医院培训费管理使用办法.docx
医院培训费管理制度
第一章总则第一条为规范医院培训费管理，提高培训效果，保障医院培训工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各部门、各科室及培训项目的培训费用管理。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定执行，确保培训费用使用的合法性、合规性。
（二）公开透明：培训费用使用情况应公开透明，接受监督。
（三）合理节约：合理规划培训项目，严格控制培训费用，提高资金使用效益。
（四）责权分明：明确各部门、各科室在培训费用管理中的职责和权限。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应按照年度培训计划制定，包括培训项目、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条各部门、各科室应于每年年底前将下一年度培训计划报送至人事部门，人事部门汇总后报院领导审批。
第六条院领导审批通过的培训计划，作为下一年度培训费用预算的依据。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应按照以下程序进行：（一）培训费用支出前，培训项目负责人应填写《培训费用报销申请单》，详细列明培训项目、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
（二）人事部门对《培训费用报销申请单》进行审核，确保培训费用使用的合法性、合规性。
（三）财务部门根据审核通过的《培训费用报销申请单》办理报销手续。
第八条培训费用报销所需提供的材料：（一）培训费用报销申请单；（二）培训费用支付凭证；（三）培训费用发票；（四）其他相关证明材料。
第九条培训费用报销的审批权限：（一）500元以下（含500元）的培训费用，由项目负责人审批；（二）500元至2000元（含2000元）的培训费用，由部门负责人审批；（三）2000元以上的培训费用，由院领导审批。
第四章培训费用审计第十条医院应定期对培训费用使用情况进行审计，确保培训费用使用的合规性。
第十一条审计部门应定期或不定期对培训费用使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
医院培训经费管理制度
一、总则为了规范医院培训经费的管理和使用，提高培训质量，促进医院人才队伍建设，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部所有培训项目的经费管理，包括但不限于员工培训、专业技术培训、学术交流等。
三、经费来源1. 医院年度预算中安排的培训经费；2. 各部门根据工作需要自行申请的培训经费；3. 外部赞助、捐赠等非财政性资金。
四、经费预算与审批1. 各部门根据培训计划，于每年年初向人力资源部提出培训经费预算申请；2. 人力资源部对各部门的预算进行审核，提出意见后报医院领导审批；3. 经审批后的预算，由人力资源部负责下达。
五、经费使用与管理1. 培训经费的使用应严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 培训经费主要用于以下方面：（1）培训课程费用；（2）培训讲师费用；（3）培训资料、设备费用；（4）差旅费；（5）其他必要费用；3. 培训经费的使用应遵循以下原则：（1）合理、节约；（2）公开、透明；（3）合规、合法；4. 培训经费的报销程序：（1）各部门培训结束后，向人力资源部提交培训费用报销申请；（2）人力资源部对报销申请进行审核，确保符合预算、使用原则；（3）审批通过后，由财务部门办理报销手续。
六、监督与检查1. 医院定期对培训经费的使用情况进行检查，确保经费使用规范、有效；2. 人力资源部负责对培训经费的使用情况进行监督，发现问题及时纠正；3. 员工对培训经费的使用有疑问或举报，可以向人力资源部反映。
七、责任追究1. 对违反本制度，擅自调整预算、滥用经费的部门和个人，医院将依法依规追究责任；2. 对造成经济损失的，依法承担赔偿责任。
八、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范医院培训经费的管理和使用，提高培训质量，为医院发展提供有力的人才支持。
各部门和个人应严格遵守本制度，共同维护医院培训经费的合理、合规使用。
医院会议费培训费管理制度
第一章总则第一条为加强医院会议费和培训费的管理，规范会议和培训活动，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、科室及全体工作人员举办的各类会议和培训活动。
第三条会议和培训费管理应遵循以下原则：（一）厉行节约，反对浪费；（二）公开透明，规范操作；（三）严格审批，规范报销；（四）责任到人，奖罚分明。
第二章会议费管理第四条会议费是指为举办各类会议所发生的各项费用，包括场地费、住宿费、交通费、餐饮费、资料费、设备租赁费等。
第五条举办会议应严格控制规模、时间和地点，避免重复和浪费。
第六条举办会议前，需向院财务部门提交会议申请，内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、预算等。
第七条会议预算应合理、准确，不得虚报、冒领。
