企业文化活动管理办法
公司文体活动组织管理制度
公司文体活动组织管理制度一、总则为促进公司文化建设，增强员工之间的沟通交流，提升员工的凝聚力和团队合作意识，特制订本制度。
二、文体活动组织机构公司设立文体活动组织委员会，由公司领导任命主任一名，委员若干名组成，负责公司的文体活动的组织和管理。
三、文体活动宗旨本制度的宗旨是通过组织丰富多样的文体活动，提高员工的身体素质，增进员工之间的交流和友谊，营造和谐的工作氛围。
四、文体活动内容1.定期组织职工健康活动，如跑步、健身操等，以保证员工身体健康。
2.定期组织职工排球、篮球、足球等比赛，以增进员工之间的友谊和团队合作。
3.定期组织职工瑜伽、舞蹈、太极等活动，以丰富员工的业余生活。
4.定期组织员工参与社会公益活动，如志愿者活动、捐款活动等，以提升员工的社会责任感。
5.不定期组织员工参观旅游、观看演出等文体活动，以拓宽员工视野和增强员工的文化素质。
五、文体活动组织流程1.活动策划：委员会根据员工的需求和公司的预算，制定年度的文体活动策划方案。
2.活动预告：提前发布活动预告，以便员工有足够的准备时间。
3.报名报备：员工根据活动预告进行报名，并按规定的方式进行报备。
4.活动组织：委员会组织相关人员进行活动的具体安排和细节的落实，确保活动的顺利进行。
5.活动评估：活动结束后，委员会对该活动进行评估，收集员工的反馈意见，以便下次活动的改进。
六、文体活动组织原则1.公平原则：文体活动的组织应该公平对待所有员工，不得有任何歧视和偏袒。
2.自愿参与原则：员工对文体活动的参与应该是自愿的，不得强制参加。
3.充分沟通原则：在组织文体活动前，委员会应该充分与员工进行沟通，了解员工的需求和意见。
4.经济合理原则：委员会在制定文体活动的预算时应该考虑公司的财务状况，确保活动经费的合理使用。
七、文体活动组织要求1.精心组织：委员会要精心策划、组织文体活动，确保活动的顺利进行。
2.安全保障：委员会要确保文体活动的安全，采取相应的保障措施，减少事故的发生。
传承企业文化的管理办法
传承企业文化的管理办法引言：企业文化是企业发展和成功的重要组成部分，传承企业文化可以帮助企业保持核心价值观和行为准则的连续性，增强员工凝聚力和忠诚度。
为了有效传承企业文化，管理者需要采取一系列的管理办法来引导、塑造和弘扬企业文化。
本文将介绍一些常用的管理办法，以帮助企业传承企业文化。
一、明确核心价值观和行为准则1. 核心价值观：明确企业的核心价值观和宗旨，将其融入到企业文化中，使员工深刻理解并践行。
2. 行为准则：制定明确的行为准则和道德规范，指导员工的行为和决策，使其与企业文化保持一致。
二、领导示范和榜样效应1. 领导者角色：作为企业文化的引领者，领导者应以身作则，展示符合企业价值观和行为准则的榜样行为。
2. 激励和奖励：通过奖励和激励机制，肯定那些积极传承企业文化的员工，激发其他员工的积极性和参与度。
三、沟通与教育1. 内部沟通：通过内部沟通渠道，如员工会议、内部邮件等，持续传达和强调企业文化的重要性和意义。
2. 培训与教育：为员工提供相关培训和教育，帮助他们理解和应用企业文化，提高对文化的认同感和价值观。
四、参与和共享1. 参与决策：鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的声音和意见在企业中的重要性和影响力。
2. 共享成功：分享企业的成就和成功，并将其归功于企业文化和员工的共同努力，增加员工对企业文化的认同感和归属感。
五、仪式与庆典1. 仪式活动：举办各种仪式活动，如新员工入职仪式、年度庆典等，强调企业文化和价值观的重要性。
2. 纪念日和纪念品：设立纪念日，发放有企业标识的纪念品，让员工在日常工作中时刻感受到企业文化的存在和影响。
六、建立文化监督机制1. 监督与评估：建立文化监督和评估机制，定期对企业文化的传承情况进行评估和反馈。
2. 及时纠正：对于违背企业文化价值观和行为准则的行为，及时进行纠正和处理，保持企业文化的连续性和一致性。
七、持续改进和学习1. 反思与总结：定期反思企业文化的传承情况，总结经验教训，为未来的发展提供参考。
公司文体活动组织管理制度
公司文体活动组织管理制度一、目的与意义公司文体活动旨在丰富员工的业余生活,增进员工与团队之间的凝聚力,提高员工的工作积极性和创造力。
本制度的目的是规范公司文体活动的组织和管理,确保活动的顺利进行和取得预期效果。
二、活动类型与安排公司文体活动分为室内和室外两类。
室内活动包括室内运动、知识竞赛、文艺表演等；室外活动包括户外探险、团队拓展、旅游等。
活动时间和地点将根据具体情况提前安排通知。
三、活动组织与管理参与公司文体活动的员工数量较大，因此需要有专门的组织与管理来保证活动的顺利进行。
1.文体活动组织委员会的设立文体活动组织委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定活动计划、安排活动内容、协调活动资源和监督活动执行情况。
2.活动筹备与宣传活动筹备工作由文体活动组织委员会负责，包括确定活动主题、制定活动流程、协调活动资源和物资准备。
