工程施工管理奖罚制度

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施工管理奖罚制度

施工管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工管理，提高工程质量和施工安全，确保工程进度，奖励优秀个人和团队，惩罚违规行为。

2. 本制度适用于所有参与施工管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、安全员、施工人员等。

二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过国家标准的个人或团队，给予一次性奖金或职位晋升机会。

2. 安全奖励：对于在安全管理中表现突出，无安全事故记录的个人或团队，给予表彰和奖金。

3. 进度奖励：对于提前完成施工任务，且不影响工程质量的个人或团队，给予额外奖励。

4. 创新奖励：鼓励施工技术创新，对于提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于施工质量不达标的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。

2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或法律责任追究。

3. 进度惩罚：对于无故拖延施工进度，影响整体工程计划的个人或团队，给予罚款或职位调整。

4. 违规惩罚：对于违反公司规定、施工规范或法律法规的行为，给予相应的纪律处分。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或上级管理部门根据实际情况做出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 被奖罚的个人或团队有权提出申诉，上级管理部门应进行复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度定期评审和更新，以适应施工管理的发展需要。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规要求进行定制。

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

建设工程施工管理奖罚制度

为加强建设工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全，促进施工效率，特制定本奖罚制度。

一、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、施工规范和标准，工程质量达到优良等级的施工单位，给予奖励。

2. 对在施工过程中，积极开展技术创新，提高施工质量，降低施工成本，有突出贡献的施工单位，给予奖励。

3. 对在施工过程中，严格遵守安全生产规定，无安全事故发生的施工单位，给予奖励。

4. 对在施工过程中，积极配合监理单位、建设单位进行检查，及时整改问题，对工程进度和质量有积极影响的施工单位，给予奖励。

5. 对在施工过程中，积极参加各类培训、竞赛，取得优异成绩的施工单位，给予奖励。

6. 对在施工过程中，提出合理化建议，被采纳并取得显著效果的施工单位，给予奖励。

二、惩罚制度1. 对在施工过程中，违反国家法律法规、施工规范和标准，导致工程质量不合格的施工单位，责令整改，并处以罚款。

2. 对在施工过程中，发生安全事故的施工单位，根据事故性质和情节，给予警告、罚款、停工整顿等处罚。

3. 对在施工过程中，违反安全生产规定，导致安全事故发生的施工单位，依法严肃处理，追究相关责任人的法律责任。

4. 对在施工过程中，未按规定进行施工，影响工程进度和质量的施工单位，责令整改，并处以罚款。

5. 对在施工过程中，拒绝配合监理单位、建设单位进行检查，不及时整改问题的施工单位，给予警告，并处以罚款。

6. 对在施工过程中，抄袭他人技术成果、弄虚作假、虚报冒领等违法行为的施工单位，依法严肃处理，追究相关责任人的法律责任。

三、奖罚标准1. 奖励标准：根据施工单位在施工过程中的表现，给予一定的奖金或物质奖励。

2. 惩罚标准：根据施工单位违法行为的严重程度，处以相应的罚款或行政处罚。

四、奖罚程序1. 奖励程序：施工单位在施工过程中取得优异成绩，由监理单位、建设单位共同审核，报上级主管部门批准后，给予奖励。

2. 惩罚程序：施工单位在施工过程中发生违法行为，由监理单位、建设单位进行调查核实，依法进行处理。

施工现场奖罚制度模版（3篇）

施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。

第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。

第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。

奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。

第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。

第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。

第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。

第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。

评选标准应该明确、透明、客观。

第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。

第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。

第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。

所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。

第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。

第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。

第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。

处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。

第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。

第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。

对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。

第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。

第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。

第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。

施工项目考核奖罚制度（5篇）

施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。

一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。

3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。

优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。

施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。

该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。

这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。

- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。

2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。

- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。

施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。

工程施工进度考核奖惩制度三篇

工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。

2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。

3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。

原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。

奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。

评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。

奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。

奖励金额由项目部决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。

处罚金额由项目部决定。

3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。

工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）

工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

建筑工程施工管理奖罚制度

建筑工程施工管理奖罚制度建筑工程施工管理奖罚制度是确保工程质量和安全、提高施工效率的重要手段。

以下是一套奖罚制度的基本内容：1. 奖罚原则：- 公平公正：确保奖罚制度的执行不偏不倚，以事实为依据。

- 及时性：对表现优秀或违规行为的奖罚要及时执行，以增强制度的实效性。

2. 奖励措施：- 质量奖励：对于施工质量达到或超过标准的团队或个人，给予奖金或荣誉证书。

- 安全奖励：对在施工过程中无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。

- 效率奖励：对于提前完成施工任务且质量达标的团队或个人，给予效率奖励。

- 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。

3. 惩罚措施：- 质量惩罚：施工质量不达标的，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或责任追究。

