中国联通的战略管理分析
联通战略分析

中国联通发展战略分析1、背景分析中国联通成立于1994年7月19日它坚持以市场为导向,以效益为中心,统一规划网络建设,合理利用网络资源,注重利用社会力量,保持持续、健康、快速发展,努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。
成立以来,中国联通的整体实力不断增强。
经营的电信业务由成立之初的移动电话(GSM)和无线寻呼发展到目前的移动电话(包括GSM和CDMA)、长途电话、本地电话、数据通信(包括因特网业务和IP电话)、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务有关的其他业务。
在这中国通信业巨大的蛋糕面前,中国联通同时面临着几大强势竞争对手:(1)中国电信:它是按国家电信体制改革方案组建的特大型号国有通信企业,中国最大的基础网络运营商,最大的综合信息提供商,拥有世界第一大固定电话网络,网络覆盖全国、服务通达世界各地。
(2)中国网通:它是中国特大型电信企业,是2008年奥运会固定通信服务合作伙伴,是国内外知名的电信运营商。
(3)中国移动:它是一家基于GSM网络的移动通信运营商,是中国唯一专注于移动通信运营的运营商,拥有全球第一的网络和客户规模,是北京2008年奥运会合作伙伴。
在当前社会经济发展的大背景下,移动通信以其移动性和个人化服务为特征,表现出旺盛的生命力和巨大的市场潜力。
以宽带和提供多媒体业务为特征的新一代无线与移动通信的发展,将以市场为导向,带动新技术和业务的发展,不断摸索新型的经营模式。
无线通信未来的发展趋势表现为:各种无线技术互补发展,各尽所长,向接入多元化、网络一体化、应用综合化的宽带化、IP化、多媒体化无线网络发展。
2、现状分析《孙子·谋攻》中说:“知己知彼,百战不殆”。
在如今激烈的经济竞争中,不但要对对手进行仔细透彻的分析,对自我的分析也是一个重要的方面,这就是所谓的“知己”。
一个企业要发展,就要有一个长远的发展计划,计划的制定依据很必要,也必须包括全面,例如企业的发展现状、企业优劣势以及出现这些状况的原因等等。
联通集团业务管理及管理知识分析报告

联通集团在业务创新方面相对滞后,缺乏引领行业发展的创新产品 和服务。
面临挑战与压力
市场竞争压力
随着通信市场的日益开放和竞争的不断加剧,联通集团面临着来 自其他运营商和互联网企业的竞争压力。
技术变革压力
5G、云计算、大数据等新一代信息技术的快速发展和应用,对 联通集团的业务管理提出了更高的要求和挑战。
应用场景单一等。
03
改进方向与建议
针对以上问题,报告提出了改进方向和建议,包括优化业务流程、提高
协同效率、加强数据整合和拓展应用场景等。
对未来发展趋势预测与展望
5G与物联网融合
数字化转型与智能化升级
跨界合作与生态共建
绿色环保与可持续发展
随着5G技术的普及和物联网的 发展,联通集团应抓住机遇, 加强5G与物联网的融合应用, 创新业务模式和服务方式。
业务板块划分
移动通信业务
包括2G、3G、4G、5G等移动通 信网络服务,以及国际漫游、移
动数据、增值业务等。
固定通信业务
包括宽带接入、固定电话、专线 租用等固定通信网络服务,满足
家庭和企业用户的通信需求。
互联网服务
提供云计算、大数据、物联网、 人工智能等新兴技术服务,以及 在线娱乐、电子商务等互联网应
人力资源管理与开发
采用人才盘点、绩效考核、培训发展 等手段,激发员工潜能,提升企业核 心竞争力。
管理知识应用效果评估
1 2
业务指标改善
通过对比应用管理知识前后的业务数据,如收入 、利润、市场份额等,评估管理知识的实际应用 效果。
组织效能提升
观察管理措施实施后,企业内部沟通协作、创新 能力以及员工满意度等方面的变化情况。
管理知识在联通集团实践
中国联通的诚信经营及规范化管理战略研究
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中国联通的诚信经营及规范化管理战略研究作者:赵景凯来源:《财经界·中旬刊》2017年第01期摘要:任何企业中,诚心经营和规范化管理都是其发展的关键。
本文结合中国联通的经营现状,对其经营管理方式进行分析规划,并从两个方面提出了联通的建设方案,以及如何进行规范化管理,望对中国联通的发展有所裨益。
关键词:中国联通诚信经营规范化管理企业的诚信经营一旦受到大众的质疑,会对企业的发展造成一定的不利影响,在联通公司的管理当中,有一些规范需要完善。
一个企业,没有诚信就没有秩序,没有规范就没有力度,在市场中就不能正常的运行。
本文结合联通公司的近况,对诚信经营做了介绍并给出了相应的规范化管理方案。
一、如何做到诚信经营(一)诚信经营的必要性所谓诚信经营,就是要求在企业经营的过程中做到诚实守信,只有做到诚信经营,才能在今后的市场中形成良好的商业信誉,同时,信誉也是一种非常特殊又不可或缺的资源。
如今,联通公司的竞争对手移动与电信运营商都在一步步发展壮大,联通公司一定要抓紧诚信经营这条战略手段,打下诚信经营的基石。
1、缺失诚信经营的后果一旦联通公司丢掉的诚信经营,就会增加成本,甚至加重社会司法负担,在市场经济中扰乱发展进程,对联通品牌造成一定的负面影响,增加社会的不安定因素。
2、必要性分析联通公司在交易过程中也需要进行商品交易,有交易就会涉及到诚信经营,这是一个企业发展的无形资产。
在几大运营商竞争的情况下,用户在意的并不一定是价格的高低,而是信誉的好坏,作为无形的生产力,联通公司一定要维护好。
(二)外部环境建设要想使一个企业在诚信建设上有所成效,就必须注重大环境建设。
健全公司的法律标准,科学的完善规章制度。
建立信息管理系统,结合信息化手段对联通公司的诚信外部环境进行规划,公司的诚信状况和科学的评价机制反应了公司的诚信信息。
(三)内部机制建立在公司内部进行诚信管理的关键环节是建立内部管理机制。
在联通公司内部建立严格的审查机制,让所有的在岗人员将诚信经营印在脑海里,将企业的失信风险降到最低。
