物业保安交接班过程的训练
保安部日常训练方案
保安部日常训练方案一、训练目标1.提高保安人员的队列纪律和团结协作能力；2.提高保安人员的体能和身体素质，增强应急处置能力；3.提高保安人员的安全防范意识和专业技能，提高应对突发事件的能力；4.提高保安人员的服务意识和礼仪规范，提升服务质量。
二、训练内容1.队列训练：包括队列集合、队伍整齐、快速行进、转弯等基本队列动作训练，提高保安人员的队列纪律和团结协作能力。
2.体能训练：包括跑步、俯卧撑、仰卧起坐、绳操、爬绳等体能训练项目，提高保安人员的身体素质和应急处置能力。
3.安全防范训练：包括安全知识普及、监控设备操作、巡逻巡查、应急处置等安全防范技能训练，提高保安人员的安全防范意识和专业技能。
4.礼仪规范训练：包括礼仪知识普及、着装整齐、语言文明、服务态度等礼仪规范训练，提升服务质量和形象。
三、训练方法1.分组训练：根据保安人员的不同特长和能力，分组开展训练，更有针对性地提高每个人的专业技能。
2.实战模拟训练：通过模拟真实场景的实战演练，让保安人员在紧张的氛围中学习应对突发事件的技能和策略。
3.视频教学训练：结合视频教学资料，对保安人员进行理论知识的讲解和示范，提高他们的安全防范意识和操作技能。
4.实地考核训练：定期组织保安人员到实地考核训练，检验他们的队列纪律、体能素质、安全防范能力和服务质量。
四、训练计划1.每周至少安排一次队列训练，包括队列集合、队伍整齐、快速行进等动作训练，持续时间为1小时。
2.每周至少安排一次体能训练，包括跑步、俯卧撑、仰卧起坐等项目训练，持续时间为1小时。
3.每月至少安排一次安全防范训练，包括安全知识普及、监控设备操作、应急处置演练等项目训练，持续时间为2小时。
4.每月至少安排一次礼仪规范训练，包括礼仪知识普及、着装整齐、语言文明等项目训练，持续时间为1小时。
五、训练评估1.定期组织保安人员进行训练效果评估，根据每个人的表现和实际情况，进行个别辅导和调整。
2.实施绩效考核制度，对保安人员的训练成绩和综合素质进行评定，奖惩制度明确。
物业保安培训内容
1、 服从领导——彻头彻尾地服从上级的工作安排及工作调配。
2、 严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或者睡岗。
3、 朴重诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。
4、 团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决艰难。
5、 勤勉高效——发扬勤奋塌实的精神，优质高效地完成所担负的工作。
1、礼貌——这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、 “谢”字不离口。
2、 乐观—— 以乐观的态度接待客户。
3、 友善—— “微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。
4、 热情——尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。
5、 耐心——对客户的要求应认真、 耐心地聆听， 并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。
6、 平等——一视同仁地对待所有客户，不应有贫富之分，厚此薄彼。
1、 员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装。
2、 任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。
1、 举止应慷慨得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。
2、 遇上级领导或者有客来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入坐后，自 己方可坐下；来客告别，应起身移步相送。
3、 站立的正确姿式是：双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上)，肩 平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。
