项目工程变更管理规章制度
建设项目工程变更制度
建设项目工程变更制度一、目的和原则制定工程变更制度的目的在于规范变更行为，确保工程质量和安全，控制工程成本，以及维护建设方、设计方、施工方和其他相关方的合法权益。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：所有变更必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 必要性原则：变更应当基于实际需要，避免不必要的改动。
3. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免造成不必要的经济损失。
4. 安全性原则：变更不得影响工程的安全质量和后续使用。
二、变更的分类和程序工程变更按照性质和影响可以分为重大变更、一般变更和小型变更。
每种变更都有相应的审批程序和责任人。
重大变更重大变更指对工程规模、标准、投资和工期有显著影响的变更。
这类变更需要经过以下程序：1. 提出变更申请：由发现变更需求的一方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预估影响等。
2. 初步评审：项目管理团队对变更申请进行初步评审，评估其必要性和可行性。
3. 专家论证：必要时，组织专家进行技术论证和经济评估。
4. 审批决策：根据评审结果和专家意见，由项目决策层进行审批。
5. 实施变更：获得批准后，制定详细的变更实施方案，并进行实施。
6. 监督和验收：对变更实施过程进行监督管理，并在完成后进行验收。
一般变更一般变更指不影响工程主体结构、功能和投资预算的变更。
这类变更的程序相对简化：1. 提出变更申请：同重大变更。
2. 评审与决策：项目管理团队直接进行评审并作出决策。
3. 实施与验收：同重大变更。
小型变更小型变更指仅涉及局部细节调整，不影响整体工程的变更。
这类变更通常由项目经理或现场负责人直接处理：1. 确认变更需求：明确变更的具体内容和范围。
2. 快速决策：项目经理或现场负责人根据实际情况迅速作出决策。
3. 立即实施：一旦决策，立即进行调整和施工。
三、责任与权限工程变更涉及到多方的责任和权限。
建设方负责最终的决策和监督，设计方负责提供技术支持和变更方案，施工方负责实施变更并保证质量。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更管理制度6
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。
2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。
4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。
项目工程变更管理制度
项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。
三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。
2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。
四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。
2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。
3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。
4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。
5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。
五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。
2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。
3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。
4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。
5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。
六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程一、引言工程项目管理规章制度是指在工程项目实施过程中，依据国家法律法规及企业管理制度，制定的一套规章制度，旨在规范和指导项目管理工作。
本文将介绍工程项目管理规章制度的基本工作流程，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾。
二、规章制度内容1.项目管理流程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等。
2.项目组织架构：明确项目管理组织结构及职责分工，包括项目经理、项目组长、项目专家等。
