永辉超市部标准流程及各岗位职责
超市各部门岗位职责
超市各部门岗位职责〔之一〕经理岗位职责1．全面负责超市的经营管理工作。
2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3．负责制订年度经营方案和管理目标。
4．保证超市在信守道德、提高效劳质量的同时，全面实行效劳标准化，提高企业社会效益。
5．保证超市的平安，教育员工牢固树立法制观念，增强平安意识。
6．兑现承诺的经济指标，否那么按协议处分。
7．完成公司领导交办的其它任务。
业务员岗位职责1．负责超市进货及管理工作。
2．负责编制进货方案，检查商品销售和商品适销情况。
3．负责招商厂家进店资格的初审把关。
4．负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。
5．负责客户档案。
6．根据进货方案和市场情况，及时了解市场动态，解决进货中的问题。
7．如违反以上条例者，视情节轻重处以10—100元的罚金。
〔之一〕保管员岗位职责1．负责商品的分类、登记、入库、保管工作。
2．负责所管商品帐物的核对。
3．负责库存商品的平安，防止变质、虫蛀、污染等。
4．随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。
5．合理堆码商品，最大限度的利用仓库。
6．负责商品收、存、付过程中发生的问题，及时反映并协助处理。
7．保持库区卫生。
8．完成经理交办的其它工作。
9．如违反以上条例者，视情节轻重处以10——100元的罚金。
门店现场管理岗位职责1．在经理领导下，负责现场管理工作。
2．负责对现场的效劳质量、劳动纪律、商品陈列、现场平安和环境卫生的检查、监督。
3．负责对现场出现的问题和突发事件的处理，并做好现场工作记录。
4．负责对员工执行各项规章制度的考核。
5．负责对现象制度提出建设性修改意见。
6．完成经理交办的其它任务。
7．如违反以上条例者，视情节轻重处以10——100元的罚金。
〔之二〕收银员岗位范围一、正确迅速结账1．熟练收银机的操作，价格的登打；2．熟悉促销商品的价格以及促销内容。
二、亲切待客1．熟练收银员的应对用语、应对态度、应对方法等待客之道。
超市各岗位职责和工作流程标准
本资料主要介绍了超市内各个职位员工的基本职责，以及各个工作项目的基本流程和应该注意事项给未有超市经营经验的人以初步了解超市的营运流程。
1第1章门店各岗位责任一、店长岗位责任1 负责完成超市下达的各项经营指标。
2、分析个柜组销售情况，掌握门店销售动态。
3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。
4、及时与财务部协调处理报损商品。
5、严格执行店长作业流程。
6、落实促销方案的门店执行情况。
7、受理顾客投诉事宜。
8、组织实施定期盘点工作。
10 处理突发事件。
11、管理店内供应商的驻场人员。
12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理二、店长工作流程23三、店长每日检查项目表（附表2）四、柜组长岗位职责1. 负责本部门人员的考核、考勤管理。
2.负责检查本部门商品陈列、补货、卫生状况、标价签、POP 牌及商品状态。
3.负责本部门商品的接货、验货及将单据交由电脑录入、入库并确定。
4.负责本部门淘汰商品、滞销商品、破损商品、过期商品、退货商品的上报。
5.负责退货商品的整理。
6.负责组织本部门商品的盘点。
五、柜组长工作流程4营 1. 滞销品、残次品、淘汰品、易丢品、缺货市调等各种问题得胜汇业总，汇报店长；后 2. 安排补货清理卫生六、理货员岗位责任1、负责商品的补货、陈列、使商品充足，排面整齐美观。
2、维持卖场商品、陈列设施的清洁，并维护商品包装的完整。
3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。
4、管理商品的库存及退换货协助处理。
5、负责商品的盘点，若差异大，找出原因，以应对策。
6、清查、更换变价商品的标签。
7、检查商品的保质期。
8、新进人员的培训及沟通。
9、协助顾客大宗购物。
10、负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。
11、对顾客询问应热情回答，并指引商品，提供协助。
12、对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品，应及时报告，及时制止并协助处理。
13、整理收集孤儿商品，并分析原因，并主动处理七、服务台岗位责任1、负责顾客的存、取包工作。
超市各部门岗位职责(3篇)
超市各部门岗位职责1.严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格遵守各项服务纪律。
2.熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。
3.掌握商品标价知识，能熟练使用标价机。
4.注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。