4、 注意走路姿式，在楼道内行走脚步要轻，不得奔跑(紧急情况下除外)5、进入上级领导或者其他部门办公室前，应先立在门外轻叩站三下，征得允许后方可入内；若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。
6、进出办公室、电梯时，应主动上前一步先拉开门或者按住电梯按钮，请同行的客户、女士或者来访人员先行。
7、对客户或者来访人员提出的问询、疑难、要求、意见，要耐心倾听，在不违背保密制度的原则下，有问必答并做到回答准确 (对自己无把握回答的应婉转地表示歉意，联系有关人员赋予解答，或者留下文字记录，限时予以回复)1、所有来电，务必在三响之内接答。
某学校物业保安员交接班制度(4篇范文)
某学校物业保安员交接班制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业保安交接班、队列、交通手势培训(精品课件)
专业 课件
23
规范岗位交接——交接完毕
3.7岗位物品交接完毕，交接队 员先后报告班长并向班长敬礼， 班长还礼。
3.8交接岗队员换位，接岗队员 上岗保持跨立姿势。
3.9下岗队员加入队列，直至全 部岗位交接完毕。
专业 课件
24
下岗总结班会
4.1所有岗位交接完毕，下岗 班组由班长主持 开2分钟当班 总结会议。
专业 课件
3
跨立
要领一：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体 重心落于两脚之间。 要领二：两手后背，左手握右手腕，左手与腰带同高，右手手指并拢自然弯曲， 手心向后。
专业 课件
4
稍息
要领一：左脚顺脚尖方向伸出 约全脚的三分之二，两腿自然伸直。
要领二：上体保持立正姿势， 身体重心大部分落于右脚。 （稍息过久，可以自行换脚 ）
要领二：左脚迅速靠拢右脚，成立正姿势。转动和靠脚时两腿挺直，上体始终保持立 正姿势。
专业 课件
7
向后转
要领一：以右脚跟为轴，右脚跟和右脚掌前部同时用力，使身体和脚一致向右转 180度，体重落在右脚。
要领二：左脚迅速靠拢右脚，成立正姿势。转动和靠脚时两腿挺直，上体始终保持 立正姿势。
专业 课件
8Байду номын сангаас
齐步走
专业 课件
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Ⅱ交接岗
上岗前班会
下岗总结班会
交接岗
列队成行各 岗位接班
规范岗位交接
专业 课件
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上岗前班会
1.1换好制服提前15分钟列队集 合，开简短2分钟班前会。
1.2由班长主持班会，告知当值 注意事项及岗位安排。
1.3开班会期间队员保持稍息姿 势，认真听取。
物业保安培训方案(精选5篇)
物业保安培训方案（精选5篇）物业保安篇1根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。
全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。
第一、培训内容一、保安管理制度1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、各二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务消防队的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、停车场管理标准作业规程6、易发生事故的11个部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作五、物业管理专业知识1、物业管理的概念2、物业管理的分类3、物业管理的主要内容4、物业管理人员的素质要求与职业道德5、物业管理的基本原则第二、培训方案根据领导指示和实际情况。
各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。
因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。
