企业战略的影响引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和战略决策具有重要影响。
本文将从五个方面探讨企业文化对企业战略的影响。
一、企业文化对战略定位的影响：1.1 塑造企业核心价值观：企业文化是塑造企业核心价值观的重要因素。
通过明确企业的核心价值观，企业能够更好地定位自己在市场中的竞争优势。
1.2 指导战略选择：企业文化可以为企业的战略选择提供指导。
企业文化中的价值观和信念可以影响企业领导层的决策，使其在制定战略时更加符合企业文化的精神。
1.3 建立独特竞争优势：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。
通过在企业文化中注重创新、团队合作等价值观，企业能够在市场中脱颖而出。
二、企业文化对战略执行的影响：2.1 增强员工凝聚力：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业文化与员工的价值观和行为准则相契合时，员工更容易与企业产生共鸣，从而更加积极地执行企业战略。
2.2 提高员工满意度和忠诚度：企业文化的积极影响可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和参与感会使他们更加愿意为企业的战略目标努力工作。
2.3 提升组织效率和执行力：企业文化可以提升组织的效率和执行力。
当企业文化中强调高效沟通、追求卓越等价值观时，组织成员更容易形成良好的工作习惯和执行力，从而推动战略的有效实施。
三、企业文化对战略变革的影响：3.1 促进战略变革的顺利进行：企业文化可以促进战略变革的顺利进行。
当企业文化中强调变革、创新等价值观时，员工更容易接受和适应战略变革，从而使变革过程更加顺利。
3.2 增强组织的灵活性和适应能力：企业文化的灵活性和适应能力对战略变革至关重要。
当企业文化中注重学习、适应市场变化等价值观时，组织更容易调整战略，适应外部环境的变化。
3.3 塑造变革的企业形象：企业文化可以塑造企业在战略变革中的形象。
通过在企业文化中强调透明度、公正性等价值观，企业能够在变革过程中树立良好的企业形象，增强利益相关者的信任。
企业文化在企业战略执行中的作用
企业文化在企业战略执行中的作用企业文化是指企业内部所秉持的价值观、行为准则和思维方式，是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
在企业战略执行中，企业文化发挥着重要的作用，它可以凝聚员工力量、引导行为、塑造形象，并推动企业朝着既定目标不断前进。
一、企业文化增强员工归属感和认同度企业文化不仅仅是企业内部价值观的内化和外化，更是员工对企业的认同和归属感。
当员工能够真正理解企业的文化，并且将其作为行为准则时，他们会更加积极地投入工作中，为实现企业的战略目标贡献自己的力量。
同时，企业文化还能够凝聚员工的凝聚力，增加员工之间的合作，形成团队的合力，共同推动企业战略的执行。
二、企业文化引导员工的行为准则企业文化是企业价值观的体现，它为员工的行为提供了指导和约束。
当企业内部形成了一套清晰的行为规范，员工就能够按照这些准则来开展工作，并且能够形成一种良好的行为习惯。
这些行为准则可以理解为一种组织内部的默契，员工们相互之间可以更好地协作和配合，从而推动企业战略的有效执行。
三、企业文化塑造企业形象企业文化不仅仅是企业内部的事情，它还是企业对外展示的重要窗口。
通过展示企业的文化，可以让外界更好地了解企业的理念、价值观和发展方向。
一个积极向上、责任心强的企业文化，可以为企业树立良好的形象，吸引更多的员工加入，吸引更多的合作伙伴合作，同时也可以提升企业在市场中的竞争力和影响力。
四、企业文化推动战略目标的实现企业文化和企业战略是互相关联的，在战略制定和执行过程中，企业文化可以成为推动因素。
企业文化强调的价值观和行为准则可以与战略目标相契合，引导员工在实现战略目标的过程中发挥出更大的潜力。
企业文化还可以激励员工保持积极的态度，对挑战和困难有更好的应对能力，从而帮助企业更好地实现战略目标。
总之，企业文化在企业战略执行中起着重要的作用。
它能够增强员工的归属感和认同度，引导员工的行为准则，塑造企业形象，并且推动战略目标的实现。
因此，企业在制定和执行战略时，应该重视企业文化的建设和发展，将企业文化纳入到战略规划的考量中，以确保战略执行的顺利进行。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神家园。
而企业战略则是企业在实现长期发展目标的过程中所制定的一系列决策和行动计划。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，两者相互影响、相互促进。
