稻盛和夫的经营理念
稻盛哲学四字词
稻盛哲学四字词
稻盛哲学是日本企业家稻盛和夫提出的一系列经营理念和人生哲学，以下是一些与稻盛哲学相关的四字词：
1. 敬天爱人：这是稻盛哲学的核心观念，强调要敬畏自然、尊重他人，并以仁爱之心对待他人。
2. 利他之心：稻盛和夫认为，企业经营的目的不仅仅是追求利润，更重要的是为社会和他人创造价值。
3. 持续精进：指不断努力、进取，追求自我提升和完善。
4. 坦诚之心：倡导以真诚、坦率的态度对待他人，建立互信关系。
5. 感恩之心：培养感恩之情，感谢周围的人和事物，珍惜所拥有的一切。
6. 谦虚谨慎：保持谦虚的态度，谨慎行事，不断学习和成长。
7. 自我反省：时常反思自己的行为和思想，发现不足之处并加以改进。
8. 乐观积极：以积极的心态面对困难和挑战，相信自己能够克服一切困难。
9. 团队合作：强调团队的力量，通过协作实现共同目标。
10. 脚踏实地：踏实做事，注重基础和细节，逐步积累成果。
稻盛经营哲学
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
稻盛和夫的经营思想
稻盛和夫的经营思想经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营思想吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营思想稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。
他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。
在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。
因此，他决定“以心为本”来经营公司。
他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”为了公司，每个人都竭尽全力。
经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。
“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。
公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。
我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。
他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫十项经营哲学精髓
在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。
他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。
一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。
动机至善，私心了无。
2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。
3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。
善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
2、经营者的使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀1、人格魅力。
经营者，要有人格魅力。
2、精通财务。
经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
3、哲学共有。
让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。
竭尽全力，拼命工作。
2、要谦虚，不要骄傲。
满招损，谦受益。
3、要天天反省，持续改善。
4、活着，就要感谢。
无条件感谢。
5、积善行，思利他。
积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性的烦恼。
六、七项原则1、追求本质的原则。
2、现金为本的经营原则。
3、一一对应的原则。
4、收支匹配的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、透明经营的原则。
七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。
3、心中要保持强烈的意愿。
4、付出超于常人的努力。
5、具备坚强的意志。
6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。
8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。
树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
2、设定具体的目标。
企业家修养：稻盛和夫经营理念的灵魂
企业家修养：稻盛和夫经营理念的灵魂【摘要】稻盛和夫是一位著名的企业家，他的经营理念致力于以人为本，在管理模式中追求和谐发展。
他注重企业家个人修养，重视人与自然的关系。
稻盛和夫的经营理念启示我们企业家应注重个人修养，关注人与自然的和谐关系，这也是企业家修养的重要性所在。
在实践中体现稻盛和夫的经营理念，可以为企业的持续发展和社会责任贡献力量。
企业家应该在经营中不忘初心，以人为本，为实现和谐发展而努力。
【关键词】稻盛和夫, 企业家修养, 经营理念, 以人为本, 和谐发展, 个人修养, 人与自然关系, 启示, 实践, 关键词1. 引言1.1 稻盛和夫是谁稻盛和夫（1919年-2012年），是日本著名企业家和管理思想家，被誉为“日本精神导师”。