- 安全惩罚：违反安全规定导致事故的，根据事故的严重性，给予罚款、停工整顿或法律责任追究。

- 延误惩罚：对于无故延误工程进度的，根据延误的严重程度，给予罚款或责任追究。

- 违规惩罚：对于违反施工管理规定的个人或团队，给予警告、罚款或其他纪律处分。

4. 考核机制：- 定期考核：定期对施工团队和个人的工作表现进行考核。

- 现场考核：通过现场检查、抽查等方式，对施工过程进行实时监控和考核。

5. 奖罚程序：- 提出建议：由项目经理或安全监督员根据实际情况提出奖罚建议。

- 审核决定：由公司管理层对奖罚建议进行审核，并作出最终决定。

- 公示执行：奖罚结果应在公司内部进行公示，并按照规定程序执行。

6. 申诉机制：- 允许被惩罚的个人或团队提出申诉，由公司设立的专门委员会进行复审。

7. 持续改进：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据反馈进行必要的调整和优化。

8. 记录与档案：- 所有奖罚记录应详细记录并归档，以备查询和审计。

9. 培训与教育：- 定期对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚制度内容和执行标准。

10. 法律遵守：- 奖罚制度的制定和执行必须符合国家相关法律法规的要求。

施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）

施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。

第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。

第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。

第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。

第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。

第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。

第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。

第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。

第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。

第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。

施工单位奖罚管理制度

一、总则为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障安全生产，调动全体员工的积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。

二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 与工作绩效挂钩，与安全生产相结合；3. 奖励与惩罚并重，注重激励与约束；4. 坚持公平、公正、公开的原则。

三、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

2. 对在施工过程中，完成生产任务、质量优良、安全无事故的项目或个人，给予奖励。

3. 对在技术创新、节能减排、环保等方面取得显著成绩的项目或个人，给予奖励。

4. 对在安全生产、文明施工、工程质量等方面表现突出的个人或集体，给予奖励。

四、惩罚制度1. 对违反国家法律法规、行业标准和公司规章制度的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。

2. 对在施工过程中，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的个人或集体，给予严肃处理，追究相关责任。

3. 对在工作中玩忽职守、违反操作规程、造成严重后果的个人，给予降级、撤职等处罚。

4. 对在工作中贪污、受贿、挪用公款等违法行为的个人，移交司法机关依法处理。

五、奖罚程序1. 奖励：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对获奖个人或集体进行表彰和奖励。

2. 惩罚：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对违规个人或集体进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。

3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。

工地施工奖罚管理制度

一、制度目的为了加强施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障工人权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工地所有施工班组、施工人员及管理人员。

三、奖罚原则1. 奖励与惩罚相结合，以奖为主，罚为辅。

2. 奖罚分明，奖罚公正。

3. 奖罚公开，接受监督。

四、奖励措施1. 对于提前完成工程任务的班组，给予一定的物质奖励。

2. 对于在施工过程中表现突出的个人，给予一定的精神奖励和物质奖励。

3. 对于提出合理化建议并被采纳，对施工质量和安全有显著改善的个人，给予奖励。

五、惩罚措施1. 对于影响工程质量和安全的行为，责令停工整改，并处以罚款。

2. 对于违反安全规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、停工整改等处罚。

3. 对于违反劳动纪律、擅自离岗、打架斗殴等行为，给予相应的处罚。

六、具体奖罚规定1. 工程质量- 模板支撑不牢、坍塌下沉等质量问题，罚款200元/次。

- 模板厚度不足、表面不平积水等质量问题，罚款300元/处。

- 试块留置不符合要求、弄虚作假，罚款100元/次。

- 材料不符合要求、故意减料等质量问题，罚款500元/次。

- 隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏，罚款300元/次。

- 钢筋主筋移位、间距不符等质量问题，罚款500元/次。

2. 安全文明施工- 未戴安全帽、穿拖鞋上班，罚款30元。

- 高空作业无防护设施，罚款100元。

- 特殊工种无证上岗，罚款2000元。

- 电工作业违章作业，罚款1000元。

- 现场道路不及时清理，每次罚款200元。

- 材料堆放不整齐，罚款2000元。

- 打架斗殴，双方各罚款5000元。

3. 施工进度- 未按计划完成工程任务，每滞后一天，罚款1000元。

七、实施与监督1. 各施工班组、施工人员及管理人员应自觉遵守本制度。

2. 管理人员负责对施工现场进行监督检查，确保制度有效实施。

3. 奖罚结果应及时公布，接受监督。

八、附则1. 本制度由工地项目部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

施工项目部管理人员奖罚制度

施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇）在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度篇1 ⼀、总则 1. 为促进和保持项⽬部员⼯⼯作的积极性和⾃觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项⽬部⽬标实现。

