创业计划书便利店
便利店创业计划书财务计划
便利店创业计划书财务计划便利店是一种小型零售店，通常位于居民区、学校、办公楼等人流量较大的地方。
便利店主要销售日常生活用品、零食、饮料、烟酒等易耗品，为消费者提供便捷的购物体验。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏也越来越快，便利店成为了他们生活中必不可少的消费场所。
我们计划开设一家便利店，主要为周边居民、上班族和学生提供购物服务。
我们将引入更多的便利性服务，比如24小时营业、在线预订和配送服务，以满足不同消费者的需求。
除此之外，我们还计划加入更多的新品种和特色商品，从而吸引更多的客户和增加销售额。
第二部分：市场分析1. 行业概况便利店行业是一个不断发展的细分市场，受到了越来越多消费者的青睐。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多元化，便利店的市场需求将持续增加。
同时，随着城市化进程的加快，便利店的发展潜力也日益凸显。
2. 竞争分析当前，便利店市场竞争激烈，各大品牌纷纷入驻，市场份额被逐渐细分。
但是，我们相信通过不断改进服务，提升商品质量和丰富产品种类，我们有机会在竞争中脱颖而出。
3. 消费者需求消费者对便利店的需求主要体现在购物便捷、价格优惠、产品新鲜等方面。
我们将通过提供更全面、更专业的服务，满足消费者日益增长的多元化需求。
第三部分：经营计划1. 定位和产品策略我们的便利店定位为中高端便利店，主要面向周边高消费客户群体。
我们将提供更多高品质、高性价比的产品，比如进口食品、有机健康食品等，以满足消费者的高端需求。
2. 营销推广我们将通过线上线下多渠道推广，比如社交媒体宣传、线下传单发放、特价促销活动等方式，吸引更多客户关注和购买。
同时，我们将不断改进产品和服务品质，提升口碑和客户忠诚度。
3. 服务体验我们将推行顾客满意度制度，定期跟进客户反馈和建议，不断改进服务品质，提升客户体验。
同时，我们还将引入更多的便利性服务，比如手机支付、在线预订、快递配送等，提升购物便捷度。
第四部分：财务计划1. 开店投入我们计划开设一家面积约50平方米的便利店，租金约每月5000元。
便利店创业计划书swot
便利店创业计划书swot一、商业模式分析便利店是一种以方便快捷为主要卖点的零售业态，通常位置选址在人流量较大的地区，如商业区、学校附近、住宅区等，以便顾客能够方便快捷地购买到日常生活用品和食品。
便利店通常提供24小时服务，让顾客能够在任何时间购买所需商品。
二、SWOT分析1. 优势：（1）商品丰富：便利店经营范围广泛，从日常用品到小吃饮料应有尽有，以满足不同顾客的需求。
（2）位置选择灵活：便利店可以选择在人流量大的地方设立，提高客流量。
（3）24小时营业：提供全天候服务，方便顾客随时购物。
（4）小面积经营：便利店经营面积通常不大，减少租金和装修成本。
2. 劣势：（1）竞争激烈：便利店数量众多，竞争较为激烈。
（2）利润较低：价格竞争激烈，整体利润率相对较低。
（3）依赖度高：便利店主要依赖日常消费需求，经济形势不稳定时可能受影响。
3. 机会：（1）市场需求大：人们生活节奏快，对生活便利需求增加。
（2）城市化进程加快：城市化进程推动了便利店的发展，未来有较大发展空间。
（3）新型便利店模式：如无人便利店等新型便利店模式，未来有望成为发展趋势。
（4）外卖业务发展：便利店可以加入外卖业务，扩大营收渠道。
4. 威胁：（1）生鲜超市的崛起：随着生鲜超市的兴起，一些传统便利店可能受到冲击。
（2）电商的发展：电商的发展使人们购物方式更加多样化，便利店受到一定冲击。
（3）供应链短板：供应链问题会导致便利店无法及时补货，影响销售。
三、市场分析1. 客户细分：（1）上班族：工作繁忙，购物时间少，便利店提供了方便快捷的购物环境。
（2）学生：对零食、甜品、饮料等消费需求较为旺盛。
（3）附近居民：方便购买日常生活用品和食品。
2. 竞争分析：便利店市场潜力巨大，竞争较为激烈，主要竞争对手包括全家、罗森、711等知名连锁便利店，以及一些老牌便利店品牌。
新兴便利店品牌如便利家等也在崛起。
3. 消费趋势：随着人们生活水平提升，消费方式也在逐渐变化，更加注重便捷、快速的购物体验。
便利店创业贷款计划书
便利店创业贷款计划书一、创业项目背景随着现代社会生活节奏的加快，人们对便利性的需求越来越强烈，便利店成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
在大型超市不便利的情况下，便利店以其便捷的购物环境、周到的服务以及灵活的营业时间，受到了消费者的欢迎。
本项目计划在城市繁华区域开设一家面积约50平方米的便利店，主要经营日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等，以满足周边居民的日常需求。
店铺位置选取在人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段，提供货品品种齐全、价格合理的服务，以赢得顾客的信赖和黏性，进而做大做强便利店品牌。
二、市场前景分析便利店市场潜力巨大，消费者需求量大、消费频率高。
据市场调查显示，城市人们对便利店的需求呈逐年增加的趋势，尤其是中小城市和新兴市场，便利店的发展前景广阔。
同时，便利店业态的多元化也为店主创造更多的盈利机会，可以通过引入生鲜食品、快餐零食、在线支付等方式来吸引更多顾客，提高经营效益。
因此，开设便利店是一个具有良好发展前景的创业项目。
三、创业项目策划1.项目名称：XX便利店2.店铺面积：约50平方米3.店铺定位：以周边居民为主要消费群体，同时吸引商务人群和游客。
4.主要经营范围：日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等。
5.店铺定价策略：以亲民价格为主，保证商品品质，吸引更多顾客。
6.服务特色：24小时营业，提供货品品种齐全、价格合理的服务。
7.店铺位置：选取人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段。