他是日本著名企业稻盛电机（现稻盛药妆）的创始人，也是日本管理学协会（JMA）的创始人。
稻盛和夫的经营理念以“以人为本”为核心，强调企业家应该注重个人修养和与员工之间的关系，提倡人与自然和谐共生的理念。
他提出了许多重要的管理观念，如“无声管理”、“仁心仁术”、“立德立言”等，深受广大企业家和管理者的推崇。
稻盛和夫一生致力于企业家修养和企业可持续发展的探索，为日本企业文化的发展做出了重要贡献。
在其逝世后，他的思想和精神仍然激励着无数企业家和管理者，成为他们学习和借鉴的楷模。
稻盛和夫的经营理念和管理原则影响深远，成为当今企业家修养的重要参考范本。
1.2 企业家修养的重要性企业家修养的重要性在企业经营中起着至关重要的作用。
企业家修养是指企业家在日常经营管理中所表现出来的品德、素养、胸怀和修养。
一个企业家的修养决定着企业的发展方向、组织文化、员工情感等方面的发展，直接影响着企业的氛围和发展态势。
企业家修养的重要性体现在以下几个方面：企业家修养是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，企业家的修养直接决定了企业的文化内涵和外在表现。
一个修养良好的企业家能够树立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断向前发展。
稻盛和夫的理念
稻盛和夫的理念稻盛和夫作为日本最成功的企业家之一，一生致力于推动企业经营理念的改革和完善，他的经营理念深受广大企业家所推崇。
他提出的经营理念包含以下几个方面：第一，“人间至善”。
“人间至善”是指尊重人性，以人为本，以人为中心，建立和谐的人际关系。
在企业中，首要的是为员工营造一个愉悦的工作环境，让员工感到温暖和关爱。
同时，要重视社会责任，为社会创造贡献。
稻盛和夫认为，“人间至善”是企业活力和生命力的源泉。
第二，“客户即神”。
“客户即神”是指客户至上，客户的需求和满足是企业经营的核心。
企业要时刻关注客户的需求，调整产品、服务、价格等方面，让客户感到满意。
稻盛和夫认为，企业须以赢得顾客的喜爱和信赖为根本，真正用自己的产品和服务为客户创造价值。
第三，“少犯错误”。
“少犯错误”是企业经营不可或缺的因素之一。
稻盛和夫认为，错误是不能完全避免的，但是企业必须严肃对待每一个错误，从错误中学习教训，发挥教育和预防的作用。
企业要建立完善的管理制度和培训体系，严格遵循企业的规章制度，防止出现错误。
第四，“优化经营”。
“优化经营”是指企业要注重高效、高品质的经营管理，最大限度地提高企业竞争力和效益。
企业要倡导创新，不断探索和拓展新市场，在高品质和高性价比的基础上，提高产品市场占有率和顾客满意度。
同时，企业还要提高流程效率，降低成本，实现经营效益的最大化。
第五，“共荣共存”。
“共荣共存”是指企业要在与社会、与客户、与供应商、与员工之间实现融合和互利共赢，建立和谐的合作伙伴关系。
企业要积极参与社会公益事业，弘扬社会价值观念，同时发挥企业的作用，参与社会治理和社会服务。
这样，才能实现企业的可持续发展和社会价值的共同提升。
以上就是稻盛和夫的经营理念的几个核心内容。
这些理念不仅在日本企业界产生了广泛的影响，也在全球范围内受到关注和推崇。
它们不仅可以用来指导企业经营，也能为个人提供有益的启示和借鉴。
稻盛和夫经营学详解
稻盛和夫经营学详解稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他的经营理念和方法被誉为“稻盛经营学”。
稻盛经营学的核心是“人本主义”，即以人为本，尊重人的尊严和价值，关注员工的成长和发展，从而实现企业和员工的共同发展。
下面将从不同的角度详细解析稻盛经营学。
一、以人为本稻盛经营学的核心是以人为本，这是稻盛和夫经营理念的灵魂。
他认为，企业的最大财富是人，只有尊重人的尊严和价值，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“人本主义”的经营理念，即以人为中心，关注员工的成长和发展，让员工感受到企业的关爱和温暖。
二、追求卓越稻盛和夫认为，企业的目标是追求卓越，而不是追求利润。
他认为，企业只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，稻盛和夫提出了“追求卓越”的经营理念，即不断提高产品和服务的质量，不断创新和改进，不断超越自我，实现企业的可持续发展。
三、注重员工的成长和发展稻盛和夫认为，员工是企业的最大财富，只有关注员工的成长和发展，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“注重员工的成长和发展”的经营理念，即为员工提供良好的工作环境和培训机会，让员工不断学习和成长，实现个人和企业的共同发展。
四、强调企业文化稻盛和夫认为，企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
他认为，企业文化应该是一种价值观和行为准则的体现，是员工共同遵循的规范和信仰。
因此，稻盛和夫提出了“强调企业文化”的经营理念，即建立良好的企业文化，让员工共同遵循，实现企业的长期发展。
五、重视社会责任稻盛和夫认为，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为社会做出贡献。
他认为，企业应该积极参与社会公益事业，关注社会的发展和进步。
因此，稻盛和夫提出了“重视社会责任”的经营理念，即企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业和社会的共同发展。
总之，稻盛和夫经营学是一种以人为本、追求卓越、注重员工的成长和发展、强调企业文化、重视社会责任的经营理念和方法。
