通用公司PEST分析
宏观环境分析（PEST）[技巧]
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按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块；以提高企业生产效率，实现企业长久发展为出发点与落脚点，找出制约企业发展的因素和根本原因。
通过透视得出公司目前存在的的7个问题：1. 产品问题；2. 企业文化问题；3. 市场营销问题；4. 组织结构问题；5. 供应链问题；6．财务问题；7. 人力资源管理问题；8 . 研发创新问题。
然后过对各个问题进行分析，寻求解决方法。
公司目前最重要的问题就是产品营销体系不合理，生产控制性不足。
具体来讲，主要有3个方面：短期上，是企业领导力、执行力不足造成；产品营销体系不合理是制约企业发展的重要因素；企业文化的落后是阻碍企业转型的重要障碍。
针对公司目前存在的一系列问题，我们找准切入点，近期以产品线改革为核心，实现企业利润提升，长期上推进企业各项改革，培养自己的企业文化和品牌，创立自己的研发体系和核心产品。
一、宏观环境PEST分析（一）政治法律环境1、国际方面，欧盟出台新木材法约束中国木制家具出口欧盟出台新木材法约束我国的木制家具出口争议许久的欧盟木材及木制品规例和新环保设计指令议案两项法规，2011年4月正式在欧洲议会的立法提案中获得多票通过，意味着欧盟打击非法木材和扩大EUP指令适用范围取得突破性进展。
新木材法要求木材生产加工销售链条上的所有厂商，须向欧盟提交木材来源地、国家及森林、木材体积和重量、原木供应商的名称地址等证明木材来源合法性基本资料，非法木材及木制品将受严厉处罚，该项制裁措施将影响用于办公室、厨房、睡房、客饭厅的木制家具，木器(包括若干类木制饰板)，各类木板，木制画框、照相框及镜框，各类木制包装。
对于欧盟新木材法，企业在木制品原辅材料的选择上应保证来源合法，实行负责任采购，还要积极地向经过森林管理委员会(FSC)认证的可持续木材靠拢，确保向欧盟输出木材和木制品的合法性证明等基本资料的齐全，杜绝参与非法木材和非法木制品交易。
对于新环保设计指令，相关企业应改进能源相关产品的环境绩效和生产链，提升用材的环保标准，优化整个生产流程，在非能耗产品方面的能源效率和节约资源成本方面尤其需要着力更多。
PEST分析法
PESTPEST分析就是指宏观环境的分析,P就是政治,E就是经济,S就是社会,T就是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1、政治环境就是否稳定？2、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3、政府所持的市场道德标准就是什么？4、政府的经济政策就是什么？5、政府就是否关注文化与宗教？6、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU),北美自由贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP的长远预期等。
三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的就是人口环境与文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1、信奉人数最多的宗教就是什么？2、这个国家的人对于外国产品与服务的态度如何？3、语言障碍就是否会影响产品的市场推广？4、消费者有多少空闲时间？5、这个国家的男人与女人的角色分别就是什么？6、这个国家的人长寿不？老年阶层富裕不？7、这个国人的人对于环保问题就是如何瞧待的？四技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现与发展趋势以及应用背景。
1、科技就是否降低了产品与服务的成本,并提高了质量？2、科技就是否为消费者与企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道的,例如网络书店、机票、拍卖等？4、科技就是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道,例如Banner广告条、CRM软件等？PEST分析法就是战略外部环境分析的基本工具,它通过政治的(Politics)、经济的(Economic)、社会的(Society)与技术的(Technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标与战略制定的影响。
PEST分析【范本模板】
PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（politics)，E是经济（economic）,S是社会（society）,T是技术(technology）.在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一．政治环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规.1。
政治环境是否稳定？2。
政府所持的市场道德标准是什么?3.政府的经济政策是什么？4。
政府是否关注文化与宗教？5.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA)，东盟（ASEAN）等？6.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？二．经济环境构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等.1。
利率。
2。
通货膨胀率与人均就业率。
3.人均GDP的长远预期等。
三．社会环境影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2。
这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何?3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？5。
这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗?6. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四．技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量?2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3。
科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4。
科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？五．影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic)、社会的（Society)和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