第八条会议结束后，主办部门应向财务部门提交会议费用报销申请，并提供相关票据和资料。
第三章培训费管理第九条培训费是指为提高员工业务能力和综合素质，举办各类培训活动所发生的各项费用，包括场地费、讲师费、资料费、交通费、住宿费等。
第十条举办培训活动应注重实效，确保培训质量。
第十一条举办培训活动前，需向院人力资源部门提交培训申请，内容包括培训主题、时间、地点、培训对象、预算等。
第十二条培训预算应合理、准确，不得虚报、冒领。
第十三条培训结束后，主办部门应向人力资源部门提交培训费用报销申请，并提供相关票据和资料。
第四章报销管理第十四条会议和培训费用报销需提供以下资料：（一）会议或培训申请表；（二）会议或培训通知；（三）参会人员名单；（四）会议或培训总结；（五）相关票据和资料。
第十五条报销流程：（一）主办部门提交报销申请；（二）财务部门审核；（三）院领导审批；（四）财务部门支付。
第五章责任与奖惩第十六条对违反本制度，造成浪费或损失的，按相关规定追究责任。
第十七条对严格执行本制度，节约经费有突出贡献的，给予表彰和奖励。
第十八条本制度由院财务部门负责解释。
医院培训费管理使用办法
乌什县人民医院培训费用管理办法第一章总则第一条为规范我院培训工作，提高培训效率和质量，加强培训管理，节约培训费开支，参照《关于印发<中央和国家机关培训费管理办法>的通知》文件要求及我院财务相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称培训，是指我院科教科组织举办的业务、学习培训。
第三条培训经费预算由医院实行总量控制。
科教科遵循先有预算、后有支出的原则，严禁无预算或者超预算安排支出。
第四条院内举办培训应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行统一管理，严格控制培训数量、时间、规模，节约培训资源，保证培训质量，提高培训经费使用效益。
第二章计划和备案管理第五条科教科应每年10月底前制订下一年度培训计划(包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等)由院委会批准后施行。
第三章开支范围和标准第六条培训费是指我院组织开展培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费、其他费用。
培训举办单位在核定培训班经费预算时，人数含参训人员、工作人员和聘请的授课老师等。
(一)住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
(二)伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
工作人员外出参加培训，若培训要求食宿自理的，培训期间发生的住宿费、伙食费由所在单位按差旅费有关规定执行。
(三)培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。
(四)讲课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬。
(五)培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。
(六)交通费是指用于接送以及统一组织的与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。
(七)其他费用是指现场教学费、文体活动费、医药费以及授课教师交通、食宿等支出。
第八条参训人员赴外地参加培训，其费用按照医院相关规定执行。
第九条讲课费执行以下标准(税后)：（一）初级技术职称专业人员每学时50元；(二)中级技术职称专业人员每学时100元；(三)副高级技术职称专业人员每学时200元；(四)正高级技术职称专业人员每学时300元；（五）院士、全国知名专家每学时不超过1500元。
医院内培训费管理制度
第一章总则第一条为规范医院内培训费用管理，提高培训资金使用效益，确保培训工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类培训项目，包括员工培训、专业技能培训、管理培训等。
第三条医院内培训费用管理遵循“计划管理、合理分配、公开透明、高效使用”的原则。
第二章培训费用预算第四条医院人力资源部门负责制定年度培训计划，并报医院领导审批。
第五条年度培训计划应包括培训项目、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第六条培训费用预算应根据培训计划、培训人数、培训内容等因素合理编制，确保培训工作顺利进行。
第七条培训费用预算应包括以下项目：（一）培训师资费用：包括聘请外部专家、讲师的讲课费、住宿费、交通费等。
（二）培训场地费用：包括培训场地租赁费、设备租赁费等。
（三）培训资料费用：包括培训教材、资料、课件等制作费用。
（四）培训人员费用：包括培训期间人员工资、补贴等。
（五）其他费用：包括培训期间产生的其他合理费用。
第三章培训费用审批第八条培训费用预算经医院领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第九条培训费用支出应严格按照预算执行，不得超支。
第十条培训费用支出需提供以下凭证：（一）培训计划、培训预算、培训通知等相关文件。