3.项目管理控制：包括项目变更管理、风险管理、质量管理、安全管理、文档管理等。
4.项目成本控制：包括项目预算、成本预测、成本核算等。
5.项目信息管理：包括项目信息收集、整理、管理和传递等。
6.项目验收管理：包括项目阶段验收和总体验收等。
7.项目文件管理：包括各种项目文档的管理与储存。
三、基本工作流程1. 项目启动项目启动是指确定项目目标、建立项目团队、明确项目任务、确定项目范围、制定项目计划等工作。
其中，项目范围是最重要的部分，它包括对项目的界定、目标、需求、所涉及的工作、标准和规范等。
2. 项目计划项目计划是指在项目启动的基础上，制定并组织实施项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险计划等，以确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。
3. 项目实施项目实施是指按照项目计划，组织实施项目，包括开展工程设计、采购、施工、安装等工作。
4. 项目监控项目监控是指在项目实施过程中，对项目进展、项目成本、项目质量、项目风险等进行监控和控制，及时发现问题，采取措施。
5. 项目收尾项目收尾是指在项目实施完成后，进行项目的验收、结算、总结等工作，包括验收文件的整理、项目变更的记录、项目经验的总结等。
四、总结规章制度是项目管理的基础和保障，它的制定和实施，有助于规范项目管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。
工程项目管理规章制度的基本工作流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等，企业应根据自身特点制定相应的规章制度并加以执行。
施工管理规章制度-工程项目变更设计管理实施细则
第一章 总 则第一条为强化变更设计管理工作，明确变更设计管理机构及职责、原则、范围、依据和分类、程序及管理，便于及时验工计价，进行工程索赔和竣工清算，特制定本细则。
第二条变更设计必须按照“先批准、后实施；先设计、后施工”的原则，依法按程序进行。
第三条工程项目变更设计，应以所在项目工程性质相关的行业管理办法为依据，且还须结合建设单位(业主)的具体要求及施工合同条款中的有关规定办理。
第四条工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。
第二章 变更设计管理机构及职责第五条公司工程管理部负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第六条子（分）公司工程管理部、成本管理部变更设计管理职责：（一）工程管理部负责组织对子（分）公司范围内变更设计工作进行检查、指导；审核项目经理部铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更。
（二）成本管理部参与审核铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更,汇总管理项目经理部已批准的变更设计；上报公司成本管理部备案经批准成立的Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第七条公司项目经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，负责统一策划整个项目的变更设计工作，牵头与建设（业主）、设计及监理等单位的协调沟通，组织会审变更设计方案，负责变更设计报送、办理，统一建立变更设计管理台账。
第八条项目经理部工程部是变更设计管理的主责部门，其它部门在职责范围做好变更管理工作；项目经理是变更设计管理工作第一责任人，总工程师、分管成本副经理（总经济师）等协助项目经理开展工作，相关部门及人员职责见项目经理部重大变更设计审查流程（附件1）。
第三章 变更设计的原则第九条项目经理部在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行变更设计。
工程项目管理规章制度内容(通用8篇)
工程项目管理规章制度内容（通用8篇）工程项目管理规章制度内容篇11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的`文件应在文件的使用场合中撤出。
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
工程变更通知书ecn规章制度
工程变更通知书ecn规章制度一、工程变更通知书的编制程序1. 发起ECN的程序当项目方、设计方、监理方等项目相关方对工程内容、范围、时间进度、成本等方面提出变更要求时，应当向项目方发起ECN申请，申请中需明确变更原因、调整内容、影响范围、责任主体等信息。
2. ECN的审批程序项目方收到ECN申请后，应当组织项目团队对申请进行审批，明确变更的必要性、合理性，并根据实际情况确定是否同意变更。
如果同意变更，需要确定调整后的内容、责任主体、时间进度、成本等信息。
3. ECN的通知程序项目方在确定了变更后，应当将ECN通知书发送给项目相关方，并告知他们变更内容、责任主体、时间进度、成本等信息，以便其进行相应工作调整。
二、工程变更通知书的内容要求1. 变更原因在ECN中需清晰地说明变更的原因，包括但不限于设计要求的变更、施工方案的调整、现场环境变化等原因。
