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研发中心内部管理制度

研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。

建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。

二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。

2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。

3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。

4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。

三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。

2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。

四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。

2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。

五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。

2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。

六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。

2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。

七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。

2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。

八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。

2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。

研发中心内部管理制度

研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。

第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。

第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。

第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。

第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。

第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。

第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。

第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。

第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。

第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。

第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。

第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。

第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。

第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。

第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。

第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。

第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。

情节严重者将追究其法律责任。

第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。

研发中心管理制度模板

研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。

1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。

二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。

2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。

2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。

2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。

2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。

三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。

3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。

3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。

3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。

3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。

3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。

3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。

3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。

3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。

四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

研发中心内部制度模板

研发中心内部制度模板第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，保障研发中心各项工作有序进行，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条研发中心内部制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工创造一个良好的工作环境，激发员工潜能，促进研发中心持续发展。

第三条研发中心内部制度适用于研发中心全体员工，包括管理人员、技术人员和其他相关岗位人员。

第四条研发中心内部制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需经总经理审批后方能生效。

第二章组织架构与职责第五条研发中心设总经理一名，负责中心整体的运营管理；设各部门负责人若干，负责各部门的具体管理工作。

第六条研发中心设有以下部门：（一）研发部：负责研发项目的策划、实施与监督；（二）技术支持部：负责技术问题的解答、技术培训及外部技术交流；（三）质量管理部：负责产品质量的监控、改进及认证；（四）市场营销部：负责市场调研、产品推广及客户关系维护；（五）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及福利保障；（六）财务部：负责中心财务核算、成本控制及资金管理；（七）行政部：负责中心日常行政事务管理及设施维护。

第七条各部门负责人向总经理负责，总经理向公司董事会负责。

第三章人力资源管理第八条人力资源部负责研发中心员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利等工作。

第九条招聘：（一）根据公司及研发中心业务发展需要，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，筛选简历，组织面试；（三）对新入职员工进行试用期管理，确保其顺利融入团队。

第十条培训：（一）定期组织内部培训，提高员工专业技能及综合素质；（二）鼓励员工参加外部培训、学术研讨等活动，提升个人能力；（三）建立员工培训档案，记录培训过程及成果。

第十一条考核：（一）建立完善的绩效考核体系，确保员工工作目标与公司战略目标相一致；（二）定期对员工进行绩效考核，客观、公正地评价员工工作表现；（三）根据考核结果，实施奖惩措施，激发员工工作积极性。

公司技术研发中心规章制度

公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。

第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。

第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。

第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。

第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。

第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。

第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。

第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。

第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。

第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。

第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。

第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。

第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。

第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。

第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。

第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。

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XXXXX有限公司研发中心内部管理制度试
行1
---------------------有限公司研发中心
内部管理制度（试行）
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。

特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。

1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员
2．制订依据：
2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》（2000年）
2.2公司《商业秘密安全管理条例》
2.3国家SDA《药品注册管理办法》
2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》
2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》
第一部分组织机构的划分及职责
研发中心分为南京研究基地及连云港研究基地。

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3-研发中心内部管理制度-供参考

第一章总则第一条为了规范研发中心的各项管理工作，使研发中心的工作科学、高效、合理、有序的运行，更好地调动研发人员的积极性，充分发挥团队的能力完成公司新产品项目的开发技术改造等各项工作任务,特制订本管理制度。

第二条本着“相互协作，资源共享"的宗旨开展开产品的研究工作。

本中心所有人员必须坚持：“团队利益第一”。

第三条追求:“创新，合作，严谨，勤奋，高效”的工作方式.第四条发扬：“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”的企业精神。

从严雅痞气自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信"的人,还要勇于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新,在知识水平上不断提高，紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。

第五条试验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

试验记录填写真实、规范、完整。

第二章日常管理与月度考核制度第六条日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；第七条日常管理工作由各小组的主管负责；第八条开发人员职责（1）遵守公司各项耕作制度,守时，守纪,守法。

（2）在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况）,一般要求当天内完成。

（3)服从本部门（研发中心或开发组)主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

（4)按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

(5）在工作中做有心人，及时发现、分析并处理问题.（6）坚持学习,不断提高自己的业务能力。

第九条研发中心及开发组的负责人职责（1）本着对企业利益高度负重的精神，公平、公正地开展日常工作、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

(2)承担项目任务，在技术上做带头人。

(3）对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。

（4）日常工作严以律己、勇挑重担,做好榜样.（5）勇于管理，善于管理,加强学习，不断提高管理水平。

研发中心内部管理制度

湖北东神楚天化工有限公司管理制度Q/CTQSC—003—2009版次/更改标记：B/1 ———————————————————————————————————————研发中心内部管理制度2009—09—28发布 2009—10—01实施—————————————————————————湖北东神楚天化工有限公司发布第一章总则1、研发工作是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的基础,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使研发中心能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、研发中心常设办公地点在公司新厂区办公楼一楼，研发主任负责全面工作。