（二）培训师资费用发票、住宿费发票、交通费发票等。
（三）培训场地租赁合同、设备租赁合同等。
（四）培训资料制作费用发票、培训人员工资单等。
第十一条培训费用报销需经部门负责人、财务部门负责人、医院领导签字审批。
第四章培训费用监督与考核第十二条医院审计部门负责对培训费用进行监督，确保培训费用合理、合规使用。
第十三条培训结束后，人力资源部门应组织相关部门对培训效果进行评估，并将评估结果报医院领导。
第十四条培训效果评估内容包括：（一）培训内容是否符合实际需求。
（二）培训师资是否具备专业素养。
（三）培训方式是否有效。
（四）培训成果是否显著。
第五章附则第十五条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
医院培训经费制度范本
医院培训经费制度范本第一章总则第一条为了规范医院培训经费的管理和使用，提高培训效果，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有培训活动的经费管理，包括员工岗位培训、职业技能培训、继续教育等。
第三条医院培训经费的管理和使用应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保培训经费发挥最大效益。
第二章培训经费的来源与使用第四条培训经费来源包括：（一）医院预算安排；（二）上级部门资助；（三）其他合法渠道筹集的资金。
第五条培训经费主要用于：（一）培训场地租赁；（二）培训资料购置；（三）培训师资费用；（四）培训期间的交通、住宿费用；（五）培训期间的餐饮费用；（六）培训相关的其他费用。
第六条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得擅自调整预算，确需调整的，应报经院领导批准。
第七条培训经费的使用应遵循节约原则，合理使用，防止浪费。
第三章培训经费的管理第八条医院设立培训经费管理小组，负责培训经费的预算编制、执行、监督和评价工作。
第九条培训经费管理小组由财务科、人力资源科、后勤保障科等相关部门组成，财务科负责培训经费的会计核算和监督工作。
第十条培训经费的预算编制应根据医院培训计划和实际需求进行，确保预算的科学性和合理性。
第十一条培训经费的执行应按照预算规定进行，不得擅自扩大支出范围，提高支出标准。
第十二条培训经费的使用过程中，应建立健全财务凭证、审批、报销等制度，确保经费使用的合法性和合规性。
第四章培训经费的监督与评价第十三条医院审计科对培训经费的管理和使用进行审计监督，确保经费使用的合规性和效益。
第十四条培训经费管理小组定期对培训经费的使用情况进行评价，提出改进意见和建议，提高经费使用效益。
第十五条医院应建立健全培训经费管理的激励和约束机制，对违反本制度的单位和个人，依法依规追究责任。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归医院培训经费管理小组。
住院医师规范化培训经费管理办法
住院医师规范化培训经费管理办法一、总则1.为稳妥推进本院住院医师规范化培训工作，确保与培训相关各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。
2.住院医师规范化培训工作项目资金（以下简称“项目资金”）按照多元化投入原则，由政府、培训基地、选送单位和培训人员共同出资。
3.项目资金实行独立核算，专款专用，任何部门和个人不得截留、挤占和挪用。
4.项目资金分配、使用管理原则：4.1科学安排，合理配置。
要严格按照实际需要，科学合理地编制和安排项目资金预算。
4.2权责明确，规范管理。
项目资金管理各方权责明确,各负其责，协力加强对项目资金的管理。
4.3培训基地组织管理、师资培养、住宿条件等经费。
5委托培训人员的单位承担培训人员按国家和地方规定计发的基本工资、津贴补贴、社会保险费用和住房公积金,以及国家法律法规规定的其他费用和福利待遇。
6培训人员个人承担社会保险个人缴费及应由个人负担的其他费用。
此外，凡中途退出培训的人员或培训后未在本省医疗卫生机构就业的，按培训协议执行，延期培训人员延长培训期间培训费用由个人承担。
二、项目资金的管理与监督1项目资金管理职责。
培训基地按照职责对项目资金进行具体管理，确保资金安全、合规、有效使用。
2.培训人员基本经费发放管理2.1社会培训人员的基本工资、津贴（夜班费、加班费）、社会保险缴费以及国家法律法规规定的其他费用和福利待遇，由培训基地负责发放和缴纳。
3.2委托培训人员的基本工资、社会保险费用和住房公积金，以及国家法律法规规定的其他费用和福利待遇由委托培训单位发放和缴纳，津贴（夜班费、加班费）由培训基地负责发放。
3.项目资金各使用部门应当严格按照批准后的预算执行，一般不予调整。
确有必要调整的，应按规定程序报批。
4.项目资金使用培训基地应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法，建立健全内部管理机制，加强对项目资金的内控和监督。
5.配合上级部门对项目资金的管理和使用情况的督查,并提供有关资料。
医院培训费管理使用办法
医院培训费管理使用办法一、培训需求确定医院应根据职工的需求、医院发展的需要及相关政策文件，进行培训需求的调查和分析，明确培训的目标和内容。
根据不同的目标确定相应的培训费用预算。
