各部门目标考核记录

安全生产责任目标考核记录

安全生产责任目标考核记录安全生产责任目标考核记录根据公司的安全生产责任目标和要求，为了全面、准确地评估各部门、各岗位的安全生产工作完成情况，特进行考核。

以下是对各部门、各岗位的安全生产责任目标考核记录。

一、生产部门生产部门是公司的核心部门，对安全生产工作负有重要责任。

考核内容主要包括：1. 安全生产责任制的建立和落实情况：是否制定了安全生产责任制，并且责任清晰明确，各岗位职责落实到位。

2. 安全生产工作方案的制定和执行情况：是否制定了详细的安全生产工作方案，并且执行情况是否达到预期目标。

3. 安全设施设备的维护和管理情况：是否对安全设施设备进行定期检测、维修和更新，以确保安全设施设备的正常运行。

4. 事故隐患的排查和整改情况：是否定期检查各生产环节是否存在安全隐患，并且及时进行整改。

二、后勤部门后勤部门对公司的日常运营提供了保障，对安全生产工作也有一定责任。

考核内容主要包括：1. 安全教育培训的开展情况：是否定期开展员工安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 安全消防设施的维护和管理情况：是否对消防设施进行定期检测、维修和更新，并制定应急预案。

3. 各类安全事故的处理情况：是否能够及时、迅速、有效地处理各类安全事故。

4. 危险废物的处理和排放情况：是否按照相关规定对危险废物进行分类、储存、运输和处置，以及废气、废水、废渣的排放是否符合标准。

三、管理部门管理部门对于公司制定和执行安全生产责任目标有重要作用。

考核内容主要包括：1. 安全生产管理制度的建立和落实情况：是否制定了全面、细致的安全生产管理制度，并且责任和义务明确。

2. 安全生产档案的管理情况：是否建立和完善了安全生产档案，并且能够及时、准确地提供必要的信息。

3. 安全工作检查和督促情况：是否定期检查各部门、各岗位是否按照安全操作规程进行作业，并且对不符合要求的及时进行督促和整改。

4. 安全生产信息的及时报送情况：是否按时、准确地向上级安全生产管理部门和相关部门报送安全生产信息。

各部门工作目标与考核指标

各部门工作目标与考核指标公司的各部门承担各自的工作目标和考核指标，以确保公司整体目标的实现。

以下是各部门工作目标与考核指标的一个范例：1.销售部门：销售部门的主要目标是提高产品的销售量和市场份额。

考核指标可以包括销售额、销售数量、销售渠道覆盖率、新客户开发数量等。

2.运营部门：运营部门的主要目标是确保公司的业务运作平稳高效。

考核指标可以包括生产效率、产品质量、成本控制、供应链管理、库存管理等。

3.人力资源部门：人力资源部门的主要目标是招聘、培训和维护员工，以确保公司能够拥有高素质的人员队伍。

考核指标可以包括员工满意度调查结果、员工培训完成率、员工流失率等。

4.财务部门：财务部门的主要目标是确保公司的财务状况健康稳定。

考核指标可以包括财务报表的准确性、成本控制情况、资金使用效率、利润增长等。

5.研发部门：研发部门的主要目标是推动公司的技术创新和产品研发。

考核指标可以包括新产品研发进度、研发团队的技术能力、技术专利申请数量等。

6.客户服务部门：客户服务部门的主要目标是提供良好的售后服务，维护客户关系并获得客户的满意度。

考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉率、售后响应时间等。

7.市场营销部门：市场营销部门的主要目标是扩大公司的市场份额和知名度。

考核指标可以包括市场调研结果、品牌推广效果、市场份额增长率等。

以上只是一些部门的工作目标和考核指标的例子，具体的目标和指标会根据公司的行业特点和发展战略而有所不同。

同时，这些目标和指标应该是可衡量和具体的，以便对员工的绩效进行评估和奖励。

此外，公司还需要确保各部门的目标是相互协调和配合的，以实现整体目标的达成。

安全目标和安全生产责任制考核记录

服务有限公司
安全生产标准化
CJL/AQ.01
02AQ安全目标和安全生产责任制考核
安全管理记录
服务有限公司
★安全目标和安全生产责任制考核记录清单
安全目标指标考核记录
主要负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
分管安全负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
安全管理机构和安全管理人员安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门负责人安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
其他员工安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日。

