建设项目全寿命周期成本管理试题与答案
建设项目全寿命周期成本管理
建设项目全寿命周期成本管理关键词建设项目成本控制内部审计建设单位所关注的建设项目投资成本,是从投资方进行投资管理的角度出发来看,即指工程造价,是建设项目经过分析决策、设计施工到竣工验收、交付使用的各个阶段,完成建筑工程、安装工程、设备工器具购置及其他相应的建设工作,最后形成固定资产,在这其中投入的所有费用总和。
建设项目成本控制和基建财务管理是建设项目管理的重要组成部分,同时项目资金的筹措、使用及核算是否符合规定,也是项目审计的重点。
控制建设项目投资成本,以往重点都放在传统会计成本核算控制上,建设项目成本控制因此贯穿于项目决策、设计、施工整个过程。
在建设项目管理领域中,合理控制建设项目投资成本,加强项目管理,充分发挥投资效益,已成为建设单位关注的重要焦点。
笔者拟从内部审计的角度探讨建设项目成本控制。
一、内部审计控制建设项目投资成本的必要性建设项目投资成本控制不仅是基建部门和财务部门的工作内容,也是内部审计的工作重点之一,加强建设项目的审查与审计是控制投资成本的重要措施。
建设项目不同于其他产品,具有施工周期长、价值大、交易在先、生产在后的特点,这给建设项目管理带来了困难。
而建设项目的审查审计并不是工程预结算人员审核工作的简单重复,而是通过实施审计,为项目的建设提供监督、建议和服务。
从而有利于检查建设单位内部控制和管理制度;有利于促进各相关利益者履行职责;有利于建设项目投资成本的控制,有利于促进建设项目投资管理的规范化、科学化和法制化。
二、内部审计控制建设项目投资成本的具体内容建设项目从一开始就应加强审查、审计力度。
内部审计控制建设项目投资成本,要从项目的前期、中期、后期全方位进行控制,实质上就是建设项目全过程跟踪审计,控制资金使用从开始到结束的过程,即建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工决算等全过程的技术经济活动及参与单位的相关经济行为。
具体内容包括:项目可行性研究、投资估算审核及经济评价;设计方案的经济比选及优化、设计概算、预算的审查;招标文件、招投标标底、投标报价的审查;施工合同、进度款、变更洽商、设备、材料、索赔费用的监控和审查;工程结(决)算的审查。
建设工程项目管理题库(附答案)
建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
项目成本计划与控制考试复习题及答案
项目成本计划与控制考试复习题及答案1. 简述工程成本的特征。
(P3-4)答:(1)形成过程的单件性。
建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
(2)表现形式的多样性。
建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。
(3)计价依据的复杂性。
工程成本的计价依据复杂，种类繁多。
不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。
(4)成本构成的组合性。
工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。
计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2. 简要说明工程项目成本管理的内容。
(P16)答:(1)工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。
此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。
(2)工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。
(3)工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。
(4)工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3. 简要说明材料费的含义、内容和计算公式。
(P44)答:含义:材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容:(1)材料原价(2)材料运杂费(3)运输损耗费(4)采购及保管费(5)检验试验费。
计算公式:材料费=(材料消耗量×材料基价)+检验试验费。
4. 简述工程建设定额的概念与特点。
(P60-61)答:概念:工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。
建设工程造价管理_第四章 第四节 工程寿命周期成本分析_2013年版
1、某项目建设期为2年，建设期内每年初贷款1000万元，年利率为8％。
若运营期前5年每年末等额偿还贷款本息，到第5年末全部还清。
则每年末偿还贷款本息（）万元。
A:482.36B:520.95C:562.63D:678.23答案:C2、某企业第1至5年每年初等额投资，年收益率为10%，按复利计息，该企业若想在第5年末一次性回收投资本息1000万元，应在每年初投资（）万元。