二、费用预算编制医院应在上一年度基础上，进行经费编制，制定费用预算计划。
包括培训费用预算、差旅费用预算和培训设备费用预算等。
预算编制应充分考虑医院财务状况和人员培训的实际需求。
三、费用报销程序1.培训活动结束后，培训负责人应及时编制培训费用报销清单，包括培训费用明细、差旅费用明细和培训设备费用明细等。
2.培训负责人提交培训费用清单给财务部门，财务部门收到清单后，核对费用明细和相关票据，并审批报销。
3.财务部门将培训费用报销清单通过财务系统进行报销处理，并及时支付相关款项。
四、费用监管措施为保证培训费用的合理使用，医院应加强费用监管和内控措施，具体包括以下几点：1.培训费用报销必须提供相关凭证和票据，培训负责人应及时整理和归档相关文件。
2.医院财务部门应建立相应的培训费用台账，将每次培训费用的明细记录在上面，进行统计和分析，及时发现费用异常情况。
3.医院应指定专门的人员负责培训费用的监管和审计工作，对费用使用情况进行检查和核对，确保费用使用合规。
4.医院应与培训机构签订培训合同，并明确培训费用、退课和补课规定等内容，加强培训费用的管理和合理使用。
五、费用效益评估医院应对每次培训活动的费用进行效益评估。
包括培训的目标是否达到、参训人员的满意度以及培训效果的评估等。
根据评估结果，及时修正和改进培训方案和费用管理办法，提高培训的效果和经济效益。
六、费用信息公开医院应建立健全的费用信息公开制度，及时向职工和社会公开培训费用的预算和实际花费情况，保证费用的透明和公正。
总之，合理管理医院培训费用对于提高医务人员的专业素养和医院的整体竞争力至关重要。
医院应制定相应的费用管理办法，加强费用预算、报销、监管和评估工作，确保培训费用的合理使用，提高培训效果和经济效益。
医院培训经费使用计划
医院培训经费使用计划1. 引言医院培训是提高医务人员专业知识和技能水平的重要途径，是医院提升服务质量和医疗水平的有效手段。
在当前激烈的医疗竞争环境下，医院需要保持其医务人员的专业水准和竞争力，在此背景下，合理使用培训经费成为了医院管理的一个重要课题。
本文旨在就医院培训经费的使用计划进行详细展开，为医院管理者提供有效的指导。
2. 总体目标医院培训经费使用计划的总体目标是要确保医院的医务人员能够得到充分的培训和教育，提高其专业知识和技能水平，以满足日益提高的医疗服务需求，提升医院整体竞争力和服务质量。
3. 经费分配原则医院培训经费的分配原则应当基于医院的整体发展战略和业务需求，采取公平、合理、透明和有效的原则进行分配。
具体包括以下几点：- 优先保障基础培训经费，确保医护人员的基础培训需求得到满足。
- 根据具体业务需求进行重点培训经费的分配，确保医院关键业务部门的人员能够得到专业的培训和教育。
- 鼓励医务人员自主学习和发展，建立激励机制和奖励制度，鼓励医务人员积极参与培训和教育。
4. 经费用途医院培训经费的使用主要包括以下几个方面：- 组织内部培训课程，包括举办专业知识讲座、技能培训班等。
- 参与外部培训活动，包括参加专业会议、学术研讨会、技能培训等。
- 购买教育培训资源，如书籍、视频、软件等。
- 建立专业实验室和培训基地，提供实践培训和技术研究。
5. 经费审核和监督医院培训经费的使用应当建立完善的审核和监督机制，确保经费使用的合理性和效益。
具体措施如下：- 设立专门的经费审核部门和岗位，负责审核培训经费的使用计划和申请。
- 定期进行经费使用的检查和审计，及时发现和纠正经费使用中的问题。
- 建立绩效考核制度，将医务人员的培训效果和成果纳入考核范围。
6. 经费使用效果评估医院应当建立完善的培训经费使用效果评估机制，定期对培训经费使用的效果和成果进行评估。
具体措施如下：- 设立专门的评估团队和机构，负责对培训效果进行评估和统计。
医院培训与继续教育经费管理制度
医院培训与连续教育经费管理制度1. 总则为规范医院内培训与连续教育经费的管理，提高医务人员的专业素养和综合本领，本制度为医院内培训与连续教育经费的使用、申请、审批和监督供应明确引导。
2. 经费来源2.1 医院培训与连续教育经费来源包含但不限于以下几个方面：—医院年度预算布置；—社会捐助、赞助等非税收入；—相关政府部门补贴和资助；—其他合法合规的收入。
2.2 医院培训与连续教育经费的使用必需严格依照财务制度和相关法规进行，做到经费使用有据可查、合理高效。
3. 培训与连续教育经费的管理机构3.1 医院设立培训与连续教育经费管理委员会，负责订立年度培训与连续教育经费使用计划、审批经费使用申请、组织培训项目和项目评估等工作。
3.2 培训与连续教育经费管理委员会的成员由医院领导和相关部门负责人构成，委员会成员应具备肯定的经验和专业素养。
4. 经费使用申请4.1 医院内各科室、部门可以依据人员培训需求，提出培训与连续教育经费使用申请。
4.2 经费使用申请应包含以下内容：—培训项目的名称、内容和计划；—参加人员的姓名、岗位和所属科室或部门；—培训经费的预算和来源；—预期的培训效果和收益。
4.3 经费使用申请需要由科室或部门负责人签署并提交给培训与连续教育经费管理委员会进行审批。
5. 经费使用审批5.1 培训与连续教育经费管理委员会依据医院的培训与连续教育计划和经费预算，对申请进行审批。
5.2 经费使用审批应遵从公平、公正、公开的原则，并依据不同的培训项目的紧急性、紧要性和实际情况进行综合评估。
