改善提案制度方式精编版
改善提案管理制度
有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 -二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 -三、关键名词解释............................................................................................................................... - 3 -四、职责............................................................................................................................................... - 3 -五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 -六、奖励发放....................................................................................................................................... - 5 -七、其它............................................................................................................................................... - 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 ..................................... - 7 -九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
改善提案制度范本
改善提案制度范本一、目的为激发全体员工的创新思维和积极参与公司管理的热情，充分发挥员工的主体作用，汇集集体智慧，提出有利于公司发展的改进措施，提高公司管理水平和运营效率，降低成本，提高产品质量，特制定本改善提案制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、定义改善提案是指公司员工针对公司管理、生产、经营等方面的不足或问题，提出的具有创新性、实用性和可操作性的改进建议。
四、提案内容4.1 管理制度的改进建议；4.2 工作方法和流程的优化建议；4.3 新产品设计、开发的创新建议；4.4 设备、工具的使用改进建议；4.5 现场环境的优化建议；4.6 物料采购、成本控制的改进建议；4.7 生产效率提升的解决方案；4.8 品质管理的改进建议；4.9 安全、卫生等方面的改进建议；4.10 其他有利于公司发展的建议。
五、提案提交5.1 提案人应填写《改善提案表》，并提供相关资料，如需附图的可附上图纸或照片；5.2 提案人将《改善提案表》提交给所在部门的负责人；5.3 各部门负责人收到提案后，应在三个工作日内审核完毕，并将合格的提案提交给公司改善提案管理部门；5.4 改善提案管理部门应在收到提案后五个工作日内完成审查，并将采纳的提案纳入实施计划。
六、提案奖励6.1 对被采纳的改善提案，公司将根据提案的实际效果给予提案人一定的奖金奖励；6.2 对未能采纳的提案，公司将给予提案人一定的鼓励奖。
七、提案的实施与跟踪7.1 对被采纳的提案，由改善提案管理部门负责组织实施，并指定专人负责跟踪实施效果；7.2 实施部门应定期向改善提案管理部门反馈实施进度和结果；7.3 改善提案管理部门应定期对提案的实施效果进行评估，并将评估结果通报给相关部门和员工。
八、提案的修改和完善8.1 对已实施且效果良好的提案，如有必要，可由原提案人或其他员工提出修改或完善的建议；8.2 修改或完善的提案应按照本制度第五条的规定提交。
九、提案的终止9.1 对长时间未实施或实施效果不佳的提案，改善提案管理部门有权终止实施；9.2 对终止实施的提案，公司将组织相关部门进行总结，找出问题所在，以便今后更好地开展改善工作。
创意提案改善制度精编
创意提案改善制度精编 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
改善提案实施办法
5.12改善提案绩效，得由合理化汇总，于经营会报中提报检讨，提供经营参考。
5.13优良提案发表：合理化得于提案中遴选优异案例不定期于厂内举办发表会。
6、相关文件：
6.1持续改进Байду номын сангаас序
7、使用表单：
7.1改善提案表
7.2改善提案汇总表
7.3改善提案处理记录表
8、附件：
附件一改善提案流程图
附件二提案编号一览表
附件三奖金及荣誉点数基准表
附件一：改善提案流程图
表单7.2：改善提案汇总表（R-R-W-002-2）
全兴福州
改善提案实施办法
NO：R-W-002
合理化本部
表单7.3
表单7.3：改善提案处理记录表（R-R-W-003-3）
全兴福州
改善提案实施办法
NO：R-W-002
合理化本部
附件二
5.3提案之产生：
5.3.1提案时，提案人应填写“改善提案表”，交各单位推进人处理（含效果确认）后报合理化编号登记（见附件<二>）及审查。
5.3.2提案成绩每月月底结算一次，合理化将当月所提之提案汇总成“改善提案汇总表”后供主管及提案人参考，幷归档以备查。
5.3.3“改善提案表”由合理化提供。
5.3.4提案件数：1件/人/季
2.1.17产品先进先出、降低库存量之各项改善。
2.1.18其它有利于公司改革之事项。
2.2提案内容具有下列之一者，不予受理，采退件处理：
2.2.1非建设性之批评案件。
2.2.2涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。
2.2.3涉及薪资、人事异动任免问题。
2.2.4单纯个人希望或仅指摘问题缺点、而无具体改善内容。
公司改善提案制度方式
公司改善提案制度方式11.1. 制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
1.2. 适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改进等各方面之改进建议,均适用本规章。
1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.1. 改进提案认定2.1.1. 提案范畴本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改进提案:1) 管理方法、制度之改进。
2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。
3) 质量改进。
4) 设备设计更新,功能改进,操作改进。
5) 产品设计之改进,包装或外观之改进。
6) 原材料之节省,废料之利用及其它成本降低之改进。
7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改进。
8) 其它有利于公司建议。
2.1.2. 非提案范畴提案内容如属下列内容之一者,概不予受理:1) 无具体之内容或单纯之希望者。
2) 公知之事实及正在改进者。
3) 已被采用过及已有她人先提出之提案。
4) 经试行一个月从而提出者(但其效果显著确在重大之贡献者,得予追认)。
5) 业务上被指令改进者或已由上级指示她人进行而提出者。
6) 非建设性之批评。
7) 对于个人及私生活之攻击。
2.2. 改进提案推行组织办法2.2.1. 推行组织1) 本公司成立改进提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改进小组、推行小组。
2) 审查小组由审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改进小组由干事若干名组成。
2.2.2. 主任委员由总经理担任,其职掌为:1) 改进提案推行制度之核准。
2) 改进提案实施经费之核准。
3) 改进提案评审、奖励之核准。
2.2.3. 审查委员由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:1) 改进提案之复审、评分及等级审议。
2) 改进提案制度修订研讨。
3) 提案施行成果之检查、确认。
2.2.4. 推行委员由各部门主管指定人员担任,其职掌为:1) 本部门改进提案活动之倡导、启发。
改善提案管理制度模版
改善提案管理制度模版标题：提案管理制度模板改进方案：促进效率与创新的协同发展摘要：本文旨在针对现有的提案管理制度模板进行改进，以促进企业内部效率的提升以及创新能力的增强。
通过对提案管理流程的优化、参与者的角色明确化以及信息共享机制的加强，我们可以更好地引导和激励员工的创造力，实现持续创新与改进。
一、引言提案管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于推动企业持续发展和提高竞争力具有积极作用。
然而，目前存在的提案管理制度模板在效率和创新方面仍存在一些问题，比如流程冗长、信息沟通不畅等。
