1-生产一线员工月度工作绩效考核表
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
(生产操作工)月度绩效考核表1
工作
能力
20%
理解力
对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
5
操作知识技能
掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。
5
评分小计
100
被考核人
直接主管
部门经理/总监
分管领导操作员月度绩效考核表姓名岗位生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
(生产操作工)月度绩效考核表
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年 月日— 年 月 日
项目
指 标
考 核 细 则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。
15
工艺过程控制
23648 5C60 屠36234 8D8A 越36512 8EA0 躠H29537 7361 獡33386 826A 艪S25880 6518 攘
5
操作知识技能
掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现34810 87FA 蟺^20691 50D3 僓22031 560F 嘏39637 9AD5 髕
100
被考核人
直接领导
部门主管
分管领导
10
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。
15
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
ZZ32940 80AC 肬30707 77F3 石25965 656D 敭37489 9271 鉱y29983 751F 生
能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责任感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
公司员工岗位月度绩效考核表
被考核人：
考核周期：
工作模块
工作模块
一级权 重
关键指标
指标项
指标定义
预算管理 5% 部门费用预算达成率 实际发生/预算
二级权 重
5%
考核目标 ±5%
KPI考核评价
评价办法
评价依据
高于+5%，高于1个百
分点扣1分，扣完为 止；低于-5%，低于
财务部数据
一个百分点加1分，
城市园招商 管理工作
被考核者签字：
总经理签字：
日期：
日期：
10%
园区运营工作 按照时间节点 等要求有序推
进
按照实际情况得分
月度总结报 告
理工作
活动组织或参与
计划内活动按时举行 、临时性活动对接完
成
5%
活动有序开展 与落实
按照实际情况得分
月度总结报 告
招商中心工 作管理
1Hale Waihona Puke %招商中心综合达成情 招商中心综合达成成
况
绩核算
10%
招商中心工作 按照实际完成情况得 招商中心考
40%
总税收指标达成率
城市设计总税收指标 达成率
20%
房租收入达成率
城市设计房租收入指 标达成率
20%
1165 303
按照实际达成比例得 分，上限120%
税收报表
按照实际达成比例得 集体收益报
分，上限120%
表
园区总体运营管理工
城市设计产 业园运营管
15%
园区管理及平台搭建 作、运营平台搭建、 招商渠道的开发
100%达成
分
核情况
达成情况
考核评价 自评
生产部职员月度绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核时期：
年月
序号 考核项目 配分
考核标准内容
1.无违反公司工作纪律，满分。 2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3 分。 3.迟到或早退30分钟1次扣3分，
3.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分。 1 工作纪律 25
4.对待错误不主动承认和改善者扣3分。 5.未经批准，擅自离岗扣4分。
1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交 一次未被采纳的加上1分，上限5分。
8
奖励
- 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害；维护公司重大利益，
避免重大损失；工作态度及能力特别加分。
2.没有不扣分，不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分档必须填写直实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
6.上班做与工作无关的事情扣3分
7.上班时间睡觉、聚众聊天、长时间玩手机游戏、看视频扣5分， 严重违反公司规章制度被投诉,扣8分。
1.当月生产加工或全检产品未出现批量异常满分。
扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要
2.不按要求自检互检，因个人原因发生不良连续超过30件，经发现 1次扣3分，造成产品报废扣5分
考核 者 （直 接上 级） ：
审核：
批准：
10
满分。 2.未能及时完成某项生产或工作任务，导致生产交期延误每次扣5
分。
1.工作积极主动，能帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满 5 团队精神 5 分。
2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣
5分。
6
沟通与表 达能力
1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。 5
员工岗位月度KPI绩效考核表
8.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，勤奋程度、工作积极性、主动性
4
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度，以及洁、诚信、是否具有职业道德
4
小计（B）
绩效系数
加减项（C）
加减系数：
加减规则
1.加分项（嘉奖：系数加0.03/次，小功：系数加0.1/次，大功：系数加0.3/次）