5.了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。
6.随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。
7.要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏和失窃。
8.完成经理交办的其它工作。
9.如违反以上条例者，视情节轻重除以10--____元的罚金。
经理岗位职责1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
业务员岗位职责1.负责超市进货及管理工作。
2.负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。
3.负责招商厂家进店资格的初审把关。
4.负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。
超市各部门岗位职责（2）超市的各部门岗位职责主要包括以下几个方面：1. 经理部门：负责超市的整体管理和运营，制定并执行销售策略、市场推广活动，并管理各部门的人员、预算和盈利状况。
2. 采购部门：负责与供应商合作，选购商品并协商采购价格，控制库存，并确保货物及时到达超市，满足客户需求。
3. 销售部门：负责售货员的招聘、培训和管理，负责商品陈列和摆放、价格标识，处理顾客投诉和退换货等事务。
4. 人力资源部门：负责员工的招聘、入职和离职手续，管理员工的薪酬、福利和培训计划，协调员工之间的关系，确保员工的工作效率和满意度。
永辉超市部标准流程
永辉超市部标准流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）超市部第一章门店超市部结构与工作时间第一节组织结构图 (1)第二节岗位设置图 (2)第二节超市作息时间 (3)第二章超市部各岗位职责第一节超市部经理岗位职责 (3)第二节超市部领班岗位职责 (4)第三节超市部组长岗位职责 (5)第四节超市部营业员岗位职责 (6)第三章超市部各岗位工作流程第一节经理日历行工作流程 (7)第二节领班日历行工作流程 (10)第三节组长日历行工作流程 (12)第四节营业员日历行工作流程 (14)第四章超市部相关操作流程及管理规定第一节超市部订货流程 (15)第二节超市部退货流程 (18)第三节超市部市调流程 (20)第四节超市部促销流程 (22)第五节超市部报损流程 (24)第六节超市部盘点流程 (26)第七节超市部赠品管理 (28)第八节超市部仓库管理 (29)第九节超市部陈列技巧 (30)第十节超市部价格签管理 (32)第十一节超市部缺货管理 (33)第十二节超市部条形码管理 (33)第十三节超市部补货、理货标准管理 (34)第十四节超市部员工服务要求 (34)第十五节超市部收货流程 (37)第五章附件附件一超市部管控退货实施细则（试行） (40)附件二超市部报损表 (48)附件三超市部赠品相关表格 (48)附件四超市部商品缺货报表 (50)附件五工作交接注意事项 (50)附件六超市部市调表 (51)第一章门店超市部结构与工作时间第一节门店超市部组织结构图第二节门店超市部岗位设置图第三节 超市部作息时间（试行）一、 A 类店作息时间1、经理与领班为对班上班，具体如下A班：7：30——12：00 17：00——22：00B班：10：00——20：30注：其中A班拥有享用一餐工作餐时间，B班拥有享用两餐工作餐时间（以下均以简称出现），规定用餐时间30分钟。
遇到一人休息另一人必须上A班。
连锁超市领域：永辉超市企业组织结构及部门职责
永辉超市企业组织结构及部门职责（所属领域：连锁超市）2019年7月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、生鲜事业部 (4)2、服装事业部 (5)3、食品用品事业部 (5)4、人力资源部 (6)5、财务部 (6)6、行政管理部 (6)7、信息技术部 (7)8、物流管理部 (7)9、市场拓展部 (7)10、总经理办公室 (8)永辉超市企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、生鲜事业部（1）根据公司经营战略，制定并实施生鲜及食品加工商品的经营和采购战略；（2）根据公司的年度经营计划，制定年度的生鲜及食品加工采购和经营计划，并分解到各个大区；（3）监控、跟踪、分析、总结阶段性（月、季、年）的生鲜及食品加工经营状况和经营指标的完成情况，及时提出各项调整措施和工作指导；（4）独立或参与制定生鲜及食品加工部门营运标准，并指导相关单位的营运；拟定和提请生鲜事业部的架构与营运管理制度；（5）负责对生鲜事业部相关机构干部的培养、任命和激励；（6）负责生鲜商品的采购配送等日常管理工作。
生鲜事业部下辖四个子部门：管理部、采购部、食品加工部和研发中心。