因此，有必要对现有的提案管理制度模板进行改进，以提高整体管理效率和创新能力。
二、流程优化当前的提案管理流程往往过于复杂，需要经过多个层级的审批和决策，导致流程周期长、效率低下。
在改进现有模板时，可以考虑以下几点：1.流程简化：简化提案的提交、审批和决策流程，减少冗余环节和不必要的文件审批。
2.权限规定：明确不同层级的权限和责任，避免重复审批和推诿责任。
3.流程自动化：采用信息化系统，实现提案的在线提交、审核和追踪，提高流程的透明度和效率。
三、角色明确化提案管理中存在着提案人、审批人、决策人等不同角色，但目前角色的职责和权限往往不明确，导致流程延误和责任不明。
在改进模板时，应明确每个角色的职责和权限，并建立相应的考核机制，以推动各个参与者的积极参与和合作。
1.提案人：明确提案人的身份和责任，鼓励员工主动提出创新建议，同时给予适当的激励和奖励。
2.审批人：明确审批人的职责和权限，优化审批流程，确保流程的高效和及时性。
3.决策人：明确决策人的职责和权限，确保决策的科学、合理和可行。
四、信息共享机制加强提案管理中的信息共享是提高创新能力和效率的重要途径。
目前存在的问题主要有信息不对称、沟通不畅等。
在改进模板时，可以考虑以下几点：1.信息平台建设：建立一个在线的提案管理平台，提供员工提交、查阅和审批提案的功能，实现信息的集中化管理。
改善提案制度实施方案
改善提案(可行性化建议)制度实施方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高员工工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，提高生产效率，全面推进精益化生产体系建设，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力和改善的积极性；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工工作中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、效率提升、品质改善、生产安全、现场管理、人员精简、劳动强度降低、成本降低等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 引入先进设备，工装，治具，夹具，检具等起到提升效率的目的；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，包装成本降低，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案请员工避不要编写和提请，这些不在提案申请范围内，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
改善提案管理制度
改善提案管理制度1. 目的为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。
2. 适用范围2.1 个人、班组、车间、科（部）室2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。
3. 术语解释：3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案；3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案；3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案；3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益≥1000元）；3.1.4 非效益型提案：年经济效益<1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。
3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成；3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。
4. 推进组织及职责4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进办是改善提案的归口管理部门。
4.2 TPM推进办：负责改善提案活动具体运作；对各部门的提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动；组织进行高等级提案评审工作等。
4.3 各部门、车间领导：全面负责本部门改善提案活动开展，组织本部门改善提案的初评，参与公司高等级提案评审工作。
4.4 各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案，建立部门提案管理台帐、奖金发放等事务性工作，指导本部门员工积极主动开展改善提案活动，负责与提案主管部门（TPM推进办）联络工作。
5. 改善提案的范围5.1 公司领导班子下达的重大革新项目5.2 员工自己的业务改善；5.3 生产能力的提高和管理方式改进；5.4 节省材料、能源、经费的提案；5.5 原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案；5.6 现场工作方法改善的提案；5.7 安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案；5.8 提高产品质量、降低生产成本的提案；5.9 开拓市场及促进销售的提案；5.10 生产工程改善和售后服务的提案；5.11 生产设备、工艺革新的提案；5.12 关于公司和个人发展的其它提案，培训方法，训练方法。
改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
改善提案管理制度范本
改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。
一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。
然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。
本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。
二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。
这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。
2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。
3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。
三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。
2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。
可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。
3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。
可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。
4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。
通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。
5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。
同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。
创意提案改善制度精选范本
创意提案改善制度精选范本创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
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改善提案制度方式公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
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制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
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适用范围
本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
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权责单位
1)
总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
.
