生产车间技能大赛活动方案
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、比赛背景和目的车间技能比赛是为了提升车间员工的技能水平，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和交流。
通过比赛，可以发现和培养优秀的技能人材，提高整体生产效率和质量，推动企业的可持续发展。
二、比赛时间和地点1. 比赛时间：2022年10月1日至10月15日2. 比赛地点：公司A车间三、比赛内容和规则1. 比赛内容(1) 机械加工技能：包括车削、铣削、钻孔等操作技能。
(2) 电气控制技能：包括电气路线的布线、接线、故障排除等技能。
(3) 焊接技能：包括手工焊接、气体保护焊接等技能。
(4) 装配技能：包括零部件的组装、调试等技能。
2. 比赛规则(1) 参赛人员：每一个车间可派出不超过10名员工参赛，参赛人员需具备相关技能。
(2) 组织形式：比赛分为个人赛和团体赛两个阶段。
(3) 评分标准：根据操作的准确性、效率和质量进行评分，评委将根据统一的评分标准进行评分。
(4) 比赛流程：- 个人赛：每一个参赛员工按照指定的工序进行操作，完成指定任务，并由评委进行评分。
- 团体赛：由每一个车间派出的代表队进行协作比赛，完成一项综合任务，评委将综合考核团队的协作能力和任务完成情况。
(5) 决赛环节：根据个人赛和团体赛的综合成绩，评选出个人赛和团体赛的前三名，并颁发奖项。
四、比赛奖励1. 个人赛奖励：(1) 冠军：奖金5000元、荣誉证书、晋升机会。
(2) 亚军：奖金3000元、荣誉证书、晋升机会。
(3) 季军：奖金1000元、荣誉证书、晋升机会。
(4) 其他参赛选手：发放参预奖、荣誉证书。
2. 团体赛奖励：(1) 冠军：奖金8000元、荣誉证书、团队建设经费。
(2) 亚军：奖金5000元、荣誉证书、团队建设经费。
(3) 季军：奖金3000元、荣誉证书、团队建设经费。
(4) 其他参赛团队：发放参预奖、荣誉证书。
五、比赛准备工作1. 设备准备：确保比赛所需的机械加工设备、电气控制设备、焊接设备和装配设备齐全，并进行检修和维护。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、背景介绍车间技能比赛是为了提升员工的技能水平和工作效率，促进团队合作和竞争意识而举办的一项活动。
通过比赛，可以激发员工的学习热情，提高技能水平，进一步推动企业的发展。
二、比赛目的1. 提高员工技能水平：通过比赛，激发员工的学习兴趣，推动技能的提升和创新。
2. 提高工作效率：通过比赛，鼓励员工发挥自己的特长，提高工作效率，提升整体生产力。
3. 培养团队合作意识：通过比赛，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝结力和协作能力。
三、比赛内容1. 技能项目选择：根据车间的实际情况和员工的技能特长，选择适合的技能项目，如机械维修、电气维修、焊接技术等。
2. 比赛形式：可以采取个人赛和团队赛相结合的形式，既能展示个人能力，又能培养团队合作精神。
3. 比赛规则：制定详细的比赛规则，包括比赛时间、评分标准、比赛流程等，确保比赛的公平公正。
4. 比赛设备和材料准备：根据比赛项目的需要，提前准备好所需的设备和材料，确保比赛的顺利进行。
四、比赛组织与管理1. 组织机构：成立比赛组织委员会，负责比赛的策划、组织和管理工作。
2. 参赛人员选拔：根据员工的技能水平和工作表现，确定参赛人员，并进行培训和指导，提高他们的竞技水平。
3. 比赛评委：邀请经验丰富的专业人士组成评委团队，负责评分和评选优胜者。
4. 比赛宣传：通过内部通知、海报、电子屏幕等方式，宣传比赛的目的、内容和时间，提高员工的参预度。
5. 比赛场地布置：根据比赛项目的需要，合理布置比赛场地，确保比赛的顺利进行。
6. 安全措施：提前制定安全操作规程，确保比赛期间的安全。
五、比赛奖励与反馈1. 奖项设置：根据比赛项目的难易程度和参赛人数，设置一、二、三等奖等，鼓励员工积极参预。
2. 奖品设置：奖品可以选择实物奖品、荣誉证书、奖金等，以激发员工的参预热情。
3. 经验总结：比赛结束后，组织相关人员进行经验总结，总结比赛中的亮点和不足，为下一次比赛做好准备。
车间技能比赛活动策划书3篇
车间技能比赛活动策划书3篇篇一《车间技能比赛活动策划书》一、活动背景为了提高车间员工的技能水平，激发员工的工作积极性和创造力，增强车间团队的凝聚力和竞争力，特举办本次车间技能比赛活动。
二、活动目的1. 提升车间员工的技能水平，促进员工之间的技术交流与学习。
3. 选拔优秀的技能人才，为公司的发展提供人才支持。
4. 增强车间团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和质量。
三、活动主题“技能比拼展风采，匠心铸就高质量”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点车间内指定区域六、参与人员车间全体员工七、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的组织、策划、协调和监督工作。
领导小组组长：[组长姓名]领导小组副组长：[副组长姓名]小组成员：[小组成员名单]2. 设立活动工作小组，负责活动的具体执行工作，包括比赛规则制定、场地布置、设备准备、裁判安排、成绩统计、奖品采购等。
工作小组组长：[组长姓名]工作小组成员：[小组成员名单]八、活动内容1. 技能比赛项目焊接技能比赛：考察员工的焊接速度、焊接质量、焊缝外观等。
装配技能比赛：检验员工的装配精度、装配效率、操作规范等。
设备操作技能比赛：测试员工对设备的熟练操作程度、故障排除能力等。
创新技能比赛：鼓励员工提出创新性的工作方法、改进方案等。
2. 比赛规则比赛采用分组竞赛的形式，每个项目分为若干个小组进行比赛。