中国移动、中国联通、中国电信三大通信行业差异化战略分析
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中国移动、中国联通、中国电信三大通信行业差异化战略分析随着中国经济的发展,特别是加入WTO后,国内电信业将面对全球通信企业的挑战。
中国的产业信息化也从根本上推动了通信行业的发展。
电信业重组后最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景,根据自己已有的网络资源和客户资源,开展基于全业务的差异化服务?固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。
当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心;也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。
中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。
而中国联通则更加复杂,不仅面临业务层面的融合,还面临组织结构的融合,未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力,并通过组织调整等加强内部管理,从而增强企业的综合竞争力。
国内三大通信行业的差异化战略已经从以前的电信主导宽带和固话,移动主导移动电话,联通主导基础网络,逐渐变为现在的多方位业务全面发展。
电信开始推出3G手机移动电话,联通也推3G 以及融合以前的网通的宽带业务,移动则收购了铁通,也大摇大摆做起了宽带业务,并且收费也是相当便宜。
大体上,通信行业可以从以下三点来分析其差异:一、品牌形象。
品牌是企业至关重要的无形资产。
而驱动这种资产的关键因素是品牌形象。
品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法。
进而影响和决定着人们的品牌购买和消费行为。
我国一位著名的经济学家曾经指出:“市场竞争是产品竞争,产品竞争是质量竞争,而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的。
因此,品牌就是企业的信用,是企业赖以生存的基础,是企业在社会主义市场经济竞争环境下能力的综合表现,名牌不仅有巨大的市场开拓力,还有强大的人心征服力,一旦消费者的心被征服,名牌就可以长久的占领市场。
联通战略渠道运营方案
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联通战略渠道运营方案一、背景中国联通是全球最大的综合电信运营商之一,近年来,在快速变革的市场竞争中,为了更好地发挥自身的优势和增强竞争力,联通提出了战略渠道运营方案。
该方案旨在建立起一套完整、高效的渠道体系,实现企业与用户的快速互动和良性发展,提升业务收益和用户体验。
本文旨在详细介绍联通战略渠道运营方案的内容。
二、方案内容1. 渠道整合联通战略渠道运营方案的第一步是对渠道的整合,将原有的营业厅、网上营业厅、合作渠道、社会渠道等多渠道资源进行整合,形成高效的渠道体系。
通过整合,实现渠道的互补和优化,并更好地服务于用户。
2. 渠道培训针对营业厅的工作人员和渠道商,联通将进行专业的研发培训,增强工作人员和渠道商的业务技能和服务水平,提高员工和渠道商的工作效率。
培训内容主要包括联通品牌的理念、产品服务的业务要求、营销方案、推广方式和渠道管理等。
3. 渠道拓展联通通过拓展一些新的渠道形式,来将产品和服务传递给更多的用户。
比如通过社交媒体的营销、在线销售平台的推广等方式,来达成更多的销售目标。
4. 渠道营销由于市场竞争波及到了各行各业,因此无论对于联通还是其竞争对手,都需要通过渠道营销来吸引目标用户并提高品牌形象。
因此, 联通将通过不同的形式和手段,对各个渠道进行营销模式的规划和设计。
除了广告、推广、促销等传统营销方式外,联通将重点发展社交媒体的营销和增加短信推送的频次等方式,以提升用户访问率和粘性。
5. 渠道盈利决定渠道的生产力和效益的不仅仅是营销和推广,并且需要满足用户的需求和期望。
因此,联通将重视各种形式的营销和推广,同时还需要从改进产品质量、优化服务、降低成本等方面入手,提高利润并获得更多用户的认可。
三、成效评估联通战略渠道运营方案培训和推广的实施将由专业公司进行定期的评估和分析,以便于对策略和效果进行调整和完善。
由于实施的时间及具体安排是依据市场动力和竞争情况而制定的,因此评估方式和具体细则将根据实际情况进行执行。
中国联通1+9+3战略规划
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中国联通1+9+3战略规划
中国联通“”1+9+3”战略规划是一个有机整体,指引中国联通在数字经济主航道上奋楫笃行,扬帆远航。
一、“1”是指1个战略规划纲要。
战略规划纲要包括“13579”
1)“1”是指一条主线:强基固本、守正创新、融合开放。
2)“3”是指三个定位:数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵。
3)“5”是指五大主业:大联接、大计算、大数据、大应用、大安全。
4)“7”是指7项创新改革:创新引领、市场驱动、卓越服务、智慧升级、运营变革、人才强企、深化改革。
5)“9”是指9个引领保障:加强党建、文化兴企、管理提升、财务支撑、双碳落实、资本赋能、风险防范、环境营造、战略落地。
二、“9”是指9个行动计划。
1)新型数字信息基础设施行动计划;
2) 5G引领发展行动计划;
3)5G应用“扬帆”行动计划;
4)宽带及智慧家庭发展行动计划;
5)算网融合发展行动计划;
6)大数据创新应用行动计划;
7)坚强网络和安全产品服务行动计划;
8)高品质服务行动计划;