PEST分析模型 SWOT分析模型 案例 波特价值链分析模型 波特五力分析模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：∙执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：∙贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \∙(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
PEST分析法
ＰESＴPESＴ分析就是指宏观环境得分析,P就是政治,E就是经济,S就是社会,T就是技术。
在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。
一政治法律环境Pｏlitical Ｆacｔors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规、1。
政治环境就是否稳定？２。
国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？3。
政府所持得市场道德标准就是什么？4. 政府得经济政策就是什么?5。
政府就是否关注文化与宗教？6。
政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(ＥU),北美自由贸易区(NAFTＡ),东盟(AＳＥＡＮ)等？二经济环境EcｏnomｉｃＦactors构成经济环境得关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP得长远预期等。
三社会文化环境Ｓｏciｏculｔｕｒal Fatoｒｓ影响最大得就是人口环境与文化背景、人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素、1. 信奉人数最多得宗教就是什么？２、这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何?3、语言障碍就是否会影响产品得市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5。
这个国家得男人与女人得角色分别就是什么?６、这个国家得人长寿不?老年阶层富裕不？7、这个国人得人对于环保问题就是如何瞧待得？四技术环境Ｔechnoｌogｉcａl Fａctｏｒｓ技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。
１、科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量？2、科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道得,例如网络书店、机票、拍卖等？4。
中国移动-PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析（一）PEST分析1.政治环境从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。
政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。
在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。
特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。
与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。
2.经济环境在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。
二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。
三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。
党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。
PEST分析法
PEST分析法目录[隐藏]简介一政治法律环境二经济环境三社会文化环境四技术环境影响因素简介PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
pest环境分析
PEST环境分析理解改变的大局观PEST分析方法是一个简单但重要的工具，它被广泛地使用以帮助使用者理解所处形势下关于政策，经济，社会文化以及技术环境方面的大局观。
PEST工具的重要性在于：首先，通过有效地使用PEST工具，可以确保您所做的与影响您所处的世界的变化驱动力保持一致。
通过借力于这种变化，您成功的可能性就比您对抗它来的更大。
其次，PEST分析方法可以使您避免采取那些超越您的控制而注定失败的行动或措施。
最后，PEST分析工具对于在新的国家或地区开展业务是非常有用的。
它将帮助您打破非理性假设，并使您快速地融入新环境的现实中。
如何使用PEST实际上是政策，经济，社会文化以及技术的英文首字母，采用本工具需要三个步骤：首先，采用头脑风暴的方法将适合您的各种因素进行罗列；其次，识别与这些因素有关的各种信息；第三，从这些信息中进行归纳总结。
小提示：最重要的过程是从第二步到第三步的过程。
仅仅罗列出影响因素而不思考这些因素的真正意义是不够的。
但是，也不要轻易假设您的分析是完美的：用它作为您分析的一个起点，并根据您的经历来测试您的结论。
以下一些因素可能可以帮助您在起始阶段的头脑风暴（同时，请您也包括那些符合您的现实形势的其他因素）政治要素（Political Factors）：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
你必须牢记以下几点：1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济要素（Economic Factors）：市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。
你可以参考以下几点：1. 利率。
PEST分析模型 SWOT分析模型 案例 波特价值链分析模型 波特五力分析模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \•(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
SWOT、PEST、波特五力分析模型(简化版)
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
pest分析方法