2. 变更内容ECN中需要具体描述变更的内容，包括工程范围、设计方案、施工工序、技术规范等。
3. 影响范围明确变更对项目其他方面的影响范围，包括工程时间进度、成本、安全风险等方面。
4. 责任主体确定变更后，需要明确责任主体是谁，需要负责变更的具体工作。
5. 时间进度确定变更后，需重新调整项目的时间进度表，明确新的工期安排以及各项工作的完成时间。
6. 成本根据变更情况，确定新的成本预算，做好费用控制和预算调整工作。
7. 其他事项需要在ECN中对其他需要注意的事项进行说明，以便项目相关方能够全面了解变更情况。
三、工程变更通知书的执行流程1. 项目方应当负责对ECN进行管理和执行，确保变更的顺利进行。
2. 工程各方应当严格按照ECN中确定的变更内容、责任主体、时间进度、成本等要求进行执行，避免出现混乱和延误。
3. 如果在变更过程中出现问题，项目方应及时进行沟通和协调，解决不同意见。
四、工程变更通知书的后续工作1. 变更后的工作应当有相应的验收程序，确保变更后的工作能够达到设计要求和质量标准。
工程设计变更核准管理制度
工程设计变更核准管理制度第一章总则第一条为规范工程设计中的变更管理工作，保障工程设计的质量和进度，提高工程建设的效率，根据相关法律法规和规章制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的各类工程设计项目的变更管理工作，包括设计方案的变更、图纸的修订、技术要求的调整等内容。
第三条工程设计变更是指在设计过程中，因设计要求、工程施工条件、用户需求等发生变化，需要对设计文件进行修订和调整的情况。
第四条工程设计变更管理应遵循合理、科学、公正、便捷的原则，确保在保证工程质量的前提下进行变更。
所有变更管理工作应当遵守相关法律法规和规章制度，做到合法、规范。
第五条工程设计变更管理机构应当设立专门的变更管理部门或者委员会，负责对设计变更进行审核、审批和监督。
第六条工程设计变更管理应当建立健全的档案管理制度，对每一次变更都应当有详细的记录和备份，便于日后查证和追溯。
第二章变更管理流程第七条工程设计变更的发起：当设计方案、施工条件、用户需求等发生变更时，由项目负责人或者设计人员提出变更申请，并提交相关的变更材料。
第八条变更申请的审查：变更管理机构应当对变更申请进行审查，包括对变更原因、必要性、影响等进行评估，并提出意见和建议。
第九条变更审批的流程：经过审查，变更管理机构应当组织相关专家进行评审，在评审意见的基础上，作出是否批准变更的决定，并做出书面的变更审批文件。
第十条变更执行和监督：一旦变更得到批准，应当及时通知设计人员和相关单位进行变更执行，同时定期进行监督和检查工作，确保变更的质量和进度。
第十一条变更的验收和归档：变更执行完成后，应当进行验收，并将相关资料归档保存，备查。
第三章变更管理的注意事项第十二条工程设计变更应当遵循合理性原则，确保变更的合理性和必要性，避免随意变更导致设计混乱和质量下降。
第十三条工程设计变更应当及时进行，不得拖延变更处理，避免对工程进度和质量造成影响。
第十四条工程设计变更应当严格履行审批程序，不得越权擅自进行设计变更，必须经过审批后方可执行。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更的规章制度
工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。
二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。
2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。
3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。
三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。
2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。
3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。
四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。
2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。
3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。
五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。
2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。
3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。
六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。
2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。
3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。
