2021年企业员工职前培训方案
企业职工代表培训方案
企业职工代表培训方案企业职工代表培训方案1一、培训对象县总工会主要培训各乡镇、系统、企业工会主席、民主管理工作负责人、部分师资力量和部分职工代表，培训分两期进行，第一期主要为全县规模企业及所属基层工会主席、部分职工代表等；第二期主要为乡镇工会主席、专干，县直单位工会主席及部分基层职工代表。
每期培训人数约80名。
二、培训时间第一期培训时间：2021年9月16日、17日、18日三天。
16日上午12点前报到。
第二期培训时间：2021年9月23日、24日、25日三天。
23日上午12点前报到。
三、培训地点培训地点为沁新集团培训中心（李元镇马森村）。
四、培训内容主要内容：（1）关于发展社会主义民主政治、加强基层民主建设的方针、政策。
（2）职工代表大会制度、厂务公开制度、职工董事监事制度等民主管理制度建设方面的法律法规和有关基本知识。
（3）涉及劳动关系方面的有关法律、法规和规范性文件。
（4）职工代表履职应知应会。
五、注意事项1、第一期培训单位尽量集合培训学员统一乘车前往报到和返回；第二期乡镇、系统培训学员定于23日上午10点在县城统一乘坐沁新集团通勤车。
乘车地点：县城沁园春景门口、天赖宫门口、滨河源门口、职业中学门口公交站牌下。
2、为确保学员安全，所有学员必须在培训地统一食宿，（所有司机不负责食宿）。
3、培训学员自带1寸免冠照片1张。
4、联系人及电话：xxx六、几点要求（一）提高对培训重要性的认识。
本次培训为综合性培训，一是为各基层工会培训师资力量，二是提高部分职工代表素质；三是提高全县工会民管干部能力素质；四是规范职代会程序及会议资料；五是解决制约我县厂务公开民主管理发展的非公企业及区域性、行业性职代会和职工董事、职工监事制度两大瓶颈问题；六是培训建立一支高素质的厂务公开民主管理督导员队伍。
（二）认真做好本级的培训工作。
各基层工会要参照县总的培训方案，结合自身实际情况，做好本单位培训工作，保证按时完成年内的培训任务。
在岗培训计划自上而下
在岗培训计划自上而下第一部分：培训需求分析一、岗位背景作为一个现代化企业，提高员工的综合素质和专业技能是企业持续发展的关键。
岗位培训是提高员工能力，满足企业发展需求的有效手段。
二、培训目标1. 首先，我们的培训目标是提高员工的专业技能，使其掌握所在岗位的相关知识和技能，更好地为企业的发展出力。
2. 其次，我们要注重培养员工的综合素质，如团队合作能力、沟通技巧、创新思维等，以适应企业发展的需求。
3. 最后，我们要鼓励员工在培训过程中提高自我认知，提高自我管理和学习能力，实现自我成长。
三、培训内容我们的培训内容涵盖了技术、管理和软实力三方面。
具体包括：技术领域的知识和技能学习、管理领域的培训和软实力的提升等。
四、培训对象本次培训的对象是本企业的全体员工，包括管理和专业技术人员。
通过培训，将为企业内部潜力人才的培养打下基础。
五、培训方式培训方式采取线下授课和线上学习相结合的形式，提供多样化的学习资源，包括教材、课件、案例和视频资料等。
第二部分：培训方案设计一、培训目标本次培训的目标是提升员工的岗位技能和素质，为企业的高质量发展提供有力的支持。
二、培训计划1. 技术知识培训我们将邀请行业内的专业人士来为员工进行专业知识培训，包括新技术、新方法、新工具的学习和使用等。
2. 管理能力培训我们将邀请管理专家为员工进行管理能力培训，包括管理工具的使用、团队管理、项目管理等。
3. 软实力培训我们将邀请专业的培训机构来进行员工的软实力培训，包括沟通技巧、团队合作能力、领导力等。
4. 实践演练我们将在培训内容中加入实际操作环节，让员工在培训过程中可以实践操作，更快地掌握所学知识和技能。
5. 学习资源我们将为员工提供多样化的学习资源，包括教材、课件、案例和视频资料等，以满足不同员工的学习需求。
6. 培训考核我们将对每位员工的培训情况进行考核，以及时发现问题和改进培训内容和方式。
第三部分：培训实施一、培训组织我们将成立专门的培训组织机构，负责培训计划的具体执行和管理，保证培训工作的有序进行。
公司员工职业培训计划通知
公司员工职业培训计划通知尊敬的公司全体员工：为了提升公司整体竞争力，不断完善员工职业素养和技能水平，公司决定开展一系列职业培训计划。
通过培训，帮助员工提升专业技能、拓展视野、增强团队合作意识，提高工作效率和质量。
