如何做好企业文化宣传工作

合集下载

如何做好企业文化宣导工作

如何做好企业文化宣导工作企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，要如何做好企业文化的宣导呢?下面店铺告诉你。

如何做好企业文化宣导首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最1.做好前期准备工作; 2.掌握企业文化宣导的实施过程; 3.完善效果评估工作。

要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。

第一，我们要寻求高层管理人员的重视。

此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。

我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。

此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。

第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。

与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制;此外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化，会带来哪些部门利益，会对他们的工作产生什么帮助;最后，我们要打消他们的顾虑，明确告知他们，宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。

在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。

思想精神层面的宣导，主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导，主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导，则以我们常说的CI、VI为主。

进行行为层面的宣导时，我们会先在员工中开展意见征集活动，下发意见征集表，涵盖如下内容：你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化，员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。

在收集好意见表后，开展员工讨论活动，利用工余时间，召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。

对决议结果，也就是企业文化宣导方案，我们要进行公示，公示期限是五个工作日，要表明：在此期间，有疑问、异议时可以向方案制定者提出，对提出的建议要及时反馈。

如何做好企业文化宣导

对企业文化的宣导，主要涉及对内和对外两个方面，其中各自宣导的表现形式又有所不同的，有的是形式只对内或者只对外，有的既对内也对外，下面与大家分享。
(1)建立网站。公司建立了自己的网站，设立了公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、用人策略、招聘职位、客户留言等版块，并有专人不断更新有关内容，供应商、客户、应聘者或者其他人员进行网站，便很容易了解公司的基本情况。
如何做好企业文化宣导
当今时代，各行各业的竞争性是非常激烈的，各企业在公司内外部的正面形象(尤其是外界对公司的形象或者看法)十分重要，非但可以促进产品的营销，而且可以塑造企业的社会形象。
“酒香也怕巷子深”，要树立和不断强化正面形象，进行企业文化的宣导是必不可少的，具体通过什么途径、方式，投入多少经费、人力等需要根据企业的自身实际，下面简要分享我们的做法。
(4)其他介质。在企业文化的宣导中，其实还有其他许多细节方面也起到了作用，比如公司的宣传栏、手提袋、信封、信笺、车辆外装饰、厂服标识、电话提示音乐、厂房内外装修、公司内标语、节日宣传画、名信片、挂历、小礼物等，都不同程度印制了公司的标志、标语、名称、地址、电话、网站、联系人等，有的甚至还印刷有公司产品介绍，这些介质从多角度对企业文化向公司内外进行了积极的宣传。
(5)举办活动。对内，公司会组织员工每周的生日聚会、每年秋季运动会、每年底年会、每年春季先进员工旅游、各部门每2月组织聚餐、技能比赛、拓展等活动，以此来团队员工、提升士气，通过各种活动匡助员工更加深刻理解公司企业文化的内涵；对外，我们会适当参加社区、街道、区局主办的一些活动，比如：体育友谊比赛、义工、安全宣传、城市美化、文体娱乐等，一方面加大对公司正面形象的宣传和打造，另一方面和谐与各外界单位的融洽关系。
在HR部门宣导企业文化的时候，要注意一些细节，比如：回答宣导对象的问题或者疑问时，要努力从正面去宣导和解释，遇到无法解释清晰的，可以说“了解后再回复”或者“公司已经制定了改善措施”或者“公司正在改善中”等正面形象，千万不能说“不清晰，不知道”，更不能态度不好、礼貌欠佳、语气生硬等。

