浅谈房地产企业开发项目目标成本管理3.doc
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目的全面成本管理与控制对项目的成功与盈利至关重要。
它涉及到项目的规划、预算、执行和监控等各个方面，需要全面的掌握项目成本，并通过有效的控制措施来降低成本，提高项目的效益。
本文将从项目成本管理的目标、方法以及控制措施等方面进行详细的阐述。
房地产开发项目的成本管理的目标是保证项目能够在规定的时间和预算内完成，并实现预期的利润。
为了实现这个目标，需要采取以下几个方法：1. 成本计划：在项目规划阶段，需要制定详细的成本计划。
该计划应包括项目整体的预算、资源需求以及成本控制的方法和措施等内容。
通过合理的成本计划，可以为项目提供合理的预算和资源，避免因成本预算不足而导致项目无法进行或出现延误等问题。
2. 成本预测：项目在进行中需要不断进行成本预测，及时了解项目的成本情况，并根据预测结果做出相应的调整。
通过成本预测可以及时发现和解决成本超出预算的问题，保证项目能够在预期的成本范围内进行。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心。
在项目执行过程中，需要根据成本计划和预测结果，采取一系列有效的控制措施来降低成本并防止成本超支。
这些措施包括但不限于加强采购管理、节约资源和提高效率等。
除了以上方法之外，还可以通过以下几个方面来实现房地产开发项目的成本管理和控制：1. 合理采购：通过供应商的选择和谈判，可以获得更有竞争力的价格和服务。
还可以通过集中采购等方式来节约成本。
2. 资源共享：在不同项目之间进行资源共享，可以降低开发成本。
多个项目共用一座建筑机房或使用同一种设备等。
3. 提高效率：通过工艺改进、流程优化和技术创新等方式，可以提高项目的效率，降低成本。
采用先进的施工技术和设备，可以减少人力和物力资源的消耗。
4. 质量控制：合理的质量控制可以减少项目出现质量问题而导致的成本增加。
在项目进行中需要建立完善的质量管理体系，并严格按照质量标准进行施工和验收。
房地产开发企业目标成本管理探讨
房地产开发企业目标成本管理探讨引言在当前快速发展的经济环境中，房地产开发企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争激烈的市场中生存和发展，房地产开发企业需要有效地管理成本，保持盈利能力。
本文将探讨房地产开发企业目标成本管理的重要性、具体实施过程以及可能面临的挑战。
1. 目标成本管理的重要性目标成本管理是房地产开发企业为了实现盈利能力的最大化而制定的一种成本管理方法。
其重要性有以下几个方面：1.1 提高竞争力通过目标成本管理，房地产开发企业能够更好地分析和预测项目成本，从而在设计和规划阶段就合理控制成本。
这使得企业能够在市场竞争中提供更有竞争力的产品，满足客户需求，并最大限度地减少成本。
1.2 实现更好的资源利用目标成本管理通过精确的成本控制，使企业能够有效利用资源。
在项目实施过程中，企业能够合理安排人力、物力和财力资源，从而提高资源的利用率，减少资源的浪费，降低企业运营成本。
1.3 提高项目的可行性通过目标成本管理，房地产开发企业能够更加准确地评估项目的可行性。
企业可以根据项目的预算和成本要求，评估项目是否具备足够的盈利潜力。
这有助于企业在项目选择和决策中更加明智地进行投资，降低经营风险。
2. 目标成本管理的实施过程目标成本管理的实施过程可以分为以下几个步骤：2.1 确定项目目标和需求在项目启动阶段，房地产开发企业需要明确项目目标和客户需求。
这是目标成本管理的基础，也是企业制定目标成本的依据。
2.2 项目成本估算根据项目的目标和需求，房地产开发企业需要进行项目成本估算。
这包括对人力、材料、设备等资源的成本进行估计，并结合历史数据和市场趋势进行合理的预测。
2.3 制定目标成本在项目成本估算的基础上，房地产开发企业需要制定目标成本。
目标成本应该根据项目的盈利要求、市场竞争情况和资源利用情况等因素综合考虑，确保成本控制的合理性和有效性。
2.4 实施成本控制在项目实施过程中，房地产开发企业需要采取有效的成本控制措施。
刍议房地产开发项目的目标成本管理措施
刍议房地产开发项目的目标成本管理措施作者：吕季函来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：现代企业按照企业自身以及市场状况而进行的一种成本管理的全过程全动态管理方式就是目标成本管理，从房地产企业方面来说，对项目的目标成本加强管理，能够使利润成本管理得以理清，使成本得到有效地控制，从而为项目决策提供依据，所以是房地产开发项目值得借鉴的成本管理方式。