稻盛和夫的经营哲学经典语录
稻盛和夫的经营哲学经典语录稻盛和夫是一位著名的日本企业家和哲学家，他的经营哲学不仅影响了日本的企业界，也对全球的企业家和管理者产生了深远的影响。
稻盛和夫的经营哲学经典语录包括：1.敬天爱人稻盛和夫认为，经营企业必须遵循“敬天爱人”的原则。
敬天就是尊重规律、遵守法律、坚持公正，爱人就是关爱员工、尊重客户、关注社会。
这一思想体现了稻盛和夫对企业的社会责任感和使命感的深刻理解。
1.全力以赴稻盛和夫认为，经营企业需要全力以赴，不断追求卓越。
他强调，只有全身心地投入工作，才能取得成功。
同时，他也指出，只有不断挑战自己、超越自己，才能不断进步。
1.经营哲学稻盛和夫认为，经营企业需要有一种正确的经营哲学。
这种经营哲学包括对企业的使命、目标、价值观和经营理念等方面的深刻理解。
他认为，只有拥有正确的经营哲学，才能指导企业的经营和发展。
1.活在当下稻盛和夫认为，活在当下是经营企业的关键。
他强调，只有把握好现在，才能创造美好的未来。
同时，他也指出，只有通过不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。
1.创新求变稻盛和夫认为，创新求变是经营企业的必要条件。
他强调，只有通过不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展。
同时，他也指出，只有通过不断学习和积累经验，才能实现创新和变革。
1.知足知止稻盛和夫认为，经营企业需要有一种知足知止的态度。
他强调，只有知道满足，才能保持企业的稳定和发展。
同时，他也指出，只有通过不断拓展自己的能力和视野，才能实现企业的可持续发展。
1.谦虚谨慎稻盛和夫认为，经营企业需要有一种谦虚谨慎的态度。
他强调，只有保持谦虚谨慎的态度，才能不断学习和进步。
同时，他也指出，只有通过不断反思和改进自己的管理方式和方法，才能提高企业的管理水平和效率。
1.感恩心态稻盛和夫认为，经营企业需要有一种感恩的心态。
他强调，只有对生命、对工作、对社会、对家人、对同事充满感激之情，才能保持良好的心态和态度。
同时，他也指出，只有通过不断回报社会、回报家人、回报同事等方式来表达自己的感激之情，才能让企业更加和谐、稳定、有序地发展。
稻盛和夫经营思想总结
稻盛和夫经营思想总结稻盛和夫是日本经营管理大师，也是世界上最成功的企业家之一，他发展了独特的经营思想，对于现代管理者和企业家都有着重要的启发和影响。
以下是对稻盛和夫经营思想的总结。
稻盛和夫经营思想的核心是追求卓越。
他相信每个人都应该追求极致和完美，不断超越自己的能力和限制。
他认为企业的成功和个人成功是紧密相连的，只有不断创新和提高才能在激烈的竞争中生存下来。
他提出了“R子公司”（Revolutionary company）的概念，鼓励企业家打造创新的企业，不断推动和引领市场的变革。
稻盛和夫强调人才的重要性。
他认为企业的核心竞争力来自于优秀的人才，只有拥有优秀的员工，企业才能赢得竞争。
他注重选择和培养人才，提倡对员工的激励和信任，创建积极向上的企业文化。
他提出了“视野管理”，即通过引导员工树立远大的目标，激发潜能，培养领导能力，从而推动企业的发展。
稻盛和夫坚持以顾客为中心的经营理念。
他认为企业的存在价值在于为顾客创造价值，只有满足顾客需求，才能赢得市场份额和客户忠诚度。
他提出了“新三样产品”（New 3 Products）的概念，即为顾客提供高品质、低价格和快速交付的产品和服务，实现顾客的满意和企业的增长。
稻盛和夫注重创新和学习。
他认为创新是企业成功的关键，只有不断挑战和改变才能适应变化的市场环境。
他提出了“五水”，即提高企业的财务水平、人才水平、技术水平、品质水平和销售水平，实现全面发展。
他鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速发展的时代。
稻盛和夫强调企业的社会责任。
他认为企业不仅要追求经济利益，还要承担起对社会的责任。
他提出了“公益企业家”（Philanthropic Entrepreneur）的概念，鼓励企业家回报社会，推动社会公益事业的发展。
总的来说，稻盛和夫的经营思想强调以人为本，追求卓越，注重创新和学习，以顾客为中心，承担社会责任。
这些思想对于现代企业家和管理者来说仍然具有重要的启示和指导意义，帮助他们在激烈的竞争中取得成功。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是日本著名企业家，他以其独特的经营理念和成功的经营经验而著称于世。
他的经营理念被总结为“十二条”，这些原则包括“坚持自己的梦想”、“尊重他人”、“珍惜时间”、“尽心尽力”等，这些原则不仅对于企业经营者，对于每个人来说都是值得学习和借鉴的。
在读完稻盛和夫经营十二条后，我深受启发，对于经营和生活都有了更深刻的理解和认识。
首先，在“坚持自己的梦想”这一条中，稻盛和夫强调了对于梦想的坚持和追求。
他认为，只有坚定地追求自己的梦想，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为每个人都应该有自己的梦想，并且为之努力奋斗，不轻言放弃。
其次，在“尊重他人”这一条中，稻盛和夫强调了对于他人的尊重和理解。
他认为，只有尊重他人，才能建立良好的人际关系，才能获得他人的支持和帮助。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为在现实生活中，我们需要和他人合作，需要和他人相处，只有尊重他人，才能建立良好的人际关系，才能获得他人的支持和帮助。
再次，在“珍惜时间”这一条中，稻盛和夫强调了对于时间的珍惜和合理利用。
他认为，时间就是金钱，只有珍惜时间，才能取得成功。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为时间是有限的资源，我们应该珍惜每一分每一秒，合理规划时间，才能更好地实现自己的目标和梦想。