现将具体培训计划通知如下：一、培训目的本次培训旨在提升员工的专业技能和综合素养，增强团队凝聚力，促进个人与公司共同成长。
二、培训内容专业技能提升：包括但不限于行业前沿知识、操作技巧、软件应用等方面的培训。
职业素养提升：涵盖沟通技巧、时间管理、团队合作、问题解决能力等内容。
领导力培养：针对中层管理人员，开展领导力提升课程，帮助其更好地管理团队和项目。
创新思维培训：激发员工创新潜能，培养解决问题的能力和创新意识。
三、培训形式线下集中培训：邀请行业专家或机构进行面对面授课，现场互动交流。
在线网络培训：利用网络资源进行远程培训，灵活安排学习时间，方便快捷。
实操演练：结合实际工作场景进行模拟演练，加深学习效果。
四、培训安排时间安排：根据不同岗位需求和员工实际情况，分阶段安排培训计划，确保全员参与。
费用承担：公司承担所有培训费用，员工只需全程参与学习即可。
考核评估：每次培训结束后将进行考核评估，对学习成果进行检验，并根据表现给予奖励或调整。
五、预期效果通过本次职业培训计划，预期达到以下效果：提升员工专业技能水平，适应市场竞争需求；增强员工团队合作意识和沟通能力；激发员工创新思维，推动公司持续发展；塑造积极向上的企业文化氛围。
希望各位员工积极参与本次培训计划，抓住机会不断提升自我，为公司发展贡献力量。
谢谢大家！祝好！公司管理部启日期：XXXX年XX月XX日。
年度公司岗前培训计划
年度公司岗前培训计划
一、培训内容
1. 公司文化及价值观培训
2. 员工手册及规章制度培训
3. 岗位相关技能培训
4. 业务流程及系统操作培训
二、培训形式
1. 线上视频培训
2. 班内讲解及演示
3. 实操练习及案例分析
4. 现场观摩及学习交流
三、培训时间安排
1. 周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:30
2. 每周安排1-2天的实操练习及现场观摩
四、培训目标
1. 全面了解公司文化及价值观
2. 熟悉员工手册及规章制度，遵守公司制度
3. 掌握本岗位所需的技能及知识
4. 熟悉公司业务流程及系统操作
五、培训考核
1. 岗前培训结束后进行知识考核及实操测试
2. 考核合格者方可正式上岗
六、其他事项
1. 员工需自备笔记本及相关学习资料
2. 培训期间需遵守公司规定，不得迟到早退
3. 如有特殊情况需请假，需提前向主管或人力资源部请假审批。
银行新员工培训计划2021
银行新员工培训计划2021银行新员工培训计划2021（一）一、培训目的1、引导员工思维，聚焦员工目标，塑造积极心态，树立职业意识、提升职业素养，加强员工的严格严谨态度和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同快速成长；2、员工了解自己的兴趣特长，准确定位自己的职业方向，从而提升员工的稳定性和忠诚度，达到有效留人、育人、用人；3、帮助企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化；4、帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美好形象。
5、充分了解服务营销的重要性，掌握现代银行业必须具备的营销理念，并掌握在实际操作中运用。
二、课程对象银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。
三、课程简介如何使新员工能以最快的速度融入公司？如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要6个月左右的时间；而一个新人要真正理解与接受公司的文化，实现为企业创造价值，需要2年甚至更长的时间。
＂如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？＂＂如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？＂所有这些问题都是企业经常面对的问题。
四、课程模型根据员工能力冰山模型：冰山上（职业资质、职业技能、职业规范）和冰山下（职业心态、职业道德、职业意识），从深层次冰山下隐形部分出发，最终落实到冰山上显性部分。
五、授课方式启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。