员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
第一部分：业绩指标考核(60分)
考核项目
权重
计算说明
目标值
实际值
考核得分
上级复核
关键业绩指标50%
可靠性试验样品达成率
20%
（实际完成试验批次）／(应完成试验批次)*100% （基点值：60%）
≥92%
样品试验及时率
20%
计划完成时间／实际完成时间*100%（基点值：60%）
考核得分
非责任制分布
%
%
%
%
责任制分布
不强制，由部门负责人管控
8%
2%，并提出突出业绩报告
被考核人
直接上级
部门负责人
自评分(A+B)：
签名：
复评分(A+B)：
签名：
绩效系数评定：
签名：
4
3.改善创新能力
问题意识强弱，在改进工作方面的主动性及成效
4
4.职务技能
对所担任职务需要之相关知识/技能的掌握、运用的熟练程度
4
5.发展潜力
是否具有学识、涵养、可塑性程度，学习能力强弱
4
6.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
1-生产一线员工月度工作绩效考核表
协作性 6%
纪律性 6%
被考核人签字：
考核人签字：
调整人签字：
ห้องสมุดไป่ตู้
为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 工作中尚能实事求是,工作比较扎实 品德修养6% 作风浮夸，人云亦云,不求实效 表里不一，阳奉阴违 能与同事很好地协作 爱护集体荣誉，经常协助他人 没有突出的表现，但能与他人配合默契 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 与他人难以协调 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
生产一线员工月度工作绩效考核表
姓名： 项目 部门名称： 岗位名称： 考核月度：2011年 月 考核内容 能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 分值 自我打分 考核者打分 调整者打分 60 50－59
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 40-49 工作业绩、 合预期标准 工作效率与 工作质量 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 31-39 有误差 60% 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 0 工作 加分项 在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务 工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务 工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力、主动，能较好地完成分内工作 工作态度与 责任心较强，能主动开展工作 责任心 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 6% 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 10 6－9 1－5 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 总 分 100
制造员工月度工作绩效考核表
生产管理人员绩效考核表
签名： 主管领导签名：
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为一个自然月；
二、考核实施
1、每月27日组织绩效评价，，28日厂长与班组长进行绩效面谈，副总与厂长进行绩效面谈；
2、29日厂长将绩效表交副总签字，交于生产统计进行归档
3、90~100绩效等级为A，80~90绩效等级为B，60~80绩效等级为C，60以下（发生安全事故）绩效为D；绩效为D则由主管领导与员工交流，连续2月绩效为D，记警告一次，连续3月绩效为D，考虑降薪或劝退处理。
4、月底生产统计根据绩效表格及计件数据进行工资核算。
普通一线员工岗位绩效核查表模板
标题：普通一线员工岗位绩效核查表模板一、员工基本信息1. 员工尊称：2. 员工工号：3. 所在部门：4. 岗位名称：5. 入职时间：6. 绩效评定周期：二、工作目标达成情况1. 定制工作目标：员工在每个绩效周期初制定的工作目标；2. 完成情况评定标准：工作目标的完成情况评定标准；3. 实际完成情况：员工实际完成的工作目标情况；4. 评定结果：根据实际完成情况评定得分。
三、工作质量及效率1. 工作质量评定标准：根据工作目标和要求，对工作质量进行评定；2. 工作效率评定标准：根据工作目标和实际完成情况，对工作效率进行评定；3. 绩效得分计算：根据工作质量和效率的评定结果计算得分。
四、团队协作与交流能力1. 团队协作评定标准：对员工在团队协作中的表现进行评定；2. 交流能力评定标准：对员工在工作中的交流表现进行评定；3. 得分计算：根据团队协作和交流能力的评定结果计算得分。
五、专业技能及知识水平1. 专业技能评定标准：对员工所需专业技能的掌握情况进行评定；2. 知识水平评定标准：对员工在岗位相关知识的掌握情况进行评定；3. 绩效得分计算：根据专业技能和知识水平的评定结果计算得分。
六、工作态度及责任心1. 工作态度评定标准：对员工在工作中的态度和态度表现进行评定；2. 责任心评定标准：对员工对工作的负责程度进行评定；3. 得分计算：根据工作态度和责任心的评定结果计算得分。
七、绩效评定总分1. 总分计算：将以上各项得分进行综合计算出员工的绩效总分；2. 绩效评定等级：根据绩效总分对员工进行等级评定。
结语绩效考核是企业对员工工作表现的综合评价，通过对员工的工作目标达成情况、工作质量及效率、团队协作与交流能力、专业技能及知识水平、工作态度及责任心等方面进行评定，能够客观、公正地评价员工的绩效表现，为员工提供发展和激励的方向。
希望员工能在工作中不断提升自我，全面发挥个人潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
工作目标达成情况是绩效核查表中至关重要的一部分。
员工岗位月度KPI绩效考核表
员工岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：
