行政部2012年上半年工作总结报告
行政部上半年工作总结范本(五篇)
行政部上半年工作总结范本转眼间已至____月，进入公司至今，已有半年多的时间，回首这几个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作情况，做简要总结：一、工作表现和收获：1、工作表现：a、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。
办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
c、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。
并积极向领导、同事请教、学习;d、大家能在同一公司上班并非易事。
在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作;2、工作收获：a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;二、工作中存在的不足：1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。
相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;2、外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。
由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。
在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说这几个月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着我不断努力而逝去。
行政部上半年工作总结3篇
行政部上半年工作总结3篇一、行政部上半年工作总结今年上半年，行政部共完成了多项工作任务，其中包括召开各种会议、组织活动、搭建工作平台等等。
具体来说，我们在以下方面取得了一些成绩：一、外事宣传在外事宣传方面，我们积极参加了多次重要活动，例如行业展览、招聘会等，并积极宣传公司的理念和文化。
此外，我们还加强了外部媒体的联络和合作，制作宣传材料和视频。
这些工作取得了很好的效果，提升了公司在外界的知名度和形象。
二、组织活动在组织活动方面，我们组织了公司内外的多项活动，例如年度庆典、志愿服务、文化节等等。
这些活动不仅拉近了内部员工之间的关系，还能够推广公司文化和价值观，增强公司凝聚力和向心力。
三、行政服务在行政服务方面，我们为员工提供了多项优质服务，例如办理各种证件、接待来访客户、统筹协调内部资源等等。
这些服务不仅让员工感受到公司的关怀，提升了员工对公司的认同感和归属感，还有利于公司顺畅高效地开展工作。
总体来说，上半年的工作任务得到了圆满完成，我们也意识到了存在的问题和不足之处，并会在后续的工作中加以改进和优化。
谢谢大家。
在上半年度，行政部全力投入到公司的各项工作中，并取得了许多成果。
具体来说，我们在以下方面做出了贡献：一、办公服务在办公服务方面，我们不仅负责了公司日常的办公管理，还协助处理了大量突发事件和紧急情况，保证了公司的正常运转和员工的生产生活安全。
二、招聘培训在招聘培训方面，我们积极协助各部门招聘和培养人才，制定并完善了招聘流程和培训计划，提高了公司的人才储备能力和员工素质。
三、文化建设在文化建设方面，我们着力推动了公司的文化建设工作，并组织了多次文化活动。
这些工作不仅促进了员工之间的相互了解和沟通，也提升了员工的参与感和归属感。
我们将继续发挥行政部的主力军作用，秉承“以人为本，服务至上”的宗旨，持续为公司发展助力、为员工生产生活服务，不断提升公司行政管理水平。
对于行政部来说，上半年的工作任务是十分艰巨的，但我们充分认识到行政部工作的重要性，并以饱满的热情和踏实的工作态度，圆满完成了多项工作。
行政部上半年工作总结范文7篇
行政部上半年工作总结范文7篇篇1一、引言上半年，行政部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的经营目标，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作进行总结，以利于今后更好地开展工作。
二、主要工作及成效1. 强化制度建设，保障部门高效运转行政部上半年的一项重要工作是完善和强化制度建设，通过修订和制定新的规章制度，保障了部门的高效运转。
我们根据公司的实际情况，对现有的规章制度进行了全面的梳理和修订，确保各项制度更加符合公司的实际需求。
同时，我们也积极推动新制度的制定，如制定了一系列关于行政管理、文件管理、会议管理等方面的新制度，为公司的规范化管理提供了有力的保障。
2. 加强文件管理，提高办公效率文件管理是行政部的一项重要工作，我们通过加强文件管理，提高了办公效率。
我们建立了完善的文件管理制度，规范了文件的收发、传阅、归档等流程，确保了文件的安全性和有效性。
同时，我们也积极推动电子化办公，通过建立内部办公系统和网站，实现了文件的电子化传输和处理，提高了办公效率和质量。
3. 优化会议管理，提升决策效率会议管理是行政部的一项关键工作，我们通过优化会议管理，提升了决策效率。
