广告公司整体发展规划实施方案
2024年广告公司工作计划范例(5篇)
2024年广告公司工作计划范例一、树立积极向上、团结一致的工作态度。
1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度，形成员工与员工之间比业务比技能的工作氛围，以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。
2、继续推进和谐的工作环境，员工与员工之间相互帮忙，尊重他人的生活习性，创造单纯的人际关系。
二、以客户的利益为中心。
1、进一步强化____年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则，从实际角度出发，真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。
2、从多方面括大业务范围，增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训，努力把超世纪作到桐乡影响力的广告公司之一。
三、继续巩固管理体制。
1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作，强化创新环境，推动管理上的进一步创新、找准切入点，为客户实现更大的经济利益。
2、完善财务管理体系，做到每项经济业务都能系统的，一致的，完整的体现在账面上，坚决杜绝一切有假账、坏账的可能性事务。
盘活固定资产，保证流动资金的有序流通。
我们坚信在全体员工的不懈努力下，在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇，我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。
2024年广告公司工作计划范例（2）工作计划一、市场调研与分析1. 研究广告行业的最新趋势和发展方向；2. 分析目标客户群体的消费习惯和需求；3. 调查竞争对手的品牌定位和市场份额；4. 确定公司的核心竞争优势和定位。
二、策划创意广告宣传活动1. 根据市场调研结果，制定广告策略和宣传方案；2. 进行市场定位和目标客户划分；3. 开展创意研讨会，制定具有创新性和吸引力的广告方案；4. 设计并制作广告宣传素材，包括文字、图片、视频等；5. 策划线上和线下的广告发布活动，提高品牌知名度和美誉度。
三、推广渠道的选择和管理1. 选择合适的广告媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等；2. 协商谈判广告合作协议，并确保广告投放效果；3. 监测广告效果，及时调整广告投放策略；4. 管理广告投放预算，控制成本；5. 确保广告投放的准确性和时效性。
2024年广告公司工作计划范本精选(三篇)
2024年广告公司工作计划范本精选一、引言在广告行业竞争日益激烈的背景下，有效的工作计划对广告公司的发展和成功至关重要。
2024年是一个新的起点，广告公司需要制定一份富有前瞻性和可操作性的工作计划，以帮助公司实现目标并取得更大的成就。
二、总体目标1. 提高市场份额和品牌知名度2. 提供创新的广告解决方案，满足客户需求3. 增强团队协作和员工发展4. 提升公司整体运营效率并提高盈利能力三、市场分析和竞争格局1. 分析目标市场的规模、特点和变化趋势2. 评估竞争对手的优势和劣势3. 确定目标客户群体，并制定定位策略四、营销策略1. 建立团队与客户之间的紧密合作关系，包括定期沟通和洽谈会议2. 提供个性化和专业的广告解决方案，满足客户不同需求3. 加强市场推广活动，包括线下宣传和线上广告投放4. 发展新的合作伙伴关系，拓展市场份额五、服务优化和质量控制1. 确定并满足客户的关键指标和期望2. 加强团队技能培训，提高服务质量和客户满意度3. 设立质量管理体系，确保项目执行的高效和高质量六、项目管理和执行1. 设立项目管理团队，确保项目的准时交付和质量保证2. 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键节点3. 实施项目执行过程中的监控和风险评估4. 加强与供应商和合作伙伴的沟通和协调，确保项目顺利进行七、团队管理与员工发展1. 定期评估员工绩效和激励机制2. 提供多元化的培训和发展机会，提高员工专业能力和创新能力3. 提倡团队合作和知识共享文化，促进团队凝聚力和协作效率八、运营效率和盈利能力提升1. 优化内部流程和资源配置，提高运营效率2. 管理成本和风险，确保公司盈利能力稳定增长3. 搭建信息化管理平台，提高管理和决策效率九、风险管理和应对措施1. 识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施2. 建立灵活的管理机制，能够及时调整和应对市场变化十、预算和投资计划根据公司目标和市场需求，制定合理的预算和投资计划，确保公司的可持续发展。
2024年广告公司工作计划书范文(二篇)
2024年广告公司工作计划书范文一、背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，广告行业正面临着巨大的变革和机遇。
