(完整版)质量例会制度
质量、安全月例会会议制度（4篇）
质量、安全月例会会议制度第一章总则第一条为推动企业质量和安全工作的落地实施，加强质量、安全管理，定期召开质量、安全月例会。
第二条本会议制度是指导和规范企业质量、安全月例会的工作程序，对会议过程和内容进行详细规定，旨在提高会议的效率和质量。
第三条本会议制度适用于企业全体员工，特别是质量、安全相关人员。
第二章会议组织第四条明确负责会议组织工作的角色和责任，包括会议召集人、主持人、记录人和质量、安全领导人等。
第五条会议召集人负责确定会议的召开时间、地点和议题，并向相关人员发出会议通知。
第六条会议主持人负责主持会议过程，确保会议按照议程进行，有效控制会议时间。
第七条记录人负责记录会议的内容和决议，并及时整理、归档。
第八条质量、安全领导人负责对会议内容进行指导，提出相关意见和建议。
第三章会议程序第九条会议议题的确定应根据质量、安全工作的实际情况进行，包括质量、安全管理现状分析、问题讨论、质量、安全目标评审等。
第十条会议通知应提前一周发出，明确会议时间、地点、议题和参会人员。
第十一条会议材料应提前发给参会人员，确保大家有足够的时间准备。
第十二条会议应按时开始，主持人应简要介绍会议议题和目的，确保会议的高效进行。
第十三条会议应保持良好的纪律，参会人员应按照主持人要求有序发言。
第十四条会议应及时记录决议和行动计划，并向参会人员反馈。
第四章会议纪要第十五条会议纪要是会议的重要成果，记录了会议的讨论内容、决议和行动计划。
第十六条会议纪要应在会议结束后的两天内完成，并发送给相关人员。
第十七条会议纪要应清晰明了、内容不遗漏，包括会议的背景、议题讨论、意见交流、决策结果等。
第十八条会议纪要应及时归档，以便后续跟踪和复查。
第五章会议评估和改进第十九条会议结束后应进行评估，收集参会人员的意见和建议，以改进会议质量。
第二十条根据评估结果，及时对会议制度进行修订和完善，确保不断提高会议的效能。
第二十一条企业质量、安全领导人应定期进行会议绩效评估，并进行总结和反馈。
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
公司质量例会制度模版（三篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
公司质量例会制度（三篇）
公司质量例会制度一、目的与意义质量例会作为一种组织形式，是公司质量管理工作的重要环节，旨在加强各部门之间的交流与合作，促进质量管理的持续改进和优化。
通过例会，可以及时了解和分析各类问题和风险，提出有效的解决方案，以确保公司产品和服务的质量达到预期目标，持续提升客户满意度。
二、组织与流程1. 例会频率：每周召开一次例会，具体时间和地点由主持人提前通知。
2. 例会主要内容：(1) 质量工作总结与分析：各部门负责人及相关人员对各自部门的质量工作进行总结与分析，包括本周的工作进展、问题和挑战。
主持人对问题进行梳理和汇总，形成例会纪要并及时通报。
(2) 质量目标与计划追踪：对上周的质量目标完成情况进行追踪和评估，对未完成的目标进行原因分析，并制定下周的质量目标和具体实施计划。
(3) 问题和风险分析：通过集思广益，对公司质量管理中出现的问题和风险进行分析和讨论，找出问题的根源和解决方案，确保问题及时得到解决。
(4) 优化和改进措施：各部门负责人分享自己部门的优化和改进措施，并就具体实施方案进行讨论和协商，确保措施落地和实施效果。
(5) 信息共享与沟通：通过例会平台，及时共享公司质量管理相关的信息、经验和教训，并加强各部门之间的沟通与合作，提高整体的工作效率和质量管理水平。
(6) 其他事项：例会可以根据需要增加其他相关内容，并由主持人根据实际情况进行安排。
3. 例会主持人：(1) 例会主持人由公司质量管理部门负责人担任，负责例会的组织与协调、议程安排、会议纪要的整理和通报等工作。
(2) 主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉公司质量管理相关工作，并能够引导会议进行有序和高效的进行。
4. 例会参与人员：(1) 各部门负责人及相关人员：包括生产部门负责人、质量部门负责人、市场部门负责人、客户服务部门负责人等。
(2) 其他相关人员：根据实际情况可以邀请相关部门和人员参与例会，以确保例会的全面性和及时性。
三、例会的效果与评估1. 例会效果评估：通过例会纪要和相关工作进展的跟踪，对例会制度的效果进行评估和改进。
公司质量例会制度(三篇)
公司质量例会制度是指公司为了保障产品质量和提升质量管理水平，定期召开的质量例会。
该制度的具体内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善，以下是一个一般的公司质量例会制度的基本要点：1. 召开周期：公司质量例会一般定期召开，如每月或每季度召开一次，具体周期根据公司情况设定。
2. 参会人员：质量例会一般由公司质量部门和相关岗位的负责人参加，如生产部门、品质管理部门、销售部门等。
3. 会议议程：质量例会的议程应提前确定，并通过邮件或其他途径通知参会人员。
议程一般包括质量指标分析、问题分析、改进措施检讨、质量目标制定等内容。
4. 会议内容：会议主要关注产品质量相关的问题，包括近期的质量问题、品质管理的进展情况、生产过程中的异常情况、客户投诉、供应商质量问题等。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录会议要点、讨论情况、决策内容等，以便后续跟进和评估。
6. 问题解决与改进：在质量例会上，相关岗位负责人应针对质量问题提出解决方案，并确定改进措施和责任人，制定具体的改进计划和时间节点。
7. 绩效评估与奖惩：公司可根据会议中的质量改进情况，对相关责任人进行绩效评估并进行奖惩。
8. 例会总结与审议：每次质量例会结束后，质量部门应对会议情况进行总结和审议，提炼出重点问题和需要跟进的事项，在下次例会上进行追踪。
公司质量例会制度的实施可以促进质量管理的持续改进，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
同时，例会的形式也可以为不同部门之间的交流和协调提供一个平台。