9)数字化转型行动计划。
三、“3”是指3个指导意见。
1)深入实施人才强企的指导意见;
2)纵深推进激发基层责任单元活力改革的指导意见; 3)科技创新指导意见。
中国联通公司战略分析
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中国联通公司战略分析日期2006年12月30日目录简介………………………………………………………………………2 电信业一般环境分析……………………………………………..1 政治环境…………………………………………………....1 经济环境……………………………………………………2 技术环境……………………………………………………2 社会文化环境和自然环境…………………………………3 中国联通战略管理的四项关键要素……………………………..4 业务组合……………………………………………………4 资源配置……………………………………………………5 竞争优势……………………………………………………6 协同优势……………………………………………………6 产业环境分析……………………………………………………..7 外部环境分析………………………………………………7 内部因素分析……………………………………………..10 SWOT 综合分析…………………………………………...12 中国联通业务组合分析…………………………………………14 中国联通的战略指导文件………………………………………16 企业的远景………………………………………………..16 企业的使命………………………………………………..17 中国联通未来战略………………………………………………19 集中战略…………………………………………………..19 退出战略…………………………………………………..20 品牌战略…………………………………………………..20 产品战略…………………………………………………..22 简介中国联通成立于1994年7月19日。
中国联通的成立,首次打破我国基础电信业务垄断经营体制,成为我国电信也改革和发展的里程碑。
中国联通在全国31个省、自治区、直辖市设立了300多家分公司和子公司。
2000年6月,中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市,为中国联通进入国际市场迈出了重要的一步。
中国联通公司战略分析 付时强
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战略管理案例分析课程报告案例名称:中国联通战略分析使用专业:市场营销使用班级:营销073中国联通公司战略分析中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。
中国联通正在加快移动通信网络建设步伐,加大固定宽带网络建设力度,积极推进固定和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质的宽带通信和信息服务。
面向未来,中国联通将坚持以市场为导向、以客户为中心,以宽带移动互联网业务为重点,进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平,全面增强综合竞争力和可持续发展能力,努力建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今後发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
一、宏观环境分析战略分析要了解企业所处的大的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
(一)世界电信发展环境1、全球电信业在恢复与调整中平稳前进全球电信业经历了两年衰退后有回升的趋势。
主要原因有:首先,从2003年开始,全球经济缓慢复苏,一些国家经济的好转将有效刺激企业间通信往来的增加,商业客户的价值将显著提升,电信需求的扩大也将促进电信业务收入的增加。
其次,电信业泡沫已基本挤压完毕,很多电信企业的经营业绩在不断好转,优势企业的比重不断增加将带动国际电信业的发展。
再次,发达国家的移动电话普及率和互联网普及率在未来几年仍有上升空间,发展中国家的电话主线普及率、移动电话普及率和互联网普及率的增长空间则更大,包括固定宽带和3G移动通信在内的新的电信业务增长点开始出现,并逐渐明朗。
2、固定数据业务和移动数据业务将成为发展的亮点从世界范围来看,固定数据业务和移动数据业务正在逐渐成为世界电信业发展的亮点。
中国联通战略分析终稿
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中国联通公司战略分析课程公司战略管理授课教师王玉学生姓名叶迪学号04351125班级工商管理日期2006年12月30日目录简介 (2)一、电信业一般环境分析 (1)(一)政治环境 (1)(二)经济环境 (2)(三)技术环境 (2)(四)社会文化环境和自然环境 (3)二、中国联通战略管理的四项关键要素 (4)(一)业务组合 (4)(二)资源配置 (5)(三)竞争优势 (6)(四)协同优势 (6)三、产业环境分析 (7)(一)外部环境分析 (7)(二)内部因素分析 (10)(三)SWOT综合分析 (12)四、中国联通业务组合分析 (14)五、中国联通的战略指导文件 (16)(一)企业的远景 (16)(二)企业的使命 (17)六、中国联通未来战略 (19)(一)集中战略 (19)(二)退出战略 (20)(三)品牌战略 (20)(四)产品战略 (22)简介中国联通成立于1994年7月19日。
中国联通的成立,首次打破我国基础电信业务垄断经营体制,成为我国电信也改革和发展的里程碑。
中国联通在全国31个省、自治区、直辖市设立了300多家分公司和子公司。
