生产统计流程
生产统计管理办法
高科建材（咸阳）铝材科技有限公司
生产统计管理办法
一、目的：
为规范公司生产统计各项工作的管理，加强各项生产数据的分析、统计工作，以保证生产进度控制、成本核算及时，特制定本办法。
二、适用范围：
本流程适用于各生产车间、生产计划部各统计。
三、职责
1、严格执行本办法，按照要求做好本职工作。
2、统计员要对所在车间的生产数据统计分析工作负责。
四、工作要求
1、对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析。
2、为生产车间提供准确及时的生产数据，便于车间的生产安排。
3、生产统计数据范围要求全面性、准确性、及时性。
4、统计工作的内容包括进度统计及成本统计，比如生产物料的投入、产出、
能耗（水、电、气）等及原辅材料的耗用及回收。
5、其主要工作为统计车间的产量及成品率，日报、月报，生产效率、耗用
等。
并做数据分析。
6、协助车间主任做好员工出勤、汇总工作，并且要负责车间劳保用品的发
放及登记工作。
7、为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成
本核算。
8、日报表要求在每天上午11：00前完成上传至公司基地群。
月报表要在
次月第一天上午12：00完成上传至公司基地群。
五、本管理办法从2018-7-1日起试行。
编制：复核：批准：。
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
人均生产总值统计分析步骤
人均生产总值统计分析步骤
人均生产总值是指一个国家或地区在一定时期内的生产总值与总人口数量的比值。
统计人均生产总值的步骤包括以下几个方面：
1. 收集GDP数据：根据国家或地区的统计机构提供的数据，收集该地区的生产总值数据。
2. 收集人口数据：收集该地区的总人口数量数据，可以通过统计机构、人口普查等渠道获取。
3. 计算总GDP：将收集到的生产总值数据进行累加，得到该地区的总生产总值。
4. 计算人均GDP：将总生产总值除以总人口数量，得到每个人的平均生产总值。
5. 数据校验和调整：对收集到的数据进行验证、比对和调整，确保数据的准确性和可靠性。
6. 统计分析和报告：根据计算得到的人均GDP数据，进行统计分析和报告，进一步了解该地区经济发展水平。
需要注意的是，人均生产总值只是衡量一个国家或地区经济发展水平的指标之一，还需要结合其他指标进行综合分析。
同时，由于统计数据存在滞后性和其他各种因素，人均GDP仅仅是一个参考指标，不能完全反映一个国家或地区的经济状况和居民生活水平的全部情况。
生产经营统计业务流程
生产经营统计业务流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】生产经营统计业务流程一、业务目标1 经营目标对股份公司生产经营情况进行统计，开展统计分析，实施统计监督。
2 财务目标及时提供准确、真实、完整的统计数据，保证财务核算及对外信息披露的需要。
3 合规目标符合统计法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险统计数据不准，导致使用者决策失误，给股份公司造成经济损失。
统计数据提供缺乏时效，不能满足使用者要求。
含有商业秘密的统计数据违反规定披露，导致股份公司经济、技术等方面损失。
2 财务风险统计数据不准确、口径不一致，统计、财务核算数据不平衡，导致财务报告失真。
3 合规风险违反统计法等国家法律、法规和和股份公司内部规章制度的有关规定，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 统计机构与统计人员根据《中华人民共和国统计法》与股份公司《统计管理制度》，依据统计任务的需要建立统计机构，或者在有关机构中设置专职或兼职统计人员，明确股份公司统计工作的分管总裁、分（子）公司统计工作的分管经理，统计工作指定统计负责人。
专职或兼职统计人员必须取得统计从业资格，持有统计从业资格证书。
2 原始记录根据统计核算所需，建立相应的原始记录收集工作流程。
依据计量数据或凭证，形成原始记录、统计台账。
原始记录、统计台账要留有记录人和负责人签字或盖章。
3 统计报表基层单位指在分（子）公司统计核算体系中最小的统计核算单位。
基层单位对原始记录进行分类整理，计算生成有关指标，编制统计报表，或者使用统一的统计软件对原始记录进行处理，汇总输出相应报表。
汇总单位按制表单位报表制度规定的时间与要求，使用统一的统计软件汇总上报统计报表。
上报报表格式、统计指标与制表单位要求一致。
4 统计管理制定股份公司统计管理制度，分（子）公司制定本单位的统计管理制度，保障各级统计机构和人员有效地行使职权。
生产统计的工作内容及工作职责[修改版]
![生产统计的工作内容及工作职责[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a33b8605cd1755270722192e453610661ed95a95.png)
第一篇：生产统计的工作内容及工作职责生产统计的工作内容及工作职责一、工作内容：1、根据生产任务单的原辅料配比，核算所用的各种物料，监督原辅料、包装物、产成品的出入库及任务的完成情况。