A:124.18B:148.91C:163.80D:181.82答案:B3、在项目偿债能力评价中，借款偿还期指标不适用于评价（）的项目。
A:投资规模大B:投资规模小C:预先给定偿债备付率D:预先给定借款偿还期答案:D4、在评价投资方案经济效果时，与静态评价方法相比，动态评价方法的最大特点是（）。
A:考虑了资金的时间价值B:适用于投资方案的粗略评价C:适用于逐年收益不同的投资方案D:反映了短期投资效果答案:A5、总投资收益率指标中的收益是指项目建成后（）。
A:正常生产年份的年税前利润或运营期年平均税前利润B:正常生产年份的年税后利润或运营期年平均税后利润C:正常生产年份的年息税前利润或运营期年平均息税前利润D:投产期和达产期的盈利总和答案:C6、基准收益率作为投资决策者对项目资金时间价值的估价，是投资资金应当获得的（）盈利率水平。
A:最低B:最高C:平均D:机会答案:A7、进行独立型投资方案经济效果评价时，认为方案在经济上可行、能够通过绝对经济效果检验的条件是（）。
A:增量投资收益率不小于基准投资收益率B:静态投资回收期不超过基准投资回收期C:投资收益率非负D:增量投资回收期不超过基准投资回收期答案:B8、某投资方欲投资20000万元，4个可选投资项目所需投资分别为5000万元、6000万元、8000万元、12000万元，投资方希望至少投资2个项目，则可供选择的组合方案共有（）个。
A:5B:6C:7D:8答案:C9、某项目有甲、乙、丙、丁4个可行方案，投资额和年经营成本见下表。
项目成本管理练习题答案
X得分：0）厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试5道单选题，总分5分）一、单选题（共5道）得分：0）分：0）得分：0）分：0）分：0） A 缩短工期B 、提高质量C 、降低成本D 、项目审计2厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试8道单选题，总分8分）您的考试得分：0.0分。
［扮再试一次］［輿关闭］一、单选题（共8道）1、 对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段 ？（1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A 判题：X得分：0）A 、概念阶段B 、开发或设计C 、实施阶段D 、收尾阶段您的考试得分：0.0分。
［Q 再试一次］［賞关闭］1、 以下哪项不属于 PMBOK 勺专项管理？ （1.0分）（正确的答案:B提交的答案：A判题:2、 项目采购管理B 、日常运营管理C 、项目风险管理D 、项目范围管理传统管理范式的内容不包括（） （1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A判题：X3、 工期管理B 、成本管理C 、风险管理D 、质量管理现代项目管理阶段的主要标志是（）（1.0 分）（正确的答案：D提交的答案：A判题:4、 WBS 技术应用B 、PCIM PERT 和CPM 等技术方法的使用C 、 PLC 的提出D 、PMBOI 的提出项目成本管理的意义是（）（1.0分）（正确的答案：D提交的答案：A判题：XA 、实现有效的项目成本控制B 、使项目承包方的收益提高C 、使项目业主的支出降低和利益上升5、项目成本管理的最终目标是（）（1.0分）（正确的答案:C 提交的答案：A 判题：X2、项目规划阶段对应的成本是（）（1.0分）（正确的答案:B 提交的答案：C 判题：X 得分：0）X得分：0）A 、项目决策成本B 、项目启动成本C 、项目实施成本D 、项目终结成本3、成本按归属的难易程度，可划分为（） （1.0分）（正确的答案:B题：X得分：0）A 、固定成本和可变成本B 、直接成本和间接成本C 、相关成本和无关成本D 、可控成本和不可控成本4、 项目全生命周期表达式为（）（1.0分）（正确的答案:DX得分：0）A 、建设期+验收期B 、建设期+运营期C 、开发期+ 建设期5、 以下哪个不是项目的基本特征（）（1.0分）（正确的答案:BX 得分：0） A 、一次性B 、重复性C 、约束性D 、目标性得分：0）31、 根据资源的可得性分类，项目资源可分为（） （1.0分）（正确的答案:A提交的答案：A判题：“得分：1.0）A 、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B 、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资 源C 、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D 、内部资源、外部资源2、 项目资源中属于软件资源的是（）（1.0分）（正确的答案:C 提交的答案：A判题：X得分：0）A 、人力B 、资金C 、技术D 、时间3、 项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？ （1.0分）（正确的答案:B 提交的答案：提交的答案：A判提交的答案：A判题：D 、建设期+运营期+清理期提交的答案：A判题:确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） (1.0 分）（正确的答案：D 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A 、 项目预算B 、项目估算C 、项目核算D 、项目决算全面成本管理的内涵不包括（） （1.0分）（正确的答案：D提交的答案：A判题:A 、 全员成本管理B 、全过程成本管理C 、全要素成本管理D 、全生命周期成本管理属于项目实施阶段的成本管理活动是 （）（1.0分）（正确的答案：D提交的答案：A题：X 得分：0） A 、资源计划B 、成本估算C 、成本预算D 、成本核算A 判题：X 得分：0）A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划4、 WB盼解的核心特点是（）（1.0分）（正确的答案：D 提交的答案：A 判题：X 得分：0）X得分：0）A 、功能或技术分解原则B 、组织结构原则C 、责任人原则D 、100%原则 5、 资源计划编制的目的在于：（1.0分）（正确的答案:A提交的答案：A判题：V得分：1.0 ）A 、确定执行项目活动所需的物理资源B 、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C 、确定可能获取的资源D 、评估组织有关项目使用资源的政策6、 项目资源计划编制的外部因素不包括（） （1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A判题：X得分：0）A 、财政政策B 、法律法规C 、技术因素D 、通货膨胀7、 用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
建设项目全寿命周期成本管理试题与答案
建设项目全寿命周期成本管理1.（B ）又称建设项目寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束时间。
A施工期B建设项目全寿命周期C停工期D完工期2.（A）就是建设项目在其决议、实施、投入使用以后到其功效不能满足业主需要之间期限。
A物理寿命B法律寿命C经济寿命D功效寿命3.现在,在中国工程造价管理实践中主导管理模式是以(A)为计价基础全过程工程造价管理模式。
A定额B定量C工期D完工量4.是经过相关法律、法规、政策进行建设项目全寿命周期成本控制。
（C）A经济手段B技术手段C法律手段D文化手段=====多选题部分======5.对于建设项目标寿命周期研究和界定，关键有(ABCD)四种。
A物理寿命B功效寿命C法律寿命D经济寿命6.建设项目全寿命周期成本特点中，复杂性是指（ABC）A建设项目全寿命周期成本内容愈加丰富B建设项目全寿命周期成本控制愈加复杂C建设项目全寿命周期成本影响原因分析对象范围更广，成本影响原因类别更D计算愈加复杂7全寿命周期总本包含(ABD)等。
A初始投资B运行成本C维护成本D.替换成本判定题8.在正常使用情况下，从建设项目决议阶段到因为物理损坏而造成基础功效无法满足用户正常使用整段时间，被称为物理寿命期。
对9建设项目标寿命周期成本,即是建设项目在其寿命周期内发生全部费用。
对10.建设项目全寿命周期成本控制就是经过对组织、技术、经济等多方面资源进行合理分配和利用，实现成本控制目标，其含有管理属性。
对。
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理导言二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理，是指在二级建造师继续教育项目的各个阶段，对项目成本进行全面管理和控制，以确保项目能够按时、按质按量完成。
全寿命周期成本管理涉及到项目的前期准备、实施阶段、验收阶段以及运营和维护阶段的成本控制和管理。
1. 前期准备阶段成本管理在二建继续教育建设项目的前期准备阶段，需要对项目的预算进行合理的编制和管理。
具体包括以下几个方面：1.1. 资金预算对二建继续教育建设项目所需资金进行预算，包括人力资源、场地租赁费用、培训材料和设备采购费用等。
在编制预算时，应根据项目的实际需求和可利用资源进行合理的配置，以确保项目能够按计划进行。
1.2. 成本预测对二建继续教育建设项目的成本进行预测，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在进行成本预测时，需考虑到市场价格的波动和变化，制定相应的应对策略。
1.3. 风险评估对二建继续教育建设项目的风险进行评估，包括人力资源风险、市场风险、政策风险等。
在评估风险时，需根据项目的特点和环境因素进行合理的分析和判断，以及制定相应的风险应对策略。
2. 实施阶段成本管理在二建继续教育建设项目的实施阶段，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。