管理部主要负责门店现场的销售管理；采购部主要负责与农民、生产基地或供应商的采购事宜；食品加工部主要负责对初级农产品或半成品的加工，包括工厂加工、门店加工和委托加工；研发中心主要是通过分析比较全国各不同农产品产区的生鲜商品的特点及各销售渠道的商品质量和价格情况，确定具体的采购渠道和品种，然后将分析结果传达给采购部和管理部，由采购部根据研发中心的结果进行相关采购工作。
2、服装事业部（1）根据公司经营战略，制定并实施服装商品的经营和采购战略；（2）根据公司的经营计划，制定并实施服装商品的经营和采购计划；（3）监控、跟踪、分析、总结阶段性（月、季、年）的服装商品经营状况和经营指标的完成情况，及时提出各项调整措施和工作指导；（4）负责公司服装商品的采购；拟定和提请公司服装部门的机构与岗位设置；（5）与相关部门共同拟定门店服装员工培训、薪酬、考核、晋升、激励等政策；与相关部门共同负责门店服装干部的招聘、培养、任命、考核、激励等工作；（6）独立或参与制定服装部门营运标准，并指导相关单位的营运。
(完整版)超市岗位职责及工作制度
(完整版)超市岗位职责及工作制度超市岗位职责及工作制度一、收银员1.收款：负责顾客结账时的现金收款、刷卡、支付码支付等操作，确保收银流程的准确和顺畅。
2.账单核对：对收款的金额、顾客找零等进行核对，确保账目正确无误。
3.退款和换货：处理顾客退款和换货的事务，准确记录信息，保证退款和换货的公平合理。
4.财务报表：负责每日收银报表的统计和记录，保证数据的准确性和安全性。
5.客户服务：给顾客提供礼貌、高效和优质的服务，解答顾客咨询，处理顾客问题。
二、促销员1.商品陈列：按照超市的陈列要求，将商品整齐地陈列出来，保持货物的充足和整洁。
2.宣传推广：负责商品宣传和促销活动的开展，提供产品信息和优惠信息给顾客。
3.顾客引导：主动接待顾客，耐心解答顾客的问题，提供优质服务，引导顾客购买。
4.产品补货：根据销售情况，及时进行产品补货，保持货物层次齐全。
5.管理卖场秩序：维护卖场秩序，保持卖场的整洁、安全、舒适。
三、仓库管理员1.货物验收：负责接收并验收货物，核对数量和质量，确保货物无误。
2.货物储存：按照规定的标准和方式，将货物进行分类和储存，保证仓库有序和安全。
3.货物调配：根据销售情况，进行货物调配和库存管理，保持库存合理。
4.仓库清洁：定期对仓库进行清洁，保持仓库内的环境整洁、无尘。
5.出库管理：负责货物出库，核对订单、包装，确保货物准确无误。
四、店员1.导购服务：根据顾客需求，主动引导顾客，提供产品信息和专业建议。
2.货架整理：定期整理货架，保持商品陈列整洁有序。
3.商品上架：负责将商品上架，并确保商品标签的准确与清晰。
4.库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存的准确性和可控性。
5.价格标签：对商品进行价格标签的贴附和维护，确保价格的清晰可见。
工作制度1.工作时间：按照超市的营业时间进行工作，要准时上班，不留旷工情况。
2.工作服装：严格按照超市规定的工作服装形象要求进行着装，保持干净整洁。
3.工作纪律：遵守超市的工作纪律，不吸烟、喝酒等不良嗜好，保持谦虚礼貌的工作态度。
永辉超市人员管理制度
永辉超市人员管理制度第一章总则第一条为规范永辉超市的人员管理，保障员工权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于永辉超市的全体员工，包括办公人员、商场销售人员等各类岗位。
第三条永辉超市人员管理以公正、公平、合法为原则，遵循“用人唯才”的理念，确保员工的发展机会。
第四条永辉超市人员管理实行分类管理，包括招聘、培训、评价、奖惩等环节。
第五条公司领导对本制度的解释权。
第六条本制度的修订由公司领导发起，并经全体员工代表大会讨论通过。
第二章招聘管理第七条永辉超市对于招聘的员工，实行提前计划、公开公平、精心挑选的原则。
第八条永辉超市招聘工作由公司的人力资源部门负责，根据公司发展规划和业务需求确定招聘计划，并在公司官网、招聘网站等平台公开招聘信息。
第九条招聘面试由专业面试官组成的面试小组进行，遵循“公开、公平、公正”的原则，根据求职者的学历、专业、工作经验等综合评价，选拔符合公司要求的员工。
第十条招聘工作结束后，应当对面试过程、录用程序进行记录，并对未被录用的求职者做出合理解释。
第三章培训管理第十一条新员工入职后，公司将为其提供必要的岗位培训，包括产品知识、销售技巧、服务理念等方面的培训。
第十二条公司将定期举办各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力。
第十三条公司根据员工的工作表现，制定个性化的培训计划，帮助员工提高能力。
第十四条公司在员工晋升或岗位调整时，将提供对应的培训，确保员工能够胜任新岗位。
第四章评价管理第十五条公司将定期对员工的工作表现进行评价，包括考核、绩效评价等。
第十六条员工的评价由直接上级负责，参与评价的部门人力资源部门，确保评价的客观性。
第十七条员工的评价结果将作为薪酬调整、晋升等方面的依据。
第十八条公司将建立员工档案，并对优秀员工予以表彰和奖励。
第五章奖惩管理第十九条公司将建立健全的奖惩机制，对员工的表现给予相应的奖励或惩罚。