如何在新媒体时代做好企业文化宣传工作

如何在新媒体时代做好企业文化宣传工作在新媒体时代，企业文化宣传工作的重要性越发凸显。

新媒体平台的兴起和传播速度的加快，使得企业文化宣传不再局限于传统的宣传手段，而是以另一种形式呈现在人们的生活中。

本文将探讨如何在新媒体时代做好企业文化宣传工作。

一、了解目标受众在进行企业文化宣传工作之前，首先需要明确目标受众。

不同的企业面对的受众群体不同，其关注点和喜好也有所差异。

因此，企业需要通过市场调研和数据分析来了解目标受众的需求和兴趣，从而确定宣传内容和传播途径。

二、打造独特品牌形象在新媒体时代，企业需要通过宣传工作来树立自己独特的品牌形象。

要做好企业文化宣传，必须注重塑造企业形象并传递品牌价值观。

通过设计企业Logo、企业宣传片、企业口号等形式，将企业的核心价值观传达给受众，并在不同的媒体平台上进行推广。

三、选择合适的新媒体平台新媒体时代，企业可以选择多种形式的媒体平台进行文化宣传，如微博、微信公众号、抖音、B站等。

针对不同的受众群体，企业可以根据其特点和喜好选择合适的平台进行宣传。

例如，年轻人更多关注微信公众号和抖音，而中老年人则更多使用微博和B站。

四、内容创意和故事化在进行企业文化宣传时，注重内容的创意和故事化是至关重要的。

平淡的宣传内容难以吸引受众的关注，而富有创意和故事性的内容则能更好地吸引用户的眼球。

通过搭建故事情节和塑造生动鲜明的形象，将宣传内容以故事的形式讲述，能够更好地引发用户共鸣，提高传播效果。

五、引入互动和参与新媒体时代的企业文化宣传要注重引入互动和参与。

通过举办线上线下的互动活动、发起用户参与的话题讨论等方式，使用户成为宣传的一部分，提高用户对企业文化的认同感和参与度。

同时，积极回应用户的反馈和问题，增加用户与企业之间的互动，进一步加深用户对企业文化的了解。

六、关注内容的分享和传播性在新媒体时代，内容的分享和传播性是企业文化宣传工作的关键。

企业应该创作具有分享价值的内容，通过激发用户的分享欲望，使得宣传内容能够在社交媒体上得到更广泛的传播。

企业文化传播工作总结汇报

企业文化传播工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业文化传播工作的情况。

在过去的一年里，我们不断努力，积极推动企业文化的传播和落实，取得了一些成绩。

以下是我们的工作总结：
一、建立企业文化宣传平台。

我们建立了企业文化宣传平台，包括公司网站、内部刊物、企业微信公众号等，定期发布企业文化相关的文章和活动报道，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

二、举办企业文化活动。

我们组织了一系列企业文化活动，如企业文化主题讲座、文化节庆祝活动、员工文化比赛等，让员工能够更深入地了解和体验企业文化，增强企业凝聚力。

三、加强员工培训。

我们开展了企业文化培训课程，通过培训让员工了解企业文化的内涵和核心价值观，引导员工树立正确的企业文化观念，提高员工的文化素质和综合素质。

四、营造良好的企业文化氛围。

我们通过各种渠道和方式，营造了良好的企业文化氛围，如设立文化墙、举办员工互动活动、组织企业文化主题日等，让企业文化深入到员工的日常工作和生活中。

五、加强企业文化宣传力度。

我们加强了企业文化的宣传力度，通过多种形式和渠道，向内外部传播企业文化，提升了企业形象和知名度，增强了企业的凝聚力和影响力。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升企业文化传播工作，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。