活动宣传工作由公司宣传部门负责，通过公司内部通知、电子邮件和企业微信等渠道，及时向员工宣传活动信息，提醒员工参与。
3.活动报名与统计员工参与公司文体活动需提前报名，报名信息包括姓名、部门和联系方式等。
活动报名截止时间在活动开始前一周，以便及时安排活动场地和物资。
文体活动委员会负责统计报名人数，并及时通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
4.活动执行与考核活动执行过程中，文体活动组织委员会负责协调各项活动事宜，包括安排活动人员、布置活动现场、解决突发情况等。
活动结束后，根据员工参与情况和活动效果，由文体活动组织委员会进行考核评价，并对表现突出的员工给予奖励。
四、员工权益与义务员工参与公司文体活动享有以下权益：1.免费参与活动，无需支付任何费用。
2.提供必要的装备和物资支持。
3.获得公司认可和奖励。
员工参与公司文体活动需要履行以下义务：1.遵守活动规则，不得违纪。
2.按照活动安排准时参加，不得擅自迟到或早退。
3.保护活动设备和场地，不得损坏公物。
4.积极参与活动，展示团队精神。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一条为加强公司企业文化建设，营造良好企业文化氛围，提升公司发展软实力，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位。
第三条公司企业文化建设工作由党委工作部归口管理，公司各部门、各单位、全体成员共同实施。
第四条基本原则1.参与性原则：全体员工要积极主动，踊跃参与到公司企业文化建设工作中，竭力规避企业文化建设空白区。
2.导向性原则：在公司企业文化建设和经营管理实践过程中，要宣扬企业所倡导的理念和行为，营造正确的企业文化舆论氛围。
3.关联性原则：各部门、各单位要结合自身情况，把企业文化建设与日常工作结合起来，采取灵活多样的形式推进公司企业文化建设。
4.持久性原则：公司企业文化建设是个渐进而持续的过程，全员要有决心、有耐心、有信心做好这项工作，不断完善提高。
5.效能性原则：要灵活运用各种传播渠道，有效输出公司核心价值观，尽量做到以最少的投入获取最大的成效。
6.协调性原则：公司企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，发挥整体文化宣传网络的最佳效应。
第五条企业文化理念管理（一）学习宣贯集团公司企业文化理念，增强企业凝聚力。
（二）总结提炼公司企业文化内涵，形成具有公司特色的企业文化理念体系，营造风清气正的良好发展氛围。
（三）充分利用传统媒介、新媒体等宣传工具，大力宣贯集团公司、公司企业文化理念，引导广大干部职工自觉将集团公司、公司企业文化理念内化于心、外化于行。
第五条企业标识系统管理（一）公司企业标识系统包括以下内容：1.企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；2.企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；3.企业象征图案；4.企业宣传标语；5.企业容貌；6.其他内容。
（二）公司企业标识系统应用范围包括以下内容：1.办公用品、会务用品、活动用品、事务用品；2.企业证照、文件类；3.指示、标识类；4.服饰类；5.公司传统媒介及新媒体；6.其他。
公司企业文化建设管理办法
公司企业文化建设管理办法一、引言二、目的和原则1.目的：增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力。
2.原则：(1) 人性化原则：以人为本，关注员工的需求和感受。
(2) 创新性原则：鼓励员工创新，提高企业的竞争力。
(3) 多元化原则：尊重不同的文化和观点，促进多元化发展。
(4) 可持续发展原则：将企业文化建设与企业发展战略相结合，实现长期可持续发展。
三、公司企业文化建设的具体内容与方法1.明确核心价值观：(1) 制定和宣传公司的核心价值观，如诚信、创新、共赢等。
(2) 通过员工培训、企业宣传等方式普及和强化核心价值观。
2.打造良好的工作环境：(1) 提供舒适、安全、和谐的工作环境，鼓励员工的创造性思维和积极性。
(2) 建立健全的沟通渠道，加强员工之间的沟通交流。
3.建立有效的奖励机制：(1) 制定奖励制度，对于杰出贡献者给予适当奖励和表彰。
(2) 推行员工竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力。
4.加强员工培训和发展：(1) 制定全面的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
(2) 建立健全的晋升机制，提供员工持续发展的机会和平台。
5.推行企业文化活动：(1) 组织丰富多彩的企业文化活动，如团建、文化讲座等。
(2) 鼓励员工参与公益活动，提高企业社会责任感和形象。
6.建立文化评估机制：(1) 定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度。