第二十条公司将建立职业道德和行为准则，对违反公司规定的行为予以相应的处罚。
超市的岗位名称及职责
超市的岗位名称及职责超市岗位名称及职责一、收银员职责：负责超市收银工作，接待顾客并准确计算商品价格，进行现金收付和刷卡操作，保持收款台整洁有序，解答顾客疑问并提供优质的服务。
二、导购员职责：负责指导顾客购物，了解商品特点和优惠政策，提供专业的商品咨询和推荐，协助顾客解决问题，维护商品陈列的整洁和有序。
三、促销员职责：负责促销活动的执行和推广，向顾客介绍促销商品、活动和优惠信息，积极引导顾客购买，提升超市销售业绩。
四、理货员职责：负责超市货物的陈列和摆放，及时补充商品，保持货架整洁有序，检查商品质量，避免过期和损坏。
五、仓库管理员职责：负责超市仓库的管理和货物的收发，按照标签分类、整理和存放货物，进行库存盘点和报损处理，确保货物的安全和完整。
六、保洁员职责：负责超市的清洁工作，包括扫地、拖地、擦窗、清理卫生间等，保持超市环境整洁、干净和卫生。
七、安保人员职责：负责超市的安全和秩序维护，防止盗窃、损坏和其他违法行为的发生，及时处理顾客投诉和纠纷，并配合处理突发事件。
八、店长职责：负责超市的日常管理工作，包括员工管理、业绩考核、销售目标制定、商品采购和库存管理等，确保超市的正常运营和顾客满意度。
九、生鲜专员职责：负责超市生鲜食品的采购、陈列和售卖，保持生鲜区的卫生和新鲜度，提供专业的食品咨询和建议，确保顾客购买到优质的食品。
十、餐饮员工职责：负责超市内餐饮区的运营工作，包括餐桌布置、食品制作和销售，提供优质的用餐体验，确保餐饮区的卫生和安全。
以上是超市常见的岗位名称及其职责，每个岗位都承担着不同的工作内容和责任，共同为超市的正常运营和顾客的满意度贡献力量。
无论是收银员、导购员还是理货员，每个岗位的工作都是不可或缺的，只有各岗位密切配合，才能让超市顺利运营，为顾客提供优质的商品和服务。
超市各部门岗位职责
超市各部门岗位职责
超市的各部门岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 经理部门：负责超市的整体管理和运营，制定并执行销售策略、市场推广活动，并管理各部门的人员、预算和盈利状况。
2. 采购部门：负责与供应商合作，选购商品并协商采购价格，控制库存，并确保货物及时到达超市，满足客户需求。
3. 销售部门：负责售货员的招聘、培训和管理，负责商品陈列和摆放、价格标识，处理顾客投诉和退换货等事务。
4. 人力资源部门：负责员工的招聘、入职和离职手续，管理员工的薪酬、福利和培训计划，协调员工之间的关系，确保员工的工作效率和满意度。
5. 财务部门：负责超市的财务管理和资金运作，制定预算并控制成本，处理超市的财务报表和税务事务，确保超市的财务稳定和合规运营。
6. 客户服务部门：负责接待顾客、解答疑问和提供服务，处理顾客的投诉和退换货事务，改善顾客体验，提高客户满意度。
7. 仓储和物流部门：负责超市商品的储存、分拣和配送，管理货物进出库，确保货物质量和数量的准确性，协助采购部门和销售部门的工作。
8. 清洁和安保部门：负责超市的清洁和卫生工作，如扫地、擦窗、收拾垃圾等，同时负责超市的安全和保安工作，保护超市的财产安全和员工及顾客的人身安全。
这些部门和岗位在超市的运营中相互配合，共同完成超市的经营目标和服务客户的需求。
2024年超市各部门岗位职责(三篇)
2024年超市各部门岗位职责1.严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格遵守各项服务纪律。
2.熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。
3.掌握商品标价知识，能熟练使用标价机。
4.注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。
5.了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。
6.随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。
7.要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏和失窃。
8.完成经理交办的其它工作。
9.如违反以上条例者，视情节轻重除以10--____元的罚金。
经理岗位职责1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
业务员岗位职责1.负责超市进货及管理工作。
2.负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。
3.负责招商厂家进店资格的初审把关。
4.负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。
2024年超市各部门岗位职责（二）____年超市各部门岗位职责在____年的超市中，各部门在维持超市正常运营和提供优质服务方面扮演着重要的角色。
以下是超市常见的各个部门以及其岗位职责的详细介绍。