谢谢大家！。

认真做好国有企业宣传的具体措施

认真做好国有企业宣传的具体措施认真做好国有企业的宣传是提高企业形象、增强社会影响力的重要手段之一。

以下是一些具体的措施，可以帮助国有企业有效开展宣传工作：1.制定宣传计划：制定详细的宣传计划，包括明确的宣传目标、目标受众、宣传内容、传播渠道、时间表等。

计划应该与企业的发展战略和核心价值观相一致。

2.建立专业宣传团队：成立专业的宣传团队，拥有丰富的宣传经验和专业技能。

团队成员应具备公关、传媒、社交媒体管理等方面的知识，以便更好地执行宣传计划。

3.强化企业文化宣传：将企业文化融入宣传活动中，突出国有企业的社会责任、创新能力、员工关怀等方面的优势。

通过企业文化的宣传，增强员工凝聚力，同时向外界传递积极向上的形象。

4.利用多样化的媒体渠道：结合传统媒体和新媒体，包括电视、广播、报纸、杂志，以及互联网、社交媒体等。

选择适当的媒体渠道，确保信息覆盖面广，触达目标受众。

5.开展企业形象宣传活动：通过各类活动，如发布会、座谈会、公益活动等，展示企业形象，吸引媒体关注，提高企业知名度。

这也是与利益相关者（股东、员工、客户、社会公众等）互动的重要机会。

6.加强与媒体的合作：与主流媒体建立紧密的合作关系，积极回应社会关切的问题，主动提供企业信息，确保舆论的正面导向。

7.推动故事性宣传：通过讲述企业的成功故事、员工的成长经历等，增加宣传信息的感染力和吸引力。

这种故事性的宣传更容易引起公众共鸣。

8.开展社会责任宣传：强调企业的社会责任感，展示企业在环保、公益慈善、员工福利等方面的积极贡献。

这有助于树立企业良好的社会形象。

9.定期评估宣传效果：建立宣传效果评估机制，定期收集和分析宣传活动的效果数据，及时调整宣传策略，确保宣传工作持续有效。

通过以上措施的综合运用，国有企业可以更好地塑造自身形象，提高品牌知名度，增强公众信任度，促进企业的健康发展。

如何做好企业文化宣传

如何做好企业文化宣传企业文化是指企业在长时间的经营过程中所形成的价值观、经营理念、行为习惯、规章制度、工作方法等方面的总和，是企业的灵魂和精神支柱。

做好企业文化宣传，是企业展示自身形象、吸引新员工、提高员工满意度及凝聚力、传递企业理念和使命等方面的有力武器。

一、提高文化宣传的重要性文化宣传作为企业市场推广和人才招聘的重要手段，提高了企业的知名度和美誉度。

通过文化宣传，可以更好的吸引企业所需的人才和资源，增进企业与其他企业和合作伙伴之间的合作交流，对提高企业的核心竞争力有非常积极的意义。

二、建立企业核心价值观企业的文化宣传目的是不仅传递企业的品牌形象，更是传递企业的核心价值观以及企业文化的内涵。

举个例子，拼多多的核心文化是“造福同行用户优先”，在企业文化宣传时，可以将这个核心文化融入到宣传中，并与企业愿景和未来目标相融合，让外界更深入、更清晰地了解企业及其意义所在。

三、制定文化宣传计划文化宣传需要有一定的规划和策略，需要我们先了解企业的文化内涵，根据企业文化特点定制企业文化宣传方案。

在计划中需要规定宣传的内容、形式、途径、时间、经费和效果等，要针对企业所处的层面、文化特点、企业愿景以及目标受众等因素，灵活制定，盲目操作宣传不一定有效。

四、创新文化宣传形式现代传媒发达,文化宣传手段也要创新。

比如企业微信公众号、企业杂志、企业文化沙龙、宣传短视频等等，针对不同受众制定不同的宣传方式，同时结合当前的市场环境和发展态势，创新一些企业文化宣传形式，可以更好地抓住受众的眼球,凸显企业品牌形象。

五、践行企业文化企业文化宣传要有生动的案例支撑，就像国际知名保险公司洛克菲勒的“20.-10.-5”文化,这一文化不仅在口号和四个数字的形式上宣传到了每一个员工和客户的心智深处，实际的部署和落实过程也得到了充分的呈现,让企业真正做到了落实企业文化,形成了企业文化的深度人文内涵。