2000年6月,中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市,为中国联通进入国际市场迈出了重要的一步。
中国联通成立以来,各项业务迅速发展,整体实力不断增强。
本文中将运用战略管理的相关原理对中国联通公司进行战略分析。
一、电信业一般环境分析任何企业都在一定环境中活动和竞争,存在于企业边界之外的、对同行业(同区域)所有企业都会产生影响的一般环境因素主要有:政治、经济、技术、社会文化、自然等。
以下主要分析这五个因素对我国电信行业的影响。
(一)政治环境中国自改革开放以来,一直保持着较为稳定的政治环境,中国共产党领导的多党合作和政治协商制度在政治、经济生活中都发挥了积极的作用。
目前,对各产业影响较大的政治因素一般都存在于相关立法和产业政策导向领域。
1 立法自上世纪九十年代初开始,随着我国电信业务的多样化和电信体制改革的深化,以及互联网应用的普及,政府相关部门根据电信市场活动和电信监管出现的问题颁布了多项法律法规。
联通存在的问题与对策分析
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联通存在的问题与对策分析一、问题概述联通是中国三大主要电信运营商之一,虽然在移动通信市场具有一定竞争力,但在面临激烈竞争的同时,也存在一些问题。
本文将基于对联通存在问题的深入研究,从多个维度进行分析,并提出相应的对策建议。
二、市场竞争力不足1.缺乏差异化竞争战略:联通在产品定位上与竞争对手相似,很难形成独特的竞争优势。
2.网络覆盖不完善:与移动和电信相比,联通在基站建设投入上存在明显差距,导致用户体验不佳。
3.服务质量亟待提升:联通的客户服务存在回复速度慢、解决问题效率低等问题,难以满足用户的需求。
三、营销策略欠缺1.市场定位模糊:联通在市场上没有明确的定位,导致产品推广和品牌建设难以达到预期效果。
2.缺乏创新营销手段:联通的营销手段相对传统,缺乏创新,难以吸引年轻用户和提升品牌影响力。
3.产品线单一:联通在产品线上相对单一,缺乏针对不同用户群体的个性化服务,难以满足不同用户的需求。
四、运营成本过高1.人力资源管理不合理:联通在员工招聘、培训和激励机制上存在问题,导致人员流失率较高,增加企业运营成本。
2.网络维护成本高昂:联通的网络维护费用相对较高,需要进行优化和成本控制。
3.过度营销投入:联通过度依赖高昂的广告和促销费用,对企业利润造成了一定的压力。
五、对策建议1.加强差异化竞争战略:联通应该通过研发创新产品、提升网络覆盖和服务品质,建立独特的竞争优势。
2.优化品牌定位与营销手段:联通应明确定位目标用户群体,进行差异化的市场推广,采用创新的营销手段,提升品牌影响力。
3.丰富产品线与个性化服务:联通应根据不同用户需求,开发多样化的产品,提供个性化服务,满足用户的不同需求。
4.优化人力资源管理:联通应加强人力资源招聘、培训和激励机制,在员工发展和福利上给予更多关注,降低人员流失率,减少企业运营成本。
5.优化网络维护成本控制:联通应通过技术升级和成本控制,降低网络维护费用,提升网络质量,减少运营成本压力。
中国联通2025年战略目标
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中国联通2025年战略目标
新型智慧城市建设已成为国家战略,将开启“十四五”快速发展新征程。
中国联通作为数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵,将全面打造领先的端到端智慧城市服务,从四个方面推动智慧城市的发展。
一是加强云网融合底座建设。
充分发挥“云网边端”协同优势,构建融合、弹性、高速、安全的算网一体数字基础设施,为智慧城市提供“联接+感知+计算+智能”的算网一体化服务能力。
二是打造新型智慧城市基座。
融合5G、物联网、人工智能、大数据、CIM、网络安全等共性技术,赋能城市全域要素数字化、实时状态可视化、管理决策智能化,提升城市规划、建设与管理能力,为保障城市高效、安全、有序运行提供创新的数字工具。
三是拓展多领域智慧化应用。
围绕城市治理、产业经济、公共服务等场景,重点推动一网统管、一网通办、城市综合管理服务、全域社会治理、城市公共安全、智慧微单元(园区/社区/街区/楼宇)等以数智融合为特色的应用建设,使整个城市治理与服务都更加高效,助力智慧城市高质量发展。
四是构建广泛的智慧城市合作生态。
面对广阔的智慧城市市场,中国联通将进一步深化融合开放,携手产学研用金等合作伙伴,共同打造智慧城市产业共同体,在标准体系、咨询服务、解决方案、产品能力、科技创新等方面深度合作,共同探索未来城市发展新模式,助力城市智慧化全面升级。
SWOT分析中国联通发展战略
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SWOT分析中国联通发展战略由于历史因素及其它各种原因,在2G时代中占据霸主地位的中国移动在与中国联通的竞争中处于优势,但如今进入3G 时代,中国联通将如何通过内外部的有利发展环境下占据通信市场一席之地?下面利用SWOT分析法对中国联通发展战略进行分析。
一、中国联通的SWOT分析(一)优势—S1.企业的内部优势。
中国联通在与中国网通合并后,建立了现代企业管理制度和法人治理结构,拥有先进的管理理念和较强的企业管理能力。
中国联通具有竞争向上的企业文化,坚强的管理团队,并且培养了一支有创新能力的员工队伍。
企业人员有活力、士气高昂且素质较高。
中国联通的企业使命、愿景和价值观是联通制定3G的基石,也为联通发展3G提供了文化上的保障和支持。
另外中国联通是一个变革意识强,应变能力突出的组织。
2.企业的3G技术优势。
这也是中国联通最明显的优势。
WCDMA 拥有覆盖范围最广、开通国家最多、终端款式最丰富、商用时间最长、技术最成熟、数据传输带宽最宽、速度最快等明显优势。
同时具有抗干扰性好,抗多径衰落,保密安全性高,同频率可在多个小区内重复使用,容量和质量之间可做权衡取舍等属性等特点。