各部门分解质量目标考核

职能部门
部门质量目标备注生产部1.生产计划完成率100%。
2.产品交验一次合格率100%。
3.设备/工装完好率≥95%。
4预防性维护计划完成率100%。
5产品废品率≤ ‰。
6杜绝重大生产安全事故。
7工作环境“5S”考核合格率≥95％；
技术部
1. 技术文件生产现场配备率100％。
2.生产件批准一次性成功；
考核结果填写于《质量目标考评表》（JL-P04-04）。
编制：王秋雅
审核：徐权
批准：殷少云
日期：2006-07-15
无锡云天汽车配件限公司
质量目标分解和考评
版本/修改码：A/0 Q/
1公司质量目标：
1) 产品交付不合格利率≤200PPM；
2) 内部产品不合格率≤1000PPM；
3) 产品准时交付率100%；
4) 顾客满意度≥85；
5）杜绝重大安全和质量事故发生。
2 为确保公司质量的实现，将其分解，形成各部门质量目标：
3顾客技术规范100%在一周内评审结束。
质管部
1每年组织完成2-3个持续改进项目；
2最终产品误检率≤％。
3计量器具周期检定完成率100%。
4产品质量检测率100%；
5.纠正措施实施有效率≥90％。
6培训计划完成率≥90％；
7员工满意度≥85；
8供方的质量问题100%及时反馈。
采购部
1采购产品批次合格率≥98％；
2 100％从合格供方采购产品。
营销部
1 合同评审率100%。
2.顾客质量满意度≥85。
3.产品交付及时率100％。
4产品一次交付成功率98％。
5顾客投诉一年≤3次；
6年度经营计划完成率≥90％。

安全责任目标考核记录表

安全责任目标考核记录表
工程名称
被考核部门
（人）
项目部
考核日期
年月日
责任目标执行情况
该项目部能自觉执行各级安全生产文件精神，能经常组织全场职工召开施工安全会议，部门人员安全知识学习考试成绩合格，对各级检查存在的隐患能认真落实整改，公司下达的各项安全生产指标基本能完成。
存
在Байду номын сангаас
问
题
对职工的安全意识教育和安全宣传力度抓的较差，比如：召开座谈会、组织观看安全案例、工地上张挂安全标语、出黑板报和办阅读栏等等做的还不是很完美。
考
核
意
见
同意该部门考核合格。
考核单位：考核负责人：年月日
注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份。

安全生产目标完成效果评估会议记录

安全生产目标完成效果评估会议记录时间：2021年6月15日地点：公司会议室参会人员：公司高层领导、各部门主要负责人、安全生产办公室负责人、安全生产管理人员、安全生产监督员等相关人员共计30余人。

会议议程：1. 确认安全生产目标完成情况；2. 对安全生产目标完成效果进行评估；3. 讨论存在问题和不足之处；4. 制定下一步改进计划。

会议记录：1. 确认安全生产目标完成情况：安全生产办公室负责人做了安全生产目标完成情况汇报。

公司全年的安全生产目标，按照年度安全生产计划要求，分别制定了每季度的目标。

经过一季度的努力，我们公司的安全生产目标已经圆满完成，一些部门的安全生产目标甚至超额完成。

同时，各项安全生产指标均有所提高，倒挂情况大幅缩减，消防设施维护保养和应急救援预案制定得到有效落实。

2. 对安全生产目标完成效果进行评估：各部门主要负责人分别对其部门的安全生产工作进行了自我评估，安全生产监督员也对各部门进行了现场检查和考核。

与上季度相比，本季度的安全工作关注度有所提高，问题整改得到及时的落实，部门间的安全信息交流更加密切，全员安全意识明显增强。

尽管在施工场地管理、操作安全规范方面还存在改进空间，但在整体上，公司安全工作取得了实质性的成果，有效提升了公司整体安全水平。

3. 讨论存在问题和不足之处：会议对安全工作中存在的问题进行了讨论，主要有以下几点：（1）各部门间的安全经验共享不够；（2）部分员工的安全意识仍未完全到位；（3）应急预案制定和应急演练工作尚需进一步加强；（4）部分施工场地管理不规范；（5）安全管理制度需逐步完善。