首先，企业文化对企业战略的制定起到了重要的指导作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的价值观和经营理念。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观，确保企业战略与企业文化相一致。
例如，如果企业文化注重创新和变革，那么企业战略就应当注重市场开拓和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那么企业战略就应当注重市场维护和产品巩固。
其次，企业战略对企业文化的塑造起到了重要的推动作用。
企业战略的制定和执行过程中，需要员工的积极参与和共同努力。
而企业文化则是激励员工、凝聚团队力量的重要因素。
企业战略的成功实施需要企业文化的支持和推动。
例如，如果企业战略是要打造高效团队，那么企业文化就应当强调团队合作和共同进步；如果企业战略是要提升产品质量，那么企业文化就应当强调质量意识和追求卓越。
此外，企业文化和企业战略之间还存在相互调整和演化的关系。
随着企业外部环境的变化和发展需求的变化，企业战略需要不断调整和更新。
而企业文化也需要随之调整和演化，以适应新的战略目标和要求。
企业文化和企业战略之间的关系是一个相互影响、相互调整的动态过程。
总结起来，企业文化与企业战略之间是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化为企业战略的制定提供了指导和支持，同时企业战略也推动着企业文化的塑造和发展。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观；在执行战略过程中，应当注重塑造和强化企业文化。
只有企业文化与企业战略相一致、相互支持，才能够实现企业的长期发展目标。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。
1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。
－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。
－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。
第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。
通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。
2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。
通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。
2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。
根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。
第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。
明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言企业文化和企业战略是现代企业管理中的两个重要概念。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
而企业战略则是指企业在特定环境下制定的长期目标和行动计划，以实现企业的使命和愿景。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化与企业战略之间的关系。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的集中体现。
它可以帮助企业明确自己的使命和愿景，并将其传达给员工和利益相关者。
企业的核心价值观对企业战略的制定和执行起到重要的指导作用。
2. 增强组织凝聚力企业文化可以帮助企业建立良好的组织凝聚力。
当企业拥有共同的价值观和行为准则时，员工更容易形成团结一致的合作氛围，共同追求企业战略的实现。
这种凝聚力可以提高企业的执行效率和竞争力。
3. 建立良好的外部形象企业文化也对企业的外部形象有着重要的影响。
一个具有积极、健康的企业文化的企业更容易赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中取得优势。
企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，帮助企业树立良好的品牌形象。