我们制定了严格的会议管理制度，规范了会议的召开、记录、执行等流程。
同时，我们也积极推动视频会议和在线会议等新型会议方式，使决策者能够更加便捷地获取信息，做出更加明智的决策。
4. 提升员工满意度，构建和谐团队行政部始终关注员工的成长和发展，通过多种方式提升员工满意度，构建和谐团队。
我们制定了完善的员工培训计划，为员工提供了丰富的培训和发展机会；同时，我们也关注员工的生活和福利，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强了员工的归属感和满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强尽管行政部已经制定了一系列完善的规章制度，但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度，导致制度形同虚设。
行政部上半年工作总结
行政部上半年工作总结行政部上半年工作总结回顾上半年，行政部在党委的正确领导下，坚持服务企业发展的宗旨，团结拼搏、积极进取，充分发挥自身职能作用，全力推进各项工作的顺利开展。
在公司全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩和进展。
现对行政部上半年工作进行总结如下：一、组织管理方面行政部上半年继续加强组织管理，注重提升协同工作能力，进一步做好部门团结和谐的工作氛围。
加强部门内部沟通协调，建立起了部门与其他部门之间的良好工作关系，为公司各项工作的顺利进行提供了有力的支持。
二、日常行政事务行政部高效地处理了公司日常行政事务，保障了公司正常运转。
在办公设备采购、固定资产管理、文件资料整理等方面，行政部做到了科学高效、规范有序，在各项工作中注重细节，确保了工作的顺利进行。
三、人力资源管理行政部着力优化人力资源管理流程，积极引进优秀人才，同时加强对现有员工的培训和发展，提高组织中人员素质和能力水平，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
行政部还着力加强员工关怀工作，关注员工的身心健康，努力为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和凝聚力。
四、保障生产运行行政部在上半年认真履行职责，全力保障了公司的生产运行。
及时做好办公用品和设施的采购工作，确保各项生产活动的顺利开展。
行政部还精心制定了应急预案和安全生产计划，加强了安全生产工作，确保了员工和设备的安全。
五、企业文化建设行政部通过各个方面的努力，积极推动企业文化建设。
组织策划了多次员工活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感。
行政部还加强了对企业文化的宣传，提升了员工的文化意识，增强了企业的文化力。
总结起来，行政部在上半年的工作中，紧紧围绕服务企业发展这个中心，不断完善自身管理水平和工作能力，为公司的发展做出了积极贡献。
但同时，我们也清醒地认识到自身工作中存在的不足之处，如应进一步加强流程优化、提高工作效率、加强员工培训等。
我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结、奋发进取，为下半年的工作再接再厉，努力取得更好的成绩。
行政部上半年工作总结6篇
行政部上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，行政部全体同事在公司领导的指导下，围绕上半年的工作目标，求真务实，团结协作，较好的完成了上半年各项工作。
在提升服务水平、优化管理模式、强化现场管理、加强流程优化等方面取得了阶段性成果。
现将上半年工作总结如下，请领导给予反馈和指导。
二、主要工作及亮点1. 提升服务水平，优化管理模式行政部从提升员工服务意识及服务水平入手，推行服务规范化，倡导员工使用文明用语，通过开展一系列的培训活动，不断提升员工的服务意识和业务技能。
同时，优化管理模式，简化审批流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行。
2. 强化现场管理，提升办公环境行政部加强了办公区域的现场管理，推行5S管理法则，定期对办公区域进行检查和整理，确保办公环境整洁有序。
同时，加强对办公设施的维护和保养，确保设备正常运行，提升员工的工作效率。
3. 加强流程优化，提高工作效率行政部对现有工作流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，简化流程，确保各项工作高效运转。
同时，引入信息化管理手段，利用办公软件提高数据统计和处理的效率，为公司的决策提供有力支持。
4. 推动企业文化建设，增强团队凝聚力行政部通过组织丰富多彩的企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展训练等，增强团队成员之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
同时，关注员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
