谈休闲游戏策划案的编写

谈休闲游戏策划案的编写作者：戴波对有志于游戏策划工作的初学者，一般不建议一开始就进行大型游戏、特别是大型网游的策划编写，因为策划初学者不仅不能很好地掌握大型游戏策划的结构与规律，还很可能因为编写的文案有明显错误而导致信心全失。

所以，对于策划初学者的建议是，先从策划一款小游戏开始，逐步把握策划的编写要领，步步深入，最后才有可能独立完成极具商业价值的大型游戏的策划文案。

什么是休闲游戏所谓休闲游戏，笔者认为它是玩家以休闲为主要目的、游戏规模小、开发周期短、功能相对单一的游戏产品。

小型的休闲游戏主要以棋牌游戏为主，还包括现在比较流行的《连连看》、《找不同》、《台球》等等；值得一提的要算从家庭游戏机《炸弹人》改编而成的众多作品，比如《QQ堂》、《碰碰帮》、《泡泡鸟》、《炸弹超人》、《咕噜咕噜》、《冰冰帮》、《哔哔曼》等，《疯狂坦克》、《百战天虫》等作品也在国内休闲网游占了一席之地，它们虽然规模已经算得上中型，但究其本质仍可列为休闲游戏的范畴。

不是以为休闲游戏主要是益智类作品，动作类、格斗类游戏仍然可以做成休闲游戏——只要它是规模小、功能相对单一的休闲作品，比如众多的FLASH游戏作品，什么《拳击》、《打企鹅》、《钓鱼》；再比如手机上的《贪吃蛇》、《沙罗曼蛇》，都可认为是小型休闲游戏。

国内规模较大的休闲游戏运营商有腾讯科技、联众棋牌、新浪网等，用免费的旗号吸引了众多玩家的眼光，人气十分兴旺。

项目规模的大小并不是决定企业获利的决定因素，联想到其它行业，比如小小的纽扣，在浙江就能做出规模巨大的钮扣市场，日交易量十分惊人，这就不得不让人感叹：几厘的价值居然就产生了数百万的利润。

所以，哪怕是再小的作品，只要有它存在的价值，就一定能创造出市场，进一步创造出远景利润。

对于休闲游戏而言，一般是在非常简单的规则与操作基础上，衍生出复杂多变的状况。

说得玄妙一点，就是从“不变”到“万变”，不变的是规则，万变的就是过程的随机性。

我们用《连连看》和《找不同》做为例子来比较一下。

《连连看》的规则非常简单，找到界面上画面相同的两个目标，只要它们之间的连接线段在三折以内，目标即可消除。

但在简单的规则上，却因为每局内的目标均为随机分配，玩家要以最快的速度完成目标消除任务也非易事，这样就达到了锻炼玩家手、眼、脑的灵活性的目的；而《找不同》在电脑上的制作明显不如人意：它的规则同样简单，在左右两个画面上找出其中的几处不同即可；但电脑上的《找不同》有至少两项弱点，一是每局画面上的不同之处都比较固定，多玩几次就知道它们在什么位置，二是电脑上的画面远不如街机版的《找不同》，没有那种大气和趣味性，在电脑上玩《找不同》，画面虽然精细了，但往往一笔一划都会成为不同的地方，判断起来费力，简直有点游戏玩人的感觉。

笔者觉得最经典的休闲小游戏，还是要算《俄罗斯方块》，它以非常简单的几种方块类型和非常简单的操作以基础，却能产生出极强的变数，以致它成了全世界玩家数量最多的游戏之一。

作为策划，在进行休闲游戏的设计过程中，就应该掌握与其它类型游戏不一样的开发特点，把握休闲游戏的脉博，这样的游戏才称得上能经受住市场考验的作品。

有些策划初学者一接触策划工作，往往会急于知道一个问题：我的策划案应分几个部分，从哪几方面入手？其实，策划文案并没有固定公式化的格式，它不但与编写者的写作习惯有关，而且还与游戏的类型、规模有莫大关系。