银行新员工培训计划2021（二）一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则；紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相合的原则；专业素质与企业文化建设相合的原则；全员培训与全面提高相合的原则；按需培训与业务发展相合的原则。
企业职工培训年度计划
企业职工培训年度计划
根据企业发展和员工能力提升的需要，制定了年度职工培训计划。
本次培训旨在提升员工的专业技能、职业素养和团队合作能力。
具体安排如下：
一、培训内容
1. 专业技能培训：包括行业前沿知识、操作技能等方面的培训。
2. 职业素养培训：包括领导力、沟通能力、决策能力等方面的培训。
3. 团队合作培训：包括团队建设、协作能力、解决问题能力等方面的培训。
二、培训方式
1. 线下培训：邀请专业讲师到公司进行集中授课。
2. 线上培训：利用网络平台进行远程培训，方便员工自主学习。
3. 实操培训：安排员工到相关岗位进行实地培训，学以致用。
三、培训时间安排
1. 第一季度：专业技能培训，包括行业知识和操作技能的提升。
2. 第二季度：职业素养培训，包括领导力和沟通能力的提升。
3. 第三季度：团队合作培训，包括团队建设和解决问题能力的提升。
4. 第四季度：总结反馈，进行培训效果评估和再次调整。
四、培训效果评估
1. 培训后进行问卷调查，收集员工对培训效果的反馈。
2. 观察员工在工作中的表现和应用所学知识的情况。
3. 根据评估结果，及时调整下一轮培训计划。
以上为年度职工培训计划安排，希望大家能积极参与，提高自身素质，为企业发展贡献力量。
封闭式培训方案
封闭式培训方案(上传)1000字封闭式培训方案一、培训需求背景随着科技和经济的发展，各行各业的工作变得越来越复杂，需要高素质、高技能的人才来适应这个变化的世界。
因此，培训已成为企业发展和管理的重要手段之一。
本公司为了提高员工的素质和技能，因此需要进行封闭式培训。
二、培训目的1、提高员工的业务技能，使其更好地适应工作环境。
2、加强员工的职业道德和工作态度，提高员工的服务水平和客户满意度。
3、激发员工的潜能，增强团队合作意识，提高员工的工作效率。
三、培训时间和地点本次封闭式培训计划从2021年9月1日开始至2021年9月5日结束，培训地点设在公司的会议室和宿舍。
四、培训方式和内容本次培训采用理论与实践相结合的方式进行，培训内容包括以下三个方面：1、业务技能。
包括财务、市场、销售、管理等方面的技能培训。
采取讲解、案例分析、讨论、模拟演练等多种方式进行。
2、职业道德和工作态度。
通过讲解和案例分析等方式，使员工了解职业道德的内涵和重要性，并提高员工的工作态度，以提高服务质量和客户满意度。
3、团队合作意识。
通过分组讨论和团队合作游戏等方式，加强员工之间的沟通和合作，提高团队合作和协作的能力。
五、培训评估和考核在培训结束后，将进行培训效果的评估和考核。
根据学员的表现和培训成果，将评选出优秀学员，并进行表彰和奖励。
六、培训总结和反馈在培训结束后，将组织学员进行培训总结和反馈。
通过学员的反馈，不断改进和完善培训方案，提高培训质量和效果。
七、培训师资力量本次封闭式培训将邀请资深的培训专家来讲授相关课程，并由公司的管理人员进行辅导和指导。
八、安全保障为确保培训期间的安全和健康，公司将提供健康饮食、住宿和保健服务，培训期间的人身安全保险和财产保险也将得到保障。
以上是本次封闭式培训方案的详细情况。
希望通过本次培训，员工能够学到有用的知识和技能，提高工作能力和职业素养。
公司员工入职培训方案
公司员工入职培训方案2021公司员工入职培训方案（精选5篇）公司员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责――不定期分发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
2021年新员工培训计划方案(10篇)
2021年新员工培训计划方案(10篇)新员工培训计划方案1一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
公司职工上岗前培训管理制度
公司职工上岗前培训管理制度一、总则为了提高公司职工的业务水平和工作效率，确保公司的正常运营，制定本公司职工上岗前培训管理制度。
二、培训内容1.岗位技能培训：根据职工所需岗位的职责和要求，开展相应的技能培训。
