浅谈如何控制材料采购成本

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浅谈工程项目物资采购成本的控制

浅谈工程项目物资采购成本的控制作者：翟安君来源：《中国新技术新产品》2014年第01期摘要：目前我国工程建设正在处于高速发展的时期，电力工程项目的投资规模越来越大，而在电力工程建设过程中，工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响，因此在工程中加强物资采购管理，控制采购成本，是控制工程成本，提升工程效益的重要手段。

本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。

关键词：工程项目；物资；采购成本中图分类号：F407 文献标识码：A目前，为了满足不断增长的电力需求，国家加大了电力项目的投入。

工程项目中涉及的设备、材料较多，在工程成本中物资成本占到70—80%。

对于一个工程项目来说，有效的控制采购成本是工程项目的价值链中重要一环，是工程项目运营成本的重要组成部分，对于工程项目的竞争价值具有重要意义。

控制物资采购成本，能够帮助工程项目有条不紊的进行，保障工程项目顺利实施，降低工程成本，提高企业经济效益，提升企业管理水平，有效提高企业竞争实力。

一、工程项目物资采购成本的控制的意义目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。

二、工程项目物资采购成本控制措施1 建立、完善采购制度，明确采购及审批权限工程项目中物资采购成本的控制必须应该要有相关的规章和制度作为保障，而建立健全完善的工程项目中物资采购成本控制的相关规章和制度同样是相关部门和工作人员所认真对待的。

依据企业的性质，规范建立完善的采购框架及采购流程控制，采购流程分权运作、互相制约，合理分工、不相容职务分离、职责明确，严禁一人完成采购的全过程。

2 加强物资需求计划管理，严格控制采购数量（1）按照图纸、根据工程网络工期计划安排认真提出物资需用计划，合理储备物资成本计划的制定，必要前提是熟悉整个工程的合同材料费用构成，并事先做好物资策划。

浅谈项目管理中的采购成本控制

财经与管理
ＣｈｉｎａＮｅｗＴｅｃｈｎｏｌｏｅ－，ｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕｃｔｓ ຫໍສະໝຸດ Ｑ！Ｑ：Ｑ（土）
浅谈项目管理中的采购成本控制
张蕊
（厦门大学嘉庚学院，福建漳州３６３１０５）
况。
行采购管理。１．１实施项目分类控制在项目管理的过程中，要根据项目的性质不同，承包商的特点不同，采取不同的采购管理模式，从而可以有针对性的对项目进行管理，实现项目的成本控制。１．２制定管理制度化在项目管理过程中，采购成本的高低直接决定了项目的成本，所以要建立完善的采购成本管理制度，从采购的价格、方式和检验等方面逐渐的完善，制定出合理的程序标准，从而可以对采购成本进行科学合理的控制，进而控制整个项目成本。在采购的过程中，首先要进行比价采购，这是可以降低价格的最为有效的手段。其次，要进行严格的监督管理，在确保质量的前提下争取价格的最低化，以最低的价格获取最高质量的采购指标。采购程序是整个项目管理的重中之重，是项目管理中成本控制的基础，只有在采购上进行合理的成本控制，才能够保证项
摘要：项目管理是当下比较热门的话题，对于我国经济发展的过程中起到了重要的作用，在项目管理中，采购成本控制是比较重要的一项，直接影响到项目的成功与否。文中对于项目管理中如何有效的控制采购成本，保证效益的最大化做出了阐述。关键词：项目管理；采购；成本控制中图分类号：Ｆ２１３．３文献标识码：Ａ１项目管理中采购过程中成本控制的会减少，同时仓库经费也会有所降低。方法１．３严格按程序采购在项目管理中，比较重要的一项就是对控制材料成本的关键是采购过程，只有于采购的成本控制，采购直接关系到项目的堵住材料采购过程的漏洞才能进一步降低材料成本控制、项目的质量和安全等，所以采购成本。需要注重以下两点：要使用科学的管理方法，按照规定的程序进是采购程序公开化。生产部门要制订

浅谈如何控制物资采购价格

经济管理61浅谈如何控制物资采购价格张新燕河钢邯钢营销管理部摘要：如何降低企业物资的购买成本是关系到一个企业低成本运营健康发展的至关重要的问题，本文针对一些企业在物资采购过程中出现的普遍问题，进行调查分析，并提出了相应的解决对策，可有效降低物资采购成本，提高企业经济效益和增强市场竞争力。

关键词：采购价格；价格管控；对策中图分类号：F253 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0061-01一个企业的正常运营离不开日常消耗物资的采购，因此物资采购是企业运营费用不可或缺的开支；开源节流、降本增效是一个企业提高经济效益的重要手段，然而在很多企业物资采购过程中存在着诸多突出问题，只有针对每个问题采取有效对策，并建立长效机制，才能有效控制企业采购成本。