关键词：房地产开发项目；目标成本管理；措施Abstract: the modern enterprise according to the enterprise itself and the market conditions and a kind of cost management process of the whole dynamic management mode is the target cost management, from the real estate enterprise ways, to the goal of the project cost to strengthen management, can make profit cost management to focus, make the cost control effectively, so as to provide a basis for project decision, so is a real estate development project is worth reference cost management mode.Keywords: real estate development projects; Target cost management; measures.中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）一、房地产目标成本管理的含义房地产项目的目标成本管理，便是在项目立项的时候对房地产项目的利润目标、成本目标加以确定，而这个利润目标和成本目标的确定过程便是全面的目标成本管理。
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。
本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。
关键词：房地产;目标成本;管理房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。
一、目标成本预测与制定目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。
在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。
多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。
否则，成本只能是一种损失。
企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。
因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。
如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。
所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。
1.销售收入预测销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。
要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。
企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。
房地产项目目标成本管理(doc 9页)
房地产项目目标成本管理(doc 9页)论房地产项目目标成本管理通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
1、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。
而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。
房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最佳经济效益。
在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
其表达式为：价值＝功一个大背景没有太大变动的成熟的房地产市场，房产的市场定位是相对稳定的，因此对于项目成本控制尤为重要。
在实施阶段，我们特别需要在以下几个主要方面做好成本控制工作。
2.1合理安排工程周期项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。
从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案，合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，确保工程质量，减少施工成本支出，减少工程返工费。
使工程成本自始至终处于有效控制之下。
同时，根据建设周期，施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。