最后，在“尽心尽力”这一条中，稻盛和夫强调了对于工作的认真和努力。
他认为，只有尽心尽力，才能取得成功，才能实现自己的价值。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为只有尽心尽力，才能取得优异的成绩，才能实现自己的目标和梦想。
总的来说，稻盛和夫经营十二条给我留下了深刻的印象，他的经营理念和成功经验对于我来说都是非常宝贵的财富。
我会在今后的学习和工作中，不断地学习和借鉴稻盛和夫的经营理念和成功经验，努力实现自己的梦想，取得更好的成绩。
稻盛和夫：自利则生,利他则久的感悟
稻盛和夫：自利则生，利他则久的感悟【稻盛和夫箴言】人心可以大致分为两种，即利己之心和利他之心。
所谓利己之心，是指一切为了自身利益；所谓利他之心，是指为了关心别人可以牺牲自己的利益。
“自利则生，利他则久”，这句话概括性地总结出稻盛和夫的经营理念。
无论是在个人成长还是企业进展过程中，他都会牢记这句话，并把它作为企业持续进展的要素——自利就是需要自身多做一些有意义有价值的事情，使自身立足于社会中；利他就是要从他人的角度动身，为他人供应关心，使他人得到恩惠。
在经营活动中，稻盛和夫始终乐观实践着利他经营的思想。
1979年，生产电子计算器的厂家三叉戟公司在经营困难的状况下，通过夏普公司的佐佐木正(后来夏普的副社长)的介绍，向京瓷伸出求援之手。
经过深思熟虑，京瓷打算接纳该公司作为集团成员。
这是京瓷成立以来的第一次并购。
不久，京瓷常务董事古桥隆之又介绍了塞巴尼特公司。
这是一家生产车载对讲机的公司，通过对美出口快速进展起来。
可是，由于美国政府突然变更了对讲机的规格，该公司很快处于濒临倒闭的境地，盼望京瓷公司赐予救济。
京瓷公司当时对电子器材产品完全没有生产和销售阅历，稻盛对并购的事情最初也很迟疑。
而且，要重整一个即将倒闭的公司也并非易事。
既是自己不熟识的行业，又要担当巨大的财务负担，同时还必需汲取2600名员工，从短期来看没有商业利益可图。
可是，该公司的社长盼望稻盛能够从根本上对生活即将无着落的两千多名员工赐予救济。
一贯以利他之心作为推断标准的稻盛最终答应了对方的恳求。
他把对方公司的社长和高级干部邀请到京瓷公司来，一起召开酒会，大家边喝酒边沟通，很快就犹如一家人。
看到特别喧闹的场面，稻盛站起来说：“通过和大家亲切交谈，我坚信塞巴尼特有很多优秀的员工，他们肯定能和我们共同奋斗下去，有鉴于此，现在我们在这里打算两家公司‘结婚’。
”话音刚落，整个会场响起了热闹的掌声。
当并购进入实质性阶段时，稻盛遇到了始料不及的困难。
这家公司赤字特别严峻，而且工会中的激进分子常常闹事，甚至向京都市民散发诽谤京瓷的传单。
稻盛和夫经营理念
联系客户的具体实践，即掌握知识，又投入扎扎实实的调研工作，一定能够给客户带来价值。如果仅靠个人经验，
是不可能给客户做好咨询的。
即使是稻盛和夫这样的成功企业家，也不可能保证给任何企业提供正确的咨询建议，只能提出思维的方式借鉴。
9、稻盛和夫经营第九条：要有勇气去面对和处理问题。在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是黑社会的威胁，
可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持企业管理的基本原则，按制度管理，依法经营，
这是需要企业家能够坚持原则。
10、稻盛和夫经营第十条：要不断创新。这一点与现代企业战略创新、管理创新是一致的要求。
在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。
5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，
从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。
6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，
Hale Waihona Puke 这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，
企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。
1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。
2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、
每一个岗位、每一个人，真正可执行。
3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。
关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得
关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得稻盛和夫是日本的企业家和经营大师，他以其创办和领导的京瓷公司而闻名于世。
稻盛和夫的经营哲学被称为“六项精进”，包括品质优先、成本减少、改善生产技术、改善企业组织、改善管理水平和勤勉努力这六个方面。
这些经营理念对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。
在学习稻盛和夫的经营理念的过程中，我得到了一些宝贵的启示和心得体会。
首先，稻盛和夫的经营哲学强调品质优先。
他认为，产品的品质是企业最重要的竞争力之一、无论是开发新产品还是改进现有产品，稻盛和夫都坚持以品质为首要考虑因素。
这给我提醒，无论在学习还是工作中，追求品质的高度，做到精益求精是非常重要的。
只有在提供优质的产品和服务的基础上，我们才能赢得客户的认可和信任。