三、存在不足及改进措施1. 服务水平有待进一步提高尽管行政部在提升服务水平方面取得了一定成果，但仍有提升空间。
下一步，我们将继续加强员工服务意识的培养，推行服务标准化，确保员工提供优质高效的服务。
2. 流程优化需持续推进随着公司业务的不断发展，现有流程可能面临新的挑战。
行政部将密切关注业务变化，持续推进流程优化工作，确保工作流程适应公司发展的需要。
3. 团队建设需进一步加强虽然行政部团队成员之间合作较为默契，但仍需进一步加强团队建设工作。
我们将通过更多的团队活动和沟通机制，增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
2012年上半年度集团行政部工作总结(百度版)
XXX企业集团2012年上半年度集团行政部工作总结和下半年工作计划第一部分 2012年上半年度工作总结集团行政部按照2012年年初的工作计划以及集团领导的工作部署，认真开展工作。
现将本年度上半年工作情况进行总结汇报如下：一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，2012年上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。
具体体现在以下几方面工作：（一）制度修订在2012年上半年，集团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
《集团企业员工守则》和《集团企业员工行为准则》的修订、《集团企业文件、表格使用规范》编制、修订、《集团考勤制度》修订、《XX地产企业文化》整理、修改、《XX地产市场营销部管理制度》编制、《XX地产项目开发部管理制度》编制、《XX地产安装工程师岗位职责》编制、《XX地产绩效考核制度》参照集团修订、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订、《XX汽车管理制度》编制、《XX科技水电工、保洁员岗位职责》编制，以及集团最新使用表格的整理、修改。
（二）公章管理根据《集团财务印章管理制度》规定，对公章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。
（三）合同档案管理 2012年上半年集团各子公司共签订26份合同。
其中:1、XX地产：自2012年1月1日—6月30日共签订14份合同。
其中：施工类合同：9份；采购类合同：3份；设计类合同：2份。
2、XX科技：自2012年1月1日—6月30日共签订12份合同。
其中：其中：施工类合同：9份；采购类合同：3份；而在12份合同中有一份编号为XXX号合同审批流程未完成；另一份编号为XXX号合同已定稿但并未打印签署。
行政部门上半年工作总结(4篇)
行政部门上半年工作总结今年上半年，行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作情况做如下总结：一、上半年的工作情况强化制度建设，实行部门化管理。
继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。
经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。
加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。
完善储运部的绩效考核制度。
在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。
关心员工的生活。
因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。
二、上半年工作存在问题行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。
行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有____个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。
三、下半年主要工作计划合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。
继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。
行政部上半年工作总结_行政上半年总结
行政部上半年工作总结_行政上半年总结尊敬的领导、同事们：大家好！上半年已经过去了，经过全体行政部同仁的共同努力和努力工作，我们取得了一系列可喜的成绩。
在此，我代表行政部全体同仁对上半年的工作进行总结如下：一、工作完成情况上半年，行政部共完成了公司的各项行政事务工作，充分发挥了行政职能，确保了公司的正常运营。
主要工作内容如下：1. 办公环境管理：我们积极打造了一个舒适、干净的办公环境，确保员工的工作效率和舒适度。
定期进行办公室维护和清洁，及时处理各类办公设备故障，并为员工提供便利的办公用品。
2. 会议和活动组织：我们精心组织了一系列重要会议和活动，包括员工培训、公司年会、节日庆祝活动等。
通过这些活动，增强了员工之间的凝聚力和团队精神。
3. 人力资源管理：我们全面负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工绩效考核、薪资福利管理等。