5.3 经费使用审批结果应以书面形式通知申请单位，并在医院内部网站或通知栏上公示。
6. 经费使用监督6.1 医院设立监督机构，负责对培训与连续教育经费的使用情况进行监督和检查。
6.2 监督机构应定期或不定期抽查经费使用情况，并对发现的问题及时进行整改和报告。
6.3 任何单位或个人有权向监督机构举报经费使用违规问题，监督机构应及时处理和调查，并依据情况采取相应的矫正措施。
医院培训经费预算管理制度
第一章总则第一条为规范医院培训经费的管理和使用，提高培训效果，促进医院人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类培训活动，包括但不限于岗位培训、专项培训、进修学习等。
第三条培训经费预算管理应遵循以下原则：（一）合理规划，科学预算；（二）专款专用，高效使用；（三）公开透明，民主管理；（四）厉行节约，反对浪费。
第二章组织与管理第四条医院设立培训经费管理领导小组，负责培训经费的总体规划和统筹管理。
第五条培训经费管理领导小组下设办公室，负责培训经费的具体管理工作，包括预算编制、执行、监督和绩效评价等。
第六条各科室根据自身实际需求，提出培训计划，经批准后纳入年度培训经费预算。
第三章预算编制与审批第七条培训经费预算编制应遵循以下程序：（一）科室提出培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训费用等；（二）培训经费管理办公室根据科室提出的培训计划，进行初步预算；（三）预算草案经科室讨论，形成正式预算；（四）培训经费管理办公室将正式预算提交培训经费管理领导小组审批。
第八条培训经费预算一经批准，不得随意调整。
确需调整的，需经培训经费管理领导小组审批。
第四章预算执行与监督第九条培训经费预算执行应严格按照预算计划进行，不得超预算支出。
第十条培训经费支出实行事前审批、事后报账制度。
第十一条培训经费使用过程中，应定期向培训经费管理领导小组报告预算执行情况。
第十二条培训经费管理办公室对培训经费使用情况进行监督，确保经费使用规范、高效。
第五章绩效评价与考核第十三条培训经费使用完毕后，培训经费管理办公室应组织对培训效果进行绩效评价。
第十四条绩效评价结果作为下一年度培训经费预算编制的重要依据。
第十五条对培训经费使用过程中出现的问题，应及时纠正，并对相关责任人进行追责。
第六章附则第十六条本制度由医院培训经费管理领导小组负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有关培训经费管理规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院员工培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强医院员工培训经费的管理，提高培训经费的使用效益，促进医院员工素质的全面提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有员工培训经费的管理。
第三条培训经费管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：培训经费的使用必须符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 效益优先原则：在确保合法合规的前提下，优先考虑培训效益。
3. 公平公开原则：培训经费的使用应公开透明，确保每位员工享有平等的培训机会。
4. 节约原则：合理控制培训经费支出，提高经费使用效率。
第二章管理机构及职责第四条医院设立培训经费管理小组，负责培训经费的统筹管理。
1. 培训经费管理小组由人力资源部、财务部、培训部门等相关负责人组成。
2. 培训经费管理小组的主要职责：（1）制定医院员工培训经费管理制度，报医院领导审批后实施。
（2）监督、检查培训经费的使用情况，确保经费合理、合规使用。
（3）审核培训经费预算，对预算执行情况进行跟踪、分析、评估。
（4）协调各部门开展培训工作，确保培训经费的有效利用。
第三章经费来源及预算第五条医院员工培训经费来源：1. 医院年度预算中安排的培训经费。
2. 医院自筹资金。
3. 政府部门、企事业单位及社会团体资助的培训经费。
4. 其他合法渠道的培训经费。
第六条培训经费预算：1. 各部门根据培训需求，编制培训经费预算，经培训经费管理小组审核后，报医院领导审批。
2. 培训经费预算应明确培训项目、培训对象、培训内容、培训时间、培训费用等。
3. 培训经费预算应合理分配，确保培训效益最大化。
第四章经费使用及监督第七条培训经费使用：1. 培训经费主要用于以下方面：（1）培训讲师费用。
（2）培训场地租赁费用。
（3）培训资料费用。
（4）培训设备购置费用。
（5）培训考核费用。
（6）其他与培训相关的费用。
2. 培训经费使用应严格按照预算执行，不得超支。
3. 培训经费支出应提供相关凭证，包括发票、合同、协议等。
第八条培训经费监督：1. 培训经费管理小组定期对培训经费的使用情况进行检查、评估。
医院培训经费管理制度
医院培训经费管理制度第一章总则第一条为了规范医院培训经费的使用，提高培训经费的使用效益，保障医院人才的培养和发展，特制定本制度。
第二条医院培训经费管理制度适用于医院各部门、各单位，包括直属单位和附属单位。
第三条医院培训经费管理应遵循“合理、公正、受监督”的原则，确保经费使用的合法、合理、有效。
