能源管理目标指标体系
强化目标管理能源资源消耗考核指标
强化目标管理能源资源消耗考核指标目标管理是指将组织的战略目标细化为具体的目标，并通过制定明确的考核指标来评估和管理员工的绩效。
能源资源消耗考核指标是在目标管理中的一项重要的指标。
本文将围绕强化目标管理能源资源消耗考核指标展开讨论。
首先，为什么需要强化目标管理能源资源消耗考核指标？能源资源是人类生活和经济发展的基础，但我们面临许多能源资源供应不足、环境污染等问题。
因而，为了提高能源资源的使用效率和节约能源，需要将能源资源消耗纳入目标管理的考核体系。
通过设立能源资源消耗考核指标，可以激励员工在工作中积极参与节能减排，促进企业的可持续发展。
其次，如何强化目标管理能源资源消耗考核指标？首先，明确目标。
设定明确的目标是目标管理的基础。
针对能源资源消耗，可以制定相应的指标，如单位产值能耗、能源资源开发利用效率等。
其次，制定合理的指标体系。
指标体系应该与企业的战略目标相一致，并能够反映出能源资源消耗的真实情况。
可以将能源资源消耗指标与其他绩效指标相结合，形成多维度的考核体系。
再次，建立有效的考核机制。
考核机制应该能够准确反映员工的能源资源消耗情况，并设定相应的奖惩机制。
最后，在考核指标的基础上制定详细的行动计划和实施方案，并定期对考核指标进行评估和调整。
接下来，具体来看如何强化目标管理能源资源消耗考核指标。
首先，企业需要明确能源资源消耗对企业发展的影响和重要性，并将其纳入战略目标。
其次，制定能源资源消耗指标的具体内容和考核要求，如降低单位产值能耗10%，提高能源资源利用效率20%等。
然后，将能源资源消耗指标与其他绩效指标相结合，形成综合考核体系。
考核体系可以包括员工的日常工作、节能减排行动、技术创新等方面的指标，并根据企业的实际情况设置不同权重。
接着，建立有效的考核机制，包括考核指标的制定和考核方法的设计。
可以利用现代信息技术手段进行数据采集和分析，提高考核的客观性和准确性。
最后，对考核结果进行评估和调整，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
能源效率的综合管理体系
能源效率的综合管理体系
能源效率是指在实现相同或更多产出的情况下，减少能源消耗
的能力。
为了提高能源效率，建立一个综合管理体系是至关重要的。
以下是关于能源效率综合管理体系的一些建议和步骤：
1. 确定目标和指标：首先，确定能源效率的目标和指标是非常
重要的。
这将帮助组织明确其期望的能源效率水平，并为评估和监
测提供基准。
2. 能源审查和评估：进行能源审查和评估是了解当前能源消耗
情况的重要步骤。
通过审查能源使用情况和流程，可以确定潜在的
节能机会和改进措施。
3. 制定能源管理计划：根据能源审查的结果，制定一个能源管
理计划。
该计划应包括具体的节能目标、实施措施和时间表，以及
相关的资源和预算。
4. 实施节能措施：根据能源管理计划，执行各项节能措施。
这
可能涉及到改进设备效率、优化能源使用流程、采用新技术等。
5. 监测和评估：定期监测和评估能源使用情况和节能措施的效果。
这将帮助组织了解其能源效率改进的进展，并作出必要的调整
和改进。
6. 培训和意识提升：提供培训和意识提升活动，以增强员工对
能源效率的重要性的认识。
员工的参与和支持对于能源管理的成功
至关重要。
7. 持续改进：能源效率的综合管理体系应该是一个持续改进的
过程。
定期检查和评估整个能源管理体系，并采取必要的纠正措施，以确保持续的能源效率改进。
通过建立能源效率的综合管理体系，组织可以更好地管理和控
制其能源消耗，实现节能减排的目标。
这将不仅有助于降低能源成本，还能减少环境影响，为可持续发展做出贡献。