七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。
2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。
3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。
结语：。
工程变更管理规章制度细则
工程变更管理规章制度细则工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因导致工程施工方案发生改变的行为。
工程变更的管理对于确保工程质量、成本控制和工期管理至关重要。
为此，建立科学、规范的工程变更管理制度是必要的。
一、工程变更的定义和分类工程变更是指在工程建设过程中，基于安全、质量、工期等综合原则需要对工程施工方案进行修改的行为。
根据变更的性质和规模，工程变更可以分为主动变更和被动变更。
主动变更是指工程建设方针、政策、设计要求等变化，需要进行相应工程施工方案的修改。
被动变更是指工程建设过程中非受控的不可预测事件，导致工程施工方案需要调整。
根据变更的原因和影响范围，工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更。
设计变更是指由于设计方案的错误或不合理性需要对工程施工方案进行调整。
施工变更是指由于工程建设过程中需要调整施工方案，包括施工方法、施工顺序等。
材料变更是指由于材料供应的问题而需要更换或调整工程施工方案。
二、工程变更管理的目的和原则工程变更管理的目的是确保工程质量、控制成本和管理工期。
主要原则包括：1. 安全原则：工程变更必须符合安全要求，不危及工程和人员的安全。
2. 质量原则：工程变更必须符合质量要求，不降低工程的质量标准。
3. 成本原则：工程变更必须进行合理的成本估算，并经过审批程序后方可执行。
4. 工期原则：工程变更必须不影响工程建设的进度计划。
5. 可行性原则：工程变更必须在技术和经济上可行。
三、工程变更管理的程序和控制工程变更管理的程序包括变更申请、查证和评估、审批和实施等环节。
1. 变更申请：变更申请是指施工单位或工程管理机构根据实际需要，提出对工程施工方案进行修改的请求。
申请必须明确变更内容、原因和影响范围，并附加变更合理性和可行性分析。
2. 查证和评估：查证和评估是指工程变更管理机构根据变更申请的实际情况，进行相关资料调查、技术分析和经济评估。
评估结果应说明变更的必要性、合理性和影响范围。
工程项目现场变更工作制度
工程项目现场变更工作制度一、总则在施工过程中，由于各种不可抗拒的因素，可能会导致工程项目现场发生变更，为了规范变更工作流程，提高变更工作的效率和质量，特制定本工程项目现场变更工作制度。
二、变更申请流程1. 变更申请发起方应填写《变更申请单》，明确变更内容、理由和影响，并进行签字确认。
2. 变更申请单经施工单位项目经理审批后，提交给监理单位项目经理审核。
3. 监理单位项目经理根据实际情况审核变更申请单，如有需要，可进行现场勘查，并出具审核意见。
4. 监理单位项目经理审批后，将变更申请单提交给业主单位审批。
5. 业主单位审批通过后，变更工作正式启动。
三、变更工作实施1. 变更工作实施应由施工单位按照变更要求制定详细的施工方案，并组织实施。
2. 施工单位应做好现场交底和安全交底工作，确保变更工作安全顺利进行。
3. 变更工作实施中如有问题，应及时向监理单位报告，并根据监理单位的要求进行调整和整改。
四、变更后验收1. 变更工作完成后，施工单位应提供变更工作的竣工资料，并邀请监理单位进行现场验收。
2. 监理单位应对变更工作进行验收，如有问题，应及时提出整改要求。
3. 变更工作经监理单位验收合格后，可以进行竣工验收，并将验收结果书面告知变更申请发起方。
五、变更后索赔1. 变更工作产生的额外费用和时间，如有需要，施工单位可以向业主单位提出索赔申请。
2. 施工单位应提供详细的变更费用、时间计算表，并提供相关证据支持索赔申请。
3. 业主单位应对索赔申请进行认真审核，并按照合同规定进行合理赔偿。
六、其他1. 变更工作应保证施工质量和安全，不能影响工程进度和工程质量。
2. 变更工作应遵守相关法律法规和工程标准，不得擅自变更工程设计、工程材料和工程施工工艺。
3. 变更工作应按照合同规定进行，不得违规操作。
七、补充规定1. 本工程项目现场变更工作制度修订和补充，由施工单位、监理单位和业主单位共同商议确定。
2. 在实际变更工作中，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整和变更，但必须经过相关方面的协商和确认。
工程变更处理工作制度汇编
工程变更处理工作制度汇编第一章总则第一条为了规范和指导工程项目中的变更处理工作，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本工程变更处理工作制度。
第二条工程变更是指在工程项目实施过程中，由于客户需求变更、设计漏洞等原因导致的对工程项目的计划、设计、合同、进度等方面的调整。
第三条工程变更处理工作应当遵循变更的合理性、程序性、及时性及可控性原则，严格依照相关法律法规和标准规范进行处理，确保工程项目的顺利实施。