2024年，我们广告公司面临着更加激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
在这个日趋数字化的时代，我们要面对的不仅是传统广告媒介的挑战，还有新兴媒体和创新科技的影响。
因此，制定一份详细、务实和可执行的工作计划书对于我们的公司来说显得尤为重要。
二、公司目标1. 提升品牌知名度：通过精准的定位和策略，提升我们公司在行业内的知名度和影响力，加强品牌形象的打造和宣传。
2. 提高市场份额：通过开拓新客户、拓展产品线和优化服务流程，为客户提供更有竞争力的整体解决方案，提高市场占有率。
3. 提升客户满意度：通过优质的服务、高效的项目管理和及时的反馈，为客户提供卓越的广告效果和满意的服务体验，提高客户满意度。
4. 增加公司收入：通过增加销售额、开发新商业机会和降低成本，在保证质量的前提下提高利润率，实现公司收入的持续增长。
三、市场分析1. 广告市场竞争激烈：随着互联网技术的发展，广告市场变得更加竞争激烈。
我们要在此竞争中脱颖而出，需要不断创新和升级服务，顺应市场需求变化。
2. 用户需求多样：不同的行业和企业对广告的需求各异，有的注重品牌推广，有的注重销售增长。
我们需要精确捕捉客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 新兴媒体的兴起：新兴媒体如社交媒体和短视频平台等的快速发展，给广告行业带来了新的机遇和挑战。
我们需要及时把握这些机遇，开拓新的渠道和模式。
四、目标客户分析我们的目标客户主要分布在以下几个方面：1. 中小型企业：中小型企业通常对广告需求迫切，但受资金和资源限制，更需要我们提供更具有性价比的广告解决方案。
2. 创新型企业：创新型企业注重品牌塑造和营销创新，他们需要我们提供具有创意和创新性的广告方案，来帮助他们打造独特的品牌形象。
3. 跨国公司：跨国公司通常有更高的广告投入和更多的市场需求。
我们需要提升我们的专业能力和服务水平，以吸引和满足这些客户的需求。
2024年广告公司工作计划范文(五篇)
2024年广告公司工作计划范文____，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
2024年广告公司工作计划样本(3篇)
2024年广告公司工作计划样本一、市场分析和业务目标1. 市场分析（1）分析广告行业当前的市场趋势和竞争情况，了解市场需求和潜在客户的特点，把握市场机会。
（2）细分目标市场，确定针对不同市场细分的广告策略和推广活动。
（3）收集和分析竞争对手的信息，了解他们的广告策略和市场表现，保持竞争优势。
2. 业务目标（1）提高公司的市场占有率，增加客户数量和合作伙伴。
（2）增加业务收入，达到约定的销售目标。
（3）提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
二、产品开发和服务提升1. 产品开发（1）根据市场需求和客户反馈，持续改进现有产品，并开发符合市场需求的新产品。
（2）加强产品创新，提高产品质量和性能，提升产品的竞争力。
2. 服务提升（1）建立健全的客户服务体系，提供及时、高效的售后服务，提高客户满意度。
（2）加强客户沟通和反馈机制，及时回应客户需求和意见，提升客户忠诚度。
（3）持续提升员工的专业素养和服务能力，提供专业、有针对性的咨询服务。
三、营销策略和推广活动1. 品牌定位和传播（1）明确公司的品牌定位，准确传递公司的核心价值和独特优势。
（2）通过多种渠道和媒体展开品牌传播，包括广告、宣传资料、社交媒体等。
（3）与合适的公关和媒体合作，提升品牌曝光度和影响力。
2. 市场推广活动（1）根据不同市场细分和产品需求，制定针对性的推广活动，包括线上线下的活动和促销。
（2）扩大市场影响力，参与行业展会和论坛，提高公司的知名度和行业影响力。
（3）与合作伙伴联合推出营销活动，共同开拓市场，实现互利共赢。
四、团队建设和人才培养1. 人员招聘（1）根据公司业务发展和人员需求，合理制定招聘计划，吸引和选拔符合岗位要求的人才。
（2）加强校园招聘和人才引进工作，引入具有业界经验和创新思维的人才。
2. 培训和绩效考核（1）制定全员培训计划，提升员工技能和专业素养。
（2）建立完善的内部培训机制，培养公司的核心竞争力。
（3）建立科学、公平的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
2024年广告公司工作计划范例(6篇)
2024年广告公司工作计划范例一、树立积极向上、团结一致的工作态度。
1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度，形成员工与员工之间比业务比技能的工作氛围，以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。
2、继续推进和谐的工作环境，员工与员工之间相互帮忙，尊重他人的生活习性，创造单纯的人际关系。
二、以客户的利益为中心。
1、进一步强化____年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则，从实际角度出发，真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。