第四条医院领导班子是医院培训经费的主管单位，在培训经费管理中负有领导责任。
第五条医院培训经费的管理工作由医院院务会议统一管理，设立专门的培训经费管理委员会负责具体管理。
第二章培训经费的来源第六条医院培训经费的来源主要有以下几种：（一）医院年度预算中专门拨款的经费；（二）医院设立的专门培训基金；（三）医院外部捐赠的培训经费；（四）医院内部挂账资金。
第七条医院培训经费来源应当与具体培训项目相匹配，确保培训经费的有效利用。
第八条医院领导班子对医院培训经费的筹集负有责任，对医院培训经费的使用负有最终审批权。
第三章培训经费的管理第九条医院培训经费的管理应当坚持“先进适用、保障实效”的原则，确保培训经费的有效使用。
第十条医院培训经费管理工作应当加强监督检查，确保经费使用的合法性、合理性。
第十一条医院各部门、各单位应当按照医院培训经费管理规定，做好经费的使用申请、审批、报销等工作。
第十二条医院培训经费管理工作应当建立完善的制度，包括经费使用的规定、审批流程、监督程序等。
第四章培训经费的使用第十三条医院培训经费的使用应当根据具体的培训项目制定预算，并在预算范围内进行使用。
第十四条医院培训经费的使用应当符合医院人才培养和发展的需要，优先支持关键岗位和重点人员的培训。
第十五条医院培训经费的使用应当公开透明，对于超出预算范围的支出，必须经过领导批准。
第十六条医院培训经费的使用应当实行专人专用，避免盲目决策和乱用经费。
第五章管理措施第十七条医院应当建立健全培训经费使用的考核评估机制，对经费使用效果进行评估，并对使用不当的单位和个人进行惩处。
医院培训费管理制度
第一章总则第一条为加强医院培训费用的管理，提高培训经费的使用效益，确保培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类培训活动，包括在职员工培训、进修学习、学术会议等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家有关财务、税收、培训等方面的法律法规；（二）公开透明原则：培训费用的收取、使用和监督过程公开透明，接受职工监督；（三）合理节约原则：在保证培训质量的前提下，合理控制培训费用，避免浪费；（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，依法追究相关人员责任。
第二章培训费用预算第四条医院应根据年度培训计划，合理编制培训费用预算，包括培训项目、培训人数、培训费用等。
第五条预算编制应充分考虑以下因素：（一）培训需求：结合医院发展需要和职工培训需求，合理确定培训项目；（二）培训质量：确保培训项目具有较高的专业性和实用性；（三）经费来源：明确培训费用的资金来源，确保资金充足；（四）成本控制：在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第六条预算编制完成后，由相关部门审核，报院长批准后执行。
第三章培训费用收取第七条培训费用的收取应遵循以下规定：（一）在职员工培训费用，由医院承担；（二）进修学习费用，根据进修人员性质和进修时间，由医院承担或部分承担；（三）学术会议费用，按照国家规定和医院实际情况收取。
第八条培训费用收取应通过正规渠道，确保资金安全。
第四章培训费用使用第九条培训费用使用应严格按照预算执行，不得擅自调整用途。
第十条培训费用支出包括以下内容：（一）培训师资费用；（二）培训场地、设备费用；（三）培训资料、教材费用；（四）培训人员食宿、交通费用；（五）其他相关费用。
第十一条培训费用使用应遵循以下程序：（一）提出培训费用使用计划；（二）经相关部门审核；（三）报院长批准；（四）执行培训费用使用计划。
第五章监督检查第十二条医院设立培训费用监督小组，负责对培训费用使用情况进行监督检查。
医院院内培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部培训经费管理，提高培训经费使用效益，促进医院人才培养和队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有培训项目，包括但不限于岗前培训、专业技能培训、管理培训、继续教育等。
第三条医院内部培训经费管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：合理编制培训经费预算，确保培训经费的合理使用。
2. 专款专用原则：培训经费必须专款专用，不得挪作他用。
3. 效益优先原则：注重培训效果，提高培训经费的使用效益。
4. 透明公开原则：培训经费使用情况公开透明，接受监督。
第二章组织与管理第四条医院设立培训经费管理领导小组，负责制定培训经费管理制度，审批培训经费预算，监督培训经费使用情况。
第五条人力资源部为培训经费管理的具体执行部门，负责以下工作：1. 制定培训经费使用计划，报领导小组审批。
2. 对培训项目进行成本核算，确保培训经费的合理使用。
3. 负责培训经费的申请、报销和结算。
4. 定期向领导小组汇报培训经费使用情况。
第六条各部门、科室根据实际情况，提出培训需求，经人力资源部审核后，纳入培训计划。
第三章预算与使用第七条医院培训经费纳入年度预算，预算金额根据医院实际情况和培训需求合理确定。
第八条培训经费预算编制应遵循以下程序：1. 各部门、科室根据培训需求，编制培训经费预算。