公司质量例会制度（二）是指公司为了提升质量管理水平，保证产品和服务质量，定期召开的质量例会，并制定了一系列的制度和规则来规范会议的相关事宜。
下面是一个公司质量例会制度的例子：1. 例会召开频率：公司质量例会每月进行一次，具体时间为每月第一个工作日上午10点。
2. 例会参与人员：质量部门负责人、相关部门负责人、生产线负责人、质量管理人员等参与质量例会。
3. 会议议程：会议议程由质量部门负责人提前制定，并发送给参会人员，包括以下内容：- 前期例会总结和复盘- 项目进展和质量管理情况汇报- 问题讨论和解决方案- 下阶段工作计划和目标设定- 其他与质量管理相关的议题4. 会议记录：针对每次例会，任命一名会议秘书负责记录会议主要内容和决策结果。
2024年质量、安全月例会会议制度(三篇)
2024年质量、安全月例会会议制度主持：工程副经理；如生产负责人不在，由工程管理部部长代理主持。
参加人员。
总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。
议题：1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题；2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务；3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况；4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。
会议时间。
每月____日下午____时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。
会议地点：总承包项目部办公区会议室主办单位：工程管理部(安质环部)协办单位：综合办公室二、会议筹备1、开会前必须认真筹备，由工程管理部(安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。
2、工程管理部(安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。
3、工程管理部(安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。
4、要求各项目分部在每月____日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部(安质环部)。
三、会议制度1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于____元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于____元罚款；无故迟到的项目部人员，对其个人处于____元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于____元罚款。
2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。
3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。
2024年质量周例会制度范本（三篇）
2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。
所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。
5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。
针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。
6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。
2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。
一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。
二、会议时间固定为每周举行。
如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。
会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。
三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。
质量周例会制度(4篇)
质量周例会制度一、背景和目的在现代企业管理中，质量管理是非常重要的一个环节。
为了保证企业的产品和服务质量，提高企业的竞争力，以及不断改进和创新，建立和完善质量周例会制度十分必要。
质量周例会的目的是通过定期的会议，对质量管理工作进行总结和评估，发现问题并制定解决措施，落实质量管理的责任和任务，促进质量管理的持续改进。
二、会议时间和频率1. 质量周例会一般每周召开一次，具体时间和日期根据企业的需要而定，通常在工作日的上午或下午进行。
2. 会议的时长一般控制在1小时左右，对于重要议题可以适当延长时间。
三、会议主要内容和流程1. 会前准备(1) 确定会议时间、地点和参会人员。
(2) 准备会议议程，明确会议的主要内容和议题。
(3) 通知和提醒参会人员准时参加会议，确保会议的顺利进行。
2. 开会准备(1) 确保会议室的设备和环境良好，提前测试投影仪、音响等设备的正常运行。
(2) 提前准备好会议材料，如会议议程、报告、数据分析等。
3. 会议流程(1) 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，确保大家对会议的内容有清晰的理解。
(2) 分享上周质量管理工作的情况，包括工作进展、质量指标达成情况等。
(3) 进行数据分析，对质量问题进行定量和定性分析，确定主要问题和瓶颈。
(4) 交流和讨论，参会人员根据数据分析进行意见和建议的交流和讨论。
(5) 提出问题和改进措施，根据讨论的结果，确定需要解决的问题和改进措施。