通过科学、公正的考核制度，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 物资采购和库存管理：我们建立了健全的物资采购和库存管理制度，确保了办公用品和设备的供应充足，节约了公司的开支，并提高了工作效率。
二、存在的问题和不足尽管在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：1. 人员配备不足：随着公司的发展，人员的工作任务越来越多，但行政部的人员并没有相应增加。
导致有些工作无法及时完成，需要更好地优化工作流程和提高工作效率。
2. 协调沟通不畅：由于工作内容繁杂，行政部与其他部门的协作需要加强，但在协调沟通上存在一定的不畅，需要加强与其他部门的沟通和配合。
3. 制度不健全：在工作过程中，发现了一些制度存在不完善或不健全的问题，导致工作的规范性和效率有所降低。
我们需要进一步完善和改进相关制度，提高工作的质量和效率。
三、下半年工作计划针对上述存在的问题和不足，我们将在下半年的工作中加以改进和提高，主要工作计划如下：1. 优化流程提高效率：在办公环境管理、物资采购和库存管理等方面，我们将进一步优化流程，提高工作效率，保障员工的工作和生活便利。
行政部门上半年工作总结范文（4篇）
行政部门上半年工作总结范文上半年来我区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的密切配合下，紧紧围绕矿上的安全、生产、经营工作的实际情况，全体运输职工团结协作，上下一心，认真履行职责，做好本职工作，合理安排，取得了较为显著的成绩。
现将上半年所做的主要工作总结如下：1、为实现安全生产，运输区领导班子根据运输工作实际，建立科学、合理的管理制度，严格执行班组请销假制度、交接班制度、设备管理制度，及关于整顿生产秩序、减少生产误时的规定，责任到人，设备包机到人，形成全方位、科学的管理体系，从而保证了运输安全生产;____月份共完成原煤生产任务____吨，完成提矸：28095车，实现安全生产。
2、切实制定有效的设备检修计划，加强运输设备的管理，从源头上狠抓落实，并加强日常的维护。
二、搞好班长走动式管理。
①、抓好班组现场隐患排查工作。
②、抓好班组作业人员的违章行为。
③、抓好班组作业环节中的事故管理。
三、以安全生产经营为中心，抓好生产运输环节。
在平时的工作中，充分考虑各采掘队的生产循环周期，尽可能地利用生产空档，合理安排检修时间。
对大型设备(特别是胶带运输机、翻车等)用电管理上实行“避峰填谷”，在不影响安全生产的前提下，尽可能地避开用电高峰期，安排在低谷期或平段期开启，以降低生产成本，提高经济效益。
四、抓好职工的思想稳定工作。
当前，我们受煤炭行业产能过剩的制约，进口煤大量涌入的挤压，刚性节能环保政策的牵制，清洁能源发展变革的冲击，致使煤炭行业产能过剩，库存增加，售价大幅下降，让我们的经营形势非常严峻。
通过学习集团杨照乾董事长在神南公司领导班子宣布大会上的讲话和公司(局)叶东升董事长在王村煤矿工作调研座谈会上的讲话，给我们职工在思想上带来了动力，稳定了职工思想上的波动。
五、抓好标准化及重点工作。
____年上半年严格按运输专业安全质量标准化新标准要求，安排各项工作。
主要完成了以下标准化及重点工作：1、创建了二采轨道巷精品示范区。
行政部上半年工作总结（3篇）
行政部上半年工作总结步入____年度下半年，行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
因我从____年度____月下旬到公司，所以目前仅对近三个月的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设思想认识水平的.高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理1、制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、证照办理近几个月以来，随着公司业务和发展的需要，设立的河南-投资有限公司并进行变更，对河南-投资有限公司、河南-房地产公司、河南-投资担保有限公司的营业执照年检，办理了-煤矿和-煤矿的各称核准和变更、河南-投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、-市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。
上半年工作总结(范本)
2012年上半年工作总结（行政）已经过去的上半年是忙碌而又充实的半年，这半年在公司以及部门领导同事的协作下行政管理工作有了很大的提升，回顾过去的这半年，我在公司各级领导的正确指导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
同时行政工作又是一项不易见明显成绩的工作，但为了更好开展下半年的工作，现对工作中存在的问题进行汇总。
一、上半年工作完成情况（一）行政公文管理方面随着公司发展情况，协助部门做好公司相关公文的管理工作，主要协助各类公文的撰写、校对、审核以及下发工作。
2012年上半年行政部共下发公司通知以及相关制度文件35份，做到及时上传下达，不延时，不误事，收文有规范、管理有制度、办事有纪律，各项工作都有章可循、有据可依。