1. 管理部门：管理部门是超市的核心部门，主要负责决策和策划超市的各项运营和管理工作。
他们管理着超市的各个部门，并负责确保超市的整体目标和利润水平得到最大化的实现。
(1) 总经理：负责整个超市的日常运营和管理工作，包括制定总体经营策略、预算和定价政策等。
(2) 行政部门主管：负责超市的行政事务，包括人事管理、办公室设施和设备的维护、安全管理等。
超市岗位职责和工作标准内容
超市岗位职责和工作标准内容超市是日常生活中必不可少的购物场所，为了保持超市运营的顺利进行，不同岗位的员工需要承担不同的职责和遵守一定的工作标准。
以下是超市常见岗位的职责和工作标准内容：1. 收银员：- 职责：负责收银结账，确保交易准确无误；提供友好和高效的客户服务；保持收银台的整洁和安全。
- 工作标准：掌握收银系统的操作技巧；准确计算商品价格和找零；保持礼貌和耐心与顾客沟通；及时清点收银台上的现金和找零。
2. 促销员：- 职责：向顾客介绍和推广促销商品；提供有关产品的信息和建议；达到促销销售目标。
- 工作标准：详细了解促销商品的特点和优势；热情、礼貌地向顾客推荐产品；高效处理客户的咨询；积极达成销售目标。
3. 货架陈列员：- 职责：根据超市规划和陈列要求，整理和摆放商品；及时补充商品，保持货架的整洁和有序。
- 工作标准：具备良好的产品知识；熟悉陈列布局和产品分类；按照标示将商品放置到正确的位置；及时补充和调整商品，并保持货架干净整洁。
4. 店内清洁工：- 职责：负责保持超市内外的卫生和清洁；清理垃圾；擦拭和消毒工作区域；保持卫生洁具和清洁用品的供应。
- 工作标准：熟悉并遵守清洁工具和材料的使用方法；按照清洁计划和要求进行工作；及时妥善处理垃圾；保持工作区域的整洁和安全。
5. 店长/经理：- 职责：负责超市的日常运营和管理；制定销售目标和促销计划；招聘和培训员工；处理顾客投诉和问题。
- 工作标准：具备良好的管理和沟通能力；制定周密的工作计划；确保店铺的正常运营和库存充足；有效解决员工和顾客的问题。
以上是超市常见岗位的职责和工作标准内容。
不同岗位的员工需要根据自身职责要求，认真履行职责，达到高效运营超市的目标。
永辉超市部工作标准
永辉超市部工作标准超市部工作标准一、货架陈列1、不得私自改动陈列面，需经经理同意下方可调动；2、所有商品与层高以两指为限，将多余的空间留在下层；3、陈列规则是按品牌、颜色深浅、价位高低的原则，同以系列应从上到下、从左到右的顺序，由上到下纵向陈列；4、商品面位（商标）朝前整齐、美观、丰满、干净、位置正确，以护栏位标准；5、先进先出原则；6、售完后可拿临近商品将排面补齐；7、若有缺货及时放入缺货标签；8、加高层上标有陈列的商品，货架上不能空缺；9、商品应满架陈列于货架10、货架上不得出现不合格产品（破包、超出保质期、缺少配件、无完整条形码等）；11、所有货架上的商品应有相应标签；12、商品陈列安全；13、任何商品在货架上只能有一个区域；14、加高层上应有明显爆炸牌；15、不得跨货架陈列；二、端架：（同上）最多不得超过两种系列的商品三、堆头1、主通道上所有堆头应在一条线上，最好是对齐端架；2、一个堆头上，不得超过两种商品，货应丰满高度不超过1.4米；3、所有堆头商品不得随意更换，如需要更换应经经理同意后方可进行调换；4、所有堆头上的卡板不得超过地笼，货不超卡板，货高不得超过1.4米；5、堆头陈列上的商品应有正确明显的POP广告，应注意（新品上市、抢手热卖），如果抢手热卖应有数量。
特价应有原价、促销时限；6、所有POP应由正式员工更换，实习、促销、供应商不得更换，如有错误由本人负责，如系统有变价，应第一时间内更换，如实习，促销、供应商更换的有错误由当值主管负责；7、T型架需对齐，位于堆头正中，高度1.50米；8、堆头所用的地笼、地笼布应干净、整洁、无破旧、扎条应修剪整齐，做到不扎伤其它物体的原则。
四、挂网1、挂条应长度统一，离地30公分；2、挂网应丰满、不得缺货，如有缺货可用其它产品补齐，但应由现场经理同意方可；3、挂网只能有一种产品；4、挂网一般只陈列该品牌的商品；5、挂网是否安全；6、扎条是否修剪整齐；7、挂网上广告是否完整、干净；8、挂网上应有明显的标签；9、挂网区域不得随意调换，如需调换应由经理同意方可调换；10、所有货架的柱子上不能挂商品；11、挂网上的商品应做到纵向、横向整齐。
超市岗位职责和工作标准
超市岗位职责和工作标准超市中有许多不同的岗位，每个岗位都有特定的职责和工作标准。
以下是超市中一些常见岗位的职责和工作标准的概述：1.收银员：•职责：完成顾客购物的结账流程，确保准确计算商品价格，提供良好的服务。
•工作标准：熟练使用收银系统，保持收银台整洁有序，与顾客沟通友好，解决支付问题。
2.销售员/导购员：•职责：协助顾客找到他们需要的商品，提供产品信息和建议，推动销售。
•工作标准：具备对商品的充分了解，善于沟通，能够主动引导顾客，保持销售区域整洁。
3.货架管理员：•职责：确保货架上的商品摆放整齐，按照陈列计划进行货架管理。
•工作标准：定期检查库存，保持货架充足，标签清晰可读，维护商品陈列的整体美观。
4.仓库管理员：•职责：管理仓库的货物进出，保持仓库的整洁和安全。
•工作标准：准确记录库存信息，按照系统进行货物的分类、存储和发货，确保及时补充货物。
