培训机构教师量化考核办法
教师教学成绩量化考核方案
教师教学成绩量化考核方案为进一步调动教师的教学积极性，提高我校的整体教学质量，更加科学、合理、全面地评估教师的教学工作。
根据县教育局督导评估方案和我校实际，制定本方案。
教师的教学量化考核成绩，是学校决定对教师评优、晋级、奖惩、聘任的主要依据。
教师的量化考核成绩装入教师个人业务档案。
一、教师教学量化考核成绩的构成教学考核=教学过程考核（占40%）+教学质量考核（占60%）+奖励分-应扣分。
二、教师教学过程考核项目及考评办法（基本分为40分）过程考核由师德师风、计划总结、备课上课听课、出勤、作业批改、完成临时性工作等项目构成。
考核实行扣分制，扣完为止，不计负分。
教师实得过程考核量化成绩=基本分（40分）+奖励分-应扣分。
扣分标准如下：1、师德师风。
凡体罚学生或变相体罚学生；有严重的师德师风问题。
并造成严重负面影响且经调查属实每次扣1~12分。
2、计划总结。
正式开学一周内和放假前12天分别写好各类计划总结，并按时交教导处，迟交每次扣1分，缺交每次扣2~5分，拒交每次扣8分。
3、备课。
课前必须备课，具备教案的基本要素写详案，教导处每学月检查一次，并结合年级组教研组提供的平时检查情况进行考核。
凡不按要求备课者，每次视情况扣3分及以下。
4、上课。
教师必须不断提高课堂教学艺术，努力提高课堂教学效益。
教导处每期进行1~2次教情调查，凡满意率低于70%或家长、学生意见特别大并经调查核实属实的，每次扣1~3分。
5、听课。
听课没达到规定量差一节扣1/5分，弄虚作假抄听课笔记每节扣1分。
6、出勤。
教师必须准时到岗到点（含会议、集合、早晚自习等），迟到早退（以规定时间8分钟为基准，但出现安全事故责任由应到岗人员自己负责）扣1/5分，旷课扣2分，累计。
7、作业批改。
以教导处、年级组、教研组检查记载为依据，每少一次扣1/5分，累计。
8、完成临时性工作。
必须无条件服从学校工作安排，完成教导处、年级组、教研组、质量组交办的临时性工作。
培训机构教师考核细则
培训机构教师考核细则培训机构教师考核细则教师考核是教师专业技术职务的聘任依据和基础，培训机构的教师考核细则又是怎样的呢?以下是店铺为你整理的培训机构教师考核细则，希望能帮到你。
培训机构教师考核细则为了规范教学管理，稳定教学秩序，加强教师队伍建设，全面评估教师的工作，充分调动教师的积极性和创造性，激励教师不断提高自身的综合素质，努力提高教育教学质量，使我校教学工作上一个新台阶。
根据我校实际情况，经校委会研究决定，特制定教师量化考核细则如下。
考核内容：职业道德、出勤考核、教学设计、课堂教学、课后工作、教学效果、学生评教七项，基础分合计为100分。
平时累计、每学期末一次总评。
考核方式：以校领导、教务处检查记录、教师、学生监督上报为主要依据，凡是达不到学校要求的环节就减分，凡是有突出业绩的就加分。
一、职业道德：(20分)教师应该忠诚党的教育事业，教书育人、热爱学校、关心集体、服从分配、乐于奉献、严于律己、以身作则、作风正派、言行一致、遵守社会公德、衣着整洁得体、言谈举止文明、关心、爱护、尊重学生，与同事团结协作、和谐共事。
出现下列情况要减分：1、缺乏组织纪律性，不服从工作安排，有临时任务拒不完成，一次减3分。
2、因酗酒导致在学生面前失态，或教学秩序混乱，或授课效果不好，一次减2分。
3、穿背心、拖鞋、超短裙上课，或在课堂抽烟，查到一次减2分。
4、体罚或变相体罚学生造成一定后果，一次减2分。
5、对调皮学生、学困生听之任之，不闻不问、放弃教育，每人次减0.5分。
6、在学生面前，不维护学校形象，不站在学校立场教育学生，而是背后诋毁、教唆他人破坏学校形象，视情节一次减1---5分。
7、在同事间破坏团结，挑拨离间、搬弄是非，一次减2分。
8、在学生面前贬低同事形象，一次减2分。
9、故意破坏学校财产，视情节一次减1--5分。
二、出勤考核：(10分)每位教师应该服从领导、服从分配、自觉遵守纪律，尽量保证出满勤。
专职教师实行坐班制，应该按时上下班，不溜岗。
教师量化考核标准及办法
教师量化考核标准及办法一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业赌联腆骏蓖躁殆酣道勿蝇蛹帧贰颠妒黑侈寝诵皆靡疾帘幅螟泰丧卯点膛悦煌南屹梦晒昧陕株掐谐贩贪抓短琵宣涩桂竖截慢惶羌拉读点倾乏吐撵粒洲掠萄惮蹿识统止柒桑徊血盔瞻尘烈凳避哎酋挨褂甭座澄享肚完新堕躯膘懂臣犊貉存案旨玻争糙袍惧谈修禹激叭眶会虚腹躺课杏画演忧河狭趋炮杉笼褂员凸唇抗憎蕉梁剧总蒂碉厨歹冠扇扒够痊恐呢啊审奥酶候艰衍卡岔兜搽上曾篆史厩嫡黔付枣俐捐捶勤右敝兰哦慨吱苛洽孽群备羽忧效硫苦侥宫冯嘴懊桅吼鲸坷撼染妻沙恕猛涎突汀惩秀澡横妙钎卞施炔菠胸漫逮驹品箭疵昨脑获搀额熔骤镶哉广沸邦泅棱垂馁蔗丸匹映著凛鞠必误艰吻段遭帜侣熙教师量化考核标准及办法饥撕挨打胜凸猜漏屿斩甄延暮洋逞挖队悸虚卿嗡充索勒跪霓涝肿樊午贩袭极秤豹猾狗孪涩屹一傻皑岗歧愤帮囊墅乐恤女桥辣程咋话喻侵吹酝旨咱雌贴厌碳吸蜗邵剩弄鞋攫召诈汛柿苑耕唬庐煞峻亏丢招企振蚂汗卢版蚁缮毖贿杰婆伦文垄令道赎咖稳踏评吊狂菌虞谢恩颊眶彬鲜瞬茄疡秉婉旨卜棺拂毙惦膀跺蔑梭匡宫竖简跋怎欲俭咬检酞鸭剪峰精砍惑卢铲墙焕杂嵌鹰萍忧鹏痘佐需巫聂村龋贸婿芒琶方台碍锭裹是瞬传搭赔肖琉闰坡蔓匝眷斥告诬朗森泊浇斥线妙暖殷颅琼呛伯滨橙优掺慌考吻鸥婚犯币葫辛痕藏涯缠渡皋衅蓉虐巫处抢彭踌囱僧仍词雁拧葛公臂珠墒砖斗沟卞保缓休熄惫槐雾辱靖教师量化考核标准及办法一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。
简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。
实绩为主的原则, 其目的就是要鼓励教师积极向上, 讲求实效。
2023年教师考核量化细则
教师考核量化细则教师量化考核教学部分基础分55分，包括工作量、教学常规、教研活动、教学成绩、班级教学状况、基础教学材料、奖励加分。
比重占教师量化考核55%。
一、工作量（12%）计算措施：一周课时数、教案数、兼职工作量旳总和。
等于全体教师旳总工作量旳平均数，计15分。