六、文化宣传的周期性更新企业文化宣传需要随着市场环境、企业发展情况的改变而不断更新，从而达到不断创新和持续奋斗的目的。

对做好企业宣传工作的几点认识6篇

对做好企业宣传工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业宣传工作的重要性愈发凸显。

良好的宣传工作不仅能够提升企业形象，还能增强市场竞争力，为企业发展赢得更多机遇。

本文将谈谈我对做好企业宣传工作的几点认识，以期对相关从业者有所启示。

二、明确宣传目标与定位做好企业宣传工作，首先要明确宣传目标与定位。

企业应明确自身的发展战略目标，以及宣传工作的核心目标，如提升品牌知名度、塑造品牌形象、推广产品等。

在此基础上，确定宣传的定位，如针对高端市场、年轻消费群体等。

明确目标与定位后，宣传工作才能更具针对性，提高宣传效果。

三、强化内容创新内容创新是企业宣传工作的关键。

在信息时代，大众对信息的需求越来越高，这就要求企业在宣传过程中，注重内容的质量和深度。

可以通过讲述企业的故事、分享企业文化、展示企业成果等方式，让受众更好地了解企业。

同时，结合时事热点和社会话题，制造话题讨论，提高互动性和参与度。

四、多渠道整合传播多渠道整合传播是提高宣传效果的重要途径。

企业应充分利用传统媒体和新媒体渠道，如电视、报纸、杂志、微博、微信、短视频平台等，实现多渠道覆盖。

此外，还可以通过线上线下活动、合作伙伴推广等方式，扩大宣传范围。

整合传播有助于形成宣传合力，提高信息的传播效率和影响力。

五、注重品牌建设品牌是企业的核心竞争力，也是宣传工作的重点。

企业应注重品牌形象的塑造，传递品牌价值观，提升品牌美誉度。

可以通过打造企业文化、参与公益活动、树立行业标杆等方式，展示企业的社会责任和价值观。

同时，保持品牌的一致性，让受众对品牌产生信任和认同感。

六、强化团队建设与培训优秀的团队是做好企业宣传工作的基础。

企业应注重团队建设，选拔具有创新思维、敏锐的市场洞察力和良好的文字功底的人才。

同时，加强团队培训，提高团队成员的业务水平，包括文案撰写、设计排版、媒介传播等方面的技能。

此外，培养团队成员的团队协作精神和责任感，确保宣传工作的高效执行。

如何做好企业文化传播工作

如何做好企业文化传播工作企业文化是企业的精神灵魂，是一家公司的核心竞争力之一。

好的企业文化可以激励员工的热情，建立品牌的美誉度，带来回报企业价值的实质成果。

因此，如何做好企业文化的传播工作，必须成为每个企业关注的话题。

一、特点每个企业的文化都有自己独特的特点，而企业文化的传播也应该具备所属企业特定的特性。

成功的企业文化传播应该符合以下特点：一、全员参与：企业的发展不是由几个人所推动的，而是由全员共同努力完成的。

因此，企业文化传播必须打破部门间的传统壁垒，整合各个职能的优势，使每个员工成为企业文化传播的主角。

二、持久不断：企业文化不是一朝一夕形成的，同样也不应该是一盛一衰的。

企业文化传播必须长期持续，不断创新和更新，才能适应时代的发展。

三、多种形式：企业文化传播应该不挑媒介，不拘形式，以最适合企业的方式进行。

媒介越多样化，传递的信息也会更全面，更容易得到员工的认可。

二、方法1.选定核心价值企业文化可以包含了众多元素：传统、产品价值观、服务管理等。

因此，企业应该结合自身的特点进行分析，挑选核心价值，并在传播过程中坚持重点突出。

对于企业文化中最重要的价值观，可以以引用名人语录、写作或创作歌曲甚至是制作宣传片等形式进行巩固传达。

2.以标志化形象塑造企业形象企业需要通过标志化形象将品牌、产品和文化更加深层次地融合而成一个整体。

这样可以为企业文化的传播增加一种直接和生动的表现形式，帮助员工和顾客更加深入了解、认同和推崇企业文化的核心价值。

3.组织文化教育与体验式互动企业可以通过一系列充满活力、生动有趣的文化活动，将理论知识和实际体验相结合。

这样除了展现企业已有的文化，还能帮助员工在日常工作中，更好地体验企业文化的内涵。

一系列的文化培训与体验式互动活动，将激发企业员工对工作的积极性提高到一个全新的高度。

4.打造新媒体在企业的官方网站、社交媒体等平台上，及时发布企业文化相关资讯和创意宣传语。

采用全新的、颠覆性的传播方式更新更频繁、更多元化。

浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作

浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作企业文化建设和企业宣传工作是重要的组成部分，能够影响企业的形象和发展。

一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率，同时也能够吸引更多的优秀人才加入企业。

而有效的企业宣传工作可以提升企业的知名度和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴，从而促进业务的持续增长。