(2) 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施。
四、责任与监督机制1.责任分工：(1) 由人力资源部门负责公司企业文化建设工作的组织和协调。
(2) 各部门负责具体的企业文化建设工作，并将其纳入年度考核目标中。
2.监督机制：(1) 设立文化建设巡查组，定期对企业文化建设进行巡查和评估。
(2) 建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
五、奖惩措施1.优秀企业文化贡献者将获得正式表彰和奖励。
2.不履行企业文化建设职责或违反企业文化规定的，将视情节轻重进行批评、教育和处罚。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。
本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。
任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。
二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。
我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。
因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。
三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。
企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。
2. 集思广益，融合发展。
鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。
3. 公平公正，激励员工。
建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 持续改进，适应变化。
与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。
四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。
价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。
所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。
同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。
3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。
4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
企业文化活动管理细则
企业文化活动管理细则标题：企业文化活动管理细则引言概述：企业文化活动是促进员工凝聚力和团队合作的重要方式，有效的管理细则能够提高活动的效果和参与度。
本文将就企业文化活动管理细则进行详细阐述，帮助企业更好地组织和管理文化活动。
一、活动策划阶段1.1 制定明确的活动目标：在策划阶段，要明确活动的目标和意义，确保活动与企业文化理念相符合。
1.2 确定活动预算和资源：要根据活动规模和内容确定预算，并合理分配资源，确保活动顺利进行。
1.3 制定详细的活动方案：要细化活动流程、内容和时间安排，确保活动顺利进行并达到预期效果。
二、活动宣传与推广2.1 制定宣传计划：要根据活动的特点和目标，制定相应的宣传计划，包括宣传渠道和内容。
2.2 制作宣传物料：要设计符合企业文化的宣传物料，如海报、宣传册等，提高活动的知名度和参与度。
2.3 利用内部资源推广：可以通过内部通讯、员工微信群等渠道进行内部推广，激发员工参与的热情。
三、活动组织与执行3.1 指定活动组织者：要指定专人负责活动的组织和执行，确保活动顺利进行。
3.2 确保活动安全：要注意活动场地的安全性和人员的安全保障，确保参与者的安全。
3.3 提供必要的支持和设施：要提供必要的支持和设施，如餐饮、交通等，确保活动的顺利进行。
四、活动评估与总结4.1 收集反馈意见：要及时收集参与者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处。
4.2 进行活动评估：要对活动的执行情况进行评估，总结活动的成功之处和改进之处。
4.3 撰写活动总结报告：要撰写活动总结报告，包括活动的实施情况、效果评估和改进建议。
五、活动效果跟踪与持续改进5.1 跟踪活动效果：要对活动的效果进行跟踪和评估，了解活动对企业文化的影响。
5.2 持续改进活动管理细则：要根据活动的实际情况和反馈意见，不断完善和改进活动管理细则。
5.3 推动企业文化建设：要将企业文化活动作为企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化的深入发展。
企业文化宣传管理办法