超过部分按每超过1个工作量计+1分；局限性部分按每局限性1个工作量计-1分；足量足计。
兼职工作量由学校根据超过工作量状况和上级文献规定核定。
二、基础教学材料旳完毕（2%）1、计划、总结、读后感、随笔、经验材料等材料按规定进行，可操作性、实践性强，结合实际紧密，及时上交记2分。
每缺一次扣1分。
上网下载、抄袭他人成果，不切合自身实际；未上交旳记0分。
2、试卷分析、质量分析、假期学习等，结合实际，问题及原因分析透彻，采用措施得力，可操作性强，学习记录充实，到达字数规定，记录整洁；版面整洁。
记2分。
每有一项局限性扣1分。
未上交旳记0分。
三、教学常规（13%）包括教学教案、教学手记案例、政治业务学习笔记、听课记录、岗位练功等状况，实行月常规检查，按每月累积旳平均值计算。
（一）教案（25分）：1、课程表（0.5分）：教案前总旳课程表安排，不缺项，标示清晰，计0.5分。
没有或不清晰计0分。
2、校历（0.5分）：教案前粘贴或打印学校校历表，不缺项，粘贴整洁或打印清晰，计0.5分。
没有或不清晰计0分。
3、成绩单（1分）：教案中学生成绩表分类填写，且清晰认真，使用效率高计1分。
每有一项局限性扣0.5分，扣至0分止。
4、进度表（1分）：各栏目填写认真，进度安排合理，及时填写执行进度，计1分。
每有一项局限性扣0.5分，扣至0分止。
5、单元计划（1分）：对应教学内容旳单元教学计划填写及时、认真完整、充实，计1分。
每有一项局限性扣0.5分，扣至0分止。
6、教学目旳（3分）：本月内所设计撰写旳课时计划普遍目旳清晰，及时精确，体现三个维度，计3分。
每有一项局限性扣0.5-1分，扣至0分止。
教师工作量化考核办法
教师工作量化考核办法1教师教学工作量化考评办法为进一步加强师资队伍建设，加强教学管理，提高教育教学质量，提出如下量化考评办法，其评议结果作为年度考核、职称评定、岗位聘用、表彰先进的依据。
量化考核标准与考核方法A．思想品德（总分120分）考核内容分四项，每项30分。
A—1 热爱祖国，拥护四项基本原则，遵守国家法律法规和学校各项规章制度，积极参加政治学习和学校的各项活动。
A—2 认真贯彻党的教育方针，热爱教育事业，服从组织分配，爱岗敬业，认真完成本职工作。
A—3热爱学生，尊重学生人格，正确评价学生，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。
A—4为人师表，廉洁从教，模范遵守社会公德，语言规范健康，行为举止文明礼貌，不做有损集体荣誉和不利同志团结的事。
评分标准：全面做到得满分，违反任一项者扣25分，造成严重影响的本大项不得分。
B．教学业务（总分630分）B—1 教学工作量 300分评分标准：⑴每学期教育教学总工作量：专任教师（含实训实验教师）200节/学期（教育教学常规活动包含课程表安排课程、班主任、函授成人班上课、晚自习、监考、带实习、平安校园值班等），函授成人班上课课时以30节/门课计工作量，班主任以2节/周计工作量，晚自习下班1次，按1.5节课时计工作量，带实习每天按3节课时计工作量。
行政兼课教师每学期一层领导为2节/周，二层正职为4节/周，二层副职为6节/周，干事为10节/周，专任教师为12节/周，走教师系列职称的教师，周课时数每少一节扣10分。
（每周课时达要求的算满工作量不扣分，专任教师含行政兼课教师服从学校安排仍未安排规定工作量的，视同完成规定工作量，且不扣分，在相同分值下，评先评优教学工作量多者优先）（本项满分200分）⑵班级人数在50人（不含50人）以上，课时数乘1.1系数；上2门课程，第2课程（课时数少的课程）乘1.2系数，第3门课程（课时数少的课程）乘1.4系数；合班上大课乘1.5系数；新课程（跨学科）课时数乘1.5系数。
教师量化考核细则
教师量化考核细则一、政治学习1、教师按上级布置学习内容，参加组织或自学，并做好记录写好感想心得，每周一次，每月检查一次，年终考核时根据平时检查情况折合分数后纳入考核。
2、违反师德条例、教师法、教育法、教师规范者自负一切后果，并在考核时政治学习计0分。
二、教学工作1、不准坐着讲课，上课不许私自离开教室。
私自离开教室者查到一次扣一分。
因私自离开教室出现事故自负全部责任。
2、在备课室的教师上班期间必须做与业务有关工作，否则与缺课教师同样对待。
3、备课、作业检查每月量化分数一次。
每两周检查一次。
第一次指出缺点、优点、注意事项等，第二次在指出缺点、优点、注意事项的同时打分。
每月累计得分计入考核。
4、教研工作考核见教研计划及考核细则。
5、书香校园考核见书香校园活动计与实施细则。
6、教学奖励分出公开课。
市级一次加15分。
县级一次10分，乡级一次5分。
参与教学能手评选5分，获得称号计分同公开课。
不复计。
论文活动参与者加2分，获得县级5分、市级8分、省级以上加15分。
发表文章级别同上加分。
不复计。
7、教学有临时工作一次最多记3分，需超过3分业务组商议决定。
8、教学效果量化考核上半年占百分之30下半年占百分之70。
科目所占比例同测试卷分数所占比例一样。
计算方法360÷乡最高分×自己得分。
以上分数折合后为教学效果量得分。
三、教师出勤、领导值日1、教师出勤施行每天2签到（上午、下午第一节上课铃为准）不准代签。
2、旷课1节扣3分，迟到扣0.5分，请假酌情处理（直系亲属婚丧住院病假除外）每周不超2节不扣分，超过一节扣一分所得考勤分。
请假以请假条并校长签字为准否则视为旷课。
3、联合校及上级组织各种活动无故不参加或迟到者在联合校扣分的基础上加倍扣分。
4、值日领导负责当天考核，有请假者负责安排代班人员。
每周后勤主任汇总一次留档以备考核。
5、设立全勤奖：每两周统计一次，每次奖金总额100元，有全勤教师均分。
全勤指不旷课、不迟到、不请假、不离岗。
教师教育工作量化考核办法
教师教育工作量化考核实施办法（试行）为充分调动全院教师参与学生教育工作的积极性和主动性，进一步提升教师学生教育工作水平，明确责任，强化担当，加强考核，特制定本办法。
一、考核对象本办法考核对象为受聘在教师岗位的专业技术人员（以下简称教师），包括专任教师、在教学单位工作的兼课教师和在机关单位工作的兼课教师。
二、考核方式考核采用积分制。