能源管理目标指标体系
能源管理目标指标体系随着能源需求的快速增长以及全球能源供应的持续紧张，能源管理成为了各个行业和组织关注的焦点。
为了加强能源管理，提高能源利用效率，减少环境污染的同时降低能源成本，许多组织开始采用能源管理目标指标体系。
能源管理目标指标体系是指建立一套科学、合理的指标来评估和衡量能源管理的效果和成效。
它可以帮助组织合理制定能源管理目标，并监控实施过程中的进展情况。
下面将介绍一些常用的能源管理指标，帮助组织实施能源管理。
首先，能源消耗强度是衡量能源利用效率的重要指标之一。
它通常以单位产品产出的能源消耗量来衡量，即能源消耗量除以产出量。
通过降低能源消耗强度，组织可以在维持正常生产的情况下减少能源的使用量，从而达到节能减排的目的。
其次，能源利用率是指能源转换或利用的有效程度。
它可以衡量组织对能源的有效利用程度。
提高能源利用率可以最大限度地减少浪费和损失，提高能源利用效率。
另外，能源耗用成本是指组织在能源消耗过程中所付出的经济成本。
通过降低能源耗用成本，组织可以减少能源开支，提高经济效益。
此外，还有一些特定行业或领域常用的能源管理指标，比如在交通运输领域常用的能源消耗量与里程数的关系，或者在制造业中常用的单位产品能源消耗量等等。
这些指标都是为了更好地衡量能源管理的效果，针对不同的行业和组织提供量化的分析手段。
能源管理目标指标体系的建立需要考虑组织的实际情况和目标需求。
在制定目标和指标时，组织可以参考现有的国家或行业的标准和指南，也可以根据自身的情况制定相应的指标体系。
不同组织可能会有不同的因素影响能源管理，比如生产工艺、设备环境、人员素质等等。
因此，在建立自身的能源管理目标指标体系时，应充分考虑这些因素的影响。
最后，为了有效实施能源管理目标指标体系，组织还需要采集、分析和监控相关的数据。
这些数据可以帮助组织了解能源使用情况，及时发现异常和问题，并采取相应的措施纠正。
定期的数据分析和评估，可以帮助组织不断改进能源管理措施，提高能源利用效率。
能源管理体系的管理理念、构架和主要内容
组织的能源消耗、提高能源利用效率的潜力涉及到产品实现的全过程，因此，能源管理的控制范围也会涉及产品实现的全过程.与此同时，由于与组织运行相关的管理运营（例如办公场所和办公车辆等）和生活运营（职工食堂/咖啡厅,淋浴房等）也消耗能源、也同样存在节能潜力,因此也应在能源管理体系的控制范围之内。
控制对象
能源管理体系标准化构架
结合能源管理体系的建立、控制和适用对象等核心要求，能源管理体系基本管理理念和基本概念/构架如下：
项目
能源管理体系—要求
核心概念
能源管理体系是以“能源"为核心进行控制和管理,组织通过识别能源因素、确定具体的能源目标和指标，并通过建立能源管理体系来降低能源消耗、提高能源效率.因此，能源管理体系主要是通过“活动、产品和服务”识别能源因素，围绕“产品实现全过程以及减少外部影响所产生的能源消耗”来确定相关的管理要求。
能源管理体系的管理理念、构架和主要内容30：08
国家标准《能源管理体系要求》（GB/T23331—2009）于2009年4月30日颁布,并将于2009年11月1日正式实施.该标准旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，帮助组织实现能源方针和目标，通过统一方法，提高组织能源管理效率和水平。该标准适用于各种类型、规模和提供不同产品的组织，可用于第三方认证。
能源管理控制的对象主要是“影响能源消耗、能源利用效率的因素”，即通过管理，将能源消耗控制到规定的目标范围之内.该目标包括组织的“纵向比较目标”以及同行业的“横向比较目标”.