WCDMA下载速度和终端都是中国电信的3G技术CDMA2000和中国移动的TD-SCDMA所无法比拟的。
另外,由于WCDMA网络比较成熟,可借鉴的运营经验比较多。
3.企业的经济优势。
中国联通先后在中国大陆、香港和纽约三地上市,实行两地监管,融资渠道通畅。
境内外的多元化融资渠道和成功的资本运作保证了中国联通大规模3G网络建设所需的资金,也为公司3G战略的进程提供了保障。
同时,中国联通出售C网获得1100亿元现金,也可以有效支持WCDMA网络建设。
(二)劣势—W虽然联通占尽了先天优势,但其自身后天的薄弱也使得其人和和地利处于劣势。
1.中国联通虽然拥有最好的技术,但所谓“美酒也怕巷子深”。
近年来网络质量和服务水平越来越成为消费者关注的关键因素,但是联通在这方面却显然有许多不足之处。
中国移动、联通、电信三家公司的SWOT分析法

在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。
中国联通集团战略纲要

中国联通集团战略纲要中国联通集团战略纲要:实现全面转型与创新发展中国联通集团是中国领先的综合性电信运营商之一,为了适应日益变化的市场环境和行业趋势,集团制定了一系列战略纲要,以实现全面转型和创新发展。
首先,中国联通集团将致力于打造高质量的网络基础设施。
随着5G 技术的迅猛发展,集团将加大对5G网络建设的投资力度,提升网络覆盖能力和服务质量。
同时,集团将加速推进光纤网络建设,提供更快、更稳定的宽带接入服务,满足用户对高速互联网的需求。
其次,中国联通集团将积极拓展云计算和物联网等新兴业务。
在云计算领域,集团将推动云平台建设,提供弹性计算、存储和安全服务,满足用户对大数据处理和云服务的需求。
在物联网领域,集团将加强与各行业的合作,推动物联网技术在智能家居、智慧城市和工业自动化等领域的应用,构建全方位的智慧生活和智慧产业生态系统。
第三,中国联通集团将加大数字化转型的力度。
集团将推进信息系统的升级和优化,提高业务流程的效率和自动化水平。
同时,集团将加强数据分析能力,深化数据价值挖掘,为用户提供个性化、精准的服务。
在数字化能力方面,集团将加强员工培训和引进人才,构建强大的数字化团队,推动数字化转型的全面实施。
第四,中国联通集团将积极开展国际合作与交流。
集团将加强与国际电信运营商的合作,推动跨国电信业务的发展。
同时,集团将积极参与国际电信标准的制定和推广,加强与国际组织和标准化机构的合作,提高在国际电信领域的影响力和竞争力。
最后,中国联通集团将积极推动可持续发展。
集团将加强绿色网络建设和能源管理,推动网络能耗和碳排放的降低,减少对环境的影响。
同时,集团将关注社会责任,积极参与公益事业和社会捐赠活动,推动社会和谐稳定的发展。
总之,中国联通集团制定的战略纲要旨在实现全面转型和创新发展,通过建设高质量的网络基础设施、拓展新兴业务、加大数字化转型力度、开展国际合作与交流以及推动可持续发展,为用户提供更好的服务,为行业发展注入新的活力。
科学管理 灵活经营——关于联通公司经营管理战略提升的探讨

、
市 场 战 略
( ) 一 如前 所 述 , 信 企业 目前 正 处 于 体 制 改 革 阶 段 , 可 以 通 正 利 用 这段 转 型 期 将 内 部 机 制 正 规 化 ,比 如 设 置 专 门 的市 场 调 研 部 门 , 市 民的 电话 消 费 心理 进 行 调 查 摸 底 , 将 信 息 及 时 反 馈 对 并
1 立资金分配制度 , 务 监督制度 , . 确 债 以保 证 企 业 的 资 金 调
度。
生 、 庭 上 网市 场 。 家 ( ) 五 从现 状 分 析 可 知 , 后若 干 年 内 , 村 电 话 的 发 展 速 度 今 农
仍 将 最 快 , 村 电话 市 场 发展 潜 力 巨大 , 加 强 对 农 村 电话 市 场 农 要
政 府 对 通 信 企 业 的 管 理 日渐 宽 松 ,世 界 各 主 要 通 信 公 司从
政府 脱 离 出来 , 英 、 、 等 。私人 和 国外 资 本 开 始参 与通 信业 如 法 德
务 的 开 发 与 经 营 , 一 方 面 , 息 产 业 兼 并 合 营 风 潮 日盛 , 国 另 信 中 信 息 产业 领域 对 外 开 放 后 , 中 国这 个 潜 力 巨 大 的市 场 成 为 财 力 雄厚 、 术 先 进 的 各 商 家 的 众 矢 之 的 。 技
大 ; 些 通 信 新 业 务 的 出 现 , 来 企业 内 部 服 务 范 围的 不 断 延 伸 某 带 ( 智 能 业 务 , 求 全 程 全 网 的配 合 和 服 务 )集 中体 现 在 业 务 高 如 要 ;
速发 展 与 服 务 相 对 滞 后 的矛 盾 ,服务 质 量 的 提 高 与 用 户 服 务 要
联通五大战略心得体会
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联通五大战略心得体会
中国联通企业文化理念体系由核心理念体系及行为准则构成。
其中,核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念,行为准则包括行为高压线和基本行为准则。
核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念。
核心理念体系在企业文化中处于统领和贯穿地位,是理解企业文化理念体系的关键。
1、愿景
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。
中国联通的愿景是“客户信赖的智慧生活创造者”。
“客户信赖”是企业生存和发展的立足之本,中国联通致力于不断提高产品与服务的品质来满足客户需求,以获得客户的高度信赖。
