会计师事务所组织架构
案例十--会计师事务所的组织结构
案例十--会计师事务所的组织结构
会计师事务所是专业从事会计、审计、税务等相关业务的机构，其组织结构包括以下
部分：
1.管理层：管理层是会计师事务所的最高管理机构，通常由执业合伙人组成，负责制
定公司的战略计划、管理公司的运营和决策，并负责与客户的沟通。
2.业务部门：业务部门是会计师事务所的核心部门，包括会计、审计、税务和咨询等
业务。
每个业务部门通常由一名合伙人管理，他们负责维护客户关系、管理客户项目和确
保协调和质量控制。
3.支持部门：支持部门包括行政、人力资源、IT和市场营销等。
这些部门提供支持和服务给公司的其它部门，并确保公司在内部运营效率上的表现。
4.质量控制组：质量控制组是在公司内部独立的、专门负责制定和实施质量控制政策、程序和标准的机构。
除了确保公司在业务上的高品质表现外，它还负责协调公司与客户之
间的关系，确保公司遵守行业规范和法律要求。
5.合规和监管部门：合规和监管部门负责确保公司的业务符合法规和行业标准，保持
良好的商业信誉和行业声誉。
它还负责管理公司的风险和规避可能的法律责任。
综上所述，会计师事务所的组织结构是基于其业务特性、法律要求和客户需求而设计的。
它不仅要保证公司内部的高效运营，还要确保与客户之间的良好关系，为客户提供最
优质的咨询和服务。
为此，每个部门都有其自身的职责和要求，以确保公司在各方面的完
美表现。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度一、内容综述本文将概述会计师事务所的组织管理架构，包括部门设置、职责划分以及人员配置等方面的规定，旨在构建一个高效、有序的工作环境。
本文将详细介绍事务所的业务管理制度，包括业务承接、项目执行、质量控制等关键环节的操作流程和要求，以确保审计工作的专业性和规范性。
本文将阐述关于人员管理的相关内容，包括员工的招聘、培训、考核与激励等机制，旨在提升员工的专业素质和工作积极性，从而保障审计服务的质量和效率。
本文将涉及财务管理制度，包括预算制定、成本控制、风险管理以及财务报告等方面的规定，以确保事务所的财务稳健和风险防范。
本文还将涉及信息化管理和内部监督等方面的内容，旨在提高事务所的管理效率和透明度，确保各项业务的合规性和公正性。
通过这些管理制度的实施，力求打造一个规范、公正、高效、专业的会计师事务所。
二、组织架构与人员配置会计师事务所在组织架构和人员配置方面的管理制度是确保事务所高效运作、提供高质量服务的关键。
组织架构：本事务所实行主任领导下的部门负责制。
整个组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层由合伙人会议组成，负责制定事务所的发展战略和重大决策。
管理层包括各部门经理，负责具体业务的监督和管理。
执行层为一线员工，包括注册会计师、审计师、助理等，负责具体项目的执行。
人员配置：事务所的人员配置以满足业务需求和提高服务质量为导向。
根据业务需求和项目特点，合理配置各类专业人员，确保项目的高效执行。
注重员工的职业发展和培训，建立了一套完善的员工培训体系，提高员工的专业素质和综合能力。
人员管理：事务所实行岗位责任制，明确各级人员的职责和权限。
建立了一套完善的绩效考核和激励机制，通过绩效考核，激励员工提高工作效率和服务质量。
跨部门协作：事务所强调部门之间的协作与沟通，确保信息的顺畅流通。
通过定期的业务交流和团队协作培训，提高团队的凝聚力和协作能力，从而为客户提供更优质的服务。
人力资源规划：事务所注重人力资源的规划，根据业务发展和市场需求，制定合理的人力资源计划。
中兴华会计师事务所组织结构
中兴华会计师事务所组织结构
中兴华会计师事务所的组织结构如下：
董事长：高峰。
执行合伙人：柴敏华、陶方中、袁建勇、胡宁、李超、李宏。
咨询委员会主席：刘忻。
局级领导干部咨询委员：杨万明、华蓓、孙民利。
执行主管合伙人：王刘昆、牛华、李远航、胡茜、郑亮、王静宝。
合伙人：约200人。
高级顾问：约1000人。