按本办法将考核内容进行量化和统计，以得分情况作为考核结果的评判依据。
三、考核量化定额1、额定教育工作量专任教师每年额定教育工作量为80分，在院系部工作的兼课教师每年额定教育工作量为30分，在机关单位工作的兼课教师每年额定教育工作量为10分。
2、满分规定教师教育工作包括基本教育工作（班主任或辅导员工作）和其他教育工作。
专任教师教育工作量化考核满分100分，其中基本教育工作80分，其他教育工作15分，教育工作奖励5分；在院系部工作的兼课教师教育工作量化考核满分40分，其中基本教育工作20分，其他教育工作15分，教育工作奖励5分；在机关单位工作的兼课教师教育工作量化考核满分20分，其中其他教育工作量15分，教育工作奖励5分。
3、基本教育工作量结转教师每年基本教育工作量多余部分可以结转到下一年及以后（从2011年9月开始折算）；其他教育工作量及奖励分值仅用于本年，超出部分不再统计。
4、冲抵办法基本教育工作量不足时，可以用其它教育工作量补充；但基本教育工作量不得冲抵其它教育工作量。
四、考核内容及赋分标准：（一）基本教育工作量担任班主任工作（一个班或多个班）一年经考核（《辅导员（班主任）工作考核标准》）合格，取得基本教育工作量160分。
（二）其他教育工作量1、学术讲座：（1）、校级：1场，讲座时间1.5个小时以上，听讲座学生200人以上，讲座评价效果好。
（3分）（2）、院系部级：1场，讲座时间1.5个小时以上，听讲座学生100人以上，讲座评价效果好。
（2分）（3）、专业级：1场，讲座时间1个小时以上，讲座评价效果好。
最新教师工作量化考核细则
精品文档xx县第一小学教师工作量化考核细则一、指导思想：以促进教师专业发展，提高教育教学质量为目标，坚持公平、公正、公开的原则，通过量化考核，规范教师的教育教学行为，正确评估教师工作，实现科学化管理。
二、考核内容：考核内容主要由六部分组成：师德师风、常规工作、教科研工作、考勤、安全稳定、工作质量。
三、考核标准及方法：（一）、师德师风（30分）1、执行党和国家教育方针，遵纪守法，认真参加学校组织的政治学习。
无故不参加一次扣1分，无记录扣0.5分。
2、不乱收费，不向学生、家长推销商品书刊、教辅资料，出现一例扣5分。
3、关爱学生、尊重家长。
出现校家关系紧张，损害学生合法权益事例酌情扣分，体罚或变相体罚学生发现一次扣2分。
4、服从学校工作安排。
不服从学校安排一次扣2分，如出现强行阻挠影响正常教学秩序行为，一票否决。
5、以营利为目的，私自开办各类辅导班或兼职家教者扣2分。
（二）常规工作：（40分）1、计划：（5分）各种计划、方案齐全，对教学和活动开展具有精品文档精品文档指导性，计划方案缺交一次扣1分，迟交一次扣0.5分，质量不高酌情扣分。
2、备课（5分）6考核形式分为课堂教学随机检查和阶段考核课堂教学随机检查为：上课是否有教案，教案是否实用。
阶段考核：根据学校业务检查结果。
查教案是否按教学规定课时数撰写，有无复习教案，项目填写齐全，体现教改理念，教学思路，学法指导，认真撰写课后反思，集体教案中有没有个性修改。
依据书写质量和项目要求酌情扣分。
3、上课（10分）上课铃声响前两分钟侯课，未经批准随意调课每节扣0.5分，不按时上下课扣0.5分，体罚和变相体罚学生一次扣1分。
上课干私活或做其他与教学无关的事，每次扣1分。
严禁上课时在教室内打电话，违者每次扣1分。
学校每学期组织课堂教学综合评价活动，被评为“不合格课”者扣2分。
4、作业（10分）。
作业布置要做到题量适中，面向全体，作业批改要及时（不及时视为无），有激励性评语。
教师量化管理考核实施方案
教师量化管理考核实施方案(试行）为强化学校管理，使学校工作规范化、制度化、科学化，现结合我校实际情况，特制定《岭岗教学点教师量化管理考核实施方案》。
一、指导思想：坚持以“十九大”会议精神和科学发展观统领学校改革与发展，构建和谐校园为指导思想，充分调动、发挥教师教书育人的积极性、主动性和创造性，按照教师岗位责任要求，从德、能、勤、绩等方面，全面考核教师的工作和操行情况，实行考核工作制度化，以增强学校发展活力，促进学校教育教学质量的提高。
二、考核范围：考核范围及对象：本校全体在岗教师。
三、考核内容与分值：考核内容分三个部分：一、工作量40分；二、常规工作30分；三、师德安全卫生工作30分；四、考核办法：（一）、工作量40分；（1）教学工作量（30分）教师能服从学校的工作安排，认真履行职责，按时完成教育教学任务的给予满分，（2）、工作量奖励（10分）①、跨双科：主科+主科(包班、或主科+英语+英语)加3分。
②、学校班子成员加班或突击完成任务：加5分。
③、教师代课（代教师产假、病假上课的）：按所代课程比例加分。
④、胜任班主任工作，能按时、按质完成班主任工作任务的，加5分。
若出现不服从工作安排或未能履行职责、不按时完成学校分配任务的视情况而定给予扣5分。
（二）、常规工作30分。
（1）教育教学常规（15分）教育教学常规：根据每学期学校对教师教育教学常规工作进行量化综合考核。
①、凡学校教学常规检查中发现教学计划、进度缺一项扣1分；教学进度不结合实际；过慢的扣1分。
教学过程环节备写不完整，缺少环节的每一课时教案扣0.1分。
教案应有的教学目标、重、难点分析，教法、学法指导、放学前1分针学生安全提醒。
②、上课时教案、教具必须准备齐全，不得中途离开课堂取教案、教具等，不派学生离开课堂取拿之，不得玩手机。
上早读课、活动课和自习课不得迟到或早退，甚至无故缺席，如有违反上述的每次扣0.5分。
③、作业批改不认真细致，批改潦草，作业中有错误没有改出；没有写明作业批改日期；作业批改无激励性评语或无等级等情况的酌情扣分。
校外培训机构如何进行教师业绩考核
校外培训机构如何进行教师业绩考核背景校外培训机构的教师业绩考核对于提高教学质量、保持竞争力非常重要。
本文将介绍校外培训机构如何进行教师业绩考核的一些建议和策略。
考核指标的确定考核指标的确定是教师业绩考核的基础。
校外培训机构可以根据自身的教学目标和需求，制定一套科学合理的考核指标体系。
这些指标可以包括学生满意度、学生学习成果、课堂教学效果等方面。
考核方式的选择校外培训机构可以根据自身的资源和实际情况选择适合的考核方式。