包括但不限于操作技能、沟通技巧、客户服务等内容。
2.安全培训：针对职工所在岗位的安全问题，进行相应的培训，包括防火、防盗、防抢等安全知识的学习。
3.业务知识培训：根据职工所在岗位的业务特点，进行相应的业务知识培训，包括产品知识、市场信息等。
4.公司文化培训：通过培训介绍公司的发展历程、核心价值观等，让职工了解公司文化，增强对公司的认同感和凝聚力。
三、培训方式1.线下培训：公司组织专业培训机构或相关部门进行面对面培训，以讲座、讲解、演示等形式进行培训。
2.线上培训：通过公司内部培训平台或外部网络平台进行培训，包括视频教学、在线学习等形式。
3.实操培训：针对一些技术性较高的岗位，安排职工进行实际操作训练，确保能够熟练掌握相关技能。
四、培训管理1.培训计划制定：公司将根据不同职工的情况，制定相应的培训计划。
培训计划应明确培训内容、时间、地点等信息，并经过相关部门审批。
2.培训需求调研：公司将定期开展职工培训需求调研，针对不同岗位的培训需求进行总结和分析，为制定培训计划提供参考。
3.培训评估：针对每次培训，公司将组织职工进行培训效果评估，通过问卷调查、讨论等形式了解培训效果，为后续的培训改进提供依据。
4.培训档案管理：公司将建立职工培训档案，记录职工的培训情况，包括培训内容、时间、地点、效果评估等信息，作为职工晋升、奖惩等方面的依据。
五、培训责任1.部门领导责任：公司各部门领导应关注职工的培训需求，积极推荐培训内容和方式，并确保培训计划的顺利实施。
2.培训组织责任：公司将设立专门的培训组织部门或岗位，负责制定培训计划、组织培训、评估培训效果等工作。
3.培训师责任：公司将组织专业培训师或相关人员进行培训，培训师应保证培训内容的专业性和及时性，确保培训的质量。
酒店员工培训计划
酒店员工培训计划2021年酒店员工培训计划2021年酒店员工培训计划1员工培训工作和部门服务质量检查作为20xx全年度的工作重点。
将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
20xx年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店（部门）为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
入职上岗前的培训计划
入职上岗前的培训计划第一部分：公司介绍和规章制度时间：2天内容：公司概况、组织架构、发展历程、企业文化、员工福利待遇、规章制度等。
第二部分：岗位认知和职责安排时间：1天内容：介绍各个岗位的职责和工作内容，让新员工对自己的职位有一个基本认识，同时明确自己的工作责任。
第三部分：工作技能培训时间：3天内容：针对具体的工作技能进行培训，包括工作流程、工作安排、工作注意事项等。
第四部分：团队合作与沟通技巧时间：1天内容：培养新员工良好的团队合作意识和沟通能力，让他们明白团队的重要性，学习与他人合作、协调、沟通的技巧。
第五部分：产品知识和销售技能培训时间：2天内容：介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法等，并进行销售技能的培训，提升员工的销售能力。
第六部分：服务技能培训时间：1天内容：培训员工的服务意识，包括如何提供优质的服务、处理客户投诉、解决问题等。
第七部分：安全知识和应急处理时间：1天内容：介绍公司的安全政策和应急处理程序，帮助员工建立安全意识，提高应急处理的能力。
第八部分：个人发展规划时间：1天内容：帮助员工建立自己的职业发展规划，包括职业目标、发展方向、个人提升等。
培训方式：以上培训内容以理论教学、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式相结合，提高新员工学习的吸引力和参与度。
培训评估：在培训结束后，进行一次培训效果评估，收集员工对培训内容和方式的反馈，为培训质量提供指导和改进的方向。
以上培训计划是一个基本的培训框架，可以根据不同公司的实际情况和员工岗位的不同需求进行调整和完善。
通过入职上岗前的培训，新员工可以更快地适应工作环境，了解公司文化，明确自己的岗位职责，提升工作技能，增强团队合作和沟通能力，为公司的发展打下良好的基础。
精选2021年度培训工作计划