2、从多方面括大业务范围，增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训，努力把超世纪作到桐乡影响力的广告公司之一。
三、继续巩固管理体制。
1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作，强化创新环境，推动管理上的进一步创新、找准切入点，为客户实现更大的经济利益。
2、完善财务管理体系，做到每项经济业务都能系统的，一致的，完整的体现在账面上，坚决杜绝一切有假账、坏账的可能性事务。
盘活固定资产，保证流动资金的有序流通。
我们坚信在全体员工的不懈努力下，在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇，我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。
2024年广告公司工作计划范例（2）通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的能力减轻领导的压力。
二、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
广告公司整体发展规划实施方案
广告公司整体发展规划实施方案一、相关说明（一）源起广告公司的形成是由一群从业多年的广告界精英所组成的创业团队，之所以会有创业的构想是来自于我们对广告的热爱和中国广告强大的发展潜力的缘故。
广告给予了我们新事业的意念及创新、创业的刺激，进而加速了我们自创事业的期待与决心。
公司成员来均自天津广告界的精英，虽然所学的专长背景不同，但可以互相补强，来创造不同理念，不同的思考模式让我们在脑力激荡的工作中获得创新与多元的组合，以及各类广告媒体的支持，有着任何一个创业团队在种子期最需要的刺激。
（二）相关支持本创业团队除了拥有对广告的最新颖的思想，在团员个人的人际网络连结之下，我们充实的客户储备和各类广告媒体的支持。
可以说在技术及客户上应该都将不虞匮乏。
（三）公司相关介绍本公司希望透过广告资源的开发、智慧的提供、有效收集，并且透过适当的媒介将高品质的客户声音传送出去，使人与产品之间距离缩短，沟通更加便利，进而产生3C （Connection联系、Communication沟通、Convenience便利利益）的加乘效果，达到综效。
同时，在这里我们提倡的是一种对提升客户品牌价值和品牌更坚固的成长。
因此，我们将超前广告意识与前人经验融为一体，让广告服务不拘泥于广告策划、执行，而是上升到广告的上一个层面——市场营销。
发觉客户的根本需求，以整体营销策略为基础，运用国际化品牌管理理念，配合本土化作业方式，运用独特的策略观为客户量身定制专业性的具有创意和实效的整体营销策略及广告策略，并协助客户进行品牌推广、行销方案执行、活动推广及企业宣传品设计等。
从而实现专业性的具有创意的实效广告。
本公司拥有两项核心能耐，一是人才、一是专业技术。
在人才方面，我们的成员皆来自于一流的广告精英，且各有其专精的领域；在技术方面，熟练的应用各种核心广告技术是我们的核心。
未来，在不断的投入下，我们期望客户和技术能不断蓄积、精进，最后在天津广告行业上居于领导的地位；同时，进一步将此做更广泛的广告商业化应用，包括在各类型的媒体、会议活动、企业内部系统等各方面，期望在经营团队的努力之下，使本公司成为广告领域中的NO.1。
2024年广告公司工作计划范本（3篇）
2024年广告公司工作计划范本____年是我们杂志广告部业务开展的开局之年，做好____年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年上半年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将____年工作计划陈列如下：一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大____公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
2024年广告公司工作计划范文（三篇）
2024年广告公司工作计划范文在这____年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司____年的总体经营管理目标，厂部特制订____年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机电维修组长约____名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
2024年广告公司工作计划范文（六篇）
2024年广告公司工作计划范文摘要：2024年是一个充满机遇和挑战的年份，对于广告公司来说尤为重要。
本文将提出一份____字的2024年广告公司工作计划，包括市场分析、业务发展、团队建设、技术创新和风险管理等方面，以确保广告公司能够在激烈的竞争中取得成功。
第一部分：市场分析1.1 市场概况2024年广告市场的整体规模预计将继续增长。