如何降低企业物资的购买成本是关系到一个企业低成本运营健康发展的至关重要的问题，本文针对一些企业在物资采购过程中出现的普遍问题，进行调查分析，并提出了响应的解决对策，可有效降低物资采购成本，提高企业经济效益和增强市场竞争力。

一、采购过程中存在的问题1.原材料或备品备件计划不够严肃、不切合实际，存在盲目采购现象。

比如一些基层单位上报的采购计划中，为了自身方便使用就随意编制采购数量，有些物品长期积压在仓库而无用武之地。

而市场价格在不断变化，很容易出现某些物资在市场价格高时购买，在市场价格低时才用。

这就大大提高了采购成本。

2.市场价格信息不畅。

没有完整的市场价格体系信息，企业负责采购的人员就有可能做出盲目的决策，进而导致采购价格升高。

因此必须保持需求信息、供应商信息、市场信息等信息通畅。

3.采购方式不灵活、采购价格管控不力。

一般企业常采用比价和招标两种采购方式，这两种方式在企业初期起到了降低采购价格的作用，并积累很多供应商资源，但是这两种方式的缺点是只注重短期效益，再加上采购过程监管不到位等突出问题，已不能适应企业长期健康发展。

4.企业采购人员的整体素质有待提高，企业物资采购是一项重要的系统工程，对采购人员的素质要求很高，不单纯是个花钱的差事。

浅谈企业采购成本控制之我见

建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作
一
、
采购工作涉及面广，且主要是和外并
界打交道，如果企业没有严格的采购制度和程序，仅采购工作无章可依，会给采不还购人员提供暗箱操作的温床。完善采『制Ｌ啕度要注意以下几个方面：建立严格、完善的采购制度，仅能不规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（别是财务部门）责任和关系、特的各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，在采购制度中规定采购的可物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额
浅谈企业份公司财务部１４００３３
【文章摘要】控制采购成本对一个企业的经营业
绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，且直接体现在而产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。控制好采购成本并使之不断下降，一个企业不断降低产品是
或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，持优势人手，保制二、降低材料成本的方法和手段定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争如果企业资金充裕，者银行利率较对手的分析，到努力的方向，竞争中保或找在低，采用现金交易或货到付款的方式，可这持先机。圃样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势【参考文献】、１高级会计实物》２１年第７、《００章内也是要格外注意的价格会经常随着季节、部控制０。。＿因此，采购人员应注的采购须附上三个以上的书面报价等，以市场供求情况而变动，２２１年《００中级财务管理》教材意价格变动的规律，握好采购时机。把供财务部门或内部审计部门稽核。

浅谈如何控制好采购成本

Ａｕ．０７ｇ２０
浅谈如何控制好采购成本
吕茂吕雄，
（．１内蒙古天野化工（集团）限公司；．有２内蒙古农业大学理学院内蒙古呼和浩特０００）１００
摘要：文主要分析了控制采购成本的方式、法，出了控制好原材料采购和使用，最少的支本方得以出，得较好的财务效果，降低成本，加利润的重要途径。取是增关键词：购成本；购制度；制采采控中图分类号：２５．Ｆ７３文献标识码：Ａ文章编号：０７６２（０７１－００－０１０－９１２０）６＿１１＿１企业加强成本管理是建立现代企业制度、强加经营管理、换经营机制、应消费者需求，产质转适生优、多、务好、本低、格适中产品和不断提高量服成价经济效益的重要管理职能，是现代企业谋求长期、也持续、康发展的重要保证。在产品制造成本中，健直接ＮＮ－用所占的比例及对最终产品价格的影响相费当大，制好原ＮＮ－购和使用，最少的支出取得控Ｎ：以较好的财务效果，降低成本的重要途径。是１公司的领导要高度重视，其要重视财务工作尤成本控制不仅仅是财务上的事情，是与公司而所有部门、工都密切相关。企业加强成本管理保证。公持健司管理者、门经理要从自己做起，格要求自己，部严尽职尽责、己奉公。为维护公司的利益，想和行克思动上要保持高度的统一。２建立、善采购制度，好采购成本控制的基础完做