为了使员⼯明确考核的标准、依据和⽅法，使奖惩公开、公平、公正，从⽽更好的规范项⽬部及员⼯的⾏为，特制订本规定。

2. 奖励的⽬的在于帮助员⼯建⽴正确的思想观念、⾏为职责，建⽴和谐的⼯作环境，为每位员⼯之间更好的配合⽽做好本职⼯作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。

3. 惩戒的⽬的在于既要促使员⼯达到并保持应有的⼯作⽔准，⼜要保障项⽬部和员⼯共同利益和长远发展的利益。

⼆、原则项⽬部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。

即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。

三、适⽤范围项⽬部所有⼯作⼈员四、奖励： 1. 认真执⾏各项安全⽣产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第⼀、预防为主”。

现场安全设施符合标准要求，未发⽣⼤⼩事故，奖励项⽬负责⼈和项⽬施⼯管理⼈员200元。

2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重⼤事故发⽣的有功⼈员，视情况奖励500元。

3. 项⽬部⼈员严格按照图纸施⼯，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。

4. 对整个⼯程施⼯的质量监督严谨，未出现质量问题，确保⼯程达到质量创建⽬标，给予项⽬经理，现场管理⼈员300元。

5. 对于项⽬部内部预、决算⼈员，能够按时完成项⽬部⼯作，⽆错漏，视情况奖励300元。

6. 对于项⽬部内部资料⼈员，能够按时完成每个⽉上缴的资料，竣⼯后能够完成竣⼯资料的情况下，（时间以半个⽉或⼀个⽉）为准，奖励资料⼈员300元。

施工单位奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，提高施工质量与效率，保障安全生产，维护单位及员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位全体员工及项目管理人员。

第三条本制度遵循“奖罚分明、奖优罚劣、公平公正”的原则。

第二章奖励制度第四条奖励种类及标准：1. 工作业绩奖励：对在施工过程中表现突出、完成任务质量高、效率高的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。

2. 安全生产奖励：对在安全生产工作中表现优秀、及时发现安全隐患、防止事故发生的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。

3. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、技术创新、改进工艺、提高施工质量等方面取得显著成效的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。

4. 先进个人（集体）奖励：对在年度内表现突出、事迹感人的个人或团队，给予荣誉称号、奖金或物质奖励。

第五条奖励流程：1. 奖励的提出：由相关部门或个人根据实际情况提出奖励申请。

2. 审核批准：由施工单位领导层对奖励申请进行审核，确定奖励种类及金额。

3. 宣布奖励：通过单位内部公告、会议等形式对获奖个人或团队进行表彰。

4. 发放奖励：按照规定程序，将奖金或物质奖励发放给获奖个人或团队。

第三章罚款制度第六条罚款种类及标准：1. 违规操作罚款：对违反施工规范、操作规程、安全规定等行为的个人或团队，根据情节轻重，给予罚款。

2. 质量事故罚款：对因个人原因导致施工质量事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。

3. 安全事故罚款：对因个人原因导致安全事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。

4. 旷工、迟到、早退罚款：对违反单位考勤制度，无故旷工、迟到、早退的个人，根据情况给予罚款。

第七条罚款流程：1. 罚款提出：由相关部门或个人根据实际情况提出罚款申请。

2. 审核批准：由施工单位领导层对罚款申请进行审核，确定罚款种类及金额。

3. 宣布罚款：通过单位内部公告、会议等形式对罚款对象进行公示。

4. 收缴罚款：按照规定程序，将罚款收缴至单位财务。

施工现场工程管理奖罚制度(3篇)

施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。

3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。

4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。

5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。

7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。

2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。

3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。

施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）

施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。

1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。

2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。

3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。

4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。

5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。

6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。

7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。

8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。

9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。

10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。

11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。

12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。

13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。

不荷合规范要求的。

每处罚款____元。

14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。

超过每处罚____元。

15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。

16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。

____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。

该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。

工程施工质量管理制度及奖罚细则

质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。

确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。

2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。

3、无重大质量事故。

二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。

2、确质量领导小组成员的职责。

并建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

并按“质量控制流程图”实施。

4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。

5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。

6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。

三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。

2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。

质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。

由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。

3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。

工程施工奖惩规定

工程施工奖惩规定第一条总则为了加强工程施工管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本规定。

本规定适用于公司所有工程施工项目。

第二条奖励1. 工程质量奖励：对于工程质量达到优良标准的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。

