浅谈如何做好施工现场质量资料管理

合集下载

施工现场材料管理(正文)

浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。

在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。

加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。

一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。

工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。

（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。

浅谈监理工作对施工现场的管理措施

浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。

本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。

一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。

监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。

监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。

二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。

监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。

在施工现场，安全是管理的首要职责之一。

监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。

检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。

监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。

在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。

可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。

总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。

通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。

这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。

2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。

3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。

4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。

针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。

2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。

3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。

建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。

4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。

引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。

通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。

浅谈如何做好施工现场管理

加，在施工中对施工技术、施工管理的要求也不断提高。
在公路桥梁施工企业间竞争白热化的今天，施工企业必须
切实有效地做好施工现场的管理，提高施工质量，有效控
制成本，提高企业在市场中的综合竞争力。
管理等综合性较强。整个工程的始末如施工质量的监督、
２０１３年第１７期
（总第２６０期）
中闽高新技术企．业
ｌＣＨ● ＾Ｈ１－￡Ｃ■ ＥＨｒＲＰＲＩｓ￡；
ＮＯ．１７．２０１３
பைடு நூலகம்
（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．２６０）
重要原因。
每一位管理人员和作业人员做好自己的本职工作，实现现
场目标。因此，现场管理需要依靠整体管理者和施工者的群众素质提高，重视每一个岗位和相应职责，而不是仅靠管理者的被动管理。同时，管理人员可以发挥其管理和组
织意识，充分调动工程中每个人的积极性，让所有人尽职
理性原则，提出了做好施工现场管理的一些措施。
关键词：施工现场；道路桥梁；现场管理
中图分类号：ＴＵ７１４文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ２３７４（２０１３）１７ — ０１５１ — ０２
公路建设是基础建设中的重要组成部分，其对于国民经济和相关产业的发展具有非常重要的促进作用。由于公
１．２施工人员的素质
我国道桥建设的施工地点多处于偏远山区，周围人迹罕至，交通不便，生活条件较差。而不少施工人员职业素

浅谈如何做好工程施工资料管理员

建单位需根据国家管理条例与相关法律进行工程施工，反映了在建筑施工中所使用的材料是否符合设计及规范要求，每道工序交接是否规范，施工质量是否得到建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位的认可，而这项资料也是跟随施工进度进行记录，是不可缺少的资料。工程安全和功能检验资料则是对承建单位是否按照设计图纸及有关规范进行防火、防水、主体结构等项目施工的反映，也是建筑结构有无安全性和功能是否满足需求的体现。工程竣工资料则体现承建单位是否按照施工合同完成所有项目的施工，在确保质量合格的同时，各项使用功能正常的情况下，具备竣工验收条件。而作为现场施工资料的管理员，对每个环节和施工阶段的资料都必须认识到其重要性。工程资料管理明确则是保障承建单位的信誉与发展，更是监督施工进展根据要求进行施工的有利证据。
建筑施工单位技术资料分为工程管理资料、工程质量控制资料、工程竣工验收资料、工程安全验收资料。从工程开工到竣工再到验收这整个过程中都是由工程技术资料管理工作进行贯穿的，而在每个环节的资料管理中也是不可缺少的。例如工程管理资料所反映的是整个承建单位的技术能力与水平，也是承建单位信誉的保证和施工的指导方针：工程质量控制资料指承
程资料的收集与分类的工作，并对各项专业技术进行了解，跟随工程进度及时的记录，这样才能成为称职的资料管理人员。关键词：工程施工资料管理理解
料的完整性。而在资料填写时，必须按照当地政府相关部门统一规定的格式进行填写。所填写资料中原材料，必须写明材料名称、规格型号、产地、进场数量以及材料进场时所附有的生产厂家合格证、检验报告、生产许可证、质量证明文件等等，在进场后需进行复试，复试需及时填写复试委托单，与现场监理工程师一起进行现场取样和复试，复试合格的材料才能使用于工程中。工程建设过程中需进行检验批报审，要写明工程名称、部位外，主控项目要逐条审核是否符合验收规范条款规定，一般项目必须写清楚现场记录的真实数据偏差，不能随意填写。所填写的资料必须保证真实有效性。３、资料分类归档整理施工资料需按照土建、节能、采暖、电气、消防等专业进行区分。要按管理资料、质量控制资料、安全和功能检验资料、环保节能、工程竣工验收资料等分类整理。从原材料、各施工工序验收、施工、竣工、工程交验等跟随施工进度进行资料的整理。各专业需按照归档的要求清点份数进行汇总。资料需根据专业进行分类，并一一列出资料归档的目录，便于资料竣工进行验收审核。整理的资料需跟随工程实体一起进行验收，验收合格后需各职能部门管理和本单位保管的资料交于相应保管部门进行保存。三、工程文件收发及管理规定工程资料的收发管理，理顺资料传递关系加强。按照工程进度做好工程资料的准确性，方便资料的查阅。１、工程资料的接收。各工程部门所提供的资料，由资料管理部门进行统一的接收。而行政方面的文件则由办公室进行接收。工程部门或者个人从外带回或者通过其他途径接收的资料，则需交由资料管理室统一接收。设备的使用，需进行验收后，及时的立卷归档，设备的资料则由资料管理室进行接收，并发放给相关单位。资料室所接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查，一旦发现问题需及时的通知寄发单位进行补发。记录完毕的资料，及时进行整理，保存归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发给有关部门。对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。２、工程资料的发放对于工程资料对外单位进行分发则由档案资料室统一进行办理。上级单位的工程资料则由工程部领导确定发放单位和数量。档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料（当工程施工图、设备资料份数有限时），档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件，不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量；设备资料文件不足部分，由施工单位自行联系复制，复制的设备资料应加盖 “ 复制件 ” 印章。在资料的分发过程中，为了避免出现发错的现象，指定人员进行领取资料，并对资料室进行书面通知。总之，作为施工资料的管理人员，必须做到资料的准确性，完整性，对资料的管理要严格的按照规章制度进行，从而保证工程施工的顺利发展。● 作者简介：何波女１９８０．０８工作单位：江苏建成建筑安装工程有限公司职称：助理工程师职务：资料档案管理员邮政编码是：２１５６２５