2.2严格控制建安成本严格控制建安成本，降低工程造价是房地产项目目标成本管理的又一重要内容。
实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。
因此，在与施工单位签订承包合同时，应聘实际工作中，在保证品质的前提下改进和优化设计，进请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款要达到无所不包的地步，对可能发生的情况都要有提前的预计，以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理目标成本管理是指在进行房产项目的规划、设计、施工、营销和运营过程中，通过合理控制项目成本，使成本达到预定目标，从而实现项目运营目标并获取最大利润。
目标成本管理需要从以下几个方面进行管理和控制：1. 成本预算管理成本预算管理是目标成本管理的核心内容。
在房产项目的各个阶段，需要进行详细的成本预算，在项目规划阶段就要对整个项目的预算进行初步的估算，然后在项目设计阶段、施工阶段、营销阶段和运营阶段进行细化的成本预算。
在成本预算上，需要考虑到材料费、人工费、机械设备费、管理费用、融资成本、税费等各个方面，确保成本预算的准确性和完整性。
成本控制管理是目标成本管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，对各项成本进行严格控制。
可以通过制定项目施工进度计划，加强对项目进度的监控和管理，及时发现工程进度偏差和成本超支情况，采取相应的措施予以纠正。
还需要加强对材料采购、施工过程、人工管理等方面的成本控制，确保项目成本在可控范围内。
成本优化管理是目标成本管理的重要内容。
在房产项目的各个阶段，需要不断寻求成本优化的可能性，通过优化设计方案、减少浪费、提高资源利用率、引进新技术和新材料等方式，降低项目成本。
还可以通过与供应商、承包商等合作，寻求成本优势，降低项目成本。
4. 成本绩效评估成本信息化管理是目标成本管理的现代手段。
在房产项目的成本管理中，可以通过建立成本管理信息系统，实时监控项目成本情况，及时获取成本信息，为项目管理提供决策支持。
还可以利用信息化手段对成本进行分析和预测，提高成本管理的科学性和准确性。
通过以上目标成本管理的措施，可以有效地管理和控制房产项目的成本，确保项目成本在合理范围内，实现项目运营目标并获取最大利润。
还可以提高项目的竞争力，为企业的可持续发展提供支持。
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理(一)
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理(一)大型房地产企业开发的战略管理通常是一个明确的、正式的过程。
房地产企业开发的管理层利用战略管理的过程来安排企业的经营，同时对于外界和内部复杂、动态的环境作出积极的反应。
但是，中小型房地产企业开发由于规模的限制，许多大型企业采用的战略管理方式和技术不适应于中小企业。
因此，有人说中小型房地产企业开发没有、也不需要战略管理，其实不然。
无论企业多小，在经营的过程中都要有战略管理的影子，只是我们不能拿大型开发企业的战略管理过程来审视中小企业的战略管理，中小型房地产企业开发的战略制定、实施往往是一个非正式的、不明确的隐性战略。
一、中小型房地产企业开发战略管理的特点(一)战略制定的被动性。
战略管理的目的是获得竞争优势，这是无可非议的。
竞争优势来源于企业与环境的匹配。
但是，同样的环境变化对于大型房地产企业开发和中小型房地产企业开发来说，影响是不同的。
往往大型企业是环境的施动者，而中小企业则是受动者。
大型企业通过企业长期目标的规划去争取竞争优势，中小企业则是一个适应的过程。
因此，中小型房地产企业开发的战略制定通常是突发形成的，而不是事先设计制定的。
(二)决策信息的局限性。
企业在制定战略中，信息的来源和信息的收集非常重要。
通常情况下，战略制定者的信息来源分私人和非私人两种，环境变化得越复杂，战略制定者为了避免非私人信息的误导，就越倾向于获得私人的信息。
中小型房地产企业开发的经营者本身就处于不完全信息的状态下，他们多依靠直觉和经验来制定战略。
同时，有关研究表明，中小型房地产企业经营者在战略制定中采用的私人信息多于非私人信息。
通过私人信息的交流和私人之间的交往，经营者往往能够得到及时的反馈和建议。
因此，他们多采用个人关系网络的私人信息来帮助制定战略。
私人信息具有局限性，也不具有科学和理论的依据。
当然，经营者也会招聘具有专业素质的相关人才去处理信息，可是，中小型房地产企业家在项目的选择等重大抉择时还是依靠自己的判断和私人信息。
房地产开发项目目标成本管理分析
房地产开发项目目标成本管理分析在房地产开发项目中，目标成本管理分析是一个至关重要的过程，它能够为开发商提供一个更清晰的视角，确保项目的实现达到预期效果并在预算范围内完成。