具体包括以下几个方面：2.1. 成本控制对二建继续教育建设项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采取的手段包括编制成本计划、建立成本控制台账、进行成本分析等。
2.2. 变更管理对二建继续教育建设项目中的成本变更进行管理，包括变更请求的审批和实施，以及对变更后的成本进行控制和管理。
变更管理的目的是确保项目的成本能够在可控的范围内进行变更。
2.3. 资产管理对二建继续教育建设项目中所涉及的各类资产进行管理，包括材料、设备、场地等。
在资产管理中，需制定相应的设备维护计划和资产清单，以确保资产能够有效地使用和保养。
3. 验收阶段成本管理在二建继续教育建设项目的验收阶段，需要对项目的成本进行终期清算和分析。
建筑工程项目管理试题、
第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。
您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。
您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。
您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。
工程项目生命周期成本分析考核试卷
A.价值工程
B.挣值管理
C.预算控制
D.质量控制
11.工程项目生命周期成本分析中，以下哪些属于间接成本？（）
A.管理费用
B.维护费用
C.折旧费用
D.施工过程中的临时设施费用
12.以下哪些因素会影响工程项目生命周期成本的社会影响评估？（）
A.项目对当地社区的就业影响
A.生命周期评估
B.碳足迹分析
C.能耗分析
D.成本效益分析
5.工程项目生命周期成本分析中，以下哪些属于直接成本？（）
A.人工费
B.材料费
C.设备使用费
D.利息支出
6.在生命周期成本分析中，以下哪些阶段可能产生环境成本？（）
A.立项阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.运维阶段
7.以下哪些因素可能导致工程项目生命周期成本增加？（）
C.设备费
D.管理费
6.以下哪个因素不会影响工程项目生命周期成本？（）
A.工程规模
B.工程地点
C.工程质量
D.工程周期
7.在生命周期成本分析中，以下哪个阶段对成本影响最为显著？（）
A.立项阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.竣工阶段
8.以下哪个方法适用于评估工程项目生命周期成本的环境影响？（）
A.敏感性分析
B.项目对周边环境的美观影响
C.项目对居民生活质量的改善
D.项目对地区经济发展的促进
13.在生命周期成本分析中，以下哪些措施可以降低运维阶段的成本？（）
A.采用高效率的运维团队
B.使用长寿命周期的材料
C.定期进行预防性维护
D.减少设备的能耗
建筑工程项目全寿命周期管理考核试卷
B.施工阶段
C.竣工阶段
D.运维阶段
16.以下哪个环节属于建筑工程项目的竣工验收？（）
A.工程量验收
B.施工过程验收
C.竣工资料验收
D.施工安全验收
17.在全寿命周期管理中，以下哪个环节属于项目后评价？（）
A.成本分析
B.质量评估
C.进度评估
D.综合评估
18.以下哪个阶段是建筑工程项目运维阶段的关键阶段？（）
4.运维阶段重要性：确保设施正常运行、延长使用寿命、降低运维成本。关注问题：能效管理、预防性维护、设施更新改造。
A.初步设计
B.技术设计
C.施工图设计
D.竣工图设计
4.在全寿命周期管理中，以下哪个环节属于施工阶段？（）
A.招标采购
B.材料验收
C.竣工验收
D.设备安装
5.以下哪个环节不属于建筑工程项目的运维阶段？（）
A.设施维护
B.能耗管理
C.环境监测
D.施工管理
6.在全寿命周期管理中，哪项工作是考核项目成功的关键指标？（）
A.设计阶段
B.施工阶段
C.竣工阶段
D.运维阶段
10.全寿命周期管理中，以下哪种方法可以降低项目风险？（）
A.风险回避
B.风险转移
C.风险控制
D.风险接受
11.在建筑工程项目中，以下哪个环节属于进度控制？（）
A.招标控制
B.验收控制
C.支付控制
D.关键路径控制
12.以下哪个工具可以用于建筑工程项目的进度管理？（）
A.设施维护阶段
B.能耗管理阶段
C.环境监测阶段
D.设备更换阶段
19.在全寿命周期管理中，以下哪个方法可以用于提高项目运维效率？（）
05061项目成本管理题库及答案最新复习资料
项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。
（简答）简述项目成本与项目造价的区别。
答：（1）概念性质不同。
项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。
（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。
（单选）成本和造价均包括了 C＋V。
（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