随着数字媒体的不断发展，网络广告投入预计将继续增加，而传统媒体广告市场可能会出现下降趋势。
1.2 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的优势和劣势，从而为我们制定相应的竞争策略。
1.3 受众分析准确了解目标用户的需求和偏好，可以帮助我们更好地定位产品和服务，提高广告效果。
第二部分：业务发展2.1 服务创新寻找新的服务领域和商机，提供更具创意和个性化的广告服务，以满足客户不断变化的需求。
2.2 扩大客户基础通过市场营销和口碑传播等手段，扩大我们的客户基础，获取更多的合作机会。
2.3 深化合作关系与现有客户建立更紧密的合作关系，提供全方位的广告解决方案，增强客户粘性。
第三部分：团队建设3.1 人才引进招聘具有创意思维和市场洞察力的人才，为公司的发展注入新的动力。
3.2 培训与发展定期组织内外部培训课程，提升员工的专业能力和综合素质，使他们能够应对日益激烈的竞争。
3.3 激励机制建立一套完善的激励机制，通过薪酬和福利等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第四部分：技术创新4.1 数字化转型加大对数字化技术的投入，提供更全面、更精准的广告服务，以满足客户对数据分析和精准营销的需求。
4.2 创新应用积极探索新技术在广告创意和传播中的应用，例如虚拟现实和增强现实技术，以提升广告的观赏性和参与度。
4.3 数据分析建立完善的数据分析系统，深入挖掘数据背后的价值，为广告营销决策提供科学依据。
第五部分：风险管理5.1 竞争风险密切关注竞争对手的动向，及时调整我们的市场策略，避免因竞争不激烈而导致的业务萎缩。
2024年广告公司工作计划
2024年广告公司工作计划一、总体目标1. 提高客户满意度，实现客户数量和市场份额的增长。
2. 增强公司在市场上的知名度和品牌形象。
3. 增加公司的利润和盈利能力。
4. 提高团队合作和沟通能力，打造高效的工作氛围。
二、市场拓展计划1. 建立并拓展广告公司在国内市场的地位，提升本土客户的占有率。
2. 寻找并开发新的客户资源和商机，扩大市场规模。
3. 加强与现有客户的合作，提供更好的服务和解决方案。
三、产品创新和优化计划1. 投入更多资源进行产品开发和创新，满足客户多样化的需求。
2. 优化公司的服务体系，提高服务的质量和效率。
3. 加强对广告趋势和行业动态的研究，及时把握市场变化。
四、团队建设计划1. 加强团队的培训和学习，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 搭建良好的团队合作机制，加强团队之间的沟通和协作。
3. 鼓励员工创新和自主性，提高工作积极性和效率。
五、技术升级和创新计划1. 持续关注并采用最新的广告技术和创新工具，提高广告效果和转化率。
2. 加强与科技公司的合作，推进人工智能和大数据在广告领域的应用。
3. 优化公司的数据管理和分析能力，提高广告投放的精准度和效果。
六、社会责任和公关计划1. 加强企业社会责任意识，积极参与公益活动和慈善事业。
2. 提升公司形象，与媒体和公众保持良好的关系，提高公司的知名度和声誉。
3. 加强与各界合作伙伴的关系，扩大公司的影响力和影响力。
七、财务管理和盈利能力提升计划1. 制定合理的财务预算，并加强对公司财务状况的监控和管理。
2. 加强项目管理和成本控制，提高盈利能力和经济效益。
3. 推动收入多元化发展，探索新的盈利模式和商业机会。
八、风险管理和应急预案1. 加强风险评估和控制，及时发现和应对可能出现的各类风险。
2. 建立完善的应急预案，提高应对突发事件和危机的能力。
3. 加强与保险公司和法律顾问的合作，规避风险和解决纠纷。
九、品牌推广和营销计划1. 加强公司品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度。
广告公司整体规划方案
广告公司整体规划方案1. 引言本文档旨在为广告公司提供一个整体规划方案，以帮助其实现长期发展和持续成功。
通过制定明确的目标、确定关键策略和实施有效的措施，广告公司能够提高客户满意度、增加利润，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 公司背景广告公司是一家专门为企业提供广告咨询和推广服务的机构。
该公司已经建立了一定的客户基础，但在新媒体和数字广告领域的竞争增加，导致市场份额下降。
因此，制定整体规划方案对于广告公司来说至关重要。
3. 目标设定广告公司整体目标是成为行业内领先的广告服务提供商。
为了实现这一目标，公司应制定以下具体目标： - 增加客户满意度，提高客户续约率至少20%。
- 增加公司利润，实现每年至少10%的收入增长。
- 提高员工工作满意度，降低员工离职率。
4. 重点策略为了实现上述目标，广告公司应采取以下重点策略：4.1 提升服务质量广告公司应不断提升自身服务质量，以满足客户需求并超越竞争对手。
具体措施包括： - 对员工进行系统培训，提高专业知识和技能水平。
- 引入先进的广告技术和工具，提高广告效果评估和投放效率。
- 加强内部沟通和协作，确保客户需求能够得到准确传达和及时响应。