以上是中兴华会计师事务所的主要组织结构，包括管理层、咨询委员会、执行主管合伙人、合伙人和高级顾问。
每个岗位都有不同的职责和责任，共同合作，完成客户的业务需求。
会计师事务所组织结构及治理研究
会计师事务所组织结构及治理研究近年来，随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，会计师事务所的存在和作用越来越被重视。
会计师事务所作为一种专业服务机构，对于维护市场秩序、保障投资者权益和促进经济发展起着不可替代的作用。
然而，会计师事务所组织结构和治理问题也逐渐浮现出来，亟待深入研究和改善。
首先，我们来看一下会计师事务所的组织结构。
一般来说，一个会计师事务所由合伙人、高级合伙人、合伙人、高级经理、经理、高级职员、职员等组成。
合伙人是事务所的核心，对于事务所的经营和发展起着至关重要的作用。
高级合伙人负责制定事务所的发展战略和业务规划，合伙人负责具体的业务运作，而经理和职员则承担具体的会计审计工作。
这种层级结构旨在确保事务所的专业能力和业务效率，提供高质量的审计服务。
然而，目前一些会计师事务所面临组织结构上的挑战。
一方面，由于市场竞争激烈，一些事务所为了追求规模扩张，可能忽视了组织结构的优化。
不合理的组织结构可能导致信息流通不畅、决策效率低下等问题。
另一方面，一些事务所组织结构过于僵化，缺乏灵活性和适应性。
在这种情况下，会计师事务所可能无法及时应对市场变化，进而影响服务质量和竞争力。
除了组织结构，会计师事务所的治理问题也备受关注。
事务所的治理是指如何确保事务所的经营和决策符合法律法规，并且能够实现合伙人之间权益的协调和平衡。
事务所的治理问题与合伙人责任和权益、事务所管理和业务活动的监督、合伙人之间的沟通和协作等方面有关。
在现实中，事务所的治理问题主要体现在两个方面。
一是权力过于集中，导致合伙人之间的决策达成困难，并且可能出现道德风险。
由于合伙人对于事务所的事务一般有着决策权，如果权力过于集中在少数几个人手中，就可能导致少数合伙人夺取事务所利益的行为。
二是治理结构不完善，缺乏有效监督和制衡机制。
在一些事务所中，由于缺乏合理的监督和制衡机制，可能导致事务所管理不善、违规行为难以发现和纠正等问题。
针对这些问题，我们可以从以下几个方面进行研究和改善。
会计师事务所组织架构
会计师事务所组织架构会计师事务所作为专业的会计服务机构，在现代经济中起到了至关重要的作用。
为了有效运作，每个会计师事务所都需要建立一个合理的组织架构来确保工作的顺利进行。
本文将介绍会计师事务所的组织架构，包括其主要部门和职能。
一、总体架构会计师事务所的总体架构通常分为四个主要部门，分别是事务所管理部门、审计部门、税务部门和咨询部门。
1. 事务所管理部门事务所管理部门是会计师事务所的核心管理机构，负责制定和执行各项内部管理规章制度，管理事务所的日常运营和发展策略。
该部门通常包括事务所合伙人、执行合伙人以及其他高级管理人员。
2. 审计部门审计部门是会计师事务所的重要组成部分，负责对客户的财务状况和业务活动进行审计和评估。
该部门通常由审计合伙人、注册会计师和审计助理组成，他们将根据法律法规和审计准则对客户的财务报表进行审计，并提供审计意见和建议。
3. 税务部门税务部门主要负责为客户提供税务筹划和申报服务。
该部门的职能包括帮助客户制定合理的税务策略，确保客户遵守税法规定，并为客户准备和提交各类税务申报表。
税务部门的人员通常包括税务合伙人、税务律师和税务会计师。
4. 咨询部门咨询部门是会计师事务所中的专业咨询机构，提供各种管理咨询和财务咨询服务。
该部门的职能包括战略规划、风险管理、企业重组等方面的咨询服务。
咨询部门的人员通常包括咨询合伙人、管理顾问和财务顾问。
二、部门职能每个部门都有其特定的职能和工作职责，为会计师事务所的工作提供全方位支持。
1. 事务所管理部门事务所管理部门的职能包括制定并监督事务所的发展战略、人力资源管理、财务管理等。
他们负责协调各个部门之间的合作与协调，确保事务所整体运作的顺利进行。
2. 审计部门审计部门的主要职责是对客户的财务报表进行审计，审核客户财务状况和业务活动的合规性。