本文旨在探讨目标成本管理分析在房地产开发项目中的作用，以及如何实施目标成本管理分析来确保项目成功。
一、目标成本管理分析的作用1. 合理分配资源：目标成本管理分析能够帮助开发商更好地规划项目，合理分配资源，以达到在预算内完成项目的目的。
通过深入分析成本、风险、市场以及竞争对手等多方面因素，能够更好地理解市场的需求，并根据市场的需求进行前瞻性的规划。
2. 减少开发成本：目标成本管理分析可以帮助开发商在项目实施过程中有效地控制成本，减少额外的开销。
例如，通过更好地协调物资采购和施工进度，能够避免因为物资采购不及时而造成物资的浪费，提高施工效率。
3. 提高发展质量：通过目标成本管理分析，开发商可以在项目开发过程中提高它的品质。
这是因为目标成本分析不仅仅考虑了成本因素，更应着眼于硬件和软件设施的升级，提高项目的附加价值和品牌的竞争力，确保项目最终能够跟满足市场的需求。
二、实施目标成本管理分析的步骤1. 研究市场：在目标成本管理分析过程中，需要对市场进行深入研究。
开发商需要分析市场需要打开标的，了解市场当前趋势，得出市场最终目标是什么。
开发商还应该了解自己的竞争对手，在产品规划、定价等方面不断进行比较，以期对项目进行最优化的规划。
2. 制定预算：制定预算是目标成本管理分析至关重要的步骤。
在预算的过程中，开发商需要考虑硬件和软件设施、用工及人力、风险和变更等多个方面因素。
而预算制定的过程中也是如何进行目标管理分析的过程。
通过深入研究市场，结合自己的实力和资源水平来进行合理的预算制定。
3. 编制计划：根据预算分析的结果，开发商需要编制计划。
计划不仅确定项目的截止日期，还可以规划在各个开发阶段要达到的目标，同时还能指导相关的团队进行任务分配、协作管理，使关键的工作能够按时完成，符合预算和产生预期的收入。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发是一个复杂的领域，涉及到多方面的成本管理与控制。
在整个项目的生命周期中，如何有效地管理和控制成本，直接影响到项目的盈利能力和最终的成功与否。
本文将从房地产开发项目的成本管理与控制角度出发，深入分析相关的要点和方法。
一、成本管理的重要性房地产开发项目通常需要投入大量的资金，因此成本管理显得尤为重要。
其中的成本管理主要包括项目预算、成本核算和成本控制等环节。
项目预算是指在项目启动前对各个环节和阶段的成本进行预估和计划，以便在项目执行过程中对成本进行控制和调整。
成本核算是指在项目执行过程中对实际支出的成本进行核算和分析，包括材料、人工、设备、管理费用等方面的成本。
成本控制是指在整个项目执行过程中，不断地对成本进行监控和调整，以保证项目的总成本在可控范围内。
二、成本管理与控制方法1. 制定详细的预算计划在项目启动前，开发商需要对整个项目进行详细的预算计划。
包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理费用等方面的预算。
只有在有了详细的预算计划后，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 建立有效的成本核算系统在项目执行过程中，开发商需要建立起有效的成本核算系统。
通过对实际支出的成本进行核算和分析，及时发现问题并加以调整。
这将为成本控制提供重要的信息基础。
3. 精细化的成本控制项目的成本控制需要进行精细化管理。
要求项目经理和相关负责人对各项成本进行详细的监控和调整，保证项目的总成本在可控范围内。
也要对成本管理人员进行培训，提高其成本控制的能力。
三、成本管理的挑战与对策1. 材料价格波动房地产开发项目中，材料价格波动是一个常见的问题。
如何应对材料价格的波动，成为了一个重要的挑战。
开发商需要与供应商建立长期合作关系，以获得更为稳定和优惠的价格。
也可以尝试多渠道采购材料，以应对价格的波动。
2. 劳动力成本上涨随着人工成本的不断上涨，劳动力成本也成为了一个重要的挑战。
为了降低劳动力成本，开发商可以采用先进的施工技术和设备，提高劳动生产率，从而降低项目的劳动力成本。
房地产开发项目目标成本管理分析
房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。
关键词：房地产；目标成本；成本控制中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。
下面结合笔者近十年的目标成本管控经验，就第二、三、四类目标成本管控办法和经验做初步阐述。
前期费用管理前期费用（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。
浅谈房地产开发项目成本管理
浅谈房地产开发项目成本管理作者：孙淑杰来源：《城市建设理论研究》2013年第20期[摘要] 成本管理在房地产项目实施过程中有着至关重要的作用。