第四条工程变更处理工作涉及项目管理、设计、施工等多个环节，需要项目经理、设计师、工程师等各个职能部门的合作配合，确保变更工作的顺利进行。
第五条工程变更处理工作制度适用于公司内部所有工程项目，所有管理人员、技术人员等相关人员均应遵守本制度规定。
第二章工程变更的管理程序第六条工程项目发生变更后，项目经理应当及时组织相关人员进行初步评估，并形成初步处理方案。
第七条初步处理方案应当涉及变更的原因、影响、必要性等内容，并经项目经理审批后正式启动变更处理工作。
第八条变更处理工作应当按照设计方案调整、审批流程、施工计划、合同变更等程序进行，必要时应当组织召开相关会议进行讨论决策。
第九条变更处理工作涉及到各个职能部门的配合，各个部门应当积极配合，及时提供所需的资料和意见，并确保变更工作的高效进行。
第十条变更处理工作应当注重沟通协调，项目经理应当及时与相关方进行沟通，并及时反馈处理进展情况。
第三章工程变更的控制措施第十一条工程变更处理工作应当严格按照相关标准和规范进行，确保变更的合理性和合规性。
第十二条工程变更处理工作应当注重风险评估，及时发现和解决工程变更可能带来的风险，并采取控制措施加以防范。
第十三条工程变更处理工作应当做好变更记录和档案管理，确保变更的追踪和记录，便于后续工程项目的后期管理。
第四章工程变更的责任追究第十四条工程变更处理工作涉及到多个职能部门的配合，对于不按规定执行变更程序、造成严重后果的人员，公司将给予相应的处罚。
epc工程变更管理制度
epc工程变更管理制度第一章总则第一条为规范EPC工程变更管理流程，明确变更管理的目的、原则及程序，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与EPC工程的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工单位、供应商等。
第三条EPC工程变更管理是指在工程建设过程中，对工程设计、施工、材料、设备等方面的变更，必须经过有效的管理、审核、批准、执行和跟踪。
第四条EPC工程变更管理应坚持科学决策、规范程序、合理变更、严格控制的原则，确保工程变更不影响进度、质量和成本。
第五条项目经理应当负责制定变更管理计划，并组织全体项目成员落实到位。
第六条参与变更管理的所有人员应当遵守本制度及相关规定，做到主动报告、及时处理、认真执行。
第二章变更管理流程第七条变更提出：任何人员发现必要变更的情况，应当向项目经理提出书面变更申请。
第八条变更审核：项目经理收到变更申请后，应当组织相关人员进行审核，包括技术、财务、安全等方面的审核。
第九条变更批准：经过审核合格的变更申请，项目经理应当向相关部门负责人进行批准。
第十条执行变更：变更批准后，项目经理应当组织相关人员立即执行，确保变更能够及时落实。
第十一条变更跟踪：项目经理应当对已执行的变更进行跟踪，确保其达到预期效果。
第十二条变更总结：项目经理应当定期对变更管理进行总结，发现问题及时改进。
第三章变更管理措施第十三条变更管理记录：项目经理应当建立完善的变更管理记录，包括变更申请、审核意见、批准文件、执行情况等。
第十四条变更管理会议：项目经理应当定期组织变更管理会议，总结变更情况、发现问题、探讨解决方案。
第十五条变更管理培训：项目经理应当对参与变更管理的相关人员进行培训，提高其变更管理能力。
第十六条变更管理监督：项目经理应当建立变更管理监督机制，确保变更管理工作的严格执行。
第四章 EPC工程变更管理制度的执行第十七条项目经理应当监督本制度的执行情况，定期进行检查和评估。
第十八条任何人员发现本制度有不合理之处，应当及时向项目经理汇报，项目经理应当及时进行调整。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
工程变更及变化点管理制度
工程变更及变化点管理制度第一章总则第一条为规范工程变更及变化点管理，提高变更处理效率，降低变更造成的风险，保障工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于任何形式的工程项目，包括设计、施工、运营等各个阶段的工程变更及变化点管理。
第三条工程变更及变化点管理应遵循"科学决策、程序化处理、严格管理、持续改进"的原则，确保变更能够按照规定程序合理审批和实施。
第四条工程变更及变化点管理应当与工程项目管理的其他过程紧密结合，形成相互配合、相互促进的关系，实现整体管理效果。
第五条工程变更及变化点管理应明确责任部门和责任人员，实行分级管理，建立健全变更管理机构，确保管理工作有序开展。
第六条工程变更及变化点管理应建立健全变更管理的评估、审批、执行和监控等环节，确保变更能够在充分论证的基础上得到有效管控。
第二章变更管理流程第七条变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更监控等环节，具体要求如下：(一) 变更申请：项目各方对工程变更或变化点应提出书面申请，并填写完整的变更申请表，说明变更的原因、目的、影响等内容，并附相关资料。
(二) 变更评估：由专业工程技术人员对变更进行评估，包括分析变更的技术可行性、经济性和影响程度等，形成评估报告，并提出处理意见。
(三) 变更审批：根据变更的影响程度和风险等情况，进行不同级别的审批，确保变更符合法规和技术标准，并能够控制变更带来的影响。
(四) 变更实施：经过审批的变更应从事实施，对变更前后的技术和经济情况进行记录和比较，确保变更实施效果符合预期。
