主管工作日志
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一、主管个人年度经营计划
二、主管组织年度经营计划
三、主管本人月经营目标计划
四、组织月经营目标计划
五、主管工作日记（第周）
营销部主任签署意见：
1、辅导工作记录
2、增员活动情况记录
3、陪同作业记录
3、组员脱落情记录
4、会议经营记录（月）
5、培训记录（月）
六、个人周月指标达成追踪分析表（月）
七、组织周月指标达成追踪分析表（月）
主管辅导日志
2004年10月