企业文化宣传管理办法一、总则企业文化是企业发展的核心竞争力和内在动力，是组织成员共同信仰、价值观念和道德规范的集中体现。
为了加强企业文化建设，提高员工对企业文化的认同和共识，推动企业发展，特制定本企业文化宣传管理办法。
二、宣传目标1.增强企业文化建设的意识和使命感，提高员工的荣誉感和归属感。
2.传承和弘扬企业文化，塑造企业良好的社会形象和品牌形象。
3.促进员工个人成长与企业共同发展，形成良好的文化氛围和工作环境。
三、宣传方式1.内部宣传：(1)定期组织企业文化培训，让员工了解企业的使命、愿景和核心价值观。
(2)发放企业文化手册和内部刊物，宣传企业历史、发展规划、奖惩制度等。
(3)组织企业文化活动，如文化节、员工生日会等，加强员工的凝聚力和向心力。
(4)建立企业文化宣传板块或专栏，发布企业文化宣传活动和优秀员工事迹。
2.外部宣传：(1)制作宣传册、宣传片等宣传媒体，向外界介绍企业的发展历程、产品特点等。
(2)加强与媒体的合作，通过报纸、电视、新媒体等途径宣传企业文化和形象。
(3)参加各类展览、论坛等活动，展示企业的创新成果和社会责任。
四、宣传原则1.全员参与：企业文化的宣传不应仅仅由宣传部门来完成，而是应该全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和倡导者。
2.内容真实：企业宣传应以真实为基础，不虚假夸大，不捏造事实，宣传内容应与企业的实际情况相符合。
3.形式多样：企业宣传的形式应多样化，可以通过文字、图片、视频等多种媒介展示企业文化，以适应不同人群的需求。
4.时机把握：企业宣传应选择合适的时机进行，如企业成立周年、重大活动等节点，以增加宣传效果和影响力。
五、宣传效果评估为了确保企业文化宣传的效果，需要定期对宣传工作进行评估和反馈。
评估的指标可以包括员工对企业文化的认同程度、外界对企业形象的评价、宣传活动的参与度等。
通过评估结果，及时调整宣传策略和方式，提高宣传效果和影响力。
六、宣传管理责任1.企业文化宣传部门应制定宣传计划和方案，组织实施各项宣传活动，协调内外部资源。
国企企业文化建设管理办法
国企企业文化建设管理办法1 总则1.1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。
1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜，与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。
1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神:艰苦创业、严细求实、赶超一流.2 企业文化建设的主要任务和内容2.l 公司企业文化建设的主要任务：立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业,从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。
2。
2 企业文化建设的主要内容2。
2。
l 企业文化工作的建立和宣传.公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(MI)、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统(VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展. 2。
2.1。
1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观,以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。
2。
2。
1。
2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工(素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯.2.2.1.3 VI:以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。
3 企业文化建设的组织机构3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。
企业文化制度管理办法怎么写5篇
企业文化制度管理办法怎么写5篇企业文化制度管理办法怎么写【篇1】一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
企业文化管理办法
企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
本办法合用于公司企业文化管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。
公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。