“智慧生活”是一种全新的生活方式,体现了信息化进入智能智慧时代,中国联通未来的产品与服务将向“智慧”发展,利用物联网、云计算、大数据等技术对数据和信息进行智能处理,赋予静态的事物以智慧,让数据转化成生产力,提高生产效率;落脚点在“生活”,让智慧融入百姓生活的方方面面,渗透到经济社会的各个领域。
“创造者”展现了中国联通在发展中通过聚合产业合作伙伴的力量和
持续的创新,共同实现对智慧生活的不懈追求和雄心壮志,为客户创造新的价值。
2、使命
企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国联通的使命是“联通世界创享美好智慧生活”。
中国联通SWOT分析报告
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中国联通SWOT分析报告中国联通SWOT分析&战略评价目录第一部分中国联通背景............................... - 3 -一、中国联通创立................................... - 3 -二、联通的业务....................................... - 4 -三、市场状况和主要竞争对手............... - 6 -中国联通及中国移动的各项业务对比:........................................................... - 6 - 第二部分中国联通SWOT分析................. - 9 -一、联通的优势(strength)................. - 9 -二、联通的劣势(Weakness)............ - 11 -三、联通的机会(opportunity )....... - 13 -四、联通的威胁(threaten)............... - 15 -五、swot表格列举 ................................ - 15 - 第三部分战略分析和评价......................... - 17 -一、中国联通使命和定位..................... - 17 -二、五力模型分析................................. - 18 -三、中国联通”品牌战略规划构成....... - 19 -四、具体评价......................................... - 19 -五、建议和观点..................................... - 21 -1、加强网络覆盖强度是根本....... - 21 -2、明确定位,利用价格优势....... - 22 -3完善公司激励机制...................... - 22 -4、加强品牌宣传力度................... - 23 -5.利用3G的发展趋势,进行创新- 24 -第一部分中国联通背景一、中国联通创立原中国邮政政企分家后成立了中国电信集团(中国电信),1994年为了打破垄断成立中国联合通信有限公司(中国联通)。
中国联通企业战略分析
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市场状况与主要竞争对手
市场状况与主要竞争对手
联通的主要竞争对手是移动公司 • (1)联通新势力 VS 移动动感地带 ●新势力是中国联通针对移动动感地带而推出的客户品 牌。但是相应的宣传策划只在部分省市试点。相对移动动 感地带,联通的青少年品牌建设明显处于劣势。而且由于 联通网络的覆盖不足和计费分区等问题,更多的在校学生 选择中国移动的校园卡等产品。 联通制定了纷繁复杂的 资费套餐和推广措施,但是在广大的青少年朋友中并未取 得巨大的反响和成果。 ●动感地带是中国移动花费大力气打造的青少年品牌, 定位于独立、自主、时尚、新潮等青少年追捧的品质;其 口号“我的地盘听我的”有着强烈的号召力,同时周杰伦 等偶像的广告影响力也迅速使得动感地带红遍中国,得到 15-26岁的青少年的认可。
市场状况与主要竞争对手
• (3)联通世界风 vs移动全球通 ●世界风是中国联通的独门秘笈。但是到目前为止,联通的相应品牌 策略并不是很清晰。用户所知道的世界风只是双模手机,而不是联通 自己说的G/C两网的双模服务。 中国联通成功的在雅典奥运会期间推 出了“联通雅典”的世界风宣传活动,取得了良好的社会效应。在实 际市场销售上,世界风手机供不应求,说明其定位在高端客户的策略 是正确的,满足了此类客户的潜在心理和使用需求。 ●全球通是中国移动全力打造的移动通信品牌,覆盖了除去动感地 带和神州行之外的所有中高低用户群体。在品牌宣传上,全球通就是 中国移动的主要代言人。该品牌经过多年经营,已经形成强大的优势 ,涵盖了中国移动的多个服务内容:网络覆盖好,计费准确完善,服 务质量较好,全球漫游地区多等。因此中国移动应该继续加强全球通 品牌的相关宣传和策划工作,进一步强化品牌优势,打压中国联通的 对应品牌,保持竞争优势。
网络规模
业务品牌
中国联通的战略管理分析

上海财经大学战略管理论文------中国联通3G 战略分析一战略研究背景2008年中国电信业完成重大整合,中国移动收购中国铁通,中国联通收购中国网通,同时中国电信收购中国联通cdma网络,合并后形成了中国电信,中国移动和中国联通三家综合电信运营商,这三家电信运营商同时拥有移动通讯网络和固定电话业务以及其他增值业务的经营权限。
同年,完成对3G牌照的发放,3G 通讯网络时代正式拉开。
3G,又叫第三代通讯系统,相对于第一代模拟制式网络系统,和第二代gsm,cdma数字网络来说,它将无线通讯与国际互联网等多媒体通讯结合,能够处理图像,音乐,视频等多媒体形式,提供包括网页浏览,电话会议,电子商务等多种信息服务,相对于第二代通讯网络来说,他不仅具有交换技术标准上的区别,而且提供更大的通讯信道带宽和安全指标,更加完善和高效的与互联网络相结合,因而更能满足用户在信息时代对于多媒体的支持。