2、根据生产任务情况查看库存的各种物料，对不足部分及低于最低库存量的原辅料提出申请。
3、根据完工日期对未按时完成的生产任务进行追踪，关注库房中常用料的安全库存。
4、每天根据生产的成品数量核对车间员工的记件工资数额以及出勤时间的合理性。
作到及时准确的上报工资和出勤，汇总每天早晚班的生产报表。
5、完成生产部经理、主管安排的机动任务二、工作职责：1、根据既定的生产任务单的顺序确认各种物料，根据库存量选择物料并打印任务单，通知相对应的设备领机根据生产任务安排进行生产。
每天早八点入库，作到及时准确，在下午五点前尽量完成出库的工作，出入库的物料要求数量准确，特别是零星的包装或者是外购粉碎料、待粉碎的物品必须称重后才能出库。
对于不能按时完成任务或者生产的数量少于任务数量的必须上报厂长。
生产任务单必须由主管或厂长签字确认后才能执行，主管、厂长不在工厂，可由当班领班、统计在和主管电话联系确认后实施生产。
3、根据生产任务单查看库房中的各种所需物料（包括：原辅料、助剂、色母料、包装物、油墨、值包装品等）是否能够完成现有的订单，如果不能满足现有生产的需要或者低于安全库存的物料，提出用料申请。
随时关注现有库存中常用料的安全库存，如果低于安全库存，申请合理备货量。
4、根据客户要求的完工日期及生产部计划的完工日期对未能按时完成的产品进行追踪调查，并将结果上报给生产厂长。
根据每班的生产报表核对生产的产品数量、出勤的时间，根据ERP系统的要求把考勤条与相应的产品验收单装订在一起，由主管、厂长签字后报给财务部。
5、完成日常生产厂长、主管安排的临时性工作。
6、每次生产任务完成后，吸塑车间统计需要把使用的片材、纸箱数量，产成品数量，以及退库的纸箱数量汇总后在第二天交给内勤，挤片车间统计需要汇总：多层片材的原料、色母料、导电料等的用量以及成品片材的数量，在第二天交给内勤。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
XX集团公司生产计件统计流程
使用部门 办公室 槽窑部 成品部 总经办 财务部
企业负责人
版本：A/0
修订履历 版本 号 修订日期 2011-1-1 修订内容（简要说明） 起草人 审核人 批准人 生效日期 2011-1-1
A/0
XXXX（集团）有限公司
1、 根据计件工资方案对车间提供计件日产量 表进行核对、计算，计件产量必需与生产日 报表、生管系统数据相符； 2、 了解车间生产实际情况。
各部门
1 各工序计件日产量
每日
夹层、 钢化计件工 各 工 厂 计 件 日 产 资方案 量
财务部 统计
2 各工序计件产量工资月报
核对审核计件工资，签字确认
夹层、 钢化计件工 各工厂计件工资 资方案
公司领导 3 各工序计件产量工资月报
审核批准
财务部 4 提交月报表 会计
将月报表提交会计引用数据
无
流程图
XXXX（集团）有限公司
财务部生产计件工资统计工作流程 修订日期： 版本：
文件编号：
制订日期：2011 年 1 月 1 日
四、权责 单位 NO 五、作业流程 流程
页次：2/2
八、 参考文件九、 应用表单
六、作业内容、重点及标准 七、时限 Who，When，Where，How to do，What
财务部生产计件工资统计工作流程 修订日期： 版本：
文件编号：
制订日期：2011 年 1 月 1 日
一、目的 二、范围 三、定义
页次：1/2
为了计件工资做到公平公正，财务计件统计以计件工资方案为核心计算及核对车间的计件产量工资，并以大公无私、奉公守法的工作态度。 特制定本制度。 XX（深圳）有限公司财务部生产计件统计
车间生产统计管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有生产活动，包括生产计划、生产进度、产品质量、设备维护等方面。
第三条本制度旨在规范车间生产统计工作，提高统计数据质量，为管理层提供准确、及时的生产信息。
第二章生产计划统计第四条车间生产计划统计应以月度、季度、年度为周期，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划统计应包括以下内容：1. 生产任务下达情况；2. 生产任务完成情况；3. 生产进度及质量情况；4. 设备运行状况；5. 原材料、辅料消耗情况。
第六条生产计划统计人员应按照生产计划表，对生产任务下达、完成情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
第三章生产进度统计第七条车间生产进度统计应以日、周、月为周期，确保生产进度与计划的一致性。
第八条生产进度统计应包括以下内容：1. 生产任务完成率；2. 生产进度与计划差异；3. 生产线停机原因及时间；4. 生产线设备故障及维修情况；5. 生产线人员变动情况。
第九条生产进度统计人员应每日、每周、每月对生产进度进行跟踪记录，确保统计数据及时、准确。
第四章产品质量统计第十条车间产品质量统计应以日、周、月为周期，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十一条产品质量统计应包括以下内容：1. 产品合格率；2. 产品不合格原因分析；3. 产品质量改进措施；4. 客户投诉及处理情况；5. 产品退换货情况。