8.宣传推广：通过互联网、社交媒体等渠道开展广告宣传，提高店铺知名度。
四、创业资金需求和用途1.租金及装修费用：约10万元2.店铺设备及货品采购：约15万元3.广告宣传及开业促销费用：约5万元4.流动资金：约10万元5.创业储备金：约10万元总计：约50万元五、贷款计划1.贷款金额：50万元2.还款方式：按季度还款，共分5期，每期还款10万元。
3.贷款期限：5年4.借款利率：按国家规定利率执行5.还款来源：依托项目的经营收入和利润，确保按时偿还贷款。
便利店项目策划书（精选5篇）
便利店项目策划书（精选5篇）便利店项目篇1促销是一把利剑，可以有效增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力，是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略，成为我们沛绿雅的一个重要课题。
（一）促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息，以启发，推动和创造对企业产品的需求，并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
（二）促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传，可以使顾客了解企业生产经营什么产品，有哪些特点，到什么地方购买，购买的条件是什么等，从而引起顾客注意，激发其购买欲望，为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点，提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中，企业通过促销活动，宣传本企业产品的特点，努力提高产品和企业的知名度，促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱，增强信任感，从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象，巩固市场地位。
通过促销活动，可以树立良好的企业形象和商品形象，尤其是通过对名，优，特产品的宣传，更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感，从而培养和提高"品牌忠诚度"，巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费，刺激需求，开拓市场。
新产品上市之初，顾客对它的性能，用途，作用，特点并不了解，通过促销沟通，引起顾客兴趣，诱导需求，并创造新的需求，从而为新产品打开市场，建立声誉。
（三）沛绿雅——促销策略1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边！4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销；短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动；家居生活实用装饰大赛；购物有礼活动；社区"欢乐家庭"评选活动；5、节日时推出自行精美包装的礼品组合，在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满"白看杂志顾客"。
便利店创业计划书创业理念
便利店创业计划书创业理念一、创业理念便利店是为市民提供生活必需品和方便食品的小型零售店。
在城市生活节奏加快的今天，人们的时间变得越来越宝贵，因此对于购物的需求也开始向更加便捷、快速的方向转变。
便利店以小型、快速、便捷、专业为经营特点，提供方便、快捷、实惠的购物体验，成为人们生活中不可或缺的一部分。
在创业过程中，我们将秉承着“以客户需求为中心”的服务理念，致力于为顾客提供最优质、便捷的购物体验。
通过灵活的经营模式和多元化的产品组合，让顾客在短时间内得到所需的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的不断推进，消费者对便利购物的需求日益增加。
特别是在一些繁忙的商业区、住宅区或学校周边，人们对便利店的需求更加迫切。
加上日常生活中的诸多需求，如快速采购日常用品、方便的午餐、零食饮料等，便利店已经成为人们不可或缺的一部分。
2. 竞争分析当前市场上的便利店竞争激烈，主要表现在产品差异化和价格竞争上。
大型连锁便利店以其规模优势和品牌影响力占据了市场的主要份额，但同时也面临着对人力、资金和场地的要求较高，导致了部分地区的便利购物需求无法得到满足。
而小型便利店虽然便于开设，但由于规模较小，难以与大型连锁店竞争。
3. 发展前景随着人们对生活质量的要求不断提高，社会经济的不断发展，便利店市场具有良好的发展前景。
尤其是一些消费力较强的城市地区，以及旅游景区、学校周边等地方，便利店市场的需求更加迫切。
在巩固传统销售业务的同时，不断探索新的销售渠道和业态，便利店行业仍有较大的发展空间。
三、经营模式1. 产品定位便利店的产品主要包括日常生活用品、食品、饮料、零食、餐饮食材等，以及部分文化用品和便民服务。
在产品选择上，我们将注重与顾客的需求对接，选择性价比较高、畅销度较好的商品，确保供应的商品种类丰富、价格实惠。
2. 经营特色在经营模式上，我们将注重提供便捷、快速的购物体验。
通过灵活的促销活动和商品组合搭配，吸引顾客，增加商品的附加值。
创业计划书便利店swot分析
创业计划书便利店swot分析一、引言便利店是一种方便消费者购买日常生活用品、快餐、饮料等商品的零售商店。
随着现代社会的快节奏生活和生活水平的提升，便利店在各大城市中逐渐成为人们最经常光顾的零售场所之一。
本文将对便利店的SWOT分析进行详细介绍，并针对分析结果提出相应的创业计划。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）方便快捷：便利店通常设立在居民密集区、商业区或办公区等繁华地段，便于消费者随时购买所需商品，节省时间和精力。