(6) 分工和落实责任，明确问题解决和改进措施的责任人及时间节点。
(7) 确认下周的工作计划和目标，为下一周的质量管理工作做准备。
4. 会后总结(1) 主持人对本次会议进行总结和评估，回顾会议的流程和讨论的结果。
(2) 归档会议记录，确保会议的内容和产出得到保存和跟踪。
(3) 反馈会议的效果和改进意见，不断优化和完善质量周例会制度。
四、参会人员和角色1. 主持人：负责主持会议，确保会议的顺利进行，维护会议的秩序。
2. 运营负责人：负责分享上周的工作情况和质量指标的达成情况。
工程施工质量例会制度范文(四篇)
工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。
第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。
第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。
第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。
第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。
第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。
第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。
对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。
第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。
第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。
第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。
第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。
第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。
第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。
第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。
第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。
第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。
第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。
质量例会制度
质量例会制度一、引言质量例会制度是一种定期举行的会议，旨在确保组织的质量管理活动得到有效协调和监督，从而提升产品质量、过程质量和客户满意度。
通过例会，各部门可以共享质量信息，讨论质量问题和改进措施，加强内部沟通和合作。
本制度详细介绍了质量例会的定期安排、参会人员、会议议程、会议记录与纪要、跟踪与改进以及注意事项等方面的内容。
二、会议的定期安排确定例会的频率：根据组织的质量管理需要，可以每周、每月或每季度举行一次质量例会。
确定例会的时间：例会时间应提前通知，确保所有参会人员能准时参加。
确定例会的地点：例会应在组织内合适的会议室举行，确保参会人员有舒适的讨论环境。
三、参会人员质量管理部门成员：负责主持会议，组织和协调质量活动。
其他相关部门成员：包括生产、技术、采购、销售等部门，确保多部门的协同工作。
受邀客户或供应商：根据需要邀请，以便了解客户和供应商的需求和反馈。
四、会议议程回顾上次例会决议事项的执行情况。
讨论当前质量问题、客户反馈和过程异常。
确定改进措施和责任人，制定实施计划。
分享质量目标完成情况及改进建议。
其他临时议题。
五、会议记录与纪要指定一名记录员，负责记录会议内容和决议事项。
会议结束后，应整理会议记录，形成纪要并分发给所有参会人员。
纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容及决议事项等。
对于未能在会议上解决的问题，应追踪解决并及时更新纪要。
六、跟踪与改进对于会议上确定的改进措施和责任人，相关部门应制定实施计划并执行。
质量管理部门应定期检查改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。
对于未能按计划执行的改进措施，应分析原因并采取相应措施加以解决。
定期评估质量例会制度的有效性，根据需要进行调整和改进。
七、注意事项确保所有参会人员对会议议题有充分的了解和准备，以提高会议效率。
鼓励参会人员积极发言，提出问题和建议，但需遵守会议秩序。
在讨论问题时，应基于事实和数据，避免主观臆断和情绪化发言。
严格遵守会议时间，避免无谓的延误，提高会议效率。
公司质量例会制度（2篇）
公司质量例会制度一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。
使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月____日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。
每期例会的参会人员由质量部确定通知。
四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况(质量部)2、分析上月度的产品质量状况(制造单位)；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施(质量部)3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点(质量部)4、解决需要协调的有关事项(管理者代表)5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项(销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制)6、提出总结性要求及其他有关事宜(公司管理层)7、做好例会记录和会议签到表。