5.店长/经理：•职责：负责超市的整体运营，包括员工管理、销售目标达成、成本控制等。
•工作标准：制定并执行销售策略，确保店内各项工作按照规定运行，负责员工培训和团队管理。
6.清洁员：•职责：负责超市内外的清洁工作，包括地面、货架、卫生间等。
•工作标准：定期进行清洁工作，确保超市环境干净卫生，遵循卫生和安全规定。
7.安保人员：•职责：负责超市内的安全和秩序，预防和处理窃盗、纠纷等问题。
•工作标准：监控安全摄像，巡逻检查超市各区域，与员工和顾客建立良好关系，确保超市的整体安全。
每个超市可能根据其规模和业务模式有所不同，因此具体的岗位职责和工作标准可能会有所调整。
这些都是基本的岗位职责，超市会根据具体情况制定更详细和具体的工作标准和流程。
超市各岗位职责
超市各岗位职责超市作为一种常见的零售业态，在现代社会中扮演着不可或缺的角色。
为了保证超市的正常运营和顾客的满意度，各个岗位的员工需履行不同的职责。
本文将按照部门划分，详细介绍超市各岗位的职责。
一、销售部门销售部门是超市中最为重要的部门之一，它直接与顾客接触并提供产品和服务。
销售员是销售部门中最常见的角色，他们负责以下职责：1. 顾客服务：销售员需要热情地迎接顾客，主动询问顾客需求，并提供商品咨询和建议。
他们应当耐心解答顾客问题，提供满意的购物体验。
2. 商品陈列：销售员需要保持商品陈列的整洁和有序，并确保商品标签清晰可见。
他们应当注意商品陈列的时效性，及时补充缺货商品。
3. 促销活动：销售员需要主动推销促销商品，介绍促销活动的内容和优惠政策。
他们应当能够有效沟通和引导顾客参与促销活动。
4. 收银管理：销售员需要准确计算商品价格，正确操作收银设备，并向顾客提供准确的找零。
他们还需要核对商品价格和数量的准确性，确保交易的准确性。
二、采购部门采购部门负责超市商品的采购和库存管理，保证商品的充足供应和及时补货。
采购员是采购部门中的核心岗位，职责如下：1. 供应商选择：采购员需要根据超市的经营需求，寻找合适的供应商，并与供应商建立良好的合作关系。
他们应当考虑商品质量、价格和供货能力等因素进行选择。
2. 订货和补货：采购员需要根据销售数据和库存情况，合理安排商品的订货和补货计划。
他们应当及时与供应商联系，确保商品的及时交付和库存的充足。
3. 价格谈判：采购员需要与供应商进行价格谈判，并争取到最优惠的采购价格。
他们应当密切关注市场价格和竞争对手的动态，灵活调整采购策略。
4. 报损处理：采购员需要对商品进行定期盘点，发现商品过期、损坏或者其他问题时，及时妥善处理。
他们应当与供应商沟通，协商退货、换货或索赔等事宜。
三、仓储部门仓储部门负责超市商品的仓储、配送和库存管理工作。
仓库管理员是仓储部门的核心岗位，具体职责如下：1. 商品验收：仓库管理员需要对送货的商品进行验收，确保商品的数量和质量符合订单要求。
永辉超市部标准流程
超市部第一章门店超市部结构与工作时间第一节组织结构图 (1)第二节岗位设置图 (2)第二节超市作息时间 (3)第二章超市部各岗位职责第一节超市部经理岗位职责 (3)第二节超市部领班岗位职责 (4)第三节超市部组长岗位职责 (5)第四节超市部营业员岗位职责 (6)第三章超市部各岗位工作流程第一节经理日历行工作流程 (7)第二节领班日历行工作流程 (10)第三节组长日历行工作流程 (12)第四节营业员日历行工作流程 (14)第四章超市部相关操作流程及管理规定第一节超市部订货流程 (15)第二节超市部退货流程 (18)第三节超市部市调流程 (20)第四节超市部促销流程 (22)第五节超市部报损流程 (24)第六节超市部盘点流程 (26)第七节超市部赠品管理 (28)第八节超市部仓库管理 (29)第九节超市部陈列技巧 (30)第十节超市部价格签管理 (32)第十一节超市部缺货管理 (33)０第十二节超市部条形码管理 (33)第十三节超市部补货、理货标准管理 (34)第十四节超市部员工服务要求 (34)第十五节超市部收货流程 (37)第五章附件附件一超市部管控退货实施细则（试行） (40)附件二超市部报损表 (48)附件三超市部赠品相关表格 (48)附件四超市部商品缺货报表 (50)附件五工作交接注意事项 (50)附件六超市部市调表 (51)第一章门店超市部结构与工作时间第一节门店超市部组织结构图１第二节门店超市部岗位设置图２３第三节 超市部作息时间（试行）一、 A 类店作息时间1、经理与领班为对班上班，具体如下A 班：7：30——12：00 17：00——22：00B 班：10：00——20：30注：其中A 班拥有享用一餐工作餐时间，B 班拥有享用两餐工作餐时间（以下均以简称出现），规定用餐时间30分钟。
遇到一人休息另一人必须上A 班。