4.2 拓展新媒体广告市场随着数字化时代的到来，新媒体平台成为企业推广的重要渠道。
广告公司应该积极拓展新媒体广告市场，提供全方位的数字化广告服务。
具体措施包括： - 对新媒体广告趋势进行调研和分析，把握市场发展方向。
- 建立合作伙伴关系，与新媒体平台开展合作，为客户提供更全面的广告解决方案。
- 持续关注新媒体平台的技术和算法更新，及时调整广告投放策略。
4.3 提高员工满意度员工是广告公司成功的重要因素。
提高员工满意度可以提升员工工作积极性和创造力，进而提高服务质量和客户满意度。
具体措施包括： - 定期组织员工培训和职业发展活动，为员工提供晋升机会和个人成长空间。
- 建立有效的绩效考核和激励机制，奖励优秀员工和团队。
2024年广告公司工作计划书范文(2篇)
2024年广告公司工作计划书范文一、背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，广告行业正面临着巨大的变革和机遇。
2024年，我们广告公司面临着更加激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
在这个日趋数字化的时代，我们要面对的不仅是传统广告媒介的挑战，还有新兴媒体和创新科技的影响。
因此，制定一份详细、务实和可执行的工作计划书对于我们的公司来说显得尤为重要。
二、公司目标1. 提升品牌知名度：通过精准的定位和策略，提升我们公司在行业内的知名度和影响力，加强品牌形象的打造和宣传。
2. 提高市场份额：通过开拓新客户、拓展产品线和优化服务流程，为客户提供更有竞争力的整体解决方案，提高市场占有率。
3. 提升客户满意度：通过优质的服务、高效的项目管理和及时的反馈，为客户提供卓越的广告效果和满意的服务体验，提高客户满意度。
4. 增加公司收入：通过增加销售额、开发新商业机会和降低成本，在保证质量的前提下提高利润率，实现公司收入的持续增长。
三、市场分析1. 广告市场竞争激烈：随着互联网技术的发展，广告市场变得更加竞争激烈。
我们要在此竞争中脱颖而出，需要不断创新和升级服务，顺应市场需求变化。
2. 用户需求多样：不同的行业和企业对广告的需求各异，有的注重品牌推广，有的注重销售增长。
我们需要精确捕捉客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 新兴媒体的兴起：新兴媒体如社交媒体和短视频平台等的快速发展，给广告行业带来了新的机遇和挑战。
我们需要及时把握这些机遇，开拓新的渠道和模式。
四、目标客户分析我们的目标客户主要分布在以下几个方面：1. 中小型企业：中小型企业通常对广告需求迫切，但受资金和资源限制，更需要我们提供更具有性价比的广告解决方案。
2. 创新型企业：创新型企业注重品牌塑造和营销创新，他们需要我们提供具有创意和创新性的广告方案，来帮助他们打造独特的品牌形象。
3. 跨国公司：跨国公司通常有更高的广告投入和更多的市场需求。
我们需要提升我们的专业能力和服务水平，以吸引和满足这些客户的需求。
2024年广告公司工作计划模版(5篇)
2024年广告公司工作计划模版一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理____名。
副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员____人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人____人。
三、强化浓缩人员素质培训____年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。
2024年广告公司工作计划范本（三篇）
2024年广告公司工作计划范本一、引言2024年是广告行业发展的关键一年，面临着激烈的市场竞争和高速变化的消费者需求。
作为一家先进的广告公司，我们需要制定明确的工作计划，以适应市场变化，提高竞争力，并为客户提供高质量的服务。
本工作计划旨在指导公司在2024年的发展方向和工作目标，确保公司不断成长，实现更大的成功。
二、市场分析1. ____年市场回顾分析：回顾过去一年，分析市场趋势和行业发展状况，总结成功经验和教训。
2. 2024年市场预测：根据市场趋势和消费者需求的变化，预测2024年的市场走向，并确定潜在的机会和挑战。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，了解他们的市场策略和发展方向，为我们的工作计划提供参考。
三、公司定位和发展方向1. 公司定位：明确定位我们的公司所提供的核心竞争力和服务特点，强调我们与竞争对手的差异化。
2. 发展方向：根据市场分析和公司定位，确定2024年的发展方向，包括业务扩展、客户群体拓展、新兴领域开拓等。
四、2024年工作目标1. 销售目标：根据市场预测和竞争对手分析，设定2024年的销售目标，包括总体销售额、客户增长、项目数等。
2. 利润目标：制定可行的利润目标，确保公司的健康发展和盈利能力。
3. 客户满意度目标：通过提供优质的服务和创新的解决方案，提高客户满意度，并设定具体的客户满意度指标。
4. 员工发展目标：加强员工培训和发展，提升员工的专业水平和技能，从而增强公司的竞争力。