其次，成本减少是稻盛和夫经营策略的重要方面。
稻盛和夫认为，节约成本是企业实现盈利的关键。
通过降低生产和经营成本，企业才能够提高竞争力，并实现可持续发展。
我从这个经营理念中学到了节约和合理利用资源的重要性。
在生活中，我们应该懂得节约，减少浪费，善于管理自己的资源，才能够获得更多的机会和成功。
第三，改善生产技术是稻盛和夫经营哲学的核心。
他强调通过不断改进生产工艺和技术，提高产品的生产效率和质量。
稻盛和夫的这个理念深刻地教导我在不断学习和掌握新的知识和技能的重要性。
无论是在专业方面还是在个人成长方面，我们都应该始终保持学习的态度，不断提高自己的能力和水平。
第四，稻盛和夫强调企业组织的改善。
他认为，一个高效的组织是企业成功的关键。
稻盛和夫鼓励企业领导者积极倾听员工的意见和建议，促进沟通和合作，提高团队的凝聚力和创造力。
这个理念让我领悟到，一个积极向上的团队合作是取得成功的重要因素。
只有在相互合作，互相支持的氛围中，我们才能够充分发挥自己的优势，取得更好的业绩。
第五，稻盛和夫认为，改善管理水平是成功的关键。
他强调管理者必须有足够的能力和智慧，能够正确的判断和决策，才能够带领企业走向成功。
稻盛和夫经营学
稻盛和夫经营学
稻盛和夫经营学是由日本企业家稻盛和夫提出的一套经营哲学和
管理方法。
它强调了企业经营中道德、伦理和人性的重要性，并提出
了一些具体的经营理念和方法。
以下是稻盛和夫经营学的一些核心思想：
1. 敬天爱人：稻盛和夫认为，企业经营必须遵循天道，尊重自然
规律和社会道德规范。
同时，企业要关心员工的利益和幸福，与员工
建立良好的关系。
2. 阿米巴经营：这是一种以小团体为单位的经营方式，通过将企
业划分为多个小团体，让员工参与经营，提高员工的积极性和责任心。
3. 持续改进：稻盛和夫认为，企业应该不断改进和创新，以适应
市场变化和客户需求。
4. 追求卓越：企业应该追求卓越，不断提高产品和服务的质量，
以赢得客户的信任和满意。
5. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的成功离不开员工的努力和贡献，因此企业应该重视员工的培养和发展，提高员工的素质和能力。
，稻盛和夫经营学强调了企业经营中道德和人性的重要性，注重员工的参与和发展，以及持续改进和追求卓越。
这些思想和方法对于企业的成功经营和可持续发展具有重要的指导意义。
稻盛和夫的经营哲学是什么
稻盛和夫的经营哲学是什么稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会文化土壤,但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因而值得中国企业家学习和借鉴。
下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学是什么吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学是什么一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
二、阿米巴经营“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。
稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。
但苦于分身乏术。
一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。
日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
三、人生方程式从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
四、企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。
与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。
稻盛经营哲学78条
稻盛经营哲学78条稻盛经营哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一套管理理念和经营原则，旨在引导企业追求卓越和永续发展。
以下是稻盛经营哲学的78条：1. 以人为本，尊重员工，关注员工的幸福和成长。
2. 顾客至上，满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
3. 追求卓越，不断追求卓越，超越自我。
4. 持续改进，不断改进产品、服务和流程，追求更高效、更优质。
5. 信任与尊重，建立信任和尊重的企业文化，营造和谐的工作环境。
6. 诚信经营，坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
7. 创新思维，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
8. 团队合作，强调团队合作，发挥团队的协同效应。
9. 高效执行，迅速决策并迅速执行，避免拖延和犹豫不决。
10. 持续学习，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力。
11. 简单有效，追求简单而有效的管理方式和流程。
12. 创造价值，为客户、股东和社会创造价值，实现共赢。
13. 全球视野，具备全球化的眼光，积极拓展国际市场。
14. 社会责任，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
15. 长期发展，注重长期发展，而非短期利益。
16. 管理创新，不断创新管理模式和方法，适应变化的市场环境。
17. 客户参与，积极倾听客户的声音，与客户共同创造价值。