控制程度
能源管理在满足能源目标和指标的同时，更强调控制的“相对性”，更注重不断挖掘节能潜力、不断提高能源利用效率。
控制方法
能源因素与组织提供的产品以及生产产品的工艺设备紧密相关，因此，能源管理所使用的控制方法同样也具有较强的行业特点.另外，能源管理除要控制对能源利用效率产生重大影响的关键环节和关键点外，还要更加关注设备以及系统间的合理匹配。
能源目标指标及管理方案控制程序
文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。
2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系能源基准和能源绩效参数
能源管理体系（Energy Management System, EMS）是指通过建立和实施一套系统化的管理程序和措施，以有效地管理和提高组织的能源利用效率。
能源管理体系的实施能帮助组织降低能源消耗、降低能源成本、减少环境污染，提高能源绩效。
能源基准（Energy Benchmark）是指在能源管理体系中设定的用于评估和比较能源绩效的参考点。
通常通过对组织内部不同部门、不同设施或不同时间段的能源消耗进行计量、整理和分析，得出一个能够体现组织能源消耗水平的基准值。
能源基准可以作为组织内部各项节能措施的目标和衡量标准，也可以用于与其他组织进行能源绩效的比较。
能源绩效参数（Energy Performance Indicators, EPI）是用于度量和评估组织能源绩效的指标。
能源绩效参数通常与组织的能源消耗相关的指标，例如能源消耗总量、能源消耗强度、能源消耗占比等。
通过监测和分析能源绩效参数的变化，可以帮助组织发现和解决能源消耗过高或能源浪费的问题，以及评估能源管理措施的效果。
能源绩效参数可以根据组织的特定情况进行定制，以适应不同组织的能源管理需求。
能源管理目标指标管理方案控制程序
七、相关文件
7.1《法律与其他要求获取、识别、更新程序》
7.2《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》
7.3《文件和资料程序》
7.4《记录控制程序》
7.5《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
7.6《内部审核控制程序》
7.7《能源评审控制程序》
****有限公司
頁次:1/4
制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
1、目的：
为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我司能源管理绩效。
八、记录
能源基准清单
能源绩效参数清单
能源管理目标指标
X
5.3当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标指标和管理方案的修订。
5.4若目标指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。
5.5在设备、设施、系统、产品、工艺或外部环境发生变化时，应重新进行能源评审，并考虑目标指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理实施方案加以控制，见《能源评审控制程序》。
****有限公司
頁次:3/4
制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
4.6.2能源管理实施方案的形式不限，可以是项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案、管理措施等，具体内容应包括：
能源管理体系要求
能源管理体系要求1. 引言能源管理是指通过科学的管理手段和技术手段，合理利用、节约能源，减少能源消耗和排放，以提高能源利用效率，降低生产成本，并减少对环境的污染和影响。
建立和实施科学的能源管理体系，对于企业和社会的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍能源管理体系的要求，包括目标设定、组织管理、能源检测与分析、节能技术和措施、持续改进等方面内容。
2. 目标设定能源管理体系的目标是使能源利用达到最佳水平，确保企业持续健康发展的同时，减少能源消耗和排放。
为了实现这一目标，企业需要设定明确的能源目标和指标，并将其与企业的经营目标相一致。
目标应该具体、可量化，并根据实际情况设定合理的时间节点，以便于监测和评估。
3. 组织管理组织管理是能源管理体系的基础，它涉及到组织结构、职责分工、人员培训和沟通等方面的内容。
企业应该明确能源管理的组织结构，并明确各个岗位的职责和权责。