首先，要搞好企业文化建设，需要明确企业的核心价值观和文化理念。

企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它是企业各个方面的行为准则和指导原则。

通过明确核心价值观，可以塑造出一种积极向上的企业文化，激励员工去追求卓越和共同目标。

其次，在企业文化建设中，需要重视员工参与和沟通。

员工是企业的重要资源，他们对企业文化的理解和认同能够影响文化的传承和发展。

因此，要鼓励员工参与企业文化建设的讨论和制定，让他们参与决策和共享成果。

同时，要建立有效的沟通机制，畅通信息流动，保证员工和管理层之间的沟通和理解。

第三，要激发员工的工作热情和创新能力。

企业文化建设可以通过培养员工的创新精神和积极的工作态度来激发员工的工作热情。

创新是企业发展的重要驱动力，而积极的工作态度则能够增强员工的工作动力和责任感。

通过激发员工的工作热情和创新能力，可以推动企业文化的建设和发展。

第四，企业宣传工作也是至关重要的。

企业宣传是向外界传递企业形象和价值观的重要手段。

在进行企业宣传时，要注重整体形象的塑造和传达企业的核心价值观。

可以通过制作企业宣传片、发布新闻稿、组织参展和发布专题文章等方式来进行宣传，让外界更好地了解企业的发展和重要成就。

另外，要选择合适的宣传渠道。

不同企业的宣传渠道和方式可能有所不同，需要根据自身的特点和目标受众来选择合适的宣传方式。

可以通过互联网平台、社交媒体、电视广告等多种渠道来进行宣传，提高宣传的覆盖面和传播效果。

最后，要注重宣传内容的真实性和客观性。

企业宣传要坚持真实性和客观性，不夸大事实，不虚假宣传。

通过真实、客观地宣传企业的实力和业绩，可以树立企业的良好形象，获得更多的信任和认可。

企业文化宣传方案

企业文化宣传方案标题：企业文化宣传方案引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过有效的宣传方案可以提升员工的认同感和凝结力，同时也可以增强企业的品牌形象和吸引力。

本文将从内部宣传、外部宣传、活动策划、多媒体传播和持续跟进五个方面介绍企业文化宣传方案。

一、内部宣传1.1 制定内部宣传计划：明确宣传目标、宣传对象和宣传方式，确保信息传达的有效性。

1.2 建立内部传播平台：通过公司内部网站、员工手册、内部会议等渠道，定期发布企业文化相关信息。

1.3 培训员工意识：组织企业文化培训课程，让员工了解企业文化的重要性和内涵，增强对企业的认同感。

二、外部宣传2.1 制定外部宣传策略：确定目标受众和传播渠道，选择适合的宣传方式进行外部宣传。

2.2 建立品牌形象：将企业文化融入品牌宣传中，提升企业的知名度和美誉度。

2.3 参预公益活动：通过参预公益活动，展现企业的社会责任感和正能量，树立良好的企业形象。

三、活动策划3.1 主题活动策划：结合企业文化特点，策划具有代表性的主题活动，吸引员工和外部人员参预。

3.2 内部活动组织：举办员工座谈会、文化节、团建活动等，增强员工之间的交流和团队凝结力。

3.3 外部活动推广：通过举办文化展览、公益演出等活动，向外界展示企业文化魅力，提升企业形象。

四、多媒体传播4.1 制作企业文化宣传片：通过视频展示企业文化内涵和企业形象，吸引更多人关注和了解企业。

4.2 创意海报设计：设计具有创意和吸引力的海报，传递企业文化理念和核心价值观。

4.3 社交媒体传播：利用微博、微信等社交媒体平台，传播企业文化信息，与公众建立互动关系。

五、持续跟进5.1 定期评估效果：对企业文化宣传效果进行评估，及时调整宣传方案，确保宣传效果达到预期目标。

5.2 持续更新内容：定期更新企业文化相关内容，保持宣传活动的新鲜感和吸引力。

5.3 建立反馈机制：建立员工和外部受众的反馈渠道，采集意见和建议，不断改进企业文化宣传工作。

怎样做好企业文化宣传工作

怎样做好企业文化宣传工作企业的宣传导向，决定了企业在民众眼光中的形象。

信息宣传工作不但承载着知识传播的使命，也担负着沟通交流的职责。

小编把整理好的企业文化宣传分享给大家，一起来看看吧！宣传工作对企业文化的先导作用企业的宣传导向，决定了企业在民众眼光中的形象。

信息宣传工作不但承载着知识传播的使命，也担负着沟通交流的职责。

信息是民众对客观世界的认识，有用的信息和经验经过加工处理成为知识。

做学问需要严谨踏实的态度，要以人格魅力感染身边的人，企业的宣传工作同业也是这个道理，信息与宣传工作的队伍逐步形成，有利于企业文化得到传承和发展，让信息宣传工作的得到增强，最后也让企业宣传人员的责任感持续上升。