（二）会议管理工作方面按照公司相关会议要求，及时做好外部接待会议或内部会议的管理工作，根据各部门会议要求，做好人员通知工作，合理安排会议室以保障各类会议的有序进行，同时保洁人员做好会前会后相关保洁工作，及时检查相关会议物品以及设备情况，以便为各部门更好的服务。
上半年组织安排内外部会议共计30次以上。
（三）资质档案管理工作方面上半年以来，根据工作要求同时也为了细化行政管理工作，加强部门档案管理工作，明确了人员分工，确定了档案管理员，在部门同事的协作下完成了对历史档案的整理、归类、编号等工作，尤其是对公司各类存放于行政人事部的资质证书等进行了科学合理的整理归档，便于管理、查询与借用等。
在资质档案的管理与服务过程中，注重对各种原始资料的收集与积累，如工作会议及各项活动的议会材料，保证了入档材料的适用性和完整性。
在管理专员的配合下做好原始档案数据的电子档录入工作，让查询与监管工作更加的合理高效。
做好公司相关新闻资料、图像、影音等资料的收集整理归档工作，力求使文件材料的归档率、完整率等都达到公司要求。
行政部上半年工作总结样本(4篇)
行政部上半年工作总结样本转眼间____年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。
作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
三、学习到的知识作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。
所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。
为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。
行政部上半年工作总结范本5篇
行政部上半年工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的半年里，行政部全体同仁秉持着敬业奉献、团结协作的精神，围绕公司的总体战略目标，有序开展各项工作。
本报告旨在回顾上半年的工作内容，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 人力资源管理（1）招聘与培训：上半年，行政部完成了多项招聘活动，成功引进了一批高素质人才。
同时，开展了新员工培训，提高了员工的业务水平。
（2）绩效考核与激励：实施了绩效考核制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
（3）员工福利管理：完善了员工福利制度，包括年度旅游、节日津贴等，增强了员工的归属感和忠诚度。
2. 行政管理（1）文件管理：规范了文件管理制度，确保公司各类文件的有序运转。
（2）会议筹备与组织：成功组织了多次内部会议及对外交流活动，保障了会议的顺利进行。
（3）行政事务协调：协调各部门之间的行政事务，确保公司日常工作的顺利进行。
3. 安全管理（1）安全制度建设：完善了安全管理制度，加强了安全意识的宣传。
（2）安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）应急预案制定：制定了多项应急预案，提高了应对突发事件的能力。
三、重点成果及创新亮点1. 成功构建了一套完善的人力资源管理体系，为公司的人才引进和培养提供了有力支持。
2. 创新会议形式与内容，提高了会议效率。
通过引入线上会议系统，实现了远程会议，节约了成本。
3. 在安全管理方面，通过引入智能化监控系统，提高了安全管理的效率和效果。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大：随着市场竞争的加剧，招聘合适的人才成为一大挑战。
为此，我们扩大了招聘渠道，与高校、职业培训机构等建立了合作关系。
2. 安全管理压力增大：随着公司规模的扩大，安全管理面临更大挑战。
我们加强了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应对能力。
3. 办公效率有待提高：针对办公流程繁琐的问题，我们优化了办公流程，引入了办公自动化系统，提高了办公效率。
上半年工作总结行政7篇
上半年工作总结行政7篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间已经来到了年中，回顾这半年的工作，我感到非常充实而又充满自豪。
在领导和同事的关心支持下，在各部门的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。
在此，我简要总结一下我们行政部门上半年的工作，希望能够得到大家的批评、指正和支持。
一、工作总体情况：上半年，行政部门按照上级部门的工作部署，认真贯彻执行各项工作要求，严格要求自己，努力做到件件有落实、事事有回音。
我们严格遵循各项规章制度，做到了安全生产，环境保护，劳动保障等各项工作，为公司的稳定和发展起到了积极的推动作用。
二、工作亮点：1. 制定并完善了公司的内部管理制度和流程，严格规范了各项管理工作，做到了程序化、规范化。
这为公司的健康发展奠定了良好的基础。