浅谈建筑施工现场资料管理

合同用词是否准确，有无模棱两可或含义不清楚；对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。应尽量采用或参考施工合同示范文
最低。③合同审批制度。合同在签订前应执行审查、批准制度，即项目部各业务部门会签后，以项目部名义上报企业合同预算部门和法律办审查，再报请企业法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。经过严格的手续，使合同签订的基础更加牢固。
随着建筑市场竞争加剧，对建筑工程资料管理的规范性也提出了更高的要求。为了保证建筑工程的安全和使用功能，必须重视工程资料的真实性和可靠性。应当规范工程资料的管理，将工程资料视为工程质量验收的重要依据。建筑施工企业可以通过建设质量和城建档案管理部门的帮助指导，与建筑业先进同行的学习和交流，积极参与工程质量创优活动及质量管理体系的建立，进一步提高工程技术资料管
同管理覆盖到企业的每个层次，延伸到各个角落。设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员，并具体明确合同管理人员的地位、职能，合同管理部门与其它执行部门的职责范围，合同管理的工作流程、规章制度，最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查，保证合同有效实施的织织保障体系。２、完善合同管理制度完善合同管理制度具体包括以下方面：①合同交底制度。对新签施工合同，首先由企业合同预算部门对合同中的施工组织设计及投标报价采取的措施，如不平衡报价、多方案报价法等，对项目部合同部门进行交底，使合同部门充分了解工程量清单中的单价构成，采取的措施及采取的何种施工方案。再由合同部门与技术部门协商，分析研究施工方案是否可以优化，进行技术经济论证。②合同会审制度。通过会审，不但要掌握合同的主要内容构成，而且要对合同有一个全面的认识，重点保证合同中的关键工序，技术复杂、施工难度大的工程的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到

浅谈施工现场质量管理

配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。 ③施工现场高工现场质量管理出现混乱，不能有效地控制整个工程级技工短缺，无法从根本上保证工程质量的高、精、尖，质量。对新技术、新机械的使用也显得“ 捉襟见肘 ” 。２加强施工现场质量管理的具体措施１．２施工现场材料设备管理不善埋下质量隐患（１）施工现场质量管理要以人的管理为核心，要强建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往化施工人员的质量意识。要要重视现场施工人员自身堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些素质的提高，提高现场施工水平。① 施工中必须加强对材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都质量管理的重要问题。① 材料的保管问题比较突出，在不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易图纸进行科学施工，避免违规操作。②要提高现场施工造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制现场施工带来不必要的麻烦。同时，材料折损会影响材度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想料的性能，影像材料的使用寿命，引发质量问题。②施认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期保证现场施工的有条不紊。③ 要加强对现场施工人员施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、