回首过去一年的培训工作，由于缺乏经验，存在一些不足之处，如何在20xx 年的工作中提高能力，成为我20xx年重要思考的问题，也是今年工作的重中之重，为了使今年的培训工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训工作计划。
一、培训的目的：提升工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，增强员工的团队协作精神，建立员工主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排。
培养企业发展的新动力，促进良好企业文化的形成，提高员工对企业的忠诚度。
二、培训内容：1.公共教育(企业文化、管理制度培训，以提高公司凝聚力、执行力，提高工作效率，使员工具有归属感、认同感、忠诚度)2.专业知识：(GMP知识、《药品生产质量管理规范》、管理规程等培训，以提高员工岗位知识、专业技能)三、培训的形式：1.网络下载名家讲座培训2.游戏活动培训3.企业内训方式培训4.集中讨论与日常自学相结合的培训四、培训范围：公司全体在岗员工对员工的培训分为职前培训和在职培训两种，职前培训是指员工在公司录用后，在正式工作之前接受的培训(一般讲公司规章制度及工作的注意事项)，然后由具有丰富经验、熟悉业务工作的部门领导向新员工传授职位上的工作方法和工作经验，以有利尽快适应工作。
在职培训(重点)，就是对正式员工进行长期(周六)的培训，更新观念，提升能力，使员工的自身素质得到全面更新和提升。
五、培训的要求1.培训人员应至少提前5分钟到达培训地点，上课时间应关闭手机，并自带笔记本做好听课记录，不得处理与科程无关的事项，除特殊原因外，不得随意出入。
2.会前签到，参加培训的人员不得无故迟到、缺席，如需请假需总经理批准。
3.建立员工培训档案。
六、培训效果评估步骤：对受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及培训的收获，通过培训心得，日常工作抽查等方式对培训效果进行评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
随着市场的不断扩大，关于销售方面我们需要很大提高，在东莞的市场是很有限的，和去年相比。
用人单位对岗前培训计划
用人单位对岗前培训计划一、岗前培训计划的类型与内容1、岗前培训计划的类型岗前培训计划的类型通常包括：业务培训、技能培训、管理培训、文化培训等。
企业需要根据具体的工作岗位和员工的培训需求，确定不同类型的培训。
2、岗前培训计划的内容业务培训-着重介绍工作内容，包括相关业务知识、工作流程、工作方法等；技能培训-着重培训员工的基本操作技能、技术技能，包括工作操作实操、技术操作、技能训练等；管理培训-着重培训员工的管理意识、团队协作意识、协调能力等；文化培训-着重培训员工的企业文化、价值观念、团队精神、企业规章制度等。
二、岗前培训计划的制定和实施1、岗前培训计划的制定岗前培训计划的制定是用人单位进行招聘工作后的重要环节，企业需要根据员工的实际情况，制定符合员工的实际需求的培训计划，包括培训的时长、培训的内容、培训的形式等。
2、岗前培训计划的实施岗前培训计划的实施是用人单位为员工提供一个有效的培训平台，需要用人单位制定具体的培训计划，并安排专业的培训人员对新员工进行培训。
培训的方式包括集中培训、分散培训和现场教学培训。
三、岗前培训计划的效果评估1、岗前培训计划效果的评估企业需要定期对岗前培训计划进行评估，了解培训的效果和工作的成效。
企业可以根据员工的成长和工作表现、员工的意见建议、用人单位的发展需求等，对培训计划进行调整，提高培训的效果。
2、岗前培训计划效果的影响岗前培训计划的效果对企业的发展有着重要的影响，培训能够有效地提高员工的工作技能和绩效水平，从而提高企业的整体竞争力。
四、岗前培训计划的意义岗前培训计划的意义在于帮助员工迅速适应工作环境，提高员工的工作技能和专业素养，增进员工对企业的归属感和忠诚度，调动员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效。
五、如何制定和实施一份好的岗前培训计划1、制定一份好的岗前培训计划制定一份好的岗前培训计划需要企业充分了解员工的实际需求，充分了解员工的工作技能和工作经验，结合企业的发展需求，进行综合分析，制定符合员工需求的培训计划。
员工培训方案