比赛时间、评分标准等具体规则在赛前公布。
评委由公司领导、技术专家和车间管理人员组成，确保比赛的公平、公正、公开。
3. 活动流程开幕式：介绍活动背景、目的、流程和规则，宣布比赛开始。
技能比赛：按照比赛项目依次进行，员工们展示自己的技能水平。
休息交流：比赛间隙安排休息时间，员工们可以进行交流和学习。
九、奖项设置1. 个人奖项一等奖：[X]名，颁发证书和奖金[具体金额]。
二等奖：[X]名，颁发证书和奖金[具体金额]。
三等奖：[X]名，颁发证书和奖金[具体金额]。
优秀奖：若干名，颁发证书和奖品。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、背景介绍车间技能比赛是为了提高员工的技能水平和竞争力，促进团队合作和技术创新而举办的一项活动。
通过比赛，可以发现和培养优秀的技术人才，激发员工学习和进步的积极性，提高车间的整体技术水平和生产效率。
二、比赛目的1. 提高员工技能水平：通过比赛，激发员工学习和进步的积极性，提高技术人才的培养和发展。
2. 加强团队合作：比赛中，员工需要相互配合、协作完成任务，培养团队合作精神和沟通能力。
3. 促进技术创新：比赛可以激发员工的创造力和创新思维，推动技术改进和工艺优化。
三、比赛内容1. 技能项目选择：根据车间实际情况和员工技能需求，选择适合的技能项目进行比赛，如焊接、机械加工、电气维修等。
2. 比赛形式：可以采用个人赛和团队赛相结合的形式，个人赛突出个人技能，团队赛注重团队协作。
3. 比赛内容：根据技能项目的要求，制定相应的比赛内容和标准，包括技术要求、时间限制、评分标准等。
4. 比赛规则：明确比赛的规则和流程，包括报名、抽签、比赛时间、比赛地点等，以确保比赛的公平公正。
四、比赛组织1. 组织机构：成立比赛组织委员会，负责比赛的组织、协调和执行工作。
2. 报名和选拔：通过内部宣传和报名，选拔符合条件的参赛人员，并进行技能测试，确保参赛人员的技能水平。
3. 培训和指导：在比赛前，组织相关培训和指导，提高参赛人员的技能水平和比赛准备。
4. 裁判和评分：设立专业的裁判团队，根据比赛标准和要求进行评分和排名。
5. 奖励和表彰：根据比赛结果，设置奖项和奖金，对优胜者进行表彰和奖励，激励员工积极参与比赛。
五、比赛评估1. 参赛人员评估：对参赛人员进行技能水平的评估，发现和培养优秀的技术人才。
2. 比赛效果评估：通过比赛的结果和反馈，评估比赛的效果和影响，为今后的比赛提供参考和改进意见。
六、比赛安全和保障1. 安全措施：在比赛前，制定详细的安全操作规程，确保比赛过程中的安全。
2. 应急准备：提前做好应急预案，配备必要的急救设备和人员，确保比赛期间的安全和应急处理能力。
车间技能比赛活动策划书3篇
车间技能比赛活动策划书3篇篇一《车间技能比赛活动策划书》一、活动主题“展技能，秀风采”二、活动目的通过举办车间技能比赛，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的技能水平和工作效率，同时也为员工提供一个展示自我和交流学习的平台。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点车间现场五、参与人员车间全体员工六、比赛项目1. 机械加工技能比赛2. 电气装配技能比赛3. 焊接技能比赛七、活动流程1. 报名阶段（[报名开始时间]-[报名结束时间]）员工根据自己的特长和兴趣选择相应的比赛项目进行报名。
2. 培训阶段（[培训开始时间]-[培训结束时间]）组织专业人员对参赛员工进行赛前培训，提高员工的技能水平和比赛技巧。
3. 比赛阶段（[比赛开始时间]-[比赛结束时间]）（1）开幕式领导致辞，介绍比赛规则和注意事项。
（2）比赛环节参赛员工按照比赛项目和要求进行现场操作，评委根据评分标准进行打分。
（3）闭幕式公布比赛结果，颁发奖项。
八、评分标准1. 操作技能（70 分）包括操作的准确性、熟练程度、规范性等。
2. 工作效率（20 分）根据完成比赛项目的时间进行评分。
3. 安全文明生产（10 分）包括遵守安全操作规程、保持工作现场整洁等。
九、奖项设置1. 每个比赛项目设一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名。
2. 对获奖员工颁发荣誉证书和奖品。
十、活动预算1. 奖品费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十一、活动组织与实施1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 明确各部门的职责和分工，确保活动的顺利进行。
3. 做好活动的宣传和动员工作，提高员工的参与度和积极性。
4. 加强活动现场的管理和监督，确保比赛的公平、公正、公开。
十二、注意事项1. 参赛员工必须遵守比赛规则和安全操作规程，确保自身安全。
2. 比赛现场必须保持整洁、有序，禁止吸烟、喧哗等行为。
3. 评委必须严格按照评分标准进行打分，确保比赛结果的公平、公正。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、比赛目的和意义车间技能比赛旨在提高员工的技能水平，激发员工的工作热情和创新意识，促进车间内部的团队合作和交流，提升整体生产效率和质量水平。
通过比赛，可以发现和培养优秀的技术人材，提高车间的整体竞争力和市场影响力。
二、比赛内容和形式1. 比赛内容：(1) 技能项目一：机械操作技能要求参赛选手在规定时间内，准确、稳定地完成机械设备的操作任务，包括设备的开启、住手、调整以及故障排除等。
(2) 技能项目二：电气维修技能要求参赛选手在规定时间内，独立完成电气设备的故障排查和维修工作，包括电路分析、电气元件更换等。
(3) 技能项目三：焊接技能要求参赛选手在规定时间内，按照要求完成焊接任务，包括焊接接头的准备、焊接操作的技巧和焊接质量的评估等。