建筑精装修施工质量管理浅谈

建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。

因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。

本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。

精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。

负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。

其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。

这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。

然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。

最后，要准备材料以及安排机械设备。

这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。

施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。

准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。

管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。

二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。

如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。

因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。

在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。

为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。

如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。

同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。

这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。

浅谈如何加强施工质量管理

浅谈如何加强施工质量管理摘要：工程的施工质量关系到国家和人民生命财产的安全，关系到人民群众的切身利益。

而质量管理又是保证工程质量的重要前提之一，它贯穿于质量形成的全过程。

本文就一个企业如何加强施工质量管理，分别从以人为本,强化质量意识；完善企业内部质量体系建设，加强过程控制；加强QC小组的改进性及创新三个方面进行了阐述。

关键词：质量管理过程控制改进与创新质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关，没有质量就没有信誉。

没有信誉就没有市场，因此一个企业要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，必须树立全新的科学质量观，加强质量管理。

那么如何加强施工企业的质量管理呢？本人认为最有效的方法是建立标准化、规范化、科学化的质量管理体系并保持其秩序有效的运行。

本文就如何加强施工的质量管理谈谈自已的一些看法。

一、以人为本，强化质量意识，加强质量管理施工质量是确保企业生存的生命线。

同时又是企业向纵深发展的基础。

广大干部职工要充分认识到工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。

全面质量管理的首要任务就是开展对企业职工的质量观的教育和全面质量管理知识的培训，使企业职工进一步掌握全面质量管理的基本思想、目的和方法，树立质量意识。

在市场竞争日趋激烈的形势下，没有质量就没有效益，经济利益必须服从工程质量。

一流的产品质量，是具有高度质量意识的职工用优良的工作质量创造出来的，而职工的质量意识和工作质量是依靠长期有效的质量教育培养造就出来的。

那么这就需要我们的企业要采用多种形式，加大宣传质量管理力度，认真宣传工程质量管理的重要性和必要性。

通过各种方式的培训，包括对各级领导的质量培训教育，对专业人员的重点培训和专业管理教育，优选施工人员，加强质量教育，同时通过精神和物质的激励，提高所有参加工程项目施工的管理人员、操作人员、服务人员的素质。

建立一支高素质的职工队伍。

使全员的质量意识得到提高，使广大领导干部及职工正确理解质量、市场、效益三者之间的关系，明白用户才是产品质量的最终检验者，使质量意识深入到每个基层、每个人，让职工脑海中时刻绷紧质量这根弦，使保证质量成为自觉行为。

浅谈施工现场质量管理

（２）从空间角度，实现全方位和全员的质量目标管理。通过目标展开把质量目标分解到项目实施的各方面。包括项目的各专业部门，各作业班组，各工序和各岗位，以全面落实质量目标。
程多，如不及时检查其内在质量，到全面建成后再检查，容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合
动；３）施工现场质量容易产生第二误判错误，现场
施工过程中，由于工序交接多，中间环节多，隐蔽工
体，使质量管理制度化、标准化、程序化。１）明确质量目标，即以承包合同为基础依据，逐级分解目标的形式，承包方在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标；（１）从时间角度展开实现全过程的控制；
第２９卷第２１期２０１３年１１月
甘肃科技
ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
Ｉｆ．２９
Ⅳ０．２１
Ｎｏｖ．２０１３
浅谈施工现场质量管理
孟洁
（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃兰州７３００００）
现场施工质量对建筑工程质量最终形成有决定性意
义。
准化体系；３）计量工作，计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。要采用法定计量单位，做好量值传递，保证量值的统一。对本工程中采用的各项计量器具，要建立台账，按国家和上级规定的周期，定期进

如何做好施工现场质量资料管理

浅谈如何做好施工现场质量资料管理摘要：新时期，我国社会经济迅猛发展，同时也需要不断加大对基本建设的投入。

建筑施工单位为获取高质量的施工质量技术资料，很有必要建立健全档案资料的搜集与管理制度，明确施工质量资料的归档范围。

本文在此对于工程质量资料的管理做了详尽的阐述。

关键词：施工；资料；质量管理abstract: in the new period, the society of our country economy rapid development, but also need to continue to increase investment in infrastructure. construction units for construction quality technology to obtain high quality, it is necessary to establish a sound system of collection and management of archives, clear construction quality data archiving. a detailed analysis is made in this paper for the engineering quality data management.key words: construction materials; quality management; 中图分类号：tu84前言：质量管理资料是施工现场生产的基础工作之一，也是检查考核落实质量责任制的资料依据。