目前我国所采取的3G标准和各自的运营商如下表:WCDMA CDMA2000 TD-SCDMA运营商中国联通中国电信中国移动主要特点核心网元基于GSM/GPRS网络的演进,基于TDM ATM 和 IP技术,并向全IP网络结构演进,能够在现有GSM网络上对实现轻易过渡由CDMA2000 1X发展而来,网元部分引入分组交换,可支持IP业务该标准将智能无限,同步CDMA和软件无线电等技术融合。
TDD方式,易于实现智能天线和联合监测,降低多用户干扰,提高容量,商用范围其支持者主要以GSM系统为主的欧洲厂商日本等,适用范围最广由美国高通北美公司主导提出,目前适用地区只有日韩和北美该标准由大唐通讯主导,目前只有我国使用随着目前3G牌照的发放完毕,3G品牌的市场商化已全面展开,中国电信“天翼”与中国移动的“G3”已抢先登录市场,中国联通09年投入800亿打造WCDMA网络,并于2月11号在广州打通了首个WCDMA商用视频电话,到 5月17日,随着联通内部WCDMA网络“3A”达标认证的完成,在电信日的到来时刻正式全面推向市场。
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上海财经大学战略管理论文------中国联通3G 战略分析一战略研究背景2008年中国电信业完成重大整合,中国移动收购中国铁通,中国联通收购中国网通,同时中国电信收购中国联通cdma网络,合并后形成了中国电信,中国移动和中国联通三家综合电信运营商,这三家电信运营商同时拥有移动通讯网络和固定电话业务以及其他增值业务的经营权限。
同年,完成对3G牌照的发放,3G 通讯网络时代正式拉开。
3G,又叫第三代通讯系统,相对于第一代模拟制式网络系统,和第二代gsm,cdma数字网络来说,它将无线通讯与国际互联网等多媒体通讯结合,能够处理图像,音乐,视频等多媒体形式,提供包括网页浏览,电话会议,电子商务等多种信息服务,相对于第二代通讯网络来说,他不仅具有交换技术标准上的区别,而且提供更大的通讯信道带宽和安全指标,更加完善和高效的与互联网络相结合,因而更能满足用户在信息时代对于多媒体的支持。
目前我国所采取的3G标准和各自的运营商如下表:WCDMA CDMA2000 TD-SCDMA运营商中国联通中国电信中国移动主要特点核心网元基于GSM/GPRS网络的演进,基于TDM ATM 和 IP技术,并向全IP网络结构演进,能够在现有GSM网络上对实现轻易过渡由CDMA2000 1X发展而来,网元部分引入分组交换,可支持IP业务该标准将智能无限,同步CDMA和软件无线电等技术融合。
TDD方式,易于实现智能天线和联合监测,降低多用户干扰,提高容量,商用范围其支持者主要以GSM系统为主的欧洲厂商日本等,适用范围最广由美国高通北美公司主导提出,目前适用地区只有日韩和北美该标准由大唐通讯主导,目前只有我国使用随着目前3G牌照的发放完毕,3G品牌的市场商化已全面展开,中国电信“天翼”与中国移动的“G3”已抢先登录市场,中国联通09年投入800亿打造WCDMA网络,并于2月11号在广州打通了首个WCDMA商用视频电话,到 5月17日,随着联通内部WCDMA网络“3A”达标认证的完成,在电信日的到来时刻正式全面推向市场。
对于中国联通来讲,通过并购中国网通,其在总资产和业务范围上都有显著提高,使其运作空间相应变大,在其原有的1.2亿gsm用户基础上,从网通获得的1.2亿固网用户和2266万宽带用户,将为联通的移动业务提供广阔的发展空间,同时握有市场最成熟推广力最强的WCDMA,那末在未来的3G市场中,中国联通将如何制订其战略计划,使其在3G的快速发展中发挥自己的优势,并逐步建立其品牌效应,从而在3G的市场上取得较为优势的地位。
下面我将通过五力模型和SWOT模型等结合实际来分析和探讨联通3G的战略发展。
二.中国联通3G战略竞争力分析(伯特五力模型分析)一个企业的竞争力的强弱直接决定其发展水平和在行业中的竞争地位,而影响一个企业竞争力的因素有很多,我们基于伯特“五力模型”理论,从行业现有的竞争状况,供应商的议价能力,客户的议价能力,替代产品或服务的威胁,行业进入壁垒这五大竞争驱动力出发,来分析中国联通在3G网络市场中的竞争地位。
具体模型如下图:下面来具体分析:1.行业间的竞争:目前经过电信行业的重组之后形成电信移动和联通三家企业竞争的格局,在竞争态势上属于3寡头垄断格局,在寡头垄断的市场内,行业进入壁垒高,企业之间相互影响,相互依存。
下图为08年重组后移动通讯市场的市场份额情况:截止到2008年8月,移动,新联通,电信在宽带市场份额的比例为71.40%,21.55%和7.05%,移动比去年同比增长2.42%,联通同比降低1.49%,电信同比降低0.93%,这与联通拆分后gsm和cdma的分离有关,从上图可见,移动优势进一步加剧,几乎处于垄断地位。
为典型的不对称寡头垄断格局,在这样的格局下,落后的中国联通和中国电信必然会在移动通讯市场和中国移动展开激烈的竞争已期扩大其自己的市场份额,回顾GSM网络的发展历史来看,中国移动和中国联通所进行的价格战几乎贯穿了整个GSM的发展阶段,旷日持久的价格战,形成了多种多样的资费套餐,这让消费者切实的感受到了市场竞争的激励,在寡头竞争市场里,各大运营商为了抢夺市场,在推出新业务的同时竞相降价,价格成为最有效的市场“利器”之一,因此可以预期,在未来的3G市场中,竞争将会更加的激烈2.行业进入壁垒我们从上面的分析可以看出,中国的移动通讯市场是典型的3寡头垄断市场,在寡头垄断市场中由于市场份额被少数的几家大型的企业所分占,且每个企业都有移动的规模经济性,因此这个新进入这带来了门槛上的障碍。