2. 人力资源部对各部门、科室的培训经费预算进行审核、汇总。
3. 提交医院培训经费管理领导小组审批。
第九条培训经费使用范围：1. 培训讲师费：包括聘请外部专家、教授等人员的讲课费。
2. 培训场地费：包括培训教室、会议室等场所的租赁费用。
3. 培训资料费：包括培训教材、课件、参考资料等费用。
4. 培训用品费：包括培训期间所需的文具、设备等费用。
5. 培训人员交通费：包括培训人员参加培训所需的交通费用。
6. 其他费用：根据培训项目需要，经领导小组批准的其他费用。
第十条培训经费使用应严格按照预算执行，如有特殊情况需调整预算，应经领导小组批准。
医院培训费用管理制度
为规范医院培训费用管理，提高培训效益，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于医院各部门、各科室开展培训活动所需的费用管理。
三、培训费用预算
1. 各部门、各科室在开展培训活动前，应根据培训需求、培训内容、培训对象等因素，制定培训费用预算，经科室负责人审核，报人力资源部审批。
2. 培训费用预算应包括以下内容：培训师资费用、场地租赁费用、教材及资料费用、住宿费用、交通费用、餐饮费用、其他费用等。
3. 培训费用预算一经批准，不得随意变更，如确需变更，需经原审批部门批准。
四、培训费用报销
1. 培训结束后，各部门、各科室应及时收集培训相关费用票据，填写《培训费用报销单》，经科室负责人审核后，报人力资源部审批。
2. 报销时，应确保以下条件：
（1）培训费用支出符合预算范围和标准；
（2）培训费用支出有合法票据；
（3）培训费用支出有明确用途。
3. 人力资源部对报销申请进行审核，确保报销手续齐全、合规。
审核通过的，予以报销；审核未通过的，退回申请，并说明原因。
五、培训费用监管
1. 人力资源部负责对培训费用进行监督管理，定期检查培训费用支出情况，确保培训费用合理、合规使用。
2. 各部门、各科室应加强培训费用管理，建立健全培训费用台账，定期向人力资源部报送培训费用使用情况。
3. 对违反培训费用管理制度的行为，一经发现，将严肃处理，追究相关责任。
1. 本制度由医院人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
医院培训经费制度汇编范本
医院培训经费制度汇编范本第一章总则第一条为了规范医院培训经费的管理和使用，提高培训效果，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有培训活动的经费管理，包括职工岗位培训、职业技能培训、继续教育、学术交流等。
第三条培训经费的管理和使用应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保培训质量，提高培训效益。
第二章培训经费来源第四条培训经费来源包括：（一）财政拨款：政府对医院培训活动的财政支持。
（二）医院自筹：医院根据业务需要和财务状况，自行安排的培训经费。
（三）其他资金：包括社会捐赠、企业赞助等非财政资金。
第五条医院应积极争取财政拨款和其他资金，合理配置资源，确保培训经费的充足和有效使用。
第三章培训经费管理第六条医院设立专门的培训经费账户，实行专账管理。
第七条培训经费的使用范围包括：（一）培训课程费用：包括讲师费、教材费、场地费等。
（二）培训场地费用：包括租赁费、装修费、设备购置费等。
（三）培训交通费用：包括职工培训期间的通勤费用、住宿费用等。
（四）培训补贴：包括职工培训期间的工资、奖金等。
（五）其他与培训相关的费用：如培训资料费、印刷费等。
第八条培训经费的报销和管理应按照医院财务管理制度执行，实行报销审批制度，明确审批权限和程序。
第九条医院应定期对培训经费的使用情况进行审计和评估，确保经费使用的合法性、合规性和效益性。
第四章培训经费使用规范第十条医院应根据培训计划和预算，合理使用培训经费，不得擅自扩大支出范围或提高支出标准。
第十一条医院应建立健全培训经费报销审批制度，明确审批权限和程序，确保报销的真实性和合规性。
第十二条医院应加强对培训经费的监督和管理，定期对经费使用情况进行审计和评估，确保经费使用的效益。
第五章违规处理第十三条对于违反本制度规定，擅自扩大支出范围、提高支出标准或挪用培训经费的，一经查实，将按照医院相关规定进行处理，并依法追究相关责任人的法律责任。
第十四条对于违反本制度规定，虚报冒领、骗取培训经费的，一经查实，将按照医院相关规定进行处理，并依法追究相关责任人的法律责任。
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医院培训费管理办法
第一章总则
第一条为规范我院培训工作，提高培训效率和质量，加强培训管理，节约培训费开支，参照《直机关培训费管理办法》、《卫计局培训费管理办法》等制定本办法。
第二条本办法所称培训，是指我院相关科室在境内举办的三个月以内的业务培训。
第三条培训经费预算由医院实行总量控制。
各科室应遵
循先有预算、后有支出的原则，严禁无预算或者超预算安排支出。
年度终了，培训经费结余一律注销。
第四条各科室举办培训应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行统一管理，严格控制培训数量、时间、规模，节约培训资源，保证培训质量，提高培训经费使用效益。