五、重点策略和工作计划1. 品牌推广策略：通过多渠道的品牌宣传和推广活动，提高公司的知名度和美誉度，增强品牌影响力。
2. 产品和服务创新策略：结合市场需求和客户反馈，进行产品和服务的创新，提供更具竞争力的解决方案。
3. 客户关系管理策略：建立良好的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度和客户保持率。
4. 人才引进和培养策略：积极引进和培养高素质的人才，搭建专业化的团队，提升公司的实力和执行力。
广告公司发展规划（精选合集）
广告公司发展规划（精选合集）第一篇：广告公司发展规划广告公司发展规划一.目标与规划作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。
同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限于青州本地，更要向周边地区渗透性扩展。
二公司发展一体化一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）。
一般广告公司的发展主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。
对于这四大基本方面我们逐一展开分析。
（一）承揽业务1.宣传自己公司要有足够的业务最主要的是宣传自己，现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势，观念保守，基本都是等客上门，公司要想得到发展首先要变革这种观念，及时宣传自己，积极开拓客源；另外，要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度。
积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。
广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手段,从现代营销角度看,“酒香也怕巷子深”，要想广告计划成功,有效果,那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。
那我们要做的：首先是利用自己现有媒体或合作媒体如报纸、电视、户外等，积极宣传自己的优势之处（户外广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作等），其次要宣传自己的发展之处（影视、策划等）为以后的宣传做好准备。
再次，充分利用自己的网站，利用自己的网站展示自己，同时做好网站互动这一块，例如在网站首页开辟专门的互动版块，与已有客户和潜在客户进行及时的沟通，这样可以通过我们自己的网站及时了解客户需求以及广告发布后的问题等等。
广告公司2024年工作计划（四篇）
广告公司2024年工作计划为贯彻落实上级领导关于优化工作计划的指示精神，____广告公司基于过往工作成果，结合公司实际运营状况，特制定以下工作规划：一、加强设计团队建设；设计团队是公司发展的核心力量。
当前，公司设计团队缺乏核心领导，且设计人员过于注重个人风格，未能充分考虑业务需求。
因此，提升设计人员的专业技能与服务意识刻不容缓。
我们将通过内部培训、引入专业人才等方式，完善设计团队结构，确保设计工作更加符合市场需求。
二、优化业务团队；业务团队是公司发展的命脉。
新的一年，我们将组建一支____人的业务团队，并对其进行系统化的业务知识培训，迅速提升业务人员的工作能力，充分发挥现有资源优势，积极开拓新市场。
针对现有客户数量有限的情况，我们将在深度挖掘老客户潜力的积极拓展新客户。
对潜在业务进行分类，合理分配业务人员，针对性地进行专项培训，加强设计类业务及VI设计等业务的谈判力度。
我们还将对市场进行深入分析，积极争取全年设计服务合同，而对纯印刷类业务则不作为重点。
三、制定业务学习计划；市场环境的不断变化要求业务人员必须持续学习。
我们将根据市场变化调整业务人员的学习方向，确保他们掌握产品知识、营销策略、广告投放策略、媒体运作管理等关键知识。
每周组织业务人员对所谈业务进行分析、分类，并进行实战演练，提升业务谈判技巧。
加强电话谈判和上门洽谈的技能培训，以提高业务人员的成交率。
四、全年业务发展规划；第一季度，重点进行市场铺垫和提升业务人员的谈判技巧，同时利用公司现有水媒体资源提升品牌知名度和设计业务范围，对老客户进行情感维护和业务挖掘，广泛收集业务信息。
第二季度，作为业务发展的关键期，我们将加大展会参与和上门谈判的力度，争取更多优质订单。
第三季度，虽然是业务淡季，但我们将充分利用这段时间进行知识补充和客户关系维护，为业务人员构建强大的客户群体。
针对市场规律，提前与如月饼包装类客户建立联系，为后期订单做好铺垫。
第四季度，作为业务发展的冲刺期，我们将利用双节效应，加强客户谈判，确保完成全年任务。
2024年广告公司工作计划样本（5篇）
2024年广告公司工作计划样本1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。
从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