（2）品类齐全：便利店商品以食品、生活用品、日化用品等为主，种类丰富，能够满足不同消费者的需求。
（3）开店成本低：相较于超市或大卖场，便利店的面积小，装修成本低，且无需大规模采购货品，初始投资较少。
（4）灵活经营：便利店经营时间相对灵活，早晚经营以及24小时不间断营业均可满足不同群体消费者的需求。
2. 劣势（Weaknesses）（1）竞争激烈：随着便利店市场的不断扩大，同行竞争增加，独立便利店面临规模较大的连锁便利店的竞争压力。
（2）利润空间有限：受到人工成本、租金成本、货品采购成本等因素的制约，便利店的利润空间相对较小。
（3）商品价格竞争激烈：由于便利店商品种类众多，价格带有争议性，为了争取更多的客流量，容易出现商品价格战。
3. 机会（Opportunities）（1）消费升级：随着国民生活水平的提升，人们对生活品质的要求不断增加，便利店可以根据消费者需求进行产品升级、优化经营，拓展高端市场。
（2）线上线下结合：随着互联网技术的发展和智能手机的普及，便利店可通过线上平台进行销售，拓展客户群体，提高销售额。
（3）健康生活风尚：随着健康生活方式的流行，便利店可增加健康食品、有机产品等的销售，满足消费者对健康产品的需求，拓展新的市场。
4. 威胁（Threats）（1）市场竞争激烈：随着便利店市场的竞争愈演愈烈，规模较小的独立便利店面临被大型连锁便利店挤压的风险。
（2）政策变化影响：政府的政策调整、税收政策变化等因素对便利店的发展也有一定的影响，需要及时调整经营策略。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文便利店创业计划书范文篇一目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨(1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
收银员1名：负责收银及送货工作。
理货员1名：负责商店布置、理货工作。
包括导购、送货、理货保管。
二、理货员的责任正确进行商品类型的选择:。
便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。
在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”。
因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。
量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售,还会浪费门店的有效陈列面,进而影响到门店的正常经营业绩及形象。
2024创业计划书（6篇）
2024创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离____米内，超过____米的效果就比较差了，经营面积一般在____平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
2024创业计划书（二）一、公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司注册资金：____万元。
资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标!公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程.幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文同时有大量精美礼品100%中奖。
事项：1.每张收据只限参加一次。
现场当时抽取抽奖后小票回收作废。
2.参加顾客若赢取了消费券可在便利店购买任何正价商品。
3.消费券活动期内有效若中奖者过期使用消费券则属作废论。
4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。
5.校园便利店的员工不得参加以示公允。
促销活动二促销口号：到校园便利店换抵价券折扣优惠由早晨开始。
促销内容：开业期间前五十名顾客排队领取价值十元的抵价券。
去校园便利店买任何正价货品满三十元凭抵价券即可抵去相应价格。
抵价券不可重复使用。
事项：1.每人每天只限参加一次。
2.参加之顾客赢取了抵价券可在便利店购买任何正价商品。
3.抵价券活动期内有效若中奖者过期使用抵价券则属作废论。
4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。
5.此项促销活动不与抽奖活动同时参加。
优惠活动包括(此活动长期有效)：1.当天消费正价商品满二十元凭小票可免费赠送精美小礼品。
2.可领取校园便利店积分卡将每次消费额(满十元)的金额计入积分卡里(一元一分)当月积分满一百五可超于抽奖(100%中奖)。
最高奖项为校园便利店五十元消费券一张。
3.实行早餐VIP 制在校园便利店预定早餐的顾客可享受早餐送货上门的服务若预定一周五天早餐的顾客还可享受九折优惠。
4.每天一款特价商品保证低于长沙任何超市的价格特价商品限量贩卖。
温馨提示：免费赠品不可与其他优惠促销活动同时参加。
3、销售伙伴采用合作制与区域中比较有名气的超市的期中一家进行合作。
由超市为校园综合商店提供商品的供应保障同时提供部分校园综合商店的启动资金。
校园综合商店则承担起替合作超市分流相关的客源完成相关商品的销量任务。
这种合作模式是有利于双方的特别是处于启动期的校园综合商店经营方更是有利。
采用这种经营模式对于我们即将启动的校园综合商店的主要有如下几点优势：A.降低经营风险;B.获得强而有力商品渠道支持;C.依靠大型的超市的供货渠道可以取得价格优势;D.可以学习到大型超市的管理模式及经验;E.提升校园综合商店知名度提高;4、定价策略便利店商品定价一般比超级市场高20%左右且通常不采用降价促销手段毛利率较高。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
