提案改善成果报告书
经典的提案改善报告-案例
2.减少人员走动并提高产能。
待投板
改善后圖示
待投板
空箱
大家好
空箱
14
注意事项
提案：6
提案内容：调整注意事项的悬挂位置； 提案人：鄧銭勇 改善前缺点： 1. 不在产线人员的视线范围之内（容易忽视）
2.减改少善前员图工片操作步骤，增加效率！
改善后图片
大家好
电源插6头
提案：3
提案内容：调动站别（TEW-436）
提案人：张瑞华/祝满琴 改善前缺点： 1.贴LABEL站别在组装段（F2前面）。F2站测到不良品时需把LABEL
纸撕掉，造成100%报废！ 2.次纸非随线列印，需写联络单！F2站每天不良品达到20%!
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
大家好
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
待投板
大家好
人员传递板子
13
改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
屏蔽箱放置区域
改善前圖示
人员来回走动
大家好
17
改善后
改善方法：测试主机与屏蔽箱互换位置. 改善后优点：1.节约工时,提高生产效率.
2.减少员工劳动强度.
改善后圖示
屏蔽箱放置区
人员不用走动，节省时间
大家好
18
讨论提案工作情况汇报
讨论提案工作情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报讨论提案工作情况，就我们所讨论的提案进
行总结和反馈，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，我想强调的是我们在讨论提案过程中所取得的进展。
经
过多次深入讨论和交流，我们对提案的核心内容有了更清晰的认识，明确了提案的目标和意义。
大家对提案的关键问题进行了充分的分析，提出了许多宝贵的意见和建议，这些都为提案的进一步完善提
供了重要的参考。
其次，我们在讨论提案过程中所遇到的困难和挑战。
在讨论的
过程中，我们也发现了一些问题和难点，比如在提案实施过程中可
能会面临的风险和挑战，以及资源配置和执行计划的合理性等方面
的问题。
这些都需要我们进一步深入分析和研究，找到解决的办法
和对策。
最后，我想对我们下一步的工作提出一些建议。
首先，我们需
要进一步完善提案，充分考虑各种可能的情况和问题，确保提案的
可行性和有效性。
其次，我们需要加强团队协作，加强沟通和协调，形成合力，共同推动提案的落实和实施。
最后，我们需要及时总结
讨论的经验和教训，不断改进和提高我们的工作水平和能力。
总的来说，我们在讨论提案过程中取得了一些进展，但也面临
一些困难和挑战。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服
困难，顺利地完成提案，取得预期的效果。
谢谢大家！。
《提案改善报告》课件
评审标准制定
01
02
03
评审标准明确
制定明确的提案评审标准 ，确保所有提案都能得到 公平、客观的评价。
评审标准全面
评审标准应涵盖提案的创 新性、可行性、效益性等 多个方面，确保全面评估 提案的价值。
评审标准动态调整
根据实际情况和需求，适 时调整评审标准，以适应 不同阶段和目标的提案筛 选要求。
PART 05
提案成果总结与分享
成果总结报告编写
提案改善成果总结
报告审核与修改
对提案改善活动所取得的成果进行总 结，包括提案数量、采纳情况、实施 效果等方面的数据统计和分析。
对编写好的报告进行审核和修改，确 保报告内容准确、条理清晰、语言简 练。
报告编写规范
按照公司或组织的报告编写规范，将 提案改善成果总结编写成正式的报告 ，包括报告标题、摘要、正文、结论 等部分。
它是一种全员参与、自主创新的改善 活动，旨在激发员工的积极性和创造 力，促进企业持续改进和提升竞争力 。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高生产效率、减少浪费、优化流程，从而提高企业的经济效益。
通过提案改善，员工主动参与到企业管理中，增强归属感和工作满足感，提高员工 的工作积极性。
提案改善有助于企业发现问题、解决问题，预防类似问题的再次出现，提升企业的 管理水平和创新能力。
2023 WORK SUMMARY
提案改善报告
REPORTING
目录
• 提案改善概述 • 提案收集与整理 • 提案评审与筛选 • 提案实施与跟踪 • 提案成果总结与分享 • 提案改善的持续推进
PART 01
提案改善概述
提案改善的定义
提案改善是指员工针对工作中存在的 问题、浪费现象或流程瓶颈，提出改 进意见和建议，以提升工作效率、降 低成本、提高质量的活动。