浅谈企业采购成本的控制

浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。

这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。

有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。

减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。

重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。

关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。

而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。

能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

所以，企业采购成本的控制是非常重要的。

一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。

原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。

采购成本降低可以直接提高企业利润。

采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。

另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。

做好采购成本控制对企业意义非常重大。

具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。

然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。

所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。

因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。

（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。

浅谈如何降低建筑材料采购成本

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表１工程甲逻辑关系和持续工期表
材料单价运输和存储费用＾工费用其他费用
建筑材料；采购成本；降低；工程造价
讨价还价。２施工部门迫不及待的向采购部门索
１．引言
建筑材料的采购成本在整个工程造价中占４％一６％甚至更大，近日，中国央００行和中国银行业监督管理委员会联合发布通知称，政府禁止银行向房地产开发商发３．降低建筑材料采购成本的方法放专门用于缴交土地出让款的贷款。同时，建筑材料采购成本降低可从许多方面政府还禁止向利用农村集体土地开发商业来实施，但是，在进行成本降低的同时必性房地产的项目发放任何贷款。这就容易须要了解，成本降低的主要目的是在于找造成工程项目的资金周转困难，对工期乃出并减少不必要的资金开销部分，并且在至整个工程项目造成很大的影响。因此在不影响产品质量的前提下，将资金做最有保证质量的前提下尽可能的减少建筑材料效的分配利用。采购的成本进而降低工程造价就变得十分３１加强与供应商关系管理．重要。工程施工项目具有造价高、工期长等２建筑材料采购的现状分析．特点，施工企业往往在某一地区长期从事建筑材料采购是施工企业的一件大事，施工活动，对供应商来说就形成了一种潜它不仅关系到工程成本的高低和工程质量在的长期合作机会。通过加强供应商关系的好坏，而且往往会影响到企业的廉洁或管理，使工程施工项目与供应商之间建立起腐败，这是众所周知的事情。在工程项目相互信任、长期合作的关系，供应商材料中，建筑材料采购并不是新兴的学科，但是报价势必相对其他普通关系的供应商的报由于过去人们对其重视度不够只是单纯的价优惠。要求价格，致使建筑材料的采购出现了一首先，施工企业通过市场资源调查、资些问题。比较常见的问题如下：质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调１过低的产品定价迫使采购部门因为查等程序优选出的合作伙伴。他们应具备单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后

浅谈采购成本的控制管理

设备选型，规格以及订货清单要完整。因为它直接影响物资采购的成本，对供应部门在选择供应商及确定价格有很大的影响，所以加强与技术部门的信息沟通，反馈市场最新的动态信息定期
能满足产品的技术要求，可以代
用。如此采取比质、比价的方法
使原独家代表供应商从原来的价格降低１万余元，０降价以后我们
维普资讯
物资管理
浅谈采购成本的控制管理
张新民
“ 物尽其用，畅其流” 货是企业物资管理的宗旨。现代企业要
提倡全面综合性的物资管理，保证物资供应，要做好服务，既又要
导意义．工厂产品目标成本的制
成本。当前，国船舶工业正处于我蓬勃发展的一个关键时期，世界
经济飞速发展，运业随之兴旺，航
、
加强采购成本意识规范
ห้องสมุดไป่ตู้
运作制度
带动了造船业迅速崛起，我国的
造船总量一跃成为世界的第三位，占世界造船量的１％。由于７
物资采购成本的高低，决是
定物资管理经济效益的主要因素。同时，采购成本的高低，还将直接影响产品成本的高低和储
备资金占用的多少。一般说，采购成本越低．品成本中的外购产原材料等机电设备费用也就越低；之，品成本的外购原材反产料机电设备等费用就越高。成本

浅谈施工企业降低材料采购成本的途径

浅谈施工企业降低材料采购成本的途径摘要：健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

关键词：采购成本管理目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临生存和发展的压力非常大，一方面要不断投标找活干，以求企业的生存，另一方面要积累财富，提高经济效益，以谋求企业的长远发展。

由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，往往把标价越压越低。

项目管理的好可能盈利，管理稍一放松，就会发生亏损。

在项目的工程成本中，材料费一般占全部工程费的60%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

所以，提高建筑施工企业的经济效益，就必须加强企业的物资管理。

物资部门作为成本控制的关键部门之一，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业内部管理的重要课题。

