阿米巴课程

阿米巴课程
课程核心价值
（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。

1.1.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。

1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却
难以推行？
透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。

[理念+算盘]的经营智慧是一套不分国界、不分行业、不分企业的“经营真谛”。

（二）学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。

1.1[理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到全员？
1.2[企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”？
1.3[年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…？
1.4[量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一？
1.5[内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员，各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
1.6[业绩管理]生产、营销等部门通过独立核算进行考核比较容易，中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意志，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”？
1.7[推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢？
1.8[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？
1.9[培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
1.10[循环改善]使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何
实现？
（三）以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：
如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。

课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。

拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。

■课程特点：系统性、实战性
道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。

传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。

企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。

■课程内容介绍
开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”
第一篇：阿米巴经营的本质
1.1告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
1.2阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
1.3阿米巴经营的三个水准
1.4阿米巴经营的目的
1.5用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能
2.1从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2.2【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系
统+IT配合
第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
3.1组织划分的目的
3.2组织划分的前提及原理
3.3阿米巴组织划分的原则
3.4组织划分的具体操作方法
案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践
-本企业课题报告（二）：正确设置学员企业SBU公司组织架构
-本企业课题报告（三）：检讨学员企业组织并进行阿米巴组织划分
第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
4.1经营会计（BACS）的起源与立学原理
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？
案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读
-课题演练（四）：从财务会计到经营会计
专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》
第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”
5.1内部市场化的本质及其展开
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道
【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.5难点破解2：“透明化经营”的本土实践
【实践】透明化经营的好处及应用风险规避
案例+互动问答：A公司的成功实践
第六篇：阿米巴的考核与评价
6.1经营会计活用：阿米巴经营考评与激励
第七篇：正确理解和推进“哲学共有”
7.1从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的两大基本原理7.2实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法
7.3“哲学共有”实践推进的五大步骤
案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践
第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。

他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。

2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

问题一：稻盛和夫如何切入？
问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？-本企业课题报告（一）：学员企业如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？
8.2案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读
【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤
9.1阿米巴经营的三个必经阶段
9.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤
专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀
全员合影，课程结束
说明：以上课程内容和时间安排供参考，实际授课过程中根据实
际互动和案例教学情况可能略微有调整。

■课程对象
企业高层团队共同参加最佳（适合董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别参加），现场达成对阿米巴经营正确推行一致理解，包括：概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。

同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

小班教学每期不超过12家企业（或36位学员）。

■授课老师
田和喜
-道成智聚经营咨询机构首席专家
-中国“【理念+算盘】经营实学”创始人
-阿米巴经营中国落地权威专家
-曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
-美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
詹承坤
-道成智聚经营咨询机构系统经营顾问
-参与创办3家企业，现任2家企业董事
□擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建
□辅导企业：华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股
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