如何在房地产项目的各个阶段采取切实可行的成本管理方法以降低开发成本，是房地产企业提高利润率及企业竞争力迫切需要解决的问题。
[关键词] 房地产；成本；管理方法中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：引言：随着我国经济的繁荣发展，人民生活水平不断提高，人们对改善住房及办公条件的需求也越来越大，在此基础上我国房地产行业得到迅猛发展。
我国房地产业在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开，越来越透明，越来越规范化的方向发展。
与此同时，房地产业内的竞争日益加剧，地产行业的利润空间日渐缩小。
对于房地产企业来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，搞好成本管理工作是企业降本增效，取得利润最大化的一项重要手段。
一、房地产开发项目的成本构成谈到房地产项目的成本，首先我们就要明确房地产成本的构成，通常房地产项目的成本主要由六大部分组成：（一）土地成本土地成本包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前，商业、住宅开发基本上采取招标、拍卖或挂牌交易的方式来确定土地使用权之出让。
目前，房地产项目的土地已经占到了整个开发成本的30%以上，并有进一步上升的趋势。
（二）前期费用前期费用主要指房地产项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘以及“三通一平”等费用，它在整个成本构成中所占比例相对较低，一般约为2~3%。
（三）工程建安成本工程建安成本是指房屋建造过程中所发生的建筑工程、设备及安装工程和市政公共设施配套工程等费用，从我国目前情况来看，约占整个成本的50~55%左右。
（四）管理成本管理成本主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。
房地产开发企业对工程项目成本控制
浅谈房地产开发企业对工程项目的成本控制1．前言成本管理(控制)是项目管理(控制)的重要组成部分，它不单纯是财务部门的事务，涉及项目实施全过程和企业各部门，在项目实施过程中，从来没有独立的成本控制，成本控制是建立在质量控制和进度控制基础上的，成本(造价)管理和合同管理共同为项目管理的目标服务。
通常说，谁掌握好设计，谁就获得成本控制的主动权，的确如此，一个项目80%的造价在方案设计阶段就已确定，后续控制只能影响到其余的20%的投资。
项目总造价中能受现场直接控制的只有6%～20%，而且现场直接劳动生产率每提高10%，仅影响到合同总价的1%。
因此，要想获得较好的成本控制主动权就必须及早考虑施工过程的需要。
考虑设计的可施工性，目的是在施工过程中获得施工技能的最佳组合，协调各种项目的及环境的制约因素，以使项目目标和建筑功能达到最优化，当然还要考虑项目在寿命周期终了时的处置形式，将其对资源的要求减少到最小，尤其是售楼处的建设，要尽可能利用会所来实现。
目前房地产开发企业采取的主要手段还是推行限额设计即按批准的投资估算控制初步设计，按批准的设计概算控制施工图设计，将上阶段设计审定的造价限额和工程量分解到各专业、各单位工程和分部工程，各专业在保证使用功能的前提下，按分配的造价限额控制设计，严格控制设计的不合理变更，保证造价限额不被突破。
此外在设计合同中制定合理的奖罚措施，使设计单位融入到成本控制中来，共同为项目做好设计阶段的成本控制工作。
2．房地产企业在成本控制过程中存在问题的原因目前房地产企业在成本控制过程中还存在许多问题，主要原因如下：2.1企业监控力不够——企业管理层次比较多，特别是集团性的企业，整个业务链的环节较长，导致了监控的难度非常大，常常造成监控力不足的现象2.2涉及到的专业部门多，资源难以共享——企业内部不同部门之间，资源难以共享，信息孤立，数据分散，不能集中，不能共享2.3无法准确掌握项目最新动态成本——要等到项目完成后才能核算实际成本，无法在过程中随时了解最新动态成本，难以及时发现成本问题并及时解决2.4难以实时了解工程合同执行进度——传统的工程管理无法实现实时、准确的管理，合同执行中信息掌握不充分或不能共享产生大量重复工作甚至不必要的错误2.5设计变更、现场签证难以有效控制——难以及时掌握最新的变更情况，缺乏有效措施避免各类不必要变更的发生，屡屡发生“倒签”的情况2.6难以制定精确的资金计划——房地产企业应十分重视资金流管理，但大量不同类型的合同在不同阶段过程中，短时间内难以精确制定季或月资金使用计划2.7缺乏规范的成本管理制度和体系——包括各种规章制度、岗位职责、控制流程等，甚至有些公司没有专门的部门负责成本管理2.8成本管理人员素质不高——成本管理人员中具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，不能适应成本控制发展需要3.做好成本控制应掌握的原则那么，为了做好成本控制工作，我们该如何做呢，首先要了解成本控制的原则，主要包括：3.1全过程管理——成本管理在项目前期立项阶段即应介入。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理随着经济的不断发展，房地产行业也逐渐成为了一个重要的产业。
