基于php开发的视听娱乐性论坛

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目录

1 IT项目管理课程设计任务书 (1)

1.1 题目 (1)

1.2 要求 (1)

2 总体设计 (1)

2.1 总进度计划 (1)

2.2 总体预算 (2)

3 项目计划 (2)

3.1 进度计划 (2)

3.2 工作分解 (3)

3.3 网络计划 (5)

4 风险管理 (11)

5数据与成果 (12)

5总结 (13)

6 参考文献 (13)

1 IT项目管理课程设计任务书

1.1 题目

基于php开发的视听娱乐性论坛。

1.2 要求

（1）选择合适的项目管理工具；

（2）制定项目方案，需包括项目范围方案设计、需求调研、设计、开发、测试、安装部署、验收与评价阶段；

（3）工作分解过程（甘特图方式）；

（4）编制网络计划；

（5）风险管理；

（6）设定项目的开始和结束时间为2011年11月1日至2012年5月24日，需在周期内合理安排进度与计划。

2 总体设计

2.1 总进度计划

项目开始时间：2020年5月1日

项目结束时间：2020年6月14日

主要里程碑安排：

2020年5月1日~2020年5月5日：项目范围方案设计

2020年5月6日~2020年5月8日：系统需求调研

2020年5月9日~2020年5月12日：系统设计

2020年5月12日~2020年6月2日：代码开发

2020年6月3日~2020年6月7日：系统测试

2020年6月8日~2020年6月9日：系统安装部署

2020年6月10日~2020年6月11日：项目验收

2020年6月12日~2020年6月14日：项目评价

2.2 总体预算

项目总体预算：100万元以内；

3 项目计划

3.1 进度计划

根据合同的要求，该软件开发公司要提交一套项目计划书，对项目实施各工作阶段进行了初步的划分和进度安排，具体如下表1：

表1

上表列出的初步进度安排转化成相应的甘特图如图1：

图1

3.2 工作分解

对上表划分的各工作阶段进行工作分解，并把工作分解的内容列在表2中。

表2

根据上表编制该软件开发项目详细甘特图，如图2：

图二

3.3 网络计划

在编制项目网络计划图前，对项目各项工作任务的工期进行了估计，估计值列于表3中第4列，并且明确了各项间的逻辑关系，确定了需要延迟的工作任务及延迟时间，制作了网络计划工作表3：

表3

为编制网络图，首先根据任务时间先后安排设置前置工作。设置图如图3、图4：

图3

图4 接着设置网络图方框样式，如图5：

图5 得到的网络图如图6

在网络图中找出并标明关键路径，并据此计算项目总工期。关键路径即为下图中红色条形：

创建项目资源，如图

参与项目的每位工作人员每天工作8个小时，编制项目预算得出下表，下表中给出了项目各项工作任务需要的工时、工期、人力资源数目、人力、除人力资源外的其它投入（包括固定成本等）：

根据上表，项目各项任务预算成本如下：

最终得到该项目的甘特图为下图：

4 风险管理

本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

须用到的管理工具、开发工具、测试工具未能及时到位工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。

人力资源风险成员因意外无法参加设计事先同用户商量解决办法5数据与成果

结果分析：

1) 合同和规范中的条款，有对进度计划可能造成重大影响的，要提前发现并标识。

2) 文档的重要性不亚于图表。很多人急于上机实现。这都是不对的。在文档阶段，横道图(手画的就行)足够。

3) 软件的选择。一定要使用项目管理软件。Project也就是出身好(微软的嘛)。如果大家真想把进度计划用于项目管理，至少也要考虑一下Primavera的SureTrak。P3对于大型项目那几乎就是必须。

6总结

在这次设计过程中，不仅复习课本上所学知识，还通过查资料、问同学学到了课本上没有的知识。从而启发我，要想写好程序，在写好课本知识的同时还需要多读和专业有关的一些书籍，同时还需要多动脑子，尽量把所学的知识综合起来应用，力争写出完美的项目管理材料。除此之外，我还得到了一些有用的教训：写进度计划必须要细心，不能输错一个字符标点，就连全角半角也得注意。在修改时要有耐心，编译出错后必须逐个错误去改正，绝不能心急浮躁，否则修改之后还会有新的错误。

7 参考文献

[1] 《软件项目管理与案例分析》，肖来元，吴涛，陆永忠编著，清华大学出版社，2009年02月

[2] 《软件工程》第三版，王立福、孙艳春、刘学洋编著，北京大学出版社，2009年10月

[3] IT项目管理（第2版）,郭宁编著，人民邮电出版社，2017年08月