2、组长与组长对班，营业员与营业员之间对班，具体如下：A 班：7：30——16：30 （1餐）B 班：8：00——12：00 17：30——22：00C 班：13：00——22：00（1餐）注：若其中有任一人休息，其他两人必须上A B 班二、 B 类店作息时间1、经理与领班之间对班，具体如下：A班：8：00——12：00 16：00——22：00（1餐）B班：12：00——22：00（1餐）2、组长与组长对班，营业员与营业员之间对班，具体如下A班：7: 30——12：00 18：00——22：00B班：12：00——21：00（1餐）第二章超市部各岗位职责第一节超市部经理岗位职责直属部门：门店超市部直属上级：店长、店助、营运管理部门岗位职责：1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；2、负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准确执行；3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施；4、负责本部门营运标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；5、负责执行全店的销售计划，保证本部门月度，年度销售业绩，毛利业绩达到公司指标；6、负责商品的订货和库存的管理，控制缺货；7、负责促销计划的实施，并做好竞争对手的调查分析工作；8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内；9、提高工作效率，控制人事成本和营运成本；10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜；11、负责本部门的消防安全工作，做好防火，防盗、防工伤等安全保卫工作；12、协调本部门员工与其他部门以及总部各职能部门的良好关系，特别是加强与前台部的沟通交流；13、组织实施周期盘点、年度盘点；14、积极完成上级领导交办的各项事务。
永辉超市岗位职责（共7篇）
永辉超市岗位职责（共7篇）第1篇：永辉超市部组长、优秀员工岗位职责超市部组长岗位职责直属部门：超市部直属上级：经理、领班岗位职责：1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；2、主持晨晚会，主要阅读工作日志，传达、执行公司政策，解决工作中的难题；3、负责检查并监督员工的服务礼仪工作，如仪容仪表等；4、负责商品的陈列、摆设、整理和补货符合标准；5、负责本部门营运标准的实施，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；6、负责本组员工的岗位技能等专业技能的培养指导与纠正；7、负责本部门设施设备的日常维护保养工作；8、负责促销计划的具体实施，市调的安排；9、负责本组生产日期的检查，损耗的控制；10、负责本组消防安全工作，避免工伤事故的发生；11、负责协助促销人员的管理；12、负责商品的订货与库存的管理，控制缺货；13、负责清仓商品的确定和报损商品的核定与修复；14、负责盘点计划的具体实施；15、积极完成上级交办的各项事务。
主要工作：1、提高本组顾客服务水平的指导，保证优质、准确、快速的微笑服务；2、主持晨晚会，主要阅读工作日志，传达、执行公司政策，解决工作中的难题；3、负责促销计划和端架计划的实施，确保每日开店时货架上的商品整齐、丰满。
重点检查端架和促销区的陈列、标签和商品的存货等4、检查商品的保质期，对滞销、临期、近期商品的上报处理；5、负责本部门散货回收归位；6、负责本组员工的排班；7、负责初步审核本组订单；8、每日下班前带领员工整理好收货口及仓库；9、维持营业时间内的卖场时时通道畅通；10、负责本组员工着装、排班、人员培训等事务；11、带领员工热情地投入工作，对员工进行有效的工作指导，督促员工及时补货、理货，保持商品整齐丰满。
辅助工作：1、加强对促销人员的管理；2、与供应商保持良好的合作关系；3、加强保安、防盗意识；4、处理突发事件；5、月度优秀员工的推荐；超市部优秀营业员岗位职责直属部门：超市部直属上级：超市部经理、领班岗位职责：1、为所有的顾客提供优质的顾客服务工作，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简介商品和为顾客提供购物车篮等；2、保障商品销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货；3、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格标签；4、做好理货工作，按要求码放排面，达到整齐、美观、丰满的效果；5、保持销售区域的卫生（包括货架、商品），保持购物通道的顺畅，及时清除卡板、垃圾等；6、进行商品的现场促销以提高营业额；7、控制商品损耗，对特殊的商品进行防盗处理，及时收回零星散货和处理破包装商品；8、整理货架库存区和仓库，做到库存商品标识清楚，码放安全，规律有序；9、遵循先进先出原则，并检查保质期；10、负责事先整理好退货商品，填写退货单据；11、负责相关的安全操作，包括使用刀具、铝梯，搬运货物等；12、具备防盗的意识，特别对容量丢失的商品和可疑人员予以关注；13、参加部门的周期盘点和周年盘点。
永辉超市部标准流程