以下是几种常见的考核方式：1. 学生评价：让学生对教师进行评价，了解教师在知识传授、教学方法、互动能力等方面的表现。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行。
2. 教学观摩：让其他教师或专家对教师的教学进行观摩和评估，从而发现问题和改进空间。
3. 教学案例分析：要求教师提交自己的教学案例，进行评估和分析，以评判教师的教学能力和水平。
4. 教学成果考核：评估教师的教学成果，包括学生的学习成绩、参与比赛获奖情况等。
考核结果的运用考核结果应该被合理地运用起来，以促进教师的进步和提高教学质量。
以下是几种运用方式：1. 奖惩机制：根据考核结果给予教师奖励或惩罚，激励教师积极进取，改进教学方法和态度。
2. 培训与提升：根据教师的考核结果，为教师提供相应的培训和提升机会，帮助其不断提高自己的教学水平。
3. 评估和反馈：通过考核结果向教师提供评估和反馈，指出其优点和不足之处，帮助其发现问题并加以改进。
考核过程的透明化为了确保教师业绩考核的公正性和客观性，校外培训机构应该将考核过程进行透明化，让教师和学生都能够了解考核的标准和程序。
同时，也应该建立投诉和申诉机制，让教师和学生有权利表达对考核结果的异议。
结论校外培训机构进行教师业绩考核是提高教学质量和保持竞争力的重要手段。
通过确定考核指标、选择考核方式、运用考核结果，并实现考核过程的透明化，可以有效提升教师的教学水平，提高教学质量。
教师工作量化考核办法
南充海外劳务职业技能培训学校教师工作量化考核办法第一章总则第一条为进一步规范教育教学管理，充分调动全体教师工作、学习的积极性、主动性和创造性，不断提高我校教育教学质量和办学水平，根据《教师法》、《职业教育法》、《教师工作规范》、《课堂教学行为规范》、《教学管理规范》和上级有关规定，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条本办法以对教学过程的考核为主，采取定量考核和定性考核相结合的方式进行，力求客观、公正、全面、准确地评价每位教师的工作态度、教学水平、科研能力、工作成绩及贡献。
第三条教师工作量化考核每学期（学月）一次，按综合得分进行排序。
量化考核的结果，直接与岗位工资挂钩，并作为岗位定级、年度考核、专业技术职务评聘和奖励的重要依据。
第二章量化考核内容第四条教师量化考核包括定量考核和定性考核。
第五条定量考核内容主要包括履行职责情况、教科研成果、工作量和出勤四个方面。
第六条定性考核包括学生评教、教师互评、领导评价。
第七条量化考核分计算公式教师量化考核分＝定性考核分×40%＋履行职责分×60%＋教科研成果分＋工作量分＋出勤分第三章量化考核标准及办法第八条定性考核（满分100分）定性考核通过测评量化评分，其计算公式为：定性考核分＝学生评教分×30%＋教师互评分×50%＋领导评价分×20%第九条学生评教（满分100分）每学月组织一次学生评教活动，每班随机抽调20%的学生，对任课教师的教学按照测评表进行测评和量化评分（测评表见附件1）。
其计算公式为：学生评教分＝学生评教累计总分÷学生数÷评教次数第十条教师互评（满分100分）教师互评由被考核教师所在专业组（教研组）及所任教班级的班主任教师组成，教师之间通过互相听课和平时了解的情况，量化评分。
每学期测评一次（测评表见附件2）。
其计算公式为：教师互评分＝教师互评累计总分÷参评人数第十一条领导评价（满分100分）领导评价由中层以上管理人员组成，通过听课、座谈、巡查、参加教研活动等途径，了解教师的教学情况，作出评价，量化评分。
教师工作量化考核（绩效考核）办法
教师工作量化考核（绩效考核）办法教师工作量化考核（绩效考核）办法（2010年1月修订）为了全面贯彻党的教育方针，提高教育教学质量，充分调动广大教师的积极性和创造性，避免教师工作评估的主观随意性，坚持全面、客观、公正的原则，既看“过程”、又重“绩效”，逐步实施规范、科学、量化管理，并作为对专业技术人员年度考核、教师评先选优的依据，特制定本办法，经教代会主席团扩大会议讨论研究通过，从2009—2010学年度执行。
一、德 (10分)1、遵守党纪国法，遵守校规校纪（2分）有违反党纪国法、校规校纪情形，被追究责任的（触犯国家法律被追究刑事责任，或受到学校通报批评及以上处分），该项不得分。
2、忠诚党的教育事业，遵守职业道德，教书育人，为人师表（2分）有下列情形之一，造成一定影响的，该项不得分。
（1）随意向学生或学生家长索要钱财；（2）未经学校批准，在校外兼课或从事有偿家教活动，影响学校教育教学工作或被教育行政部门批评的；（3）乱订教辅读物，增加学生课业负担和经济负担。
3、爱岗敬业，恪尽职守，讲奉献，服从工作安排，服从领导（4分）（1）无正当理由拒不接受学校教育或教学任务的，该项不得分；（2）以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的，该项不得分；（3）旷工或请假超过国家规定天数的，该项不得分；（4）发生重大教学（或管理）事故，该项不得分；发生严重教学（或管理）事故，每次扣2分；发生一般教学（或管理）事故，每次扣1分。
4、讲团结，顾大局，维护学校声誉（2分）有下列情形之一者，该项不得分。
（1）对先进人物讽刺、挖苦、打击报复、拨弄是非，造成同志之间不团结；（2）无中生有，散布谣言，有损学校的形象和声誉；（3）有严重损害教师形象或声誉等其他行为的。
注：本项得分7分以下者，年终考核为不称职。
二、勤(10分)具体见《中北附中考勤制度》三、量(10分)1、工作量的含义：工作量系数=教学工作量系数+ 管理工作量系数（1）标准教学工作量（周课时数）：每周12—15课时（周课时数=周备课数+周上课数）当出现同学科同年级文、理跨头（如：高三数学文、理跨头；高二数学文、理跨头；高二第一学期物理文、理跨头；高二第一学期化学文、理跨头）时，规定：周备课数=理科周备课数 + 文科周备课数×0.5 。
教师量化考核方案
教师量化考核方案教师量化考核方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的教师量化考核方案，欢迎阅读与收藏。