同时，企业应该加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和技能。
此外，建立有效的信息沟通机制，以便及时传递能源管理的需求和信息。
4. 能源检测与分析能源检测与分析是能源管理体系的重要环节，它包括对能源的使用情况和效率进行监测和分析，以便发现问题和改进的潜力。
企业应该建立完善的能源数据采集和分析系统，采集和记录能源使用数据，并进行综合分析。
通过对能源系统的巡检、能耗统计等方式，发现能源浪费的问题，并依据数据分析结果进行针对性的改进和调整。
5. 节能技术和措施企业应该根据能源检测与分析结果，采取针对性的节能技术和措施，以降低能源消耗和排放。
这包括技术改造、设备更新、工艺优化、能源回收利用等方面的措施。
在选择节能技术和措施时，企业应该综合考虑经济效益、环境影响和社会效益，以确保实施的节能措施是可行和可持续的。
6. 持续改进持续改进是能源管理体系的核心要求，它涉及到对能源管理绩效和目标的不断监测和评估，并通过持续改进的循环过程，逐步提高能源管理的效果和水平。
能源目标、指标和管理方案管理规程
一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。
二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。
三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。
2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。
3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。
4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。
四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。
能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。
3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。
3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。
3.3.能源消耗情况。
3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系能源基准和能源绩效参数【正文】1. 引言在当今社会中，能源管理体系已成为一个重要的话题。
随着能源供应的严峻形势和对可持续发展的需求日益增长，建立一个高效的能源管理体系成为企业和政府组织面临的重要任务。
在这一背景下，能源基准和能源绩效参数的制定和应用显得尤为重要。
本文将深入探讨能源管理体系中的能源基准和能源绩效参数，并分析其在可持续发展中的作用。
2. 能源管理体系及其基本要素能源管理体系是指为实现能源使用效率和节能减排目标而建立的一整套管理措施和方法。
它通过制定合理的能源政策和策略，建立科学的能源计划和评估体系，并持续改进能源利用效率，以实现可持续发展的目标。
2.1 能源基准的定义和作用能源基准是能源管理体系中的一个重要概念，它是指在特定条件下的能源使用情况的参考值。
通过制定能源基准，可以帮助企业或组织对能源使用情况进行量化分析，从而评估能源使用的效率和可持续性。
2.2 能源绩效参数的定义和评估能源绩效参数是指用于评估能源管理体系中各项能源利用效率的指标。
它可以反映出企业或组织在能源使用方面的优势和不足，从而为改善能源使用效率提供依据。
常见的能源绩效参数包括能源消耗量、能源利用效率、能源排放等。
3. 能源基准和能源绩效参数的制定与应用3.1 能源基准的制定制定能源基准需要考虑多方面的因素，包括行业特点、企业规模、能源类型等。
可以参考国家或地区的能源政策和行业标准，结合实际情况确定合理的基准值。
还需要考虑技术发展和经济水平等因素，确保基准值的科学性和可操作性。
3.2 能源绩效参数的评估能源绩效参数的评估可以通过数据收集和分析来完成。
需要建立完善的数据采集和监测系统，收集能源使用和相关指标的数据。
通过数据分析和计算，得出能源绩效参数的具体数值。
将绩效参数与能源基准进行比较，找出存在的问题和改进的空间。
4. 能源管理体系在可持续发展中的作用能源管理体系在可持续发展中发挥着重要作用。