物资采购是企业物资管理的重要环节，采购也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍薄弱的环节。

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

1 物资采购实行归口管理物资部门是物资采购、供应和管理的专业归口部门，应配备专业物资管理人员。

从事物资管理工作的人员必须是经从业能力考试合格的专业人员。

肯定了物资的归口管理，就明确了物资部门的权利、义务，给物资管理奠定了组织基础。

2 对计划采购材料进行分类管理其中符合招标采购条件的材料必须实行招标采购，达不到招标采购条件的必须进行询价采购。

3 实行招标采购招标是市场经济中呼唤公平交易应运而生的一种有组织的交易方式。

随着市场经济的发展，招标已成为一种广泛的、最常用的采购方式。

《中华人民共和国招标投标法》，对于实行招标的范围、程序、招标人和投标人的市场行为都做出法律规范。

正确编制招标文件，向投标单位发送邀请书和招标文件。

投标单位必须在《合格供方名册》中选择，原则上不得少于三家。

成立评标组织，制定评标原则办法和程序。

招标领导小组成员必须按照程序操作并认真履行责任签字手续。

浅谈如何降低采购成本的措施

浅谈如何降低采购成本的措施随着市场上产品的日益丰富多样，企业的采购成本不断增加，这对企业的发展会造成很大的影响。

因此，降低采购成本成为了企业所需要的重要措施之一。

在本文中，将会从几个方面探讨如何降低企业的采购成本。

一、寻找更好的供应商企业的采购成本可以通过与更好的供应商合作而降低。

因此，企业需要认真分析目前的供应商，理性评估供应商的价格、质量和服务等方面，寻找更好的供应商来降低采购成本。

提高供应商的竞争力也是一种有效的解决办法。

因此，企业还可以针对供应商的能力和绩效进行绩效管理，这可以促使供应商在质量、服务和价格上不断提高水平。

二、优化采购流程采购流程的优化可以减少采购成本。

企业可以通过优化采购流程来提高采购效率和效益。

这包括将采购流程分解为更小的步骤，使用电子化采购系统，优化询价和议价过程等。

此外，对采购流程进行标准化管理也是一个很好的方法，可以降低采购成本和减少采购风险。

三、采用混合采购策略混合采购策略是指将多种采购方式组合在一起，从而达到降低采购成本的目的。

混合采购策略包括预定采购、竞争性采购、联合采购、寻求代理等多种采购方式。

通过选择和组合这些采购方式，企业可以实现减少采购部门对存储、运输和采购成本的压力，提高采购效率和效益的目的。

四、合理控制库存库存管理也是降低采购成本的一种重要方式。

企业应该制定合理的采购计划和库存管理制度，合理安排采购量，规范库存的存储和使用流程，达到降低运营成本的效果。

另外，库存的周转率也需要加强管理，及时清理库存中的滞销和过期物品，减少库存积压和采购成本。

五、加强供应链管理加强供应链管理可以最大限度地降低采购成本。

企业应该建立稳定的供应链、完善的物流管理系统，并与供应商和物流公司进行良好的合作。

通过与供应商和物流公司的协作，企业可以实现物流效率的提高和物流成本的降低，从而达到降低采购成本的目的。

以上就是几个降低采购成本的措施，企业可以根据自身情况进行相应的选择和应用。

浅谈企业采购成本的控制

企业管理／６１
浅谈企业采购成本的控制
昌令芝
摘要：采购成本的控制对企业来说意义重大，文基于Ａ公本
司的采购实例，对产品的采购成本的控制进行了简要分析。
关键词：购；本；制采成控
中图分类号：２０文献标识码：Ｆ７Ａ文章编号：Ｎ４ —１２／（０００－０１０Ｃ３０７Ｆ２１）４６－２作者：长沙中联重工科技发展股份有限公司起重机分公司；湖
南，沙，１００长４００
一
影响采购成本的因素主要是在选择企业合适的供应商所需要的时间，因为企业采购工作是靠采购人员运用各种工具和手段寻找、选择合适的供应商并与之签订采购合同，这期间所花费的时间越长采购人员所花的采购费用（例如，差旅费、车费、电话费等）就越多，也进而采购成本也就越高。（）２建立与供应商结盟的采购控制体系对采购进行成本控
制与管理 ①建立与供应商结盟的采购控制体系对采购进行成本控制
与管理的主要原因：在不损害供应商利益的前提下，全面降低产品的目标成本。因为供应商是供货的生产者，而企业是整个产品的总设计师，所
、
Ａ公司采购现状分析
Ａ公司的采购范围主要是购买原材料、配套件、值易耗低品、设备备件等外购物资。对采购活动来说，购价值是基于价采格、间和质量的竞争，时满意的标准是以最低的价格和及时供应
对Ａ公司来说，控制采购成本至关重要。２００５年Ａ公司用于产品的直接材料就占公司制造成本的５以上，Ｏ占总成本的６。采购成本的下降，仅减少现金流出，ｏ不而且直接体现产品成本的下降和利润的增加。但是Ａ公司对采购成本的控制没有建立真正的控制体系，主要体现在以下几个方面：（）１没有形成采购材料价格竞争机制。由于对市场产品的供应信息缺乏足够了解，对供货企业的成本缺乏真实了解，司公计划部门很难确定采购物资的价格标准，法给采购部门确定无物资采购的价格标准，各类采购物资均没有形成竞争机制。（）２对二次费用没有控制额度，缺乏有效地考核指标。由于职责不清，Ａ公司目前对采购发生的二次费用没有控制额度，材料核算基本只能维持对采购物资进行事后核算，对采购发生的装卸、倒运、检验等费用实报实销，没有控制和考核指标。（）３Ａ公司的供应体系脆弱，采购成本过高。我们知道，供应商体系的建设对公司显得极其重要，没有优秀的供应商体系，难以进行采购成本的控制。然而，Ａ公司基本没有开展供应商体系建设，对供应商生产设计能力、质量保证能力、供货能力缺