1.Pest分析模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM 软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Econo mic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
PEST分析
ＰＥＳＴ分析PEＳＴ分析就是指宏观环境得分析,P就是政治(polｉtiｃs）,Ｅ就是经济(ｅconｏmic），S就是社会(ｓociety),T就是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。
一.政治环境政治环境主要包括政治制度与体制,政局，政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规。
１、政治环境就是否稳定？2、政府所持得市场道德标准就是什么?３、政府得经济政策就是什么？4、政府就是否关注文化与宗教?5、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EＵ）,北美自由贸易区(NAＦTA)，东盟(ASEAN)等？6、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？二.经济环境构成经济环境得关键战略要素:GＤP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP得长远预期等。
三.社会环境影响最大得就是人口环境与文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1、信奉人数最多得宗教就是什么？２、这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何?3、语言障碍就是否会影响产品得市场推广？４、这个国家得男人与女人得角色分别就是什么？５、这个国家得人长寿吗？老年阶层富裕吗?6、这个国家得人对于环保问题就是如何瞧待得？四.技术环境技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。
1、科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量?2、科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道得，例如网络书店、机票、拍卖等?4、科技就是否为企业提供了一种全新得与消费者进行沟通得渠道,例如Banｎeｒ广告条、CＲＭ软件等?五.影响因素PEＳT分析法就是战略外部环境分析得基本工具,它通过政治得(Poｌitｉcs)、经济得(Ecｏnomｉc)、社会得(Societｙ)与技术得(Te ｃｈnologｙ)角度或四个方面得因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标与战略制定得影响。
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、优势与劣势分析（Strengths and weaknesses） 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析 时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品 是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性 等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键 成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量 一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是 站在企业的角度上。
及国家和aelporter争战略的价能力购考虑的国的民族特征地区的技r于80分析可购买者的议国内外经济征文化传技术水平年代初提出可以有效的议价能力济条件宏传统价值技术政策出对企业的分析客户潜在竞宏观经济值观念业战略制户的竞争争者进入的能力组合变化五力模型供应商的供方主要现有企业购买者的购买者主中现有企新进入者替代品的化最终影响的议价能力要通过其提业的盈利能的议价能力主要通过其企业的盈利者的威胁的替代能力响行业利润提高投入要能力与产品其压价与要利能力
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在 SWOT 分析图上定位
或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、战略分析 成功应用 SWOT 分析法的简单规则： 进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面。 进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争 对手； 保持 SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
pestel分析案例
pestel分析案例PESTEL分析案例。
PESTEL分析是一种用于评估企业外部环境的方法，它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解外部环境的变化和趋势，从而制定相应的战略和决策。
下面，我们将通过一个实际案例来展示PESTEL分析的具体应用。
案例背景：某公司是一家新兴的科技企业，主要从事智能家居产品的研发和销售。
近年来，随着人们生活水平的提高和科技的发展，智能家居市场呈现出快速增长的趋势。
然而，随之而来的是激烈的市场竞争和不确定的外部环境变化。
为了更好地应对这些挑战，该公司决定进行PESTEL分析，以全面了解外部环境的影响。
政治因素：政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
在该公司所在国家，政府对科技产业的支持力度不断加大，出台了一系列鼓励创新和科技发展的政策措施，这为公司的发展提供了有力支持。
然而，国际贸易摩擦和政治风险仍然存在，可能对公司的跨国业务和市场扩张造成一定影响。
经济因素：经济因素是企业发展过程中不可忽视的重要因素，包括经济增长、通货膨胀、汇率波动等。
近年来，该国家的经济持续稳步增长，人民生活水平不断提高，消费能力增强，这为智能家居产品的销售提供了良好的市场基础。
然而，全球经济不确定性增加，市场竞争加剧，企业面临着较大的市场压力。
社会因素：社会因素主要包括人口结构、文化价值观念、生活方式等，对企业的产品需求和消费行为产生重要影响。
随着年轻一代消费群体的崛起，他们对智能家居产品的需求不断增加，对产品功能和体验提出更高要求。
然而，老年人口比例增加和人口结构变化也会对产品需求和市场定位产生影响。
技术因素：技术因素是智能家居企业发展的核心驱动力之一，包括科技创新、信息技术发展等方面。
随着人工智能、物联网技术的不断进步，智能家居产品的功能和性能不断提升，为企业创新和产品升级提供了更多可能。
然而，技术更新换代速度加快，企业需要不断跟进和投入研发，才能保持竞争力。
PEST分析法的工具运用