他们会根据审计准则和方法进行审计工作，并在完成审计后提供审计报告和意见。
3. 税务部门税务部门的职能是为客户提供税务筹划和申报服务，帮助客户合理规避税收风险并遵守相关的税法规定。
会计师事务所管理制度范本
会计师事务所管理制度范本第一章总则为规范会计师事务所管理，保障业务质量，提高服务水平，根据相关法律法规和业内规范，制定本管理制度。
第二章组织架构第一节机构设置1. 会计师事务所设立各职能部门，包括行政部门、财务部门、审计部门、税务部门等。
2. 每个部门设立相应的部门负责人，并明确其职责和权限。
第二节职责分工1. 行政部门负责事务所的内部管理事宜，包括人事管理、档案管理、文秘工作等。
2. 财务部门负责事务所的财务管理工作，包括预算编制、财务报表编制、资金管理等。
3. 审计部门负责对客户进行审计工作，包括内部审计和外部审计。
4. 税务部门负责对客户进行税务咨询和税务申报等工作。
第三节权责关系1. 事务所合伙人是最高决策机构，负责决策和管理事务所的重大事项。
2. 各部门负责人为事务所合伙人的直接下属，负责执行事务所的决策并管理各自的部门。
第三章业务流程第一节客户接洽1. 客户接洽是事务所获取业务的第一步，事务所应积极主动地与潜在客户进行接洽。
2. 在客户接洽过程中，应了解客户需求，并向客户介绍事务所的服务优势和专业能力。
第二节业务承接1. 事务所应对客户提出的委托进行初步评估，并确定是否承接该业务。
2. 确定承接该业务后，事务所应与客户签订合同，明确双方的权益和责任。
第三节业务执行1. 指定项目负责人，统筹协调业务的执行工作，并进行项目管理。
2. 指派专业人员进行业务调研、数据采集、分析和报告编制等工作。
3. 定期与客户进行业务汇报和沟通，确保项目进展顺利。
第四节业务报告1. 事务所应按照相关法律法规和规范要求，编制与审计、税务、财务等相关的报告。
2. 报告应真实、准确、全面地反映客户的财务状况和经营业绩。
第四章绩效评估第一节绩效目标1. 事务所应确定年度的绩效目标，包括业务增长、业务质量和客户满意度等指标。
2. 绩效目标应与合伙人、部门负责人、员工的个人目标相衔接。
第二节绩效考核1. 对事务所合伙人、部门负责人和员工进行定期绩效考核，评估其工作表现和业绩。
会计师事务所组织架构
会计师事务所组织机构设置及工作职责
会计师事务所组织机构设置及工作职责
一、管理层：
1.执业合伙人：负责整个会计师事务所的经营和管理，决策重大事项，制定发展战略，同时也参与一些重要客户的审计工作。
2.董事会：由执业合伙人组成，负责制定会计师事务所的发展目标、
战略规划及重大决策，对执业合伙人行使监督职责。
3.行政部门：负责会计师事务所的日常事务管理，包括人事、财务、
行政等方面的工作。
4.营销部门：负责拓展客户资源、市场推广和业务发展，与客户进行
业务洽谈和谈判。
5.市场部门：负责进行市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作，为营销部门提供支持。
二、执业层：
1.审计部门：负责对客户的财务报表进行审计，确保财务信息的真实
性和准确性，并发现并报告财务风险、违规现象和内部控制方面的问题。
4.内部控制部门：负责帮助客户建立和完善内部控制制度，确保客户
的财务管理和运营活动符合法律法规，防范经济犯罪风险。
5.人力资源部门：负责会计师事务所的人员招聘、培训、绩效考核和
福利待遇管理等，为会计师事务所提供合格的人才支持。
6.技术研究部门：负责关注行业的发展动态，进行相关领域的技术研
究和创新，以提高会计师事务所的核心竞争力。
会计师事务所组织结构
会计师事务所组织结构
会计师事务所是专门从事会计与审计业务的机构，其组织结构主要由以下部分构成：
一、管理层：通常由所长、副所长和多名合伙人组成。
二、部门：会计事务所可分为审计、财务咨询、税务以及内部审计等多个部门。
三、任务组：每个部门根据业务需要设立多个不同任务组，以实现高效的工作分配。
四、员工：会计事务所依赖员工来完成日常工作，员工可以按照岗位设置为会计、审计师、税务师等。