所以在进行策划案的编写时，初学者完全没必要缚束自己的手脚，只要尽可能把自己想表达的思想按一定框架清楚地记录下来就行了。

策划案编写没有固定模式许多资深策划积累了大量编写经验，形成了独特的写作风格。

那么，作为策划初学者又应该如何确定自己的编写风格呢？我的个人意见是，编写策划案，尤其是策划总案，主要目的是要把自己所思所想尽可能完整地表达出来，让人看完文案后就能在头脑中形成比较清晰的游戏全貌，能让投资者看到这款游戏的商业价值，能让其它人一看就产生想玩的冲动（编者注：对于参加大赛的策划案作品，能打动评委的心也很重要哦：））。

能达到这一步，我想就已经足够了。

有的朋友在学写策划总案时，喜欢洋洋洒洒数万字，甚至数十万字，看着看着就很让人汗颜，总觉得自己以前的东西都很有偷懒的意味。

策划总案，我觉得是写给资方、上级管理层、所有开发团队看的，主要是表达策划对整个项目的想法，能清晰地构勒出游戏的概貌；至于过于纷繁的技术细节，我想，还是交给执行策划来做吧。

把策划总案与策划分案区别开来，有个最好的好处，就是节约开发前期的准备工作，能够留出大量的时间来让资方、上层机构、开发团队就总案进行讨论，尽可能修正总案中的偏差，保证总案的可执行性；至于细节部分的策划，可以与程序、美工同步交互进行，在设计过程中反复与程序、美工协商，以便达到合作无间的目的；同时，也能给执行策划更多的思考空间，思维不会受到总案过于细腻描述的束缚。

当然，策划总案是否有必要简化，视策划者的偏好而定，也欢迎各位同好交流指正。

业界有这样的冷笑话流传：要让公司认为你的策划案有份量，那就得尽可能拼凑字数，弄个几万、几十万字，装订成厚厚的一本，使所有人都用非常肃穆的神情双手去接你的案子。

除了策划自身特有的写作风格外，游戏策划案的结构还可能因为对象的改变而有所变化。

它可能根据针对游戏的类型不同而有所侧重：比如角色扮演类游戏，可能比较注重世界背景、人物分析、故事剧情、关卡等方面；格斗类游戏，可能主要从角色的数据系统、招式系统、碰撞检测等方面入手；网络游戏，可能主要强调世界的构建、交互系统、战斗系统、任务系统、角色成长系统等方面。

它还可能因为项目规模的不同而有所侧重：对于超大型游戏项目，涵盖的项目内容比较丰富，因此在策划总案里可能需要列出比较多的系统模块，比如战斗系统、生产系统、生活系统、魔法系统、战斗系统、任务系统等；对于中型游戏项目，会将注意力放在比较重要的几个功能方面，比如手机交友互动游戏，重点可能就在于对支持平台、交互手段、数据库需求等方面；对于小型游戏项目，则强调它的简短、明快，以比较少而集中的几个卖点来支撑整个游戏。

以上说这么多，无非想说明根据实际情况的不同，策划可以采取不一样的文案结构来进行编写，初学者大可不必为了统一文案风格而烦恼。

还是回到我们的主题，要做好休闲游戏的策划工作，笔者有一些相关建议，提出来和策划爱好者们交流一下。

掌握一定策划原则休闲游戏有它自身的一些特点，要做好策划工作，就必须先了解它的这些特性，达到“知已知彼，百战不殆”的目的。

笔者试着对休闲游戏做一些策划方法的归纳，不妥之处，欢迎赠送砖头、拖鞋。

一、“小”。

休闲游戏决定了它是属于开发周期短、功能模块相对单一的游戏作品，因此首先要把握住的原则就是要控制住项目的规模。

游戏开始设计的时候就抓住自己认为很不错的创意，不要因为考虑到其它卖点而影响了原来的思路，成为“掰玉米的猴子”；也不要把许多游戏的特点全参考进来，形成一锅大杂烩，这样反而使游戏产品的卖点不突出。

作为策划，脑子里闪过的第一个创意往往是很有市场潜力的，在进入细节思考的时候就不要脱离了既定轨道，到最后连自己都搞不清自己要表达的主题，同时，所有过于繁琐的设计均不可取，项目突出1、2个亮点即可。