第十二条产品质量统计人员应每日、每周、每月对产品质量进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
第五章设备维护统计第十三条车间设备维护统计应以月度、季度、年度为周期，确保设备正常运行。
第十四条设备维护统计应包括以下内容：1. 设备保养、维修记录；2. 设备故障及维修情况；3. 设备更换及更新情况；4. 设备使用年限及性能；5. 设备运行成本。
第十五条设备维护统计人员应每月对设备维护情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
如何利用统计分析方法优化生产流程
如何利用统计分析方法优化生产流程在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要保持竞争力并提高生产效率，优化生产流程是至关重要的。
统计分析方法作为一种强大的工具，可以帮助企业深入了解生产过程中的各种数据，发现潜在的问题和改进的机会，从而实现生产流程的优化。
统计分析方法能够帮助我们收集、整理和分析生产过程中的大量数据。
通过这些数据，我们可以了解生产流程的各个环节的运行情况，包括生产时间、原材料消耗、产品质量、设备故障等。
例如，我们可以通过记录每个生产步骤所需的时间，计算出平均生产周期，从而找出耗时较长的环节。
同样，对于原材料的消耗，我们可以统计每次生产所使用的原材料数量，分析其是否存在浪费或不合理的使用情况。
在收集数据时，要确保数据的准确性和完整性。
这就需要我们建立科学合理的数据收集系统，明确数据收集的方法、频率和责任人。
同时，对于收集到的数据，要进行有效的整理和分类，以便后续的分析工作。
描述性统计分析是最基础也是最常用的统计方法之一。
它可以帮助我们概括和描述数据的主要特征，如均值、中位数、标准差等。
以产品质量为例，我们可以计算产品的平均合格率、不合格品的比例以及质量指标的标准差。
通过这些统计量，我们能够快速了解产品质量的整体水平和波动情况。
假设检验是另一种重要的统计分析方法。
它可以帮助我们判断某个因素是否对生产流程产生显著影响。
例如，我们想知道新的生产工艺是否能够提高产品的产量，就可以通过假设检验来验证这一假设。
如果检验结果表明新的工艺确实能够显著提高产量，那么我们就可以推广使用这一工艺。
回归分析则可以帮助我们建立变量之间的关系模型。
例如，我们可以通过回归分析找出生产过程中影响产品质量的关键因素，如温度、压力、原材料的成分等。
一旦确定了这些关键因素，我们就可以通过控制这些因素来提高产品质量。
在利用统计分析方法优化生产流程的过程中，控制图是一种非常实用的工具。
控制图可以帮助我们监控生产过程是否处于稳定状态。
统计分析流程
B3
召开分析会
工艺技术处根据工艺数据统计结果组织分厂工艺技术人员召开分析会
0.5-1个工作日
A4
上报工艺优化措施
分厂根据工艺分析会中提出的改进要求制定、上报工艺优化措施
0.5个工作日
B5
初审
工艺技术处对分厂上报的工艺优化措施进行初审
1个工作日
C5
审核
生产部副总经理对分厂上报的工艺优化措施进行审核
1个工作日
D5
审批
公司分管副总对上报的工艺优化措施进行审批
1个工作日
B6
备案、跟踪
工艺技术处对审批后的工艺优化措施进行备案，并对分厂执行情况进行跟踪
/
A6
执行、验证
分厂对审批后的工艺优化措施进行执行并验证效果
/
统计分析流程
责任主体
生产分厂
（质量检验处）
柠檬酸生产部
工艺技术处
柠檬酸生产部
副总经理
公司分管副总
节点
A
B
C
D1Βιβλιοθήκη 2345
6
7
审核人
签发人
签发日期
统计分析流程说明
节点
任务名称
任务重点
时限
相关文件及表单
A2
提供、上报数据
分厂收集生产工艺基础数据上报，质量检验处提供检验数据
每月5日前
B2
建立数据库
生产部工艺技术处对分厂及质量检验处上报的生产数据建立工艺数据库
生产统计流程
生产统计流程生产统计是企业生产管理中非常重要的一环，通过对生产过程中的各项数据进行统计分析，可以帮助企业了解生产情况、发现问题、优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
下面我们将介绍一下生产统计的流程。
首先，生产统计的第一步是确定统计指标。
企业可以根据自身的生产情况和管理需求，确定需要统计的指标，这些指标可以包括生产数量、生产速度、生产成本、设备利用率等。
通过确定统计指标，可以帮助企业更好地了解生产情况，从而有针对性地进行管理和优化。
第二步是数据采集。
在生产过程中，需要收集各项数据，包括原材料的使用情况、生产设备的运行状态、人员的工作情况等。
这些数据可以通过人工记录、自动采集设备、传感器等方式进行采集，然后存储到数据库中，为后续的统计分析做准备。
第三步是数据清洗和整理。
在进行统计分析之前，需要对采集到的数据进行清洗和整理，去除错误数据和异常数据，将数据按照统计指标进行分类整理，以便后续的分析和报表生成。
第四步是统计分析。