(五) 变更监控：对变更实施过程进行监控，及时发现问题和风险并采取措施，确保变更不能超出原先项目管理的范围。
第八条变更管理流程应根据实际情况和变更的性质灵活调整，但必须始终保证程序的规范和流程的畅通。
第三章变更管理机构第九条工程项目应设立变更管理小组，由相关部门的代表组成，负责工程变更及变化点管理工作的组织和协调。
工程变更管理制度范本
工程变更管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景随着社会发展和科技进步，工程项目在规模和复杂程度上不断提高。
而在项目实施过程中，难免会出现一些变更需求，这可能是由于技术要求的更改、设计缺陷的修正或者是业主的需求改变等原因造成的。
如果没有有效的变更管理制度，将会对工程项目的进展和质量带来不可预测的风险。
1.2 研究目的本文旨在制定一套科学、系统、规范的工程变更管理制度，以提高工程项目的管理效率和质量，保证项目的顺利实施。
第二章变更管理原则2.1 主动性原则工程项目变更管理应主动采取主动性原则，即通过前期规划和设计，尽量避免变更的发生，从根本上降低项目变更的频率和程度。
2.2 一致性原则变更管理的决策应与工程项目目标和战略一致，确保变更的合理性和可行性，避免对项目整体进展产生不利影响。
2.3 公正性原则变更管理的决策应公正、客观、公平，充分考虑各方利益，维护项目各方的权益。
2.4 可追溯性原则变更管理过程中的决策和执行应有明确的依据和记录，方便追溯和查找，以确保变更信息的准确性和完整性。
2.5 可控性原则变更管理应具有明确的阶段和程序，便于管理者和相关人员实施，以及对变更过程进行监控和控制。
第三章变更管理流程3.1 变更申请阶段变更申请是指相关人员提出变更需求的阶段，包括变更需求的提出、需求分析和评估等环节。
本阶段的主要工作是确保变更需求的合理性和可行性，以及避免无效变更的发生。
3.2 变更评审阶段变更评审是指对变更申请进行评估和决策的阶段，包括变更方案的制定、风险评估和效益分析等环节。
本阶段的主要工作是确保变更决策的科学性和合理性，以及避免对项目整体进展产生不利影响。
3.3 变更执行阶段变更执行是指对变更方案进行实施和跟踪的阶段，包括变更过程的监控、实施计划的制定和执行等环节。
本阶段的主要工作是确保变更实施的有效性和安全性，以及避免对项目的正常进展和质量产生不利影响。
3.4 变更评估阶段变更评估是指对变更实施结果进行评估和总结的阶段，包括变更效果的评估、问题的发现和修正等环节。
变更管理制度安标
变更管理制度安标第一章总则第一条为规范企业的变更管理流程，合理控制变更的范围和影响，避免不必要的风险和成本，提高项目的成功率和质量，保障项目的可持续发展，制定本制度。
第二章适用范围第一条本制度适用于企业内涉及变更管理的各类项目、工程、产品和服务。
第三章变更管理原则第一条变更管理应遵循以下原则：（一）依法合规。
变更管理应符合国家法律法规和公司规章制度的规定；（二）科学决策。
变更管理应基于客观事实和客观数据进行科学决策；（三）合理规划。
变更管理应有合理的规划和预案，确保变更的有序进行；（四）责任到人。
变更管理中的责任应明确到人，实行有权有责；（五）效果评估。
变更管理应在变更实施后进行效果评估和总结，不断完善变更管理制度。
第四章变更管理流程第一条变更管理流程包括提出变更申请、评估变更风险、审批变更申请、实施变更计划、监控变更效果等环节。
第二条提出变更申请。
1、任何单位或个人均可提出变更申请，变更申请应包括变更的内容、理由、影响等相关信息，并通过规定的流程进行申请。
2、变更申请应由相关部门或个人进行评估，并提供评估报告，对变更的必要性、可行性进行初步判断。
第三条评估变更风险。
1、评估变更风险应采取科学、客观的方法进行，包括对变更的影响、风险和利益进行全面综合评估。
2、评估报告应包括变更带来的风险、成本和收益，明确变更的必要性和紧急性。
3、对于高风险变更，应及时报告给公司领导，制定应对方案，并征得相关部门的意见。
第四条审批变更申请。
1、变更申请应经过相关部门的审查和审批，包括变更的合规性、可行性等方面的审查。
2、对于不同影响范围的变更，应由不同级别的领导进行审批，确保变更的合理性和有效性。
第五条实施变更计划。
1、变更计划应由专业人员制定，并明确变更的目标、内容、实施步骤和时间表等。
2、对于关键变更，应制定详细的实施方案，并进行风险评估和控制。
3、变更计划的执行应有明确的责任人和监督机制，确保变更的按时、按质、按量完成。
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项目工程变更管理制度
在建设项目的实施过程中，由于多方面的原因，经常出现工程量的变化、工程进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。
这些问题的产生一方面是由于勘测设计工作粗糙，以至在施工过程中发现在招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面，由于发生不可预见的事故，引起停工或工期拖延等，于是便发生了工程变更。
国内在实行工程建设监理制度以前，工程变更都是由建设单位依靠设计单位来进行的，自从实行工程建设监理制度，特别是采用国际上使用的FIDIC条件后，对工程的变更在具体操作上与传统的工程变更就有了很大的差异。