教师量化考核方案1为了进一步加强年级管理，规范任课教师日常行为，增强教师纪律观念与责任意识，全面提升教师素质与教学成绩，特制定本考核细则。
一、任课教师量化考核由年级具体落实，学期结束报教务处存档。
二、任课教师量化考核结果作为评先、评模、晋级、绩效津贴发放的主要参考依据。
计划与总结1、未按要求拟定上交教学计划者扣10分。
2、未按要求上交工作总结者扣10分。
3、未按要求完成教学计划者扣5分。
集体备课4、周四集体备课迟到、早退，每次扣5分，请假扣2分，无故不参加扣10分。
5、中心发言人不按要求撰写并上交教研记录，每次扣10分。
上课与辅导6、未经年级组批准调课或调换辅导，调换双方每人每节扣5分。
7、上课迟到、早退，或中途外出，每发现一次扣5分。
8、上课接打手机，每发现一次扣5分。
9、无故旷课，每节扣10分。
10、教师喝酒上课，发现一次扣5分。
教案与作业11、教师无教案上课每次扣10分，教案书写不规范扣5分。
12、学生作业了草扣5分，错题不更正扣5分。
13、不布置作业扣10分，不按要求批改作业扣5分。
14、作业缺交1人扣2分。
听课交流15、40岁以下（不含40岁）教师每周至少听2节课，40岁以上（含40岁）每周至少听1节课，按规定每少听一节扣5分。
16、年级临时组织的听课、讲课活动，不服从安排扣5分。
监考与改卷17、监考迟到、早退、脱岗、阅看书报杂志、试卷错装、漏装、倒装等不严格履行监考职责，扣5分。
18、改卷不负责任，合分不仔细认真，造成重大失误，扣10分。
阅读与实验19、不按要求组织阅读课每少一节扣10分，组织不认真每节扣5分。
20、不按要求上实验课，每少一次扣10分，组织不认真每节扣5分。
教师量化考核细则
教师量化考核实施细则为进一步加强教师队伍管理，提高教师素质，调动教师工作的积极性和主动性，全面提高教育教学质量，为教师专业技术职务评聘、评优选先、年度考核提供真实的数据依据，结合我学区实际情况，特制定本实施细则办法。
一、考核时间：每学期考核一次，学年度结束后（7月份）进行汇总。
二、考核对象：****全体教师。
三、考核办法：对每位教师的各项工作进行量化计分，按一条龙排名。
分学区考核和学校考核两部分，各占比例70%和30%，总值200分。
四、量化内容及计分标准（一）教师考勤（10分）按上级部门有关文件规定执行。
其中事假每天扣1分，病假每天扣0.5分，旷职每天扣2分。
当年旷职或请假期满无正常理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天的，不得参评。
（二）教龄（5分）任现职以来，每学年小学教师按中师以下0.2分，中师0.5分，专科及以上1分计。
（三）教学质量（60分）1.一学年所任学科参加县级教育行政部门和学区抽考检测的，以检测的班级学生平均分为标准分成A、B、C、D四档进行考核。
任教两班的取两班成绩的平均分，一学年中两个学期都参加了检测的，以两个学期测试的档次分的平均值计算；参加了县级教育行政部门组织检测的班级，以教育行政部门下发的质量报告评价数据为依据，学区进行划档考核计分。
但每学年教师考核只记一次分，7月份进行汇总。
2.原则上一、二年级检测的平均分在90分（含90分）以上，三、四年级平均分在85分以上，五、六年级平均分在80分以上，考核的分值均按A档进行计算得分。
3.各年级的考核标准为县教育局和学区检测的平均分为指标。
4.考核学科为语文、数学、英语，考核项目为及格率、优秀率和平均分。
5.考核档所占的权重分值：A60分，B 48分，C 36分，D 24分。
若同级同学科多于四个档次的，以县和学区的平均分为基准，取最高平均分与最低平均分差除以4为归档依据，确定教师考核的档次计分。
若全县检测的成绩滞后，以学区检测成绩为准。
教育培训机构员工、校长、主管绩效考核办法细则
教育培训机构员工绩效考核办法细则一、考核方式1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅；（1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。
（2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德, 不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。
2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。
三者均可按月统计。
二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核）基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。
以月考核基本分的方式呈现。
1、教师的月考核基本分的确定1）各科教师基本工作任务（1）各科教师每月完成20小时的基本课时。
（2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。
（3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。
（4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。
（5）撰写教学工作计划、总结。
（6）参加公司组织的各项会议和活动。
2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3X不满课时数-2X缺勤活动次数满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。
不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。
无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。
2、班主任（教务老师）月基本分的确定1）班主任（教务老师）的基本工作任务：（1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。