三、企业战略对企业文化的影响1. 引导企业文化的发展方向企业战略的制定通常会考虑到企业的文化特点和发展需求。
企业战略可以引导企业文化的发展方向，使其与企业战略相一致。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那么企业文化也应该鼓励员工勇于创新和接受变革。
2. 影响企业文化的价值观和行为准则企业战略的实施需要员工具备特定的能力和行为准则。
企业战略的要求会影响企业文化中的价值观和行为准则的制定和调整。
企业战略的变化可能需要企业文化做出相应的调整，以适应新的战略目标。
3. 促进企业文化的变革和创新企业战略的调整和变化可能需要企业文化发生相应的变革和创新。
企业战略的变化通常伴随着组织结构、流程和管理方式的调整，这些调整会对企业文化产生影响。
企业需要根据战略目标来调整企业文化，以适应外部环境的变化。
2024年企业文化实施方案
2024年企业文化实施方案
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
为了构建具有核心竞争力的企业文化，本公司将制定以下实施方案：
一、明确价值观念
我们将通过全员培训，倡导团队合作、敬业奉献、创新务实、客户至上的核心价值观念，树立正确的企业文化观念。
二、提倡激励机制
建立激励机制，奖励员工在工作中表现出色、积极进取，激发员工的工作激情和创新意识，促进企业文化的落地和推广。
三、强化团队建设
通过组织举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的团结合作，共同为企业的发展贡献力量。
四、加强沟通与协作
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工广泛参与企业事务讨论和决策，提高员工的参与度和认同感，促进企业文化的传承和发展。
五、建设学习型组织
重视培训和学习机制，持续提升员工的综合素质和专业技能，培养团队的学习氛围和创新意识，为企业的可持续发展提供人才支撑。
六、强化责任意识
倡导员工担当责任、勇于担当，建立健全的考核机制和责任体系，推动企业文化的深入和实践，确保企业的长期发展和稳步前行。
七、注重结果导向
突出结果导向，强调实效和成果，激发员工的工作热情和创造力，确保企业文化的实施取得明显效果，不断提升企业的竞争力和影响力。
以上是本公司2024年的企业文化实施方案，我们将不断优化和完善，努力打造具有核心竞争力的企业文化，实现企业的更大发展目标。
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追求卓越
超越现状 积极求胜
尽心尽责
永不言弃 全力尽责
共创多赢
和而不同 互利担当
高效执行
明确目标 规范高效
核心价值观
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团结 高度凝聚
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勇于承担 言出必行
互赖协同Βιβλιοθήκη 快速反应务实 精准落实关注结果
理想远大
进取 敢于创新
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愿景
拥有行业领先的 优秀团队
创造高效共赢的 经营价值
2008年灾区学子 四川大学电气信息学院2012届毕业生
邓逐原 2012年9月11日
加多宝所面对的变革
品牌转换 包装转换
快速变革与稳定性的冲突
企业文化需要稳定的沉淀 内外部环境需要快速变革 6
加多宝怎么办
Ø巨大的变革中，从不确定性中找 ü发现共同的人心 到确定性；
Ø复杂的环境中，从变化中找到 稳定性；
四年来，我努力学习，认真生活，作为汶川地震的亲历者，我无时无刻不在珍惜自己的生命，珍惜着自己的学习和生活。在2008 级四川大学的新生开学典礼上，我被选为新生代表在开学典礼上代表四川大学一万多名新生发言，在我的那篇发言里，我提到了来自 社会各界对于灾区学子的捐助，抱歉我没有在那篇发言里向在场的所有人提到加多宝集团的名字，但我的心中，一直都记着加多宝集 团在我最困难的时候向我伸出了援助之手，让我感到无比的温暖。
ü寻找稳定的因素
Ø激烈的竞争中，从创新中找到可 ü复制可延续的模式 复制性。
7
01 关于加多宝 02 加多宝企业文化体系 03 如何通过企业文化推动战略
8
加多宝集团企业文化体系 通过使命阐述公司存在的意义和价值
通过 愿景明确公司的发展方向和目标
通过核心价值观 打造团队核心能力
通过个人核心能力 明确个人核心能力、