711便利店syb创业计划书
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，便利店作为零售行业的一种新兴业态，受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一，以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务，深受消费者的喜爱。
然而，在中国市场，711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间，因此，通过引入711便利店这一国际品牌，打造一家线上线下结合的便利店syb，成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍（一）项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念，并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品，同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务，致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
（二）竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额，但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势，力争在市场上占据一席之地。
（三）市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群，主要服务于他们的生活日常所需，满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动，为消费者提供24小时不打烊的便利服务，并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付，提高消费者的购物体验。
三、市场分析（一）市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态，正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市，人们对周边便利店的需求更加迫切，711便利店syb将满足这一需求。
（二）市场规模根据相关数据显示，中国便利店市场规模正在不断扩大，2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元，预计未来几年将保持较快增长。
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）小型超市(便利店)创业计划书一、什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
二、计划书含义工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。
要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。
计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、“打算”等。
三、小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇）在高速发展的现代社会，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇），希望能够帮助到大家。
小型超市(便利店)创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处4、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：杨江华性别：女年龄：39文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域，以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析，了解其优势与不足，以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长，人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域，如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品，增加吸引力。
3. 提供便捷的服务，如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局，方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快，营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度，增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工，进行专业培训，提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算，控制成本，确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈，改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主，逐步扩大规模，增加商品种类和服务项目，提升品牌知名度和影响力，争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店，旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体，满足他们日常购物、快速消费的需求。