第二章计划和备案管理
第五条各科室应建立培训计划编报和审批制度，实行先审批、后培训。
各科室制订的年度培训计划(包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等)，各科室应在每年10月底前将下一年度培训计划报业务主管科室审核，由院班子会批准后施行。
第六条年度培训计划一经批准，原则不得调整。
因工作需
要确需临时增加培训及调整预算的，报主管科室和院班子会审批。
第三章开支范围和标准
第七条培训费是指各科室开展培训直接发生的各项费用
支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费、其他费用。
培训举办单位在核定培训班经费预算时，人数含参训人员、工作人员和聘请的授课老师等。
(一)住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
(二)伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
工作人员外出参加培训，若培训要求食宿自理的，培训期间发生的住宿费、伙食费由所在单位按差旅费有关规定执行。
(三)培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。
(四)讲课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬。
(五)培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。
(六)交通费是指用于接送以及统一组织的与培训有关的考
察、调研等发生的交通支出。
(七)其他费用是指现场教学费、文体活动费、医药费以及授课教师交通、食宿等支出。
第八条参训人员赴外地参加培训，往返的差旅费由单位按规定报销。
第九条除上级部门及项目支持的有明确标准以外，培训经费实行综合定额标准，分项核定、总额控制。
综合定额标准是培训费开支的上限，各项费用之间可调剂使用。
各科室应在综合定
额标准以内结算报销。
综合定额标准如下：
单位：元/人.天
伙食费不得超过上述明细标准。
不安排住宿的培训不能列支住宿费，也不能将住宿费额度调剂使用。
15天以内的培训按照综合定额标准控制；超过15天的培训，超过天数按照综合定额标准的80％控制；超过30天的培训，超过天数按照综合定额标准的70％控制。
上述天数含报到撤离时间，报到和撤离时间不得超过1天。
第十条讲课费执行以下标准(税后)：
(一)中级及以下技术职称专业人员每半天最高不超过500元；
(二)副高级技术职称专业人员每半天最高不超过1000元；
(三)正高级技术职称专业人员每半天最高不超过2000元；
（四）院士、全国知名专家每半天最高不超过3000元。
其他人员讲课参照上述标准执行。
第四章培训组织
第十一条培训费由组织培训的单位承担,不得向参训人员
收取,不得以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转嫁或摊派。
第十二条各科室应当在开支范围和标准内，择优比选行
业部门、组织人事部门认可的培训机构承担培训项目。
同等条件下应优先选择省内机构。
第十三条各科室组织培训应优先选择单位内部会议室、礼堂、招待所、培训中心等场所举办培训；应尽量利用网络、视频等信息化手段，大力推行自主选学、在职自学等方式，降低培训成本，提高培训效率。
第十四条组织培训工作人员人数应控制在参训人员数量的5％以内，最多不超过l0人。
第十五条严禁借培训名义安排公款旅游；严禁借培训名义组织会餐或安排宴请；严禁组织高消费娱乐、健身活动；严禁使用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用；严禁在培训费中列支公务接待费、会议费；严禁套取培训费设立“小金库”。
第十六条培训住宿不得安排高档套房，不得额外配发洗漱用品；培训用餐不得上高档菜肴，不得提供烟酒；7日以内的培训不得组织调研、考察、参观。
第五章报销结算
第十七条报销培训费，应当提供培训通知、实际参训人员签到表、讲课费签收单以及培训机构出具的原始明细单据、电子结算单等凭证。
财务部门应当严格按照经批准的培训计划和开支标准审核培训费开支，对未履行审批程序的培训，以及超范围、超标准开支
的费用不予报销。
第十八条讲课费、小额零星开支以外的培训费用，应当按采用银行转账或公务卡方式结算，不得以现金方式支付。
第六章监督检查
第十九条各科室应当将培训的项目、内容、人数、经费等情况，以适当方式公开。
第二十条纪检、财务、人事等有关部门对各科室培训活动和培训费管理使用情况进行监督检查。
主要包括：
(一)培训计划的编报是否符合规定；
(二)培训费开支范围和开支标准是否符合规定；
(三)培训费报销和支付是否符合规定；
(四)是否存在虚报培训费用的行为；
(五)是否存在转嫁、摊派培训费用的行为；
(六)是否存在向参训人员乱收费的行为；
(七)是否存在其他违反本办法的行为。
第二十一条对于检查中发现的违反本办法的行为，由纪检、财务、、人事等有关部门商议报院班子会审批后责令改正，追回资金，并予以通报；相关责任人员，单位按规定予以党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第二十二条本办法自起执行，由财务科、科、负责解释。