浅谈如何有效进行采购成本控制

浅谈如何有效进行采购成本控制作者：郭玉红来源：《现代营销·经营版》2019年第10期摘要：企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益，就需要做好采购成本的管理与控制。

本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍，以供参考。

关键词：采购成本;成本控制;对策伴随着我国经济的快速发展和产业结构的不断变革，企业的生产经营模式也在不断发生变化，在当今时代，采购管理作为企业管理中重要的组成部分，对企业的整体发展有着重要影响，有效的采购成本控制可以为企业降低成本消耗，并为后续工作预留更多的流动资金，有利于推动企业的长久发展。

一、采购成本控制的含义企业为了更好地开展生产与经营服务，需要购买相应的机械设备以及原材料等，购买这些东西所花费的资金就是企业的采购成本。

采购成本控制就是指企业为了降低采购花费的资金，实现采购成本最小化而根据一定的管理制度、采取一定的管理方法对采购成本进行管理与控制的行为。

在新时期，任何一个企业都离不开成本控制工作，这是提高企业经济效益，促进企业进一步发展的重要途径。

二、当前企业采购成本控制中存在的问题（一）采购工作效率有待提高现代社会的进步在很大程度上促使企业的规模不断扩大，經营项目逐渐增多，这意味着企业需要进行采购的物资也不断增多，企业为了更好地控制采购成本，使采购更加规范化而制定了相应的管理制度，物资采购数量与资金需求都需要经过层层审批，审批流程过多导致审批时间拉长，这使得采购工作效率相对较低，并且在审批过程中很容易耽误问题，给企业带来不必要的损失与麻烦，因此，提高企业采购的工作效率很有必要。

（二）选择供应商的成本居高不下企业要想获得采购物资，就需要有对应的供应商。

当今社会的快速发展催生了很多供应商，企业在进行采购时通常会对供应商进行大量招标，通过对比众多供应商的资料来选择某一供应商。

但是市场上很多供应商的信息都和实际情况不相符，加之企业采购人员对供应商的了解不全面，因此在进行供应商选择时很难做出正确的、科学的评价，企业不得不对供应商进行多次的信息筛选和质量评估，这个过程会花费大量的成本，不利于企业的进一步发展。

浅谈如何控制企业物资采购成本

浅谈如何控制企业物资采购成本【摘要】物资采购是企业经营管理的重要环节，始终贯穿于企业生产的全过程。

如何加强物资采购管理、降低物资采购成本、使企业效益最大化，是每个企业经营管理者比较关心的问题。

本文对影响企业物资采购成本的主要因素进行了分析和探讨，并在此基础上提出了降低物资采购成本的一些措施。

【关键词】物资采购采购成本控制措施企业进行生产经营，必须持续供应各种生产物资。

物资消耗一般占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业可持续发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义。

一、物资采购成本概述（一）物资采购成本的内容物资采购成本是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物资过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。

采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物资损耗，如包装材料、固定资产的磨损等；物资在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等。

以上各项成本可以分成三部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。

因此。

物资采购成本可用如下公式表示：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。

（二）控制物资采购成本的意义企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。

而物资采购成本是企业成本的重要组成部分，它的高低直接影响企业的利润，因此，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。

根据杠杆作用原理，一般认为，采购成本降低1%，可以使企业利润提高5%～10%，有的甚至更高；因此，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。