质量改进成果总结汇报
质量改进成果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在质量改进方面取得的成果。
在过去
的一段时间里，我们一直致力于提高产品和服务的质量，通过不懈努力，我们取得了一些显著的成绩。
首先，我们对产品质量进行了全面的分析和评估，发现了一些潜在的问题和瓶颈。
我们采取了一系列有效的措施，包括优化生产工艺、加强质量管理和提升员工技能等，有效地提高了产品的质量稳定性和可靠性。
经过这些努力，我们的产品质量得到了显著改善，客户投诉率明显下降，客户满意度得到了有效提升。
其次，我们在服务质量方面也取得了一些重要的进展。
我们建立了完善的客户
反馈机制，及时收集和分析客户的意见和建议，不断改进服务流程和提升服务水平。
同时，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的服务意识和专业水平。
这些举措使我们的服务质量得到了有效提升，客户投诉率和退订率明显下降，客户忠诚度得到了有效提高。
最后，我们还注重了质量管理体系的建设和优化。
我们制定了一系列严格的质
量管理制度和流程，确保产品和服务的质量得到有效控制和管理。
我们还加强了内部审核和评估，不断发现和解决质量管理体系中的问题和不足，提高了质量管理的有效性和可靠性。
通过这些努力，我们的质量改进工作取得了一些显著的成果，产品和服务的质
量得到了有效提升，客户满意度得到了显著提高，公司的竞争力和市场地位得到了有效提升。
同时，我们也意识到，质量改进工作是一个持续不断的过程，我们将继续努力，不断提高质量水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
谢谢大家！。
质量改进成果总结汇报
质量改进成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在质量改进方面取得的成果。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品和服务的质量，经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一
份总结汇报。
首先，在产品质量方面，我们团队通过引入先进的生产工艺和
技术，不断优化生产流程，加强质量控制，大幅提高了产品的合格率。
我们还对产品进行了全面的质量检测和评估，及时发现并解决
了一些潜在的质量问题，保证了产品的稳定性和可靠性。
其次，在服务质量方面，我们团队着力提高服务水平，加强了
对客户需求的理解和把握，优化了服务流程，提高了服务效率。
我
们还建立了完善的客户投诉处理机制，及时解决了客户的投诉和问题，赢得了客户的信赖和满意。
此外，我们还注重了员工的质量意识和能力提升，通过培训和
学习，使员工更加关注质量，提高了质量管理水平，为质量改进提
供了有力的保障。
总的来看，我们团队在质量改进方面取得了显著的成果，产品质量得到了有效提升，服务质量得到了明显改善，员工质量意识得到了增强。
这些成果的取得离不开领导的支持和各位同事的努力，接下来，我们将继续努力，不断改进，为客户提供更优质的产品和服务。
谢谢大家！。
提案改善报告范文
提案改善报告2020-10-27提案改善报告范文提案改善报告一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
整改提案总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在总结和评估我单位近期针对某项具体问题提出的整改提案的实施情况，分析整改效果，总结经验教训，为今后类似问题的处理提供参考。
以下为详细报告内容。
二、背景及问题概述（一）背景随着社会经济的快速发展，我单位在业务拓展和内部管理方面取得了一定的成绩。
然而，在发展过程中，我们也遇到了一些问题，如工作效率低下、服务质量不高等，这些问题在一定程度上影响了单位的形象和发展。
（二）问题概述1. 工作效率低下：部分业务流程繁琐，导致工作效率低下，影响了客户的满意度。
2. 服务质量不均：由于人员素质和责任心差异，导致服务质量参差不齐，影响单位声誉。
3. 内部沟通不畅：部门之间、员工之间沟通不畅，导致信息传递不及时，影响工作进度。
三、整改提案针对上述问题，我单位提出了以下整改提案：1. 优化业务流程：对现有业务流程进行梳理，精简不必要的环节，提高工作效率。
2. 提升服务质量：加强员工培训，提高员工素质和服务意识，确保服务质量。
3. 加强内部沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作协调性。