（二）市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所，人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
（三）竞争态势虽然已有一些便利店存在，但通过差异化经营和优质服务，仍有很大的市场空间。
syb 创业计划书 便利店
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态，以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势，深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景，因此我决定创办一家自己的便利店，将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称：SYB便利店2. 项目定位：面向社区居民，为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色：24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况：便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析：目前市场上便利店品牌众多，竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务，SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求：城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求，便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位：SYB便利店定位于服务社区居民，为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务，确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格：制定合理的价格策略，确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广：通过门店装修和营销策略，吸引消费者的注意，增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业：SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式，为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务：提供配送服务，方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度：建立会员制度，吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人：团队由我本人作为创始人，拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置：招聘有经验丰富的店长和销售人员，确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资：开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
便利店创业计划书完整版
便利店创业计划书完整版一、项目背景随着城市快节奏生活的普及和人们对便利性的不断追求，便利店成为了社区生活中不可或缺的一部分。
便利店以其丰富的商品种类、灵活的营业时间和方便的服务方式，满足了人们日常生活所需。
本计划书旨在规划一家便利店的创业项目，既满足市场需求，又能为创业者带来可观的收益。
二、项目概述1. 项目名称：城市时刻便利店（简称城市便利店）2. 项目内容：经营以生活必需品为主的便利店，包括日用品、零食、饮料、熟食等商品。
3. 项目地点：选址于人流密集的商圈或社区。
4. 项目目标：提供便利性的商品和服务，满足周边居民的日常需求，并实现盈利。
三、市场分析1. 市场需求：城市快节奏生活的人们对方便快捷的购物体验有着迫切的需求。
2. 竞争分析：便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有连锁便利店和小型超市。
3. 商机分析：在人流密集的商圈或社区设立便利店，通过提供更多样性的商品和更高效的服务来获得竞争优势。
四、经营策略1. 定位策略：城市时刻便利店将以舒适、便捷和多样性为特点，满足不同需求群体的购物需求。
2. 商品策略：提供包括日用品、零食、饮料、熟食等在内的多样化商品，保证商品的质量和新鲜度。
3. 服务策略：提供24小时营业时间、快捷结账系统、配送服务等，提升购物便利性和体验。
4. 促销策略：通过限时折扣、积分制度、组合优惠等促销手段吸引顾客，提升销售额和客户忠诚度。
五、组织架构1. 创始人：拥有创业经验和丰富便利店管理经验的人员。
2. 部门设置：包括采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门和客户服务部门。
六、财务分析1. 固定成本：包括店面租金、人员薪资、设备维护等固定开支。
2. 变动成本：包括采购成本、促销费用等与销售额相关的开支。
3. 预期盈利：通过对目标顾客群体和竞争对手的市场份额进行预测，进行财务模拟，得出预期盈利情况。
七、风险管理1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手加强等因素可能影响到便利店的经营状况。
创业计划书便利店名字
创业计划书便利店名字一、创业背景随着城市化的加快和生活节奏的加快，人们的生活压力越来越大，时间越来越紧张，方便快捷的便利店成为了人们生活中必不可少的一部分。