降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

浅谈企业采购成本控制

一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法。
关键词：采购成本；成本控制；采购策略；内部控制
采购成本是综合反映企业生产管理水平的重要依据。购实行采购。在采购成本占总成本比重逐渐增加的趋势下，降低采购成４、谈判运用：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此本，则是企业扩大利润，提升竞争力最直接最有效的方式。认同的协议过程。谈判内容不仅限于价格方面还可以包括其他特定需求。谈判方式的选择，谈判技巧的使用也能极大企业物资采购存在的问题的影响采购成本。（一）采购成本过高。由于企业内部控制不规范，采购人５、ＤＦＰ一自制与外购的策略：在产品的初始设计阶段，这样能员素质不过硬，管理措施不科学导致采购价格不合理，甚至使用工业标准零件或者利用协办厂商的标准和技术，出现拿回扣等违纪采购。更便捷的取得原材料或零部件，减少技术支援的同时也降低（二）采购质量未能满足要求。企业一味追求低成本，导了生产成本。致采购的物资质量存在缺陷，未能满足要求，从而影响产６、价格与成本分析：了解采购成本结构的基本要素，对品的生产和销售，不仅未能降低成本，反而会带来更大的损各要素进行分解，这是专业采购的基本工具，对采购者而言失。及具重要性。如果采购者不了解所买物品的成本组成，就很（三）盲目采购或者采购不及时。由于企业未能制定有效难确定所买的物品是否为公平合理的价格。的采购计划，不能根据生产需要组织采购，导致采购与实际７、早期供应商参与ＥＳＩ：在产品设计初期，让供应商共需求脱节。当采购超出需求时将造成占用过多流动资金，增同参与新产品研发。通过供应商早期参与的方式，使新产品加仓储管理成本，甚至浪费；当低于需求时影响产品正常生研发能够依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，产，出现窝工或延期。借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。８、实施多家采购，营造竞争局面。货比三家，加强对供二采购成本的控制方法应商的管理让供应商充分竞争。影响采购成本的因素非常复杂，在实际控制中也存在着（三）、战略性角度思考。我国传统降低采购成本的方法诸多难题，笔者根据多年的学习及经验提出降低采购成本的和范围过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效以下方法：益三个方面。因此，建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效（一）从内部控制角度着手。内部控制是现代公司管理架构的构成部分，是公司持续益有着重大的现实意义。发展的制度保证，得控则强，失控则弱，无控则乱。首先，做１、运用价值链分析方法。价值链分析包括内部价值链到不相容职务相分离。在采购过程中采购申请，询价，确定分析和外部价值链分析。企业各项活动是一个互为联系的采购活动只是价值链环节中的一环，可以通过分析供应商，验收入库，付款等职务相分离。其次，建立授权批集合体，使成本与其相关活动紧密联系在一起。准控制，公司应明确规定涉及采购相关工作的授权批准的范各项活动的成本，围、权限、责任等内容，公司内部的各级管理层应在授权范２、重视无形成本动因。在采购成本控制中不能仅仅看围内行使职权和承担责任，经办人员也应在授权范围内办理到有形成本还应重视无形成本。重视无形成本动因的分析业务。第三，会计系统控制。制定适合本公司的会计制度，能为改变采购成本的地位、增强企业竞争力提供契机。这明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立也被很多人认为是战略成本管理的精髓所在。和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗３、让资源充分共享。产品的采购成本最终都要分摊到位责任制，充分发挥会计的监督职能。第四，预算控制。要各个产品，分享这类资源的产品数量越多，那么分摊到单位求公司制定采购预算编制，及时分析和控制预算差异，采取产品中的成本就越低，可以通过让资源充分共享从而达到降改进措施，确保预算的执行。第五，建立财产保全控制、风低单位采购成本的目的。险控制和内部报告控制及采用电子信息技术控制。４、采用信息管理系统。在信息时代，降低采购成本的（二）采购策略方面。思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的从采购策略角度来说，节约成本的方法有很多，总结了基础上。如果企业建立起以电子计算机和国际互联网为中下几种方法：心的高效信息管理系统无疑会锦上添花。１、实行标准化采购：尽可能采用同规格的产品或为不同的产品项目或件采用相同或类似的设计、规格，或减三、总结总而言之，随着市场经济在我国的迅速发展，企业之间少采购的次数，以规模经济量，大批采购达到降低成本的目竞争压力越来越大，采购成本极大影响着企业的生存和发的。２、杠杆采购：杠杆采购是企业中各部门之间的采购协展，采购成本的管理发挥着越来越重要的作用。田作活动。采用杠杆采购能避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，且彼参考文献：此并不知的情形。【１】陈纪南，张华，马汉武．财务与成本管理．化学工业出版３、实行联合采购：对于需求数量不高的企业进行联合，社，２００４年０９月第１版通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。［２】华艳春，企业优化物资管理，降低企业成本费用策略研究，或寻找专门替那些需求量不大的企业单位服务的第三方采经营管理者，２０１１（５）

强化材料采购成本控制浅谈

成本管理《内蒙古煤炭经济》2008年第5期强化材料采购成本控制浅谈蒋素英(大同煤业股份有限公司，山西大同037003)摘要：目前市场经济条件下，企业竞争非常激烈，这就要求企业想方设法降低成本，增加利润。

企业降低材料采购成本是增加利润，提高竞争力的主要渠道之一。

通过分析材料采购成本居高不下的原因，通过一些降低材料采购成本的方法、手段，采取强化措施．建立完善的控制制度，达到降低成本，提高经济效益的目的。

关键词：材料采购成本l控制中图分类号：F274文献标志码：B文章编号：1008一0155(2008)05一0115一02材料采购工作是企业生产经营工作中的重要组成部分，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，利润的增加以及企业竞争力的增强。

材料成本在生产成本中往往所占比例较大，控制好采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本，增加利润的重要和直接手段之一。

材料采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

购买价款是主要的材料采购成本，直接影响材料采购成本的高低，这就要求企业强化材料采购管理和控制，完善采购管理制度，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。

企业材料采购成本居高不下的原因：一是对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态。

在目前买方市场条件下，部分材料的购买价格仍然居高不下，其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够，不了解国际市场对国内市场、行业市场的影响，国内市场对区域市场和小市场的影响以及这些市场对企业所需材料价格的影响。