1 工程变更的产生
1.1工程变更的范围
工程变更，从广义上讲对合同的组成部分的任何变动，都可以称之为变更，它既包括工程实施中形式的变更、工程量的增减、工程质量标准和等级的变动同时又包括合同条件的修改。
而传统意义上的工程变更则仅限于设计变更和施工图有关部分。
1.2工程变更的性质
任何部分的变更，业主、监理和承包商都可以提出，但是FIDIC 条件规定，无论哪一方提出的变更都应由监理工程师来最终处理，并报业主批准备案，监理工程师发出有关变更的指令，该指令一经发出应视为合
同的组成部分。
因此工程的变更具有一定的法律强制性。
实质上讲工程变更是对合同文件进行修正，补充，使其更加完善。
2 监理工程师对工程变更的管理
工程变更可能来自许多方面，或业主的原因、或监理工程师的原因、或承包方的原因，为有效控制投资，不论任何一方提出的工程变更，均应由监理工程师签发工程变更指令。
在施工承包合同中一般均包括工程变更的条款，允许监理工程师有权向承包商发布指令，要求对工程的项目、数量或质量进行变更，对原标书的有关部分进行修改，而承包商必须照办。
2.1工程变更的提出
承包人提出工程变更，一种情况是工程遇到不可预见的地质条件和地下障碍物（如光缆、文物等）；另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度，这种情况一般会涉及到费用的增减而引起索赔。
因此FIDIC和其他条款中特别要求，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。
工程相邻地段的第三方提出的工程变更，可划为业主提出变更的范围内。
但其提出变更时，监理工程师应先报业主，由业主出面和第三方相互协调，以利工程进展。
2.2工程变更的审查
根据FIDIC条款之规定，任何形式的变更均应由监理工程师发布指令，因此监理工程师应了解实际情况，仔细收集与工程变更有关的资料，对工程变更进行认真的审查。
审核工程变更一般遵循以下几项原则：
（1）工程变更不得使原合同失效。
（2）变更后的工程不能降低标准。
（3）变更项目在技术上必须可行。
（4）变更后的工程费用较之整体工程费用要在合理范围内。
（5）变更后的施工工艺不易复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。
工程变更的审核与批准应根据变更的性质及设计费用的多少划分若干等级，由相应的监理机构受理。
驻地监理工程师由于直接参与工程的实施，对情况比较了解，因此把好工程变更管理与审核的第一关。
驻地监理工程师及其专业工程师应负责变更工程量的核实，以及提供现场数据资料和证明，并审查工程变更的理由是否充分；起草工程变更令；然后上报总监理工程师或其代表，由总监理工程师负责工程变更的最终审核。
如是紧急情况，监理方面可先处理工程变更事宜，然后尽快通知业主。
方案性的变更，一般不由监理工程师审批，而应由业主组织专门小组（监理工程师参加）进行评价，然后由业主进行审批。
2.3工程变更工期和费用的评估
总监理工程师应根据实际情况，涉及变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关规定，指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：
（1）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困
难程度；
（2）确定工程变更项目的工程量；
（3）确定工程项目的单价或总价。
2.4工程变更价格的确定
对变更工程重新估价，直接影响到业主和承包商的利益。
一般承包商希望通过重新议价来弥补原同标价偏低造成的损失或获得较多利润。
并不是所有的工程变更都需要重新确定价格，需要确定价格的主要有两种：
（1）工程量清单数量增减超过合同规定范围的变更项目。
（2）工程量清单以外的变更项目。
当工程量变化超出合同规定的范围时，按FIDIC条款之规定，某单项工程涉及的累计款超过合同价格2%，同时在该单项工程下实施的实际工程量超过或小于原工程量清单中工程量25%及以上时。
数量的增减未超出25%时应理解为承包商来承担的风险。
故采用原清单的单价，进行结算支付。
监理工程师认为可变更的单价，只是对超出25%以外的那部分进行调价，将超出部分按新确定的价格支付，其余部分按清单中的价格支付。
对于清单以外的变更项目确定单价可从以下几方面寻找依据：
（1）根据变更项目的特点从工程量清单中找出类似的项目，从而采用清单中的项目的单价，因此工程清单是确定变更项目单价的首要
考虑资料。
（2）当报价单中没有相应的单价或虽然有却明显不合理时，以国家有关权威部门公布的价格表为单价参考依据。
（3）当国家部门的价格表也没有相应的单价时，可以发货票为依据提供价格。
（4）如果采用发票价格也不合理时，监理工程师便提出一个他认为合适的价格。
总之，在确定价格时应体现监理公正、公平和共同协商的原则。
2.5工程变更价款确定的时限
承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整工程价款。
承包人在双方确定工程变更后14天内不向监理工精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。