2. 比赛形式：(1) 初赛：根据报名人数，组织初赛选拔，以个人为单位进行比赛。
初赛内容包括理论知识测试和实际操作。
(2) 决赛：根据初赛成绩，选拔出各个项目的前几名选手进入决赛。
决赛采用团队合作的方式进行，每一个团队由不同技能项目的选手组成，共同完成一项综合性任务。
三、比赛评分标准1. 技能操作评分标准：(1) 完成时间：根据规定的时间完成任务，时间越短得分越高。
(2) 操作准确性：操作过程中浮现的错误次数越少，得分越高。
(3) 安全性：操作过程中遵守安全规范，无事故发生，得分越高。
(4) 效率：操作过程中的工作效率，包括操作动作的流畅性和速度，得分越高。
2. 决赛评分标准：(1) 任务完成度：团队完成任务的质量和效果，得分越高。
(2) 团队合作：团队成员之间的协作和配合，得分越高。
(3) 创新能力：团队在任务中的创新思维和解决问题的能力，得分越高。
四、比赛奖励措施1. 个人奖励：(1) 冠军：奖励现金奖励和荣誉证书。
(2) 亚军：奖励现金奖励和荣誉证书。
(3) 季军：奖励现金奖励和荣誉证书。
(4) 其他优秀选手：奖励荣誉证书和奖品。
2. 团队奖励：(1) 冠军团队：奖励现金奖励和荣誉证书。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、比赛背景车间技能比赛是为了提高员工的技能水平、激发工作热情、促进团队合作而举办的一项活动。
通过比赛，可以发现和培养优秀的技能人才，提高生产效率和质量，进一步推动企业的发展。
二、比赛目的1. 提升员工技能水平：通过比赛，激发员工的学习热情，促使他们不断提升自身的技能水平，为企业的发展提供有力支撑。
2. 增强团队合作意识：比赛过程中，员工需要与团队成员紧密合作，共同完成任务，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 提高生产效率和质量：通过比赛，发现并解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量，为企业创造更大的经济效益。
三、比赛内容1. 技能项目选择：根据车间的实际情况和员工的技能需求，选择适合的技能项目，如焊接、机械加工、电气维修等。
2. 比赛规则制定：制定比赛的具体规则，包括比赛时间、参赛人员、评分标准等，确保比赛公平公正。
3. 比赛准备工作：组织参赛人员进行相关技能培训，提供必要的工具和设备，确保比赛的顺利进行。
4. 比赛过程安排：根据比赛项目的特点，合理安排比赛的时间和场地，确保参赛人员能够充分展示自己的技能。
5. 比赛结果评定：根据事先制定的评分标准，对参赛人员的表现进行评定，确定比赛结果，并对优胜者进行奖励和表彰。
四、比赛流程1. 报名阶段：向全体员工宣传比赛活动，并鼓励员工积极报名参加。
2. 培训阶段：根据报名情况，组织相关培训，提供必要的技能指导和实操训练，确保参赛人员具备必要的技能水平。
3. 预赛阶段：根据报名人数，进行预赛，选拔出优秀的选手进入决赛。
4. 决赛阶段：在决赛中，选手需要根据比赛规则和要求，完成指定的任务，评委根据评分标准进行评定，最终确定获奖名单。
5. 颁奖典礼：在比赛结束后，举行颁奖典礼，对获奖选手进行表彰，同时对所有参赛人员表示感谢和鼓励。
五、比赛评分标准1. 技能操作规范性：参赛选手在比赛中是否按照规定的操作步骤进行，是否符合安全操作要求。
2. 任务完成质量：参赛选手完成任务的质量和效果如何，是否符合要求。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、比赛背景随着制造业的快速发展，提高车间员工的技能水平和竞争力变得越来越重要。
为了激发员工的学习热情和积极性，提升车间整体技能水平，我们决定举办一场车间技能比赛。
通过比赛的方式，将员工的技能进行全面的展示和评估，为他们提供一个学习和交流的平台，进一步推动车间的技术创新和发展。
二、比赛目标1. 激发员工的学习热情和积极性，提高技能水平。
2. 促进车间员工之间的交流和合作，共同提高整体技能水平。
3. 发现和培养优秀的技术人才，为企业的发展储备人才。
4. 推动车间的技术创新和发展，提升企业的竞争力。
三、比赛内容1. 技能展示：参赛员工将展示自己在工作岗位上所掌握的技能，包括操作机械设备、调试设备、维修设备等方面的技能。
2. 理论知识测试：参赛员工将接受一场理论知识测试，测试内容涵盖车间常见的工艺流程、安全操作规程、设备维护等方面的知识。
3. 创新项目：参赛员工可以自愿组队，提出一个与车间工作相关的创新项目，并进行现场展示和评估。
四、比赛流程1. 报名阶段：车间员工根据自己的兴趣和技能报名参赛，报名时间为两周。
2. 技能展示：参赛员工将在指定的时间和地点进行技能展示，展示时间为一天。
3. 理论知识测试：参赛员工将在展示结束后进行理论知识测试，测试时间为两小时。
4. 创新项目展示：参赛员工组队进行创新项目展示，展示时间为一天。
5. 评选阶段：由专业评委对参赛员工的技能展示、理论知识测试和创新项目进行评分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
6. 颁奖仪式：在车间全体员工的见证下，对获奖员工进行颁奖，并对所有参赛员工进行表彰和鼓励。
五、比赛奖励1. 一等奖：奖金2000元，荣誉证书，晋升机会。
2. 二等奖：奖金1000元，荣誉证书，培训机会。
3. 三等奖：奖金500元，荣誉证书，技能培训机会。
4. 优秀奖：荣誉证书，技能培训机会。
六、比赛宣传1. 内部宣传：通过车间公告栏、企业内部通讯等渠道，向全体员工宣传比赛的背景、目标和内容，鼓励员工积极参与。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、背景介绍车间技能比赛是为了提高员工的技能水平和工作效率，提升车间整体生产能力而举办的一项活动。
通过比赛，可以激发员工的工作热情和积极性，促进技能交流和学习，培养团队合作精神，进一步推动车间的发展和进步。