五、财务部门：会计事务所设置财务部门来管理财务记录、预算以及投资等工作。
六、培训部门：会计事务所还设置了培训部门，聘请经验丰富的专家来培训员工，以提升整个机构的业务水平。
七、法务部门：会计师事务所还设立法务部门，负责处理机构和客户之间的纠纷和法律问题。
以上所述的各部门在组织结构中相互交叉、相互配合，形成了一个相对完善的管理体系，以确保在高效率的同时，能够提供高质量的服务。
参与这些方面的专家和工作人员都需要具备良好的沟通、管理
与技术能力，以便更好地完成任务并为客户提供最好的服务。
此外，组织结构还需灵活面对变化和风险，以适应不同的市场环境和客户需求。
会计师事务所管理制度范文（3篇）
会计师事务所管理制度范文一、引言本管理制度适用于我公司的会计师事务所。
为了提高事务所内部管理的规范性和效率，保障会计师事务所的稳定运作和良好发展，特制订此管理制度，以便规范我公司会计师事务所的各项工作，并提高工作效率和质量。
二、管理体系1. 目标和原则（1）目标：以规范和有效管理为目标，确保事务所工作的顺利进行和良好发展，提高事务所的竞争力和影响力。
（2）原则：公平、公正、公开、透明的原则，并依法合规开展各项工作。
2. 组织架构（1）会计师事务所应设立常务合伙人、合伙人、会计师、助理会计师等职位，明确各级别的职责权限。
（2）常务合伙人为事务所的最高决策者，负责事务所的整体管理和发展。
（3）合伙人负责具体项目的管理和监督，在常务合伙人的指导下，落实项目的执行和控制。
（4）会计师和助理会计师负责具体的会计和审计工作，保证工作的准确和及时性。
3. 工作流程（1）事务所根据客户的需求和要求进行项目的接收和分配。
（2）会计师根据项目的要求进行核算和编制相关的会计报告。
（3）审计师根据会计报告进行审计和核实，并编制审计报告。
（4）会计师事务所向客户提交审计报告，并根据需求提供相关的咨询服务。
（5）事务所及时与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并做出相应的调整和改进。
4. 职责和权责（1）常务合伙人：负责事务所的整体管理和发展，制定相关策略和规划，并监督各部门的工作执行。
（2）合伙人：负责具体项目的管理和监督，保证项目的高效执行和质量控制，协调各部门之间的工作关系。
（3）会计师：负责会计和核算工作，编制相关的会计报告，并确保准确性和及时性。
（4）助理会计师：协助会计师完成相关工作，配合会计师事务所的日常运转。
三、工作规范1. 会计和核算（1）按照相关法律法规和会计准则进行核算和记录，并及时编制相关的会计报告。
（2）确保凭证的真实性、合法性和准确性，做到数据清晰、账目完整。
（3）加强对固定资产的核算和管理，定期进行盘点和审计，确保固定资产的安全和完整。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构
（原创版）
目录
1.四大会计师事务所的概述
2.四大会计师事务所的组织架构
3.四大会计师事务所在中国的发展
正文
一、四大会计师事务所的概述
四大会计师事务所，指的是世界上最著名的四个会计师事务所，包括普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）以及安永（EY）。
这些会计师事务所在全球范围内提供审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务，其业务遍及世界各地，是全球财务领域的佼佼者。
二、四大会计师事务所的组织架构
四大会计师事务所的组织架构相似，均采用合伙人制度。
合伙人是公司的所有者，也是公司的决策者。
合伙人下面是经理层，经理层下面是员工。
四大会计师事务所的员工数量庞大，其中普华永道员工总数超过
22,000 人，德勤全球员工约 59,000 人，毕马威员工约 12,000 人，安永员工总数超过 20,000 人。
三、四大会计师事务所在中国的发展
四大会计师事务所在中国的发展始于上世纪 80 年代。