员工培训方案2021员工培训方案（精选11篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的2021员工培训方案（精选11篇），欢迎大家分享。
员工培训方案1一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工安全注意事项8.消防知识培训9.岗位专业知识、技能10.设备操作及安全指引规程七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
员工培训方案21.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对企业的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是企业员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
生产部员工年度培训计划
2021年度生产部职员培训方案为确保中山普力得机械建立一个完善的质量治理体系，以增强顾客满足和满足相应法规要求，并革新质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2021年度生产部职员培训课程。
一、培训目的对生产部职员进行多方面培训，以提高职员综合素养。
二、培训对象生产部全体职员，尤其是新上岗人员三、培训内容（一）公司的全然概况、质量方针、质量目标。
（二）全然的图纸知识、零件图、装配图如何瞧〔注塑机各部位装配图〕。
（三）全然量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。
（四）注塑机的液压油路原理〔主模缸油路图、射出油路图〕。
（五）密封件的装配方法和注重事项。
具体内容如下：第一课〔公司的全然概况、质量方针、质量目标〕1.公司概况中山普力得机械，是一家专业研发制造液态硅〔橡〕胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份〔ALGOLINSTRUMENTCOLTD.〕。
我们秉承“诚心、用心、用心、细心〞的星级经营理念，会聚瑞沧企业股份二十多年周密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅〔橡〕胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的效劳，努力开展成为国内液态硅〔橡〕胶注塑机的制造专家。
目前硅〔橡〕胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的开展空间和宽广的开展前景。
2.质量方针质量是取得成功的要害，企业的生存、开展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。
质量方针应确保：①与公司的宗旨相习惯；②包括对满足要求和持续革新质量治理体系有效性的承诺；③提供制定和评审质量目标的框架；④在公司和各适当层次上到达沟通和理解；⑤在持续适宜性方面得到评审；⑥质量方针在质量手册中予以操纵。
并保证宣传用质量方针与质量手册一致。
而普力得的质量方针是：“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚效劳〞。
员工岗位培训计划
员工岗位培训计划
一、背景介绍
现代社会中，员工的技能水平对企业的发展至关重要。
为了提高员工的综合素质和工作能力，制定一个科学合理的员工岗位培训计划是必不可少的。
二、目标
1.提升员工的专业技能水平，使其胜任当前岗位工作。
2.培养员工的职业素养，激发其工作潜力。
3.增强员工的团队合作意识，提高工作效率。
三、计划内容
1. 岗位培训内容
•熟悉岗位职责和工作流程
•掌握专业知识和技能
•学习公司文化和价值观
2. 培训方法
•现场实操
•课堂培训
•案例分析
•经验分享
3. 培训时间
本次培训计划将持续3个月，每周安排2天培训时间，共计24天。
4. 考核评估
每次培训结束后将进行培训成果考核，评估员工的学习情况和掌握程度。
四、组织实施
1. 培训负责人
•指定公司部门负责人负责员工培训计划的实施和监督。
2. 培训师资
•邀请行业专家和公司内部管理人员担任培训讲师，确保培训内容具有专业性和实用性。