公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法(试行)
附件：华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法（试行）第一条为贯彻落实公司发展战略，全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐，努力建设一流的企业文化，促进公司的可持续发展，根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法（试行）》（中国华电政制〔2015〕330号），特制定本办法。
第二条公司企业文化建设指导思想是：以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领，以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导，按照“一主多元，三个统一”的工作方针，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业，为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。
第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化，是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。
公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循，把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向，由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。
第四条公司企业文化建设“一主多元，三个统一”工作方针是指：“一主”即是以公司母文化为主导，其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》；“多元”是指在公司母文化的主导下，鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化，由此推动华电煤业文化的繁荣发展；“三个统一”是指，公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。
第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。
公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册（VI手册）中的规定使用公司标识，不得使用其他商标或标识。
在使用时，不得自行改变集团公司标识的图形和结构。
各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象，发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
公司文体活动组织管理制度范文
公司文体活动组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司文体活动的组织和管理工作，提高员工的凝聚力和团队合作精神，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司文体活动包括但不限于体育比赛、文化活动、节日庆祝等。
第三条该制度适用于公司所有员工。
第四条公司将根据实际情况，制定年度活动计划，并及时向全体员工进行通知。
第五条公司将投入一定的经费用于组织公司文体活动。
第六条公司将组建一个文体活动组织委员会，负责具体的组织和管理工作。
第七条公司将设立文体活动员工代表，由各个部门或项目负责人推荐，代表员工提出相关意见和建议。
第八条公司将根据实际情况，在活动期间给予员工一定的时间安排和灵活的工作时间。
第二章组织机构第九条文体活动委员会成员由公司相关部门推荐，经公司领导批准任命。
第十条文体活动委员会成员由一个主任和若干成员组成，主任由公司领导任命，其余成员由委员会成员自行选举产生。
第十一条文体活动委员会主要职责如下：（一）制定公司文体活动年度计划，并及时向全体员工通报；（二）组织和协调各项文体活动的实施；（三）安排人员、场地和设备等事宜；（四）解决文体活动中的纠纷和问题；（五）定期组织集体活动评估和改进工作；（六）按照公司的要求开展其他相关工作。
第十二条文体活动委员会下设若干工作小组，负责具体的活动策划、组织和执行工作。
第三章活动组织与管理第十三条文体活动委员会将根据公司年度计划，制定具体的活动方案和时间表，并将其通知给全体员工。
第十四条文体活动委员会负责组织相关活动的宣传和报名工作。
第十五条文体活动委员会负责安排人员、场地和设备等事宜，并确保活动的顺利进行。
第十六条文体活动委员会将组织员工参加各种体育比赛和文化活动，并鼓励员工积极参与。
第十七条文体活动委员会将组织员工参加节日庆祝活动，提高员工的节日氛围和团队凝聚力。