3、积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
一定要制定合理的分期目标。
4、自我提高，快速成长。
为积极配合销售，自己计划努力学习。
在管理上多学习，在销售上多研究。
要不断的提高自己的综合能力，为企业的再发展奠定人力资源基础。
5、长期宣传，重点促销。
宣传是长久的，促销是短暂的。
促销一时，宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。
2024年广告公司年度计划（三篇）
2024年广告公司年度计划摘要：本计划旨在规划2024年广告公司的发展方向、目标和策略，以实现公司的持续增长和市场竞争力的提升。
计划内容包括市场分析、目标设定、战略规划和实施计划。
通过制定并贯彻这些计划，我们将进一步提升广告公司的品牌影响力和市场占有率。
一、市场分析1. 行业趋势和竞争分析：了解广告行业的最新趋势和竞争情况，针对竞争对手的优势和劣势进行分析。
2. 目标客户群体分析：深入了解我们的目标客户群体，包括他们的需求和偏好，以便我们能够更好地满足他们的需求，并提供个性化的服务。
二、目标设定1. 市场占有率：将目标市场中的广告公司的市场占有率提高10%。
2. 收入增长：实现年收入增长20%。
三、战略规划1. 提高品牌影响力：通过增加品牌宣传和广告投放，提高广告公司的品牌知名度和影响力。
2. 优化服务质量：加强人才培养和团队建设，提高服务质量和客户满意度。
3. 创新营销策略：开发创新的营销策略，包括社交媒体营销、内容营销等，以吸引更多的潜在客户和提高转化率。
4. 加强合作关系：与行业内的合作伙伴建立密切的合作关系，共同开发市场，实现互利共赢。
四、实施计划1. 增加市场推广活动：增加广告投放、参加行业展会和举办专题研讨会等活动，提升市场曝光率。
2. 拓展业务领域：针对新兴市场和新的客户需求，拓展广告公司的业务领域，提供更多的广告服务。
3. 注重客户关系管理：建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求，并提供个性化的解决方案。
4. 加强内部管理：优化内部流程和团队协作，提高工作效率和响应速度。
5. 加强人才招聘和培养：加大人才招聘力度，同时加强对现有员工的培训和职业发展支持。
五、预期结果通过上述计划的实施，我们预期在2024年能够实现市场占有率的提高和收入增长，进一步巩固广告公司的市场地位和竞争优势。
同时，我们将提高品牌影响力和市场知名度，吸引更多的潜在客户，并提供更加优质的广告服务。
此外，我们也期望能够与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开发市场，实现互利共赢。
2024年广告公司工作计划模版（5篇）
2024年广告公司工作计划模版____，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
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广告公司整体发展规划实施方案
一、相关说明
（一）源起
广告公司的形成是由一群从业多年的广告界精英所组成的创业团队，之所以会有创业的构想是来自于我们对广告的热爱和中国广告强大的发展潜力的缘故。
广告给予了我们新事业的意念及创新、创业的刺激，进而加速了我们自创事业的期待与决心。
公司成员来均自天津广告界的精英，虽然所学的专长背景不同，但可以互相补强，来创造不同理念，不同的思考模式让我们在脑力激荡的工作中获得创新与多元的组合，以及各类广告媒体的支持，有着任何一个创业团队在种子期最需要的刺激。
（二）相关支持
本创业团队除了拥有对广告的最新颖的思想，在团员个人的人际网络连结之下，我们充实的客户储备和各类广告媒体的支持。
可以说在技术及客户上应该都将不虞匮乏。
（三）公司相关介绍
本公司希望透过广告资源的开发、智慧的提供、有效收集，并且透过适当的媒介将高品质的客户声音传送出去，使人与产品之间距离缩短，沟通更加便利，进而产生3C （Connection联系、Communication沟通、Convenience便利利益）的加乘效果，达到综效。
同时，在这里我们提倡的是一种对提升客户品牌价值和品牌更坚固的成长。
因此，我们将超前广告意识与前人经验融为一体，让广告服务不拘泥于广告策划、执行，而是上升到广告的上一个层面——市场营销。
发觉客户的根本需求，以整体营销策略为基础，运用国际化品牌管理理念，配合本土化作业方式，运用独特的策略观为客户量身定制专业性的具有创意和实效的整体营销策略及广告策略，并协助客户进行品牌推广、行销方案执行、活动推广及企业宣传品设计等。
从而实现专业性的具有创意的实效广告。
本公司拥有两项核心能耐，一是人才、一是专业技术。
在人才方面，我们的成员皆来自于一流的广告精英，且各有其专精的领域；在技术方面，熟练的应用各种核心广告技术是我们的核心。
未来，在不断的投入下，我们期望客户和技术能不断蓄积、精进，最后在天津广告行业上居于领导的地位；同时，进一步将此做更广泛的广告商业化应用，包括在各类型的媒体、会议活动、企业内部系统等各方面，期望在经营团队的努力之下，使本公司成为广告领域中的NO.1。