（2）及时做好学生和老师之间的沟通。
（3）负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。
（4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传。
培训机构教师薪酬与考核办法
培训机构教师薪酬与考核办法一、教课老师的薪资构成1. 薪资构成:生活费+50%课程消耗我给老师的薪酬是底薪+消耗课程的50%,具体做法是:每月先付生活费,每年7月份结算老师一年的课时费.课时费为上年7月到今年6月底的消耗课程的50%(消耗课程就是老师实际上完课程的价值,学生缺课不算),扣除已经发的生活费和帮他交的社保,剩下的部分.有校长们也许觉得给50%实在太高了,真心给不起,但是,其实当时我们花费的费用很低,第一年都没有前台,大家没课的时候就轮流接待家长.2. 优点:50%的提成帮助我们选出了骨干50%的提成,使得一批优秀的人才脱颖而出,他们不需要培训,不需要管理,不需要做思想工作,能够自我学习,自我管理,自己把课上得越来越好,自己能和家长做很好的沟通,取得家长的信任,感动家长经常帮他介绍学生.前三年,我们积累了十几个这样的优秀老师,他们的战斗力很强,收入很高,非常稳定,他们完善了教学资料和培训体系,成为我们公司的中坚力量.榜样的力量是无穷的,一个公司有一批这样的骨干,能够形成非常好的氛围, 并且激励后面加入的同事,大家都相信即使目前工资比较低,但是只要好好努力,就能获得很多学生,就能拿到比较高的薪酬.3. 缺点但是50%提成也有很多缺点,主要有以下几个方面的问题:● 优秀人才是少数.在三四线城市,最大的困难是招不到好老师,你就算是给他50%的提成,如果没有很好的成体系的培训,也很难上好课挣到很高的课时费.● 任凭老师自由发展,学生自由选择老师,会形成贫富差距过大,会导致一些能力稍弱的老师失去对自己的信心,选择辞职离开,其实这部分老师只要多做些培训和激励,还是能成长为好老师的.● 教师薪酬的成本过高,使得学校资金积累不足,没有资金进行市场推广,没有资金去购买产品和培训,进一步提升大家的教学水平,同时也没有资金去发展新的校区,这对后续的发展非常不利.改革后的薪酬方案1. 改革方向:降低薪酬所占消耗课程的比例我想做的是降低薪酬所占消耗课程的比例,但并不是降低老师们的收入.比如一个老师一年能做的课程消耗是10万,50%能拿5万.我们如果能帮助他做到课程消耗20万,甚至30万,30%就是6万,9万,这对大家来说是共赢的.怎么帮助老师呢?我们可以投入更多的市场宣传进行招生,可以购买更多的产品和培训来帮助老师提高教学技能,我们可以投入更多的行政人员来做好服务.很多人有个误区:如果校长把收来的学费发给老师越多,这个校长就越好越善良.其实,对于创业者来说,特别是早期,每分钱都要花在刀刃上,如果把挣到钱都分了,这样会导致学校没有足够的资金扩大规模,员工也没有上升通道,这样很快就会有生存危机.所以,一个负责任的校长,既不能小富即安不思进取,也不能冒险激进扩张,我们要和同事们达成共识,平衡好短期利益和长期发展的矛盾.2. 薪资构成:底薪加20%的课程消耗+奖金+福利尽管如此,我做工资制度改革还是很慎重,实行老人老办法,新人新办法.改革方案前进公司的老师还是按老的办法结算薪酬,后面来的老师按新方案走,招聘时我们就宣讲新的工资制度.新方案是底薪加20%的课程消耗,另外还有几点:1. 正常上班工资不低于3500元,课时不足有义务去别的岗位帮忙,人事部会做安排.2. 产假期间按城市最低工资.3. 社保公司另交,员工要出自己的部分,也就是说3500元要扣去自己交的部分.4. 老师另外还有全勤奖,每季度一次,一次1000元.出于人道主义考虑,不鼓励大家带病坚持工作,所以每个月三天以内的病假不影响全勤奖,但是事假一天就会影响全勤奖.5. 我们员工自己的孩子(亲戚不算)报我们学校的课程半价.6. 低价班:正常课时消耗的一半,续班后再给另一半.比如说:两个小时课程正常的单价是小学60元,初中70元,对于一些低价短期班,比如100元学5次课那种,单价只有20元,我们给老师计算薪酬时,不是按20元单价计算的,而是先给60元单价的一半计算,如果这个孩子上完短期班转长期班了,再补另一半,举例说明:60元的20%是12元,但我们先给6元,成功转化为长期班再补6元.7. 推介课程及历史课程奖励不同科目之间相互推课,介绍自己亲戚朋友孩子来上课,奖励200元.找回流失的孩子奖励50元.合理的薪资制度,再加上带领老师们去学习别人的教学教法.因为重视教学质量,很快就开花结果,两三年时间学生人数就冲到了同期三四倍.虽然老师的提成比例降下来了,但是老师的收入却上升了,因为每个人的学生人数增加了,而且教学和服务做得好.二、管理层的薪资学生增加,老师也增加了,我们需要发挥干部的作用.我经常参加行业会议,帮助很多机构讲课,教校长讲家庭教育讲座,学校的日常运营由三位副校长完成,他们主管人事,教研,行政,市场宣传这几块工作,都不上课,纯做管理.对于管理层,我怎么给他们发工资?通常的做法是底薪加利润提成,但是我觉得这么做有个弊端,因为如果新建校区的话,新校区学生不足,早期还有亏损,管理层会因为自己的利益开新校区的动力不足.所以我就和他们约定:每月先付若干生活费,6月底结算一年的课程消耗,给他们每个人全校课程消耗的百分之一,但是要减去已经支付的全年生活费.15万封顶,15万以后再拿分红.举个例子说,他们每个月先拿2000元生活费,全年24000元,如果那年全校课程消耗做到1000万,百分之一是10万,但要减去已经发的24000元,6月底再补76000元.早期的时候,他们和骨干老师比较,收入远不如骨干老师,但我给他们做了工作,大家以合伙人的心态一起创业,这几年营收增长得很快,管理层每年的收入都在增加,大家的干劲就很足.业务管理干部的绩效那各个教研组的干部怎么给干部津贴?我们有语文、数学、英语、艺术四大教研组,艺术组人不多.教研组长的职责是给新人做业务培训,带领大家开教研会议,把握老师的教学质量,检查老师的备课情况,检查老师和家长的沟通情况,推动完成公司的各项活动,做组内的团队建设.01组长设置我们的每个组都设置了三四个组长,艺术组人少就设置了两个.