第二章研发中心主要职能1、民爆器材新产品、新工艺、新技术、新设备、新型材料的研究开发。

2、科研、生产、销售、爆破服务一体化模式探索及其技术延伸服务。

3、炸药现场混装技术的应用与爆破作业技术及其延伸服务。

4、科研项目的调研、可行性论证、立项及项目实施中的技术支撑。

5、负责对研发项目及其成果组织内部评审、鉴定或验收和专利等知识产权的申报工作。

6、民爆技术信息及管理经验的内部交流沟通。

7、上级领导交代的其他临时性工作。

第三章研究开发经费的投入及管理研发中心的费用根据项目和用途主要分为两类：一是研发中心日常运行一般性费用；二是研发中心实施专项项目的费用，并按类别实行分类管理。

第一类：关于工程技术中心的日常费用：主要用于各类科项目的前期调研、论证、专利申报等其他日常性开支费用。

第二类：经论证批准后的专项研发课题资金，根据立项报告书（或调研报告）及预算，由公司领导层协商投入，具体投入方式视课题大小不同另行商定。

研发中心资金投入、费用开支情况按年度进行通报，工程技术中心专家委员会有权对年度内或课题实施中有突出贡献的研发人员给予特别奖励，具体流程及标准参照《研发人员绩效考核制度》。

第四章研发中心管理流程1、研发中心专项项目实施按下列程序执行：项目申请→调研→可行性论证→项目预算→专家论证→立项→制定计划→组织实施→内部评价→鉴定或验收。

研发中心管理制度范本

研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。

第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。

第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。

第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。

第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。

第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。

第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。

第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。

第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。

第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。

第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。

第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。

第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。

第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

研发中心实验室管理制度

实验室及研发管理制度第一章总则第一条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，并及时向公司提供创新研究成果，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，制定本管理制度。

第二条实验室隶属于集团研究院，主要用于开展并完成公司原有产品的优化、新产品研发、样品化验分析等试验研究任务。

第三条本管理制度适用于集团研究院实验室及公司有关人员。

第二章管理职责第四条实验室管理员对实验室的管理负有全面责任。

第五条实验室管理员是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理；⑵负责访客接待；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；⑷负责组织实施实验室仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室文档管理；⑹负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑺负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；⑻负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑼负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。

第六条实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于：⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；⑷负责办理仪器设备的送修和返回；第七条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：⑴负责药品试剂的验收、出入库、储存及建立帐目档案；⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存及建立帐目档案；⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；第三章实验室基础管理第八条所有进入实验室的人员都必须严格遵守实验室的规章制度和管理办法。

第九条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。

第十条实验室开放时间为正常上班时间。

在实验室加班应提出申请并经批准，连续工作时应安排相应人员值守。

第十一条实验人员不得将无关人员带入实验室；与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；外单位来访人员如需进入实验室，必须经批准同意后在实验室管理人员陪同下才能进入实验室。

研发中心管理制度(Word最新版)

研发中心管理制度通过整理的研发中心管理制度相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作主动性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品探讨工作。

本部全部人员必需坚持“团队利益第一”，同心协力，同舟共济，力争在高分子探讨领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“主动上进、勇挑重担、虚心好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在学问水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、试验过程中，严格遵守试验室操作规范，达到“规范、平安、整齐、有序”的要求。

试验记录的填写要求刚好、规范、完整。

岗位职责1、依据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品支配，制订公司各产品的年度产品开发支配；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，依据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，接受新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