它可以帮助企业或组织实现节能减排目标，降低能源消耗和环境污染。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系1. 简介能源管理体系是指通过建立一套科学的、系统的能源管理体系，对企业或组织的能源使用进行全面管理和控制，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境影响。
能源管理体系可以帮助企业实现可持续发展，并为企业节约成本、提高竞争力提供支持。
2. 能源基准能源基准是指对于某个特定的过程、设备或系统而言，所需的最低能源消耗或最佳性能水平。
通过建立合理的能源基准，可以评估和优化能源使用情况，并制定有效的节能措施。
2.1 确定能源基准的方法确定能源基准需要进行以下步骤：2.1.1 收集数据首先，收集与特定过程、设备或系统相关的各种数据，包括但不限于生产量、运行时间、设备参数等。
这些数据将用于计算能源消耗和性能水平。
2.1.2 计算指标根据收集到的数据，计算出相应的指标，如单位产品产出所需的能量消耗、单位时间内设备运行时间等。
这些指标将成为能源基准的重要依据。
2.1.3 比较和分析将计算得到的指标与行业标准、历史数据等进行比较和分析，找出存在的差距和改进空间。
这将有助于确定合理的能源基准。
2.1.4 制定能源基准根据比较和分析的结果，制定出能够反映最低能源消耗或最佳性能水平的能源基准。
并将其作为参考标准，用于评估和优化能源使用情况。
2.2 能源基准的应用确定了能源基准后，可以通过以下方式应用：2.2.1 监测与评估通过与能源基准进行对比，监测和评估实际能源消耗和性能水平。
及时发现异常情况，并采取相应措施进行调整和改进。
2.2.2 设定目标根据能源基准，设定合理的节能目标。
通过不断优化过程、改进设备等方式，逐步接近或超越基准水平。
2.2.3 建立激励机制建立激励机制，通过对达成节能目标者给予奖励，激发员工的积极性和创造力，推动能源管理的落实和改进。
3. 能源绩效参数能源绩效参数是指用于衡量和评估能源管理体系运行效果的指标。
通过合理选择和使用能源绩效参数，可以全面了解能源使用情况，并进行有效的管理和改进。
ISO50001能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
能源管理体系要求
能源管理体系要求随着国家在能源政策上的不断加强和企业的社会责任意识的不断提高，越来越多的企业开始实施能源管理体系，以实现节能减排和可持续发展的目标。
本文将重点介绍能源管理体系的要求，包括目标设定、能源数据管理、能源分析和持续改进等方面。
一、目标设定能源管理体系的目标设定是第一步，也是最关键的一步。
企业应该根据自身的情况和能源消耗情况，制定具体的能源目标，如降低能源消耗量、提高能源利用率等，并将这些目标与企业的总体发展战略相衔接。
同时，能源目标要求具体可行，需要满足SMART原则（特定的、可衡量的、可实现的、实际的、有时限的），并在日常操作中得到有效的追踪。
二、能源数据管理能源数据管理是能源管理体系的核心内容，企业应该确定适当的数据采集方法和频率，如采集各种能源消耗的数据（如电、水、气等），以便进行数据分析和监控。
同时，也需要对能源数据进行清洗和校验，确保数据的准确性和完整性，并对数据进行分类、分析和汇总，以便比较和监测能源消耗情况。
三、能源分析能源分析是根据能源数据进行的系统性分析，目的是为了了解能源消耗的情况和原因，并及时发现问题，提出改进措施。
企业应制定适当的分析方法和指标，比如根据不同的能源类型，分析其消耗量的变化和差异性，并结合用能设备的生命周期成本，进行经济性分析，寻找优化节能的方向。
四、持续改进能源管理体系不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业应该建立一个持续改进的机制，不断优化能源管理体系，提高节能减排的效果。
持续改进需要将过程控制和绩效评价结合起来，通过能源目标与能源消耗的监测与审查，分析各种原因，确定改进方案并实施，以达成节能减排的目标。
综上所述，能源管理体系在实现节能减排和可持续发展方面起到了至关重要的作用。
良好的能源管理体系可以提高企业的竞争力，降低成本，同时也为营造绿色低碳的环境作出了贡献。
而要实现良好的能源管理体系，企业需要严格按照相关要求去执行，并不断进行持续改进。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系能源基准和能源绩效参数摘要：1.引言2.能源管理体系概述3.能源基准的建立和更新4.能源绩效参数（ENPI）的识别和监视5.能源绩效参数的测量和分析6.结论正文：1.引言随着全球能源消耗的增加，能源效率和可持续性已经成为了企业关注的重要问题。
为了提高能源效率和降低能源成本，很多企业开始实施能源管理体系。
能源管理体系是一种系统的、战略性的方法，可以帮助企业提高能源效率、减少能源消耗和排放，从而实现可持续发展。