（简答）简述项目成本与项目投资的区别。
答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。
（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。
（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。
成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。
（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。
建设项目全寿命周期成本控制与造价管理
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE252022.6(上)第16期 总第595期建设项目全寿命周期成本控制与造价管理赵秀梅 北京通用时代房地产开发有限公司摘 要 在我国全面深化改革、优化经济结构的大环境下，建筑行业平均利润水平正在回归正常水平，进入微利时代。
此种状况下，若想维持一定的利润水平，建设项目成本控制就显得越来越重要。
全寿命周期成本管理理论作为一种科学的成本管理理念，可以直接应用到建设项目管理当中，直接影响项目的最终收益，也因此日益受到人们的关注和重视。
以此作为背景，文章探究建设项目全寿命周期成本控制与造价管理相关理论、当下建设项目全寿命周期成本控制方法论，并针对性地从成本管控、风险控制、建设项目工作人员的职业培训、绩效考核管理、项目成本信息化管理系统的应等几方面提出解决对策，希望以此与广大同行交流沟通，一同服务于建设项目的研究与发展。
关键词 建设项目 全寿命周期 成本控制 造价管理中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）16-025-03全寿命周期成本作为一种科学的成本管理理念，将其应用到建设项目管理中，完成全寿命周期成本最少或是利益最大化是建设项目全寿命周期成本基础理论的最后目的。
建设项目全寿命周期成本就是指全部生命期的所有成本，不但涉及经济发展含义上的成本，还包含环境成本和社会发展成本。
但由于环境成本和社会发展成本无法确立计量检定，因此，通常情况下仅对建设项目经济意义上的成本进行论述。
一、全寿命周期成本控制理论基础（一）全寿命周期成本控制的基本原理全寿命周期时间成本控制是在达到可靠性、安全性等要求的基础上，使建设项目在寿命使用期限内拥有最低成本的管理。
给予价值链下的全寿命周期成本控制是从建设项目的长远经济效益出发，全面考虑建设项目全寿命周期各阶段，追求全寿命周期成本最低的一种成本控制理论和方法。
（二）全寿命周期成本控制体系该体系旨在规定公司在开展建设项目全寿命周期时间，积极开展成本控制的一系列活动。
建设项目全寿命周期成本控制
建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富 建设项目全寿命周期成本控制更加复杂 建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象
范围更广，成本影响因素的类别更加丰富
系统性
国内的发展
我国引进建设项目全寿命周期成本理论，首 先应用于设备采购。1987年，中国设备管理 协会成立了LCC专业委员会，致力于推动 LCC理论方法的研究和应用。
全寿命周期成本控制内涵
3、建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区 别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是 一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一 种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命 周期成本技术可以应用于VE分析。
全寿命周期成本控制内涵
4、建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别： 最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部 分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成 本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应 用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营 阶段;
全寿命周期成本控制的性质
管理属性 技术属性 经济属性
全寿命周期成本控制手段
技术手段 经济手段 法律手段 文化手段：就是通过文化教育、道德规范
等方式规范人的行为。
全寿命周期成本控制基础
1. 建设项目全寿命周期成本控制的技术路线（分阶段控制，全寿命优化） 2. 建设项目全寿命周期成本控制的理论基础
建设项目全寿命周期成本控制
提纲