第一章门店超市部结构与工作时间第一节组织结构图 (1)第二节岗位设置图 (2)第二节超市作息时间 (3)第二章超市部各岗位职责第一节超市部经理岗位职责 (3)第二节超市部领班岗位职责 (4)第三节超市部组长岗位职责 (5)第四节超市部营业员岗位职责 (6)第三章超市部各岗位工作流程第一节经理日历行工作流程 (7)第二节领班日历行工作流程 (10)第三节组长日历行工作流程 (12)第四节营业员日历行工作流程 (14)第四章超市部相关操作流程及管理规定第一节超市部订货流程 (15)第二节超市部退货流程 (18)第三节超市部市调流程 (20)第四节超市部促销流程 (22)第五节超市部报损流程 (24)第六节超市部盘点流程 (26)第七节超市部赠品管理 (28)第八节超市部仓库管理 (29)第九节超市部陈列技巧 (30)第十节超市部价格签管理 (32)第^一节超市部缺货管理 (33)第十二节超市部条形码管理 (33)第十三节超市部补货、理货标准管理第十四节超市部员工服务要求 ................................................. 34 第十五节 超市部收货流程 . (37)第五章附件附件一超市部管控退货实施细则（试行） ........................................ 40 附件二超市部报损表 ......................................................... 48 附件三 超市部赠品相关表格 ............................................... 48 附件四超市部商品缺货报表 (50)附件五工作交接注意事项 ..................................................... 50 附件六超市部市调表 (51)第一章 门店超市部结构与工作时间第一节门店超市部组织结构图经理/副经理领经理！经理食品组长/副组长非食品组长/副组长门店超市部岗位设置图营业员1、 A 班B 班: 品休组 口 乍息时间30——12:/副营 班上日 非 谯品组 长/副 组长 纺杂涤品品织 区式 行） 区区区区 营营营营营 业业业业业 员员员员员10: 00——20: 301注：其中A班拥有享用一餐工作餐时间，B班拥有享用两餐工作餐时间（以下均以简称出现），规定用餐时间30分钟。
永辉超市部组长、优秀员工岗位职责
直属上司：经理、领班岗位职责：1、负责本部门全部职工能为顾客供给优良超值的服务；2、主持晨晚会，主要阅读工作日记，传达、履行企业政策，解决工作中的难题；3、负责检查并监察职工的服务礼仪工作，如仪容仪表等；4、负责商品的陈设、陈设、整理和补货切合标准；5、负责本部门运营标准的实行，使商场保持安全、整齐、洁净、舒坦的购物环境；6、负责本组职工的岗位技术等专业技术的培育指导与纠正；7、负责本部门设备设备的平时保护养护工作；8、负责促销计划的详细实行，市调的安排；9、负责本组生产日期的检查，消耗的控制；10、负责本组消防安全工作，防止工伤事故的发生；11、负责辅助促销人员的管理；12、负责商品的订货与库存的管理，控制缺货；13、负责清仓商品确实定和报损商品的审定与修复；14、负责清点计划的详细实行；15、踊跃达成上司交办的各项事务。
主要工作：1、提升本组顾客服务水平的指导，保证优良、正确、迅速的浅笑服务；2、主持晨晚会，主要阅读工作日记，传达、履行企业政策，解决工作中的难题；3、负责促销计划和端架计划的实行，保证每天开店时货架上的商品齐整、丰满。
要点检查端架和促销区的陈设、标签和商品的存货等4、检查商品的保质期，对滞销、临期、近期商品的上报办理；5、负责本部门散货回收归位；6、负责本组职工的排班；7、负责初步审查本组订单；8、每天下班前率领职工整理好收货口及库房；9、保持营业时间内的卖场不时通道通畅；10、负责本组职工着装、排班、人员培训等事务；11、率领职工热忱地投入工作，对职工进行有效的工作指导，敦促职工实时补货、理货，保持商品齐整丰满。
辅助工作：1、增强对促销人员的管理；2、与供给商保持优异的合作关系；3、增强保安、防盗意识；4、办理突发事件；5、月度优异职工的介绍；商场部优异营业员岗位职责直属上司：商场部经理、领班岗位职责：1、为全部的顾客供给优良的顾客服务工作，包含浅笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简介商品和为顾客供给购物车篮等；2、保障商品销售，实时对端架、堆头和货架上的商品进行补货；3、保证销售地区的每一种商品都有正确的条形码和正确的价钱标签；4、做好理货工作，按要求码放排场，达到齐整、雅观、丰满的成效；5、保持销售地区的卫生（包含货架、商品），保持购物通道的顺畅，实时清除卡板、垃圾等；6、进行商品的现场促销以提升营业额；7、控制商品消耗，对特别的商品进行防盗办理，实时回收零星散货和办理破包装商品；8、整理货架库存区和库房，做到库存商品表记清楚，码放安全，规律有序；9、依据先进先出原则，并检查保质期；10、负责预先整理好退货商品，填写退货票据；11、负责有关的安全操作，包含使用刀具、铝梯，搬运货物等；12、具备防盗的意识，特别对容量丢掉的商品和可疑人员予以关注；13、参加部门的周期清点和周年清点。