PEST分析法
PEST分析法，它将企业主要指标类别重新分为政治的、经济的、社会的和技术上的等方面。
PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
（1）P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业
的经营战略必须随之做出调整。
（2）E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。
（3）S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
（4）T即Technology，技术要素。
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。
同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
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（2）财政政策
1）免征车辆购置税
2014年7月9日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会 议，决定免征新能源汽车车辆购置税，会议决定，自2014年9月 1日至2017年底，对获得许可在中国境内销售（包括进口）的纯 电动以及符合条件的插电式（含增程式）混合动力、燃料电池 三类新能源汽车，免征车辆购置税。
（3）CPI与通货膨胀
图2 2014年全国各月CPI趋势图
(1) 图2中，我们看出2014年我国CPI同比增长差不多都围绕着2.5%上下 波动，8月-12月增速放慢；环比增长围绕0%上下波动，10月-12月 CPI增减幅度变小；另外国家统计局发布的2015年3月份全国居民消 费价格指数数据显示，CPI环比下降0.5%，同比上涨1.4%。这些数 据表明短期内，CPI会出现下降的现象，但总体上来说，它仍保持 着1%-3.5%的增长率。
续地满足各个市场主体这种过度货币需求，在一个适当的 时候，货币会减少，通货膨胀有所抑制，价格上涨速度会 放慢，而经济减速也在所难免 3. 通用汽车的耗油相对较高，而石油价格高，提高了用车成 本；威胁：
3、S（社会文化）因素
（1）人口状况
人口环境对汽车市场的影响，主要是表现在对汽 车的消费需求和细分行为上。由于收入、生活方 式、价值观念、风俗习惯等方面存在差异，必然 会产生不同层次的消费需求和消费行为；
（2）老旧汽车报废标准出台，要求汽车报废并于当年购置 新车才能得到补贴，这将无疑地扩大汽车的消费量
威胁：
（1）政策对于国产汽车有所倾斜，加大了行业竞争现状 ； 对于企业技术和工艺提出了新的要求；
（2）由于各种政策多有时间限制，因而对市场和政策要做 出快速积极的反应尤为重要；
2、E（经济）因素：
（1）总体形势
通用汽车（中国）公司
——PEST分析
小组成员
(1)侯茜 (2)张丽 (3)黄文莹 (4)白霞
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(1)张洋 (2)何家乐 (3)李世超 (4)杨安杰 (5)蔡旭杰 (6)何伟
一、公司简介
(1)通用汽车公司是全球最大的汽车公司之一 (2)历史可追溯到1908年 (3)全球总部位于美国底特律 (4)全球主雇员超过205,000名 (5)业务遍及140多个国家
二、通用公司在中国
1、19世纪20年代通用进入中国并设立了办事处 经销雪佛兰 2、30年代开始销售别克是一些商界领袖的乘驾 车，包括孙中山先生和周恩来总理都乘坐过别 克车 3、员工超过20,000人 4、12家合资企业和2家全资子公司
三、PEST分析
1、P（政治-法律）因素：
（1）免征和减征乘坐汽车购置税及新能源车推广
（2）文化环境
2. 积极的宏观经济政策，配合通用汽车的”绿色未来“战略， 可以极大的帮助其战略实施成功，提高通用汽车的市场占 有率。
3. CPI及通货膨胀的大环境下，人们更愿意选择消费而不是储 蓄，间接地汽车消费也会受到影响。
威胁： 1. 人口多，资源少，制约了通用汽车的生产和发展； 2. 从长期看，通货膨胀对经济增长极为不利，货币不可能持
(2) 经济理论界一般认为，在短期内，通货膨胀对经济的增长有一定的 刺激作用。从货币供应方面说，通货膨胀引起的过度需求必然带来 一定的经济增长，但要保证需求的持续进行，则必须有持续的货币 供应。从国家大力支持新能源的财政经济政策方面看，通用汽车发 展前景很大。
机会和威胁
机会:
1. 人均GDP上升，代表着人们购买力增强，增加了潜在销售 机会；
2)扶持电价 7月30日，国家发展改革委下发《关于电动汽车用电价格政 策有关问题的通知》，确定对电动汽车充换电设施用电实行扶 持性电价政策。《通知》明确提出，对经营性集中式充换电设 施用电实行价格优惠，执行大工业电价，并且2020年前免收基 本电费。居民家庭住宅、住宅小区等充电设施用电，执行居民 电价。
图1 人均GDP走势图
图1中，我们可以看出我国人均GDP不断上升，在近年来上升速 度更加明显，这表明人们的收入水平不断提高，消费潜力不 断上升。
国际货币基金组织估计，按购买力平价，2014年中国经济规模 为17.6万亿美元，相当于人均1.3万美元以上。大致说来，中 国增速下降、服务业占比超过制造业、人均GDP达到中高收入 阶段。根据这一消息可知，人们的消费水平已经达到一个较 高的层次，汽车的消费也将会受其带动不断上升。
（2）奖励新能源汽车充电设施建设
2013年11月25日，财政部、科技部、工信部、发改委联合下发 《关于新能源汽车充电设施建设奖励的通知》，对新能源汽车充电设 施的指导性文件正式出台。京津冀、长三角和珠三角三大经济区成为 重点推广区域，其他地区只要推广数量达到标准，亦将享受一定额度 的建设奖励。奖励资金由地方政府统筹用于充电设施建设运营、改造 升级、充换电服务网络运营监控系统建设等领域，不得用于新能源汽 车购置补贴 ， 2015年三大经济圈达到1万辆即可奖励5000万，达到1.5 万辆奖励7000万，2万辆奖励9000万，2.5万奖励1.2亿元。
（3）老旧汽车报废标准
2014年2月10日，财政部、商务部发布了《2014年老旧汽车报废 更新补贴范围及标准》。一是要求“使用10年以上(含10年)且未达到 规定的使用年限”；二是申领补贴的条件，要求符合条件的汽车报废 并当年购买新车。
在补贴金额上为1.8万元
机会和威胁
机会：
（1）免征和减征汽车购置税，使消费者看到了利益，刺激 了汽车消费；执行全国统一的新能源汽车推广目录，各地不得 阻碍外地生产的新能源汽车进入本地市场，有利于新能源市场 的扩张，这对于通用汽车自2008年以来实施的“绿色未来”战略 是一个极大的机遇。
自2014年9月1日至2017年底，对获得许可在中国境 内销售（包括进口）的纯电动以及符合条件的插电式 （含增程式）混合动力、燃料电池三类新能源汽车，免 征车辆购置税。
经国务院批准，对1.6升及以下排量乘用车减按 7.5%的税率征收车辆购置税的政策于2010年12月31日 到期后停止执行，自2011年1月1日起，对1.6升及以下 排量乘用车统一按10%的税率征收车辆购置税