德勤在 1989 年进入中国，设立了上海办事处，随后在其他城市如北京、深圳等地设立了办事处。
普华永道、毕马威和安永也紧随其后，分别在中国设立了办事机构。
如今，四大会计师事务所在中国的业务范围覆盖审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务等领域，服务对象包括本地、跨国及高增长企业客户。
随着中国经济的快速发展，四大会计师事务所在中国的市场份额不断扩大，业务范围不断拓展。
国内大型会计师事务所的组织架构和管理体制
国内大型会计师事务所的组织架构和管理体制示例文章篇一：哎呀呀，我一个小学生或者初中生，怎么会知道国内大型会计师事务所的组织架构和管理体制这么复杂的东西呀！不过，既然要写，那我就试着想想呗。
你想想看，一个大型会计师事务所，就好像一个超级大的城堡。
城堡里有各种各样的房间和通道，每个房间都有不同的作用，通道把它们连接起来，这样整个城堡才能正常运转。
先说这组织架构吧，就像是城堡里的房间分布。
有负责审计业务的部门，他们就像是城堡的守卫，要仔细检查每一笔账，看看有没有漏洞。
还有税务咨询部门，这就好比是城堡里的军师，给大家出谋划策，怎么合理交税，省得惹麻烦。
再说说管理体制，这就像城堡里的规矩。
比如怎么安排工作，谁负责什么项目，怎么保证大家都认真干活，不出差错。
还有怎么给大家发工资、发奖金，就像给城堡里的人分粮食一样，得公平合理，不然大家可不干啦！有一次，我听我叔叔说，他们事务所里为了一个大项目，各个部门的人都忙得团团转。
审计的人天天加班看账本，眼睛都快看花了。
税务咨询的人也不停地查资料，头发都快掉光啦！这时候管理体制就很重要啦，如果安排不好，大家不就乱套了吗？还有啊，在事务所里，领导就像是城堡的国王，得有眼光，有智慧，能带着大家往前走。
员工呢，就像士兵，得听从指挥，努力干活。
如果领导不行，那这个事务所不就像没头的苍蝇到处乱撞吗？我觉得吧，一个好的国内大型会计师事务所，组织架构得清晰合理，就像城堡房间布局得当。
管理体制得严格又人性化，就像城堡的规矩既有权威又让人能接受。
这样大家才能齐心协力，把事务所办得越来越好，你说是不是？示例文章篇二：哎呀，我一个小学生（初中生）哪懂什么国内大型会计师事务所的组织架构和管理体制呀！不过既然要写，那我就努力试试吧！你想啊，一个大型会计师事务所，那得像一个超级大的机器，每个零件都得好好配合，才能运转得顺顺溜溜。
先来说说组织架构吧。
就好像我们学校的班级一样，有班长、学习委员、劳动委员等等，会计师事务所也有各种各样的部门和岗位。
会计师事务所组织架构
会计师事务所组织架构一、总体架构1.董事会：董事会是会计师事务所的最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向、决策重大事项等。
董事会由在事务所有重要地位的合伙人组成。
2.管理层：管理层由公司的高级管理人员组成，负责全面管理、组织、协调和控制事务所的运营。
管理层的职责包括制定公司的经营策略、监督各个部门的工作、推动公司的发展等。
3.合伙人会议：合伙人会议是事务所的决策机构之一，由合伙人共同组成，负责事务所内部各项事务的讨论和决策。
4.行政部门：行政部门负责事务所的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理、法务事务等。
行政部门的结构包括行政经理、人力资源经理、财务经理等职位。
6.业务部门：业务部门是事务所最直接与客户接触的部门，负责开展各类业务活动，如接受客户委托、提供专业服务、开展市场推广等。
通常会按照不同的行业或领域组建业务团队，如金融业务部、制造业务部等。
二、专业部门的组织架构专业部门是会计师事务所的核心部门，其组织架构在很大程度上决定了事务所的专业能力和竞争力。
专业部门的组织架构通常包括以下几个层次：1.部门主管：部门主管是专业部门的负责人，负责部门的整体管理和发展，对下属的团队和项目进行指导和监督。
2.高级职员：高级职员是专业部门的核心力量，通常拥有丰富的工作经验和专业技能，负责承担重要的客户项目和解决复杂的业务问题。