研发中心管理制度

研发中心管理制度第一章总则第一条为加强研发中心的管理，提高技术创新能力，制定本管理制度。

第二条研发中心是公司技术创新的重要载体和管理平台，是公司经济发展的核心力量。

第三条研发中心管理制度是公司全面提高科技创新能力和创新管理水平的基础和保证。

第四条研发中心管理制度适用于公司所有研发中心的管理工作。

第二章组织机构第五条公司研发中心设有总监、副总监、技术部、项目部等部门。

第六条研发中心总监是研发中心的领导者，负责研发中心的全面工作。

第七条研发中心副总监协助总监工作，负责具体业务的管理和协调。

第八条技术部负责研发中心的技术研究和开发工作。

第九条项目部负责研发中心的项目管理和执行。

第三章职责分工第十条研发中心总监负责研发中心全面工作的领导和管理。

第十一条研发中心副总监负责协助总监工作，并负责独立项目的管理和协调。

第十二条技术部负责技术研究和开发工作，制定并执行研发计划。

第十三条项目部负责项目的管理和执行，保障项目按期按质完成。

第四章规章制度第十四条研发中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权利。

第十五条研发中心制定研发计划，每年定期评估和调整。

第十六条研发中心应加强创新管理，推动技术创新。

第十七条研发中心应加强团队建设，培养高素质研发人才。

第五章监督检查第十八条公司设监察部门对研发中心进行监督检查工作。

第十九条研发中心应积极配合监察部门的检查工作，接受监督。

第二十条监察部门应及时发现研发中心管理中存在的问题，提出整改意见。

第二十一条研发中心应认真整改监察部门提出的问题，确保问题能够有效解决。

第六章处罚制度第二十二条对违反公司相关规定和制度的行为，研发中心应给予适当处罚。

第二十三条处罚方式包括批评教育、责令改正、行政处罚等。

第二十四条处罚决定由研发中心总监签署，并报公司领导批准。

第七章附则第二十五条本管理制度由公司研发中心领导根据公司实际情况制定。

第二十六条本管理制度自公布之日起正式施行。

以上管理制度共6000字，以保证公司的研发中心能够顺利进行工作，提高科技创新能力和创新管理水平。

公司科技研发中心管理制度

第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。

第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。

第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。

第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。

第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。

2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。

3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。

4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。

第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。

第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

研发中心内部管理制度

定期对研发中心的成本进行分析，找出成本节约的空间，提高研发中心的效益。
审计与监督
内部审计
定期对研发中心的财务数据进行内部审计，确保财务数据的准确性和合规性。
监督机制
建立监督机制，对研发中心的财务管理进行监督，防止财务违规行为的发生。
报告制度
定期向上级管理部门报告研发中心的财务情况，保证信息的透明度和公正性。
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物资管理
采购与供应
供应商管理
评估和选择可靠的供应商，确保物资的稳定供应和质量。
采购合同
签订清晰的采购合同，明确物资供应的具体条款和责任。
采购计划
制定合理的采购计划，根据项目需求和市场状况进行及时调整。
采购执行
严格按照采购合同执行，确保物资的及时供应和验收。
存储与保管
仓库管理
建立规范的仓库管理制度，确保物资的安全存储和有效利用。
请假期间需安排好工作交接，确保工作连续性。
按时上下班，不迟到早退，如有特殊情况需提前申请。
会议与活动
定期组织团队会议，分享工作进展和经验教训。
积极参加公司组织的各项活动，加强团队凝聚力和沟通交流。
如有需要，可申请举办或参加外部培训、交流活动。
资料与档案
及时整理工作资料，分类归档，确保资料完整性和安全性。建立档案管理制度，设定档案分类、编号和存储方式。
入库管理
对入库的物资进行严格的验收和记录，确保物资的质量和数量符合要求。
在库管理
采取合理的在库保管措施，防止物资损坏、丢失或变质。
出库管理
按照出库规定进行发货，确保物资的准确发放和记录。
领用与报废
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领用申请
根据项目需求提交领用申请，经过审批后进行领用。

XXXXX有限公司研发中心内部管理制度试行

---------------------有限公司研发中心内部管理制度（试行）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。

特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。

1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员2．制订依据：2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》（2000年）2.2公司《商业秘密安全管理条例》2.3国家SDA《药品注册管理办法》2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》第一部分组织机构的划分及职责研发中心分为南京研究基地及连云港研究基地。

1.南京研究基地的组织机构：1.1医学事务研究室：具体职能如下––选择、联系临床研究单位及参试单位。

––研究者手册的编写，起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案；––临床试验进度安排及组织协调。

––制定临床试验的标准操作程序（SOP）并监督实施。

––提供临床试验用药量，协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。

––收集来自临床试验单位的信息；提出意见和建议。

––对临床试验数据进行处理和统计分析。

––临床试验质量控制和质量保证。

1.2 注册管理办公室：负责新药的注册报批相关事项，药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。

具体如下：临床前研究工作•选择、联系临床前研究单位。

•与临床前研究单位共同完善试验方案；•试验进度安排及组织协调。

•会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。

•提供试验用药量、包装及标签•收集来自试验单位的信息，提出意见和建议。

•会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。

注册报批事项•上报新药注册资料、传递新药研究信息•作为内部研究人员与国家新药审评专家、新药注册管理部门之间的沟通桥梁•协助安排新药研究申请过程中的现场考核、样品检验等相关事宜1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。

研发中心内部管理制度资料.doc

[精选]研发中心内部管理制度资料1――――――药业股份有限公司研发中心内部管理制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。