四、整改措施及实施情况（一）优化业务流程1. 措施：成立专项小组，对业务流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案。
2. 实施情况：经过两个月的努力，已成功优化了10个业务流程，预计将提高工作效率20%。
（二）提升服务质量1. 措施：开展全员培训，提高员工的服务意识和技能。
同时，设立服务质量监督小组，定期检查服务质量。
2. 实施情况：培训已覆盖全体员工，服务质量监督小组已成立并开展工作，服务质量得到明显提升。
（三）加强内部沟通1. 措施：建立定期会议制度，加强部门之间的沟通。
同时，利用信息化手段，提高信息传递效率。
2. 实施情况：已建立月度会议制度，各部门沟通顺畅。
信息化建设正在进行中，预计年底完成。
五、整改效果（一）工作效率通过优化业务流程，单位工作效率得到显著提升。
据初步统计，业务处理时间缩短了15%，客户满意度提高了10%。
提案改善报告书
提案改善报告书项目名称倒线工装申报部门******提案编号提案人****提案类别品质效率成本设备工装工具环境安全5S其他改善参与人员********完成日期******申报日期******改进前问题点图片（照片、图表反应问题点）：改进后图片（照片、图表反应改善后状况）：改进前的问题点现状（文字重点描述改善前的做法及存在的问题）:生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下，每线盘废线用20-30分钟，费时、费力，效率很低，工作强度较大。
改善实施方法、过程（1重点描述自我的想法；2改善所用工具、物料，具体改善哪些内容、怎么做的。
)为提升倒线效率，降低工作强度，故提出制作方便、适用的、能提升倒线效率、降低工作强度的简易工装用于倒线。
方法措施：采用圆钢制作支撑底脚、一轴承座、一根线盘轴，在支撑底脚上安装轴承座、轴承，线盘轴装在轴承上，工装形成。
倒线时将线盘套在轴上，转动线盘，线因为自重自动落地。
取得成效有型效果{经济效益、能感受到、看到、摸到的（效益/年）}：无形（对品质、效率、安全、士气的影响）：员工倒转线盘，铜线因为自重落地盘好。
用2分钟，提升效率10倍。
每倒一盘线节约工时18分钟。
效果计算根据（计算式）：提升效率=改进前20分钟/改进后2分钟=10倍。
每盘线节约工时=20分钟-2分钟=18分钟。
企业提案改善活动推行报告
改善，就是改的更好！
3
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之定义
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品 质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己 认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等 都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理 化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这 就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施。
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之特点
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施
不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
7
合肥福映光电有限公司
2.FDH“提案改善”之程序
填写 改善书
单位初审
QS 收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
10
各單位主管的職責 1.管理和指導單位內部的改善提案活動; 2.評估改善提案之構想的可行性，協助提案人實施改 善; 3.通過提案了解工作中存在的問題，促進工作場所的 互相溝通。 4.審核、確認改善過程和改善成果，在其權限內審查 提案，核定等級; 5.指導部屬進行改善，提高部屬改善能力，激發員工 提出提案的意願; 6.指導提案人提供改善成果的相關佐證材料; 7.協助提案人完成改善成果的標準化及推廣工作; 8.對單位內部的員工進行專業知識與技能的教育訓練， 推廣改善成果。
5
合肥福映光电有限公司
1.认识“改善提案”之作用
6