3.项目组长：项目组长是专业部门的项目管理者，负责组织和协调团队成员的工作、监督项目的进展和质量，确保项目能够按时、高质量完成。
专业部门的组织架构不仅要考虑到人员的层次和专业技能，还要考虑到团队的协作配合和项目的复杂程度。
一般来说，较大的会计师事务所可能设立多个专业部门，根据业务领域或行业划分不同的团队，以提供更专业的服务。
三、业务部门的组织架构业务部门是事务所与客户直接接触的部门，其组织架构主要包括以下几个层次：1.部门经理：业务部门经理是部门的负责人，负责制定部门的发展战略、安排业务资源、拓展客户关系等工作。
会计师事务所组织机构设置及工作职责
会计师事务所组织机构设置及工作职责第一章 概述第一条 为了完善本所法人治理构造,落实责任，根据?安徽智成会计师事务所章程?的规定，科学设置事务所各职能部门。
确定的总体职能、职责，将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目的等内容详细化。
第二条 本制度适用于本所及全体从业人员，全体从业人员包括注册会计师及相关人员。
第二章 组织机构第三条 根据会计师事务所章程，结合人员规模、技术构造及业务范围，事务所的组织机构实行主任会计师负责制。
第四条 会计师事务所设主任会计师一名、副主任会计师二名；设验证部、工程部、司法鉴定部、审计一部、审计二部和办公室共六个部门。
第五条 各部门员工分工不分家。
如有重大业务或突击业务，各部门应亲密协作，互相支持，共同做好业务工作，为客户提供最优质的效劳。
第六条 事务所的组织机构的框架图如下：第三章 工作职责第七条 主任会计师〔所长〕工作职责1、认真学习，执行党和国家法律、法规、政策，把握事务所开展方向，积极为经济建立效劳，承受省注协及省造价协会指导、管理、监视，根据章程和出资人会规定授予职权全面负责本所工作。
主任会计师副主任会计师验证部工程部司法鉴定部办公室副主任会计师审计一部审计二部2、召集并主持召开本所会议，并代表发起人会向出资人会报告工作。
3、积极开拓业务，严把质量关。
主持本所业务活动，组织施行出资人会决议，布置、安排本所日常工作。
4、组织施行本所年度经营和投资方案，检查催促本所各项工作，对经会议讨论通过的重大事项作出决定。
5、签署本所重要文件，签订业务约定书，决定业务承办与否，审定审计报告。
6、坚持任人唯贤，能人善任。
本所聘任或解聘业务人员由主任会计师提名，经发起人会议研究决定。
7、厉行节约，节俭办所。
按有限责任会计师事务所财务管理制度规定，审批本所费用，负责本所财务开支。
8、正确履行本所章程和出资人会授予其它各项职权。
第八条副主任会计师〔副所长〕工作职责1、协助主任会计师〔所长〕主持分管范围内工作。
安永的部门架构
安永的部门架构
安永（Ernst & Young）是一家全球性的会计师事务所，其部
门架构如下：
1. 客户服务部门：这是安永最核心的部门，专门为客户提供会计、审计、税务和咨询等服务。
这个部门负责与客户建立合作关系、制定项目计划并提供解决方案。
2. 业务咨询部门：这个部门为客户提供专业的管理咨询和战略咨询服务，包括业务流程优化、组织架构咨询、市场战略规划等。
3. 税务和法律服务部门：该部门提供税务和法律咨询服务给客户，包括税务筹划、税务合规、国际税务规划等。
同时，这个部门负责处理客户的法律事务，如合同起草、合规审查等。
4. 风险和审计服务部门：这个部门负责为客户提供风险评估和内部审计服务，以帮助客户加强内部控制、降低风险并提高运营效率。
他们还负责对客户的财务报表进行审计，以确保报表的准确性和合规性。
5. 科技和数字创新部门：这个部门专注于应用科技和数字技术，为客户提供相关的咨询和解决方案。
他们致力于利用最新的技术，帮助客户提升业务效率和创新能力。
6. 资本市场服务部门：这个部门为客户提供资本市场相关的咨询服务，包括上市、并购、资本结构优化等。
他们还提供与投
资和融资相关的服务，包括资产评估、财务尽调等。
此外，安永还有一些职能部门，如人力资源部门、市场营销部门、财务部门等，这些部门提供支持和管理相关的服务。