特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。

1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员2．制订依据：2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》（2000年）2.2公司《商业秘密安全管理条例》2.3国家SDA《药品注册管理办法》2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》第一部分组织机构的划分及职责1――究基地的组织机构：1.1医学事务研究室：具体职能如下––选择、联系临床研究单位及参试单位。

––研究者手册的编写，起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案；––临床试验进度安排及组织协调。

––制定临床试验的标准操作程序（SOP）并监督实施。

––提供临床试验用药量，协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。

––收集来自临床试验单位的信息；提出意见和建议。

––对临床试验数据进行处理和统计分析。

––临床试验质量控制和质量保证。

1.2 注册管理办公室：负责新药的注册报批相关事项，药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。

具体如下：临床前研究工作•选择、联系临床前研究单位。

•与临床前研究单位共同完善试验方案；•试验进度安排及组织协调。

•会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。

•提供试验用药量、包装及标签•收集来自试验单位的信息，提出意见和建议。

•会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。

公司研发中心的管理制度

公司研发中心的管理制度第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司研发中心内的各项管理工作，包括研发项目管理、人才培养、知识产权保护等方面。

第三条公司研发中心应遵循法律法规和公司规章制度，按照市场需求和公司战略，进行研发工作。

第四条公司研发中心应以科学技术创新为导向，不断提高技术水平和市场竞争力，为公司的可持续发展做出贡献。

第五条公司研发中心应加强与其他部门的协调配合，促进各项工作的顺利开展。

第六条公司研发中心应建立健全的管理体系，完善各项管理制度，确保研发工作的高效运行。

第二章组织架构第七条公司研发中心设立研发部、项目管理部、测试部等职能部门，各部门之间应建立有效的协调机制。

第八条公司研发中心设立技术委员会，负责审批各项研发项目，并监督项目的进展和成果。

第九条公司研发中心设立研发项目组，由项目负责人领导，具体负责项目的立项、实施、验收等各项工作。

第十条公司研发中心设立质量管理部，负责对研发成果进行质量把控和评估，确保产品的质量达标。

第三章人才培养第十一条公司研发中心注重人才培养，建立健全的培训机制，提高员工的专业技能和创新能力。

第十二条公司研发中心加强与高校、科研机构的合作，吸纳优秀人才，为公司的研发工作输送源源不断的人才。

第十三条公司研发中心设立技术学习小组，定期组织员工进行技术交流和学习，不断提高员工的技术水平。

第四章知识产权保护第十四条公司研发中心尊重知识产权，加强知识产权保护工作，确保研发成果的合法权益。

第十五条公司研发中心制定知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护措施，对技术发明和创新成果进行专利申请。

第十六条公司研发中心加强对知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识，防范知识产权侵权行为。

第五章研发项目管理第十七条公司研发中心遵循科学管理原则，对研发项目进行科学评估和管理，确保项目按时按质完成。

第十八条公司研发中心设立项目管理办公室，负责项目的规划、组织、实施和监督，保障项目的顺利进行。

研发中心规章制度模板

研发中心规章制度模板一、总则1.1 为了加强研发中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括试用期员工、正式员工、管理人员和临时工。

1.3 研发中心全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。

二、工作纪律2.1 员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

2.2 员工应按照公司要求着装，保持良好的职业形象。

2.3 员工在工作期间，应保持手机静音，不得在办公区域大声喧哗、吸烟、饮酒。

2.4 员工应认真履行职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、兼职。

2.5 员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息、客户信息和技术秘密。

2.6 员工应遵守公司网络安全规定，不得使用公司网络进行非法活动。

2.7 员工应积极参加公司组织的各类培训、活动和会议。

三、绩效考核3.1 研发中心实行绩效考核制度，考核周期为每月、每季度、每年。

3.2 绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

3.3 绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩的重要依据。

3.4 员工应认真对待绩效考核，如有异议，可在收到考核结果后五个工作日内向上级提出申诉。

四、培训与发展4.1 研发中心鼓励员工参加各类专业培训、技能提升和学历教育。

4.2 员工参加培训期间，公司给予相应的工资和福利待遇。

4.3 员工晋升、转岗需经过相应的培训和考核。

4.4 公司定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

五、薪资与福利5.1 员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

5.2 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。

5.3 员工购买社会保险和住房公积金，享受公司规定的其他福利待遇。

5.4 公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。

六、安全生产与环境保护6.1 员工应严格遵守安全生产规定，注意个人安全和公司财产安全。

研发中心管理制度范本

研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。

第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。

第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。

第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。

第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。

第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。

第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。

三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。

第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。

第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。

第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。

第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。

第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。

四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。

第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。

第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。

第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。