经过四年的努力，现在我可以骄傲地向加多宝集团报告，我没有辜负你们的捐助，更没有辜负你们的期望。在我今后的学习和生 活中，加多宝集团所给予我的温暖，我会一直铭记在心，我也会将加多宝所给予我的这份温暖传递下去，去温暖我身边的所有人。请 相信我，我会继续努力，为了国家，为了民族，也为了我在地震中辞世的母亲，好好学习，好好生活，成为一名有责任、有能力、有 爱心的中国公民。
在不确定中寻找确定性
----通过企业文化推动战略变革
01 关于加多宝 02 加多宝企业文化体系 03 如何通过企业文化推动战略
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关于加多宝
---加多宝，创立于1995年。旗下产品包括： l 金罐加多宝凉茶 l 红色瓶装加多宝凉茶 l 红色盒装加多宝凉茶 l 昆仑山雪山矿泉水
---加多宝下辖12个自有工厂，员工1.8万人。
四年之后的今天，我已经顺利地从四川大学电气信息学院毕业，期间，我代表四川大学访问台湾、参与2011年第二届中日韩青年 论坛、积极投身社会实践、努力学习专业知识，最终以优异的专业成绩和出色的综合素质毕业。就在十多天之后，我将去英国伦敦大 学学院【University College London】继续我的硕士课程，学习项目及企业管理，这是一所世界排名前十的大学，在英国和世界都享有盛 誉，能进入这所学校学习的难度很大，但我最终被录取。
Ø凉茶是中华养生文化的瑰宝。 Ø传承王泽邦创于清朝道光年间已逾 百年历史的凉茶配方 Ø继承传统的蒸煮工艺，运用现代科 技确保加多宝凉茶的独特性和纯粹性 Ø加多宝罐装凉茶2007年-2014年连续 八年领跑罐装饮料市场
Ø水源地来自青藏高原海拔6000米 的昆仑雪山，经过50年以上过滤和 矿化，成为珍贵的雪山矿泉水。 Ø水质天然纯净 Ø矿物质元素多样， 有益人体健康 ØPH值呈天然弱碱性 Ø世界稀有小分子水团
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加多宝公益理念：人人公益、以善促善
2001年至今，“加多宝学子情”项目，连续13年资助12,175名高考贫困学 子顺利进入大学，资助总额达8000多万元人民币； 2008年，汶川地震捐助1亿元人民币； 2010年，青海玉树地震捐助1.1亿元人民币； 2013年，四川雅安地震捐助1亿元人民币。内部员工自发捐款达78.5万元 2009年，设立了加多宝扶贫基金，启动“加多宝扶贫基金”月捐计划； 2010年、2013年先后向清华大学教育基金会捐资2350万； 为帮助贫困山区的孩子们，加多宝捐资开展“阳光操场”、“筑巢行动”、 “爱心书包”等项目； 多次向云南、甘肃等干旱、地震、泥石流灾区，捐款捐物； 每年通过义卖和管理层捐赠筹款，建立加多宝爱心基金，用于内部员工关爱 和扶危济困……
我会怀着一份感恩的心，继续我的研究生学习，继续我的生活。 请原谅我不能当面向你们表达我心中深深的谢意，但请一定接受我心中的感谢， 加多宝集团，谢谢你们，感谢加多宝集团的所有人！ 愿好人一生平安，愿加多宝集团这样有爱心、负责任的企业越来越好！
P.S. 我一直都在影响我身边的人们坚持选择加多宝，无 论再有什么商标战、贸易战，无论换什么名字，我都相 信，加多宝集团一定会乘风破浪、再创辉煌，因为加多 宝集团每一个人的心中，都有那不变的中国红！
成为世界知名的 饮料企业
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使命
传共 承创 中健 华康 传时 统尚 文饮 化品
使命
共创健康时尚饮品，传承中华传统文化
ü 打造具有国际水准的民族品牌，传承中华传统文 化；
ü 通过提供高品质饮料，与客户缔结长期友好的利 益联盟，为消费者带来健康、舒畅与活力；
规范行为标准和各级岗位能力素质要求。
加多宝集团企业文化体系，是从加多宝多年的发展精
髓与历史积淀中提炼而成。通过使命、愿景、核心价
值观和个人核心能力四个层面，形成自上到下、统一
共识的文化价值，使全体加多宝同仁将其根植于心，
落实于行。
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加多宝企业文化体系
个人核心能力
仁爱廉洁
怀仁爱之心 行君子之为
业绩至上
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分享一封信，来自汶川灾区的加多宝学子情的捐助学子
尊敬的加多宝集团，
To的:加一多封宝信
我是2008年汶川地震之后接受过加多宝集团助学捐赠的许许多多灾区学子中的一个，我叫邓逐原。
四年前的汶川地震，我的母亲在汶川大地震中于汉旺遇难，而我在随后的高考中考入四川大学电气信 息学院，成为2008级的一名本科生。也在这个时候，我收到了来自加多宝集团的5000元助学金，与助学金 一同到来的，还有来自加多宝集团的温暖，让我感动，让我铭记，也让我奋进。