便利店以其24小时营业、商品齐全、价格合理等特点，成为了人们生活中的“第二家”。
然而，便利店市场上的竞争也越来越激烈，各种品牌纷纷进入，加盟便利店店铺数量增多，市场份额竞争激烈。
因此，我们希望通过此次创业，打造一个具有特色、诚信经营的便利店品牌，以卓越的服务和精品的商品来赢得消费者的信赖和支持。
二、创业项目简介项目名称：即时便利项目定位：即时便利将定位于城市中心商业区或者人流密集区域，为周边居民和上班族提供日常生活所需的各种商品和服务。
同时，我们将致力于提供更加个性化、便捷的购物体验，打造一个家门口的“小超市”。
服务内容：即时便利将提供餐饮食品、生活用品、日用百货、文体娱乐用品、饮料酒水等商品，同时还提供部分快递代收、缴费代办等服务，满足顾客多方位的需求。
三、市场分析便利店市场是个巨大的蛋糕，根据统计数据显示，中国便利店市场规模已经超过千亿，且还在不断增长。
而在大城市中，特别是购物中心、商业广场等人流密集区域，便利店的需求更加迫切。
而且，即时便利将在产品的选购、价格的制定、服务的质量等方面不断优化和升级，以个性化、高品质的服务来吸引消费者，扩大市场份额。
四、市场竞争目前，便利店市场上主要竞争品牌有7-11、全家、罗森等。
这些品牌在市场上均有一定的声誉和市场份额，对我们的品牌进入市场带来了一定的竞争压力。
因此，我们需要通过提升产品质量、优化服务体验、降低价格等方式来提升我们的品牌竞争力，赢得更多的消费者支持和信任。
五、商业模式即时便利将采用加盟模式，吸纳更多的加盟商加盟进来，共同推广即时便利品牌，实现共赢发展。
加盟商将享受到总部统一供货、培训支持、市场营销支持等优势，同时也将承担相应的加盟费用和保证金。
六、运营方案1. 选址：即时便利将选择在人流密集区域开设店铺，比如商业广场、写字楼区域等，以提高店铺的客流量和销售额。
创业计划书便利店swot
创业计划书便利店swot一、市场概况随着人们生活节奏的加快和生活水平的提高，便利店已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
便利店的经营范围广泛，包括食品、饮料、日用品、文具和小家电等各种商品，同时便利店的销售时间通常较长、兼具零售和周转性质，以及方便购买和快速服务等特点，因此备受消费者青睐。
相比传统的大型超市，便利店更加灵活、快捷，更符合现代人的消费需求。
二、SWOT分析1. 优势：（1）便利性：便利店通常位于居民区、商业区，离住户较近，营业时间较长，提供日常生活所需的各种商品，方便快捷，能够随时满足消费者的购物需求。
（2）产品多样性：便利店的产品种类繁多，涵盖食品、饮料、日用品、文具等各种商品，足以满足消费者不同的需求。
（3）经营成本低：便利店通常面积不大，租金和人力成本相对较低，运营的灵活性也较强，能够降低经营风险。
2. 劣势：（1）竞争激烈：便利店属于零售行业，竞争对手众多，如果定位不准确或者运营不到位，容易被淘汰。
（2）产品同质化：便利店的产品种类较为相似，难以形成差异化竞争优势，如何从产品、服务、营销等方面进行创新是一个重要的挑战。
3. 机会：（1）市场需求大：随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对于便利、舒适、快捷的消费体验需求增加，便利店作为满足这一需求的重要场所，具有广阔的市场空间。
（2）城市化进程加快：城市化进程的加快意味着城市人口规模的扩大，居民区的集中度增加，这为便利店的发展提供了更多的机会。
4. 威胁：（1）租金上涨：随着城市化进程的加快和房价的不断上涨，便利店的租金成本也在不断攀升，对便利店的经营带来一定的压力。
（2）物流成本增加：随着人们对于快捷配送的需求增加，物流成本也在逐年攀升，对便利店的商品采购带来一定的挑战。
三、创业策略1. 定位明确：明确便利店的定位，可以是面向附近居民区的社区便利店，也可以是面向商业区的办公室便利店，或者是以24小时营业为特色的便利店等，确定自己的特色与优势，以吸引消费者。
便利店创业计划书（通用10篇）
便利店创业计划书便利店创业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。
大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。
主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。
创业计划书便利店新星
创业计划书便利店新星一、创业项目名称：便利店新星二、创业项目背景及意义在现代社会，人们的生活节奏越来越快，工作压力和生活压力也在不断增加，因此对于便利性和效率的需求也越来越高。
便利店作为一种小型零售店铺，在人们的日常生活中发挥着重要的作用，为人们提供了方便、快捷的购物通道。
便利店通常开设时间长，货品种类齐全，兼具食品、日用品、饮料和烟酒等产品，能够满足人们的日常生活需求。
在这样的大环境下，开设一家新型的便利店，能够充分满足消费者对于便捷购物的需求，提高社区居民的生活质量。
此外，便利店的市场需求量大，市场潜力巨大，因此具有很大的商业发展前景。
三、市场分析1. 行业发展现状目前便利店已经成为人们生活中不可或缺的一部分，便利店的数量和规模也在不断增加。
除了传统的便利店以外，一些新兴便利店品牌也在不断涌现，市场竞争激烈。
2. 市场需求分析目前大多数便利店以便利性和产品种类齐全为主要卖点，所以在市场上获得了很大的成功。
然而，随着社会发展，消费者对于便利店的要求也在不断提高，他们希望便利店能够提供更多的服务，比如24小时营业、在线购物等。
3. 竞争分析目前便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有7-11、全家、罗森等传统便利店品牌。
除此之外，一些新兴的便利店品牌也在不断涌现，市场竞争日益激烈。
四、创业项目定位便利店新星作为一家新兴便利店品牌，将以“便捷、新鲜、健康”为经营理念，旨在为社区居民提供更为方便、更为舒适的购物环境和更为优质的服务体验。
便利店新星将秉承“顾客至上，服务第一”的宗旨，不断创新，开拓市场，成为当地最受欢迎的便利店品牌。