同时它给质量管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握质量动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。

一个施工现场的质量管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的质量管理状况。

一、质量管理资料主要包括以下几方面1、质量质量安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员质量安全生产责任制体系和职能部门质量安全生产责任制体系。

浅谈施工过程中资料的管理

浅谈施工过程中资料的管理摘要：目前，我国在建筑行业不断向前发展，人们对建筑工程的质量要求也持续上升，建筑工程管理在其中扮演着不可或缺的角色，而施工过程中的资料管理则是其中一个大项，施工过程中收集的资料可以反映出施工过程中，对各项指标的着重把控点，及建设工程的品质。

因此，施工过程中资料的管理尤为重要。

[关键词]施工资料；正确性；合理性；过程管理0引言施工阶段资料管理：建在整个建筑工程项目中，施工阶段是资料收集整理最频繁的阶段，也是资料管理工作周期最长的一个阶段，在此过程中，资料管理收集的任务最为繁重，内容多样且复杂，需要与各方及时对接，取得联系。

1施工过程管理资料的影响因素1、制定资料管理制度建设工程施工阶段资料管理中常常因为制度不完善，导致部分资料无明确的负责人，无人处理，使资料收集不及时，部分资料缺失，后期无法处理，因此在项目开工初始阶段，应联合各个部门根据本项目图纸及相关规范制定资料管理计划，明确资料编制责任人，并签字进行确认。

2、施工管理人员业务能力施工管理人员是施工阶段过程控制的主力军，资料的规范填写，应提前对他们进行资料管理交底，在完成项目单项工程、单位工程、分项工程、分部工程划分后，应根据项目自身特点，明确施工技术文件的主要内容、格式和编制要求，确定各类技术文件对应执行的行业规范名称，明确资料填写过程中需要注意的问题，在项目施工阶段中应至少每月进行资料检查，形成书面检查整改意见，督促各专业工程师及时整改并落实，在施工过程中也应不断进行培训考核。

3、资料的移交施工过程中涉及到与各方人员对接，交接过程虽然简单但又繁琐，所有的交接过程都要做好台账记录在案，明确移交单位、接收单位、双方交接人，文件内容及份数。

应按照“谁形成，谁归档”原则，收集、整理、归档本部门文件，并定期向本单位档案管理部门移交，对归档文件的准确性、可靠性、完整性、系统性、可用性负责。

4、资料的保管应建立资料分类管理体系，建立文件索引体系和各类文件台账，文件盒分类存放，便于检索利用。

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈如何做好建筑施工资料管理

浅谈如何做好建筑施工资料管理摘要：近些年来,随着建筑行业的蓬勃发展,企业越来越重视建筑施工中的管理工作,建筑施工资料管理是建筑施工管理过程中一项极为重要的管理工作,是建筑施工的重要依据,管理人员对施工资料的掌握能有效避免施工过程中的常见问题,从而软化施工难度,提高建筑施工的整体效率。

在施工项目发生变化时对施工过程进行完整的记录和资料管理,能为后期维护提供完善的数据支持,并在企业的发展进程中起到承前启后的作用。

关键词：建筑施工；资料管理；措施1建设工程档案管理的重要性运用科学有效的施工档案管理方法，既能体现企业内部质量管理体系的管理水平，又能体现企业管理者对内部档案管理的重视程度。

此外，国家还对建设工程档案管理工作提出了明确要求。

住房和城乡建设部提出，在建设过程中，必须严格管理建设档案。

如果档案管理不符合要求，则认为工程质量不合格，说明档案管理在建设工程中的重要性。

住房和城乡建设部的严格要求，在一定程度上提高了建设单位对档案管理的重视程度，从而确保在建设工程建设中，认识到建设工程档案管理的重要性和紧迫性。

2建设工程档案管理中的问题与不足2.1建设项目档案管理信息化水平不高目前，许多企业已将信息管理技术引入建设项目档案管理中，但在档案管理中仍未实现信息管理技术的有效应用和全面信息管理，信息管理程度不高。