电信行业投入大,需要较强的资金注入,且基本上三家企业都是属于国家控股的局面,由于国家在法律政策方面的便利,因此个人或者民营企业想要进入电信行业基本上会很困难,同时,虽然我国已经加入wto,但是电信业并没有完全对外放开,同时即使放开市场后,在国内市场起分销渠道和维护渠道也基本上已经被国内三家电信寡头所占领,因此国外运营商要进入中国市场会有很高的成本代价,这也给其进入市场带来壁垒和障碍,可以估计在有限的若干年内外资电信企业想要进入中国市场会遇到较大的阻力,所以,可以推测未来有限时间内仍将以这三家寡头企业占领市场为主。
3.替代品威胁所谓替代品是指那些来自不同行业的产品和服务,但这些产品和服务于该行业的产品和服务相似或相同。
当本行业中存在替代品时,生产替代品的就给本行业现有企业形成一定的竞争压力。
替代品竞争压力越大,对现有企业的威胁就越大,反之,亦然。
对于移动通讯服务业务来说,其相互替代的主要业务是固定电话业务,小灵通业务以及卫星移动电话业务和网络电话业务。
对于固定电话业务来说,近几年固定本地电话通话量持续负增长,2007年固定本地电话通话量筒比下降3.0%,而移动本地电话通话时长筒比增长34.5%,对固定电话本地业务替代效应持续增强,无线市话通话量也首次出现负增长,固定通讯ARPU值持续下降,而移动通讯ARPU值则相对稳定,两者之间差距进一步拉大,且从技术发展角度来看,固定电话已无潜力可挖,而移动通讯随着其便携性以及多功能性等方面具有先天优势,因此收集对于固定电话的替代效应是未来趋势。
对于小灵通来说,小灵通用户的数量也在逐年减少,对于小灵通来说,其便携性和资费便宜是其主要卖点,但由于流动市话采用的技术编制落后,存在覆盖范围小,不能漫游,易掉话,无法识别用户是否在服务区内等无法克服的缺点,因此其替代效用有限,且随着移动通讯资费的逐步下降,小灵通存活空间逐步减小。
卫星移动通讯,其最主要特点就是覆盖面广,通讯相对成本较低,可满足一些特殊行业用户在大范围内,目前普通通讯手段尚未解决的地区内进行通讯,但由于通讯价格昂贵,且用户终端不具可普及性,因此替代作用有限同样对于网络电话来说,虽然其语音通话质量清晰,资费便宜,但是其不具可移动性和便携性以及需要专有的网络设备,因此其替代作用同样有限4.买方讨价还价能力随着移动通讯终端即手机和通讯资费的下降,移动通讯已经开始进入普通人的生活,并逐步的有奢侈品成为生活必需品,客户对于通讯服务的要求也不再只是价格便宜,而是要求服务,质量,个性化等综合因素,对于用户来说,客户对于电信产品的县官只是掌握得越来越多,他不不再只是被动的接受者,而是要求全面,周到,和及时的服务,同时随着竞争的引入,这三家运营商为了争夺客户必然加大对用户满意度的投入,因此,一个用户如果不满意其所使用的产品往往会跳网转投别家产品,所以综合来说,买方的讨价还价能力有所提高。
5,供应商议价能力对于电信运营商来说,其供应商主要为终端制造商,也即手机制造商。
移动通讯网络设备制造商,即3G 标准交换设备制造商。
而供应商的议价能力主要决定于供应商的数量和运营商在所处行业中的地位,一个运营商在行业中地位越高,产品销售越多,话语权越重,供应商讨价还价的能力就越低,同时供应商的数量越多,其讨价还价能力就越低,因为运营商有众多的供应商可以选择。
反之,亦然。
对于中国联通来说,其3G标准是WCDMA其支持者主要以GSM系统为主的欧洲厂商日本等,是全世界使用范围最广和最成熟的3G标准,因此对于手机制造商和交换设备供应商来说,因为与其相竞争的对手增多,所以为了抢占分额增加利润,必然会压低价格和提高质量,而对于运营商来说,自然是去选择服务周到价格更低的制造商,因此运营商的话语权越来越重,供应商的话语权在降低。
综合前面的分析可以看出中国联通的竞争力主要制约与行业的竞争程度和用户的议价能力也即满意程度,在其他方面由于其行业背景已经市场结构所导致的先天优势,所以相对较乐观,因此中国联通在发展3G 中制定战略,主要要其满足对行业竞争对手的抑制和对消费用户的满意两个方面,这两个方面又是互相增益的,在行业中竞争地位的增强必然导致市场份额的增加,市场份额的增加必然会是用户满意度增强的结果,因此,联通需要考虑在3G市场发展的初期如何更加有效的占领市场,同时逐步提高其品牌优势。
三.中国联通3G市场的SWOT模型分析SWOT四个英文字母分别表示:优势(strength),弱势(weakness),机会(opportunity),威胁(threats)。
SWOT分析法是根据企业的目标,对企业经营活动及发展有重大影响的内部战略要素和外部环境因素进行详细分析,并根据所确定的标准对这些因素进行评价,从中判别出企业的优势与劣势,机会和威胁,从而使企业根据评价的结论进行相应的战略计划1.首先来看联通的优势:1)网通本地固话网和互联网的支持中国联通和中国网通并购后,将利用其网通固话网和宽带业务作为其有力补充,以原有的用户群作为基础,可以通过交叉补贴,捆绑业务等方式,使其网通固话业务和宽的业务用户向3G移动用户平滑过渡。
同时又可以利用其固话和宽带技术作为其3G技术提供有力支持,这一点在网通用户占大多数的北方地区尤为明显2)完善的传输网传输网是通讯的基础,所有信息都必须通过传输网进行传递,传输网是通讯运营商的命脉,最终决定了通讯运营商的竞争成本,而在北方地区,传输网是属于中国网通所有,这就给中国联通在北方地区移动基站选址和各种业务点的结如传输问题上大大领先对手。
3)两网并行运营的宝贵经验联通在重组前是唯一一家运营两移动网的运营商,其有运营和管理cdma网络和gsm两网的宝贵经验。
这将给与它将来在业务推广,人员分配,资产管理和资本投入分配以及两网并行维护等方面提供很多有价值的经验,同时CDMA网络有着和WCDMA相类似的多媒体通讯技术,同时有着强大的产业链来支持,对于移动数据业务等增值业务来说,其原有的sp商将是其宝贵财富。
4)3G标准选择的优势WCDMA是基于GSM网络平台,在网络严禁上相对平滑,这为其减少了投入成本,和网络营建时间,以及其他后续工作,其次,WCDMA是目前最成熟的制式,采用此标准的国家和运营商数目众多,技术比较成熟,将来可漫游的国家较多,同时由于技术的成熟因此意味着其将来网络最初运营时的稳定性将会有所保障,同时其设备供应商众多,便于其技术升级和更新。