3. 培训资源
•提供必要的培训场地、设备和资料，保障培训顺利进行。
五、计划评估
1. 定期汇总员工学习情况，及时调整培训内容和方法。
2. 结束后进行培训效果评估，总结经验教训，为下一轮培训计划提供参考。
六、预期效果
•提升员工工作技能和综合素质
•加强团队协作能力和执行力
•提高员工满意度和忠诚度
通过以上员工岗位培训计划的实施，相信公司员工将能够在工作中更加游刃有余，实现个人和公司的共同发展目标。
重要提醒公司新员工培训安排
重要提醒公司新员工培训安排一、培训前的准备工作在公司新员工培训开始之前，HR部门需要做好充分的准备工作，确保培训计划的顺利进行。
首先，HR需要与各部门沟通，了解新员工的岗位需求和培训重点，以便制定针对性的培训方案。
其次，需要准备好培训资料、培训场地和设备等必要资源，确保培训过程顺利进行。
二、培训内容安排公司新员工培训内容应该全面而系统，涵盖公司文化、组织架构、岗位职责、工作流程等方面。
在培训过程中，可以邀请公司高层领导或资深员工进行分享经验，帮助新员工更快地融入团队。
此外，还可以安排专业的培训师进行专业知识的传授，提升新员工的工作技能和综合素质。
三、培训方式选择针对公司新员工培训，可以采用多种方式进行，如集中式培训、分散式培训、在线培训等。
集中式培训适合规模较小的公司，可以在短时间内完成全员培训；分散式培训适合规模较大的公司，可以根据部门需求分批进行培训；在线培训则是一种灵活高效的方式，可以随时随地进行学习。
四、培训效果评估为了确保公司新员工培训的效果，HR部门需要及时对培训过程进行评估和反馈。
可以通过问卷调查、考试成绩、实际表现等多种方式来评估新员工的学习情况和掌握程度。
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，提高培训效果和员工满意度。
五、持续跟进与支持公司新员工培训并不是一次性事件，而是一个持续跟进和支持的过程。
HR部门需要建立健全的跟进机制，定期与新员工沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并给予及时支持和帮助。
同时，也要鼓励新员工不断学习和提升自我，适应公司发展的需求。
通过以上几点重要提醒和安排，公司可以更好地组织和管理新员工的培训工作，帮助他们尽快适应新环境、融入团队，并发挥出他们的潜力和价值。
只有做好新员工培训工作，才能为公司未来的发展打下坚实的基础。
各岗位线上培训计划
各岗位线上培训计划一、培训目标通过本次线上培训，希望能够提升员工的业务技能、沟通能力、团队合作意识和个人发展能力，从而提高公司整体绩效和竞争力。
二、培训内容1. 销售岗位：产品知识培训、销售技巧、客户关系管理、市场分析和销售策略等。
2. 客服岗位：服务技巧培训、解决问题能力、沟通技巧、客户满意度管理等。
3. 行政岗位：日常办公技能培训、团队合作意识培养、工作计划和时间管理等。
4. 技术岗位：专业技能培训、新技术应用、团队协作培养、创新意识培养等。
三、培训方式本次培训采用线上培训的方式进行，包括直播课程、视频教学、在线测试、小组讨论等形式。
四、时间安排1. 第一阶段：产品知识培训和业务技能提升，为期3个月。
2. 第二阶段：沟通能力和团队合作意识培养，为期2个月。
3. 第三阶段：个人发展能力提升，为期1个月。
五、具体培训计划1. 第一阶段：- 第1周：公司业务概况介绍和目标规划- 第2周：产品知识培训- 第3-6周：销售技巧和市场分析培训- 第7-10周：客户关系管理和销售策略培训- 第11-12周：考核和总结2. 第二阶段：- 第1周：沟通技巧和客户满意度管理- 第2-4周：服务技巧培训- 第5-6周：解决问题能力和团队合作意识培养- 第7-8周：沟通能力培养和团队建设- 第9-10周：团队协作能力提升和总结3. 第三阶段：- 第1周：日常办公技能培训- 第2-3周：工作计划和时间管理- 第4-5周：专业技能培训和团队协作培养- 第6周：创新意识培养和个人发展规划- 第7周：总结和反馈六、培训评估1. 每阶段结束时进行一次在线测试，评估员工学习效果。
2. 每周进行一次小组讨论，分享学习心得和问题解决方案。
3. 定期组织员工进行实际操作和案例分析，提高应用能力。
七、培训师资1. 邀请公司内部专业人员和外部培训讲师进行授课和指导。
2. 每个岗位设置专门的培训师，保证培训内容系统和完整。