第十八条文体活动委员会将根据活动的实际需要，委托专业的机构和人员来进行培训和指导。
第十九条文体活动委员会将组织集体活动的评估与改进工作，并及时向公司领导汇报。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
企业文化活动开展管理办法
企业文化活动开展管理办法第一条为规范企业文化活动的展开，提升企业形象，促进公司经营发展，结合企业实际情况，特制订本办法。
第二条企业文化活动费用审批权限第三条活动开展要求及规定1、集团公司由宣传专员负责组织。
2、有重大安全隐患的不能开展。
3、工作紧急任务重应当延期开展。
4、区域公司由文化建设员负责组织。
5、活动人数在10人以上的应有活动方案。
6、企业文化活动原则在周末或节假日开展。
7、新闻稿件原则上经总裁审批后方可发布。
8、企业文化活动主持人奖励50元/次，在工资中发放。
9、年会活动主持人奖励300元/人/次，在工资中发放。
10、企业文化活动开展完毕后应撰写新闻并发布相关媒体。
11、在国家及当地的重大节日原则上不开展企业文化活动。
12、企业文化活动区域公司集中开展，集团公司分中心开展。
13、原则上在公司驻地30公里内开展，超过30公里需报总裁审批。
14、当地政府及相关部门不允许开展的原则上不开展企业文化活动。
15、团队活动费用原则按100元/人进行预算，超过的报权限负责人审批。
16、企业文化活动需两个中心以上联合开展，中心总监商议后报副总裁审批。
第四条企业文化活动开展时间规定1、团队建设活动原则上每月开展1次。
2、工会活动每年6月20-30日开展。
3、年会活动在每年1月15-30日开展。
4、优秀员工旅游每年8月开展，特殊要求报总裁审批。
5、党建活动每年6月28日至7月3日开展，上级党组织特殊要求除外。
第五条企业文化活动开展流程及规定1、区域公司活动由文化建设员具体负责，活动前10天将活动方案报综合部经理审核、区域总经理审批。
2、中心活动由中心总监商议后指定本中心相关人员具体负责，活动前10天将活动方案报中心总监审核、分管副总裁审批。
3、集团公司集中开展活动由宣传专员或团队建设员负责组织，活动前10天将活动方案报企业文化部经理、战略总监、分管副总裁审核，总裁审批。
4、优秀员工旅游由企业文化部经理负责组织，活动前10天将活动方案报战略总监、分管副总裁审核，总裁审批。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动,包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。
第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。
第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权,注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。
第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。
第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。
第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。
第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。
第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。
第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。
第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。
第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。
第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。
第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。
第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。
第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。
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企业文化活动管理办法第一章总则第一条为加强和规范企业文化活动的策划与组织管理，确保活动正常开展，提升企业形象，促进公司经营发展，结合企业实际情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各部门、分子公司企业文化活动的策划与组织管理。