考核月份：年 月
教学组长考核签字：考核项目 Nhomakorabea完成情况说明
项目总分
考核得分
考核说明
计划重点工作
10
培训质量
60
培训常规
5
新师常规管理
5
培训资料更新
5
团队素质建设
5
主观评价
10
分数合计
100
绩效考核得分：
说明：1、填表流程：教学组长（1日考核）→公司人事助理（5日汇总）；
生产部员工月度绩效考核表1(1).
生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门. /职位/级别/ 日期年月日评分汇总表员工自评（10%）考勤（10%）全能考核（80%）总分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分迟到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。
迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
早退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
没有早退记录记满分；旷工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。
旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事假（满分20分）因私事请假一小时以上。
事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。
每一次扣5分。
没有记录记满分三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。
服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。
灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。
主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。
责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。
学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。
把个人的发展与公司的发展紧密相连。
一线员工员工月度绩效考核分表
考核部门
安环部
被考核人所在部门
一线员工
被考核人
考核结果
□A级□B级□C级
考核项目
标准分
得分
平均分
能正确使用灭火器材
5
进入厂区必须关闭手机
10
设备、静电跨接设施的操作和检查按安全规程的要求进行
20
安全帽、防护眼镜、防毒面具、手套、胶鞋等劳防用品的佩戴按安全规程的要求执行
25
三酸两碱、有毒有害溶剂的操作按要求进行
15
三废按环保要求进行处理
10
指令性工作按时完成
5
不得脱岗、睡岗、串岗
10
考核总分
100
检查日期
扣分原因
被考核人
考核人
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
填表人：复核人：审核人：
月度绩效考核表模板(生产部)
1.3.7没有填写《设备保养、维护记录》，每次扣1分。
1.3.8技术文件缺失，一次扣1分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
月考核表
部门：生产部岗位：生产主管年度：2012月份：12月直接上级：分管副总部门负责人：被考评I指标/工作内容
年考核标的（加、扣分标准）
分值
月考核标的（加、扣分标准）
分
值
说明
自
评
部评
综评
见证资料
2
日常
工作
目标
部门内部工作协调
1.1.1生产部内部人员安排、任务分配并监督完成。
1.1.2部门目标的制订
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织召开生产调度会，每次扣3分。
1.1.3早晨不能按时开工，每次扣2分。
1.1.4下午提前停工，每次扣2分。
1.1.5不能按时完成生产计划，每次每项扣3分。
1.1.6对没有完成生产进度的单位或个人没有及时下达考核通知书，每次扣2分。
1.4.3没有编制员工培训计划，每次扣2分。
1.4．4没有定期对员工进行技能培训，每次扣2分。
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
公司目标
1.5执行公司目标
10
1.5.1部门没有悬挂公司目标，扣1分。
生产部岗位绩效考核表(月)
考核对象
生产部全体员工+管理干部
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
生产效率达成率(A）
生产月度统计
上级主管
50%
说明：A=产出总工时/(投入总工时—损时总工时）*100％
得分区间与A具体百分比相对应
标准定义
得分区间
90〈A
90~100+
90＜A≤80
80～89
79＜A≤70
60~69
B≤60％
60分以下
生产成本控制率（C）
物料报废统计
上级主管
10％
说明：C=物料报废月度总金额（单位人民币）
得分区间与C具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=0
100
0＜B≤100
90～99
100＜B≤300
80～89
300＜B≤500
70～79
500＜B≤1000
6
70～79
69＜A≤60
60～69
A≤60
60分以下
生产品质达成率（B）
质量统计报表
上级主管
20%
说明：B=品质异常单批次/总入库批次＊100％
得分区间与B具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=100%
100
90%＜B≤100％
90~99
80％＜B≤90%
80~89
70%＜B≤80%
70～79
60％＜B≤70％
60
事假累计3天以上，迟到早退5次以上
60分以下
现场5S考核（D）
5S现场考核周报表
上级主管
生产一线员工月度工作绩效考核表
工号 姓名 工作业绩 工作效率 工作质量 60% 57 52 49 50 50 48 43 48 45 45 工作技能 10% 工作态度 工作责任心 6% 6 4 6 5 5 4 5 4 4 4 执行能力 6% 品德修养 6% 协力性 6% 纪律性 6% 0848 0623 0106 1007 1073 0654 0656