2. 加强了对员工的培训和管理工作，提高了员工的综合素质和工作效率，使员工更好地融入公司的大家庭，并为公司的发展注入了新鲜的血液。
3. 在行政管理上，我们不断完善细化各项管理制度，有效地提高了工作效率和管理水平，提高了公司的整体管理水平。
三、存在的问题：1. 在工作中发现部分员工对公司的管理制度和流程不够了解和重视，存在一些违规行为，需要进一步加强教育和监督。
2. 员工的融入感不够强，部分员工对公司的发展前景和自身的发展空间认识不足，需要加强员工的思想政治教育。
3. 行政管理中存在着一些瑕疵和不足，需要进一步完善和提高管理水平和效率，促进公司的可持续发展。
感谢领导和同事们对行政工作的支持和关心！在下半年的工作中，我们将继续努力，不负众望，争取再创佳绩！行政部全体员工敬上日期：年月日第2篇示例：上半年工作总结行政一、综述2022年已经过去了上半年，对于我们行政部门来说，这是一个充满挑战和机遇的半年。
在各方面的支持和合作下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。
在此，我将结合实际工作情况，对上半年的工作进行总结，总结分为综合性总结和具体工作总结。
行政部上半年工作总结(五篇)
行政部上半年工作总结一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出____个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
行政部上半年工作总结范文5篇
行政部上半年工作总结范文5篇篇1一、引言上半年，行政部全体同事在公司领导的指导下，围绕公司的核心业务和目标，积极履行部门职责，取得了一定的成绩。
本报告将对上半年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
二、主要工作内容和成绩1. 日常行政管理行政部在日常工作中，严格按照公司的规章制度进行管理，确保了公司内部秩序的稳定。
通过优化工作流程，提高了工作效率，减少了不必要的浪费。
同时，行政部还积极配合其他部门，提供了有力的后勤保障和支持。
2. 人力资源管理行政部在人力资源方面，完成了公司的招聘、培训、绩效管理等任务。
通过制定合理的招聘计划，及时补充了公司的人才需求。
同时，行政部还加强了员工的培训和发展，提高了员工的专业素质和综合能力。
在绩效管理方面，行政部严格按照公司的考核标准进行评估，确保了公平、公正、公开的原则。
3. 财务管理行政部在财务管理方面，认真执行公司的财务制度，严格控制成本和支出。
通过制定合理的预算计划，确保了公司资金的合理使用。
同时，行政部还加强了与财务部门的沟通和协作，提高了公司的财务管理水平。
4. 固定资产管理行政部在固定资产管理方面，建立了完善的资产管理制度，明确了资产的管理责任和使用流程。
通过定期的资产盘点和清理，确保了公司资产的账实相符，避免了资产的流失和浪费。
三、存在的问题和不足1. 工作流程不够优化在日常工作中，有些工作流程还不够优化，导致工作效率不高。
下一步，行政部将进一步梳理工作流程，优化工作流程，提高工作效率。
2. 人员素质有待提高虽然公司已经加强了员工的培训和发展，但人员素质仍有待提高。
下一步，行政部将继续加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 资产管理存在漏洞在固定资产管理方面，虽然已经建立了完善的资产管理制度，但仍有管理漏洞和不足。
下一步，行政部将进一步加强固定资产的管理和监督，确保公司资产的安全和完整。
四、改进措施1. 优化工作流程行政部将进一步梳理工作流程，优化工作流程，减少不必要的环节和重复工作，提高工作效率。
2012人事行政部上半年工作总结
2012人事行政部上半年工作总结
导读：本文2012人事行政部上半年工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
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2012年上半年工作总结报告
回顾2012年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。
经过2012年上半年的磨练与洗礼，行政部的综合协调能力和执行力有了进一步的提升。
为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在2012年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、思想认识：
行政部一个很重要的功能就是服务功能，主要任务就是为公司各个部门做好协调服务工作，确保各项工作的顺利开展。
行政部的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎，但却不容忽视，尤其实在后勤保障方面，如果工作不到位，就会影响正常工作的开展，影响大家工作的积极性。
所以，我认为，再大的事情也是由一件件的小事小细节构造而成的，没有理由不重视，不把它做好。
二、工作主动性：
由于工作性质决定了工作内容庞杂琐碎，许多工作只有积极主动，才能从容自如，分内之事做好计划，保质保量提前完成；领导交办的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解决时及时解决，不能解决时及时汇报，力求把问题消化在自己这一关。