员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本 ，提高效率 提高工作现场的活力 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率
提案改善怎么写
1.员工提案改善如何写最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：物化室提案改善心得尊敬的总裁、各位领导、同仁们：大家上午好！我是品管部的XXX，很荣幸今天能站在这里与大家一起分享我的改善心得。
自今年4月份以来，我一共写了各类提案29份，其中11月份改善提案共15份，各项提案的进度也基本完成，这都是部门同仁协助共同努力的结果，在此也非常感谢持续改善分委会成员们为我们的提案改善工作辛勤的付出。
下面和大家分享下我的改善心得：一、全员参与集团鼓励全员参与提案改善，以达到“全员创新、节约增效、成果分享”的目的。
大家都集思广益，以饱满的热情参与到提案改善的氛围中来。
其中包含现场管理改善，例如现场标识定位、改善交接班等提案，对现场管理起到了明显的推动作用；有包装辅料成本节约，减少用电浪费、降低废丝率等成本节约的提案；稳定品质、提升工作效率的提案也不少。
所以我们要用心去做事，多观察多动脑，对身边不合理的情况及时改善，这样才能有利于公司的发展。
二、树立主人翁意识改善提案不是公司一两个人的事，而是公司全体员工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善与工作是一体的，不是额外的任务和负担，不进行改善，工作就会落后。
改善，就是为了改的更好。
在严峻的市场环境下，很多企业都生存艰难，很多人都面临着失业，我们应该感到很荣幸，因为我们还有工作，我们在参与改善提案的同时，还能拿到一定的回报，在此非常感谢公司能给予我们这样的机会。
我们能做的就是做好本职工作，树立主人翁意识，把公司当成2.提案改善怎么写啊对车间安全的制约体现为了、---整理----物料摆放整齐，区域明显，事故突发可及时应对整顿----清理不必要的，不会因为堆积太多无法及时应对安全事故清洁-----保持洁净明亮的工作坏境，杜绝安全事故的发生，如滑倒清扫-----及时清除易燃易爆等生产废料，如纸张，粉尘等素养----良好的行为准则，安全意识强的员工可以在一定程度少减少安全事故的发生机械加工的范围很广泛，一般习惯指金属切削加工。
提 案 改 善 报 告
P4改 善 IE手法使用匯整
¨ â ¤ H§ @· ~ ¶ i ¦æ à ö ¦X ¤ u ú ¸ ´ Õ b ¦ ± N ² £ « ~ ¨ ú ¤ _ © Ó ® y ¤ W æ ¦ ¶ i ¦ æ ¸ Õ ´ ¡ ñ © cover ± À Ë ¬ d ,¥ | ¤ H § @ · ~ ball² y ± À Ë ¬ d ,¨ â ¤ H § @ · ~
2004年提案改善發表大會
備注:后續CCD裝配新產品全部導入一人多工作業
改 善 成 果 匯 總
人力.品質.產能.空間
DOWN 138人 50
40 30 20 10 0
改善前 改善后
DOWN109.5m^2
無差異 無差異 無差異 UP8%
H ¤ ¤ O | À º Ë ² v IPQC FQC Ä ² ® v Å ¶ ª ¡
測 測 測測 插 插 微 微 微 微 大 大 檢 檢 檢 裝 裝 試 試 試試 鏡 鏡 鏡 鏡 鏡 鏡 測 測 測 一 二 一 二 一二 一 二 一 二 三 四 一 二 一 二
IE 實 施 結 果
手 合并 取消 簡化 法
合
并
重
排
一人多工完結作業導入 一人多工導入 准備相關事宜
2004年提案改善發表大會
放產品 (無效動作)
(無效動作)
產品取放次數多, 工時浪費大 (單站:25%).2004年提案改善發表大會
現 況 問 題 分 析
P4socket后段制程工時實測分析 (取放浪費分析二) 工 時 (S) 1.8 1.8 1.8 1.8 1.6 1.6 2.25 2.25 1.7 1.4 1.4
作示 業意
P4socket制程導入一人多工作業方式分析 工 站 名 稱 作 業 特 點 評 估 結 果
提案改善报告
可行等
评审主管：
可行,立即实施 原因说明： 可行，暂缓实施 原因说明： 不可行，不予实施 原因说明： 不属于受理提案内容 原因说明：
总经理或其委托人核准意见：
每台400元
表单编 号：QRRD-013-A0
姓名 提案名称
提案改善报告
部门
职位
适用范围
提案日期 实施部门
提案 内容
提案 部门主管意见以及签名确认： 预审
提案评审判定：
可试行
不试行 其它原因说明：
提案 验证
节省金额 (RMB) 验证人：
ห้องสมุดไป่ตู้
主管确 认：
按月：
以下由评审部门填写，评审主管确认：
一次性：
评审 核查 及评 估意
见
最终 核定 意见