五、创业项目规划1. 选址规划便利店新星将以社区为主要服务对象，选址将尽量靠近居民区、商业区等人口密集地段，以便更好地满足周边居民的生活所需。
2. 装修规划便利店新星将以温馨舒适的装修风格为主，将店内环境打造得更为舒适、温馨，为顾客提供更为愉悦的购物体验。
3. 产品品种规划便利店新星将提供包括食品、日用品、饮料、烟酒等在内的丰富产品品种，满足不同顾客的不同需求。
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辆业计划书让消费者快乐的购物便利店名：乐购小组名称：随便小组成员：XX日期：2010.12.22目录一.概要 (2)二.市场介绍 (2)三•店辅概述 (4)1丄0G0................................................................................ 4.2•商品种类 ...........................................................3•店铺装潢 ........................................................... 3.4•店铺选址 ........................................................... 5..四.市场分析 (5)1.机会............................................................... 5..2.威胁 .............................................................. 6..3.劣势 .............................................................. 6..4.优势 .............................................................. 7..五.营销组合策略 (6)1.产品策略........................................................... 7..2.价格策略 .......................................................... 8..3.分销渠道策略 ..................................................... .9..4.促销渠道 .......................................................... 9..六.投资分析 (10)1.总共创业资金投入................................................... 1.02.总投入分配 (10)3.营业效益 (10)4........................................................................................................................................................... 收益分析.................................................................. 9..七.结语 (11)由于中国人均收入增加及生活节奏的加快，作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业经营方式，便利店必将大有作为，它也将成为未来中国极具在发展前景的零售业态。
所以我们小组讨论，分析和综合意见，决定投资开一家加盟便利店。
本便利店是由XX XX XX我们三人合伙投资的一家小型便利店。
店名为乐购，故我们的宗旨是“让消费者快乐的购物”。
本店理念是“为大众提供便利购物条件，为消费者提供适合的商品，为消费者提供优质的服务”，为消费者创造高品质的便利生活。
乐购是一家简便快捷的日常便利店，店面简单大方，店内干净整洁，商品摆置整齐及一目了然，营造自在舒适的购物环境，给人以怡然自得，身于居家的氛围。
二.市场介绍近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目，经营理念的落后，经营管理不当，经营服务不佳，存空间愈来愈小，从而引发了业态的变化，从而产生了居于超市和小型杂货店铺另外一种业态一便利店。
便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场的空白点，以方便消费者为前提。
在当今，人们生活及居住房所集中于大面积的地方，也就所谓的居民区，离大型超市等商业购物中心有一定的距离。
同时随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快，人们的时间变得愈来愈宝贵，而人们在日常生活需要的应急性商品或单买商品，此时的便利店这这方面起到了快捷，高效的作用，给消费者带来了满足。
三.店辅概述1.L0G02.商品种类主要经营快速消费食品（零食饮料等）、日用百货、报纸杂志、日配和水果等。
在商品结构中，食品占比率45%,日用百货30%, 其他的占25%3.店铺装潢店面外观的颜色为白色和淡绿色，给人以其商品具备安全和信任的感觉，店内墙壁和天花板采用反光性，衬托性较强的纯白色，给人造成较大空间的视觉偏差。
4.店铺选址店址位于居民区人群出入方便集中的地方或各社区流动人口较多的地方，以便消费者的快速购买和及时需求，以此来赢得消费者。
四.市场分析1.机会（Opportunity）A.居民社区市场潜力大目前，便利店在大城市的发展速度比较快，地点集中，特别是在一些繁华地带，甚至出现了一家紧挨一家的现象，竞争激烈。
而在是居民生活区中，便利店很少出现或只有一家。