4. 制定下一步改进计划：会议商讨并制定了下一步的安全工作改进计划，主要有以下几方面措施：（1）及时召开交流会议，加强各部门间的安全信息交流，提高安全意识；（2）对完善的安全管理制度进行全员培训，特别注意对新员工的培训；（3）按照要求对部分施工区域进行规范化管理；（4）加强应急演练和预案制定，及时发现和解决问题；（5）在日常工作中进一步加强安全督查监管，持续提升公司安全工作水平。

安全生产管理目标考核记录安全生产

安全生产管理目标考核记录1、安全生产管理目标考核表考核人及审批人签谁的名字首先：安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。

第二：对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门，这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了，道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等，毕竟安全生产是一票否决的。

第三：对各员工的考核是上级对下级的考核，所以考核人应该是上级，比如说总经理考核各副总、总监，生产副总、总监考核生产经理，生产经理考核各车间主回任，车间主任考核各班组长；司机、电工、维修员由直接领导考核，看他们分在那个部门，一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。

审批也是分层次的，车间主任级（含）以答上由生产经理直接审批就可以，但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。

第四：考核的也要被考核人签名确认才有效。

2、安全资料安全责任目标考核记录、安全值班记录、安全生产责任制考核记录等是要手写还是可以电脑打出来。

安全责任目标考核记录：中间栏可以打印，但后一栏必须手写并且要求是考核人写（字体要统一）。

安全值班记录：必须手写（因为工地值班室条件有限不可能配备电脑）。

安全生产责任制考核记录同安全责任目标考核记录。

3、项目部管理人员安全生产目标管理考核表对比目标确认是否达成，目标的完成情况即是考核结论，考核负责人为被考核人上级。

4、安全生产管理目标考核表“五无目标”栏填什么应该是安全生产管理“五个零”目标吧：1、工伤死亡零目标；2、重伤事故零目标；3、重大设备事故零目标；4、重大交通事故零目标；5、重大火灾事故零目标。

5、安全生产目标考核内容怎么写以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。

供参考。

安全生产目标管理责任书（范例）福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。

安全生产目标考核记录

安全生产目标考核记录公司年度安全生产目标考核记录考核人：安全管理部门被考核部门：安保部类别：分值考核考核内容及要求：1.重经营轻管理，未能开展安全生产活动的，扣10分。

2.发生工伤亡事故、重伤事故、火灾事故、重大交通事故的实行一票否决制。

发生火灾责任事故一票否决。

3.未开展隐患排查和隐患整改合格率不达标者，扣10分。

4.层层签订安全目标责任书，未签订者扣10分；责任书内容与工作岗位实际不相符的每处扣1分，扣完为止。

5.无安全台账和记录等基础资料者扣5分，资料不齐全每项扣1分，记录不齐全扣1分，记录不真实扣1分，扣完为止。

6.从业人员未按要求组织安全培训的扣5分。

7.未按要求进行安全检查扣5分，发现问题未及时整改的每处扣1分，未能按要求上报的每项扣1分，直至扣完为止。

8.未按计划完成整改和落实责任制的扣5分。

对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分5分。

未制订有效的监控措施扣1分，未制定应急方案扣1分，扣完为止。

9.部门人员应熟悉应急预案，明确职责，满分10分。

不熟悉应急预案扣1分，职责不清的扣1分，对事故处理未实行“四不放过”原则扣1分，扣完为止。

10.配备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施定期检查，加强管理，定期维护保养，满分10分。