总之，安永的部门架构是以客户服务为核心，涵盖了会计、审计、税务、咨询、科技等多个领域，以满足客户在不同方面的需求。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构摘要：一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)2.德勤(DTT)3.毕马威(KPMG)4.安永(EY)二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布2.各部门职责与组成3.各层级员工角色与职责三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型2.客户群体与行业分布3.竞争优势与挑战四、四大会计师事务所的发展战略1.市场扩张与创新2.人才招聘与培养3.跨领域合作与收购正文：四大会计师事务所是指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
它们在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、咨询、税务和企业风险管理等领域。
一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
在中国，普华永道设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务遍布全国各地。
2.德勤(DTT)：全球领先的审计、税务、咨询和风险管理机构，总部位于美国纽约。
德勤在中国拥有多个分所，为各类客户提供专业服务。
3.毕马威(KPMG)：全球知名的审计、税务和咨询公司，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
在中国，毕马威设有北京、上海、广州、深圳等地区分所。
4.安永(EY)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
安永在中国设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务范围覆盖全国各地。
二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布：四大会计师事务所在全球范围内设有多个总部和区域办公室，以便更好地为各地客户提供服务。
2.各部门职责与组成：四大会计师事务所的部门主要包括审计、咨询、税务和企业风险管理等。
各部门由专业的团队组成，为客户提供高质量的服务。
3.各层级员工角色与职责：四大会计师事务所的员工分为不同的层级，包括合伙人、高级经理、经理、高级顾问和初级顾问等。
各层级员工分别承担不同的角色和职责，共同为客户提供专业服务。
三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型：四大会计师事务所提供包括审计、咨询、税务和企业风险管理在内的多种专业服务，涉及各行各业。
会计师事务所的组成模式
会计师事务所的组成模式
会计师事务所的组成模式是指会计师事务所在组织结构上的构建方式和人员配备模式。
一般而言，会计师事务所的组成模式主要包括以下几个方面：
1. 领导班子。
会计师事务所通常由一个领导班子来管理，包括所长、副所长、合伙人等。
领导班子负责制定公司发展战略、管理公司经营、招聘人才、营销等。
2. 会计师。
会计师事务所的核心人员是会计师，包括注册会计师、特许公认会计师等。
会计师负责审计、财务咨询、税务咨询等工作，是会计师事务所的核心竞争力。
3. 专业技术人员。
除了会计师外，会计师事务所还需要拥有一支专业技术人员队伍，包括资深审计师、税务师、财务分析师等。
他们在会计师事务所的业务工作中发挥着重要作用。
4. 行政人员。
行政人员是会计师事务所的支持力量，包括行政主管、行政人员、人事专员等。
他们负责协调公司内部事务，支持会计师和专业技术人员的工作。