造成企业供应商单一，制约企业采购的应对能力。

二是材料采购内部控制制度不健全。

目前大部分企业都设置了物资管理部门，承担着企业材料的计划、采购、存储、保管工作，技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。

浅谈成本控制

浅谈成本控制【摘要】本文围绕着成本控制展开讨论，首先分析了成本控制在企业管理中的重要性，接着介绍了几种常用的成本控制方法，并结合实际案例进行说明。

然后深入讨论了成本控制所面临的挑战和需要持续改进的方向。

结尾部分探讨了成本控制的可行性，并展望了成本控制在未来的发展趋势，最后得出结论。

通过本文的阐述，读者可以更好地理解成本控制在企业管理中的作用，以及如何通过不断改进和创新实现更好的成本控制效果，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】成本控制、引言、重要性、方法、实践案例、挑战、持续改进、可行性、未来发展、结论1. 引言1.1 浅谈成本控制浅谈成本控制是企业管理的一项重要内容，是指企业为了提高生产经营效率，实现经济效益和社会效益最大化，采取各种措施降低生产成本、产品销售成本和管理成本等，从而实现对成本的合理控制。

成本控制的核心是在不降低产品质量和企业形象的前提下，尽可能降低各项成本支出，提升盈利能力和竞争力。

浅谈成本控制不仅仅是企业内部管理的一个环节，更是企业持续发展的关键。

通过成本控制，企业可以实现资源的有效利用和管理，提高运营效率，增加市场竞争力，实现良性循环发展。

只有不断优化成本结构，提高效益水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本控制的目的是为了企业的可持续发展，是企业的长远利益。

浅谈成本控制应该不仅仅停留在理论层面，更要结合实际情况进行具体分析和应用，不断调整和改进成本管理方法，不断挖掘成本控制的潜力和空间，实现企业长期稳定发展的目标。

2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。

成本控制有助于企业提高利润率，通过有效地控制各项成本，企业可以减少不必要的浪费，提高生产效率，从而提高利润水平。

成本控制可以提升企业的竞争力，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断降低成本以保持竞争优势。