二、比赛目标1. 提高员工的技能水平：通过比赛，激发员工学习和提升技能的积极性，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的团队合作意识：比赛中，鼓励员工相互学习、交流，增强团队合作精神，培养团队凝聚力。
3. 促进技术创新和工艺改进：比赛过程中，鼓励员工提出改进意见和创新方案，推动工艺的改进和优化。
三、比赛内容1. 技能项目选择：根据车间的实际情况和员工的技能需求，选择适合的技能项目进行比赛，如操作技能、设备维护技能、质量控制技能等。
2. 组织形式：以小组为单位进行比赛，每个小组由若干名员工组成，小组成员可以来自不同的岗位，以促进技能交流和团队合作。
3. 比赛规则：制定详细的比赛规则，包括比赛时间、评分标准、安全要求等，确保比赛的公平性和安全性。
4. 比赛流程：确定比赛的具体流程，包括报名、资格审核、比赛准备、比赛实施、评分和表彰等环节。
5. 比赛评分：设立专业评委团队，根据比赛项目的不同，制定相应的评分标准和评分方法，确保评分的客观公正性。
四、比赛奖励1. 个人奖励：对在比赛中表现出色的个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。
2. 小组奖励：对获得优秀成绩的小组进行表彰和奖励，如奖杯、奖金、团建活动等。
3. 集体奖励：对整个车间在比赛中取得突出成绩的团队进行表彰和奖励，如奖杯、奖金、集体旅游等。
五、比赛的组织与实施1. 筹备工作：确定比赛的时间、地点、参赛人员、比赛项目等，制定详细的筹备计划，并安排专人负责组织和协调。
2. 宣传推广：利用车间内部通讯工具、会议、公告栏等途径，积极宣传比赛的意义、目标和规则，提高员工的参与度和热情。
3. 培训准备：根据比赛项目的要求，组织相应的培训课程和讲座，提高员工的技能水平和竞争力。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案引言概述：车间技能比赛是一种旨在提高员工技能和促进团队合作的活动。
通过比赛，员工可以展示自己的技能水平，同时也可以学习其他人的经验和技巧。
本文将介绍车间技能比赛的方案，包括比赛的目的、参与人员、比赛内容、评判标准和奖励措施。
一、比赛目的：1.1 提高员工技能水平：车间技能比赛的首要目的是提高员工的技能水平。
通过参与比赛，员工可以不断学习和提升自己的技能，进一步提高工作效率和质量。
1.2 激发员工积极性：车间技能比赛可以激发员工的积极性和竞争意识。
比赛的过程中，员工会互相切磋，相互学习，从而提高整个团队的工作质量和效率。
1.3 增强团队合作能力：车间技能比赛是一个团队活动，通过比赛可以增强员工之间的合作能力和团队精神。
团队成员可以共同讨论问题、分享经验，共同解决难题，提高团队的整体水平。
二、参与人员：2.1 员工：所有车间内的员工都可以参与技能比赛。
比赛可以根据不同技能等级设置不同的组别，确保比赛的公平性和竞争性。
2.2 教练：为了确保比赛的顺利进行，可以聘请一些技术专家或经验丰富的员工作为教练，指导和培训参赛员工，提供技术支持和指导。
2.3 评委：为了保证比赛的公正性和客观性，可以邀请一些专业人士或管理人员作为评委，负责评判比赛的过程和结果。
三、比赛内容：3.1 技能项目选择：根据车间的实际情况和员工的技能需求，选择适合的技能项目。
可以包括机械加工、电焊、电路维修等多个项目，确保比赛的多样性和覆盖面。
3.2 比赛形式：比赛可以采取个人赛和团队赛相结合的形式，个人赛可以展示个人技能水平，团队赛可以考察团队合作和协调能力。
3.3 比赛时间和地点：根据实际情况确定比赛的时间和地点。
可以选择在工作日的空闲时间进行，确保比赛不会影响正常的生产工作。
四、评判标准：4.1 技能水平：评判标准主要包括技能的熟练程度、操作的准确性和效率等方面。
评委可以根据比赛项目的要求和难度，制定相应的评判标准。
车间技能比拼大赛活动方案
车间技能比拼大赛活动方案一、活动背景随着工业制造业的快速发展，车间工人的技能水平成为企业发展的重要支撑。
为了激励员工提升技能，促进技术交流，我司决定举办“车间技能比拼大赛”活动。
二、活动目的1.提升车间员工技能水平，增强专业技能；2.增进员工之间的技能交流和合作，提高工作效率；3.增强员工奋斗意识和团队精神，激发工作热情。
三、活动时间及地点•活动时间：预计在每年年中举行，持续一个月；•活动地点：公司指定的车间。
四、活动内容1.技能比赛：设置多个技能项目，包括焊接、组装、调试等方面；2.知识竞赛：设置相关的工业知识、安全知识等题目；3.团队合作：组织团队项目，检验团队协作能力。
五、奖励设置1.个人奖项：设立一、二、三等奖，并颁发证书及奖金；2.团队奖项：评选最佳团队，并颁发奖杯及奖金；3.最佳创新奖：评选最具创新性的项目，奖励奖金。
六、活动流程1.活动报名：设立报名通道，吸引员工积极报名参加；2.技能培训：为参赛选手提供相关技能培训课程；3.比赛阶段：按项目分组进行比赛，评选出各项奖项；4.颁奖典礼：在活动结束后举行庄重的颁奖典礼。
七、活动效果评估1.参赛员工满意度调查；2.活动后技能水平提升情况调研；3.活动后工作效率和凝聚力变化观察。
八、预算安排1.活动经费：包括场地租赁、奖金、奖杯、证书等费用；2.赞助及支持：可与供应商、合作伙伴合作共赢。
九、活动风险及应对1.人为因素：加强安全教育，规范比赛流程；2.经费不足：寻找赞助商，降低活动成本。
十、总结通过“车间技能比拼大赛”活动，旨在提高员工技能水平、促进技术交流和团队合作，进而提升企业生产效率和质量。
我们相信，这将是一次成功的活动，为企业和员工带来更多的成果。
以上为“车间技能比拼大赛活动方案”的详细内容，欢迎各部门提出宝贵建议。
车间技能比赛活动策划书3篇