培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。
一、培训时间1、全程培训时间为个月。
2、具体时间按排详见《培训时间表》3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。
二、培训地点选择我公司项目较集中的地方。
第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。
二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主(使用人)提供高效、周到的服务。
三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。
第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。
物业保安培训方案篇2一.岗位职责1. 根据所签物业管理，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。
物业保安交接班、队列、交通手势培训.共36页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背的劳动。——乌申斯基
谢谢！
物业保安员交接班流程
物业保安员交接班流程
（1）认真做好值班记录，清点值班用品，交接清楚方能换班，未交清事项由上一班保安负责；
（2）接班人员必须提前10分钟到达准备，交接班时间已到而接班人员未到达的，原值班人员必须坚守岗位，并把情况通知队长或主管领导。
迟到人员将扣半天工资，所扣款项用于补助原值班人员；
（3）交接班必须列队，行进中步伐整齐、规范，上下班均要走好；
（4）接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，做到三明：上班情况明，本班接班情况明，物品、器械清点明；
（5）交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清：本班情况清、交接的问题清、交接的物品、器械清；
（6）当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完成，接班人协助完成；
（7）交接班时要做好记录并签名。
物业管理中的保安培训内容有哪些
物业管理中的保安培训内容有哪些在物业管理中，保安队伍是维护小区或商业区域安全与秩序的重要力量。
为了确保保安能够胜任工作，提供高质量的服务，系统而全面的培训是必不可少的。
以下是物业管理中保安培训的主要内容。
一、法律法规与规章制度培训保安需要熟悉与物业管理相关的法律法规，如《物业管理条例》、《治安管理处罚法》等，了解自己的权利和义务，以及在工作中的法律界限。
同时，要深入学习物业管理公司的各项规章制度，包括工作纪律、考勤制度、奖惩制度等，明确工作要求和行为规范。
例如，在处理纠纷时，保安应知道如何在法律框架内采取适当的行动，避免因无知而违法或违规。
对于小区内的车辆管理规定、访客登记制度等，也要牢记于心，确保严格执行。
二、岗位职责与工作流程培训明确保安的岗位职责是培训的基础。
要让保安清楚知道自己在不同时间段、不同区域的具体工作任务，如站岗、巡逻、监控室值班等。
对于工作流程，要详细培训如何进行交接班、如何处理突发事件、如何报告工作情况等。
以巡逻工作为例，要教会保安按照规定的路线和时间进行巡逻，如何检查安全设施、如何发现并处理异常情况。
比如，在巡逻中发现有门窗未关好，应及时通知相关业主或采取临时安全措施，并做好记录。
遇到火警或盗窃等紧急情况，要知道立即按照应急预案采取行动，并及时向上级报告。
三、安全知识与技能培训这是保安培训的核心内容之一。
首先是消防安全知识，包括如何识别火灾隐患、如何使用消防器材（如灭火器、消火栓）、如何组织人员疏散等。
保安要熟悉小区或商业区域内的消防设施分布和使用方法，定期进行消防演练，提高应对火灾的能力。
其次是防盗安全知识，了解常见的盗窃手段和防范方法，学会观察和识别可疑人员和行为。
例如，对于形迹可疑的人员在小区内徘徊，要及时上前询问和盘查。
另外，还要培训急救知识和技能，如心肺复苏、简单的伤口处理等，以便在紧急情况下能够为受伤人员提供初步的救助。
四、礼仪与沟通技巧培训良好的礼仪和沟通技巧能够提升保安的服务形象，减少与业主或访客的冲突。