三、行政部具体工作：
（一）制度建设方面：
制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一个持续改善的过程。
在2012年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
1、《企业两则》的修订
2、《XX地产企业文化》整理、修改；
3、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订；
4、《企业文件、表格使用规范》编制、修订；
5、《XX管理制度》编制；
6、《市场营销部管理制度》编制；
7、《项目开发部管理制度》编制；
8、《XX水电工、保洁员岗位职责》编制；
9、《安装工程师岗位职责》编制；
10、《绩效考核制度》参照集团修订；
11、《考勤制度》修订；
以及公司最新使用表格的整理、修改。
（二）团队建设方面：
为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工达到共同发展的目的，行政部积极组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xx新店开业活动
（三）流程建设方面：
优良的工作流程能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进，保证能力稍微欠缺的人选择效率最优的手段。
所以，在上半年的工作中行政部一直没有放松流程建设，建立、完善了会议提请流程、合同审批流程、文件会签流程、办公用品采购流程、办公用品领用流程、考勤管理流程、员工请假管理流程、收发文管理流程等。
（四）公文管理方面：
不断建立和完善集团及各子公司的文件、表格使用标准，规范公司对内、对外的各种公文格式；加强公司对文件的保存管理，需留存文件分别以电子文档形式和纸质形式存档保存。
（五）会议管理方面：
规范了会议提请流程，提高了会议室的利用率，并完善了会议记录及会议纪要的形成过程，从会议的提请到原始记录的记载，再到电子版本的形成、领导的确认签字、直至最后的下发存档。
（六）固定资产管理方面：
春节前对XX国际汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的XX国际汽车工业中心资产清册及固定资产调拨管理办法，最终圆满完成任务。
另外，公司还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。
（七）档案管理方面：
公司所有成文的文件、合同、规定、通知、决定等都分类归档保存，并向公司领导和各部门同事提供借阅服务。
使用时根据文件性质及种类，要求各级领导审批后方可办理手续，登记借阅。
（八）信息化建设方面：
1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。
2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。
3、XX项目电脑局域网的建立。
4、XX项目内线电话系统的建立与调试。
5、XX国际汽车工业中心安防监控系统的建立。
6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。
7、公司网站新闻稿的编辑。
8、招标信息的编辑与发布，报名单位信息记录与资格初审。
（九）XX地产部分外联事务：
1、与XXX的联系、对接，
2、与城改办的联系、对接；
3、管委会会议记录、工程进度报告的编写、选址意见书的修改；
4、参与XX项目水箱、道路、大门的验收工作；
5、参与项目监理的考察工作。
（十）合作单位方面：
考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。
对施工单位考察的对接工作。
（十一）集团及各子公司社保的办理工作。
（十二）与物业的日常对接工作。
（十三）代表集团行政部赴XX进行人事任命、工作调整、拆产检查及慰问等工作。
（十四）副总裁事务协助，文件的修订、XX项目的跟进、对接等辅助性工作，节假日拜访领导等。
（十五）总裁社会活动的对接：包括北大、北京建策沙龙、陕西团省委、信用协会、经贸促进会、全国市长研修学院、全国工商联等。
（十六）集团及各子公司办公设备的询价及添置。
（十七）公司内部电脑问题、网络问题、软件使用、门窗修理、椅子修理、加锁、电话故障、辅助人力招聘。
四、主要存在的不足之处：
1、检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。
2、在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工作形成合力和找准恰当的突破点。
3、部门各岗位的工作潜能还可以进一步提升和挖掘。
五、下半年工作思路
下半年是公司至关重要的半年，我们部门的工作思路是：紧紧围绕公司年度目标，积极做好项目建设的推动和内外协调工作，继续完善内部管理体系，团结带领本部门员工，扎实工作，不断提升行政效率和服务质量，努力寻求工作质量和项目进度的良好结合。
落实公司布置的各项任务，部门工作再上新台阶！
XXXX企业集团
行政部
二〇一二年七月三日。