车间技能比赛活动策划书3篇篇一《车间技能比赛活动策划书》一、活动主题“展示技能，提升素质”二、活动目的通过举办车间技能比赛活动，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的技能水平和工作效率，增强员工的团队合作意识和竞争意识，促进车间的生产发展和质量提升。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[车间名称]四、参与人员车间全体员工五、比赛项目1. 机械加工：包括车削、铣削、磨削等加工工艺，要求选手在规定时间内完成指定零件的加工任务。
2. 电气维修：包括电路故障排除、电机维修、电器设备安装等内容，要求选手在规定时间内完成指定设备的维修任务。
3. 焊接技术：包括手工电弧焊、气体保护焊等焊接方法，要求选手在规定时间内完成指定焊件的焊接任务。
4. 质量检测：包括尺寸测量、外观检查、无损检测等内容，要求选手在规定时间内完成指定零件的质量检测任务。
六、比赛规则1. 比赛采用百分制评分，每个项目满分为 100 分。
2. 比赛分为初赛和决赛两个阶段，初赛成绩排名前 30%的选手进入决赛。
3. 比赛过程中，选手必须遵守操作规程和安全规定，如有违反，将取消比赛资格。
4. 比赛结束后，评委将根据选手的表现进行评分，并公布比赛成绩和获奖名单。
七、奖项设置1. 个人奖项：每个比赛项目设一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名，分别颁发荣誉证书和奖金。
2. 团体奖项：根据各参赛队的总成绩排名，设一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名，分别颁发荣誉证书和奖金。
八、活动宣传1. 在车间内张贴宣传海报，宣传比赛的目的、意义和项目设置。
2. 组织员工召开动员会，宣传比赛的规则和要求，鼓励员工积极参与。
3. 在公司内部网站和公众号上发布比赛信息，扩大比赛的影响力。
九、活动预算1. 奖金：[具体金额]2. 荣誉证书：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 比赛材料费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]十、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
车间员工技能比赛方案
车间员工技能比赛方案一、比赛目的为了提高车间员工的技能水平，激发员工的工作积极性和创新精神，增强团队合作意识，提高生产效率和产品质量，特举办本次车间员工技能比赛。
二、参赛对象车间全体员工三、比赛项目1、机械加工技能比赛包括车削、铣削、磨削等加工工艺，要求参赛者在规定时间内按照图纸要求完成零件加工，并保证尺寸精度和表面质量。
2、焊接技能比赛涵盖手工电弧焊、气体保护焊等焊接方法，参赛者需根据给定的焊接任务，进行焊接操作，并通过焊缝外观和内部质量检测来评判成绩。
3、电气安装与调试技能比赛涉及电气控制柜的布线、电器元件的安装以及电路的调试等内容，参赛者要在规定时间内完成电气系统的安装与调试，并确保其正常运行。
4、质量检测技能比赛主要考查参赛者对产品质量检测标准的掌握程度和检测工具的使用熟练程度，要求在规定时间内准确检测出给定产品的质量问题。
四、比赛时间和地点1、比赛时间：具体日期2、比赛地点：车间各相应工作区域五、比赛规则1、参赛者需在比赛开始前 10 分钟到达比赛现场，进行签到和准备工作。
2、比赛采用现场实际操作的方式进行，参赛者需独立完成比赛任务。
3、比赛过程中，参赛者应严格遵守操作规程，确保安全。
如因违反操作规程导致安全事故，将取消比赛资格。
4、比赛时间结束后，参赛者应立即停止操作，等待评委评分。
5、评委将根据参赛者的操作规范、加工质量、完成时间等方面进行综合评分。
六、评分标准1、操作规范（30 分）参赛者是否正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
操作设备是否符合规范，如开机前的检查、关机后的清理等。
工具和量具的使用是否正确，摆放是否整齐。
2、加工质量（50 分）零件的尺寸精度是否符合图纸要求，公差范围是否在规定范围内。
表面质量是否良好，有无划痕、毛刺、凹陷等缺陷。
焊缝的外观是否美观，焊缝宽度、高度是否均匀，有无气孔、夹渣等缺陷。
电气系统的安装是否牢固，布线是否整齐，电路是否畅通，调试结果是否符合要求。
车间技能比赛活动策划书3篇
车间技能比赛活动策划书3篇篇一车间技能比赛活动策划书一、活动主题“提升技能，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工的技能水平和工作效率。
2. 增强员工的质量意识和团队合作精神。
3. 促进车间内部的技术交流和学习。
4. 为员工提供展示自我才华的平台。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：车间四、参与人员车间全体员工五、活动内容1. 比赛项目（1）理论知识竞赛（2）实际操作比赛2. 比赛规则（1）理论知识竞赛：采用闭卷考试的方式，考查员工对相关知识的掌握程度。
（2）实际操作比赛：根据员工的岗位要求，设置相应的操作项目，考查员工的实际操作能力和操作规范。
3. 比赛流程（1）报名阶段：员工在规定时间内报名参加比赛。
（2）培训阶段：组织员工进行赛前培训，提高员工的技能水平。
（3）比赛阶段：按照比赛项目和规则进行比赛，评选出优胜者。
（4）颁奖阶段：举行颁奖仪式，对优胜者进行表彰和奖励。
六、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 设立裁判组，负责比赛的评判工作。
3. 做好活动的宣传和动员工作，确保员工积极参与。
4. 做好比赛的组织和协调工作，确保比赛的顺利进行。
七、活动奖励1. 设立一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，对获奖员工进行表彰和奖励。