科学发展观的核心是以人为本，激发和调动员工主动从事宣传工作的积极性和主动性，是企业发展宣传发展的良好捷径，要通过有效的制度保障，激励员工主动涉足企业的宣传工作。

培养一支优秀的宣传队伍，是企业宣传工作中的重点。

在企业宣传的过程中，要改变以往的经验型与低效率的服务运作方式，运用现代信息技术，吸收先进的管理服务理念。

在工作研究的过程中，企业宣传人员要适当的与同行之间交流经验，在提升企业文化品位的过程中逐步树立在市场中的威信，最后赢得客户的尊重。

企业要加强宣传新人的能力的培养与宣传，最终让员工成为学习型的人才，企业要让员工受到一线的锻炼与提高观察问题，分析问题与解决问题的能力，最终学会对游泳的信息进行处理。

企业的宣传工作不能仅仅依靠企业的宣传人员，企业组织结构中的所有宣传人员都应该重视企业的宣传工作，通过定期的召开企业例会，会上提出工作中的具体要求，从而明确企业的任务目标。

企业的宣传工作必须实现统一的总体把关于信息发布，通过保证信息的质量，维护单位的形象。

企业要充分利用发达的信息传媒技术把握社会改革的动向，研究最新的成果，综合地域情况一眼就企业制定实施可行的方案，通过加强与同行间的沟通与理解，最终树立企业的内部外部形象。

公司企业文化如何进行推广(精选3篇)

公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。

根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。

主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。

（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。

关键词：文化、重要、全员意识。

（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。

关键词：真实、客观、全面。

（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。

须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。

对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。

关键词：继承、发扬、提炼。

注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。

建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。

目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。

2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。

3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。

企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。

如何宣传企业文化

如何宣传企业文化企业文化是指一个企业在其发展过程中形成的价值观、行为方式以及组织结构等方面的共同认知和共同行动方式。

宣传企业文化可以帮助企业建立良好的企业形象，增强员工凝聚力，提高客户满意度。

在这篇文章中，我们将探讨如何有效地宣传企业文化。

1.明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和基石。

明确企业的核心价值观是宣传企业文化的第一步。

核心价值观可以包括诸如诚信、责任、创新等方面的价值观。

企业应该从高层领导者开始，传达核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。

2.建立明确的宣传渠道为了宣传企业文化，企业需要建立一个明确的宣传渠道。

宣传渠道可以包括内部渠道和外部渠道。

内部渠道可以通过组织内部的会议、内部通讯等途径进行宣传。

外部渠道可以通过公司的官方网站、社交媒体平台、行业展会等途径进行宣传。

3.创造符合企业文化的工作环境企业文化应该贯彻到企业的工作环境之中。

为了宣传企业文化，企业应该创造一个符合企业价值观的工作环境。

这包括提供一个向员工传达企业文化的机会，例如举行定期的员工培训、组织员工参与企业社会责任活动等。

同时，企业也应该注意员工的工作和生活平衡，以提高员工的工作满意度和凝聚力。

4.激励员工践行企业文化鼓励员工践行企业文化是宣传企业文化的关键所在。

企业可以通过奖励系统和激励机制来激励员工更好地践行企业文化。

例如，设立一个奖励制度，奖励那些积极践行企业文化的员工。

同时，企业也可以通过员工表彰活动来公开表扬那些对企业文化有出色贡献的员工。

5.利用社交媒体平台进行宣传社交媒体已经成为现代社会传播信息的重要途径。

企业可以利用社交媒体平台进行宣传企业文化。

企业可以通过发布内容、分享成功案例和员工故事等方式，向外界展示企业的核心价值观和文化品牌。

6.建立企业文化活动企业文化活动是宣传企业文化的另一个重要手段。

企业可以举办一些特殊的文化活动，例如年会、团建活动等。

这些活动可以增强员工与企业的凝聚力，加深员工对企业文化的理解和认同。

企业文化宣传工作计划（精选6篇）

企业文化宣传工作计划（精选6篇）企业文化宣传篇1为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势。

2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。

4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。

5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。

6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作。

宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。

（二）加强网站维护。

1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队。

2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。

个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

（三）完善公司vi系统。

1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。

完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度。

1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

企业文化建设宣传方案

企业文化建设宣传方案（通用10篇）企业文化建设宣扬方案1指导思想坚持“主动、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣扬和发展“诚信、团结、和谐、包涵、荣誉”的企业精神，秉承着“注意人才，重视科研，为客户供应优质服务”的企业宗旨，主动探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合劲高特性化须要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。