在项目类型的选择上，尽量以简单的规则、简洁的画面、轻松的操作为主，不要一来就考虑诸如角色扮演、即时战略、网络游戏等复杂的类型。

二、“专”。

由于受到项目规模的限制，策划的创意不宜过于复杂，大而全不如小而专。

初学者最容易犯的一个毛病就是不能有所舍弃，头脑里每冒一个新的念头，都觉得非常好，于是添加到策划案中，久而久之，就形成了线索非常多、结构复杂、涉及面广的东西，最先确定的方向完全被打乱了，不要说别人，就连自己都很难搞懂自己的真实意图。

因此，策划初学者在策划过程中，尽量使创意显得清晰，一条主线贯彻到底；忌杂乱无章，多而平庸。

以什么类型游戏为题目，则尽量避免掺杂其它要素，使游戏作品专一化；对于确实非常有市场潜力的其它创意，可以先放一放，等这个项目完成了再另设计一款游戏来实现。

三、“强”。

所谓强，就是要尽量避开开发团队的弱项，以自己的强项来代之，优秀的策划应该做到正确估量自己团队的实力，找到什么是自己的优势，什么是自己无法克服的弱点，并考虑进策划案中，以使项目开发在设计之初就避开不足之处，确保项目开发的顺利进行。

目前国内的许多游戏开发工作室，有可能会面临一个问题，即美工力量的不足。

相对于策划、程序，美工可以选择的就业机会要大一些，比如广告公司、某些形象设计室等等，如果工作室前景并不看好，就不容易招到有实力的美工；那面对美工力量的不足，作为策划应该如何解决呢？在具体策划过程中，应尽可能以策划技巧来代替美工的不足，打个比方：中国的水墨山水画不同于西方的写实风格，在表现山水风光时不用把山上的树木画得清清楚楚，简单几笔勾勒便体现了画面意境；游戏策划也一样，要表达一座大山的雄伟，不必让美工把它完全画出来，可以通过边角显示、或者角色的旁白等烘托出来，至于最后的效果就要看策划的能力水平了。

策划一定要照顾到技术实现的可能性和美工力量的大小，有些项目虽然很有创意，但若对我们的开发要求很高，则不可取。

四、“严”。

一个有经验的游戏开发团队，可能半个月就能完成一款休闲小游戏，没有经验的人也能在三个月左右完成项目，如果项目开发的时间实在太长，就很可能使开发团队失去动力，项目开发最终流产。

所以，项目在整体上花费的时间必定不长，留给策划的时间也会较短，那么，在短的时间内设计出完备的策划案，这就要求策划初期拟定严格的策划思路和项目开发计划，保证项目开发方向的稳定，也保证按期完成各项开发任务。

在规定的项目计划时间内，召集团队相关人员进行及时、严格的可行性讨论，审核无误后，立即作为定稿封存，则此后的一切开发将围绕它进行，尽可能不再作大的改动；即使项目开发中期，发现原策划案的一些失误，也只能尽量在小范围内修改，不能触及内核。

如果策划认为确实有必要进行大的改动，那对项目开发很可能就是毁灭性的灾难，所以把握住策划大局对于休闲小游戏的生命力是一个至关重要的问题。

五、“全”。

即使是小型游戏，也必须做到项目的整体完善，换句话说，就是要使项目具备独立发售的可能。

这里引发的是另一个话题，即一个团队或者个人打算做休闲小游戏的初衷是什么？不论是为了获取经验，为了证明自己能行，还是为了出售产品，都应该严格按照游戏开发流程来进行，只有按照正规的开发步骤做项目，才能让开发者获得更多的开发经验，明白项目管理、软件工程的重要性，也能为自己下一步进入游戏公司或者开一家属于自己的游戏公司打下扎实的基础。

所谓“全”，就是要事前有开发设计，主要是策划文案，项目开发计划等；事中有开发记录，主要是程序代码必备的注释和日志，人事管理档案，项目变更原因及处理等；事后有开发总结，通过这些档案资料，能清晰地看到一个项目是如何启动、实施并最终结束的，能真正为团队的成长提供规范的开发模式，增长参与成员的开发经验。