2. 对在活动中表现突出的员工，给予一定的物质奖励和晋升机会。
3. 对积极参与活动的员工，给予一定的精神奖励和表彰。
八、活动预算1. 奖品费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 参赛员工要遵守比赛规则，尊重裁判的评判结果。
2. 比赛过程中要注意安全，防止发生意外事故。
3. 活动组织人员要做好各项准备工作，确保活动的顺利进行。
4. 活动结束后要及时清理现场，保持车间的整洁和卫生。
篇二车间技能比赛活动策划书一、活动主题“提升技能，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工的技能水平和工作效率。
车间技能比赛方案4篇
车间技能比赛方案车间技能比赛方案4篇篇一：检修车间技能竞赛活动方案（1366字）为了打造一支专业知识全面，技术过硬，能创新的检修队伍。
在检修车间形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，激励员工主动学习专业知识，提高专业技能，全面掌握本岗位的安全操作知识和安全技能。
达到以竞赛促练兵目的，并从中选拔出综合能力强，素质过硬的优秀人才，加以重点培养。
从而带动整个检修队伍的综合实力提升。
竞赛要求：全员参与，过程公开，考评公正合理，考试内容切实可行，注重实战。
二、竞赛目标：达到以赛代训，以赛促训，全面锻炼检修队伍，培养技能型人才，为员工搭建施展才华的平台，是优秀人才能够脱颖而出。
三、竞赛范围：检修车间各班组全员参加四、竞赛组织机构：本次活动由检修车间统一安排，协调参赛人员工作时间，确保不影响正常的生产检修任务。
竞赛领导小组：组长：陈中伟（负责全面的组织、协调工作）副组长：李贵品、迟焕钊（负责活动组织和竞赛期间人员的工作排）组员：贾长献、高景伟（负责参赛人员培训，竞赛内容和标准制定以及竞赛的各种准备工作）杨阿玲（负责培训资料、考试试卷、竞赛所需工器具准备）考评小组成员：李贵品、迟焕钊、贾长献、高景伟五、活动过程和内容1、宣传动员阶段：（3月3日至3月15日）车间各班组对本次活动要高度重视，利用班前，班后会对班组成员进行全面的宣传动员，并组织班组成员认真学习公司的企业文化，安全生产规章制度，岗位安全操作规程等。
向员工说明本次活动的重要意义，竞赛内容，考评标准，和奖励办法。
2、车间指导、培训阶段（3月16日至5月15日）。
检查指导要贯穿竞赛活动的全过程。
车间将分批次对各班组进行培训、指导。
重点进行专业知识，专业技能，安全知识等培训。
检查和帮助各班组有效开展准备工作，车间还将打印一些资料帮助员工学习。
3、理论知识考试（5月16日至5月20日车间根据工作任务决定）分两批进行，检修车间各班组全员参与考试。
考试内容为：企业文化，安全知识和专业知识。
生产车间技能大赛方案
生产车间技能大赛方案近年来，随着各个行业的竞争越来越激烈，企业需要更加注重提高员工的技能和素质，以适应快速变化的市场需求。
在生产车间中，工人的技能和效率直接影响产品的质量和产量。
因此，开展生产车间技能大赛旨在提高员工技能，促进企业发展。
一、活动背景生产车间技能大赛是为提高生产车间员工技能、增进员工间的交流和提高工作效率而开展的一项活动。
通过比赛，工人们可以不仅增加了彼此之间的了解，还可以互相学习、互相切磋，不断提高自己的实际技能，进而提高产品的生产质量。
二、活动时间本次活动预计在10月中旬举办。
届时将布置相应的赛区，每个赛区将有5-8个参赛者，比赛形式采取人数较少的小组赛的形式。
每个比赛小组中将有5-8个参赛者，每个小组中选出前两名进入复赛。
比赛内容包括操作技能、计算技能等。
三、参赛人员适龄男女均可参加此项活动，每个单位推荐2-3名员工参加，所有参赛者必须签署参赛承诺书。
四、活动内容1、理论知识测试：主要测试参赛者的专业知识，如产品性能、使用注意事项、安全知识、操作流程等内容，以检验参赛者是否具备一定的技能。
2、操作技能测试：主要测试参赛者的生产操作技能，如设备调试、设备维护、电工、焊接、质检等各个方面。
采用现场实际操作加上在线评分的方式，以检验参赛者实际技能。
3、互助答题：主要测试参赛者的团队合作意识和协作能力。
参赛者需组成四人小组互相配合，并利用各自的专长，在规定的时间内完成所有答题。
四、组织形式活动由领导小组领导下的筹备小组负责组织，活动分区比赛，实行多轮淘汰制。
在赛前，应以工人技能和实践操作为主要内容，组织所有参赛企业进行培训。
五、活动意义1、增加职工的工作积极性，提高产品质量，改善企业效益。
2、提高职工之间的相互了解，增加职工之间的交流合作，提高企业的凝聚力。
3、优秀选手通过参赛，更好地锻炼自己的专业技能，为企业的发展提供高质量的劳动力。
总之，生产车间技能大赛是一项充满挑战、锻炼实际操作技能和新颖创意的比赛。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案标题：车间技能比赛方案引言概述：车间技能比赛是一种促进员工技能提升和团队合作的活动，通过比赛形式激发员工的学习热情和创新能力。
本文将从比赛目的、比赛形式、比赛内容、奖励机制和组织流程五个方面详细介绍车间技能比赛方案。
一、比赛目的1.1 提升员工技能水平：通过比赛激发员工学习和提升技能的积极性，促进技能的不断提高。
1.2 增强团队合作意识：比赛是团队合作的过程，可以增强员工之间的合作意识和团队凝结力。
1.3 激发创新能力：比赛中的挑战和竞争可以激发员工的创新能力，促进企业技术的不断创新。
二、比赛形式2.1 个人赛和团队赛：可以设置个人赛和团队赛两种形式，既能考核个人技能，又能锻炼团队合作能力。
2.2 赛制多样：可以设置技能比拼、实操比赛、知识竞赛等多种赛制，增加比赛的趣味性和挑战性。
2.3 时间灵便：根据实际情况可以选择集中比赛或者分阶段比赛，确保比赛的顺利进行。
三、比赛内容3.1 技能项目选择：根据企业实际情况和员工技能需求，选择与生产工艺相关的技能项目进行比赛。