虞鹏富 曾恋 陈新亚 彭劲 彭少华 潘德琴 陈赢 陈辉凤 余鸿恩 吕森勤
9 9 9 7 7 5 7 5 4 5
4 5 5 5 5 5 5 4 5 4
6 5 6 5 5 5 5 4 5 4
5 6 6 5 5 5 5 4 6 3
2014年3月份货仓员工绩效考核汇总表工号姓名工作业绩工作效率工作质量6057524950504843484545工作技能10工作态度工作责任心66465545444执行能力6品德修养6协力性6纪律性6总分奖金元签名备注0843096509710848062301061007107306540656虞鹏富曾恋陈新亚彭劲彭少华潘德琴陈赢陈辉凤余鸿恩吕森勤999775754545555554546565555454566555546366665566649387878382777675756980808080808080808080剪板叉车证文员铆钉包辅材成品仓骨干铆钉包辅材成品仓sst叉车证文员管钥匙每天成品仓sst批准
6 6 6 6 5 5 6 6 6 4
93 87 87 83 82 77 76 75 75 69
80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
剪板/叉车证 文员 铆钉/包辅材 成品仓骨干 铆钉/包辅材 成品仓(SST) 叉车证 文员 管钥匙，每天 成品仓(SST)
(完整版)生产部员工绩效考核表
(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。
员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。
出勤良好将得到较高的评分。
2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。
员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。
生产效率高的员工将获得较高的评分。
3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。
员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。
具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。
4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。
员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。
具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。
5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。
员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。
积极自我发展的员工将获得较高的评分。
绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。
通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。
希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。
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姓名： 项目 部门名称： 岗位名称： 考核月度：2011年 月 考核内容 能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 分值 自我打分 考核者打分 调整者打分 60 50－59
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 40-49 工作业绩、 合预期标准 工作效率与 工作质量 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 31-39 有误差 60% 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 0 工作 加分项 在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务 工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务 工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力、主动，能较好地完成分内工作 工作态度与 责任心较强，能主动开展工作 责任心 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 6% 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 10 6－9 1－5 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 总 分 100
协作性 6%
纪律性 6%被考核人签字：考核人签字：调整人签字：
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务 能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务 能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 执行能力6% 工作任务 执行能力较差，需要经常经督促才能够按流程执行各 项工作及安排 缺少按照工作流程执行工作与上级安排的基本能力,不 能如期完成工作任务
为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 工作中尚能实事求是,工作比较扎实 品德修养6% 作风浮夸，人云亦云,不求实效 表里不一，阳奉阴违 能与同事很好地协作 爱护集体荣誉，经常协助他人 没有突出的表现，但能与他人配合默契 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 与他人难以协调 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意