2.能源管理体系概述能源管理体系是根据ISO 50001 标准建立的一套管理体系，它帮助企业实现能源效率的持续改进和能源绩效的提升。
ISO 50001 标准规定了能源管理体系的要求和指南，包括能源基准的建立、能源绩效参数的识别和监视、能源绩效参数的测量和分析等方面。
3.能源基准的建立和更新能源基准是企业能源管理体系的基础，它是一组用于描述企业能源使用情况和性能的数据。
能源基准可以帮助企业了解自己的能源使用情况，从而找出能源效率改进的机会。
根据ISO 50001 标准，企业应该定期更新能源基准，以反映企业能源使用的实际情况。
4.能源绩效参数（ENPI）的识别和监视能源绩效参数（ENPI）是企业能源管理体系的核心，它是一组用于描述企业能源绩效的指标。
能源绩效参数可以帮助企业衡量自己的能源效率和能源绩效，从而找出能源效率改进的机会。
根据ISO 50001 标准，企业应该定期监视能源绩效参数，以确保能源绩效的持续改进。
5.能源绩效参数的测量和分析为了提高能源效率和降低能源成本，企业需要对能源绩效参数进行测量和分析。
测量和分析可以帮助企业了解自己的能源使用情况，从而找出能源效率改进的机会。
根据ISO 50001 标准，企业应该定期进行能源绩效参数的测量和分析，以确保能源绩效的持续改进。
6.结论能源管理体系是一种系统的、战略性的方法，可以帮助企业提高能源效率、减少能源消耗和排放，从而实现可持续发展。
能源管理体系 方针目标
能源管理体系的方针目标
能源是国民经济和社会发展的重要物质基础，能源的开发利用极大地推进了我国经济和社会的发展。
然而，在能源开发利用的同时，也带来了严重的环境问题，如全球气候变暖、空气及水源污染等。
因此，如何有效地管理和利用能源，减少对环境的影响，是我国面临的重要问题。
为了解决这一问题，我国引入了能源管理体系的概念，旨在通过科学的管理方法，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而减少对环境的负面影响。
能源管理体系的方针目标是确保企业能够合理、有效地利用和管理能源资源。
这个目标包含以下几个层面：
1、提高能源利用效率。
通过改进生产工艺、引进节能设备、优化生产流程等方式，减少能源浪费，提高能源的利用率。
2、降低能源消耗。
通过管理和技术手段，降低生产过程中的能源消耗，以达到节约能源、降低成本的目的。
3、减少环境污染。
通过减少能源的消耗和污染物的排放，可以降低对环境的压力，保护生态环境。
4、实现可持续发展。
通过合理利用和管理能源资源，实现经济、社会和环境的协调发展，为企业的可持续发展奠定基础。
为了实现这些目标，企业需要建立完善的能源管理体系，制定合理的能源管理方针和目标，并采取有效的措施进行实施和控制。
只有这样，才能确保企业能够科学、有效地管理和利用能源资源，为我国的可持续发展做出贡献。
能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
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刘立波
主要内容
• 一、标准中对能源管理目标指标的定义与 要求
• 二、目标指标与方针的关系 • 三、目标指标系统与指标的选取 • 四、目标值的设定 • 五、目标指标的考核与奖惩 • 六、目标指标系统的其他注意事项
一、标准中对能源管理目标指标 的定义与要求
能源目标 Energy Objective
• b) 能源指标可以对整个组织制定，也可以对于局部 组织制定；总指标也可分解为若干分指标，无论是 总指标还是分指标，它们都是为实现能源目标而制 定的。
4.3.4 能源目标和指标
• 在制定能源目标和指标时，组织应： • a）在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保
持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可 测量的； • b）在建立、评审能源目标和指标时，应考虑法律 法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标 杆，以及优先控制的能源因素。此外，还应考虑技 术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等 ； • c）适时更新或调整能源目标和指标。
等价值折算；
总目标指标(2)
产品 单位 产量 电力 消耗
产品单位产量 综合能耗
产品 单位 产量 煤炭 消耗
产品 单位 产量 天然 气消 耗
产品 单位 产量 柴油 消耗
优点:能够体现用能单位用 能效率的切实提高情况
产品 单位 产量 新水 消耗