18. 持续创造，不断创造新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。
19. 责任担当，勇于承担责任，对企业的决策和行为负责。
20. 高效沟通，建立高效的沟通机制，促进信息流通和沟通的畅通。
21. 勇于冒险，敢于冒险尝试新事物，不怕失败。
22. 精益求精，追求品质的卓越和精益生产。
23. 领导力发展，注重培养和发展领导力，激发员工的潜力。
24. 知识共享，鼓励员工分享知识和经验，促进组织学习。
25. 灵活适应，灵活应对市场变化和竞争压力，适应变革。
26. 创造性思维，鼓励员工发挥创造性思维，寻找创新解决方案。
27. 批判性思维，培养员工的批判性思维能力，善于分析和解决问题。
稻盛和夫 经营哲学
稻盛和夫经营哲学稻盛和夫是日本企业家，也是日本著名企业经营哲学家。
他的经营哲学以“尊重人性”为核心，强调企业的使命是为社会做贡献，同时关注员工的成长和幸福。
稻盛和夫的经营哲学主要包括以下几个方面：1. 尊重人性：稻盛和夫认为，企业的最大财富是人，人才是企业取得成功的关键。
他主张尊重每个员工的人性，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
他认为，只有使每个员工感到受到尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
2. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的使命是为社会做贡献，为员工创造更好的工作和生活环境。
他强调企业应该以人为本，关注员工的成长和幸福。
他提出了“以人为本”的管理理念，鼓励员工实现自我价值，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 追求卓越：稻盛和夫追求卓越是他经营哲学的重要内容之一。
他认为，企业应该不断追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
他主张追求卓越的企业应该具备创新精神和开拓精神，不断推陈出新，适应市场的变化。
4. 诚信和责任：稻盛和夫强调企业应该具备诚信和责任意识。
他认为，只有诚信经营才能赢得客户的信任，只有承担起社会责任才能获得可持续的发展。
他强调企业应该恪守承诺，履行对员工、客户和社会的责任，以诚信赢得口碑，塑造公司良好的形象。
5. 关注企业文化：稻盛和夫认为，企业文化是企业成功的重要因素之一。
他主张企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求目标。
他认为，企业文化应该包括诚信、责任、创新、卓越等价值观，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。
稻盛和夫的经营哲学深受许多企业家和管理者的推崇，他的理念在日本企业界产生了广泛影响。
他的经营哲学强调人本主义，注重员工的发展和幸福，强调企业的社会责任。
这一理念在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要意义，对于企业的长期发展和社会的可持续发展至关重要。
稻盛和夫的经营哲学以尊重人性为核心，关注员工的成长和幸福，追求卓越，诚信和责任，并强调企业文化的建设。
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稲盛和夫の人生哲学
——作为一个经营者，如果自己没有卓越的思考方法和人生观，职工绝不 会凝聚起来。为了出色地经营，首先自己应该树立起高层次的思考方法、人生 观和哲学。
“事。这里的“天”是指客观规律，也就 是事物的本性。坚持以正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则。 所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利 他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本 位”，以 “他人”为主 体，自己是服务于他人，辅助于他人的。
稻盛和夫—日本经营之圣
KDDI
KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本 的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括 移动业务。KDDI的前身是成立于1953年的KDD公司。 早在1983年，KDDI在北京设立了办事处，开始在中国的客户支持 业务，并致力于为该地区客户提供解决方案。2001年与中国第二 大电信公司中国联通签订协定，向中国联通提供移动电话和互联 网连接技术，并合作研发高速移动电话服务科技。 KDDI在中国 地区有KDDI上海（2003年）、KDDI中国（2003年）、KDDI广州 （2010年）、KDDI香港（2009年）等4家分公司。 2010年 KDDI净利润为2551.2亿日元(31亿美元)，同比增长20%， 截至年末，KDDI用户总数近3300万，同期为3190万。
稻盛和夫—日本经营之圣
京瓷
京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation) 成立时间1959 年4月1日，公司总部：6 Takeda Tobadono-cho, Fushimiku, Kyoto, Japan 612-8501((地图))，企业创建者兼名誉 会长 稻盛和夫 ，现任会长：久芳彻夫，副会长：前 田辰巳，社长：山口悟郎。截至2014年3月为止：注册 资本115,703百万日元（合约10亿美元），营业额 1,447,369百万日元 （合约120亿美元），纯利润88,756 百万日元（合约7亿美元）， 集团公司数 230家 (含京 瓷株式会社），集团员工人数 69,789名