一些最重要的档案仍处于纸面管理模式。

纸质档案受天气等自然因素的影响很大。

它们在潮湿的环境中容易腐烂，而且不能得到很好的修复，这在一定程度上导致了重要档案信息的匮乏。

此外，纸质档案存储还面临一个重要问题，就是在需要时很难快速查询，这降低了建设项目档案管理人员的工作效率。

实现建设工程档案管理的信息化，不仅可以保存一些重要的档案信息，而且可以提高档案查询的速度。

2.2档案人员素质偏低建筑工程档案人员直接参与建筑工程档案人员的管理工作。

他们的工作效率和综合业务素质对建筑工程档案人员的管理水平影响很大，制约着档案人员的发展。

浅谈施工过程中施工资料的质量管理

第３５卷
第４期
建
厂
科
技
交
流
、Ｉ５Ｎｏ４，．ｏ３．
Ｄｅ．ｏ８ｃ２ｏ
２００８年ｌ２月
ＥＣＡＧＦＪＡＣＡＧＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＸＨＮＥＯＩＮＨＮＣＥＣＥＨＯＯＹ
浅谈施工过程中施工资料的质量管理
问题约５０多个，０普遍存在填报表格不规范，概念模糊等现象，常见的有以下几类：
要凭证，更是创优良工程必须具备的可靠凭证。施工资料的质量管理具有重要的意义，它直接影响工程实体质量评价，同时影响工程竣工验收，甚至影响到工程竣工备案和是否能够投入使用等重大问题。现结合本人实际工作经验，对如何把关施工过程中施工资料的质量，从以下三个方面抛砖
引玉，谈谈自己的看法。（）领导重视和配备合格的资料人员，是把关１
问题１：分部／子分部，分项工程验收记录表填写五花八门，该填写分部或子分部名称的竟然写成
分项名称，互错用随处可见。如填报吊顶建筑装相饰装修子分部工程质量验收记录表，在子分部名称栏填 “ 暗龙骨吊顶” ，在分项栏填 “ 吊顶 ” 。原因分析：分部／部份项概念界定不清。对子分
问题４：只做地基验槽检查记录，不做地基验
收记录。
原因分析：对地基验收概念不清，地基验槽检
查记录只是过程检查资料，地基验收记录才是各相
关方在基础验收前进行的质量验收活动，是对地基验槽、地基处理效果做出的综合评价。纠错：熟知概念和各自的作用，按要求补充完

浅谈如何做好施工现场安全管理资料

应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，单位补充齐全或按真实情况填写。
特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质３．工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时＋应的单位安装验收后方可使用。附《工程保修书。《》工程保修书的内容应符合健设工程质》６．安全文明施工的检查：总包单位的现场安全员应对分量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、的监督检查。安全检查可按健筑施工安全检查标》逐项评工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，
（吴江市森鑫建筑监理咨询有限公司，江苏吴江２５０）１２０
摘要：文章主要介绍了施工现场安全管理资料应包括的内下几方面内容：
容。实行安全生产目标管理，编制安全施工组织设计并明确具
体的操作和安全教育目的。
１．安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系
责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责
任制体系及各工种安全技术操作规程。
安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是
分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别的问题，及时整改，直到复检合格。
是对要求持证上岗的人员，应检查人、证是否相符，证件是否２．竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进５．施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包

论文-浅谈建筑工程施工质量管理

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

施工现场质量管理浅谈

施工现场质量管理浅谈摘要：施工现场质量管理对于建设工程质量的提高具有非常重要的意义，本文以下内容将对施工现场质量管理进行简要的分析，仅供参考。

关键词：施工现场；质量管理；建设工程abstract: the construction site quality management for construction engineering quality is very important, this article analyzes the construction site quality management, for reference only.key words: construction site; quality management; construction project中图分类号：tu71 文献标识码：a1、前言施工现场质量管理是建设工程管理的重要组成部分，对建设工程质量的提高具有非常重要的意义，施工现场质量管理应从施工准备阶段开始，包括施工过程中的质量管理和竣工验收过程中的质量管理，也只有从这三个方面着手，加强对各个阶段的质量控制，才能从根本上提高建设工程的质量，从而达到人们进行工程建设的目的，保证工程建设的经济意义和人文意义得到更大的发挥，所以，作为一名技术人员，应重视施工现场质量管理。

本文以下内容将对施工现场质量管理进行简要的分析，仅供参考。

2、施工准备阶段的质量管理施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。

其包括如下几个方面：收集准确的地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等，这样能为工程准备提供准确的基础信息；编制可行的施工组织设计，并报请甲方业主及监理工程师批准后实施；进行设计交底和图纸审核工作。

以下内容将根据作者多年的实践经验，认为施工准备阶段的质量管理还应注意如下几个方面的问题：第一，建立合理的质量管理体系。