会议内容整理后要及时(两日内)以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。
五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。
2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。
3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款____元，次日到财务部缴纳罚款。
4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款____元，自第二次开始缺席罚款____元，次日到财务部缴纳罚款。
质量周例会制度（4篇）
质量周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实质量周例会制度（2）是组织和管理质量周例会的一套规章制度，旨在确保质量管理工作的有效开展和质量目标的实现。
以下是质量周例会制度的一般内容和要点：1. 例会目的：明确质量周例会的目的和意义，如及时了解和分析本周的质量情况，研究和解决质量问题，促进质量改进和提升。
2. 例会安排：确定质量周例会的时间、地点和参会人员，要求各部门或团队准时参会，确保例会的顺利进行。
3. 主要议程：确定质量周例会的主要议程，一般包括质量绩效评估、质量问题分析、质量改进计划等内容。
4. 材料准备：要求各部门或团队提前准备必要的质量数据和报告，确保例会的讨论和决策有科学依据。
5. 主持人和记录员：指定具体的主持人和记录员，负责会议的组织和记录工作，保证会议的秩序和纪律。
质量例会制度[1]
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质量例会制度一、制度目的本制度旨在建立和规范企业质量例会的组织机制，促进质量管理工作的开展和提升企业整体质量水平。
通过定期召开质量例会，全面了解和评估质量情形，适时发觉和解决质量问题，实现质量持续改进和客户充足度提升。
二、适用范围本制度适用于全体企业员工，全部与质量管理相关的部门和岗位，包括研发部门、生产部门、采购部门、质量保障部门等。
三、质量例会的组织与流程1.质量例会的召集（1）质量例会依照固定的时间、地点和频率召集，由质量管理部门负责实在的会议布置。
（2）质量管理部门应提前3个工作日向相关部门和人员发出会议通知，并告知会议内容和准备要求。
2.质量例会的主持（1）质量管理部门负责主持质量例会，主持人应具备肯定的质量管理学问和会议主持技巧。
（2）主持人需确保会议的秩序与效率，引导大家依照议程讨论质量问题，并对决策和行动计划进行跟进。
3.质量例会的参加（1）质量例会应邀请与会部门和相关岗位的负责人和专业人员参加，确保质量问题能得到全面的了解和讨论。
（2）参会人员应提前准备好会议所需的数据和报告，并适时提交给质量管理部门。
4.质量例会的议程（1）例会议程应包括以下内容：质量目标完成情况、质量问题分析、质量改进措施、关键问题讨论、质量绩效评估等。
（2）质量管理部门应提前向参会人员发放会议议程，确保会议内容有序进行，并适时分发会议纪要。
5.质量例会的纪要质量管理部门应指定专人负责记录会议内容和决策结果，以及相关行动计划和责任人。
会议纪要应适时整理和分发给与会人员，以便后续的跟进和评估。
四、质量例会的管理标准1.会议纪要的要求（1）会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员、议程内容、讨论和决策结果、行动计划和责任人等。
（2）会议纪要应简明扼要，精准记录与会人员的发言和建议；对关键问题的看法和决策必需明确，以确保后续行动的精准执行。
2.会议效率的要求（1）会议应按时开始，严格掌控会议时间，避开无效讨论和耽搁正常工作。
质量周例会制度范本（四篇）
质量周例会制度范本为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。
1、项目质量例会应每星期召开一次。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。
2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。
4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。
质量周例会制度范本（二）一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性日益凸显。
为了保证产品和服务的质量，提高组织的竞争力，我公司制定了质量周例会制度。
该制度旨在落实质量管理责任，加强质量目标的达成，及时解决质量问题，促进持续改进。
本文将详细介绍质量周例会制度的内容和操作流程。
二、制度目的质量周例会制度的目的是为了：1. 加强质量管理责任，明确各级领导的责任和义务；2. 提高质量意识，推动全员参与质量管理；3. 及时发现和解决质量问题，防止质量风险的发生；4. 改进质量管理体系，促进持续质量改进。
三、质量周例会的召开1. 召开周期：每周一次，时间一般为每个星期的周五下午。
2. 召开方式：可以选择线下会议或线上会议，根据实际情况确定召开方式。
3. 召开地点：召开地点一般在公司会议室或指定的会议场所。
四、质量周例会的内容质量周例会的内容主要包括以下几个方面：1. 质量目标的回顾：回顾上一周的质量目标完成情况，分析原因和问题，总结经验教训。
质量例会管理制度
质量例会管理制度第一章总则为了加强质量管理工作，提高产品质量，加强各部门间的协作，公司决定制定质量例会管理制度，并加以实施。
第二章例会召开1. 例会周期每月召开一次质量例会，具体时间由质量部门确定。
2. 例会召集由质量部门负责召集例会，并通知相关部门的负责人参加。