改善提案认定
2.1.1.
提案范畴
本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1)
管理方法、制度之改进。
2)
制造技术、操作方法、作业流程之改进。
3)
质量改进。
4)
设备设计更新，功能改进，操作改善。
5)
产品设计之改善，包装或外观之改进。
6)
原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。
7)
工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
8)
其它有利于公司建议。
2.1.2.
非提案范畴
提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：
1)
无具体之内容或单纯之希望者。
2)
公知之事实及正在改善者。
3)
已被采用过及已有他人先提出之提案。
4)
经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。
5)
业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
6)
非建设性之批评。
7)
对于个人及私生活之攻击。
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改善提案推行组织办法
2.2.1.
推行组织
1)
本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。
2)
审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。
2.2.2.
主任委员
由总经理担任，其职掌为：
1)
改善提案推行制度之核准。
2)
改善提案实施经费之核准。
3)
改善提案评审、奖励之核准。
2.2.
3.
审查委员
由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：
1)
改善提案之复审、评分及等级审议。
2)
改善提案制度修订研讨。
3)
提案施行成果之检查、确认。
2.2.4.
推行委员
由各部门主管指定人员担任，其职掌为：
1)
本部门改善提案活动之倡导、启发。
2)
与本部门相关的提案之审核、评分。
3)
经要用之提案实施策划与督导。
4)
改善提案成果调查、报告。
2.2.5.
改善小组
由品管、技术、总经理室人员担任，人数1~3人，其职掌为：1)
公司改善提案活动之宣传、启发。
2)
改善提案相关教育训练。
3)
改善提案的受理、登记、初评、送审。
4)
改善提案评比的资料收集、初评。
5)
改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
6)
其它日常事务工作。
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改善提案种类
提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1.
技术类提案
1)
产品开发、设计新创意。
2)
产品的技术更新。
3)
生产工艺流程改进。
4)
机器设备技术改进。
5)
其它涉及专业技术问题之改进。
2.3.2.
管理类提案
1)
管理方法、制度新创意。
2)
原有制度的完善。
3)
质量管理的建议。
4)
成本降低的改进方案。
5)
其它涉及管理方法、制度之改进。
.
改善提案提报手续
1)
提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。
2)
提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。
3)
提案书上应填写下列内容：
A)
提案类别。
B)
提案时间。
C)
提案名称。
D)
提案者所属单位。
E)
提案者（可以是个人、数人或团队）。
F)
现行方法（描述现状）。
G)
改善方案。
H)
预期效果。
4)现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。
5)
改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。
6)
预期效果应尽量明确。
7)
现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。
8)
提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。
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改善提案受理与审查
1)
改善小组对提案进行编号、登记。
2)
改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
3)
不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。
4)
可行提案转责任部门评审。
5)
责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。
责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。
6)
不采用或保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提案人。
7)
采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应量审查委员会裁决。
.
改善提案实施与追踪
1)
责任部门负责改善提案实施工作。
2)
改善小组应全力支持、配合提案之实施。
3)
提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其它工作。
4)
推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。
5)
改善小组负有监督检查之责任。
.
改善提案奖励办法
1)
凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金__元。
2)
凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金__元。
3)
凡提案被评审为采用者，立即发给奖金__元。
4)
被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：
A)
第一名，奖励__元。
B)
第二名，奖励__元。
C)
第三名，奖励__元。
5)被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。
6)年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：
A)
第一名，奖励__元。
B)
第二名，奖励__元。
C)
第三名，奖励__元。
7)
年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：A)
第一名，奖励__元。
B)
第二名，奖励__元。
C)
第三名，奖励__元。