污水处理厂部门设置及职责模板

污水处理厂部门设

置及职责

部门设置及职责

1.目的

保证在人员精简效能的前提下, 功能完整, 高效有序运行。

2.适用范围

3．职责

3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其它各部门根据具体情况提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序

4.1机构组成

4.2岗位设置

4.2.1总经理

(1)部门职责: 内外协调制定和下达生产工作计划, 组织各部

门协调运作, 向运管中心提供运行中( 污水运行成本, 设备

维护成本, 污泥运行处理成本, 污水处理成本, 能耗分析及

节能措施, 经费预算及资金流向, 年度工作计划, 水质分析

等) 资料, 负责组织全厂的对外宣传工作, 作好与顾客有关

部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。

(2)职责:

总经理:

1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任;

2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案;

3.全面领导全厂的日常工作, 向全厂传达总公司的相关精神;

4.制定质量方针和确保质量目标的实现;

5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标;

6.负责全厂的重大经营决策, 确保质量管理体系运行所必要的资源提供;

7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案; 主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议;

8.对外各部门的联系和协调;

9.资金有计划使用和审核。

4.2.2副总经理:

1.协助总经理处理日常事物;

2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查;

3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况;

4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达;

5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审;

6.对总经理负责。

4.2.3运行部

（1）部门职责: 完成生产任务, 完成特殊任务下设备或工艺调整, 完成生产线数据( 各种在线仪表数据, 各种指示仪表) 填表和统计, 使用中不正常设备的检查和申请维修, 完成设备的操作、巡视及卫生工作; 生产耗材申购, 部分技改项目提出, 设备的日常巡检及常规维护保养。

（2）职责:

部长:

1.负责运行部的全面管理工作, 制定本部门年度工作目标、计划并组织实施;

2.对总经理负责;

3.负责对全厂生产工序进行控制管理, 确保全厂污水处理水质、水量各项指标的达标;

4.根据运行状况及时调整工艺, 满足运行要求;

5.完成总经理临时交办的其它工作, 协调好本部门内部人员之间及与其它部门之间的工作关系, 确保全厂目标的顺利实现;

6.对本部门劳动安全负责;

7.本部门相关规章制度的完善、执行;

8.完成相关记录检查, 存档和移交;

9.生产材料申购, 领取, 退库。

运行班长:

1.对本部门领导负责;

2.对水区、泥区的现场管理, 负责带领、组织、安排本班人员对生产设备使用和巡视、记录填写和交班;

3.组织人员进行日常维护保养, 仪器仪表的巡视, 熟悉掌握工艺运行状况和常规调整, 及时处理运行过程中出现的各种技术问题, 并提出改进方案保证工艺运行质量;

4.完成本班故障设备按程序报修和标示、交接; 修复后的检查、标示和恢复使用或备用工作, 对重大问题按程序及时上报;