3. 例会议程由质量部门起草例会议程并提前通知各部门负责人，确定会议主题和讨论内容。
第三章例会内容1. 产品质量情况分析对上月产品质量情况进行分析，包括产品生产过程中出现的质量问题、不合格品数量、质量异常原因等。
2. 质量改进建议各部门负责人针对产品质量问题提出改进建议，包括工艺改善、设备维护、人员培训等。
3. 质量管理工作检查对各部门负责人上报的质量管理工作进行检查，确定存在的不足和问题，并提出整改要求。
4. 公司质量目标评估对公司质量目标完成情况进行评估，并制定下一步的目标和措施。
第四章例会决议1. 例会记录由质量部门负责记录例会讨论内容和决议，确定责任人和整改时限。
2. 例会决议执行各部门负责人按照例会决议要求，及时上报执行情况，确保决议得到落实。
第五章例会总结1. 例会总结由质量部门负责总结每次例会情况，指出存在的问题和改进的方向。
2. 例会效果评估对例会的效果进行评估，确定例会管理制度的有效性，提出改进建议。
第六章责任分工1. 质量部门负责召集例会、起草例会议程、记录决议和总结、评估例会效果等工作。
2. 各部门负责人负责根据例会决议，提出改进建议、上报执行情况、确保决议落实等工作。
第七章保障措施1. 资源保障公司要提供必要的技术支持和培训资源，确保例会讨论充分和有效。
2. 督导机制设立质量例会督导小组，负责监督例会管理制度的实施情况，定期进行督导检查。
第八章附则1. 本制度由质量部门负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行。
3. 例会管理制度的调整或修改，由质量部门负责提出，并经公司领导审批后执行。
本质量例会管理制度经公司领导审定，自颁布之日起施行。
工程质量例会制度
工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。
二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。
2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。
3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。
三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。
2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。
四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。
2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。
3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。
4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。
5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。
五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。
2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。
3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。
六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。
2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。
3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。
七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。
2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。
3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。
所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。
质量例会管理制度范文(3篇)
质量例会管理制度范文1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
对下一阶段的施工统筹安排，制定合理化目标。
重大、特别重大质量问题或事故的质量会议，由浙电工程部____召开，各施工部门负责人及相关专业人员参加。
项目经理部针对出现的质量问题或事故，定职定责，对涉及问题或事故的相关单位及个人进行警告处罚，并以此为鉴，防范于未然。
质量例会管理制度范文（2）一、背景介绍为了保证公司产品和服务质量的稳定性和可持续发展，加强内部质量管理，提升产品质量和客户满意度，特制定本质量例会管理制度。
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质量例会制度
第一条、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员
项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
第四条、会议内容
4.1例会要包括以下内容：
4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4.1.4解决需要协调的有关事项；
4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。
4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
4.3、会议流程
4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。