稻盛和夫—日本经营之圣
稻盛和夫（いなもり かず お）1932年出生于日本鹿 儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业。27岁创办京都陶瓷 株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二 电信（原名DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅 次于NTT的第二大通讯公 司），这两家公司又都在 他的有生之年进入世界500 强，两大事业皆以惊人的 力道成长。
稻盛和夫的经营理念
稻盛和夫创业遇囧
1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。第二年招聘了10个 高材生—高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善 待遇，还写下 了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下 来，将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌 上一拍说：“我要用我的生命做赌 注，为了大家过上好日子我会去维护 好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死 我！” 最后，大家总算信服了。说服了那些要辞职的人，却没有说服他自 己。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：年轻员工是把自 己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的 幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！
稻盛和夫的经营理念
总结
稻盛和夫的第一目标是为了追求员工及其家庭的幸福 第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福。 第三目标是为了客户。 第四目标是为了社区（公司）。 第五目标才是为了股东。 这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什 么样的文化场。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。在与企业高管 交流时，常常以“公司为什么”为题互动，让参与者把客户、股东、员工、 社会、协作商排出一个顺序来。迄今只有两个公司的高管，与稻盛和夫排 序完全一致。一 个是杭州实达公司的刘红军，一个是《现代快报》的袁 海兴。
稲盛和夫の商業理念
稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道 德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫所谓的 “利他主义”和“追求人生的善与不朽”。 稻盛和夫说：“君子爱财，取之有道；君子散财， 行之有道。怀着利他之心，诚心为对方着想，能 带来意想不到利益。” 经营企业要有高尚的品质，要努力为全体员工谋 求物质和精神两方面的幸福 ，要努力为社会进步 做贡献。 公司的座右铭——“敬天爱人 ”。
谢谢
稻盛和夫的经营理念
阿米巴经营
几个因素的综合，使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法：既然我 一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什 么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体让他们自己管 理呢？ 这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。阿米 巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向 各个方向伸出伪足，使形体 变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是 能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生 存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体 管理。 稻盛和夫还进一步想：既然要把公司分解成若干个小集体，何不让 这些小集体独立核算呢？
稻盛和夫的经营理念
阿米巴经营
京瓷公司就是由3000多个“阿米巴小组”的单位构成。稻盛和夫还 组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的 是工厂、车间中形成的 最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部 门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。 每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十多人组 成。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动， 虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有 经营上的事情都由他们自 行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于 一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公 司对市场的变化做出迅捷反应。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