物业保安交接班_队列_交通手势培训
下岗总结班会
4.1所有岗位交接完毕，下岗 班组由班长主持 开2分钟当班 总结会议。
4.2会议结束列队回更衣室。
Ⅲ交通手势
直行信号
步骤一：保持立正姿势。 步骤二：左臂平伸与身体成90度，手掌向前，五指并拢，面部及目光同时转向右方 成45度。 步骤三：收左臂，面部及目光转向前方，保持立正姿势。
停止信号
步骤一：保守立正姿势 步骤二：左臂由前向上直伸与身体成135度，手掌向前与身体平行，手指并拢，面 部及目光平视前方。 步骤三：左臂垂直放下，保持立正姿势
减速慢行信号
步骤一：保持立正姿势。 步骤二：右臂向右前方平伸与右肩平行并与右胸成135度，手掌向下，五指并拢，面 部及目光同时转向右方45度。 步骤三：右臂与手掌平直向下方（手臂与身体成45度）摆动，面部及目光同时转向手 掌方向，完成第一次摆动。(连续完成三次) 步骤四：收右臂，面部及目光转向前方，保持立正姿势。
踏步走
要领一：两脚在原地上下起落（抬 起时，脚尖自然下垂，离地面约15 厘米；落下时，前脚掌先着地。
要领二：上体保持正直，两臂按齐 步或跑步摆臂的动作要领摆动。
敬礼
要领一：上体正直，右手取捷径迅 速抬起，五指并拢自然伸直，中指 微接帽檐右角前约2厘米处。
要领二：手心向下，微向外张，手 腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩 略成一线，同时注视受礼者。
靠边停车信号
步骤一：保持立正姿势。 步骤二：面向来车方向，右臂前伸与身体成45度，掌心向左五指合拢面部和目光平视前 方。 步骤三：左臂由前向上直伸与 身体成135度，掌心向前与身体平行，五指合拢。 步骤四：右臂向左水平摆动与身体成45度，完成第一次摆动。(连续完成三次) 步骤五：收左臂，收右臂，面部及目光转向前方，保持立正姿势。
物业保安军事训练：交接岗
物业保安军事训练：交接岗
物业保安军事训练：交接岗提要：当听到指挥员下达交接的口令后，接班员答"是"迅速右跨一步出列，转体面对交班员，用齐步到交岗员面前，三至五步处立定同时敬礼
更多
物业保安军事训练：交接岗
目的：使同志们通过学习达到正规化交接班的目的，切实落实"外树形象、内强素质"的总要求。
方法：统一讲解、分班练习
要求：姿态端正、精神振作、集中精力、认真体会
一：接岗前准备
每玫班岗都应提前15分钟接岗，做好岗前准备，按规定整理着装，佩带器材。
二：前往接岗过程
两人成列三人成伍，其中设立临时指挥员，保持步伐整齐，精神抖擞。
三：到达岗位前，由指挥员下达立定口领后，接班员迅速出列接岗。
1、单人交接岗
当听到指挥员下达交接的口令后，接班员答"是"迅速右跨一步出列，转体面对交班员，用齐步到交岗员面前，三至五步处立定同时敬礼。
1)接班员"接岗"
2)交班员"交岗"
3)同时右跨出一步
4)同时向前走三步
5)同时转体，向右跨一步
6)同时敬礼
7)相互整理着装、交待岗位情况、清点物品等
8)交班"接岗完毕"
9)接班员"接岗完毕"
10)报告经允许手，交班员接班员的路线入列
2、双人拉接岗
当听到接岗时，两人同时出列，同单人接岗一样。
物业保安月度的培训计划
物业保安月度的培训计划第一周第一天：介绍新员工入职培训计划，介绍公司的文化、价值观和工作规范，让员工尽快融入公司环境。
第二天：进行安全防范知识培训，包括火灾、盗窃、灾害等突发事件的处理方法。
第三天：学习基本急救知识，包括心肺复苏、止血、骨折固定等基本急救技能。
第四天：进行消防知识培训，包括灭火器的使用方法、逃生通道的熟悉等消防安全知识。
第五天：进行物业管理知识培训，包括入户检查、物业维修、客户服务等相关知识培训。
第二周第一天：进行集体训练，包括队形整齐、快速集结、协同配合等训练。
第二天：进行安全装备使用培训，包括安全带的正确使用方法、防护装备的佩戴等。
第三天：进行巡逻技巧培训，包括熟悉巡逻路线、注意事项、报告对象等。
第四天：进行客户服务技巧培训，包括礼仪规范、服务态度、投诉处理等客户服务技巧。
第五天：进行模拟演练，包括模拟火灾、盗窃、客户投诉等突发事件的处理演练。
第三周第一天：进行实战演练，与其他部门合作，模拟真实场景，检验员工的应变能力。
第二天：进行安全知识小测验，检验员工对安全知识的掌握程度。
第三天：进行安全技能考核，检验员工的急救、消防等安全技能。