通过精细化管理和成本控制，企业可以在同行业中脱颖而出。

浅谈如何控制材料采购成本

浅谈如何控制材料采购成本引言在现代商业环境中，材料采购成本是对企业盈利能力的重要影响因素之一。

对于大多数公司来说，控制材料采购成本是一个持续的挑战。

本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业在采购过程中降低成本。

1. 寻找可靠的供应商一个可靠的供应商是控制采购成本的关键。

通过与合适的供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的供应链管理和更低的采购成本。

以下是一些找到可靠供应商的方法：•市场调研：了解市场上不同供应商的价格、质量和服务。

通过比较不同供应商的价格和条件，找到最具竞争力的供应商。

•参观供应商：了解供应商的生产设施和质量控制措施。

与供应商面对面交流，建立良好的合作关系。

•参考其他企业的经验：了解其他企业与供应商的合作情况和评价，寻找可靠的供应商。

2. 精细化采购计划精细化采购计划可以帮助企业更好地控制材料采购成本。

以下是一些精细化采购计划的方法：•预测和规划：根据市场趋势和需求预测，制定合理的采购计划。

避免急于采购，导致材料的过量存储和浪费。

•需求管理：与销售和生产部门密切合作，准确了解产品需求。

根据需求情况，合理安排采购。

•库存管理：建立有效的库存管理系统，避免过量采购和过多库存。

及时调整采购计划，以最佳的库存水平满足需求。

3. 谈判技巧和合同管理在与供应商进行谈判时，掌握一定的谈判技巧可以获得更优惠的价格和条件。

以下是一些谈判技巧和合同管理的建议：•提前准备：在与供应商谈判之前，对市场价格、竞争对手的条件和自身需求有充分了解。

设定自己的底价和谈判目标。

•多方比较：与多个供应商进行谈判，了解不同供应商的条件和优劣势。

通过比较不同报价，选择最有价值的供应商。

•灵活谈判：运用灵活的谈判技巧，在价格、交付时间等方面达成一致。

寻找双赢的解决方案，确保自身利益最大化。

•合同管理：与供应商签订详细的合同，并进行有效的合同管理。

确保供应商按照合同约定交付产品和服务。

4. 技术创新和优化生产流程技术创新和优化生产流程可以降低材料采购成本。

浅谈企业物资采购成本控制

３选型标准化和早期供应商参与．４企业建立自己的采购产品标准化库，不同的设计师或不同的产品设计组在产品的设计阶段，尽可能选用标准化库的物料，降低特殊或定制项目的数量，形成采购批量，利于降低采购成本；有在产品设计初期，
出，第二采购人员和财务部门审核，主管领导审批。２建立物资采购效能监察和审计制度．４为了规范企业物资采购行为，加强对物资采购全过程的监督检查，杜绝不正当和违纪行为发生，促进物资采购健康、高效运行，在保证物资正常供应的同时有效降低采购成本，组建由相关职能部门参加的联合工作小组，对本单位物资采购工作履行指导、检查、协调和问题处理
息，分析评价现有价格水平，据此对归档的价格档案进行评价和更新。
２３建立物资采购审核审批制度．
制不合理将会导致大量呆滞物料的产生，因此，关注并加强采购计划的控制也是降低采购成本很重要的环节，采购计划做到 “ 采购有依据，放
量有原则 ”就可以大大减少呆滞物料的产生。，
评价体系，由企业的相关部门组成价格评定小组，定期收集市场价格信
证进度，采购过程中往往会加大采购数量。大家都知道一个简单的公式，单价 × 数量＝采购总金额，购管理过程中设法降低采购价格是大采
家普遍关注的焦点，而对采购数量的控制往往容易被忽视，采购数量控
品种越来越多，所涉及的物料品种也不断增加，小批量、多品种和进度急是采购部门面临的新问题。成本和进度之间有着一定的矛盾，了保为
因，如无特殊原因，采购价格原则上不能超出档案中的价格水平பைடு நூலகம்，否则要做出详细的说明。对于重点大额物资的价格，要建立成本分析和价格

浅谈采购成本的管理

向其发出订单过程中发生的各种成本。这些成本中，部分与订购次数或数量没有直接的关系，如设置采购机构或办事处的开支，都称作订购的固定成本；另一部分则随订购次数或数量的变化而变动，
如差旅、邮递、通信及餐饮等费用，都称为订购的变动成本。
２、维持成本指为保持商品和物资的数量和性质不发生变化而产生的费用。可同样分为固定成本和变动成本两种。前者如仓储折
采购人员的最终目的是降低整体采购成本，在对整体采购成本进行分析后，应制订可行的采购成本控制方案。采购成本控制方案每一个步骤都直接影响到控制效果的实现。（一）分析影响采购成本形成和变化的内、外部因素首先要按照狭义采购成本，分析影响订货成本、维持成本和缺
旧、仓储人工等；后者如商品物资的占用资金、损坏和变质、保险费
用和税金等。
维持成本不容小觑，往往占采购成本的大部分比重，年度维持
成本占采购成本的比重往往变化较大，可在９％一５０％范围内，超市
货成本的可能因素；然后进行仔细紧密的供应价格因素分析。
（二）制定采购成本标准成本标准作为成本控制的准绳，在成本计划中一般表现为各项指标，采购成本控制也是如此。按照整体采购成本概念，不同企业需
采购价）
１、计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
、
分析采购成本
采购成本在各类企业总成本中都占有较大比重，是企业成本控

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本是企业经营的重要组成部分，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

因此，企业需要采取有效的措施来控制采购成本。

本文将从采购成本的定义、企业采购成本控制的方法及影响因素三个方面进行探讨。

一、采购成本的定义企业采购成本是指企业在采购过程中所产生的花费，包括采购价格、物流费用、供应商评估、管理与交涉费用等。

因此，有效控制采购成本不仅需要关注采购价格，还需要考虑与供应商的合作关系和采购流程的效率等方面。

1. 优化采购流程企业可以规范采购流程，加强供应商管理和筛选，降低采购交易的时间和成本。

构建高效的供应链体系，采用更为快捷高效的采购方式，通过建立集中采购中心等方式，集中采购资源采取规划性的采购计划，带来成本的有效控制。

2. 合理控制采购金额企业可以通过合理安排采购计划，精简采购流程，提高采购效率，避免库存积压，实现采购成本的降低。

此外，企业可以采用一些财务手段来控制采购成本，如合理筹措资金，控制采购退货率，延长货款支付期限等。

3. 加强物流管理企业可以通过建立合理配送体系和物流管控体系，实现供应链物流效率的提高。

合理规划配送路线，降低运输成本；优化仓储管理，控制库存成本；通过自有物流或物流外包来实现物流成本的降低。

4. 优化供应商管理企业可以建立供应商预评估机制，对供应商进行细致的评估，实现理性选择供应商；建立指标体系，对供应商进行考核；建立供应链信息交流机制，提高供应商与企业之间的合作效率。

1. 原材料价格原材料价格是企业采购成本的重要组成部分，其价格波动会对企业采购成本造成直接影响。

企业可以通过先期采购和锁定价格等手段来降低采购成本。

2. 供应商的合作状况供应商的合作状况会影响到企业的采购成本。

应该在选择供应商的时候选择信誉良好、生产技术过硬、服务到位的优质供应商，增强供应商与企业之间的人际关系，提高供应商交流的效率，从而减少采购成本。

3. 采购量的大小采购量的大小对采购成本的影响比较大。