稻盛和夫的经营理念
阿米巴经营
经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。 创业时28个人，他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的大 头兵，可以说是阵阵不 落。但是公司扩展成了100人、200人、300人，他 再能折腾，再阵阵不落，也忙不过来了。公司经营管理到底靠什么？ 中国的《西游记》给他很强的启示。孙悟空一遇险情，就会拔出一 把毫毛来一吹，每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。稻盛和 夫就想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现 场都是稻盛和夫？ 稻盛和夫是从一线技术攻关的大头兵起步。在松风工业快要倒闭的 时候，正是他这个大头兵，冒着当“工贼”的风险，一心研究新产品， 结果给公司带来了滚滚订 单。他明白，公司的发展，不靠高层管理的高 瞻远瞩，也不靠总裁的英明果断，而是靠关键现场的员工，发奋努力把 活做到极致。
稻盛和夫的经营理念
不是诀窍，是经营之道
稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍”。 仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿 米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的 整体经营管理系统。 阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确？”，更不是“作 为经营者的我个人何谓正确？”，而是“作为人何谓正确？”。因此就 具备普遍性，就能够与全体 员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、 谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的、 最朴实的伦理观。 通过阿米巴经营的3个目的的解释，明确阿米巴经营所希望建构的经 营体系。阿米巴经营第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”； 第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全 体员工共同参与经营”。
阿米巴经营（Amoeba operating）
阿米巴经营概述 “阿米巴”(Amoeba)原意是指单个原生体的意思， 属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体 可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故 而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随 外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来 适应所面临的生存环境。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管 理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而 实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主 创造了独特的经营管理模式。
拯救日航
稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条 件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他 将不带团队去日航，因为他公司内 部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻 尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府 和ETIC都希望能以任何 方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢 迎。鸠山由纪夫（日本前首相）因为这个事件显示了日本政府的果断和有为， 还提升了在民意调查中的满意度。[1] 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一 年创造了日航历史上空前的1884 亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍， 前一年同期日航的亏损额也有约1800亿日元，这一来一去将近3600个亿日元， 超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小 到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史 上空前的高额利润。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个 是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能 继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进， 从而推动日航的发展。