第四天：进行生活常识培训，包括常见的维修技能、家居安全知识等。
第五天：进行月度总结，总结本月培训内容，听取员工的意见和建议。
第四周第一天：进行演讲比赛，让员工展示自己的安全知识和技能。
第二天：进行团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作。
第三天：进行心理健康培训，关注员工的心理健康状况，学习心理调适方法。
第四天：进行安全案例分享，让员工学习他人的经验和教训。
第五天：进行月度考核，总结本月员工的表现，对表现优秀的员工进行表彰。
以上是物业保安月度培训计划，通过这样的培训计划，可以提高保安人员的安全意识和技能，增强应变能力，提升服务质量，为物业安全和客户服务提供有力保障。
同时，也要定期调整培训内容和方式，根据员工的实际情况和反馈意见进行相应调整，不断完善培训计划，确保培训效果。
物业保安培训
物业保安培训(基本知识、岗位职责、行为规范、应急处理）一、物业项目保安部岗位职责秩序维护队长岗位职责1、在项目经理的领导下，负责本物业管辖范围内的安全防范工作,并与政府有关部门建立良好的公共关系.2、组织属下秩序维护员，做好内部安全防范和消防工作，并向项目经理汇报。
3、熟悉物业管辖范围内施工单位的情况，并及时掌握变动情况;熟悉物业管辖范围内房屋建筑和各类设施的布局,并及时了解掌握门卫、车库、会所、消防监控室等重要部位的工作情况，确定保卫重点。
4、督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况，收缴、登记和处理业户等遗弃的物品。
5、抓好消防监控室的日常管理工作，确保秩序维护员人员24小时值班制度的落实;掌握消监控室各类设备的运行动态，定期查验记录，配合工程维护部做好各类设备的日常维修保养，确保各种设备的正常运行。
6、定期检查各班组落实治安责任制情况，督促和帮助各班组抓好岗位工作中的安全环节，切实做好安全防范工作,并对外来施工单位加强安全监督。
7、每天按时巡视检查安防设施设备和巡逻的工作质量；掌握各种线索，发现不安全情况，及时布控、处置，并及时向项目经理汇报。
8、发生灾害事故和刑事案件,应立即赶到现场,保护事发现场，配合公安、消防部门做好各类案件或灾害事故的调查取证工作。
9、负责对属下员工进行安全保卫知识、技能及服务意识方面的培训以及突发事件的应急处理;掌握队员思想动态，向项目经理提出奖惩和使用意见。
10、完成领导交办的其他工作任务。
秩序维护班长岗位职责1、负责主持本班日常工作，坚决执行上级领导的工作安排，抓好本班的培训工作及日常管理。
2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和精神.3、负责本班人员的考勤和奖惩记录,如实记载本班人员在值勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向队长汇报。
4、负责沟通本班与其他班组间的工作关系及协调本班人员之间的工作和生活关系；关心和爱护员工，随时掌握员工的思想动态，并引导员工视公司为家，以公司利益为重，团结合作的思想。
物业保安员交接班管理作业规程
物业保安员交接班管理作业规程一、背景概述作为物业管理行业中重要的一环，物业保安员交接班是确保工作连续性和信息传递的关键环节。
本文档旨在制定物业保安员交接班的管理作业规程，明确交接班的流程和责任，以提高工作效率和服务质量。
二、目标确保物业保安员交接班工作的规范性和高效性，保障物业安全和服务质量。
三、交接班流程3.1 交接班时间每次交接班的时间应提前确定，确保交接人员能够充分准备，避免交接过程中的延误。
3.2 交接班地点交接班地点应选择在安全、便捷的区域，确保交接人员能够方便地进行工作交接。
3.3 交接班流程1.交接人员在交接班前应检查工作场所是否正常、设备设施是否完好，并将异常情况记录并向上报。
2.交接人员之间进行面对面的工作交接，确保信息能够准确传递。
交接班内容包括但不限于：工作任务完成情况、重要事件发生情况、需注意的事项等。
3.交接人员应确认交接信息的准确性，并在交接记录上签字确认。
4.接班人员在接班后应对交接信息进行确认，如有疑问或遗漏应及时补充。
5.交接班完成后，交接人员应按要求提交交接班记录，并向上级汇报交接情况。