部门未对安全防护设施及应急设施进行定期检查扣2分，部门未落实专人维护保养扣2分，扣完为止。

11.消防通道无堵塞，满分10分。

发现每一处堵塞扣2分，扣完为止。

12.消防设施、设备、器材处于良好工作状态，并有完整的检查记录，满分10分。

消防设施、设备故障扣1分；器材损坏、过保质期扣2分；消防设备器材被堵、疏散导向牌指示不正确或被遮挡一处扣1分。

扣完为止。

13.专业岗位人员应取得特殊工种操作证，方可上岗作业，满分5分。

无特殊工种操作证上岗作业的不得分，操作证书过期未及时审证的每人次扣2分。

14.现场管理，满分25分。

未按要求制定现场管理制度扣5分，未按要求执行现场管理制度扣5分，现场管理制度不完善扣5分，现场管理制度不落实扣5分，现场管理制度不及时更新扣5分，扣完为止。

各级各部门安全生产责任制执行情况与考核记录

各级各部门安全生产责任制执行情况与考核记录近年来，我国安全生产形势不容乐观。

各级各部门安全生产责任制的落实情况备受关注，考核记录也逐渐成为评价各级各部门工作绩效的重要依据。

本文将结合实际情况，就各级各部门安全生产责任制执行情况与考核记录展开讨论。

其次，我们来看各级部门安全生产责任制的考核记录。

各级政府部门安全生产责任制的考核评估一般由地方政府和相关部门组织实施。

考核内容包括对安全生产责任制执行情况的评估、安全生产工作的实绩评估、事故处理和应急响应能力评估等。

考核结果的好坏直接影响着各级部门的安全生产责任落实情况和相关人员的评先评优。

然而，目前考核工作仍然存在一些问题。

一些地方过于依赖简单的事故发生率、伤亡人数等指标，评估考核重点偏离了事故发生的真实原因和责任主体的实际情况。

此外，一些地方政府部门对考核结果的重视程度不够，导致考核结果不受重视，安全生产责任制得不到有效推进。

为了解决上述问题，应采取以下措施。

一是加强对各级部门安全生产责任制执行情况的监督和检查，严肃追究责任。

中央层面应加大对地方政府安全生产工作的指导和约束力度，确保安全生产责任制的有效执行。

地方政府部门要建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、事故频发的单位进行严肃处理。

二是完善安全生产责任考核制度，将考核指标细化、科学合理地制定，不仅要注重结果指标，更要注重过程指标，确保安全生产责任制的全面落实。

同时，要加强对考核结果的评估和使用，将考核结果纳入绩效考核和奖惩机制，形成良性循环。

三是加强对安全生产管理人员的培训和提升，提高他们的管理能力和安全意识。

尤其是对中小企业，要加强对其安全生产管理人员的培训，提高其应对突发事件的能力。

总之，各级各部门安全生产责任制执行情况与考核记录直接关系到安全生产工作的质量和效果。

加强对各级部门的监督和考核，完善考核制度，提高安全生产管理人员的能力，是保障安全生产工作有效落实的重要举措。

只有各级各部门真正落实安全生产责任制，才能有效预防和减少事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。

安全生产目标考核效果评估记录

1、2023年第一季度安全生产目标和指标完成情况
（1）重伤、死亡事故为零
（2）火灾事故为零
（3）设备事故为零
（4）责任事故为零
（5）职工职业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发病率为零
（6）轻伤率小于2%
（7）事故隐患整改率100%
（8）员工安全生产教育培训率100%
（9）特种作业持证上岗率为100%
2、2023年第一季度安全生产指标制定、实施、绩效考核各环节执行情况。
1、2023年第二季度安全生产目标和指标完成情况
（1）重伤、死亡事故为零
（2）火灾事故为零
（3）设备事故为零
（4）责任事故为零
（5）职工职业病发病率为零
（6）轻伤率小于2%
（7）事故隐患整改率100%
（8）员工安全生产教育培训率100%
（9）特种作业持证上岗率为100%
2、2023年第二季度安全生产指标制定、实施、绩效考核各环节执行情况。
安全生产目标和指标完成效果评估报告
第一季度
评估人
评估日期
评估报告：
公司于2023年1月4日下发了2023年度安全生产目标和指标，各部门、车间已进行了分解，并按照计划实施。
2023年3月28日，本公司召开了由主要负责人为组长、各部门负责人、车间主任为组员的安全生产目标和指标完成情况评估组，对2023年第一季度安全生产目标和指标完成情况及效果进行评估和考核，评估结果如下：
安全生产目标和指标下一季度可不调整。
审批意见：
审批人：日期：
备注：
安全生产目标和指标完成效果评估报告
第二季度
评估人
评估日期
评估报告：
公司于2023年1月4日下发了2023年度安全生产目标和指标，各部门、车间已进行了分解，并按照计划实施。