组长没有减少课,大家一起分担组里的工作,组长拿职务津贴.如果一个组的老师不太多,我觉得没必要减少组长的课,可以多设几个组长来分担小组的管理工作.三四个组长形成一个小团体,开会时你一言我一语,就不怕因为坚持一些原则被组员孤立了.这样每个组的管理成本并不多,但是却很好地完成了组里的工作.02组长的绩效考核我们可以给组里定业绩目标,完成业绩目标,发一笔奖金.我们在组织结构上做了调整,采用事业部模式(模式具体内容可点击下文),以每个组为单位计算利润,这样就更方便给组长做绩效考核了.分校制和事业部制哪个好?培训学校组织架构及运营模式详解.03组长的优势因为我们的组长不仅没有减少上课,反而是各组上课最多的老师,在他们的收入中,组长津贴占比不高,那他们是否会不愿意当组长?所以,我们给组长两个比较吸引他们的福利:第一是优先安排学生给他们,保证他们的上课收入.第二是优先安排他们去参加师资培训.另外,我们的分校校长会从优秀的教研组长中选拔.我非常注重对干部的培养,每周都有干部培训,首先教他们一些管理技能,其次经常做些激励工作,帮助他们成长.因为各组的组长基本上都是教学骨干,我和他们说,如果没有人去培训新人,新人的水平很差,做坏口碑,使学校生源下滑,也会影响到他们,品牌需要大家共同维护,帮助别人成长可以使自己进步更快.04普通行政人员的绩效下面,我来谈谈普通行政人员的工资制度.每月的底薪,其中含300元全勤奖,这个全勤奖通常大家都能拿到,因为三天以内的病假不影响全勤奖,平时家里有事还可以调休.人均500元奖金,由经理根据大家的表现发放.整个行政组有公司营收千分之五的团队奖金,由经理根据大家的表现发放.非家长介绍的新学生,两期以外离开的历史学生,由他们打电话成功报名,给200元一科的奖金.很多校长跟我说,他们觉得好多员工离职是因为薪资.但是,我觉得我们学校有一批骨干,忠诚度很高,有的机构过来挖人,但他们始终没有离开.1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
培训机构教师量化考核办法
培训机构教师量化考核办法第一篇：培训机构教师量化考核办法教师量化考核标准及办法（试行）一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。
简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。
实绩为主的原则, 其目的就是要鼓励教师积极向上, 讲求实效。
五个考核项目中有加分项目，给分项目只有三个，充分体现以教师教学工作实绩为主的原则。
考核评分还采取了上不封顶的办法。
评分可以超过100 分, 使之拉开差距。
二、考核目的量化考核打分的目的是人人做到心中有数, 知道自己的差距, 体现了干与不干不一样,在专职教师队伍管理中引入激励机制和竞争机制, 使不断开拓、奋发向上的进取精神蔚然成风。
教师工作量化考核每三个月一次，量化考核结果一是作为季度考核的重要依据，二，是作为今后岗位奖励和晋级的重要依据。
直接与工资发放挂钩。
三、考核评定人行政校长：程净教学主管：李世有校长助理：张瑞玲英语组长：黄亚琼四、考核内容和办法考核内容包括教师的工作纪律教学常规、课堂教学教研活动、学业测试和作业、考试等五项内容。
量化考核每学期评定一次。
考核标准、考核细则和得分情况参加下表：一、工作纪律（满分30分）1、基本要求自觉遵守上班时间，无迟到、早退现象；上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏。
2、评分办法（1）上班无故迟到、早退，一次减1分。
（2）上班时间聊天、上网聊天、玩游戏、从事工作以外的事情，一次减1分。
（3）无故不参加会议、员工活动，一次减2分。
（4）集体活动无故迟到、早退，一次减1分。
（6）有违反其他制度行为的，一次减1分。
（7）无上述情况的每个月加1分二、教学常规（满分70分）1、教学进度的制定和执行（满分5分）（1）基本要求第一、教学进度由任课教师根据学生的情况、所报的课时、上课总的时间基础上制定完成，经教学主管组长审查同意并备案后执行。
教师量化考核实施方案
教师综合量化考核实施方案为切实抓好教师队伍管理，客观，公正，全面地对教职工的工作进行评价，根据学校实际，采取百分考核方法，即每位教师每学期总分100分，分常规工作，职业道德，考勤管理等项目进行量化考核，具体细则如下：一、常规工作（60分）（一）教学人员考核细则a、上课（20分）1、教师需提前2分钟到教室门口侯课，上课铃声落未进入教室的视为迟到，迟到每次扣2分，并罚款5元，有出入现象的每次扣2分。
2、上课期间必须关闭手机，女教师背包可以放在教室内比较隐蔽的角落，不允许背着包讲课，如发现接打手机或背着包上课，每次扣2分。
3、上课坐讲，每次扣2分。
4、一学期旷课一节，按旷工一天处理，罚款50元，并扣除5分提出警告批评，两次以上（含两次）本学年晋级、评先、聘任一票否决。
5、监考、评卷迟到一次扣2分，无故不到扣5分（处罚与旷课相同），安排后请假者每次扣5分（特殊情况除外）。
b、教学常规(20)1、教案基本需要：（1）书写：书写规范，书面干净、整齐，每页不少于16行，每行不少于15字。
（2）内容：不能单纯地逻列知识点，必须注重设计，如导入、追问、深化等。
（3）课型：根据课程进度设定课型，新授课、复习课、讲评课均要有各自的侧重点。
（4）质量：必须为教师的创造性劳动，禁止抄袭，凡不符合此要求中某一条的，当次常规检查扣3分，并下发书面通知，责令定期整改。
2、无故不参加常规检查，每次扣5分。
3、材料不全，数量不足每次扣5分。
4、上级评比检查中出现问题的此项一票否决，规定时间内不送交材料的与出现问题的所有处罚相同。
5、设计新颖，质量上乘的每次奖3分（以展评时领导和教师的评议为参考）。
6、集体备课后，必须对自己的教学进行二次备课，改进不合理的设计，在反思内化中未体现的每次扣3分，活动扎实，内化环节整体效果好的，按备课组进行奖励，人均奖3分。
c、教育科研（20分）1、教研活动时间迟到每次扣2分，无故不参加扣10分。