一、建设项目全寿命周期成本 二、建设项目全寿命周期成本控制 三、建设项目全寿命周期成本评价 四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理 五、建设项目全寿命周期成本优化
一、全寿命周期成本
全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的 总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时 也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成 本分析的方法就是全寿命经济性分析法。
建设工程造价管理_第二章 第五节 工程寿命周期成本分析的内容和方法_2012年版
1、某项目建设期为3年，建设期内每年年初贷款分别为300万元、400万元和500万元，年利率为10%。
若在运营期第5年末一次性偿还贷款，则应偿还的本利和为( )万元。
A:1576.63B:1734.29C:2098.49D:2308.34答案:D2、某企业向银行贷款100万元，期限为半年，年名义贷款利率为12%，每月计息一次，则企业实际支付利息( )万元。
A:6B:6.09C:6.34D:6.15答案:D3、某项目建设期为2年，建设期内每年年初分别贷款600万元和900万元，年利率为l0%。
若在运营期前5年内于每年年末等额偿还贷款本利，则每年应偿还( )万元。
A:343.20B:395.70C:411.52D:452.684、某企业为4年后的第5年年初至第7年年末每年投资l00万元建立一个新项目，已知年利率10%，则该企业现在应准备资金数量为( )万元。
A:100(P／A，10%，4)(P／F，10%，3)B:100(A／P，10%，3)(A／F，10%，4)C:100(P／A，10%，3)(F／P，10%，4)D:100(A／P，l0%，3)(F／A，10%，4)答案:A5、某项目建设期为3年，建设期内每年年初贷款l00万元，年利率为l0%。
若在运营期第4年初至第6年末等额还款l00万元，在运营期第8年底全部还清贷款本利和，尚需偿还( )万元。
A:380.00B:148.10C:218.94D:186.84答案:C6、某项目建设期为2年，运营期5年，建设期内每年年初贷款l00万元，年利率为10%。
若在运营期第2年初还款l00万元，在运营期第3年底至运营期第5年底每年等额还款。
则每年尚需偿还( )万元。
A:57.94B:74.97答案:C7、能够导致利率升高的因素是指( )。
A:社会平均利润率的降低B:借贷资本供过于求C:借出资本承担比较大的风险D:借出资本的期限比较短答案:C8、在评价投资方案经济效果时，与静态评价方法相比，动态评价方法的最大特点是( )。
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
建筑工程项目全寿命周期造价管理_1
建筑工程项目全寿命周期造价管理发布时间：2022-09-04T00:49:53.164Z 来源：《建筑实践》2022年4月第8期(下) 作者：王金潮[导读] 随着我国经济的持续发展，建筑行业取得了极大进步，建筑工程建设规模日趋增大。
王金潮珠海正方集团有限公司广东珠海 519000摘要：随着我国经济的持续发展，建筑行业取得了极大进步，建筑工程建设规模日趋增大。
建筑行业建设是资金聚集的过程，建筑企业在具体建设工作开展过程中，应做好工程造价管理和控制工作，提升资金利用率，增加各个工程建筑工程项目经济效益，促进我国经济朝着更加稳定的方向发展。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期；造价管理 1、全寿命周期工程造价管理的意义全寿命周期造价管理的目标是实现项目效益最大化。
据有关资料显示，项目前期成本只占全寿命周期成本的7%-12%，建设期的成占全寿命周期成本的25%-28%，运营维护、翻新拆除则占全寿命周期成本的60%-68%，由此可见，运营维护、翻新拆除等未来成本占全寿命周期成本的比重很大。
因此，要想实现项目效益最大化，决策者必须对项目的整个寿命周期成本进行充分考虑、分析和论证，以保证目标的实现。
2、全寿命周期理论下工程造价的控制原则 2.1技术与经济相结合的控制原则鉴于建筑工程存在建设周期长的特点，这也导致了工程造价管理难度较大的问题。
一旦某一个环节的工程造价管理出错，就会对后续的施工工作形成影响。
在工程造价管理问题较为突出的情况下，还容易引发工程停工的严重后果，对建筑行业的健康发展形成严重影响。
为此，在开展工程造价管理之前，需要先对施工技术以及经济水平进行充分考虑，使施工技术的选择与企业的经济水平相适应。
在后续的施工工作中，能够提供充足的资金支持与技术支持。
这就要求对施工方案进行优化设计，考虑到整个工程的建设阶段，对资金的利用情况形成全面的工程造价管理。
2.2动态控制的原则在以往的建筑工程项目中，所开展的工程造价管理过于被动，只有在施工作业中发现问题时，才能对工程造价方案中的相关内容进行纠正与整改，使其与当前的项目进度相符。
建筑工程项目全寿命周期管理考核试卷
17.以下哪项措施不能提高建筑工程项目全寿命周期管理的质量？（）