目前天津的广告市场算是刚刚起步的发展期，配合各种媒体的应用，未来的成长
将是无可限量；本公司在此时此刻以最优良的广告资源技术切入市场，无疑是一个正确且明智的选择。
二、公司运营模式
首先通过信息的收集、分析、整理，然后掌握产品、消费群、竞争行势以及所有环境因素，帮助我们彻底了解您的品牌特性，再度身定做实用性推广方案。
我们站在市场最需要什么样产品的角度，从策略思考，到业务应用，再到最具创意的整体行销传播，这正是我们推出品牌管理所提供的服务内容。
不管广告的创意多么完美惊人，但广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，建立消费者信赖的品牌，作为现代营销的关键所在，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，为了帮助客户建立一个让消费者足以信赖的品牌，以及洞悉消费者真正所需要的东西，我们以独特的思考和工作方式来达成此目标的实现。
我们的每个作品都是品牌长期投资的一部份，不仅能够让客户充分得到价值回报，而且能够刺激销售者购买的强烈愿望。
三、公司服务目标
对传播秩序有一个完整的看法，这个看法不是急功近利解决现实的商业难题，也并非单纯的技术应用，它包含了一个由知识、技术、经验、信任、理解和喜好所组成的附加价值。
对客户而言，意味着这种附加价值将会转换为经济利益。
营销理念的精确表达，战略营销企划与平面设计制作的有效对接，是我们工作的基础。
发展最有效的创意表现和媒介购买。
从实效出发，这就是我们对广告的看法。
四、团队服务框架
策划创意中心、制作中心等提供从设计、制作、媒介发布直至整合营销传播策略的专业全程广告服务。
策划创意中心包括：
设计部：专业广告设计，崇尚创意领先，做客户肯定和赞赏的实效创意。
包括印刷、多媒体、礼品、户外广告、卖场建设、产品包装、三维实景等设计和制作。
策划部：市场营销及广告策略的全案策划
消费者研究：定量研究、定性研究；
产品营销策划：周详的市场调研、准确的目标市场定位、独特的营销视觉、周密的品牌推广计划、独具创意的广告文案，全力为您开拓目标市场；
传播策略：品牌推广策略、产品推广策略、公关促销活动策略等；
企业形象策划：思索企业形象策划给企业带来的最大利益，为企业、产品整合，策划营销方案、广告策略提供最佳选择。
编辑部：高档DM杂志及杂志内刊的编排和设计制作。
媒介部：代理全国电视、报纸、电台、杂志、航空等各类媒体广告。
拥有黄金地段的户外媒体，超大型灯光楼顶广告位；标准的双面、三面单柱广告位及遍及全市的灯箱广告。
制作中心包括：
影视部：影视专题片、广告片的专业拍摄制作；一类、二类广告片、字幕广告、企业专题片；脚本创意、拍摄制作、合成剪辑、采集输出、光盘刻录、配音配乐等，立体、全方位的展示企业形象。
印务部：平面、礼品、户外广告、卖场建设三维实景、产品包装等印刷业务。
活动部：为全国、地方各类大赛、企业俱乐部等策划执行各类活动。
了解天津市场各类消费群体，并多次策划执行各类大赛活动。
客户服务综合平台
市场、企划、公关、个案中心、客服等部门通力合作为您提供最专业的广告服务。
业务运营保障平台
行政、财务、人事等部门支持各业务平台的稳定、持续发展，提供激励、培训、人力资源、财务运营的多重保障。
公司服务客户
五、公司运营制作策略
由于本公司计画公司的发展分三步走，第一年主要是维护原有的老客户，并且以广告宣传制作为主要服务项目。
第二年在维护好老客户的基础上，开发新的客户群体，站在为策略的角度为客户进行品牌宣传，开始承接各种形式的小全案。
而第三年公司在天津地区已经小有名气，以策略为指导思想，承接各类广告全案。
（一）灵活的生产方式
初期由于产公司规模不是很大，公司计划采取与外包商合作的方式，将广告制作、广告效果测试及合作组装外包广告。
长期来看，本公司预计在营运后三年，作一次详尽的评
估，视营运状况而定，评估是否要开始自己建立生产线或是仍采取外包的方式。
（二）易于从外界取得相关零组件
未来，由于广告属于特殊的商业服务品，因此公司可以从外界取得方便快速的资源，因此这部分不是太大的问题。
同时，本公司合作的技术团队也将致力于将相关广告策略创意，掌握广告的中心思想，以达到广告设计更加策略化、轻巧化的目标。
（三）生产有品质保证的优良产品
由于广告品质及良率涉及公司口碑及商誉问题，对于广告宣传创意尤甚之，虽然公司将生产作业外包，但仍会严格控制广告品的品质，要求服务商在出货前对产品进行严密的确认，以确保出厂产品品质的一致性。
（四）技术服务与维修体系
在售后服务方面，由于各类广告商品都是由公司自行面对客户的，且在经营初期客户数量尚未达到临界规模，因此采取公司内部派相应人员兼职维护客户。
在此特别要强调的是，公司希望借着不断的发展，以及广告品质与良率的控制，减少广告售后出错的问题，致力于加强维护与客户之间良好合作关系。
另外，公司会提供广告升级服务，透过相应的广告建议的更新，促使客户的品牌宣传更有效率、更切实际。
人员安排：
一般中等规模公司所需配备的人员为：
设计部：
平面设计人员3名、3D立体设计1名、广告策划1名；
市场部：
广告AE 2名、客户代表2名；
媒介部：
媒介推广员5名以上、编辑1名
工程部：
施工人员，不限。