对于房地产项目来说，成本管理是一个非常重要的环节。
成本管理是指对项目运作中所涉及到的成本进行有效的管理和控制，以保证项目的顺利进行并达到预期的效益。
房地产项目的目标成本管理，不仅关乎项目运营的成败，也关乎开发商的利润和声誉。
房地产项目的目标成本管理至关重要。
1、土地成本：即开发商购买土地所支出的资金，这是房地产项目最基本、最重要的成本之一。
土地成本的高低直接影响到项目的投资回报率。
2、开发成本：开发成本是指在房地产项目建设期间所需的所有费用，包括工程施工、设计费用、设备购置费用等。
开发成本的控制直接影响到项目的总成本。
3、销售成本：销售成本是指销售房产时所涉及到的一系列费用，其中包括广告费用、中介费用、售楼处费用等。
销售成本的高低直接关系到项目的销售效益。
4、运营成本：运营成本是指项目建成后的日常运营所需的费用，包括物业管理费用、维护费用、租金支出等。
以上几种成本，都是房地产项目成本管理中不可忽视的部分。
如何有效地管理和控制这些成本，以达到项目的效益最大化，是房地产项目成本管理的核心内容。
1、成本预算：在项目立项之初，就需要对项目全过程的成本进行预算。
成本预算不仅要涵盖项目建设期间的费用，还要考虑项目建成后的运营费用。
在做成本预算时，要考虑到不同因素的影响，进行多种方案的比较，以确定最佳的成本预算方案。
2、成本监控：项目建设期间，要对成本进行全过程的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
成本监控要从多个方面进行，包括资金流向、项目施工进度、原材料价格等方面。
3、成本控制：成本控制是成本管理的关键环节，通过有效的成本控制，可以有效地减少不必要的开支，保证项目的运营效益。
成本控制要根据项目的实际情况和预算情况，进行灵活的调整，以达到最佳的成本控制效果。
4、成本分析：成本分析是成本管理的重要手段，通过对成本进行详细的分析，可以发现成本结构中的问题所在，制定相应的解决方案。
浅析房地产企业目标成本管理
策略 பைடு நூலகம் 以应对市场竞 争。但 是采用 目标成本 的做法就要 求企业对市场变化有准确的判断力 ， 这也是 目标成本管
理 的关键与难度所在 。
二、 房地产企业 目标成 本和 目标成本管理概念 房地产业虽然是高利润行业 ， 但随着 国家不断 出台 房地产调控政策和 日益加剧的市场竞争 ， 其利润空 间受 到打压 ， 为应对 复杂的形势 和未来发展 趋势 ， 要 向管理 要效益 ， 保证成 本支 出获得最大效 益 ， 以经济合 理性提
目标成本管理 就是在企业 预算 的基 础上 ， 根据企业 的经营 目标 ， 在成本 预测 、 成本决 策 、 测定 目标成本 的基 础上 ， 进行 目标成本 的分解 、 控 制分析 、 考核 、 评价 的一 系列成本管理工作。 它 以管理为核心 ， 核算为手段 ， 效益 为 目的 ， 对成本进行事前测定 、 Ｅ ｌ 常控制和事后考核 ， 从 而形成一个全企业 、 全过程 、 全员 的多层 次 、 多方位的成 本体 系 ，以达 到少投入多产 出获得最 佳经济效 益的 目 的。 它与传统成本管理的区别就是通过竞 争性 的市场价 格减去期望利润来 确定成 本 目标 ， 价格通常 由市场上 的 竞争情况决定 ， 而 目标利润 则由公 司及其所在行业 的财 务状况决定 。 而后者是 以成本上加上一定 的利润率来得 到产品价格。 相 比起来 目标 成本 比传统成本管理模式使 企业更贴近市场的要求 ， 按 市场要 求来调整 自己的成本
关键词 ： 目标成本管理 ； 房地产 目标成本管理 ； 建立 ； 调整 ； 控制成本 ； 对 比差异 ； 评估 总结 ； 作用
一
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目标 成本管理的概念及与传统成本管理的区别
（ 一 ）房地产企业管理层应建立一个能及 时反 映市 场变化 ， 并能应对变化调整成本策略的机制 。 目前 随着 国家对房地产业 的调控不断加强 ， 市场也 随着调控有不 同的反映 ， 中国的房地产存在一定 的刚性 需求 ， 但是 因国家 的调控使得市场不 同时期有 不同的反 映。 但是灵 活的反 映机制可 以使企业减少因市 场变化 而 带来的成本风 险。 （ 二） 确定建立具体项 目目标成本 的时间节点 房地产企业应该按项 目设立 目标成本 ， 即 目标成本 的核算对 象是具体 的一个项 目。 目标成本具有 预测性 的 特征 ， 具体 的时间最好是 设计方案 已基本确定 ， 施工 图 纸已设计 出来 ， 这 时候预测的成本会 比较准确 。 