综上所述，会计师事务所的组成模式是一个复杂的系统，需要不同类型的人才共同配合，才能保证公司的正常运营。
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会计师事务所一体化管理办法
会计师事务所一体化管理办法（一）本办法旨在促进现代会计师事务所的合理发展，建立健全会计师事务所一体化管理制度，规范会计师事务所经营行为，维护会计师公众利益，增强会计专业服务能力，强化会计技术发展，推进会计专业学科建设，为会计师事务所提供依法有序的运行环境。
（二）本办法适用于以现代会计师事务所资源为基础，可以提供会计、审计、注册会计、财务管理等专业服务的会计师事务所的管理工作。
二、会计师事务所的组织架构（一）会计师事务所中以会计师为核心，并由各专业团队、行政管理团队等多类型的从业人员构成的团队组织架构，以保证会计师事务所的有效运行。
（二）会计师事务所应设立经营管理机构，配备有负责人、经理、金融经济顾问等管理人员，实行依照上级机构要求的分管负责制，组织会计师事务所内部日常经营管理及规章制度运行。
（三）会计师事务所应建立健全内部专业质量管理体系，加强会计师和技术管理人员的专业能力提升，严格检查各项事务的质量和效果。
（一）会计师事务所根据对市场客户需求和服务需求，定期更新其服务范围，以确保其服务水平符合相关法律法规行业标准，保证会计师事务所的经营安全与发展。
（二）服务范围包括：会计审计服务、会计准则服务、注册会计师服务、税务筹划服务、公司经营咨询服务、财务管理服务等。
四、收费办法（一）会计师事务所应为客户提供高质量的服务，并应公开的收费办法，以及收费的单位、收费的模式、收费的标准等，为客户提供可参考的消费选择，尽量不影响客户经营和发展。
（二）会计人员收费应依据会计财务工作的复杂程度、费用时间程度、税务服务内容和数据复杂度等确定收费金额，使会计师合理收取费用，同时不增加客户财务负担。
五、运行方式管理（一）会计师事务所应按照上级机构的要求，制定专业管理、财务管理、社会口碑管理的规章制度，明确会计师事务所的职责权限，以及每个服务项目的具体实施流程，严格规范经营业务，促进事务所的经营活动的高效发展。
（二）会计师事务所还应实行财务审计与顾问服务质量管理体系，向客户提供及时具有价值和可行性的专业服务，按照服务地域、服务客户分别定期做质量检查，保证会计师事务所事务和服务的有序运行，维护会计师公众利益。
案例十--会计师事务所的组织结构
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案例十会计师事务所的组织结构
天诚会计师事务所是省内知名五大会计师事务所之一，现有员工130多人。
与其它会计师事务所一样，审计业务是其主力业务，同时也涉及税务、商务咨询等其它业务领域。
天诚会计师事务所实行主任会计师负责制，现任主任会计师李东毕业于财经大学会计学专业，担任此职位已经有5年。
天诚会计师事务所现有的组织结构可以分为两大块，委托服务部与支持部，如下图所示。
这种组织结构已经运作了五年，曾经大大推动了事务所的发展。
不过今天，面对更为激烈的市场竞争，李东也感觉到有些问题需要解决。
1. 虽然营销对公司的发展至关重要，然而在现有的组织结构中，营销部、人力资源部对业务工作的支持力度不够，业务部门与营销部门两者之间的沟通协调不足。
业务部门本来需要营销部门的宣传活动，需要其为发展客户做些有成效的工作，但营销部门对业务部门的工作并不是非常了解，他们的活动只限于对公司的宣传，而对具体业务却显然知之不多。
2. 在审计部，集中了公司一半的员工，业务量较多，部门主管不堪重负。
员工开展工作的竞争气氛也不浓。
3. 李东感到，事务所现有大小事务都向他请示，由他负责，这对事务所长期发展极其不利。
思考题
1. 天诚会计师事务所现有组织结构属于什么类型？其缺点是什么？
2. 解决天诚会计师事务所现有问题，其组织结构应如何调整？
3. 为使新的组织结构发挥作用，李东需要注意些什么？
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