居民社区发展有以下两点：（1）随着收入和生活水平的提高，生活节奏的加快，这为便利店在居民社区的经营提供了一个良好的外部环境；（2）便利店在居民社区发展空间大，甚至可以弥补此种零售业态在当地经营的空白。
B.相对有利的经济环境因为便利店行业经营风险小，进入门槛低，是实现投资避险的上佳选择，这对于我们新办便利店和新进便利店行业的一个好的学习机会和锻炼。
2.威胁(Threaten)A.同类行业竞争，减少便利店生存空间相对品牌连锁便利店，在人们心中已经有一定的信任地位，加上在当地经营时间较长，已树立统一良好的店铺形象，经营模式有序统一，经营策略成熟鲜明，吸引了一定量顾客的光顾，并成为此家的忠实和顾客。
而我们是新进便利店，要在吸引顾客的关顾需要做出很大的努力以及一定的时间。
B.消费需求的多样化趋势随着我国经济的不断发展，人民购买能力也不断增强，人们的需求日愈多种多样；同时交通设施和交通工具的方便，而我们便利店经营的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必须品方面。
消费在需要不止购买食品时，需要购买大量各类商品时，往往是不会选择到便利店购物。
这表明，在一定程度上会造成购买力的分流。
给便利店的经营带来不利影响。
3.劣势(Weakness)A.缺乏自有品牌意识我们的便利店是独自出资开发的，对于人民来说，完全陌生和没有知名度，不能及时产生信赖。
B .缺乏工作经验由于我们都是第一次投资经营生意，只能依靠一些理论和客观学习别人的经验，却没有经营开店的经验。
很多东西只能一边经营一边学习，缺乏管理经验，工作流程也比较模糊，很多问题也不能及时正确的处理，这是我们很大的劣势，可能会给我们带来风险。
4.优势(Strength)A. 经营壁垒较低经营成本较低，经营管理模式也不像大企业那么大型及规范，没有像连锁制式化的约束。
我们能独立自主管理。
B.直接与消费者接触，快捷的市场反应优势。
在买方市场下，消费者的需求是市场的导向。
我们可以凭借自身选址或者经营地点的优势，可以长期和充分的与消费者接触，了解消费者的购买需求，逐渐摸索其购物偏好，有助于经营者及时了解商品需求量和种类的信息，从而有选择，有针对性的组织货源。
减少因为商品积压而带来的浪费。
C.上门送货在面前为止，很少有便利店有提供为消费者上门送货。
在这情况，我们可以为消费者送货，为顾客提供方便和节约时间，从而得到顾客的喜欢，尽我们的努力，让顾客得到最大的满意。
五.营销组合策略1.产品策略正确的采购商品和陈列商品，给消费者带来购物的满意便利，并起到给消费者好印象的作用。
以下是我们的产品策略：A.商品陈列和空间利用在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象。
由于我们便利店的空间有限，不能浪费陈列的空间，而是要对于做到很好的利用，上架的商品可以达到2500-3000种，满足消费者更多需要和选择。
同时商品陈列清晰和同类商品归类摆放在一起，让顾客一目了然和容易挑选商品。
B.进货特色商品采购一些有特色的商品，与其他同类型的便利店形成差别。
我们选择一些优质的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消费者。
还可以根据消费者提供的意见和指点需要的商品，采购入其商品。
2•价格策略我们在制定价格策略时，一方面，做到尽量降低商品采购成本，以适合消费群体急需的品种大量采购，争取以较低价格销售给顾客；另一方面，便利店的定价不能盲目追求低价，更不可与大型超市和同类型便利店竞价，便利店的商品价格比大型超市高一些是正常现象，因为其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。
此外，如果提供便利店特色品牌的产品，在商品成本上会具有一定的优势，同时也可提高便利店的影响力。
3.分销渠道策略我们提供便民服务，根据消费者的需要，我们可以亲自外送消费者所要购买的商品。
4.促销渠道A.特色商品优惠对于家庭日常必需用品，需求弹性很小，这类商品如被选做特价商品进行促销是起不到好效果的。
因此，我们选择特色商品和有创意的用品作为我们的促销商品，做到每日一种商品降价优惠，让消费者有所期待。
B.发送传单由于我们的便利店是小投资生意，同时也是选址在居民社区，在促销策略中，我们不用也不必做电视广告，我们利用经济型小成本制作传单,发送传单。
C.购满赠物如果顾客买到58元以上，我们可以送给顾客我们店形象的环保购物袋，购物袋一面是我们店的logo,另一面写着我们的宣传语“乐购，做你的好邻居”。
让宣传语拉近我们便利店与消费者的距离，让消费者有亲切感，同时达到宣传的作用。
D.植入广告根据人们的日常视觉行为习惯，在上楼梯的时候都会看楼梯楼层指示牌。
我们会与居民楼管理人员联系和协商洽谈，我们可以提供楼层指示牌，同时在楼层指示牌中的层数下写着我们的宣传语。
我们也会在电梯里的墙壁上用小面积塑料牌以文字的形式写上我们的宣传语。
六.投资分析1.总共创业资金投入：19万元。
由来是我们获得的10万元的创业资金加上我们三人计划各出3万元投资预算。
2.总投入分配：A.租金费用：每月为2000元，首次先交付6个月的租金。
（预算：本便利店的面积为100平方）B. 店面装潢和固定设施：30000兀C. 经营设备（货架，冰柜，收银台等设备）：20000元D. 首次商品购进成本为：40000元E. 广告费用（传单，打招牌等）：20000元F. 每月经营费用（税收，工商管理，水电等费用）：1500元G. 后期资金周转：66500元3.营业效益：A.预计日营业额:1200元，月计营业额:36000元B.月营业利润：36000*30% （利润率）=10800元C.营业外收入（手机充值，协助社区居民收取电费，水费，电视收视费等）：500元4.收益分析：A.月收入：收益-(费用+首月租金)=11300-(1500+2000)=7800B.年收入:93600元C.不可预计费用：5000元D.实际预计年收益88600元E.年回报率二年收益/总投入=88600/190000=0.466F.预计收回投入需2年七.结语关于我们乐购便利店，我们都是初次创业开店，很多经营管理和流程的知识和运作不是很了解。