通过统计分析软件或者数据分析工具，对整理好的数据进行统计分析，包括数据的平均值、标准差、相关性分析等，从而找出生产过程中存在的问题和改进的空间。
第五步是制定改进方案。
根据统计分析的结果，制定相应的改进方案，可以包括优化生产流程、改进设备维护保养、提高人员技能等方面，从而提高生产效率和产品质量。
最后一步是监控和反馈。
改进方案实施后，需要对改进效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，形成良性的改进循环。
同时，也需要将改进的效果及时反馈给相关人员，形成学习和分享，推动整个生产管理水平的提升。
总结一下，生产统计流程包括确定统计指标、数据采集、数据清洗和整理、统计分析、制定改进方案、监控和反馈等步骤，通过这些步骤，企业可以更好地了解生产情况，发现问题并加以改进，提高生产效率和产品质量，实现持续改进和提升。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
生产统计工作管理制度范例（3篇）
生产统计工作管理制度范例一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内____文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度范例（2）一、目的为了统一、规范生产统计工作，确保数据的准确性和及时性，提高生产管理的效率和效果，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司内部所有涉及生产统计工作的部门和岗位。
三、工作职责1. 生产部门的负责人负责组织制定生产统计工作的计划，并监督和指导具体执行。
2. 生产统计人员负责收集、整理和统计生产数据，并及时报告给上级部门和相关岗位。
3. 生产部门的负责人和部门经理负责审核、核实和审定生产统计的数据。
4. 其他相关部门和岗位负责协助、配合和支持生产统计工作。
四、工作程序1. 生产统计人员每日根据部门的生产计划和生产情况，及时收集和整理生产数据。
2. 生产统计人员按照事先制定的统计要求和方法，对生产数据进行统计分析。
gdp统计流程 -回复
gdp统计流程-回复GDP统计流程，是指国内生产总值统计的过程。
国内生产总值，简称GDP，是一个国家或地区在一定时间内所有经济活动的总值。
GDP统计是了解一个国家或地区经济活动状况和经济发展水平的重要指标。
下面将详细介绍GDP统计流程的各个步骤。
第一步：确定统计周期和范围GDP统计的第一步是确定统计的时间周期，通常为一年，有些国家或地区会按季度进行统计。
同时，需要确定统计的范围，即纳入统计的经济活动的种类和范围，一般包括制造业、农业、服务业等。
第二步：收集基础数据在确定统计周期和范围后，需要收集各个经济活动的基础数据，包括生产总值、消费支出、投资支出和净出口等。
这些数据通常来自于企业调查、个人收入和消费调查、国家统计部门以及各种经济指标和账簿。
第三步：计算生产法生产法是计算GDP的一种方法，通过对各个经济部门的生产活动进行评估和计算，得出GDP的数值。
这一过程包括计算企业的价值添加以及对生产过程中使用的各项资源的评估。
第四步：计算支出法支出法是计算GDP的另一种方法，通过对各个部门的支出进行评估和计算，得出GDP的数值。
这一过程包括对各个经济活动的消费支出、政府支出、净出口等进行统计和计算。
第五步：计算收入法收入法是计算GDP的第三种方法，通过对国内所有部门和个人的收入进行评估和计算，得出GDP的数值。
这一过程包括对工资、利润、租金和其他收入来源的统计和计算。
第六步：调整数据在计算GDP之前，需要对收集到的数据进行调整。
这包括校正数据的质量，检查数据的一致性和准确性，确保数据的完整性。
第七步：计算GDP在完成以上步骤之后，可以根据所选择的统计方法（生产法、支出法或收入法）来计算GDP的数值。
通常，通过将各个部门的数据进行总结和加总，得出GDP的最终数值。
第八步：发布统计结果最后一步是将计算得出的GDP数据发布出来，并通知公众。
GDP是衡量一个国家或地区经济发展水平的重要指标，对于制定政策和决策具有重要的参考价值。
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有限公司
生产统计报表流程统计方案
统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由财务监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由生产统计进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单
的介绍。
1、生产方面的汇报
（1）各类生产计划的完成情况
（2）各项工作的落实与执行情况
（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况
（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况
（7）各订单完成情况
（8）产品交货状况
2、质量方面的汇报
