领导激励下属的话

领导激励下属的话

篇一：激励员工的一句话

企业用来激励员工的一句话

1. 尊敬的同事们，感谢您此刻站到了您的岗位上，今天是美好的一天，而此刻是一天中最灿烂的开始，我们相信，今天您一定会以最美好的状态迎接即将到来的顾客，为他们提供最周到贴心的服务，我们始终坚持并相信，微笑可以让人温暖，帮助他人就是帮助自己，愿您可以在自己的岗位上作出骄傲的业绩，让我们开始一天的工作吧！

2. 目标达不成，只有一个原因:消极负面的想法太多!

3. .一切的不可能只存在你心中，事实并非如此!

4. .一切皆有可能，前提是----凡事积极思考!

5. 积极的心态是现实一切梦想的开始!

6. 销售成功的关键: 热爱销售坚持到底不找借口

7. 热爱才能做好，热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西!

8. 越努力,运气越好

9. 成功的秘诀: 坚持到底!付出就有回报。

10. 业绩目标达成的关键: 不找任何借口

11. 团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

12. 再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

13. 小成功靠自己大成功靠团队

14. 失败的根源:任务重，目标大，失去信心，主动放弃!

15. 没有达不成的目标，只有还没下定决心!

16. 全力以赴，启动所有达成目标的“阀门”

17. 只要足够专注，方法自然而来

18. 可以成功，可以失败，但不可以放弃!

19. .神秘的力量: 感恩

20. .不懂得感恩的人,做不好销售

21. .借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快

22. 达成任何目标,尽在自己掌握之中!

23. 信心是成功的开始，恒心是成功的方法

24. 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗

25. 推动你的事业，不要让你的事业推动你

26. 做人诚实信用，做单精明干练

27. 要想飞，就得追；要成功，努力干

28. 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙

29. 成功是我的志向，卓越是我的追求

30. 追求优质契约，创造满意客户

31. 您的满意是我们最大的快乐

32. 心中有情，客户有心

33. 情直意切，深耕市场

34. 本周破零，笑口常开

35. 重诺守信，受益无穷

36. 客户服务，重在回访

37. 仔细倾听，体认心情

38. 热忱为本，永续经营

39. 市场导向是我们一切行动的依归企业生命之树的土壤是顾客

40. 没有订单就没有目标，没有目标就没有工资

41. 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力

42. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

43. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

44. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

45. 客户的要求就是我们的工作标准

46. 品质第一，顾客至上引领市场，创造市场，服务市场

47. 顾客是企业发展的源泉

48. 顾客的赞美，是企业最大的财源

49. 顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金

50. 以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望

51. 我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功

52. 顾客的成功就是我们的成功

53. 服务从心开始

54. 没有淡季的市场，只有淡季的思想。

55. 成功是做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的

事

56. 牢骚和抱怨是人生失败的根源，热情和主动是事业给予我们最大的奖赏！

57. 我最大的对手是我自己，战胜自我，生活会更精彩！

篇二：领导如何激励下属

领导如何激励下属

激励下属六项注意

·要注意给下属描绘“共同的愿景”

从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。

·要注意用“行动”去昭示部下

语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自

己的示范行为来。

作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：

①说了，不做，负作用最大;

②不说，不做，负作用次之;

③不说，做了，有积极作用;

④边说，边做，有很好的示范作用;

⑤做了，再说，示范作用次之。

·要注意善用“影响”的方式

影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是为他人玩弄于股掌的“小泥人”，每个人都希望别人把自己看成是“自尊人”、“价值感人”。由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在“肯定”上，正如哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”