3.2 考核标准明确：制定明确的考核标准和评分规则，确保比赛的公平性和客观性。
3.3 考核内容全面：考核内容既包括基础技能的掌握程度，也包括实际操作的熟练程度和解决问题的能力。
四、奖励机制4.1 奖项设置：可以设置个人奖、团队奖、最佳表现奖等多个奖项，激励员工积极参预比赛。
4.2 奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者技能提升的机会，让员工有不同的选择。
4.3 奖励公平：奖励机制要公平公正，确保每一个获奖员工都能得到应有的奖励和认可。
五、组织流程5.1 比赛策划：提前制定比赛计划和方案，确定比赛时间、地点和参预人员，保证比赛的顺利进行。
5.2 宣传推广：通过内部宣传和员工培训，提高员工对照赛的认识和参预热情。
5.3 后期评估：比赛结束后进行评估总结，总结经验教训，为下一次比赛提供参考。
总结：车间技能比赛是一种促进员工技能提升和团队合作的有效方式，通过科学的比赛方案可以激发员工的学习热情和创新能力，提高企业的核心竞争力。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案标题：车间技能比赛方案引言概述：车间技能比赛是企业内部开展的一种重要活动，旨在提高员工技能水平、激发工作热情、促进团队合作。
本文将就车间技能比赛的方案进行详细介绍，包括比赛内容、组织形式、评分标准、奖励措施和后续跟进等方面。
一、比赛内容1.1 确定比赛项目：根据车间实际情况和员工技能需求，确定比赛项目，可以包括操作技能、质量检验、安全生产等多个方面。
1.2 制定比赛规则：明确比赛流程、时间安排、参赛资格等规定，确保比赛公平公正。
1.3 设计比赛题目：根据比赛项目确定具体的比赛题目，既能考核员工技能，又能激发员工的创造力和团队合作精神。
二、组织形式2.1 成立组织委员会：设立组织委员会负责比赛的组织和管理工作，包括制定比赛计划、招募裁判、宣传推广等。
2.2 分工协作：委员会成员分工明确，各自负责不同的工作内容，保证比赛顺利进行。
2.3 参赛报名：组织委员会负责宣传比赛信息，吸引员工积极参预，确保比赛的参预度和热情。
三、评分标准3.1 制定评分细则：根据比赛项目和题目，制定详细的评分细则，包括技能操作、效率、质量等多个方面。
3.2 招募裁判团队：组织委员会招募具有相关技能和经验的员工担任裁判，确保评分准确公正。
3.3 实施评分：裁判团队根据评分细则对参赛选手进行评分，最终确定比赛成绩和名次。
四、奖励措施4.1 设立奖项设置：根据比赛成绩设立不同等级的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等，并设立优秀组织奖、最佳团队奖等。
4.2 颁发奖品：颁发奖杯、奖牌、证书等奖品，表彰获奖选手的努力和成绩。
4.3 组织庆功活动：在比赛结束后举办庆功活动，表彰获奖选手并展示比赛成果，增强员工凝结力和归属感。
五、后续跟进5.1 总结经验教训：组织委员会对照赛过程进行总结，总结经验教训，为下一届比赛提供参考。
5.2 定期组织技能培训：根据比赛结果和员工需求，定期组织技能培训，提升员工整体素质和竞争力。
5.3 持续推进车间管理：通过车间技能比赛，促进车间管理和团队建设，推动企业持续发展。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、比赛概述车间技能比赛是为了提升员工技能水平，激发工作热情，促进团队合作而举办的一项活动。
本次比赛旨在通过竞技方式，展示员工在各自岗位上的技能和能力，提高车间整体生产效率和质量水平。
二、比赛内容1. 比赛时间本次比赛将于XX年XX月XX日在车间内举行，比赛时间为XX时XX分至XX时XX分。
2. 比赛项目（1）操作技能项目：包括机床操作、设备调试、工艺流程等方面的技能要求。
（2）质量检验项目：包括产品质量检验、缺陷判定、质量控制等方面的技能要求。
（3）安全生产项目：包括安全操作、应急处理、事故预防等方面的技能要求。
（4）团队协作项目：包括团队沟通、问题解决、协作能力等方面的技能要求。
3. 参赛人员本次比赛将邀请车间内所有员工参加，每一个岗位将选派代表参赛。
参赛员工需具备相关技能要求，并经过内部评审和选拔。
4. 比赛规则（1）比赛分组：根据岗位特点和技能要求，将参赛员工分为若干组别，每一个组别设立相应的评委。
（2）比赛流程：每一个项目的比赛流程包括准备、操作、评分等环节，具体流程将在比赛前通知参赛员工。
（3）评分标准：根据各项目的技能要求，制定相应的评分标准，评委将根据标准进行评分，最终得分高者获胜。
（4）奖项设置：根据比赛结果，将设置一、二、三等奖，同时对表现优秀的个人和团队进行表彰。
5. 比赛准备（1）培训和指导：为了确保参赛员工具备所需技能，将组织培训和指导活动，提供必要的技能培训和操作指导。
（2）设备和材料准备：确保比赛所需的设备和材料齐全，并进行必要的维护和检修工作。
（3）安全措施：比赛前将进行安全培训，确保参赛员工了解安全操作规范，并提供必要的防护设备。
6. 比赛宣传为了提高比赛的知名度和参预度，将通过内部通知、宣传栏、车间公告等方式进行宣传，向员工介绍比赛的目的、内容和参预方式，并鼓励员工积极参预。
7. 比赛总结和奖励（1）比赛总结：比赛结束后，将组织相关人员进行总结，分析比赛中存在的问题和不足，并提出改进措施。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案一、背景介绍车间技能比赛是为了提升员工的技能水平、促进团队合作和激发员工的工作积极性而举办的一项活动。
通过比赛，可以发现和培养优秀的技术人材，提高车间生产效率，提升产品质量，增强企业竞争力。
二、比赛目的1. 提升员工技能水平：通过比赛，激发员工的学习热情，提高技能水平，增强员工的专业能力。
2. 加强团队合作：比赛设置团队项目，鼓励员工之间的合作与协作，培养团队精神。