提案可行 性（分为
提案改善情况报告
提案改善情况报告1. 引言本报告旨在汇报关于提案改善情况的详细情况。
提案改善是指对现有的问题或挑战提出的解决方案，通过实施这些方案可以改善工作流程、提高效率或解决其他相关问题。
本报告将介绍提案改善的过程、实施情况以及所取得的成果。
2. 提案改善过程2.1 提案的确定在改善情况报告中，首先需要明确提案的内容以及改善的目标。
提案可以来自团队成员、管理层或其他相关方。
通过讨论和评估，确定具体的提案和改善目标。
2.2 计划制定确定提案后，需要制定改善计划。
改善计划应包括改善的具体步骤、时间表、资源需求等。
计划制定的过程中，需要充分考虑实施的可行性、风险和预算。
2.3 实施改善方案实施改善方案是提案改善的核心环节。
根据制定的计划，团队成员需要按照步骤和时间表进行具体工作。
实施过程中，需要及时跟进进展情况，确保改善方案能够按照计划进行。
2.4 监控与评估在实施改善方案后，需要对改善情况进行监控和评估。
通过收集数据、分析结果和观察员工反馈，评估改善方案的效果和成果。
监控和评估的结果可用于调整和改进已实施的方案。
3. 提案改善情况报告3.1 提案改善内容在这个章节中，我们将详细介绍提案的内容和改善目标。
提案可能涉及的领域包括流程改进、技术更新、资源优化等。
我们会提供提案的背景、原因以及为什么选择该提案进行改善。
3.2 改善计划和进展在这个章节中，我们将介绍改善计划的具体内容，包括每个步骤的时间表、负责人以及所需资源。
同时，我们还将详细介绍每个步骤的实施情况和进展。
3.3 改善成果和效果这个章节将详细介绍提案改善所取得的成果和效果。
我们将提供数据和数字来支持我们的陈述，并对比改善前后的情况，以展示改善的效果。
3.4 存在的问题和挑战改善过程中可能会遇到问题和挑战。
在这个章节中，我们将详细说明遇到的问题和挑战，以及我们采取的措施来解决这些问题。
同时，我们还会提供对于未来改善的建议。
4. 结论提案改善是一个重要的工作，通过改善现有的问题可以提高工作效率和生产力。
提案改善年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国在各个领域都取得了显著的进步，其中提案改善工作发挥了重要作用。
为了更好地总结经验、发现问题、明确方向，现将本年度提案改善工作总结如下。
二、提案改善工作回顾1. 提案数量与质量本年度，共收到各类提案XX份，较去年同期增长XX%。
提案内容涵盖经济建设、社会民生、科技创新等多个方面。
从提案质量来看，本年度提案的针对性、实用性、创新性均有所提高。
2. 提案办理情况针对收到的提案，相关部门高度重视，认真办理。
截至本年度末，已办结提案XX 份，办结率XX%。
在办结的提案中，XX%的提案得到了采纳并实施，有效推动了相关工作。
3. 提案成效通过提案改善工作，本年度在以下方面取得了显著成效：（1）推动了政策制定与调整：部分提案为政策制定提供了有力支持，有助于优化政策体系。
（2）提升了政府工作效率：通过改进工作流程，提高了政府决策和执行效率。
（3）改善了民生福祉：部分提案关注民生问题，为群众解决了实际困难。
（4）促进了科技创新：鼓励企业加大研发投入，推动产业升级。
三、存在问题与原因分析1. 提案来源渠道单一：目前，提案主要来源于政府部门和人大代表、政协委员，企业、群众等社会各界的提案较少。
2. 提案办理流程不够完善：部分提案在办理过程中存在沟通不畅、办理不及时等问题。
3. 提案跟踪问效不到位：部分已办结提案的跟踪问效工作不到位，导致问题反弹。
四、改进措施与展望1. 拓宽提案来源渠道：鼓励企业、群众等社会各界积极参与提案工作，形成多元化的提案来源。
2. 完善提案办理流程：优化提案办理流程，确保提案办理的及时性、规范性和有效性。
3. 加强提案跟踪问效：对已办结的提案进行跟踪问效，确保问题得到有效解决。
4. 深化提案成果转化：加大对提案成果的转化力度，确保提案工作取得实效。
总之，本年度提案改善工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高提案工作水平，为我国经济社会发展贡献更多力量。
城管提案办理进度情况汇报
城管提案办理进度情况汇报尊敬的领导：根据市委、市政府关于城市管理工作的部署，我市城市管理局积极推进城市管理工作，努力改善城市管理环境，提升市民生活质量。
在过去一段时间里，我局深入开展城市管理工作，特别是在城市管理中发挥了城管提案办理的重要作用。
现将城管提案办理进度情况进行汇报如下：一、提案受理情况。
自提案受理以来，我局高度重视，迅速成立了提案受理工作小组，制定了详细的受理流程和工作方案。
通过媒体宣传、社区走访等方式，广泛征集市民提出的城市管理方面的问题和建议，收到了大量提案。