缺点:不能反映产业结构调 整带来的节能减排效益
表示方式: 1. 吨钢综合能耗 2.吨瓷综合能耗 3.单位面积综合 能耗
单位 产值 电力 消耗
单位产值综合 能耗
单位 产值 煤炭 消耗
单位 产值 天然 气消 耗
单位 产值 柴油 消耗
优点:能够反映产业结构调 整带来的节能减排效益
单位 产值 新水 消耗
缺点:不能体现用能单位用 能位用能效率的切实提高情 况
表示方式: 1. 万元产值综合
能耗 2. 万元增加值综
合能耗 注意不变价的概念
法
环
测
能源管理体系的目的
• 1. 满足法律法规、标准及其它要求 • 2. 履行节能减排的社会责任 • 3. 节约成本的需要
能源方针
• 包含对降低能源消耗、提高能源利用 效率及持续改进的承诺；
• 包含对遵守与能源管理适用的法律法 规、标准及其他要求的承诺；
能源管理目标指标的内容
• 根据能源管理体系的目的和能源方针 的战略框架,能源管理目标指标应致力 于:
产品单位产量综合能耗
• 产品单位产量综合能耗是指统计报告期内 ，用能单位生产某种产品或提供某种服务 的综合能耗与同期该合格产品产量（工作 量、服务量）的比值。
• ej ＝ • 式中： ej ――第j种产品单位产量综合能
耗；
•
• 。
Ｅj――第j种产品的综合能耗； Pj ――第j种产品合格产品的产量
总目标指标(3)
单位 产量 天然 气消 耗
单位 产量 新水 消耗
主要用能工序1: 单位产品电耗
主要用能工序2:单 位产品柴油消耗
主要用能工序3:单 位产品天然气消耗
主要用能工序4:新 水回收利用率
产生节能效益部门目标指标(2) —能源生产供给单位
• 定义:组织所要实现的降低能源消耗、提高能 源利用效率的总体要求。
• a) 能源目标是一个组织在能源管理方面要实现的总 要求，通常考虑国家能源政策、法律法规、标准及 相关技术要求等因素制定的，它应是可测量的，如 组织在一个规定的期间内能效提高的水平等。
• b) 能源目标应在能源方针提供的框架内制定，并与 其保持协调发展。
• c) 一个组织除了制定总的能源目标以外，还可以把 总能源目标分解到各部门和层次，形成有总目标和 分目标构成的目标体系。
能源指标 Energy Target
• 定义：由能源目标产生的，为实现能源目标 所需规定的具体要求，可适用于整个组织或 其局部。
• a) 根据能源目标制定的，是为实现能源目标而规定 的具体要求，如组织制定的“提高能效”的目标， 必须用具体指标来表示．
• 对企业，综合能耗是指统计报告期内，主要生产系统、辅助生 产系统和附属生产系统的综合能耗总和。企业中主要生产系统 的能耗量应以实测为准。
• E=
• 式中：E――综合能耗
•
ｎ――消耗的能源种数；
•
ei ――生产和服务活动中消耗的第i种能源实物量；
•
pi ――第i种能源的折标系数，按能量的当量值或能源
缺点:容易掩盖效率降低的 情况,如:因减产总用能量下 降,但能源利用效率也下降.
总电 力消
耗
总煤 炭消 耗
总天 然气 消耗
总柴 油消
耗
总新 水消 耗
表示方式: 1. 实物量 2.折合标准煤量 3.成本
综合能耗
• 综合能耗是指用能单位在统计报告期内实际消耗的各种能源实 物量，按规定得计算方法和单位分别折算后的总合。
二、目标指标与方针的关系
能源管理体系的目的 能源方针
能源目标指标系统
人
机
料
1. 法律法规、标准及其它要求
2. 节能减排的社会责任 3. 节约成本的需要
生产系统与供能系统的运行控制与管理方案 方针、目标指标
1.满足法律法规、标准及其它要求
2.提高能源利用效率，减少温室气体 排放，履行社能耗
• 单位产值综合能耗是在统计报告期内， 综合能耗与期内用能单位总产值或工业 增加值的比值。
• eｇ ＝
• 式中：eｇ――单位产值综合能耗；
•
Ｇ――统计期内产出的总产值或
增加值。
产生节能效益部门目标指标(1) —生产单位
某半成品单位 产量综合能耗
单位 产量 电力 消耗
单位 产量 柴油 消耗
✓满足节能相关法律法规、标准及其他 强制性要求;
✓节约能源,提高能源利用效率,减少温 室气体排放。
• 能源管理目标指标不宜偏离主题。
三、目标指标系统与指标的选取
目标指标系统
总目标指标
节能效益目标指标
总装 车间 目标 指标
喷漆 车间 目标 指标
锅炉 房目 标指 标
空压 站目 标指 标
焊接 工序 电耗 目标
装配工 序压缩 空气消 耗目标
热效 率目 标
排烟 温度 目标
支持性工作目标指 标
能源管理关键岗 位能力符合率
主要用能设备节 能采购率
工艺节能设计目 标
目标指标的选择
• 不同的指标能够表现出用能单位不同 方面的情况变化,因此应根据整体战略 安排,选取合理的指标。
总目标指标(1)
总综合能耗
优点:能够体现用能单位用 能总量的变化情况