公司全员绩效考核办法

公司全员绩效考核办法（试行）

第一章总则

第一条按照**局开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的德才表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高公司的整体绩效，努力实现公司的战略目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，以岗位职责为基础，签订绩效合同，明确责任目标，保证员工的工作目标、任务、要求以及努力方向与公司保持一致，并建立相应的考核标准和方法，适时进行评价，不断加强对员工的辅导，激励各单位（部门）、员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第二章组织体系

第三条为确保全员绩效考核工作得到及时有效落实，公司成立绩效考核委员会，成员名单如下。

主任：

委员：

第四条公司绩效考核委员会下设办公室，办公室设在劳动人事部，成员如下。

主任：

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副主任：

成员：

办公室主要负责制定公司绩效考核工作制度，对公司绩效考核工作进行组织、指导、协调和督察，完成公司绩效考核委员会安排的其它事项。

第五条各单位（项目部）成立绩效考核领导小组，组长由本单位（项目部）行政正职担任，成员由本单位（项目部）书记、副职以及其他有关领导担任，原则上5至7人，负责本单位（项目）的绩效考核工作。单位（项目部）绩效考核领导小组下设联络员一名，由单位（项目部）劳动人事业务人员担任。

第六条各专业部室成立本专业绩效考核领导小组，组长由本专业公司分管领导担任，成员由本专业部门领导和有关领导担任，原则上3至5人。负责本专业的绩效考核工作。

第七条公司各分管领导组织相关领导对所分管的单位、部门、项目部的领导进行绩效考核。

第八条公司党政主要领导对经理助理、副总师进行绩效考核。

第三章绩效考核范围

第九条公司在岗的科级干部、主任科员、一般管理、专业技术人员和操作服务人员，包括合同化员工、市场化用工（引进人才、员工）和劳务派遣用工。

第十条休哺乳假者、部分丧失劳动能力不能正常工作的工

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伤人员、下岗人员、离岗退养、借出公司人员等各类不在岗的人员，以及处于试用期内的人员，不列入绩效考核范围。

第四章绩效考核

第十一条考核内容。主要考核职业素质、工作业绩、关键事件等方面的情况。具体的考核内容由考核人与被考核人根据要求共同制定绩效合同。

第十二条考核周期。一般管理、专业技术人员和操作服务人员的绩效考核以季度为周期；经理助理、副总师的绩效考核以年度为周期，其他科级干部的绩效考核以半年为周期。

第十三条绩效考核程序

（一）以季度为考核周期的人员

（1）考核周期起始一周内，签订绩效合同；每月的第一周上一级主管领导对员工完成绩效合同的情况进行辅导。

（2）考核周期结束前一周内，个人上交履行绩效合同的述职报告，单位（项目部）组织对其考核；一般管理和专业技术人员考核时，专业部门也须对其专业管理情况进行考核（考核结果等级将本专业人员统一按比例控制），最终结果须报专业部门和公司分管领导审核；操作服务人员考核结果报劳动人事部审核。

（3）绩效考核办公室对评价结果进行复核汇总，报公司绩效考核委员会批准。

（4）绩效结果反馈与沟通。

（5）兑现考核结果。

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（二）以半年为考核周期的人员

（1）考核周期起始一周内，签订绩效合同；每月的第一周上一级主管领导对其完成绩效合同的情况进行辅导。

（2）考核周期结束前一周内，个人上交履行绩效合同的述职报告，公司分管领导组织相关领导对其进行考核，结果须报公司党政主要领导审核。

（3）绩效考核办公室对评价结果进行复核汇总，报公司绩效考核委员会批准。

（4）绩效结果反馈与沟通。

（5）兑现考核结果。

（三）以年度为考核周期的人员

（1）考核周期起始一周内，签订绩效合同；每月的第一周公司党政主要领导对其完成绩效合同的情况进行辅导。

（2）考核周期结束前一周内，个人上交履行绩效合同的述职报告，公司党政主要领导对其进行考核。

（3）绩效考核办公室对评价结果进行复核汇总，报公司绩效考核委员会审批。

（4）绩效结果反馈与沟通。

（5）兑现考核奖惩。

（四）员工非个人原因待工期间，不进行绩效考核，结果直接确定为“称职”。

第十四条绩效考核结果只按等级进行考评，不做具体分数

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量化。绩效考核等级分为卓越A、优秀B、称职C、基本称职D 和不称职E五个等级。

第十五条员工考核等级实行强制分布法予以控制，实行A 级控制在5％左右，B级控制在10%到15%以内、C级在75%左右，D级、E级的在5％左右。A级、B级由公司审核、控制（考核周期为半年、一年的人员，A、B级控制比例可视情况适当提高，提高比例由分管领导提出，公司绩效考核委员会同意）；C级、D级、E级在其所在单位（项目）范围内控制。考核人数不足5人时，同级同类人员能合并控制的由其上两级领导决定合并控制，无法合并或合并后人数仍低于5人的，考核等级由公司绩效考核委员会讨论控制。

第十六条绩效的某一方面存在缺陷或有严重不良行为并造成一定后果或影响的，各单位结合实际情况直接确认为D级。

第十七条发生下列情况之一的，员工年度绩效考核结果直接确认为E级。

（一）员工违法违纪受到司法部门追究、制裁的；

（二）员工受行政严重警告或党、团警告及以上处分；

（三）员工因工作失误、失职，造成企业经济损失的；

（四）员工发生严重影响公司形象的事件，受通报批评或各种行政处分的。

第十八条年度考核结果确认。每年度末，个人将全年的绩效完成情况进行述职（填写到年度绩效考核登记表中），单位将

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