A.加强设计审查
B.严格执行施工规范
C.提高工程监理水平
D.增加设计变更次数
18.在建筑工程项目全寿命周期管理中，以下哪个环节需要关注环境保护？（）
A.设计阶段
B.施工阶段
C.使用阶段
D.所有以上阶段
19.以下哪个概念与建筑工程项目全寿命周期管理无关？（）
6.在使用阶段，建筑物的维护管理主要包括_______、维修和更新改造。
7.全寿命周期管理中，风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估和_______。
8.绿色建筑在全寿命周期管理中的体现主要有节能、环保和_______。
9.建筑工程项目全寿命周期管理的核心目标是实现工程质量、成本和_______的平衡。
A.投资回报率
B.维护成本
C.使用寿命
D.残值
20.以下哪些策略可以帮助解决全寿命周期管理中的冲突？（）
A.强化沟通渠道
B.设立调解机制
C.明确责任分配
D.提高决策效率
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.建筑工程项目的全寿命周期管理主要包括设计、施工、使用和_______等阶段。
A.设计水平
B.施工工艺
C.材料质量
D.监理制度
17.以下哪些措施有助于提升全寿命周期管理的安全性？（）
A.安全教育培训
B.施现场安全检查
C.安全事故应急预案
D.安全设施投资
18.在全寿命周期管理中，以下哪些沟通方式是有效的？（）
A.正式报告
B.非正式会议
C.电子邮件
D.口头沟通
建筑工程用机械设备的全生命周期成本优化考核试卷
B.有助于提高工程质量
C.与设备的使用环境无关
D.有助于降低工程风险
13.以下哪个因素不影响建筑工程用机械设备的使用寿命？（）
A.设备质量
B.使用环境
C.保养情况
D.工程项目数量
14.在全生命周期成本优化过程中，以下哪个环节最重要？（）
A.设备选购
B.设备维护
C.设备更新换代
7.财务状况技术需求
8.效率安全性
9.能耗排放噪音污染
10.信息化管理精细化运营
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.全生命周期成本优化能够帮助企业从长远角度考虑设备的经济效益，如案例中某企业通过选用高效能设备，虽然初期投资较高，但长期来看，运行成本降低，维护费用减少，提升了整体经济效益。
建筑工程用机械设备的全生命周期成本优化考核试卷
考生姓名：答题日期：得分：判卷人：
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.下列哪项不属于建筑工程用机械设备全生命周期成本优化考虑的范畴？（）
A.设备购置成本
B.设备维护成本
C.设备折旧成本
D.办公室租金
2.设备全生命周期成本优化主要目的是为了？（）
A.提高施工效率
B.降低整体成本
C.提高设备性能
D.减少设备故障
3.以下哪项措施不能有效降低建筑工程用机械设备的使用成本？（）
A.定期进行设备保养
B.提高设备开机率
C.过度延长设备使用时间
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1.（B ）又称建设项目寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
A施工期
B建设项目全寿命周期
C停工期
D完工期
2.（A）就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
A物理寿命
B法律寿命
C经济寿命
D功能寿命
3.目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以(A)为计价基础的全过程工程造价管理模式。
A定额
B定量
C工期
D完工量
4.是通过相关的法律、法规、政策进行建设项目全寿命周期成本控制。
（C）A经济手段
B技术手段
C法律手段
D文化手段
=====多选题部分======
5.对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有(ABCD)四种。
A物理寿命
B功能寿命
C法律寿命
D经济寿命
6.建设项目全寿命周期成本的特点中，复杂性是指（ABC）
A建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富
B建设项目全寿命周期成本控制更加复杂
C建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象范围更广，成本影响因素的类别更
D计算更加复杂
7全寿命周期总本包括(ABD)等。
A初始投资
B运营成本
C维护成本
D.替换成本
判断题
8.在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，被称为物理寿命期。
对
9建设项目的寿命周期成本,即是建设项目在其寿命周期内发生的所有费用。
对10.建设项目全寿命周期成本控制就是通过对组织、技术、经济等多方面的资源进行合理的分配和利用，实现成本控制的目标，其具有管理属性。
对。