第二章企业文化活动的范围第三条企业文化活动范围包含：领导视察活动、公司年会活动、公司年庆、项目重大活动（奠基、开盘、竣工、交房）、部门团队建设活动、优秀员工旅游、管理干部家属联谊、员工与其他单位联谊、以及党、团、工会活动等。
第三章领导视察活动的组织管理第四条本办法中的领导视察活动主要是指党政机关或主管部门领导（县处级以上干部）和重要关联单位领导来司进行的视察（或考察调研）活动。
第五条活动策划集团总部的领导视察活动，在运营管理中心接到领导来司视察的通知或信息后，即刻组织行政后勤部和企业文化建设部，在一个工作日内拟定接待方案并上报审批。
各分、子公司、项目部的领导视察活动，在接到领导视察的通知信息后，即刻组织本单位办公室，在一个工作日内拟定接待方案并上报审批（后附方案审批表）。
第六条方案宣贯领导视察接待方案经公司批准后，由活动方案拟订单位（部门）组织宣贯讲解（时间不得少于0.5 小时），让活动参与工作人员理解方案精神，熟悉方案要求，掌握方案实施的工作方法、步骤和技巧，做到信息共享，权责明确。
第七条活动筹备参与领导视察活动接待活动筹备的相关部门及工作人员，应按接待方案重点做好以下相关准备工作：1.《接待指南》的编制和公司（或项目）汇报材料的准备。
2. 来司（或项目）视察领导的吃、住、行、娱安排和礼品采购。
3. 公司宣传资料（企业宣传册、《**之窗》、项目资料等）的准备。
4. 会议室及会议相关材料的准备。
5. 公司陪同领导及参会人员安排。
6. 视察或参观地点及行走路线等方面的安排。
第八条活动执行活动的组织实施须按活动整体策划方案进行。
活动相关工作人员应主动到位，认真履责，切实做好每项工作细节，确保领导视察接待活动顺利、有序进行。
第九条费用报销活动主办单位（部门）在活动结束后的三天之内，进行活动实际费用统计，并备齐费用票据，发起 OA 审批流程进行审批和费用报销。
第十条活动总结活动结束后，主办单位和归口管理部门应对活动进行全面总结，评估活动成果，并对不足方面提出整改措施。
第十一条活动宣传企业文化建设部和活动主办单位办公室负责活动的影像、图片以及文件资料收集整理和存档，并及时撰写活动新闻稿件，在两个工作日之内进行报审报批和公司网站发布。
必要时，可邀请相关媒体记者随行采访和宣传报道。
第四章公司年会活动的组织管理第十二条本办法中的公司年会活动是指公司一年一度所召开的工作总结及先进表彰大会。
会议召开时间一般在春节放假前 10 天内举行，参加人员为公司领导、集团总部员工及员工家属或亲属、公司各分子公司相关部门负责人、公司关联单位负责人等。
第十三条活动策划公司年会活动由运营管理中心组织相关部门在年会召开前 1 个月落实方案的拟定和上报审批。
各分子公司的年会参照公司年会方案，结合自身实际拟定具体执行方案，报公司审批后举行。
第十四条方案宣贯年会方案经公司批准后，由活动方案拟订单位（部门）组织宣贯讲解（时间不得少于1 小时），让活动参与工作人员理解方案精神，熟悉方案要求，掌握实施方案的工作方法、步骤和技巧，做到信息共享，权责明确。
第十五条活动筹备参与年会活动的相关部门及工作人员，应按年会方案重点做好以下相关准备工作：1. 组织公司各管理中心、各分子公司负责人书写年度述职报告。
2.组织排练年会文艺表演节目，准备相应表演服装和道具等。
3.统计参加年会人员具体名单。
4.选择年会举办地点，做好年会吃、住、行、娱等方面的安排。
5. 准备年会的相关会议资料，组织制作年会相关宣传物料。
6. 采购员工家属及嘉宾新年贺礼及年会文艺活动礼品等等。
第十六条活动执行活动的组织实施须按年会活动整体策划方案进行。
活动相关工作人员应主动到位，认真履责，切实做好每项工作细节，确保领导视察接待活动顺利进行。
第十七条费用报销活动主办单位（部门）在年会结束后的三天之内，进行活动实际费用统计，并备齐费用票据，发起 OA 审批流程进行审批和费用报销。
第十八条活动总结活动结束后，主办单位和归口管理部门应对活动进行全面总结，评估活动成果，并对不足方面提出整改措施。
第十九条活动宣传企业文化建设部以及活动主办单位办公室负责活动的影像、图片以及文件资料收集整理和存档，并及时撰写活动新闻稿件，在两个工作日之内进行报审报批和公司网站上发布。
第五章公司年庆活动的组织管理第二十条本办法中的公司年庆活动主要指是集团公司的年庆活动。
一般每五年或十年举办一次，届时由集团公司董事会研究和决定是否举办。
第二十一条组织分工公司年庆活动，须成立活动领导小组进行活动的统一协调和指挥，由公司总裁担任总指挥长，运营管理中心负责人担任副指挥长，集团各管理中心负责人为成员，并下设调研策划组、宣传文秘组、后勤保障组、接待服务组、秩序维持组等组别进行分头落实相关筹备事项和具体工作。
第二十二条活动策划公司年庆活动，由运营管理中心组织行政后勤部和企业文化建设部等部门在活动举办前两个月落实方案的拟定及上报审批。
（后附模板）第二十三条方案宣贯公司年庆活动方案经公司批准后，由活动方案拟订单位（部门）组织宣贯讲解（时间不得少于2 小时），让活动参与工作人员理解方案精神，熟悉方案要求，掌握实施方案的工作方法、步骤和技巧，做到信息共享，权责明确。
第二十四条活动筹备参与公司年庆活动筹备的相关部门及工作人员，应按方案重点做好以下相关准备工作：1. 组织编制《公司年庆活动指南》。