八、培训资源1. 在公司内部建立线上培训平台，提供学习视频、教材和资料下载。
通告公司员工培训计划安排
通告公司员工培训计划安排尊敬的公司员工：为了提升公司整体竞争力，不断完善员工的专业技能和综合素质，公司决定开展一系列员工培训计划。
以下是具体的培训安排，请各位员工提前做好准备。
一、培训内容岗位技能培训：针对不同岗位的员工，将进行专业技能培训，包括但不限于行业知识、操作技巧等内容。
管理能力提升：针对管理人员，将进行管理能力提升培训，包括团队建设、决策分析、沟通技巧等方面的内容。
职业素养培训：注重员工的职业素养提升，包括自我管理、职业道德、沟通表达等方面的培训。
二、培训形式内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行授课，结合实际案例进行讲解和演练。
外出培训：安排员工参加外部专业机构组织的培训课程，开阔视野，学习外部先进经验。
在线学习：利用互联网资源，开展在线学习和远程培训，方便员工随时随地进行学习。
三、培训时间安排集中培训：安排连续几天的集中培训时间，确保员工全程参与学习。
分散培训：根据员工实际情况，灵活安排分散的培训时间，避免影响正常工作。
四、培训考核与评估考核方式：根据不同培训内容设立相应考核方式，包括笔试、实操、案例分析等形式。
评估标准：建立科学合理的评估标准，对员工的学习效果和表现进行客观评价。
五、培训后跟进实践应用：鼓励员工将所学知识运用到实际工作中，并及时总结经验和问题。
持续反馈：建立反馈机制，收集员工对培训计划的意见和建议，不断优化完善培训内容和形式。
希望各位员工能够珍惜这次培训机会，积极参与学习，提升个人素质和团队实力。
公司将竭诚为大家提供良好的学习环境和支持服务。
谢谢大家的配合！祝好！HR部门敬上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精编word文档下载可编辑
1、第一章总则
第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。
2、第二章适用范围
第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。
3、第三章培训程序
第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。
第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。
第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。
第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。
各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。
第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。
4、第四章培训内容
第九条培训内容
公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；
公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；
员工手册说明；
财务会计制度（费用报销）；
办公设备使用和材料采购、申领、报废；
消防安全知识普及，紧急事件处理；
本岗位职责、工作内容、工作规程；
投诉及合理化建议渠道；
参观有关工厂现场、企业荣誉室；
1. 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；
1 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。
第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。
第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。
第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。
5、第五章附则
第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
1。