当然 ， 为 了控制前期 费用如设计费用等 ， 也可在立项就设立 目标 成本 ， 根据 进度不 断调整 。 （ 三） 设立 目标成本 １ ． 房地产企 业 目标 成本管 理有 其专用 的企业 管 理 软件如 明源 软件 ， 该 软件 功能涉及 面较广 ， 可 同时进 行 成本核算和收入核算 ， 进而对收入 、 成本进行管理 。 ２ ． 各部 门相互配合预测成本 。土地费用在土地挂 牌 拍卖之前 ， 公开招投 标时 ， 前期 开发部 门基 本 已经能 够 根据规划条 件预测 出来 ； 取得 土地 使用权后 ， 前期开 发 部 门对前期 行政 、 规 划费用进 行预测 ； 工 程预算部 门需 根据项 目的设计 方案或施工方 案测算 工程成本 ， 财务部 门要 预测管理费用 、 财务费用 （ 主要是利 息支 出 ） ， 销售 部 门要根据市场情况预测 收人 ， 进 而按 一定 比例和销售 方案预测销售费用。 这样整个企业 配合形成一个完整 的 项 目成本体系后录入明源软件 的成本管理模块 。 ３ ． 目标成 本 的设 置与房 地产 企业 会计核 算科 目保 持一致 ， 在开发成本下设 ： 土地及相关税费 （ 含土地 出让 金、 契税 、 交易服务费 、 征地拆迁费等 ） 、 前期费用 （ 设计 、 勘探 、 行政规 费等 ） 、 基础设 施费 （ 排水、 排污 、 三通一平 费用 ） 、 建安工程 费 、 配套设 施费 （ 学校、 医院 、 道路及 其
房地产开发项目的目标成本管理方法
试论房地产开发项目的目标成本管理方法摘要：现代企业根据市场的运作情况与自身的发展状况，建立起一种贯穿于整个过程的动态化管理模式，即目标成本管理。
就当前飞速发展的房地产业来说，加强对工程项目目标成本管理，不仅能够将利润成本管理理清，而且使成本得到有效控制，为工程项目的决策提供可靠的依据。
因此，目标成本管理成为房地产业重要的成本管理方式。
本篇文章就当前房地产开发项目的目标成本管理方法进行了深入的研究。
关键词：房地产；开发项目；目标成本管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：随着市场经济体制改革的不断深化，房地产业得到了前所未有的发展。
目标成本管理是现代企业建立起的动态成本管理模式，通过有效的目标成本管理不仅能够控制企业发展成本，而且能够给企业的各种决策提供重要的依据。
房地产业的目标成本管理也一样，出来能够使得企业的项目成本降低以外，还能够使企业的经济效益提高，增强企业的市场应变能力和核心竞争力。
因此，房地产业加强项目目标成本管理是非常有意义的。
一、目标成本管理的涵义与作用房地产开发项目的目标成本管理具体指在工程项目立项时，对工程项目的成本目标和利润目标加以确定。
要想实现在工程项目立项时确定的成本目标，就需要对工程建设的整个过程进行全面的目标成本管理。
房地产开发项目站在市场价格收益的立场出发，与目标利用率相结合，给房地产开发项目确立一个能够接受的最高成本。
房地产企业的开发项目目标成本管理属于工程项目建设的全过程管理，必须要细化到每一个工作人员身上。
房地产开发项目的目标成本管理在整个目标成本管理中起着至关重要的作用，目标成本的管理在整个企业管理中占据着举足轻重的位置，是工程项目管理的重要内容，在一定程度上决定了企业效益的高低。
房地产开发项目目标成本管理是一项高技术的工作，不仅需要完整的管理体系，而且需要有专业人才，只有这样才能保证成本的控制与降低，提高企业的利润，进而促进企业更快的发展。
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浅谈房地产企业开发项目目标成本管理(3)
五、目标成本分析与考核
1.目标成本分析
目标成本分析主要是将实际成本与目标成本来比较。
这种比较要与目标成本的分解与归口分级管理紧密结合，分析产品目标成本与实际成本的差异，更要找出产品各生产过程，各环节上责任目标成本与实际成本的差异及产生这些差异的原因。
在此基础上，提出建议性意见，消灭不利差异，修订未来的目标成本。
2.目标成本考核
明确考核目标和工作分析是进行考核标准制定的前提条件，考核标准制定完成之后才能结合成本考核的需求进行成本数据的记录，成本记录为成本分析提供了数据支持，成本分析又是进行成本考核的依据，成本考核之后必须要对考核进行分析，从而发现成本考核标准中存在的问题，进而为制定新的成本考核标准提供依据，同时成本考核之后必须要实行奖优罚劣，才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。
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胡胜杰:房地产建设项目整体成本管理体系分析.科技信息，2008，（24）.
石绍刚:透析房地产成本管理.才智，2008，（10）.
朱临海:略谈房地产的成本管理与控制.冶金财会，2003，（10）.。