针对每一份提案，我们都进行了认真审查和登记，确保每一份提案都能够得到妥善处理。
二、提案分类处理情况。
针对不同的提案内容，我局将提案进行了分类处理。
对于一些紧急、影响面广的提案，我们优先进行了处理，确保了市民的切身利益。
同时，对于一些涉及城市管理体制机制、规划建设等方面的提案，我们也进行了认真研究和分析，制定了相应的解决方案，并逐步推进落实。
三、提案办理进展情况。
在提案办理过程中，我们注重与相关部门的沟通协调，形成了部门间协作的良好机制。
通过与市民代表、专家学者等的座谈交流，我们深入了解了市民的诉求和期望，不断完善提案办理工作。
目前，大部分提案已经取得了阶段性成果，一些提案的解决方案也已经得到了相关部门的批复和支持。
四、提案办理成效展示。
在提案办理过程中，我们积极倡导透明、公开的办理方式，通过政务公开平台、城市管理局官方网站等渠道，向社会公布了提案办理的进展情况和成效展示。
同时，我们也通过举办城市管理公开日、市民议事会等形式，邀请市民代表、媒体记者等参与，让市民更加直观地了解到我们的工作成果。
五、下一步工作打算。
下一步，我们将继续保持良好的工作态度，认真分析提案办理中存在的问题和不足，进一步加强与相关部门的沟通协调，推动提案办理工作取得更大的成效。
同时，我们还将加强市民参与，建立健全市民提案办理的反馈机制，更好地满足市民的需求，推动城市管理工作取得更大的进步。
改善提案(合理化建议)完全版.
2、建议方法、要点（具体、扼要、附图） B厂商使用的材质为 青铜包线,绝缘佳 故障率及价格低
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 8 提案实例
称 ■初提案 主 题 电铬铁保温改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 现场人员作业需吹电风扇 而电铬铁无保温装置, 且无定位,故热能易散失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 黄义 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
3提高工作场所的活力提案活劢加强上下沟通上司不下属提案者乊间4创造出成果通过改善使企业直接获得效益改善员工的精神面貌创建积极进叏文明健康的企业文化引导员工从细微处着眼消除各种浪费损耗降低成本提高效率提案活劢丌能片面的追求所谓的经济利益填写申请书部门初审单位组织实施事务评审小组评审意见反馈并奖励努力对提案者进行指导自身条件拓展提案范围从内向外扩展提升能力加深不提案者的关系审查方法回答一定要有具体的批示注意点有形效果金额降低成本减少人员减少工时减少面积减少损费成本节减等无形效果比以前更安全环境得到改善提高企业形象等丌同工种工序都可用广泛性有出色的见解和创意而丏有创新性独创性谁也没注意到问题着眼点公司构思性克服极其丌利条件付出辛苦和努力努力度先进性指所提出不实施的措施方案等相对亍原有事物有所改进完善提高可行性指措施方案等经诂审实践验证切实可行
教代会提案办理情况汇报
教代会提案办理情况汇报
尊敬的各位领导、老师，大家好！我是XX学校教代会的一名代表，今天我很荣幸能够向大家汇报教代会提案的办理情况。
自上次教代会以来，我们教代会收到了许多来自师生和家长的提案，涉及校园环境、教学设施、师生关系等方方面面。
在校领导的关心支持下，我们对这些提案进行了认真分析和研究，并采取了一系列的措施来加以解决和改进。
首先，针对提案中关于校园环境的问题，我们组织了环境整治志愿者活动，清理校园垃圾，美化校园环境。
同时，我们还加强了对学生的环境教育，提倡垃圾分类，倡导绿色出行，营造了一个更加清洁、整洁的校园环境。
其次，针对提案中关于教学设施的问题，我们与学校相关部门进行了沟通，提出了改善教学设施的建议，并取得了一定的成效。
学校对教室、实验室等教学场所进行了维修和更新，提高了教学设施的使用效率和舒适度。
另外，对于提案中关于师生关系的问题，我们加强了师生沟通，组织了师生座谈会，听取了学生和家长对教育教学工作的意见和建议，解决了一些师生之间的矛盾和问题，增进了师生之间的互信和理解。
总的来说，通过教代会提案办理工作，我们取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题，比如提案办理的时效性和跟进情况等方面需要进一步加强。
我们将继续努力，不断改进工作，更好地为师生服务，推动学校各项事业的发展。
最后，感谢各位领导、老师对教代会工作的支持和关心，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同为学校的发展贡献力量。
谢谢大家！。