（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动
（3）各种产品的不合格率机造成因素
（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报
（6）质量目标达成情况
（7）潜在的质量隐患
3、物料方面的汇报
（1）物料供应计划的完成情况
（2）物料定额达标情况
（3）物流的顺畅程度
（4）物料耗用情况及日消耗量
（5）剩料、缺料解决办法
（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况
（8）物料异常情况
三、工作汇报的形式
生产作业管理中常见的汇报方式如下：
1、口头报告
2、书面报告
（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况
（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况
3、会议报告
（1）生产会议：定期的生产协调会
（2）产销会议：定期的产销协调会
四、生产部门的生产统计信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：
生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容：
（1）生产性=产出量÷投入量
（2）原料生产性=生产量÷原材料使用量
（3）劳动生产性=生产量÷作业人数
（4）设备生产性=生产量÷设备台数
（5）作业能率=计划工时÷实绩工时×100%
（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%
（7）作业度=实际生产量÷标准生产量×100%
（8）出勤率=出勤人数÷在籍人数×100%
（9）良品率=良品数÷检查数×100%
（10）材料利用率=产品数量÷材料使用量×100%
五、生产统计报表的作用及填制
生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其用途，在于使管理者能够了解生产进度，发现生产异常并能依此做出适当反应处理。
其内容一般包括：产量、工时、效率、成本的基础资料（成本单位；材料、部品费；使用数量；经费）：
1、《个人生产日报表》：是我们统计的最基本记录，其内容有姓名、年月日、工种（岗位）、品种、工序、产量（毛数、入库数、合格数）工时利用（准备、生产、异常分析）、废品分析、班组长、检验员，其中工时利用包含操作者的工时利用和设备的工时利用，所以我们必须要求操作者填制相关的设备工具名称和编号，并能很好的监督工时统计表的正确性。
单个产品的生产必须以单个工时为基准填制，不能用整体代替个别，甚至用区间范围代替单个产品工时给生产能力的整合带来障碍和不定性因素。
2、《工时统计表》包括人员的工时和设备工时。
（工时记录）班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总：年月日、作业人员或单
位（班组统计在“作业人员或单位栏”填作业人员姓名、设备名称、车间统计则填写工序别或工段别）、工时（标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析）、复核、统计人员
3、《材料消耗记录》（用料记录）班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。
主要填制的内容有年月日、材料名称或类别、耗用单位（订单号）或工序（设备名称及编号）、工作成果记录（半成品、成品）合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员（如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工能力）（SMC片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量）
4、《部门生产日报表》：年月日、单位、原料、名称、领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存、合计）、人工（男：、正班：人、加班：时、女：、正班：人、加班：时）、批别（订单号）、产品（名称、规格）、批量（数量）、本日生产（产量、累积）、主料耗用（名称、数量、累积）、产品缴库（数量、累积）、设备效率使用（项目：故障、停机、保养、开动率、负荷率、设备使用率；时间、%）、部门主管、车间主任、制表；简而言之，《部门生产日报表》必须有原料、人工、产品、主料耗用、产品入库（产量）、设备效率使用等方面。
六、生产统计中的稽核
生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随时掌握并提供生产动态情报信息，接管和核算与生产相关的其他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序地顺利开展和不断完善。
1、生产统计员的工作分析与职位评价
1-1生产统计的主要工作：
工时统计
生产统计员。