2. 安全奖励：对于实现安全生产目标的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。

3. 进度奖励：对于提前完成工程项目的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。

4. 投资控制奖励：对于投资控制在国家规定范围内的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。

5. 科技创新奖励：对于在工程施工过程中提出创新技术或管理方法的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。

第三条惩罚1. 工程质量惩罚：对于工程质量不合格的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。

2. 安全惩罚：对于发生安全事故的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。

3. 进度惩罚：对于延期完成工程项目的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。

4. 投资控制惩罚：对于投资超出国家规定范围的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。

5. 违规行为惩罚：对于在工程施工过程中出现的违规行为，如受贿、泄露公司机密等，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚，严重者依法移交司法机关处理。

第四条奖惩兑现1. 奖励兑现：奖励资金从工程结算中扣除，直接发放给获奖人员。

2. 惩罚兑现：惩罚资金从工程结算中扣除，直接扣除给相关责任人。

第五条奖惩监督1. 公司工程管理部门负责对工程施工过程中的奖惩工作进行监督。

2. 公司审计部门负责对工程施工过程中的奖惩工作进行审计。

3. 公司纪检监察部门负责对工程施工过程中的奖惩工作进行纪律监督。

第六条附则1. 本规定由公司工程管理部门负责解释。

2. 本规定自发布之日起实施。

工程施工是一项复杂而繁重的任务，需要众多人员的共同努力和精心组织。

在工程施工过程中，建立健全奖惩制度，对于提高工程质量、安全、进度和投资控制水平具有重要意义。

工程施工的奖罚制度

工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。

3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。

二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。

2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。

3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。

4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。

三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。

2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。

3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。

4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。

四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。

2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。

3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。

五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。

施工工程奖罚管理制度

施工工程奖罚管理制度一、目的为了规范施工工程的管理，提高工程质量，加强对施工单位的监督和激励，特制定本奖罚管理制度。

二、适用范围本奖罚管理制度适用于所有施工工程，包括土建工程、设备安装工程、装饰装修工程等。

三、奖罚标准1. 奖励标准1.1 工程质量奖根据工程的质量标准和验收情况，对工程质量特别好的项目给予工程质量奖，奖金为工程总造价的1%。

1.2 进度奖对工程进度特别快的项目给予进度奖，奖金为工程总造价的0.5%。

1.3 安全奖对工程施工过程中安全管理良好，安全事故率低的项目给予安全奖，奖金为工程总造价的0.5%。

1.4 零事故奖对没有发生任何安全事故的项目给予零事故奖，奖金为工程总造价的1%。

1.5 环保奖对施工过程中积极推行环保措施，保护环境的项目给予环保奖，奖金为工程总造价的0.5%。

1.6 文明施工奖对施工工地文明施工管理良好，环境整洁有序的项目给予文明施工奖，奖金为工程总造价的0.5%。

2. 处罚标准2.1 质量处罚对工程质量不达标的项目进行处罚，罚款为工程总造价的1%。

2.2 进度处罚对工程进度拖延的项目进行处罚，罚款为工程总造价的0.5%。

2.3 安全处罚对施工过程中发生安全事故的项目进行处罚，罚款为工程总造价的1%。

2.4 环保处罚对未按环保规定进行施工的项目进行处罚，罚款为工程总造价的0.5%。

2.5 文明施工处罚对施工工地环境脏乱差、管理混乱的项目进行处罚，罚款为工程总造价的0.5%。

四、奖罚执行1. 奖罚执行机构奖罚执行机构由业主代表、监理单位代表和设计单位代表组成，对奖罚进行评定并执行。

2. 奖罚流程2.1 工程竣工后，奖罚执行机构对工程进行评定，确定是否符合奖励条件。

2.2 对符合奖励条件的工程，将奖金支付给施工单位。

2.3 对不符合奖励条件的工程，根据处罚标准进行罚款。

2.4 施工单位可以对奖罚结果进行申诉，由奖罚执行机构进行再次评定。

五、总结通过奖罚管理制度的建立和执行，可以有效规范施工工程管理，激励施工单位提高工程质量，加强对施工单位的监督和管理，确保工程按时按质完成。