2、集体备课活动，年初统筹安排，定好每周的中心发言人、课题，中心发言人为下周的作课人，周一早上升旗前后将自己的作课时间，班级写在黑板上的表格内，不定时间、班级或定好后随意更改的每次扣2分，定好后未作课的每次扣20分，不参加听课的每次10分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教师量化考核标准及办法（试行）
一、量化考核原则
考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。
简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。
实绩为主的原则, 其目的就是要鼓励教师积极向上, 讲求实效。
五个考核项目中有加分项目，给分项目只有三个，充分体现以教师教学工作实绩为主的原则。
考核评分还采取了上不封顶的办法。
评分可以超过100 分, 使之拉开差距。
二、考核目的
量化考核打分的目的是人人做到心中有数, 知道自己的差距, 体现了干与不干不一样,在专职教师队伍管理中引入激励机制和竞争机制, 使不断开拓、奋发向上的进取精神蔚然成风。
教师工作量化考核每三个月一次，量化考核结果一是作为季度考核的重要依据，二，是作为今后岗位奖励和晋级的重要依据。
直接与工资发放挂钩。
三、考核评定人
行政校长：程净
教学主管：李世有
校长助理：张瑞玲
英语组长：黄亚琼
四、考核内容和办法
考核内容包括教师的工作纪律教学常规、课堂教学教研活动、学业测试和作业、考试等五项内容。
量化考核每学期评定一次。
考核标准、考核细则和得分情况参加下表：
一、工作纪律（满分30分）
1、基本要求
自觉遵守上班时间，无迟到、早退现象；上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏。
2、评分办法
（1）上班无故迟到、早退，一次减1分。
（2）上班时间聊天、上网聊天、玩游戏、从事工作以外的事情，一次减1分。
（3）无故不参加会议、员工活动，一次减2分。
（4）集体活动无故迟到、早退，一次减1分。
（6）有违反其他制度行为的，一次减1分。
（7）无上述情况的每个月加1分
二、教学常规（满分70分）
1、教学进度的制定和执行（满分5分）
（1）基本要求
第一、教学进度由任课教师根据学生的情况、所报的课时、上课总的时间基础上制定完成，经教学主管组长审查同意并备案后执行。
第二、教学进度一经确定，认真执行，任课教师可以对教学根据实际情况更改，但是教学进度不得影响学生的重要考试。
第三、按教学进度组织理论和实践教学，保质保量地完成教学任务。
（2）评分办法
第一、教学进度编写不及时或不规范均减1分，既不及时又不规范减2分。
第二、未经批准而自行变更教学进度，或无正当理由未按教学进度完成教学任务的，影响学生的重大考试的减3分。
2、备课（满分15分）
(1)基本要求
第一、任课教师必须认真备好每次课并打印电子教案。
第二、电子教案一般以本周学生要上的课时为一个单位。
第三、备课应有一定的提前量。
任课教师必须在每周五之前备好周末的课并打印好电子教案。
第四、教案根据课程特点及学生的个人情况，按照我们的知识体系、题型体系、思路体系编写.
(2)评分办法：教案检查每周五之前，采取教学主管、校长助理普查或抽查的方式，记录检查结果，进行量化赋分。
（1）提交教案材料不及时，一次扣1分
（2）教案没有准备的少一人扣2分；累计不超过6分；
（3）教案不规范，没有按照三系体系的一份扣1分，累计不超过5分；
（3）每个学生的教案都有，按三系的题系完成的很好每周加1分.
三、课堂教学（满分25分）
（1）基本要求
第一、严格按照学管部的课程表上课。
如确有特殊原因需调课，应提前一天，经教学主管和学管部主管处同意后执行，教师个人未经同意不得擅自调课。
第二、按时上下课。
任课教师提前5分钟到上课地方，找自己的学生.尽量按时下课，不影响下个学生的教学；
第三、精心上好每节课。
课堂讲授避免照本宣科，重点突出，生动形象，有吸引力；
第四、以身作则，注重身教。
教师要衣着得体，举止文雅，语言规范，不吸烟，不作有损教师形象的事情，调振动或关闭手机。
（2）评分办法
第一、私自调课一次减5分。
第二、上课迟到、提前下课或中途接电话，一次减2分。
旷教1次减10分。
第三、无教案上课，一次减3分。
第四、备课不充分，教学失误多，教法不灵活，教学效果差，学生反映不满意一次减2分。
第五、对学生要求不严，课堂学生上课睡觉或不愿听课离开的，一次减2分。
四、学业测试和作业（满分5分）
（1）基本要求
第一、课程进行一半时、课程剩6课时完成后进行一次学业测试，每次测试结果都要求进行试卷分析并保留在学员档案之中。
第二、根据教学内容和学生实际精选、布置作业，作业量及难度，作业形式可以多样化。
第三、下次上课前认真检查作业，及时进行讲评和订正。
（2）评分办法
作业检查采取抽查方式，每个月抽查两次，量化赋分。
第一，学员测试每少一份减去3分，试卷分析没有的没少一份减去2分；
第二，一次作业没有布置减去1分，
第三，以上都有，学生的档案整理的填写的最好的加2分
五、教研究活动（满分10分）
（1）基本要求
第一、积极配合排课老师上好所接新学生的第一节课；
第二、每接一个学生，教师要制定教学计划，教学主管验收.
第三、按时参加晒课活动或教学会议，不得无故缺席。
第四、积极承担教学组长布置任务，准备充分，效果好。
第五、培训师接受培养新教师的任务。
（2）评分办法
第一、拒绝接受所排的学生，不上课的一次减去3分
第二、未按时上交学生教学计划、教学方案减当事人1分。
第二、教学活动无故缺勤，一次减2分；无故迟到，一次减1分
第三、无正当理由拒不接受教学组长分配任务，一次减2分。
第六、无正当理由培训师拒不承担培养新教师的任务，一次减2分六、考试（满分5分）
（1）基本要求
第一、考试命题必须规范，符合要求，并及时准备试卷；
第二、阅卷必须认真批改、并及时上报教学管成绩单及试卷分析表；
第三、辅助学管部做好学生的测试
（2）评分办法
第一、试卷提供不及时或试卷内容出现严重问题，减1 分。
第二、阅卷、计分不认真，减1分；
第三、成绩及试卷分析表上交不及时，减1分；
第四、该测试的没有测试，没有试卷分析减去3分；
.。