3.4 交接班记录交接班记录是交接过程中的重要依据。
交接班记录应包括以下内容：•交接时间：记录交接班的具体时间。
•交接地点：记录交接班的地点。
•交接人员：记录交接班的交接人员姓名、工号等信息。
•交接内容：记录交接的具体内容，包括工作任务完成情况、重要事件发生情况等。
•签字确认：交接人员在交接记录上签字确认信息的准确性。
四、交接人员责任4.1 交接前责任交接人员在交接班前应承担以下责任：•确保工作场所和设备设施的正常运行。
•提前准备交接班所需的文件、资料等交接材料，并保证完整、准确。
•熟悉最新的工作任务和安全要求。
4.2 交接时责任交接人员在交接班过程中应承担以下责任：•准确、完整地传达工作任务完成情况、重要事件发生情况等交接内容。
•向接班人员传达需要特别注意的事项，提供必要的工作指导。
保安员交接班操作流程纲要
可编写可更正保安员交接班操作流程保安员在上岗交接班时，将参照队伍营房标兵换岗仪式履行。
一、单岗交接流程接班人员以齐步方式，行进到距岗台3-5 步时，面对岗上队员立定敬礼；1、岗上队员在接班人员靠腿的同时，由跨立姿势变立正并还礼；2、接班队员面向值班队员大声讲“请接班〞，值班队员答复“是〞；3、交接班双方队员同时向左跨一步，上前 3 步，同时向后转左跨一步对正；4、下班人员面对上班人员大声讲到：“本班所有正常，请履行好职责〞，岗上人员答复：“是〞；5、岗下队员向岗上队员敬礼，岗上队员回礼；6、在岗下队员礼毕向后转的同时岗上队员变跨立。
7、交接仪式达成后，据岗位实质情况再做书面详细交接，并相互签字确认。
重申手续齐全，责任清楚。
二、双岗交接参照单刚交接履行，可是各自的交接对象不一样样。
三、巡逻保安员的交接1、上班队员在驻地整理好着装，带好巡逻所需物品，由队长带队到指定地点进行交接，〔交接仪式参照单岗交接流程履行〕；2、下班人员自动归队走在队尾；3、待所有人员交接达成后由值班队长一致讲评后带回。
四、要求 ;1、交接班，接班人员应提前十分钟到达岗位。
接班人员未到达前，当班人员不得离岗；可编写可更正2、接班人要详细认识上一班在岗情况和本班应本卷须知，须做到：上班情况明；本班接手的事情明。
3、接班人在下班前必定填好值班记录、报表，应做到：交接的情况清；物品交接清、器械交接清；货款交接清。
4、当班人员发现的问题要及时办理，不能够移交给下班办理。
一时不能够办理的问题，上班要连续在岗办理达成，接班人协助办理；交接时要做好记录并签字。
重庆市保安效劳公司2021年2月16日。
物业保安交接班、队列、交通手势培训共36页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
物业保安交接班、队列、交通手势培训
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
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物业保安交接班过程的训练
物业保安交接班过程训练
一、交接班的方法：
交接班的方法一般分为三种，即定线法，乱线法，定乱结合法。
我们一般采用的方法为定线法。
定线法就是由一名领班员带领一班岗的队员依次到达各岗位进行交接班的方法。
二、交接班的程序：
叫岗(一般提前30分钟由巡逻人员担负)→岗前准备工作→集合整队(整理服装、班长提出具体要求)→ 到达岗位(立定后下达口令，接班哨兵与当班哨兵进行交接班)→ 当班哨兵入列(由领班员下达口令前进)→ 行至下一岗位进行同样交接班→所有交接班完毕后，顺原路线返回→由当班班长讲评此班岗执行任务情况→进行交接班登记→下班
三、交接班的礼节：
当接班哨兵行至当班哨兵57步时，应向当班哨兵敬礼，当班哨兵应当还礼，礼毕后，双方互换位置(换位步数根据实际场地而定);当班哨兵应向接班哨兵敬礼，接班哨兵应当还礼，礼毕后，当班哨兵自行下哨。
四、交接班的语言：
双方礼节完毕后，当班哨兵应向接班哨兵交接本班哨没有处理完的事务、发现的可疑情况及哨位配备的装备是否完好，应用正规的语言进行交接。
五、交接班时遇事的处理：
当交接班时发生的所有违反规定的事情，均由当班哨兵处理为主，接班哨兵处理为辅。
注：具体的交接班方法及程序需根据各公司不同的地形及环境而定。
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