2. 拟定所邀请参加公司年庆活动的相关单位和领导及嘉宾人员名单，印制并派发请柬。
3. 落实公司年庆活动的文艺表演团队和相关媒体的邀请。
4. 做好公司年庆活动吃、住、行、娱安排和纪念品的订制或采购。
5. 落实庆祝大会举办地点，做好会场及庆祝典礼的相关准备。
6. 落实公司年庆宣传资料（企业宣传册、《**之窗》等）、展板的准备。
第二十五条活动执行活动的组织实施须按活动整体策划方案进行。
活动相关工作人员应主动到位，认真履责，切实做好每项工作细节，确保公司年庆活动顺利、有序进行。
第二十六条费用报销活动主办单位（部门）在活动结束后的三天之内，进行活动实际费用统计，并备齐费用票据，发起 OA 审批流程进行审批和费用报销。
第二十七条活动总结活动结束后，主办单位和归口管理部门应对活动进行全面总结，评估活动成果，并对不足方面提出整改措施。
第二十八条活动宣传企业文化建设部负责公司年庆活动的影像、图片以及文件资料收集整理和存档，并联系相关社会媒体对公司进行全方位的宣传报道，进一步扩大企业的社会声誉和影响力。
第六章项目重大活动的组织管理第二十九条本办法所指的项目重大活动是指项目的奠基、竣工、开盘、交房等重大活动。
第三十条组织分工项目的奠基仪式或开盘、竣工庆典，须成立活动领导小组进行活动的统一协调和指挥，由公司总裁担任总指挥长，主办单位和归口部门负责人担任副指挥长，集团各管理中心及主办单位的相应部门负责人为成员，并下设调研策划组、宣传文秘组、后勤保障组、接待服务组、秩序维持组等组别进行分头落实相关筹备事项和具体工作。
第三十一条活动申请项目的奠基、开盘、竣工、交房等重大活动，由所在项目部根据项目开发计划节点和具体情况，提前两个月向公司提出开展相应活动的计划及申请，并附上活动可行性方案。
第三十二条活动策划活动申请及可行性方案经公司审批同意后，由相关部门人员进行实际调研，在十个工作日内落实活动整体策划方案的拟定和上报审批。
项目的开工（奠基）、竣工活动策划方案由工程管理中心组织拟定；项目的开盘活动策划方案由营销管理中心牵头拟定；项目的交（接）房活动策划方案由物业管理中心牵头拟定。
第三十三条方案宣贯活动整体策划方案经公司批准后，由活动方案拟订单位（部门）组织方案培训讲解（时间不得少于 2 个小时），让活动参与工作人员理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的工作方法、步骤和技巧，做到信息共享，权责明确。
第三十四条活动执行活动的组织实施须按活动整体策划方案进行。
活动相关工作人员应主动到位，认真履责，切实做好每项工作细节，确保领导视察接待活动顺利、有序进行。
第三十五条费用报销活动主办单位（部门）在活动结束后的三天之内，进行活动实际费用统计，并备齐费用票据，发起 OA 审批流程进行审批和费用报销。
第三十六条活动总结活动结束后，主办单位和归口管理部门应对活动进行全面总结，评估活动成果，并对不足方面提出整改措施。
第三十七条活动宣传企业文化建设部以及活动主办单位办公室负责活动的影像、图片以及文件资料的收集整理和存档，并联系相关社会媒体对企业和项目进行全方位的宣传报道，进一步扩大企业和项目的社会声誉和影响力。
第七章部门团队建设活动管理办法第三十八条本办法所指的部门团队建设费用是指集团各部门、分子公司以以增强企业凝聚力和团队战斗力为目的开展的部门活动。
第三十九条活动计划各单位（部门）活动组织员负责编制部门年度活动计划和费用预算，经部门讨论通过后，分别送企业文化建设部、人力资源部、财务管理中心和审计监察中心备案。
第四十条活动时间部门团队建设活动每月举行不少于 1 次，活动时间原则上不得占用正常工作时间，一般情况下安排在小休周的周六下午举行。
第四十一条活动申请部门团队建设活动在开展前一天，部门团队建设活动组织员需将活动申请及活动的实施方案报经本部门负责人审核同意并签字后，分别传送企业文化建设部、人力资源部、财务管理中心和审计监察中心备案。
第四十二条活动组织1.活动的目的及原则部门团队建设活动须以丰富员工文化生活、提高员工综合素质，增强企业凝聚力和团队战斗力为目的，活动形式应丰富多彩、新颖别致，氛围浓厚，同时确保安全，费用节俭。
2. 活动应分工明确，组织有序，保障有力。
组织者负责指定人员负责活动的安保及影像资料收集工作，活动结束后 2 个工作日之内向企业文化建设部提交活动影像资料。
第四十三条费用标准部门团队建设活动费用额定标准为：7 人及以上部门：80 元/人·月；7 人以下部门 100 元/人·月。
活动费用总额按实际参加人数计算，未参加活动人员，不予补发现金，费用超支部分由本部门自行解决。
当月部门活动经费余剩部分，可留存使用，但不跨年度。
第八章优秀员工旅游的组织管理第四十四条优秀员工旅游活动的组织、实施、总结：1.企业文化建设部根据上一年度优秀员工评选结果，并按《优秀员工旅游奖励标准》拟定优秀员工旅游活动执行方案及费用预算，报经运营中心负责人、集团总裁审批同意后（后附模板）组织实施。
2.行政后勤部在活动过程中须配合做好交通、餐饮、住宿工作，并按计划对活动所需物品和奖品的采购、保管、发放工作；企业文化建设部须做好活动影像收集、新闻报道、活动总结等工作。