3. 激发工作积极性：通过比赛的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 提高产品质量：比赛过程中，注重质量控制，推动产品质量的提升。
三、比赛内容1. 技能项目：根据车间的特点和需要，选择一些与生产工艺密切相关的技能项目，如机械操作、焊接技术、电气维修等。
2. 团队项目：设置一些需要团队合作的项目，如流水线生产、装配任务等，以培养员工的团队协作能力。
四、比赛流程1. 报名阶段：通过内部通知和宣传，邀请车间员工积极参预比赛，并进行报名。
2. 技能培训：针对照赛项目，组织相关的技能培训，提供必要的培训材料和指导。
3. 初赛阶段：根据报名情况，组织初赛，选拔出各个项目的优胜者。
4. 决赛阶段：将初赛的优胜者进行再次比拼，决出最终的获胜者和团队。
5. 颁奖仪式：在公司内部举行颁奖仪式，表彰获奖者，并赋予奖励。
五、比赛评判标准1. 技能项目：根据技能项目的具体要求，设定相应的评分标准，如操作规范、效率、质量等。
2. 团队项目：评判标准包括团队合作、任务分工与配合、生产效率等。
六、奖励机制1. 个人项目：设立一、二、三等奖，奖励优秀的个人选手，并赋予一定的奖金或者奖品。
2. 团队项目：设立一、二、三等奖，奖励表现优秀的团队，并赋予一定的奖金或者奖品。
3. 最佳表现奖：评选出最佳表现的选手，赋予特殊奖励，如奖金、荣誉证书等。
七、宣传推广1. 公司内部宣传：通过公司内部的通知、公告等渠道，宣传比赛的重要性和意义，吸引员工的积极参预。
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生产车间技能大赛活动方案
一、目的
为了进一步提高公司一线员工的岗位综合素质，增强团队协作能力，创造公司良好的工作氛围，同时发掘岗位技能能手，为公司储备人才、师傅，结合公司人才发展战略要求开展“岗位技能大赛”。
二、适用范围
*******公司主办
三、原则与要求
本着“发现工作乐趣、提升岗位技能”的原则，各组参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施，人力资源中心负责本次活动的组织、实施，如发现弄虚作假、投机取巧等情况取消参赛资格。
四、比赛时间、地点
时间：
地点：
五、比赛项目
（一）、超越项目：参赛人员的成绩超越上次比赛成绩即可进行奖励项目一：鸡蛋去壳
要求：1、将鸡蛋去壳
2、将去皮的鸡蛋分成蛋白，蛋黄两部分
3、分好的蛋白中无水，无油，无蛋黄，无蛋皮，无异物
4、分好的蛋黄中无蛋白，无蛋皮，无异物
5、随手卫生整洁
（二）、竞赛项目：参赛人员三人以上，工作用时越短成绩越优项目一：分割滚圆甜面团
要求：1、按标准分割面团
2、称量面团，重量在±1克
3、面团滚圆并装箱贴标签
4、随手卫生整洁
项目二：包装面包
要求：1、将切片面包装袋
2、将面包袋扎花
3、随手卫生整洁
项目三：制作魔方薄板面糊
要求：1、按配方配置面糊
2、原料配制顺序正确
3、面糊均匀，无颗粒，无蛋块
4、随手卫生整洁
项止四：魔方薄板切块
要求：1、将魔方薄板去纸
2、将魔方薄板切成标准大小的矩形，误差在±0.2厘米
3、将切好的魔方薄板装箱
4、随手卫生整洁
以上所有项目均为实际操作
六、比赛范围、参赛对象
岗位技能大赛针对生产车间所有同事。
以上七种比赛项目参赛人员可根据自己所擅长的技能报名参加相应项目，无论参赛选手在日常工作中是否从事此岗位、此工种，均享有平等的报名权利。
七、比赛形式
以个人的形式报名参赛，所有项目均为实际操作。
八、比赛标准
采用竞速形式，同等数量产品，完成时间越短成绩越高，如比赛过程中有品质不合格产品，每个不合格产品在成绩上增加20秒。
九、奖项设置
此次岗位技能大赛共设置三种奖项：突破能手奖评选2名获奖选手。
超级能手奖评选出9名获奖选手.参与奖：19名。
共计30人。
每个项目获奖名额、奖品的设置如下表
奖项设置表
十、注意事项
1、报名要求：一名选手只可报名一个比赛项目，如有超出限制则以最先报名的项目为准。
2、报名时间：即日起至2017年3月17日星期五18:30时截止。
3、资格取消：所有参赛选手须在比赛开始前十分钟到场准备，如迟到则取消比赛资格。
4、赛场秩序：参赛者应严格遵守赛场纪律，自觉维护赛场秩序，听从项目负责人和裁判指令，如有弄虚作假、投机取巧者取消比赛资格。
5、违章操作：严禁违章操作损坏机器设备，在比赛中机器设备如有故障，参赛参赛者应及时报告裁判员，违章损坏者将进行相应的处罚。
6、评判打分：技能操作过程中，裁判员必须公正、公平、认真按照评判标准进行考核打分，实时填写参赛者的所有考核原始数据，每组比
赛操作结束后，由裁判员统计分数及结果并在报告单上签字。
每组比赛匀由一组
7、项目取消：竞赛项目奖项名额的数量与报名人数的比率在报名日期截止当天须达到1:3，否则该项目取消。
8、工作人员管理：所有现场工作人员不得报名参加任何项目的比赛，须尽职做好当天工作，服从组委会及项目负责人安排。
十一、各部门职责
1、人事行政部：负责本次活动的筹备、实施，准备大赛奖品，协调、所有工作人员。
2、车间管理组：负责维持现场秩序，组织参赛人员，对结果进行监督。
3、质检部：做好各项目裁判工作与比赛标准的评判、统分工作。
4、研发部：对技术问题，争议问题有最终决策权。
十二、赛事流程表
十三、统计分数表
附件:表一、喜社生产车间技能大赛报名登记表
表二、喜社生产车间技能大赛成绩登记表
序号 项目 类型 项目
编号
项目名称
比赛时间
比赛
地点
裁判员 监督员
1 超越项目
项目
一 鸡蛋去壳 9：30-10：30 打蛋间
2 竞赛项目
项目
一 分割滚圆
甜面团 15：30-16：30 成型车间
3 竞赛项目
项目
二 包装面包 16：30-17：30 内包间
4 竞赛项目
项目
三 制作 魔方薄板面糊 14：00-14：30 蛋糕间
5 竞赛项目 项目
四 魔方薄板切块 14：30-15：30
二次加工
间。