安全管理目标考核记录

安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。

（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。

（三）考核时间：①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。

②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。

（四）考核办法：①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。

②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。

③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与班组及个人奖惩挂勾。

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。

红河州水利水电工程建设有限公司蒙自市文澜镇十里铺中学改扩建工程项目部2011年月日安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。

安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。

安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。

考核评价记录

考核评价记录一、员工基本信息姓名：XXX部门：XXX部门职位：XXX职位入职日期：XXXX年XX月XX日二、工作职责和目标该员工的主要工作职责包括：XXX、XXX和XXX。

其工作目标为：确保部门工作的顺利进行，提高工作效率和质量。

三、工作完成情况该员工在过去的季度/年度中，按时完成了各项工作任务，工作量饱满，且在处理工作任务时表现出较高的责任心和执行力。

四、工作质量评估该员工在工作中注重细节，保证了工作成果的质量和准确性。

在项目中，能够主动发现问题并提出改进意见，从而提高了整体的工作质量。

五、团队合作与沟通表现该员工在团队合作中表现出色，能够积极与同事沟通协作，有效解决工作中遇到的问题。

在团队会议中，能够提出建设性意见，促进团队内部的交流与合作。

六、工作态度与职业精神该员工对待工作态度认真，积极主动，遵守公司规章制度。

在面对工作压力时，能够保持良好的心态，努力克服困难。

同时，该员工具备高度的职业精神和道德素养。

七、学习和成长进步该员工在过去的一段时间里，通过自我学习和参加培训等方式不断提高自己的专业技能和工作能力。

在工作中能够灵活运用所学知识，为公司的发展做出了一定的贡献。

八、奖惩记录与绩效评定根据该员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和惩罚。

具体的奖惩记录如下：XXXX年XX月XX日获得优秀员工奖；XXXX年XX月XX日因工作失误受到口头警告。

综合评定该员工的绩效等级为：优秀/良好/合格/不合格。

九、改进与发展建议针对该员工的工作表现和存在的问题，提出以下改进和发展建议：加强时间管理，提高工作效率；进一步发挥自己的沟通协作能力；加强创新能力，为公司带来更多的价值。

十、综合评价与总结综合以上各项考核指标，对该员工的整体评价如下：该员工具备较高的职业素养和工作能力，在工作职责和工作目标的完成、团队合作与沟通、工作态度与职业精神等方面表现出色。

同时，在学习和成长进步方面也有一定的成绩。

但还需要在某些方面进行改进和发展，如加强时间管理和创新能力等。

公司各部门质量目标分解考核表

考察报告
一次/年
2. 年采购合同正确率≥99％
查阅合同
一次/年
3.外购件入厂合格率≥96%
外购件统计分一次/月析报告
4。预防火灾，火灾发生率为零
检查实际情况一次/半年
1. 顾客满意度调查表回收率 95％ 2。客户意见与问题反馈率 100% 3。客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日
查阅台账
9. 规范工作环境,定期对办公、生产环境进行监督检查，
保证办公环境整洁、清洁
查阅检查记录
10. 加强火灾隐患排查工作,控制火灾事故发生率为零出具检查报告
11. 对公司各个部门的任务要项完成情况进行监督检查
《绩效考核办法》
12。根据计划科学合理下达每月生产计划
签字下发
13。确保公司各合同管理体系的正常运行
质量月报统计一次/月
2. 员工出勤率达到 100％
通过 OA 查看
一次/月
3。公司及外来文件电子目录登记 100%
查阅台账
一次/月
编制：
4. 公司培训按期进行，培训执行率 100％
出具培训有效性评价表
5。员工档案管理有效率 100％
查阅台账
6。办公设备完好率 98%
检查办公设备维护记录
8。公司特种设备校验率达到 100％
《合同管理制度》
14。固体废弃物正确处理率 100%
现场检查
一次/月一次/年一次/半
年一次/月一次/月一次/月一次/月一次/月
一次/半年
审核：
批准
查阅顾客满意度调查表查阅往来传真及邮件查阅往来传真及邮件
一次/年一次/月一次/月