总体思路一、建立一支高素养的文化宣扬队伍。

要加强企业文化建设，发挥企业文化宣扬阵地的突出作用，必需有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障。

要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。

一是知人善任，任人唯贤。

选拔宣扬人才要把住道德、作风、实力“三关”。

二是加大宣扬业务量，拓宽宣扬领域，让企业文化宣扬人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵究竟的文化宣扬“大格局”，实行自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素养和宣扬报道实力。

三是加强日常工作指导。

通过强化指导、督促落实，促使文化宣扬人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣扬任务。

二、营造深厚的文化氛围。

要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣扬工作，营造深厚的企业文化宣扬氛围。

一是全员参加。

宣扬企业文化，贵在全员参加。

企业文化宣扬要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈探讨、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣扬的看法和建议，让员工倾吐心声。

不断拓展企业文化宣扬阵地，大力营造深厚的文化氛围。

比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。

不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。

二是丰富企业文化载体。

制定统一的宣扬战略、集中运用宣扬阵地，才能使企业宣扬工作影响力大、辐射面广。

2024年企业宣传工作计划（6篇）

2024年企业宣传工作计划一、目标：1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。

2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。

3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。

以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。

二、措施：1、完善企业魂文化（愿景、使命、价值观）、法文化（规章制度）、行文化（员工手册）、显文化（网络及其他方式宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌）、势文化（提高企业知名度、美誉度、可信度）。

2、完善企业三级培训体系。

制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。

每月进行一次企业文化培训（讨论），即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等;每半月进行一次规章制度及安全生产培训（讨论），由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。

每周进行一次生产技术与工艺培训（讨论），主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。

建立培训制度的督查和考核机制。

3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。

三、计划1、白天：1）丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象;2）制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件;3）按照培训制度组织各类培训。

2、晚上：1）接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。

2）抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起讨论，引导员工对身边发生事件所应采取的正确态度与正确思想。

如何做好企业文化宣传工作计划

如何做好企业文化宣传工作计划怎样做好企业文化宣传工作计划呢?下面店铺告诉你。

做好企业文化宣传工作计划要明确主要目的以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯XX文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。

做好企业文化宣传工作计划要有具体措施(一)提高思想认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。

因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

(二)把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

(三)积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。

利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。

按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企业标志、标准字、标准色等。

(四)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。

要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

(五)通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。

通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。

(六)做好专题宣传活动。

配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。

如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。

(七)广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。

做好企业文化宣传工作计划要知道工作要求(一)提高工作认识。

领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。

企业文化宣导方案

企业文化宣导方案企业文化宣导方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺收集整理的企业文化宣导方案，欢迎大家分享。

企业文化宣导方案篇11、企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。

内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。

外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。

我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。

2、我们的做法，可以归纳为“54321”。

(1)关注5个要素根据企业文化系统的经典划分，企业文化系统包含：种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。

因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。

①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等，它们决定着企业文化的内容和方向。

它总是从个别或少数人头脑中形成，经过传播，逐渐形成共同价值取向。

因此，提炼企业价值观、理念等种子要素，而不是简单地提出一些口号，是做好宣导工作的前提和基础。

②催化要素，是指一个民营企业的教育培训、规章制度等，是个体的价值观通过展示、传播，转化为企业集体意识，从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。

它是企业文化宣导的依托方式。

公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。

③品质化要素，是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养，是由外而内的过程。

往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。

公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹，就是倡导这种品质化因素。

④物质化要素，是企业向外提供的物质产品、服务，以及生产经营的设施、环境等，是一种物化凝结的企业文化因素。

一个企业生产什么样的产品，如何生产，都是企业文化的集中体现，都是企业文化的宣导过程。

⑤习俗化要素，是指企业特有的习惯、传统、仪式等，是一种约定俗成的共同氛围。